財務(wù)分析在財務(wù)管理中的分析

　　為了使得事業(yè)單位財務(wù)預算管理水平在較短時(shí)間內有較好的提升，建議相關(guān)部門(mén)增強對財務(wù)預算管理人員綜合素質(zhì)的培養。

　　摘要：

　　我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快使得事業(yè)單位資金的流動(dòng)速度與流動(dòng)量大大增加，與此同時(shí)，我國事業(yè)單位財務(wù)預算管理工作壓力不斷提升迫使事業(yè)單位不得不提高對財務(wù)預算管理的管理力度與管理水平。因此，本文就這一問(wèn)題，從目前事業(yè)單位中財務(wù)預算管理的問(wèn)題入手，對財務(wù)預算管理在事業(yè)單位中的分析和對策進(jìn)行探討與研究。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)預算;財務(wù)管理;事業(yè)單位;預算管理;財務(wù)分析;預算管理對策

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位財務(wù)預算管理的重要性日益凸顯，然而根據一段時(shí)間的研究不難發(fā)現，雖然目前我國部分事業(yè)單位為了迎合大的發(fā)展趨勢并為了在大趨勢下取得更好的發(fā)展，其財務(wù)預算管理水平已經(jīng)有了較為明顯的提高，但因為財務(wù)預算管理其本身的靈活性與復雜性，事業(yè)單位財務(wù)預算管理實(shí)際工作中的一些問(wèn)題被逐漸暴露出來(lái)。因此，本文從事業(yè)單位中財務(wù)預算管理的問(wèn)題入手，對財務(wù)預算管理在事業(yè)單位中的分析和對策進(jìn)行探討與研究是非常有必要的。

　　一、目前事業(yè)單位中財務(wù)預算管理中存在的若干問(wèn)題及其分析

　　(一)事業(yè)單位中預算人員配備不到位且預算管理人員專(zhuān)業(yè)水平不高

　　對于事業(yè)單位財務(wù)預算工作而言，財務(wù)預算管理人員的專(zhuān)業(yè)水平是影響單位財務(wù)預算結果的重要因素，然而，根據一段時(shí)間的調查可以發(fā)現，目前，我國事業(yè)單位普遍存在預算管理人員非專(zhuān)業(yè)化、預算管理機構簡(jiǎn)單化以及預算隊伍人員配備不完整化等多項的問(wèn)題。而出現這一問(wèn)題的主要原因不僅和事業(yè)單位上層領(lǐng)導者的預算意識不強有關(guān)，還與預算崗位權責劃分制度不明確有極大的關(guān)系。與此同時(shí)，正因為上層領(lǐng)導對預算管理態(tài)度上的不重視以及單位內部預算崗位權責劃分制度的不明確，才會(huì )使得開(kāi)展預算工作的主要部門(mén)———財務(wù)部門(mén)形同虛設。

　　除此之外，目前事業(yè)單位財務(wù)預算管理人員專(zhuān)業(yè)知識體系陳舊，整個(gè)財務(wù)預算隊伍缺乏創(chuàng )新能力也是導致事業(yè)單位財務(wù)預算管理中問(wèn)題層出的主要原因之一。而以上種種的問(wèn)題不僅會(huì )使得事業(yè)單位預算結果質(zhì)量偏低，預算內容與預算機構無(wú)法取得單位領(lǐng)導者的足夠信任，還會(huì )導致事業(yè)單位的預算編制陷入惡性循環(huán)。因此，事業(yè)單位應該通過(guò)多方面努力使得預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素養達到標準，使得單位內部擁有一支實(shí)力較強的財務(wù)預算管理隊伍，并以次來(lái)降低預算結果非科學(xué)化的可能性[1]。

　　(二)事業(yè)單位中預算編制方法不科學(xué)

　　根據長(cháng)時(shí)間的調查可以發(fā)現，目前在我國大多數事業(yè)單位中所使用的預算編制方法還是較為傳統的增量預算法。這種預算編制方法因為其操作簡(jiǎn)單、編制成本較低等原因，在過(guò)去較長(cháng)時(shí)間內一直被我國多數事業(yè)單位所沿用，并且在我國事業(yè)單位預算編制發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了不容忽視的作用。

　　然而，隨著(zhù)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著(zhù)事業(yè)單位工作復雜度和工作強度的不斷增加，這種傳統的預算編制方法已經(jīng)無(wú)法適應日新月異的變化，其主要原因是因為這種預算編制方法在其核心思想上鼓勵事業(yè)單位各部門(mén)將預算全部用光，以便明年可以保持與前一年相同的預算。然而這種預算編制思想與方法在各個(gè)方面上都存在較大程度上的問(wèn)題，因此會(huì )使得事業(yè)單位財務(wù)預算結果的科學(xué)性大大降低。因此，針對這一問(wèn)題，建議事業(yè)單位根據自身的發(fā)展情況對目前的所使用的傳統預算編制方法進(jìn)行調整，并在預算編制方法上融入科學(xué)化、現代化、信息化的預算模式，并以此來(lái)提高事業(yè)單位預算結果的科學(xué)性[2]。

　　(三)事業(yè)單位中預算管理的意識不強

　　且預算管理機制不完整根據長(cháng)時(shí)間的研究可以發(fā)現，目前在我國許多單位中都存在預算管理意識不強等問(wèn)題，而出現這一問(wèn)題的主要原因是因為事業(yè)單位并沒(méi)有對國家規定的法律法規切實(shí)的落實(shí)下去，也沒(méi)有在單位內部培養較為完整的預算管理意識體系。而事業(yè)單位中出現這一問(wèn)題不僅對預算編制的監督、執行、績(jì)效考核等多種環(huán)節產(chǎn)生了直接的影響，甚至還使得單位內部出現了部分違法亂紀的行為，而這些問(wèn)題給單位進(jìn)行財務(wù)管理預算工作帶來(lái)了極大的困擾。

　　比如說(shuō)，部分事業(yè)單位因為財務(wù)預算思想不強，所以每年的財務(wù)預算工作大多拖延到預算年度的3~4月份才匆忙的完成，并且在進(jìn)行財務(wù)預算的過(guò)程中并沒(méi)有對前一預算年度中影響財務(wù)支出等各項因素進(jìn)行分析，而這樣的預算工作會(huì )對財務(wù)預算結果的科學(xué)性、嚴謹性和準確性造成極大的影響[3]。與此同時(shí)，因為部分事業(yè)單位中預算管理意識不強，所以在制度構建和制度完善方面并沒(méi)有考慮財務(wù)預算監督機制，這樣就使得事業(yè)單位內部控制較為松散，從而也給單位中不法之徒留下了可趁之機。

　　二、事業(yè)單位中財務(wù)預算管理的若干對策

　　(一)從各方面完善預算管理體系并加強單位內部控制的力度

　　想要更好的對財務(wù)預算工作進(jìn)行管理與控制，首先就應該從各個(gè)方面完善預算管理體系并加強單位內部控制的力度，這是因為對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，只有增強“自控”的力度，才能更好的從企業(yè)內部維護財務(wù)預算管理的環(huán)境。在完善預算管理體系和加強內部控制力度的方面，建議事業(yè)單位能夠從預算管理的編制環(huán)節、執行環(huán)節、審批環(huán)節、監督環(huán)節以及評價(jià)環(huán)節等所有方面進(jìn)行考量，而相關(guān)部門(mén)只有嚴格按照預算編制程序和內部控制體系進(jìn)行部門(mén)的預算工作，才能使得財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預算收支項目計算與評估的過(guò)程中更加公平、合理、公正。

　　除此之外，相關(guān)人員在進(jìn)行預算編制的過(guò)程中應該按照相關(guān)規定的要求做好資金與項目的對接工作，以減少事業(yè)經(jīng)費中二次分配問(wèn)題的出現。當然，為了使得事業(yè)單位內部的控制力度有實(shí)質(zhì)性的增強，建議相關(guān)部分在完善制度的過(guò)程中將績(jì)效考核引入預算管理體系之中，而只有更好的建立預算管理獎懲機制，才能使得預算管理人員的工作的過(guò)程中更加的遵紀守法，才能使得預算執行的過(guò)程更具有保障[4]。

　　(二)增強對財務(wù)預算管理人員綜合素質(zhì)的培養

　　在上文的分析中可以得知，財務(wù)預算管理人員的綜合素質(zhì)會(huì )對預算結果的準確性、科學(xué)性和可靠性產(chǎn)生直接的影響，因此，為了使得事業(yè)單位財務(wù)預算管理水平在較短時(shí)間內有較好的提升，建議相關(guān)部門(mén)增強對財務(wù)預算管理人員綜合素質(zhì)的培養。在培養的過(guò)程中，主要需要對目前財務(wù)人員的預算思想、預算能力以及預算理念進(jìn)行提升或調整。

　　這是因為在各項技術(shù)不斷發(fā)展的情形下，傳統的預算管理思想和技術(shù)已經(jīng)無(wú)法跟上單位與社會(huì )的發(fā)展，現代化的腳步也不允許傳統低效的預算方法和理念來(lái)拖后單位的發(fā)展。因此，在培養的過(guò)程中需要讓預算管理人員更好的掌握先進(jìn)的預算管理理念，并學(xué)會(huì )使用現代化的預算技術(shù)進(jìn)行預算編制與預算管理。除此之外，為了加強財務(wù)預算管理隊伍的創(chuàng )造性和學(xué)習能力，建議相關(guān)部門(mén)能夠向財務(wù)預算管理隊伍引進(jìn)新鮮的“血液”和高水平的人才，并以此來(lái)提高財務(wù)預算管理隊伍工作的積極性[5]。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)預算管理是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一，相關(guān)部門(mén)只有不斷提高對財務(wù)預算管理工作的重視力度，規范財務(wù)預算管理的工作流程與管理體系，提高預算管理隊伍的綜合實(shí)力，才能使得財務(wù)預算管理工作能夠更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]張莉莉.關(guān)于加強事業(yè)單位財務(wù)預算管理的思考[J].中國外資(上半月),2013,(12):80-81.

　　[2]陳前.探析事業(yè)單位會(huì )計和財務(wù)預算管理相關(guān)性及意義[J].中國經(jīng)貿,2015,(12):167-168.

　　[3]呂冬梅.事業(yè)單位財務(wù)預算管理的必要性及優(yōu)化策略[J].現代商貿工業(yè),2014,26(14):117-118.

　　[4]惠迎.事業(yè)單位財務(wù)預算管理存在的問(wèn)題及完善措施[J].經(jīng)營(yíng)者,2015,(11):194-194.

　　[5]劉靜.強化科學(xué)事業(yè)單位財務(wù)預算管理和控制的研究[J].商,2015,(6):159.

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