談民營(yíng)建筑企業(yè)管理現狀
民營(yíng)建筑企業(yè)員工安全意識淡薄需引起足夠重視，怎樣分析民營(yíng)建筑企業(yè)管理現狀?
民營(yíng)建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長(cháng)存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營(yíng)建筑企業(yè)的家族式管理。在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門(mén)人員責任意識，保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。
一、引言
近年拉薩市城市化進(jìn)程加快，經(jīng)濟發(fā)展迅速。民營(yíng)建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展，拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營(yíng)建筑企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，許多企業(yè)管理上的問(wèn)題相繼涌現出來(lái)。在不顧及全局的快速發(fā)展后，管理方面的落后愈加明顯，管理方面的問(wèn)題已經(jīng)影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展，因此有必要對民營(yíng)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行研究并做出改進(jìn)。
二、拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)管理存在問(wèn)題
1.民營(yíng)建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)低
工程管理中各類(lèi)制度、管理方案均由施工人員去落實(shí)，參與調查的民營(yíng)建筑企業(yè)84%的現場(chǎng)施工人員為文化水平初中及以下的農民工臨時(shí)組建，因為未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，施工技能上存在明顯不足，文化水平不高，安全思想落后。其次拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)中重要崗位由專(zhuān)業(yè)技能不高的家族人員把持，對建筑施工管理不甚了解，導致高水平、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)管理人才不愿到管理機制不健全、發(fā)展提升空間小的民營(yíng)建筑企業(yè)工作等問(wèn)題對民營(yíng)建筑企業(yè)管理的落實(shí)影響頗大。
2.民營(yíng)建筑企業(yè)員工安全意識不足
安全施工是工程行業(yè)的基本原則，任何一項工程的施工組織設計均有完整的安全保證措施和應用規范以保證每個(gè)施工環(huán)節都能夠安全完成。然而，調查結果顯示只有11%的人員接受過(guò)不甚嚴謹施工安全教育，盡管參與調研所有技術(shù)人員均認為安全管理不到位會(huì )影響工程的順利進(jìn)行和自身安全，但仍然有83%的技術(shù)人員認為安全管理不到位也要進(jìn)行施工，可見(jiàn)民營(yíng)建筑企業(yè)日常工程管理中對施工人員的安全培訓與責任落實(shí)非常不到位、不重視。
3.民營(yíng)施工企業(yè)成本控制落后
調查顯示拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)多數倚靠經(jīng)驗管理，重視施工成本的控制但又沒(méi)有掌握科學(xué)合理的成本控制方法，96%的民營(yíng)建筑企業(yè)無(wú)員工激勵措施，對施工過(guò)程中成本控制落后，無(wú)規范的管理細則。雖然有項目經(jīng)理承包責任制，但企業(yè)與項目經(jīng)理間有著(zhù)不可忽視的利益斗爭。項目經(jīng)理間接控制企業(yè)利潤，如果無(wú)心支持企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的增強，不能和企業(yè)形成合力，在很大程度上直接影響企業(yè)核心競爭能力的形成。
三、拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)長(cháng)久發(fā)展對策
針對調查顯示出的拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題，筆者認為民營(yíng)企業(yè)在拉薩想實(shí)現長(cháng)久發(fā)展，就要采取革命性的改變，找尋切實(shí)有效的發(fā)展目標。
1.創(chuàng )新民營(yíng)建筑企業(yè)施工組織管理民營(yíng)建筑企業(yè)職能機構、專(zhuān)業(yè)管理人員不足，常出現管理層次、職能盲區，難形成整體性。民營(yíng)建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長(cháng)存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐，這便要打破民營(yíng)建筑企業(yè)的家族式管理，76%的人員有改變當下企業(yè)管理模式的意愿，說(shuō)明技術(shù)人員對創(chuàng )新管理的迫切需求。具體開(kāi)展可參考以下幾點(diǎn)：一、結合市場(chǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，樹(shù)立企業(yè)管理意識和理念，找準企業(yè)定位，凝聚自身優(yōu)勢形成合力。二、明確職能，劃清管理、生產(chǎn)界限。對企業(yè)中職能部門(mén)的缺失予以補充。落實(shí)并加強企業(yè)內人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，對企業(yè)文化進(jìn)行常態(tài)化宣講，形成企業(yè)員工一條心的氛圍，提升企業(yè)軟實(shí)力。三、創(chuàng )建崗位責任制，在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責任制度，強化各部門(mén)人員責任意識，保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。
2.強化企業(yè)施工安全管理
民營(yíng)建筑企業(yè)員工安全意識淡薄需引起足夠重視，工程管理中安全施工是重要的一項原則。民營(yíng)建筑企業(yè)在安全管理中，特別要重視高危作業(yè)安全把控，做好施工過(guò)程中常態(tài)化的安全管理和監督這個(gè)前提上，投入一部分合理的安全資金，在施工前做好防護工作，并做到有問(wèn)題先發(fā)現。開(kāi)工前對施工環(huán)境安全性進(jìn)行分析，找出并解決可能影響施工安全的不良因素，為降低施工中可能面對的安全問(wèn)題做好準備，施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育，定期開(kāi)展針對企業(yè)技術(shù)人員安全教育培訓，做好全面的安全管理工作，確保項目的順利進(jìn)行。
3.實(shí)行施工成本控制績(jì)效評價(jià)
民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)展施工成本控制績(jì)效評價(jià)有難度，調查中只有16%的企業(yè)開(kāi)展了施工成本績(jì)效評價(jià)，但確實(shí)是提升民營(yíng)企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實(shí)施的一點(diǎn)。企業(yè)在項目竣工后，開(kāi)展對項目經(jīng)理部的績(jì)效評價(jià)，計算公司應獲得收益，針對項目經(jīng)理部上交利潤對項目經(jīng)理獎勵或懲罰，充分調動(dòng)項目經(jīng)理的工作積極性，對項目職能部門(mén)的績(jì)效考核更可以體現企業(yè)對項目部成員的激勵。項目成員在施工成本控制中扮演關(guān)鍵角色，多數企業(yè)給員工為固定薪資，為充分調動(dòng)成員主動(dòng)性，工資可由基本工資+績(jì)效工資組成，過(guò)半數受訪(fǎng)人員對此表示期待。
四、結語(yǔ)
工程項目管理水平是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，民營(yíng)企業(yè)管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和存亡[4]。綜上所述，拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)日后的發(fā)展，需要倚靠科學(xué)、創(chuàng )新的管理作為前提，面對拉薩市民營(yíng)建筑工程管理中的大小問(wèn)題，必需對管理體系進(jìn)行創(chuàng )新，明確組織管理為提高企業(yè)核心競爭力、開(kāi)拓市場(chǎng)提供支持。在項目經(jīng)理承包責任制的前提下，完善績(jì)效管理，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益之間聯(lián)系深化，創(chuàng )造企業(yè)與員工共同體意識。更好的實(shí)現企業(yè)核心競爭力的提升與經(jīng)濟效益的提高。
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