財務(wù)分析工作報告五篇

　　篇一：怎樣把財務(wù)分析工作做到最好

　　財務(wù)會(huì )計工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節。但企業(yè)中現有的財務(wù)分析存在的不足是明顯的，常有數據羅列現象，重視對財務(wù)比率的計算，而對數據形成的原因分析不夠，不能從深層次對數據形成的原因進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析，使財務(wù)分析流于形式。有些財務(wù)分析的分析方法單一，不懂得運用相關(guān)比率尋找相關(guān)的影響因素；也有些財務(wù)分析對財務(wù)比率的選擇不準確、不全面，對有關(guān)信息收集不充分，造成了片面分析。

　　財務(wù)分析中出現的不足主要是由于目前郵政企業(yè)現有的財務(wù)分析人員多數經(jīng)驗不足，進(jìn)行財務(wù)分析依賴(lài)于對報表數據的感性認識，缺乏對財務(wù)分析的系統的理性的認識。

　　就如何進(jìn)一步提高財務(wù)分析的準確性和深度、廣度，使之更好為郵政企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)，筆者認為可從以下幾方面著(zhù)手：

　�。ㄒ唬�準確定位分析內容。在進(jìn)行財務(wù)分析前要對分析的內容有準確的定位。雖然分析的形式和分析的目的有許多種，但分析的內容概括起來(lái)卻可分成企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)效益情況、支付能力狀況、資產(chǎn)運營(yíng)狀況四個(gè)方面的分析。而且各方面的內容都有各自的評價(jià)和計量指標。如企業(yè)發(fā)展能力的常用計量指標有：收入增長(cháng)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)增長(cháng)率、資本積累率等。企業(yè)效益的計量指標有：通信收入收支差率、成本費用增長(cháng)率、成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收支差率等。

　�。ǘ�）充分收集各種相關(guān)信息。分析之前，充分收集與分析內容相的關(guān)信息資料，只有充分的信息資料才有可能得出準確、全面的財務(wù)分析。除搜集相關(guān)的必要的報表數據外，還應收集對分析內容有影響的重大經(jīng)濟事件、行業(yè)因素、管理政策、經(jīng)營(yíng)策略變化和會(huì )計方法變更以及業(yè)務(wù)量等信息。在收集的信息資料中，除報表數據外，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和會(huì )計信息也是至關(guān)重要的，有時(shí)會(huì )對數據的形成產(chǎn)生巨大的影響。

　�。ㄈ�）綜合運用各種分析方法。進(jìn)行財務(wù)分析的方法有很多種，一般來(lái)說(shuō)分析中不可缺少的方法有：“水平分析”、“進(jìn)度分析”、“垂直分析”、“比率分析”和“因素分析”。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，應選擇最有效的分析方法。如月份財務(wù)分析，關(guān)注的重點(diǎn)是指標的計劃進(jìn)度，那么與計劃預算比的“進(jìn)度分析”就不可缺少，而對于儲蓄、集郵等業(yè)務(wù)的專(zhuān)項盈利性分析，與同行業(yè)平均水平比和本企業(yè)歷史比則是不可缺少的。在進(jìn)行分析時(shí)，不能單一使用某一分析方法，應該綜合運用各種分析方法，從不同的角度對郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析評價(jià)，這樣才有利于得出正確的結論。

　�。ㄋ模┭�序漸進(jìn)找出根源。在分析過(guò)程中要依次進(jìn)行整體分析、定性分析和定量分析三個(gè)階段，循序漸進(jìn)，最終找出問(wèn)題的根源。分析越深入，越容易找到數據形成的最深層原因，越容易對癥下藥。

　　首先，通過(guò)整體分析，概括出分析目標的總體狀況。主要是運用趨勢分析法、水平分析法和垂直分析法等對分析內容及其計量指標進(jìn)行全面分析。通過(guò)“趨勢分析”，將企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)

　　狀況與本企業(yè)歷史比，以評價(jià)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況是否改善；通過(guò)“水平分析”，與同類(lèi)企業(yè)比，以說(shuō)明本企業(yè)在郵政行業(yè)中所處的地位與水平。

　　其次，通過(guò)“垂直分析”和“比率分析”對相關(guān)因素進(jìn)行定性分析，找出影響數據形成的主要因素�！按怪狈治觥�，計算各項目占總體的比重或結構，分析各項目與總體的關(guān)系情況及其變動(dòng)情況，從而找出變動(dòng)異常的項目，在涉及收入、成本分析時(shí)，進(jìn)行“垂直分析”很有必要�！氨嚷史治觥笔前严嚓P(guān)比率與本企業(yè)的歷史比率或企業(yè)制定的目標或同行業(yè)平均比率進(jìn)行比較。通過(guò)對變動(dòng)異常的項目相關(guān)比率分析，確定進(jìn)一步分析的領(lǐng)域，發(fā)現變化的趨勢和引起變動(dòng)的具體原因。相關(guān)比率是將某一指標同其他與之有著(zhù)直接或重要關(guān)系的指標或項目進(jìn)行對比，以達到更深入地認識某方面的水平與經(jīng)營(yíng)狀況，如通信收入收支差率、業(yè)務(wù)費收入貢獻率、百元收入成本費用等都屬于相關(guān)比率。

　　最后是進(jìn)行定量分析，確定相關(guān)因素對分析目標的影響程度。在整體分析和定性分析的基礎上，對一些主要影響因素進(jìn)行定量分析，這將使分析進(jìn)一步深入。

　�。ㄎ澹┨岢鼋鉀Q問(wèn)題的辦法。在應用各種分析方法進(jìn)行分析的基礎上，將定量分析結果、定性分析判斷及實(shí)際調查情況結合起來(lái)，最終得出分析結論，并對分析出的問(wèn)題提出相應的解決方法。 為什么很多企業(yè)做大了就做垮了?一個(gè)不懂財務(wù)數字分析 的人是靠拍腦袋決策的，本課程幫你透過(guò)數字看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，讓你做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

　　篇二：財務(wù)工作分析

　　一）主要經(jīng)濟指標完成情況

　　本年度商品銷(xiāo)售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現×××萬(wàn)元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售×××萬(wàn)元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現×××萬(wàn)元，比上年增加43％。全年毛利率達到14．82％，比上年提高0．52％。費用水平本年實(shí)際為 7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬(wàn)元，比上年增長(cháng)12．5％，商辦工業(yè)利潤 ×××萬(wàn)元，比上年下降28．87％。銷(xiāo)售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉天數為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉天數為60天，比上年的53天慢了7天。

　　（二）主要財務(wù)情況分析

　　1．銷(xiāo)售收入情況

　　通過(guò)強化競爭意識，調整經(jīng)營(yíng)結構，增設經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴大銷(xiāo)售范圍，促進(jìn)了銷(xiāo)售收入的提高。如南一百貨商店銷(xiāo)售收入比去年增加296．4萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．2萬(wàn)元。

　　2．費用水平情況

　　全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144．8萬(wàn)元，費用水平上升0．82％其其中：①運雜費增加13．1萬(wàn)元；②保管費增加4．5萬(wàn)元；③工資總額3．1萬(wàn)元；④福利費增加6．7萬(wàn)元；⑤房屋租賃費增加50．2萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷(xiāo)增加5．2萬(wàn)元。

　　從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12．8萬(wàn)元；②調整了房屋租賃價(jià)格，使費用增加了 50．2萬(wàn)元；③企業(yè)普調工資，使費用相對增加80．9萬(wàn)元�？鄢�這三種因素影響，本期費用絕對額為905．6萬(wàn)元，比上年相對減少10．2萬(wàn)元。費用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

　　3．資金運用情況

　　年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結算資金占用額為×××萬(wàn)元，占3

　　1．8％，比上年上升了8．65％。其中：應收貨款和其他應收款比上年增加548．1萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴重不合理，應繼續加強“三角債”的清理工作。

　　4．利潤情況

　　企業(yè)利潤比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是：

　�。�1）增加因素：①由于銷(xiāo)售收入比上年增加804．3萬(wàn)元，利潤增加了41．8萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬(wàn)元；③由于其他各項收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤增加42．7萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．1萬(wàn)元，使利潤增加6．1萬(wàn)元。

　�。�2）減少因素：①由于費用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實(shí)現5萬(wàn)元；③由于財產(chǎn)損失比上年多16．8萬(wàn)元，使利潤減少16．8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現×××萬(wàn)元。

　　（三）存在的問(wèn)題和建議

　　1．資金占用增長(cháng)過(guò)快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷(xiāo)貨應收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導要引起重視，應收款較多的單位，要領(lǐng)導帶頭，抽出專(zhuān)人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷(xiāo)商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。

　　2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

　　3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費用高達×××萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷(xiāo)的核銷(xiāo)，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

　　××市商業(yè)局財會(huì )處

　　20××年×月×日

　　公司財務(wù)分析

　　二ＯＯ 年 2 月份　

　篇三：如何做好企業(yè)財務(wù)分析工作 ------企業(yè)財務(wù)管理講座

　　財務(wù)報表分析產(chǎn)生于19世紀末80世紀初。最早的財務(wù)報表分析主要是為銀行報務(wù)的信用分析。是銀行家對貸款人進(jìn)行信用調查和分析。

　　資本市場(chǎng)形成后發(fā)展出盈利分析，財務(wù)報表分析由主要為貸款銀行擴展到為投資人服務(wù)。

　　公司組織發(fā)展起來(lái)以后，財務(wù)報表分析由外部分析擴大到內部分析，以改善內部管理服務(wù)。

　　財務(wù)分析依據企業(yè)財務(wù)報告和其他相關(guān)資料，分析的對象是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；反映的內容是企業(yè)營(yíng)運過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢；最終目的在于全方位的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財的狀況，并所此對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣作出系統的、合理的評價(jià)。是總結也是財務(wù)預測的前提。

　　財務(wù)分析的使用人主要是投資者、管理者和債權人，必須滿(mǎn)足利益主體的要求，要掌握好角度。財務(wù)報表分析是認識過(guò)程，通常只能發(fā)現問(wèn)題而不能提供解決問(wèn)題的答案，只能作出評價(jià)而不能發(fā)送企業(yè)的狀況。所以財務(wù)分析 是檢測的手段。

　　一、 企業(yè)財務(wù)分析的薄弱環(huán)節

　　一是對財務(wù)分析重視不夠，管理層的重視對財務(wù)分析工作的影響巨大。 二是財務(wù)人員缺乏分析能力，主要表現在不能熟練的運用分析方法，對財務(wù)指標的認識不夠深入，透過(guò)現象分析本質(zhì)能力不足。

　　三是財務(wù)人員偏于核算，對企業(yè)營(yíng)運情況了解不足，不能有效的將財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，從而提供有價(jià)值的信息，以至于管理層對財務(wù)管理職能逐漸忽視。

　　二、 企業(yè)財務(wù)分析的方法

　　主要包括趨勢分析、比率分析、因素分析三種主要分析方法。三種方法相

　　輔相成，可綜合運用。

　　(一)關(guān)于趨勢分析

　　利用連續的財務(wù)資料（2-10年）對比，確定增減變動(dòng)的方向、數額和幅度。 １、重要財務(wù)指標的比較。連續多年的資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入、利潤的趨勢。 ２、會(huì )計報表的比較。將兩年或兩年以上的資產(chǎn)負債表、利潤表做對比。 ３、會(huì )計報表項目構成的比較。先計算構成比率再相減看其變化。 注意：計算口徑要前后期基本一致；剔除偶發(fā)性因素；運用例外原則，對某項顯著(zhù)變動(dòng)的指標作重點(diǎn)分析。

　　(二)關(guān)于比率分析

　�。�、構成比率。資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)總額為基數，利潤表以銷(xiāo)售收入為基數計算各項目在總數中的比重。

　　構成比率分析表

　　單位：萬(wàn)元

　�。�、效率比率。主要是投入與產(chǎn)出的比較，比如投資收益率。

　�。�、相關(guān)比率。相關(guān)的指標加以對比所得的比率�？疾炱髽I(yè)有聯(lián)系的相關(guān)業(yè)務(wù)安排的是否合理，比如資產(chǎn)負債率，考察企業(yè)的償債能力。

　　(三)關(guān)于因素分析（重點(diǎn)）

　　從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。當多因

　　素對分析指標產(chǎn)生影響時(shí)，先假定其他各因素保持不變，順序確定每一個(gè)因素單位變化所產(chǎn)生的影響。

　　連環(huán)替代法與差額分析法的運用。學(xué)會(huì )運用差額分析法，差額分析法是連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式。

　　運用因素分析法的注意問(wèn)題：因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性、計算結果的假定性（表現為不同的順序結果不同）

　　例題：收入具體增長(cháng)情況

　　三、 財務(wù)分析指標的運用

　　(一)償債能力分析

　　主要介紹：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率（舉債經(jīng)營(yíng)比率）、已獲利息倍數

　　指標的運用：短期償債分析和長(cháng)期分析

　　(二)營(yíng)運能力分析

　　主要介紹：流動(dòng)資產(chǎn)周轉能力指標營(yíng)業(yè)周期＝應收賬款周轉天數＋存貨周轉天數。

　　單一指標無(wú)法表明情況，必須對比分析，包括與前期的對比，企業(yè)間對比。

　　(三)盈利能力分析

　　主要介紹：銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤）、凈資產(chǎn)收益率（凈利潤）。

　　另介紹證券市場(chǎng)常用指標：每股收益(凈利潤/年末普通股總數)；每股凈資產(chǎn)(年末凈資產(chǎn)/年末普通股數)市盈率和市凈率。兩指標的實(shí)際運用。

　　(四)發(fā)展能力分析

　　主要有靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩種。靜態(tài)分析只分析指標與基期的比較；動(dòng)態(tài)分析強調指標內在的增長(cháng)。

　　指標的聯(lián)系――綜合分析方法：杜邦財務(wù)分析體系（指標間的因素分析，或者說(shuō)是凈資產(chǎn)收益率的因素分析）與沃爾比重評分法（綜合打分）。

　　如何用聯(lián)系的觀(guān)念運用指標：財務(wù)杠桿的.運用：總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率與凈資產(chǎn)收益率――財務(wù)風(fēng)險。銷(xiāo)售毛利率對比分析體現商品的競爭力；周轉能力指標的對比分析――貨款回籠、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況。發(fā)展能力體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期。預測企業(yè)的盈利前景，綜合運用發(fā)展指標、毛利率指標、財務(wù)杠桿指標。財務(wù)風(fēng)險的提示：宏觀(guān)環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)狀況。

　　四、 財務(wù)分析的局限性

　　一是數據的可比性受到很多因素的制約。比如計算方法、計價(jià)標準、時(shí)間跨度和經(jīng)營(yíng)規模等。

　　二是數據的真實(shí)可靠受制于主觀(guān)及人為因素，同時(shí)受會(huì )計方法及通貨膨脹等影響很大。

　　三是財務(wù)分析依據的資料來(lái)源于過(guò)去，具有滯后性，而分析的目的是對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理財活動(dòng)進(jìn)行指導和規劃。

　　《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》（2000年國務(wù)院令第287號）中關(guān)于財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)要求：

　　第十五條 財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應當對下列情況作出說(shuō)明： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況 利潤實(shí)現和分配情況 資金增減和周轉情況

　　對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。

　　篇四：財務(wù)分析工作流程

　　財務(wù)分析工作流程

　　一、財務(wù)分析編寫(xiě)流程圖

　　二、財務(wù)分析具體編寫(xiě)步驟：

　　財務(wù)分析是根據企業(yè)財務(wù)報表等資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評價(jià)。通過(guò)財務(wù)分析可以了解企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)指標的完成情況和同比增減情況，發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據。財務(wù)分析可按以下步驟編制：

　　第一步：前期基礎工作。

　　搜集、整理與分析相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息，包括營(yíng)銷(xiāo)措施、重要的會(huì )議內容等，統計、記錄相關(guān)分析數據。

　　第二步：編制財務(wù)分析附表

　　1、每月月中填寫(xiě)、修改財務(wù)分析附表中的同期、上期相應財務(wù)數據。 2、次月3日前，相關(guān)財務(wù)數據、會(huì )計報表等審核確認后，進(jìn)入GS系統生成財務(wù)分析附表，操作如下：

　　生成報表操作流程：進(jìn)入GS系統→財務(wù)會(huì )計→報表→報表操作→打開(kāi)報表→計算本表→保存報表→導出報表(具體操作流程參照總賬報表崗位工作流程)。

　　第三步：財務(wù)分析正文的編寫(xiě)

　　(一)概括總論：此部分為分析正文概論，目的是給閱讀者提供一個(gè)總括的了解。對財務(wù)分析期間取得的營(yíng)銷(xiāo)成效予以扼要概述，重點(diǎn)說(shuō)明本期經(jīng)營(yíng)成果的增減變動(dòng)情況。

　�。ǘ�）相關(guān)財務(wù)指標分析：

　　1、財務(wù)主要經(jīng)濟指標完成情況：

　�。�1）簡(jiǎn)述本期含稅銷(xiāo)售收入金額，本期較同期增減額及較同期增減比例，對增減比例變

　　動(dòng)較大的可簡(jiǎn)括主要原因。

　�。�2）簡(jiǎn)述本期不含稅毛利率，不含稅毛利率較同期增減百分比，可簡(jiǎn)括差異較大的主要原因。

　�。�3）簡(jiǎn)述本期含稅毛利額，含稅毛利額較同期增減額及較同期增減比例。 （4）簡(jiǎn)述本期費用開(kāi)支總額，費用總額較同期的增減變動(dòng)情況，不含稅費用率較同期增減百分比。剔除不可比因素，計算同一口徑本期實(shí)際費用率較同期增減百分比。 （5）簡(jiǎn)述本期其他業(yè)務(wù)利潤額，及其較同期增減變動(dòng)情況。 （6）簡(jiǎn)述本期實(shí)現報表利潤額，及其較同期增減變動(dòng)情況；本期不含稅利潤率，及其較同期增減百分比。

　　2、考核指標完成情況

　　從有效銷(xiāo)售額、毛利率、經(jīng)營(yíng)考核利潤、費用預算執行情況四個(gè)方面，根據經(jīng)營(yíng)責任目標完成情況表和費用預算執行情況表中的數據分別簡(jiǎn)述四項指標累計實(shí)際完成與下達全年計劃相比的完成情況。

　　3、銷(xiāo)售分析：

　�。�1）總結歸納本期采取的主要經(jīng)營(yíng)措施如:貨區的裝修改造、節日促銷(xiāo)方案及力度、商品結構的調整、品牌和貨區的優(yōu)化及組合力度、引進(jìn)國內外知名品牌的力度，以及業(yè)態(tài)組合、功能布局的調整，管理模式的完善，銷(xiāo)售策略的變更等對銷(xiāo)售的影響加以分析。

　�。�2）概括分析本期含稅銷(xiāo)售總額、日銷(xiāo)售額，分超市、賣(mài)場(chǎng)統計出客流量、客單價(jià)數額，并把以上數據與同期相比較。

　�。�3）按超市、賣(mài)場(chǎng)分別進(jìn)行銷(xiāo)售收入深入分析。分析超市各商場(chǎng)銷(xiāo)售占比、賣(mài)場(chǎng)各商場(chǎng)銷(xiāo)售占比；分析各商場(chǎng)銷(xiāo)售額較同期變化較大的原因，為更加直觀(guān)的對銷(xiāo)售收入進(jìn)行分析，可通過(guò)圖表的形式加以形象化。

　　圖表1：各商場(chǎng)銷(xiāo)售占比圖示

　　圖表2：各商場(chǎng)銷(xiāo)售同期比圖示

　　4、毛利率（不含稅）分析：

　　以毛利率同比增減情況作為依據，從銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本兩個(gè)方面著(zhù)手，結合企業(yè)當期經(jīng)營(yíng)情況以及商場(chǎng)的銷(xiāo)售策略和周邊市場(chǎng)的競爭環(huán)境等，分析影響毛利率變化的主要原因。著(zhù)手點(diǎn)如下:一是從影響銷(xiāo)售收入的定價(jià)、銷(xiāo)量、經(jīng)營(yíng)組合變化、經(jīng)營(yíng)方式的改變等方面，分析對毛利率的影響；二是從影響銷(xiāo)售成本的扣率、促銷(xiāo)分攤比例、入賬變化等方面加以分析。對毛利率變化較大的要予以重點(diǎn)分析，找出變化的原因。毛利率分析可結合圖表的形式進(jìn)行。分析步驟如下：

　�。�1）總括分析本期的毛利率情況，并與同期比較增減幅度。對毛利

　　率變化較大的，可以從以下方面進(jìn)行分析：一是分析超市、賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售比重的變化導致的毛利率的變化；二是按超市、賣(mài)場(chǎng)分別分析較同期增減變化百分比，并歸納主要形成原因。

　�。�2）結合相關(guān)圖表細分到商場(chǎng)進(jìn)行毛利率情況詳細分析�？蓮膶�(shí)際毛利率與同期比較和實(shí)際毛利率與計劃比較兩部分進(jìn)行，其中與同期比較為分析重點(diǎn)。根據不同商場(chǎng)，對毛利率較同期增減變動(dòng)較大的，應結合其形成的主要原因進(jìn)行全面分析。

　　5、費用開(kāi)支分析：

　　首先，總括分析本期費用總額，三項費用的發(fā)生額；其次分別按三項費用列出主要費用項目發(fā)生額，同比增減額及增減幅度。對費用變化較大的要予以重點(diǎn)分析，找出變化的原因，如:營(yíng)業(yè)費用中的員工工資及保險費較同期增加，原因可從正式員工比例是否增加，人員工資基數是否調增等因素入手；再如，管理費用中的營(yíng)業(yè)設備折舊費較同期減少，原因可從是否變更會(huì )計政策，部分營(yíng)業(yè)設備折舊是否已到期，導致此費用較同期減少等。

　　6、利潤情況分析：

　　首先進(jìn)行利潤的總體分析，概括利潤總額的完成情況。其次通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤、其他業(yè)務(wù)利潤、費用、稅金及附加等項目的增減變動(dòng)，對利潤實(shí)現程度及利潤變動(dòng)原因等方面進(jìn)行全面分析。

　　7、資產(chǎn)負債狀況分析：

　�。�1）資產(chǎn)狀況分析

　　資產(chǎn)構成分析是指各類(lèi)資產(chǎn)額占資產(chǎn)總額的比重，或構成該類(lèi)資產(chǎn)的各個(gè)項目占該類(lèi)資產(chǎn)的比重，通常以構成比率來(lái)表示。通過(guò)對資產(chǎn)構成分

　　析能夠了解資產(chǎn)的分布與組成情況，能否滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)對各類(lèi)資產(chǎn)的需求。

　　資產(chǎn)構成中應著(zhù)重庫存和資金狀況分析：

　�、倏偫ǚ治霰酒趲齑媲闆r，并通過(guò)結構分析法,分超市、賣(mài)場(chǎng)，按經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)所占金額及比例進(jìn)行分析說(shuō)明。

　�、诮�(jīng)銷(xiāo)庫存分布情況分析。根據經(jīng)銷(xiāo)庫存在各商場(chǎng)的分布情況，按經(jīng)銷(xiāo)庫存在各商場(chǎng)所占的比例大小，結合相關(guān)商品類(lèi)別分析庫存分布情況。對各商場(chǎng)占比較大的經(jīng)銷(xiāo)商品應分析形成的主要原因。

　�、蹘齑嫫骄�占用、存貨周轉次數較同期增減。根據庫存占用資金情況，分析庫存周轉及對企業(yè)資金的影響程度。

　�、艹�期庫存情況分析，根據超期庫存在各商場(chǎng)的分布情況，結合相關(guān)超期商品類(lèi)別，分析超期庫存分布情況及形成原因。

　�。�2）負債狀況分析：

　　主要分析企業(yè)債務(wù)負擔的輕重，債務(wù)的結構變化，根據“資產(chǎn)負債率”、“流動(dòng)比率”等指標較同期增減變化，來(lái)分析企業(yè)資本結構的合理程度和企業(yè)償債能力的強弱，以及企業(yè)收益水平對償債能力的保證程度。

　�。�3）工作建議

　　通過(guò)各項指標說(shuō)明分析，結合單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和完善管理的需要，有針對性的提出切實(shí)可行、行之有效的工作建議或改進(jìn)措施，使財務(wù)分析能夠讓領(lǐng)導及時(shí)了解企業(yè)現狀，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。

　　三、財務(wù)分析的報送

　　財務(wù)分析人員需對分析附表數據、表間勾稽關(guān)系及分析所涉及的其他財務(wù)信息復核無(wú)誤，經(jīng)復核人員稽核，財務(wù)負責人把關(guān)后，于每月5日17

　　時(shí)前將分析以電子文檔形式發(fā)送給財務(wù)本部，每月15日前將紙制財務(wù)分析報送財務(wù)本部存檔。

　　篇五：財務(wù)分析專(zhuān)員崗位職責書(shū)

　　財務(wù)分析專(zhuān)員崗位職責

　　一、任職要求：

　　1. 兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；

　　2. 精通財務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作，熟悉預算管理工作；

　　3. 具備扎實(shí)的財稅專(zhuān)業(yè)知識，具有較強的分析能力、數據處理能力，能熟練使用各種辦公軟件；

　　4. 具有較強的溝通、協(xié)調能力和團隊精神；

　　5. 熟練使用電腦、財務(wù)軟件及office辦公軟件；

　　6. 為人誠實(shí)、正直，原則性強，敬業(yè)負責，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執行力。

　　二、崗位職責內容：

　　1．收集企業(yè)及各職能部門(mén)的財務(wù)數據、業(yè)務(wù)數據，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況數據庫，按時(shí)提供財務(wù)分析報表，以支持企業(yè)各項財務(wù)分析工作；

　　2．根據財務(wù)分析主管的工作安排，對企業(yè)的財務(wù)數據和業(yè)務(wù)數據從盈利能力、償債能力、運營(yíng)效率等各個(gè)方面進(jìn)行分析，提供相應的分析報告；

　　3．協(xié)助完成項目可行性分析中的財務(wù)分析工作，提供相關(guān)的財務(wù)意見(jiàn)和建議；

　　4．定期匯總收入預算、費用支出預算等各項預算的執行情況，分析導致實(shí)際收入與預算差異的原因，同時(shí)就存在的差異對預算體系和資金計劃的影響進(jìn)行預測性分析；

　　5．按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

　　三、考核指標

　　1．考核頻率：年度

　　2．考核主體：財務(wù)總監、財務(wù)分析經(jīng)理

　　3．考核指標：財務(wù)分析報告準時(shí)提交率、財務(wù)分析數據出錯次數、領(lǐng)導及相關(guān)人員的滿(mǎn)意度

【財務(wù)分析工作報告五篇】相關(guān)文章：

財務(wù)分析在財務(wù)管理中的分析10-23

財務(wù)分析在財務(wù)管理09-30

心理自我分析工作報告12-12

財務(wù)分析論文提綱10-15

財務(wù)分析基本禁忌08-17

關(guān)于財務(wù)工作報告09-26

工會(huì )財務(wù)工作報告09-25

哈佛分析框架的財務(wù)分析論文07-19

財務(wù)總監的財務(wù)分析方法08-29

企業(yè)財務(wù)分析基本意義分析08-13