如何編制崗位說(shuō)明書(shū)范文
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。下面是小編收集整理的如何編制崗位說(shuō)明書(shū)范文，希望能幫到你。
俗話(huà)說(shuō)：人人有事做，事事有人做!在其位，就要謀其政!政從何來(lái)?所以，崗位說(shuō)明書(shū)就顯得猶為重要。年前的時(shí)候，我司就在和咨詢(xún)公司溝通，根據德國人的觀(guān)念與思維，對公司現行的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行大幅度修改與完善。所以，對于今天的打卡，正好對胃口，拿來(lái)主義，現學(xué)現賣(mài)，賺個(gè)吆喝先。
眾所周知，崗位說(shuō)明書(shū)對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，基本是指南針的作用，至少說(shuō)有了這玩意，就能知道自己應該做什么?權限如何?需要哪些技能?有什么要求。讓人一目了然心中有底，可謂一書(shū)在手，信心我有!對于崗位明書(shū)，個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)如下：
1、基礎信息要全：
既然是崗位說(shuō)明書(shū)，那么基本的信息都得寫(xiě)上，這個(gè)說(shuō)明書(shū)既是讓自己看的，也是讓別人看的，至少讓別人知道你是誰(shuí)?什么職位?對誰(shuí)負責?當然了，有時(shí)候還可以寫(xiě)清楚工作地點(diǎn)、有的還會(huì )寫(xiě)上待遇水平等，這個(gè)主要看公司文化。說(shuō)白了，這就是代號
2、與誰(shuí)合作：
崗位說(shuō)明書(shū)，對于新員工來(lái)說(shuō)，最為直觀(guān)，讓人知道需要和哪些部門(mén)打交道?與哪些人溝通?主要涉及什么事?周期多久?和打麻將一樣，要看住上家，盯著(zhù)下家，總不能自己一張牌扔出去，讓別人來(lái)個(gè)炸湖就不好混啦。
3、理清做什么：
崗位說(shuō)明書(shū)主要是告訴別人你該做什么?而不是如何做?這里就要把自己應該做的，需要做的工作項目按重要程度列出來(lái)。當然了，特別是前面列出來(lái)需要各哪些部門(mén)、人和事溝通、合作的，在工作任務(wù)中都需要進(jìn)行描述，這也是自我檢查的一種方式。這就是一個(gè)圈，圈內做事安全，出圈就得受別人的限制。
4、明確權限：
對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，最需要知道的就是自己做事有什么權限?什么事是執行層面，什么事有建議權?什么事有決定權?既不能占著(zhù)茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管閑事!不要稀里糊涂的被人忽悠而當槍使，結果狐貍沒(méi)逮著(zhù)，反惹一身騷!
5、工作時(shí)間：
領(lǐng)導不可能天天拿著(zhù)秒表掐著(zhù)算計你的工作，所以最好的方法就是預先確定你的`工作量，測算你的工作時(shí)間，讓一切盡在掌握之中。別把領(lǐng)導當猴耍，不想飆你，那是領(lǐng)導大肚能容可容之事，想打擊你，再厲害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作時(shí)間，收拾你不過(guò)是分分秒秒的事。所以，工作得悠著(zhù)點(diǎn)，要經(jīng)常豬鼻子插大蔥裝得挺像!
6、技能要求：
沒(méi)有金鋼鉆就不攬瓷器活，讓你來(lái)就是沖鋒陷陣的，所以，選人的標準就是招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則能勝!這就要求技能過(guò)硬、經(jīng)驗豐富、學(xué)歷達標、證書(shū)齊全。如果有素質(zhì)模型什么的都端出來(lái)吧!記住，你不是諸葛亮，老板也不是劉備，干革命還得靠真本事，所以，唐僧永遠離不開(kāi)孫悟空。
崗位說(shuō)明書(shū)其實(shí)就是一個(gè)圈，千萬(wàn)別把這個(gè)圈當成自己的一畝三分田，想干啥就干啥，這個(gè)田是老板讓你種西瓜的，如果你種了地瓜，那么對不起，你哪里來(lái)就回哪里去吧!
不管做什么工作，千萬(wàn)不能出現這種情況：種了他人田、荒了自己地!如果這樣，別人高興時(shí)說(shuō)你學(xué)雷鋒，說(shuō)聲謝謝!碰到不買(mǎi)賬的人，還埋怨你手伸的太長(cháng)!這既丟了面子，又失了里子啦!既是9527，做好書(shū)童的本份就行了，不要盯著(zhù)秋香亂瞧，否則遲早會(huì )出事，畢竟像畫(huà)太師那樣的人還是少數呀!
憑什么來(lái)判斷人崗是否匹配?崗們說(shuō)明書(shū)就是第一關(guān)，在選人時(shí)，靠崗位說(shuō)明書(shū)按圖索驥就行，所以，做該做的事永遠比做好事來(lái)得重要!
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