企業(yè)的工作報告
工作報告，范文中的一種形式。下面要為大家分享的就是企業(yè)的工作報告，希望你會(huì )喜歡！
企業(yè)的工作報告篇一：
同志們：
這次會(huì )議是大元公司深入貫徹黨的和十八屆三中、四中全會(huì )精神，以實(shí)現集團公司總體發(fā)展戰略為目標，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。這次會(huì )議的主要任務(wù)是:總結xx年工作，分析當前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，部署xx年工作，動(dòng)員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強，主動(dòng)把握和積極適應新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅定信念、開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰略調整快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì )做工作報告。
第一部分 xx年工作回顧
xx年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營(yíng)形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導下，在董事會(huì )的科學(xué)決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
(一)安全工作保持穩定局面
xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì )不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個(gè)安全檢查表格，定期對各站進(jìn)行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現問(wèn)題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實(shí)到位;編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營(yíng)。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過(guò)程安全;編制了站內施工一二三級動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監局舉辦的�；方�(jīng)營(yíng)安全資格證培訓，全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩定發(fā)展起到了保障作用。
(二)主要經(jīng)濟指標完成情況
截止xx年12月31日，大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬(wàn)元，同比減少389.52萬(wàn)元，減幅為8.51%%;負債總額676.23萬(wàn)元，同比增加495.59萬(wàn)元，增幅為274.34%。營(yíng)業(yè)收入1839.80萬(wàn)元，同比增加1305.18萬(wàn)元，增幅為244.13%;營(yíng)業(yè)成本1,680.83萬(wàn)元，同比增加1418.86萬(wàn)元，增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬(wàn)元。
銷(xiāo)售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷(xiāo)售氣量3962.35噸，14年累計銷(xiāo)售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷(xiāo)售氣量1817.83噸;陽(yáng)泉蔭營(yíng)LNG加氣站銷(xiāo)售氣量920噸;平定LNG加氣站銷(xiāo)售氣量536.93噸;五臺石咀LNG加氣站銷(xiāo)售氣量51.36噸;太舊高速LNG加氣站銷(xiāo)售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。
(三)項目推進(jìn)和工程建設情況
公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。xx年累計完成投資492.69萬(wàn)元，先后逐步完善了保德站、蔭營(yíng)站相關(guān)手續，在太舊、石咀高速路上戰略布局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站�，F都已取得前期工作函等前期手續，正進(jìn)行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠(chǎng)家都已招標完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個(gè)工程管理制度，規范了加氣站建設管理。對各站設備進(jìn)行了定期維護保養，聯(lián)系設備廠(chǎng)家對陽(yáng)泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時(shí)購買(mǎi)、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協(xié)會(huì )舉辦的新版《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》條文講解學(xué)習，取得了相關(guān)證件，增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
(四)貿易起步，做實(shí)采購環(huán)節
大元公司為推進(jìn)貿易工作有序開(kāi)展，認真抓好氣源采購工作。通過(guò)對周邊各液化工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況分析比較，有針對性地進(jìn)行實(shí)地考察、調研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價(jià)格是采購活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據既定采購計劃，多渠道獲取報價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購價(jià)格。堅持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則，合理采購氣源，進(jìn)而降低運營(yíng)成本，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
(五)LNG物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)，做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營(yíng)提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時(shí)為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對LNG市場(chǎng)調查研究后，于xx年4月1日在陽(yáng)泉市設立子公司，專(zhuān)項開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶(hù)LNG運輸槽車(chē)5輛，相關(guān)組織機構、部門(mén)設置、業(yè)務(wù)流程設計、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準備。
(六)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初顯成效
針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，大范圍爭取外圍客戶(hù)，吸引過(guò)路車(chē)輛加氣。根據客戶(hù)情況，實(shí)施市場(chǎng)細分策略，對關(guān)鍵用戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破，實(shí)施“捆綁戰略”和“定點(diǎn)加氣”方案。xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
(七)管理工作扎實(shí)推進(jìn)
公司根據《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》、《LNG加氣站事故應急預案》等相關(guān)資料，出臺了《山西煤炭運銷(xiāo)集團大元新能源有限公司LNG加氣站運營(yíng)管理手冊》，內容涵蓋加氣站設備使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務(wù)管理等二十二項相關(guān)規定，規范了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學(xué)化、規范化。
認真貫徹集團公司“開(kāi)源節流、提質(zhì)增效”20條具體措施。從強化內咳嗽苯峁構芾砜跡俠砭蛉嗽北嘀疲咀拍苷叨嗬�、优胜联q腦潁嗽弊蓯先ツ暉詡跎5人。在管理費用控制方面，加大業(yè)務(wù)招待費用控制力度，較去年同期減少9.96萬(wàn)元;加大公車(chē)費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車(chē)輛維修等費用。
(八)黨建工作進(jìn)一步加強
1.黨支部組織建設中心工作 公司黨支部自成立以來(lái)，在集團機關(guān)黨委的領(lǐng)導下，結合公司實(shí)際情況，以抓站點(diǎn)建設、安全運營(yíng)、增收創(chuàng )利為中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用。xx年初，對支部委員進(jìn)行改選，制定了工作目標，強化了企業(yè)黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。
2.各項活動(dòng)有序開(kāi)展
按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、落實(shí)八項規定、反“四風(fēng)”活動(dòng)及學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)�；顒�(dòng)前，召開(kāi)了全體職工大會(huì )，傳達活動(dòng)精神要求，進(jìn)行了動(dòng)員，宣讀了活動(dòng)實(shí)施方案，使活動(dòng)的各項內容落到實(shí)處。
3.精心組織民主生活會(huì )
xx年公司多次召開(kāi)民主生活會(huì )。會(huì )上，黨員干部根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)的實(shí)際情況，開(kāi)誠布公的對公司領(lǐng)導班子成員存在的問(wèn)題、不足及公司發(fā)展中存在的問(wèn)題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見(jiàn)和建議，真正做到了知無(wú)不言、言無(wú)不盡，為開(kāi)好民主生活會(huì )起到了積極作用，也為公司下一步發(fā)展拓寬了思路。 總結一年來(lái)的工作，成績(jì)來(lái)之不易。在此，我代表大元公司對在過(guò)去一年里辛勤工作的全體干部員工表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意!
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力與同行業(yè)公司相比仍有不小差距，一些主要經(jīng)濟指標仍有較大提升空間。二是項目推進(jìn)后勁不足。加氣站項目投資額度大，企業(yè)融資能力不足，將嚴重制約公司的可持續發(fā)展。三是企業(yè)管理水平有待進(jìn)一步加強。目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協(xié)調配合能力、執行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。四是企業(yè)文化建設方面缺少務(wù)實(shí)的辦法和措施。以上這些困難和問(wèn)題，都需要我們下大力 氣認真予以解決。
第二部分 xx年工作思路和奮斗目標
xx年是落實(shí)集團公司燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，公司發(fā)展推進(jìn)的關(guān)鍵一年，是大元公司實(shí)施新戰略開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)的起步之年，更是提升公司管理水平，實(shí)現經(jīng)營(yíng)局面根本轉折、夯實(shí)基礎的重要一年。
大元公司xx年工作的總體思路：認真貫徹黨的和十八屆三中、四中全會(huì )精神，以實(shí)現集團公司總體發(fā)展戰略為目標，以安全生產(chǎn)為基礎，以資金為保障，嚴格預算管理，進(jìn)一步提升管理水平，重點(diǎn)把握集團營(yíng)業(yè)站改加氣站轉型發(fā)展的歷史機遇，完善集采購、物流配送、銷(xiāo)售為一體的LN業(yè)供應鏈，以市場(chǎng)為導向，及時(shí)掌握信息，打造企業(yè)核心競爭力，為推動(dòng)大元公司戰略調整快速發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
大元公司xx年總體工作目標：銷(xiāo)售LNG氣量24000噸(加氣站銷(xiāo)售6000噸，貿易量18000噸)，合計3360萬(wàn)方天然氣;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11387.7萬(wàn)元(加氣站營(yíng)業(yè)收入2946.5萬(wàn)元，貿易收入7693.2萬(wàn)元，槽車(chē)運輸收入748萬(wàn)元)，力爭在xx年實(shí)現企業(yè)扭虧為盈。
第三部分 xx年重點(diǎn)工作
為全面完成xx年目標任務(wù)，將重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作。
(一) 強化紅線(xiàn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)監管 一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進(jìn)行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢表格填寫(xiě)的規范性、及時(shí)性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿著(zhù)的規范化等。對查出的問(wèn)題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩定運營(yíng)。 二是加強工程安全檢查力度，圍繞xx年公司建站計劃，及時(shí)做好對施工單位的安全教育，確保所有進(jìn)入現場(chǎng)施工人員在入場(chǎng)前均接受三級安全教育，在各專(zhuān)業(yè)施工前完成動(dòng)火、電、高空等專(zhuān)項安全技術(shù)交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工HSE管理合同》，按照規定預留安全風(fēng)險抵押金，實(shí)現安全考核與施工并行，確保施工過(guò)程中無(wú)任何安全事故。 三是加強公司全員安全教育培訓力度，切實(shí)提升安全素質(zhì)。制定xx年公司及各站培訓計劃，對新員工進(jìn)行入職培訓，組織安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識專(zhuān)題講座;定期組織技術(shù)培訓和比武，培養技術(shù)骨干，提高加氣站員工整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;加強個(gè)人防護用品的使用和維護培訓、主要危險源及事故應 急預案的培訓。同時(shí)也要加強公司標準化建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，加強各站標牌統一化、標準化。 四是加強物流車(chē)隊安全管理力度。物流配送作為公司的新興業(yè)務(wù)，其�；愤\輸的特性對安全管理要求較高;下一步將加強在途監管，及時(shí)發(fā)現車(chē)輛行駛過(guò)程中的路線(xiàn)錯誤和異常駕駛，對司機酒駕、疲勞駕駛、闖紅燈、禁行路段行駛、超速行駛等情況及時(shí)發(fā)現并制止。加強對運輸司機的安全教育及培訓力度，強化司機的安全意識。
(二) 狠抓手續審批，加快工程建設
1. 項目審批和儲備方面
LNG項目審批手續涉及省、市、縣三級，審批難度大、時(shí)間長(cháng)，只有緊緊抓住項目審批手續此關(guān)鍵環(huán)節，才能確保完成全年工程建設目標。按照項目手續審批計劃，嚴格考核、責任到人，在逐步完善三座新建加氣站前期手續的同時(shí)，確保上半年按時(shí)完成保德橋頭站、陽(yáng)泉蔭營(yíng)站的所有審批手續。
牢牢抓住集團轉型發(fā)展的重大歷史機遇，依托燃氣板塊認真貫徹集團統一戰略部署，加快推動(dòng)營(yíng)業(yè)站改建加氣站工作。大元公司將積極與集團晉能物流有限公司、晉能燃氣版塊及相關(guān)市、縣公司聯(lián)系,力爭年內在晉中、長(cháng)治、呂梁、臨汾、朔州等市的轉型中有所突破，通過(guò)參股、控股、加盟等多種合作模式推進(jìn)工作，最大化利用優(yōu)勢資源，實(shí)現互利共贏(yíng)，共同發(fā)展。
2.站點(diǎn)建設方面
繼續完善公司加氣站網(wǎng)點(diǎn)布局。加氣站的網(wǎng)絡(luò )布局也是公司重要的價(jià)值所在。公司將根據資金、客戶(hù)等情況，穩步布局運營(yíng)站點(diǎn)、線(xiàn)路，最終形成自身網(wǎng)絡(luò )。
為此，xx年公司擬建設LNG加氣站3座，預計總投資3380萬(wàn)元，其中太原清徐清源LNG加氣站1432萬(wàn)元、陽(yáng)泉平定鎖簧LNG加氣站959萬(wàn)元、呂梁離石交口LNG加氣站989萬(wàn)元，均為合作建站。
在新建站點(diǎn)前期手續審批階段，逐步完善加氣站工程施工藍圖的出具、設備、施工單位招投標等工作，確保各站建設任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
對已運營(yíng)站點(diǎn)，做好設備維修服務(wù)工作。根據設備特點(diǎn)，設立專(zhuān)門(mén)的備品備件庫，提前儲備需專(zhuān)門(mén)訂做的易損件，確保各站安全正常運營(yíng)，為完成明年銷(xiāo)量任務(wù)保駕護航。
(三)繼續做實(shí)貿易采購
采購是LNG貿易物流活動(dòng)的起點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)及LN業(yè)供應鏈中具有重要地位。
一是加強與上游供應商的有效溝通力度，保證能夠實(shí)時(shí)了解其生產(chǎn)情況和市場(chǎng)行情，對價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、掌握。
二是要務(wù)必做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在保證氣源質(zhì)量的前提下，降低采購成本，力爭做到低于出廠(chǎng)價(jià)格50-100元/噸的水平。
氣源采購成本是公司成本控制的主體和核心部分，直接影響公司的LNG銷(xiāo)售定價(jià)和利潤。良好的采購可直接增加公司的利潤和價(jià)值，既要保證經(jīng)營(yíng)資金的快捷高效使用，又要兼顧風(fēng)險控制，切實(shí)降低資金風(fēng)險，在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。
三是對上游供應商務(wù)必做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，盯緊并綁定3個(gè)以上大型氣源采購基地，逐步建立供應商的評估體系，重點(diǎn)在采購煤制天然氣領(lǐng)域有所突破。
采購上游將以?xún)让晒哦鯛柖嗨筁NG廠(chǎng)家為基點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，輻射周邊;下游將以河北、山西境內LNG加氣站為終端進(jìn)行銷(xiāo)售，逐步加強市場(chǎng)競爭力，最終形成公司自有運輸銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，為了應對區域及不同渠道價(jià)格浮動(dòng)的問(wèn)題，陽(yáng)泉公司將以?xún)汝憵鉃橹�，進(jìn)口LNG為輔，兼顧曹妃甸、天津、青島等地域的海氣開(kāi)展貿易運輸，從而形成穩固的內陸氣與海氣的LNG貿易鏈條。
(四)加快推進(jìn)LNG物流配送業(yè)務(wù)
陽(yáng)泉公司作為L(cháng)NG物流配送的主體單位，通過(guò)自有物流運輸車(chē)隊，細化物流線(xiàn)路中各環(huán)節成本控制，最大程度降低運輸成本，以進(jìn)一步增加供應鏈的利潤。
運營(yíng)部要積極配合陽(yáng)泉公司，提供各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源，努力擴大陽(yáng)泉公司LNG物流配送業(yè)務(wù)。同時(shí)采取多種合作方式，與外部物流公司建立合作，使社會(huì )車(chē)輛也能為我公司所用。
安全責任重于泰山，物流車(chē)隊的運營(yíng)給公司帶來(lái)了新的挑戰。在物流線(xiàn)路方面要重點(diǎn)保障新疆線(xiàn)路的安全穩定運營(yíng)。
通過(guò)建立健全車(chē)隊管理機構，制定安全教育培訓計劃，增強員工安全意識，強化職業(yè)技能，樹(shù)立職業(yè)形象，提高車(chē)隊專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現管理的制度化、規范化、科學(xué)化，打造專(zhuān)業(yè)的LNG物流配送車(chē)隊，進(jìn)而提高公司整體盈利能力。
(五)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增強營(yíng)銷(xiāo)能力
銷(xiāo)售是LN業(yè)供應鏈的重要環(huán)節，應努力拓寬銷(xiāo)售渠道。
一是通過(guò)多渠道、深層次、全方面的進(jìn)一步加強與現有大客戶(hù)之間的互動(dòng)與溝通，努力提升客戶(hù)黏著(zhù)度。
二是加大優(yōu)惠促銷(xiāo)力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，努力為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到提升服務(wù)質(zhì)量的目的，進(jìn)而帶動(dòng)加氣站銷(xiāo)量的提高。
三是緊緊抓住內蒙古煤制氣拓展下游市場(chǎng)的良機，扎實(shí)開(kāi)發(fā)下游客戶(hù)，大力搶占優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。
四是科學(xué)制定靈活的價(jià)格機制，與同行業(yè)之間實(shí)現信息的互動(dòng)，兼顧盈利和競爭，在確保盈利的前提下，制定完善的競爭策略，帶動(dòng)加氣站銷(xiāo)量的增加。
鑒于近期國內柴油價(jià)格連續下調，油氣價(jià)格差越來(lái)越小，導致LNG重載車(chē)輛推廣置換緩慢。公司將充分發(fā)揮LN業(yè)供應鏈優(yōu)勢，除自有站點(diǎn)外，對主銷(xiāo)地實(shí)行批發(fā)銷(xiāo)售，設立專(zhuān)人專(zhuān)崗，立足于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢，對標其他燃氣公司做法，探索新型貿易之路，力爭在民用燃氣環(huán)節實(shí)現突破。
總之，xx年公司要改變以往加氣站和銷(xiāo)售模式的粗放式管理。隨著(zhù)加氣站之間的競爭逐漸演變?yōu)楣⿷湹母偁�，只有擁有更加科學(xué)、合理、完備的供應鏈，才能打造公司的核心競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
(六)強化績(jì)效考核，提升管理水平 通過(guò)完善考核辦法、充實(shí)考核內容、規范考核程序、加大獎懲力度，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵性、導向性作用，不斷提高公司的管理水平。
一方面改進(jìn)考核方式，提高目標責任考核的科學(xué)性。堅持定性與定量考核相結合，按照目標責任的主要和次要、重點(diǎn)和一般、近期和遠期等內容，科學(xué)配比目標項目值，加大定量考核力度，盡最大可能量化考核工作;難以量化的工作，先定性評價(jià)，再采取測評等方式，將抽象變?yōu)榫唧w，提高考核的科學(xué)性。
另一方面強化結果運用，建立能上能下機制。堅持績(jì)效考核結果與員工工資掛鉤，同時(shí)對在績(jì)效考核中評定為優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，被評定為不稱(chēng)職的，根據考察情況決定處罰力度。逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，建立“能者上，平者讓?zhuān)拐呦�，劣者汰”的選人用人機制，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理配置，進(jìn)而提升公司整體管理水平。
(七)積極拓寬融資渠道，加快推進(jìn)項目建設 公司的快速發(fā)展離不開(kāi)資金的支持和保障，為加快推進(jìn)項目建設，xx年公司擬計劃通過(guò)多種方式融資3000萬(wàn)元。
一是依托集團公司申請委托貸款1000萬(wàn)元，現已向燃氣板塊提交請示，相關(guān)后續工作正在跟進(jìn)。同時(shí)積極與多家銀行商洽，建立信用體系，提高融資工作水平。
二是通過(guò)融資租賃籌集資金2000萬(wàn)元。融資租賃是以固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)為主要對象，其中資產(chǎn)大部分為技術(shù)含量較高的先進(jìn)設備，通過(guò)與租賃方簽訂合同并按要求支付租金，以獲得相關(guān)資產(chǎn)的使用權，既解決了中長(cháng)期資金的需求，又滿(mǎn)足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有助于提高公司的競爭力和經(jīng)濟效率。
三是增資擴股。根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)揮需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開(kāi)展資源整合，優(yōu)化公司股權結構。
(八)全面加強黨的建設，不斷提升保障能力
一是強化黨風(fēng)廉政建設。 通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習、輔導講座等形式，深入學(xué)習、貫徹上級黨委的各項工作要求和系列重要講話(huà)精神，持續推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，永葆先進(jìn)性和純潔性。
二是加強干部隊伍建設。進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵約束、人才培養等工作機制，努力打造一支結構合理、梯隊完備的干部人才隊伍。
三是加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮戰斗堡壘作用。只有在優(yōu)秀的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得良好的經(jīng)濟效益。增強領(lǐng)導班子成員的市場(chǎng)駕馭能力，也將是今年組織建設的一項重要工作。 四是完善基層單位、站點(diǎn)組織建設。開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮基層黨員的先鋒引領(lǐng)作用，實(shí)施創(chuàng )建“工人先鋒號”、“青年文明崗”活動(dòng)，形成“一個(gè)支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好格局。
同志們!今年工作的總體思路和任務(wù)目標已經(jīng)明確，工作非常艱難，責任重大。我們要按照集團公司統一部署和要求，依靠以董事長(cháng)為核心的領(lǐng)導班子凝聚力，依靠廣大干部職工踏石留印、抓鐵有痕的執行力，依靠?jì)?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、打造LN業(yè)供應鏈的核心競爭力，把握新機遇，增強新動(dòng)力，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)譜寫(xiě)大元公司戰略調整快速發(fā)展的新篇章。
企業(yè)的工作報告篇二：
xx年是集團公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好，主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng);結構調整持續推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩;安全生產(chǎn)規范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔社會(huì )責任，塑造了良好的企業(yè)形象。
對xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)提高的一年。面對國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個(gè)項目第一線(xiàn)，按照公司xx年度的戰略發(fā)展目標，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩定的增長(cháng)，完成了全年的發(fā)展目標，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進(jìn)一步加強，使公司呈現出平穩較快發(fā)展的態(tài)勢。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好，主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)
xx年，物業(yè)工作穩中有進(jìn)，實(shí)現了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設備維修、協(xié)調處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實(shí)現了項目的平穩過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。
清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(cháng)勢呈現出非�？上驳木跋�，實(shí)現了公司在農業(yè)項目上的轉型發(fā)展目標。
園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護工作。
完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規范了公司的制度建設和管理工作。
(二)結構調整持續推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統項目得到鞏固。農業(yè)項目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發(fā)展規劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉型至農林方面，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發(fā)展，保證農業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業(yè)項目作為公司向外推銷(xiāo)的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機和活力，體現了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強，制度化建設進(jìn)一步完善
根據公司運行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的多項規章制度和管理辦法，實(shí)現了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的.說(shuō)明，修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項目部經(jīng)理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統一和規范，并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jì)效考核管理辦法》，對各項目部實(shí)行全員績(jì)效考核方案，考核堅持客觀(guān)公正、講求實(shí)效，細化職責、分類(lèi)評定、嚴格標準、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀(guān)、公正、準確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)績(jì)效考核的規范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規化、制度化建設。
在全面開(kāi)展各項工作的同時(shí)，推行制度化、規范化、程序化管理，強調提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節能降耗，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項工作的開(kāi)展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進(jìn)了人力資源管理。根據集團公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門(mén)，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊伍，保證了各項工作的順利開(kāi)展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動(dòng)紀律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過(guò)督查，全面掌握項目部的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務(wù)管理工作。根據集團公司項目多、財務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財務(wù)工作的集中管理，在集團公司設立財務(wù)部，招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過(guò)對公司財務(wù)成本、現金流、周轉率、資產(chǎn)負債、稅收等指標進(jìn)行認真分析，制定了合理的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務(wù)管理，開(kāi)源節流，完善資金管理機制，增強了財務(wù)的管控能力。
堅持把例會(huì )制度貫穿于日常管理的主要內容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過(guò)摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì )，通過(guò)每周一的例會(huì )，各項目部匯報工作、解決問(wèn)題、協(xié)調配合、最后形成公司的會(huì )議紀要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì )簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩。
xx年，集團公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊伍中一度出現了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，為了保證公司戰略目標的實(shí)現，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì )神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭上游、創(chuàng )和諧、轉作風(fēng)、求業(yè)績(jì)”活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展爭上游學(xué)習教育，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì )議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)這次爭上游活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工充分認識到了“你在為誰(shuí)工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過(guò)組織開(kāi)展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結合平常的管理疏導，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創(chuàng )造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”和項目安全運行施工專(zhuān)項預防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開(kāi)展消防培訓、消防預演，認真做好安全風(fēng)險評估、治理排查安全隱患，對施工過(guò)程加強安全監管，大幅降低了各類(lèi)違規、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察，設備運行隨時(shí)監控，各個(gè)環(huán)節規范操作;每個(gè)季度對所有施工項目、運行設備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對公司各個(gè)項目部的工作，開(kāi)展檢查巡視，加強了對重點(diǎn)工程、重要區域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項目和施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患，發(fā)現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運行正常，各項工作開(kāi)展順利。
(六)積極承擔社會(huì )責任，塑造良好的企業(yè)形象
集團公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農業(yè)科技和餐飲酒店等項目，每個(gè)項目都需要一定數量的專(zhuān)業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會(huì )就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過(guò)年過(guò)節，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無(wú)論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告后，主要領(lǐng)導都要親自看望慰問(wèn)，體現了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程中，公司領(lǐng)導自覺(jué)地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業(yè)，在員工中樹(shù)立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過(guò)去，各項成績(jì)來(lái)之不易，這是集團公司正確領(lǐng)導、全體干部職工團結奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏的結果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們還應清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨干思想保守、創(chuàng )新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng )新意識不強;風(fēng)險防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現象未能改觀(guān)，有些項目部經(jīng)營(yíng)利潤不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專(zhuān)業(yè)人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和戰略轉型的需要。對這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
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