超市各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)
超市各部門(mén)職能說(shuō)明
1. 制度的建設與完善
1) 根據公司總部相應部門(mén)的管理制度與流程，負責本部門(mén)和本專(zhuān)業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設和完善。
2) 建立本部門(mén)與公司總部相應部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調機制。
3) 負責培訓部門(mén)員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規章制度。
4) 完成部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作。
2. 戰略及計劃管理
1) 根據公司總部總體戰略規劃及公司發(fā)展戰略，各部門(mén)細化為本專(zhuān)業(yè)系統的職能戰略，為公司總部和商管部的戰略決策和落地提供支持。
2) 根據本公司年度經(jīng)營(yíng)目標，編制部門(mén)年度和月度計劃，并負責計劃的'實(shí)施與控制。
3) 根據本公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對部門(mén)工作計劃目標進(jìn)行有效分解，并監督輔導部門(mén)相關(guān)人員的落實(shí)情況。
4) 根據外部市場(chǎng)環(huán)境和內部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂本部門(mén)規劃目標，確保公司總部整體戰略目標和商管部發(fā)展戰略的實(shí)現。
5) 按照公司計劃管理和績(jì)效管理相關(guān)規定，參與配合公司計劃評估工作。
3. 部門(mén)日常管理
1) 按照公司信息管理相關(guān)規定，統計本部門(mén)責權范圍內的業(yè)務(wù)信息和數據，匯總、編制本專(zhuān)業(yè)工作月報，按時(shí)提交供公司相關(guān)人員參考。
2) 開(kāi)展績(jì)效考核工作，制訂本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵考核指標，并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)支持。
3) 組織部門(mén)內部工作例會(huì )，布置各項具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結上階段工作成果，并收集績(jì)效數據，對員工進(jìn)行績(jì)效考核。
4) 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。
5) 負責編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費預算，并在執行中有效控制。負責部門(mén)設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。
4. 知識管理
1) 總結本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，形成案例和知識庫。將部門(mén)先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗或方法供其他部門(mén)學(xué)習分享。
2) 負責本專(zhuān)業(yè)信息化系統的定制開(kāi)發(fā)及使用維護。
3) 負責本專(zhuān)業(yè)系統的專(zhuān)業(yè)培訓組織實(shí)施，編制專(zhuān)業(yè)培訓計劃和培訓經(jīng)費預算，組織公司內專(zhuān)業(yè)人員的交流、座談和培訓等，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平的提高。
4) 培養本專(zhuān)業(yè)內部講師，開(kāi)發(fā)、完善本專(zhuān)業(yè)課程體系。
5. 協(xié)作配合
1) 根據公司總部和商管部的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導部門(mén)完成各項工作。
2) 對本部門(mén)主導的工作，主動(dòng)協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作。
3) 參與和配合公司的績(jì)效考核工作，根據公司績(jì)效管理規范界定的職責提供技術(shù)支持。
4) 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
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