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有關(guān)煤炭企業(yè)總經(jīng)理年度工作報告
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)年度工作會(huì )議，對2015年的工作進(jìn)行回顧，對2016年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以勵再戰，再創(chuàng )輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司2015年度工作總結和2016年經(jīng)營(yíng)計劃向大家報告如下。
20xx年集團公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結
2015年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團公司新一輪戰略發(fā)展的典基之年。觀(guān)望中國經(jīng)濟形勢,全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給2015年中國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰：一是經(jīng)濟增長(cháng)前低后高,2008年年末開(kāi)始，經(jīng)濟又有“V”型復蘇的跡象;二是經(jīng)濟回升跡象的出現和消費需求的增長(cháng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇;三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著(zhù)，為經(jīng)濟企穩回升奠定一定的基礎。為此，我國從2008年四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向轉為擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，強調出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰中把握市場(chǎng)機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調整經(jīng)營(yíng)結構，合理統籌調度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng )新力度，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實(shí)現公司的穩健經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實(shí)現交房1114套，交房率達88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，累計實(shí)現合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現現金收入3.004億。完成調整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，多數干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(cháng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著(zhù)新項目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。
干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團公司在2015年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結構得到規范，理順了股權關(guān)系理順，成功實(shí)現股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2015年是干細胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%;公共干細胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項目，一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場(chǎng)競爭力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認可，特公司也在國內輸采血器械行業(yè)取得了一定的認知度和美譽(yù)度。取得紅細胞保養液及血液保養液Ⅲ的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過(guò)審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jì)背后要發(fā)現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實(shí)現的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
(一)觀(guān)念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀(guān)念，統一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。2015年我們倡導“解放思想”，就是要以發(fā)展為導向和動(dòng)力，打破習慣思維、保守思想和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng )新。
比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發(fā)展”的核心導向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)便直接體現出了顯著(zhù)增長(cháng)。集團公司新一輪戰略已開(kāi)始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發(fā)展的指導思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項業(yè)務(wù)指標的完成創(chuàng )造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶(hù)和內部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發(fā)展永遠離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏(yíng)得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團的業(yè)務(wù)便會(huì )成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對待，真正為客戶(hù)著(zhù)想，急客戶(hù)所急，想法設法為他排憂(yōu)解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
(三)和諧是發(fā)展之基礎
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團隊的學(xué)習能力和溝通能力，是達到企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習能力，是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，我們集團公司進(jìn)一步構筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2015年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識和勞動(dòng)競賽次，演講勵志活動(dòng)次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。
(四)管理是發(fā)展之核心
我們在責任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統籌協(xié)調安排;在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。
(五)員工是發(fā)展之競爭力
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、全面提高員工素質(zhì)，努力適應公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項目、干細胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開(kāi)局之步。學(xué)習能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發(fā)展的現階段，尤其具有現實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對“學(xué)習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統一認識、以全局性、長(cháng)遠性眼光看待學(xué)習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當中。
(六)制度是發(fā)展之規范
沒(méi)有規矩，不成方園。在推行現代企業(yè)管理模式中，制度建設是企業(yè)建設的一項重要基礎內容，只有夯實(shí)制度建設這個(gè)基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。2015年，我們集團公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務(wù)預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時(shí)加強了其它基礎建設工作，在企業(yè)文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網(wǎng)站建設以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區運動(dòng)會(huì )所項目進(jìn)入方案調研和設計階段，對會(huì )所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進(jìn)行了論證。青白江區三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項目已實(shí)現順利退出。
各位同仁，令人難忘的2015年我們已經(jīng)快節奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級管理干部要深入前沿一線(xiàn)，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責任，更重要的是要建立起長(cháng)效監督機制，去監督層層責任的落實(shí)�？朔^(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實(shí)監督。
2016年集團公司經(jīng)營(yíng)思路、目標及工作安排
各位同仁，展望2016年，我們國家的經(jīng)濟形勢依然面臨著(zhù)許多挑戰：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟開(kāi)始逐漸復蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì )出現新的一輪上漲。其次，隨著(zhù)城市化發(fā)展步伐的加快，國民收入的提高和社會(huì )保障的完善，將會(huì )推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì )較為平穩，當然一線(xiàn)大城市的房?jì)r(jià)可能出現階段性的調整。國家從2015年四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向繼續實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。
因此，2016年集團公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠矚，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握重點(diǎn)實(shí)現公司各項業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)�？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y籌調度資金，搶抓市場(chǎng)機遇會(huì )，抓好促銷(xiāo)，確�！熬辰纭表椖慷陧樌环�;更新觀(guān)念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，加大科研創(chuàng )新力度，促進(jìn)干細胞公司新的快速增長(cháng);加快圍繞去白血袋的各項相關(guān)技術(shù)審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設;完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設。
集團公司經(jīng)營(yíng)的主要目標是：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,公司萬(wàn)元;
完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內外裝飾裝修，完成運動(dòng)會(huì )所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結構建設，完成園區總坪的景觀(guān)綠化;
地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現向客戶(hù)交房，二期主體封頂并完成內外裝50%。公共設施的招商工作基本落實(shí);
干細胞公司繼續推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，擴大區域市場(chǎng)銷(xiāo)售，完成間充質(zhì)干細胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營(yíng);
特公司要繼續進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩定性研究，不斷提高研究項目設計標準，進(jìn)行各項研究試驗，把基礎研究工作做扎實(shí)和做規范，確保各項研究數據符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊成功。
園林公司完成境界項目和血液科技園區綠化和景觀(guān)工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規劃和管理用房的建設;
公司要做好立項礦的探測、開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟效益，也不能出任何安全問(wèn)題;
為達成上述目標，我們必須做好以下具體工作：
(一)質(zhì)量第一，統籌協(xié)調，加快進(jìn)度，順利完成境界項目的各項工程建設任務(wù)
我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團的業(yè)務(wù)重心;項目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源，在與境界建設發(fā)生沖突和需要協(xié)調解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主動(dòng)協(xié)調，服從工程建設進(jìn)度的統一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機促進(jìn)車(chē)位的銷(xiāo)售，確�？墒圮�(chē)位的實(shí)際銷(xiāo)售率達到80%，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車(chē)位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì )所茶樓要按計劃開(kāi)業(yè)并取得預期的收益場(chǎng)機會(huì )。
(二)營(yíng)銷(xiāo)為主,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展
一是在隊伍管理設上，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做準備。提高人員的學(xué)習能力，提供更多的培訓機會(huì );真正做好各部門(mén)的績(jì)效考評，形成良好的競爭機制;二是在新?tīng)I銷(xiāo)模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開(kāi)辦形式多樣的孕校200余次，形成標準化的流程，尋求更適應產(chǎn)品特點(diǎn)的新?tīng)I銷(xiāo)模式;三是媒體營(yíng)銷(xiāo)上，，通過(guò)評估尋找出最能適應省內市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)，快速在二級市場(chǎng)導入自體凍存的理念，培育更多的準客戶(hù);四是自體營(yíng)銷(xiāo)上，大力借助省衛生廳直管部門(mén)、生殖健康協(xié)會(huì )及輸血協(xié)會(huì )等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺，加大醫院合作力度、對醫務(wù)工作者的培訓，使其了解干細胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷(xiāo);五是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫建設，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
(三)加快建設，充實(shí)力量，提升管理，打造現代園林企業(yè)
作為集團體系新成立的公司，承擔著(zhù)境界項目、血液科技園區園林景觀(guān)建設和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設的任務(wù)。2010年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對路的新樹(shù)種;調整和充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構，配合地產(chǎn)公司和按集團公司要求及時(shí)展開(kāi)境界項目和血液科技園區園林景觀(guān)建設;經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強計劃與資金費用預算管理，保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè )業(yè)。5月底以前，要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區不光承擔著(zhù)公司工程苗木的儲備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團公司全體同仁休閑娛樂(lè )之處。在都江堰基地園區建設上，使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現通車(chē)能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀(guān);完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上，開(kāi)展現有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理，充分發(fā)揮其自然生長(cháng)增值潛能。
(四)嚴格標準，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴大銷(xiāo)售，推進(jìn)貝特血液科技園區建設
做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，與各級藥監部門(mén)領(lǐng)導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評的進(jìn)度，對技術(shù)上有爭議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進(jìn)度，控制第二家臨床試驗進(jìn)度及向國家藥監局提交注冊申報的時(shí)間。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，著(zhù)力針對滿(mǎn)足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設計。對軟包濾器設計方案進(jìn)行優(yōu)化，并設計制作相應的專(zhuān)用輔助工裝和設備。加大去白濾器產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，牢固樹(shù)立對用戶(hù)的全程服務(wù)意識，鞏固現有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量，并探索在國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷(xiāo)售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接代理銷(xiāo)售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴格執行工藝紀律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規程。
(五)夯實(shí)基礎，安全防范，穩扎穩打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)
建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作，陸續建設炸藥庫修建項目：房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓，通電通路;二要繼續做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執行制度。結合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責任制制度，進(jìn)一步結合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區全年不發(fā)生一起死亡事故。
(六)循序漸進(jìn)展開(kāi)集團公司新一輪戰略布局，展望公司可持續發(fā)展遠景
集團公司為新一輪戰略發(fā)展提出了一個(gè)目標，力爭在未來(lái)五年內成為一個(gè)共享、大型、現代的企業(yè)集團。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個(gè)目標的實(shí)現，我們要分析我們現有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，分析當前乃至今后相當長(cháng)時(shí)期內的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢;要研究中國城市化發(fā)展的趨勢變化和節奏，以及對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響;要研究國內外干細胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣;要研究國家對血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血安全的政策干預力度等等。我們要科學(xué)客觀(guān)地評估公司內在的各項資源，制定切合實(shí)際的集團發(fā)展目標和實(shí)施途徑。要注重實(shí)業(yè)投資和股權投資的合理分配，相互補充。通過(guò)完善一系列制度和機制，建立現代大型企業(yè)運行管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。
各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)。凝神聚氣促發(fā)展，豪情滿(mǎn)懷向未來(lái)。2016年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的第二個(gè)年頭。在新的一年里，我們要繼續風(fēng)雨同舟，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，敢于迎接挑戰，善于抓住機遇，精于現代經(jīng)營(yíng)，超越自我，人人煥發(fā)勃勃生機，個(gè)個(gè)努力奮發(fā)有為。讓我們同心同德，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志，為全面完成2016年各項發(fā)展目標再攀新高峰，再立新功業(yè)，再創(chuàng )新佳績(jì)。
2016年公司經(jīng)理個(gè)人年終總結及下年工作計劃
同志們，XX年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，吸取過(guò)去存在不足的教訓;我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來(lái)工作回顧
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來(lái)，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車(chē)輛派遣、會(huì )議制度和會(huì )議紀律等，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極備戰開(kāi)工前的準備工作，確保工程如期開(kāi)工。項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設，直接體現出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著(zhù)設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設。
一個(gè)中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無(wú)不體現出了項目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。涌現出了一心撲在施工第一線(xiàn)，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”**同志，當星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水，當東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著(zhù)草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員;涌現出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的**同志，時(shí)常正當人們沉浸在夢(mèng)鄉里時(shí)，仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著(zhù)工程采購方面的談判;涌現出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的**同志，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著(zhù)腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹(shù)立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設做到了有預見(jiàn)性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規律判斷出了有關(guān)部門(mén)提供的水準點(diǎn)可能存在有誤的問(wèn)題，及時(shí)地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現水準高程相差1.188米，由于發(fā)現及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現出了團隊的精神，表現比較突出被大家譽(yù)為“老黃�！钡膹埻琉B同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學(xué)習，他雖然沒(méi)有一技之長(cháng)，但他卻能主動(dòng)承擔著(zhù)行政管理和后勤管理上協(xié)調，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛，為守門(mén)員減輕壓力，在這方面表現比較突出的還有符曉美同志，她雖然來(lái)公司不久，但她卻表現出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應有素質(zhì)，她不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔負起衛生的打掃、清潔，尤其是在接待外來(lái)賓客時(shí)，她舉止端莊、禮儀有節、熱情有度，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻
二、存在的問(wèn)題：
同志們，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來(lái)項目部工作后，我感覺(jué)到項目部在工作中確實(shí)存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強調客觀(guān)多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會(huì )閱歷有著(zhù)一定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀(guān)意識上存在著(zhù)一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**、**嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺(jué)地向他們學(xué)習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺(jué)性。
二是團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話(huà)說(shuō)和為貴，和氣生財就是這個(gè)道理。但在我們的隊伍中，確實(shí)存在著(zhù)不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺，在這個(gè)舞臺上難免會(huì )有一些碰撞，但不要動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話(huà)，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著(zhù)大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷(xiāo)假制度上我們就是做的不好，會(huì )議紀律強調不能接聽(tīng)手機就是無(wú)法有效地得到控制，事后的信息反饋養成就是不習慣，保安的報告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來(lái)抓，在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、XX年的工作打算
同志們，XX年將是**建設的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設將開(kāi)始啟動(dòng)建設的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使項目部工作更上一個(gè)臺階，XX年的工作主線(xiàn)是：
(一)繼續抓好工程建設這個(gè)中心，確保水工建設整體推進(jìn)。
XX年項目部任重道遠，**水工項目的建設直接關(guān)系到公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來(lái)源，當前石料來(lái)源就是當務(wù)之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個(gè)水工建設的象征，它意味著(zhù)水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實(shí)現物流項目全面開(kāi)工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀(guān)念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現公司關(guān)于物流項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，具體時(shí)間節點(diǎn)是：在XX年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作;第四季度實(shí)現項目的全面開(kāi)工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精 牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)年度工作會(huì )議，對2015年的工作進(jìn)行回顧，對2016年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以勵再戰，再創(chuàng )輝煌。下面，由我代表集團公司將集團公司2015年度工作總結和2016年經(jīng)營(yíng)計劃向大家報告如下。
2016年集團公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結
2015年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團公司新一輪戰略發(fā)展的典基之年。觀(guān)望中國經(jīng)濟形勢,全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給2015年中國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰：一是經(jīng)濟增長(cháng)前低后高,2008年年末開(kāi)始，經(jīng)濟又有“V”型復蘇的跡象;二是經(jīng)濟回升跡象的出現和消費需求的增長(cháng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇;三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著(zhù)，為經(jīng)濟企穩回升奠定一定的基礎。為此，我國從2008年四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向轉為擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，強調出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰中把握市場(chǎng)機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調整經(jīng)營(yíng)結構，合理統籌調度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng )新力度，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實(shí)現公司的穩健經(jīng)營(yíng)和穩步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實(shí)現交房1114套，交房率達88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，累計實(shí)現合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現現金收入3.004億。完成調整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目，多數干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(cháng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著(zhù)新項目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。
干細胞公司是集團目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團公司在2015年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理結構得到規范，理順了股權關(guān)系理順，成功實(shí)現股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2015年是干細胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(cháng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%;公共干細胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項目，一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場(chǎng)競爭力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認可，特公司也在國內輸采血器械行業(yè)取得了一定的認知度和美譽(yù)度。取得紅細胞保養液及血液保養液Ⅲ的準產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過(guò)審批，該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團公司新一輪戰略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jì)背后要發(fā)現自身的不足。善于總結，善于思考，善于調整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰略目標初級階段實(shí)現的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
(一)觀(guān)念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀(guān)念，統一認識發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導，有什么樣的思想認識，就有什么樣的工作思路。2015年我們倡導“解放思想”，就是要以發(fā)展為導向和動(dòng)力，打破習慣思維、保守思想和主觀(guān)偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng )新。
比如干細胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認識統一到了“求發(fā)展”的核心導向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)便直接體現出了顯著(zhù)增長(cháng)。集團公司新一輪戰略已開(kāi)始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統一認識，把求發(fā)展的指導思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項業(yè)務(wù)指標的完成創(chuàng )造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶(hù)和內部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發(fā)展永遠離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏(yíng)得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團的業(yè)務(wù)便會(huì )成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對待，真正為客戶(hù)著(zhù)想，急客戶(hù)所急，想法設法為他排憂(yōu)解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競爭中永遠立于不敗之地。
(三)和諧是發(fā)展之基礎
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團隊的學(xué)習能力和溝通能力，是達到企業(yè)內部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習能力，是擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。各公司高級管理人員和主要負責人，在集體公司的要求下，從自身做起，認真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團隊。同時(shí)，我們集團公司進(jìn)一步構筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2015年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識和勞動(dòng)競賽次，演講勵志活動(dòng)次，編辦內部刊物《鑄信集團》期。
(四)管理是發(fā)展之核心
我們在責任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統籌協(xié)調安排;在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新上，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細胞公司股份制改組工作，使此工作在年內按期完成，并利用改制契機，強化干細胞公司的制度建設和組織建設，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節奏，嚴把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區的基礎建設。
(五)員工是發(fā)展之競爭力
企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習、全面提高員工素質(zhì)，努力適應公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項目、干細胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團也邁出了新一輪戰略開(kāi)局之步。學(xué)習能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團隊的生命力，在集團各公司發(fā)展的現階段，尤其具有現實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對“學(xué)習”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統一認識、以全局性、長(cháng)遠性眼光看待學(xué)習的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當中。
(六)制度是發(fā)展之規范
沒(méi)有規矩，不成方園。在推行現代企業(yè)管理模式中，制度建設是企業(yè)建設的一項重要基礎內容，只有夯實(shí)制度建設這個(gè)基礎，各項工作才能有序而規范的運行，才能不斷走上新的臺階。2015年，我們集團公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導各公司制訂了《內部審計管理辦法》和《財務(wù)預算管理規定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規范員工，用制度激勵員工。同時(shí)加強了其它基礎建設工作，在企業(yè)文化建設上邁出了可喜的一步，形成了集團網(wǎng)站建設以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標工作已基本結束。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區運動(dòng)會(huì )所項目進(jìn)入方案調研和設計階段，對會(huì )所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進(jìn)行了論證。青白江區三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項目已實(shí)現順利退出。
各位同仁，令人難忘的2015年我們已經(jīng)快節奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級管理干部要深入前沿一線(xiàn)，多做調查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節支。二是在責任監督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責任，更重要的是要建立起長(cháng)效監督機制，去監督層層責任的落實(shí)�？朔^(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責任監督和落實(shí)監督。
2016年集團公司經(jīng)營(yíng)思路、目標及工作安排
各位同仁，展望2016年，我們國家的經(jīng)濟形勢依然面臨著(zhù)許多挑戰：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟開(kāi)始逐漸復蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì )出現新的一輪上漲。其次，隨著(zhù)城市化發(fā)展步伐的加快，國民收入的提高和社會(huì )保障的完善，將會(huì )推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì )較為平穩，當然一線(xiàn)大城市的房?jì)r(jià)可能出現階段性的調整。國家從2015年四季度開(kāi)始，宏觀(guān)經(jīng)濟調控方向繼續實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟平穩快速增長(cháng)，保持國內經(jīng)濟金融的穩定，防止大的起落。
因此，2016年集團公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠矚，及時(shí)把握宏觀(guān)經(jīng)濟運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握重點(diǎn)實(shí)現公司各項業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)�？偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y籌調度資金，搶抓市場(chǎng)機遇會(huì )，抓好促銷(xiāo)，確�！熬辰纭表椖慷陧樌环�;更新觀(guān)念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，加大科研創(chuàng )新力度，促進(jìn)干細胞公司新的快速增長(cháng);加快圍繞去白血袋的各項相關(guān)技術(shù)審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設;完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設。
集團公司經(jīng)營(yíng)的主要目標是：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,公司萬(wàn)元;
完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內外裝飾裝修，完成運動(dòng)會(huì )所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結構建設，完成園區總坪的景觀(guān)綠化;
地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現向客戶(hù)交房，二期主體封頂并完成內外裝50%。公共設施的招商工作基本落實(shí);
干細胞公司繼續推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，擴大區域市場(chǎng)銷(xiāo)售，完成間充質(zhì)干細胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營(yíng);
特公司要繼續進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩定性研究，不斷提高研究項目設計標準，進(jìn)行各項研究試驗，把基礎研究工作做扎實(shí)和做規范，確保各項研究數據符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊成功。
園林公司完成境界項目和血液科技園區綠化和景觀(guān)工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規劃和管理用房的建設;
公司要做好立項礦的探測、開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟效益，也不能出任何安全問(wèn)題;
為達成上述目標，我們必須做好以下具體工作：
(一)質(zhì)量第一，統籌協(xié)調，加快進(jìn)度，順利完成境界項目的各項工程建設任務(wù)
我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團的業(yè)務(wù)重心;項目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源，在與境界建設發(fā)生沖突和需要協(xié)調解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主動(dòng)協(xié)調，服從工程建設進(jìn)度的統一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機促進(jìn)車(chē)位的銷(xiāo)售，確�？墒圮�(chē)位的實(shí)際銷(xiāo)售率達到80%，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車(chē)位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì )所茶樓要按計劃開(kāi)業(yè)并取得預期的收益場(chǎng)機會(huì )。
(二)營(yíng)銷(xiāo)為主,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展
一是在隊伍管理設上，加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做準備。提高人員的學(xué)習能力，提供更多的培訓機會(huì );真正做好各部門(mén)的績(jì)效考評，形成良好的競爭機制;二是在新?tīng)I銷(xiāo)模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開(kāi)辦形式多樣的孕校200余次，形成標準化的流程，尋求更適應產(chǎn)品特點(diǎn)的新?tīng)I銷(xiāo)模式;三是媒體營(yíng)銷(xiāo)上，，通過(guò)評估尋找出最能適應省內市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)，快速在二級市場(chǎng)導入自體凍存的理念，培育更多的準客戶(hù);四是自體營(yíng)銷(xiāo)上，大力借助省衛生廳直管部門(mén)、生殖健康協(xié)會(huì )及輸血協(xié)會(huì )等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺，加大醫院合作力度、對醫務(wù)工作者的培訓，使其了解干細胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷(xiāo);五是營(yíng)銷(xiāo)團隊建設上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫建設，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
(三)加快建設，充實(shí)力量，提升管理，打造現代園林企業(yè)
作為集團體系新成立的公司，承擔著(zhù)境界項目、血液科技園區園林景觀(guān)建設和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設的任務(wù)。2010年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對路的新樹(shù)種;調整和充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構，配合地產(chǎn)公司和按集團公司要求及時(shí)展開(kāi)境界項目和血液科技園區園林景觀(guān)建設;經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強計劃與資金費用預算管理，保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè )業(yè)。5月底以前，要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區不光承擔著(zhù)公司工程苗木的儲備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團公司全體同仁休閑娛樂(lè )之處。在都江堰基地園區建設上，使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現通車(chē)能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀(guān);完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上，開(kāi)展現有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理，充分發(fā)揮其自然生長(cháng)增值潛能。
(四)嚴格標準，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴大銷(xiāo)售，推進(jìn)貝特血液科技園區建設
做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，與各級藥監部門(mén)領(lǐng)導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評的進(jìn)度，對技術(shù)上有爭議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進(jìn)度，控制第二家臨床試驗進(jìn)度及向國家藥監局提交注冊申報的時(shí)間。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，著(zhù)力針對滿(mǎn)足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設計。對軟包濾器設計方案進(jìn)行優(yōu)化，并設計制作相應的專(zhuān)用輔助工裝和設備。加大去白濾器產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，牢固樹(shù)立對用戶(hù)的全程服務(wù)意識，鞏固現有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量，并探索在國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷(xiāo)售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接代理銷(xiāo)售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴格執行工藝紀律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規程。
(五)夯實(shí)基礎，安全防范，穩扎穩打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)
建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作，陸續建設炸藥庫修建項目：房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓，通電通路;二要繼續做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執行制度。結合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責任制制度，進(jìn)一步結合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區全年不發(fā)生一起死亡事故。
(六)循序漸進(jìn)展開(kāi)集團公司新一輪戰略布局，展望公司可持續發(fā)展遠景
集團公司為新一輪戰略發(fā)展提出了一個(gè)目標，力爭在未來(lái)五年內成為一個(gè)共享、大型、現代的企業(yè)集團。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個(gè)目標的實(shí)現，我們要分析我們現有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，分析當前乃至今后相當長(cháng)時(shí)期內的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢;要研究中國城市化發(fā)展的趨勢變化和節奏，以及對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響;要研究國內外干細胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣;要研究國家對血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血安全的政策干預力度等等。我們要科學(xué)客觀(guān)地評估公司內在的各項資源，制定切合實(shí)際的集團發(fā)展目標和實(shí)施途徑。要注重實(shí)業(yè)投資和股權投資的合理分配，相互補充。通過(guò)完善一系列制度和機制，建立現代大型企業(yè)運行管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。
各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)。凝神聚氣促發(fā)展，豪情滿(mǎn)懷向未來(lái)。2016年是集團公司新一輪戰略發(fā)展的第二個(gè)年頭。在新的一年里，我們要繼續風(fēng)雨同舟，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，敢于迎接挑戰，善于抓住機遇，精于現代經(jīng)營(yíng)，超越自我，人人煥發(fā)勃勃生機，個(gè)個(gè)努力奮發(fā)有為。讓我們同心同德，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志，為全面完成2016年各項發(fā)展目標再攀新高峰，再立新功業(yè)，再創(chuàng )新佳績(jì)。
2016年公司經(jīng)理個(gè)人年終總結及下年工作計劃
同志們，XX年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，吸取過(guò)去存在不足的教訓;我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來(lái)工作回顧
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來(lái)，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車(chē)輛派遣、會(huì )議制度和會(huì )議紀律等，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極備戰開(kāi)工前的準備工作，確保工程如期開(kāi)工。項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設，直接體現出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著(zhù)設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設提供了有力的保障。
三是堅持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設。
一個(gè)中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無(wú)不體現出了項目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設工作。涌現出了一心撲在施工第一線(xiàn)，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”**同志，當星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水，當東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著(zhù)草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員;涌現出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的**同志，時(shí)常正當人們沉浸在夢(mèng)鄉里時(shí)，仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著(zhù)工程采購方面的談判;涌現出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的**同志，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著(zhù)腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹(shù)立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設做到了有預見(jiàn)性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規律判斷出了有關(guān)部門(mén)提供的水準點(diǎn)可能存在有誤的問(wèn)題，及時(shí)地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現水準高程相差1.188米，由于發(fā)現及時(shí)，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時(shí)也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現出了團隊的精神，表現比較突出被大家譽(yù)為“老黃�！钡膹埻琉B同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學(xué)習，他雖然沒(méi)有一技之長(cháng)，但他卻能主動(dòng)承擔著(zhù)行政管理和后勤管理上協(xié)調，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，他就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛，為守門(mén)員減輕壓力，在這方面表現比較突出的還有符曉美同志，她雖然來(lái)公司不久，但她卻表現出了一個(gè)優(yōu)秀員工的應有素質(zhì)，她不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔負起衛生的打掃、清潔，尤其是在接待外來(lái)賓客時(shí)，她舉止端莊、禮儀有節、熱情有度，她經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，卻
二、存在的問(wèn)題：
同志們，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來(lái)項目部工作后，我感覺(jué)到項目部在工作中確實(shí)存在著(zhù)亟待解決的問(wèn)題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強調客觀(guān)多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會(huì )閱歷有著(zhù)一定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀(guān)意識上存在著(zhù)一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有**、**嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺(jué)地向他們學(xué)習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺(jué)性。
二是團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話(huà)說(shuō)和為貴，和氣生財就是這個(gè)道理。但在我們的隊伍中，確實(shí)存在著(zhù)不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺，在這個(gè)舞臺上難免會(huì )有一些碰撞，但不要動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話(huà)，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著(zhù)大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷(xiāo)假制度上我們就是做的不好，會(huì )議紀律強調不能接聽(tīng)手機就是無(wú)法有效地得到控制，事后的信息反饋養成就是不習慣，保安的報告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來(lái)抓，在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、XX年的工作打算
同志們，XX年將是**建設的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設將開(kāi)始啟動(dòng)建設的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使項目部工作更上一個(gè)臺階，XX年的工作主線(xiàn)是：
(一)繼續抓好工程建設這個(gè)中心，確保水工建設整體推進(jìn)。
XX年項目部任重道遠，**水工項目的建設直接關(guān)系到公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來(lái)源，當前石料來(lái)源就是當務(wù)之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個(gè)水工建設的象征，它意味著(zhù)水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實(shí)現物流項目全面開(kāi)工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀(guān)念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現公司關(guān)于物流項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，具體時(shí)間節點(diǎn)是：在XX年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作;第四季度實(shí)現項目的全面開(kāi)工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規章制度，著(zhù)重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。
XX年，項目部將根據實(shí)際情況，吸取XX年的一些教訓，將相繼進(jìn)行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來(lái)規范我們的言行以保證各項工作的落實(shí)。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點(diǎn)，項目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設將逐步全面地開(kāi)展，項目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線(xiàn)，要有良心，千萬(wàn)不要出現用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢(qián)的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報刊、新聞媒體等披露了不少的謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(cháng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學(xué)習，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨執行任務(wù)和必要的監督混為一談，要有本質(zhì)的區別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )!同時(shí)拜托你們向家人傳達我對他們的問(wèn)候!謝謝大家!
不叫一聲苦和累，這對一個(gè)剛走出校門(mén)的青年人來(lái)說(shuō)是難能可貴的;還有**同志，大家知道目前項目部財務(wù)沒(méi)有賬號，她既當出納又當會(huì )計，財務(wù)工作分毫不差，工作原則性強;另外，每當我們吃到香噴噴的飯菜時(shí)，都會(huì )想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境，沒(méi)有節假日和休息日，把廚房、飯堂收拾的干干凈凈、井井有條，她默默奉獻的精神，使每個(gè)員工受之感動(dòng);在這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們，他們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ�，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到，安保人員沒(méi)日沒(méi)夜地風(fēng)里來(lái)，雨里去值勤站崗與我們形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。
目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。神，健全和完善各種規章制度，著(zhù)重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。
XX年，項目部將根據實(shí)際情況，吸取XX年的一些教訓，將相繼進(jìn)行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來(lái)規范我們的言行以保證各項工作的落實(shí)。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點(diǎn)，項目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設將逐步全面地開(kāi)展，項目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線(xiàn)，要有良心，千萬(wàn)不要出現用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢(qián)的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報刊、新聞媒體等披露了不少的謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(cháng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學(xué)習，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨執行任務(wù)和必要的監督混為一談，要有本質(zhì)的區別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )!同時(shí)拜托你們向家人傳達我對他們的問(wèn)候!謝謝大家!
不叫一聲苦和累，這對一個(gè)剛走出校門(mén)的青年人來(lái)說(shuō)是難能可貴的;還有**同志，大家知道目前項目部財務(wù)沒(méi)有賬號，她既當出納又當會(huì )計，財務(wù)工作分毫不差，工作原則性強;另外，每當我們吃到香噴噴的飯菜時(shí)，都會(huì )想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個(gè)舒心的就餐環(huán)境，沒(méi)有節假日和休息日，把廚房、飯堂收拾的干干凈凈、井井有條，她默默奉獻的精神，使每個(gè)員工受之感動(dòng);在這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們，他們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ�，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到，安保人員沒(méi)日沒(méi)夜地風(fēng)里來(lái)，雨里去值勤站崗與我們形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。
目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。
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