民營(yíng)企業(yè)核心競爭力現狀與策略研究

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)就是民營(yíng)企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)就有了前途和希望。以下是yjbys小編為您整理的民營(yíng)企業(yè)核心競爭力現狀與策略研究論文，希望能對您有所幫助。

　　摘要：民營(yíng)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，而核心競爭力又是民營(yíng)企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的基礎，對于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不同尋常的戰略意義。目前，我國的民營(yíng)企業(yè)普遍存在缺乏核心競爭力的現象，極大地影響了企業(yè)優(yōu)勢的增加和規模的壯大。筆者從培育民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的重要性入手，分析了當前民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展狀況，并提出了培養民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的幾點(diǎn)策略。

　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè); 核心競爭力; 現狀; 策略

　　在我國，每年都有大量的民營(yíng)企業(yè)誕生，同時(shí)也有不少民營(yíng)企業(yè)在消亡。僅2010年一年就有超過(guò)10萬(wàn)家的民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。民營(yíng)企業(yè)必須深入分析“危”在哪里，“機”在何處，盡快適應環(huán)境的變化，化“危”為“機”，謀求企業(yè)的可持續發(fā)展。而企業(yè)的可持續發(fā)展，離不開(kāi)核心競爭力的培育和提升。

　　一、培育民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的重要性

　　(一) 核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎和成功的關(guān)鍵

　　市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)就是民營(yíng)企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)就有了前途和希望;而失掉市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)則會(huì )面臨衰落與失望。民營(yíng)企業(yè)要想做大做強，在市場(chǎng)競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領(lǐng)市場(chǎng)，而要占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。阿里巴巴近年來(lái)成為了it行業(yè)的一匹黑馬，它并不是憑借什么尖端技術(shù)，而是擁有 it的前沿理念，把阿里巴巴長(cháng)期積累起來(lái)的研發(fā)能力和市場(chǎng)資源重新整合，局部收縮，突出重點(diǎn)，明確了戰略主導方向，找到新的競爭突破口，積極培育自己的核心競爭力。事實(shí)證明，核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎，是民營(yíng)企業(yè)制勝的法寶。

　　(二) 核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)特色的體現和持續發(fā)展的動(dòng)力

　　核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)做強和擴大市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)資本中的一筆無(wú)形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實(shí)施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營(yíng)企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)品位， 也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的長(cháng)期檢驗，民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力。制造假冒偽劣商品的廠(chǎng)商，因為沒(méi)有自己獨特的核心競爭力，注定了它的壽命不長(cháng)。

　　(三) 核心競爭力是民營(yíng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見(jiàn)摸不著(zhù)的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)戰略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中一種能力的體現。民營(yíng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和難題解決能力。民營(yíng)企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個(gè)民營(yíng)企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長(cháng)時(shí)期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時(shí)，才說(shuō)明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現在企業(yè)競爭的優(yōu)勢并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

　　(四) 核心競爭力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢

　　民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結果，也是企業(yè)競爭的載體。民營(yíng)企業(yè)只有開(kāi)發(fā)、利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創(chuàng )造出新產(chǎn)品，盡快取得經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，企業(yè)才能具有競爭力。

　　二、民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現狀及原因

　　民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。當前民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　(一) 發(fā)展方向不夠明確，主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出

　　民營(yíng)企業(yè)要想持續發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向，只要明確了發(fā)展方向，民營(yíng)企業(yè)就可以確定未來(lái)的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展計劃、實(shí)施方案等。但從目前來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)普遍存在著(zhù)對于自己的發(fā)展方向不明確的情況，尤其是小型民營(yíng)企業(yè)只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。大多數民營(yíng)企業(yè)認為多元化經(jīng)營(yíng)是尋求規模擴張、利潤增長(cháng)和分散風(fēng)險的策略。目前很多民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，既分散了企業(yè)的資源實(shí)力，也影響了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會(huì )出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面，這方面的例子不勝枚舉。

　　(二) 研發(fā)費用投入不足，創(chuàng )新能力有待提高

　　經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，我國民營(yíng)企業(yè)目前的研發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比重平均水平僅為0.4% ，而國際企業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗表明，研發(fā)經(jīng)費占銷(xiāo)售額的比重在5%以上時(shí)，企業(yè)的競爭力可以充分發(fā)揮;比重為2%時(shí)，僅能夠基本維持;如果比重低于1%，那企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而研發(fā)能力能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)對研發(fā)的重視和投入。但目前研發(fā)投入不足，嚴重阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新，嚴重削弱了企業(yè)的核心競爭力，結果必然會(huì )制約民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展。另外，受傳統觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)對自主創(chuàng )新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創(chuàng )新意識與積極開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的主動(dòng)性�？陀^(guān)來(lái)看，大部分民營(yíng)企業(yè)本身實(shí)力有限，尚不具備自主創(chuàng )新所必需的資金、人才、技術(shù)、設備等條件，缺乏形成主體地位的物質(zhì)基礎。

　　(三) 員工素質(zhì)普遍不高，組織結構比較混亂

　　員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素。我國民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工流動(dòng)性大、專(zhuān)業(yè)人才不夠，使得民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。目前，我國大多數的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的還是傳統的直線(xiàn)式組織結構，由于組織結構調整滯后，與國內大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國民營(yíng)企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，很難適應激烈的市場(chǎng)競爭。企業(yè)組織結構不合理，經(jīng)營(yíng)機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。

　　(四) 管理制度不夠健全，文化內涵不夠深厚精細

　　管理是民營(yíng)企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的監管體系、措施，導致企業(yè)的發(fā)展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無(wú)法落實(shí)。組織內部缺少詳細的職務(wù)分工，員工對自己的責、權、利經(jīng)常搞不清楚。管理思想仍然是傳統的以生產(chǎn)為中心，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能創(chuàng )新，管理模式無(wú)法適應復雜多變的市場(chǎng)，對員工管理手段簡(jiǎn)單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。

　　三、提升民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的主要策略

　　民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程。結合民營(yíng)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現狀，筆者提出以下一些改進(jìn)措施：

　　(一) 科學(xué)制定戰略規劃，培育企業(yè)核心技術(shù)

　　核心競爭力是支撐民營(yíng)企業(yè)持久發(fā)展的戰略性能力，它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)的戰略發(fā)展規劃。因此，民營(yíng)企業(yè)必須準確把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，準確預測本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢，對可能發(fā)生或出現的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應，適時(shí)調整自身的戰略發(fā)展方向，以應對行業(yè)、市場(chǎng)和競爭環(huán)境的不斷變化，積累核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優(yōu)勢。掌握核心技術(shù)往往是民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開(kāi)發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得先機。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場(chǎng)為導向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng )造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng);二是要注重相互合作，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，建立企業(yè)戰略聯(lián)盟，兼并收購對自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

　　(二) 加大企業(yè)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng )新能力

　　加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買(mǎi)到的，而基礎和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營(yíng)業(yè)收入的5%以下考慮。如果民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行研發(fā)，可與專(zhuān)業(yè)科研機構、大專(zhuān)院校合作，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準了有市場(chǎng)前景的項目，要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到有利于知識經(jīng)濟形成的較高的水平。在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導要有強烈的創(chuàng )新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠及早地預見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化;二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎設施建設和人才培養;三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機構“聯(lián)姻”，借助“外腦”來(lái)加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng )新成本;四是建立企業(yè)創(chuàng )新評估體系，建立客戶(hù)信息反饋機制，把握市場(chǎng)需求變化，引導新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的發(fā)展方向;五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng )新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng )新信息，不斷提升自主創(chuàng )新能力。

　　(三) 實(shí)施先進(jìn)人才戰略，增強企業(yè)核心競爭力

　　人才優(yōu)勢是民營(yíng)企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰略，創(chuàng )新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會(huì )作用。用好本地人，吸納外地人;用好現有的，培養未來(lái)的;用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才�？梢钥隙�，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有核心技術(shù)，誰(shuí)就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長(cháng)和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng )造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，調動(dòng)大家的積極性。通過(guò)人才優(yōu)勢的培養，增強民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力。

　　(四) 創(chuàng )新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設

　　就目前而言，我國的民營(yíng)企業(yè)活力不是很足，競爭力不太強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全等，使得企業(yè)無(wú)力增強自身的核心競爭力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度的要求， 改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營(yíng)造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)走向成功的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力。民營(yíng)企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習能力，建立學(xué)習型企業(yè)和創(chuàng )造型企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習能力，在企業(yè)內部形成自覺(jué)學(xué)習、團隊學(xué)習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場(chǎng)變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

　　參考文獻

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