房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰略采購管理探究
實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長(cháng)期合作的關(guān)系是戰略采購的重點(diǎn)。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)變化和行業(yè)之間的競爭也在逐漸加劇。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為站穩市場(chǎng)、實(shí)現可持續發(fā)展，必須告別粗放式發(fā)展的時(shí)代，更加專(zhuān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升自己的核心競爭力。戰略采購適應了企業(yè)的采購管理，作為一個(gè)新興有效的手段成為企業(yè)不斷獲得核心競爭力、降低生產(chǎn)成本的重要工具。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);戰略開(kāi)發(fā);管理方法
采購管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是建設工程項目的基礎。戰略采購不同于其他采購方法，采用的是訂單式的采購模式，即房地產(chǎn)企業(yè)在確定好戰略伙伴關(guān)系之后，根據物資設備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的所需產(chǎn)品目錄報價(jià)清單，雙方就采購內容以及優(yōu)惠比率達成一致，簽訂相關(guān)的戰略采購協(xié)議。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采購現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活條件的改善，對住房的質(zhì)量要求也隨之提高，全裝修房日漸普及，并逐漸被市場(chǎng)所接受。而對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑材料的成本往往占整體建筑的一半以上，為降低生產(chǎn)成本、提高房屋品質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)對于建材采購的控制和管理越來(lái)越重視。由于房地產(chǎn)業(yè)在國內興起的時(shí)間不長(cháng)，大部分的經(jīng)營(yíng)管理模式還處在發(fā)展階段。傳統招標采購模式通常只局限于眼前的供貨商和一次性合作，對潛在的合作機會(huì )并不重視，缺乏長(cháng)遠的戰略遠見(jiàn)，很容易造成采購目標成本失控等問(wèn)題的出現。同時(shí)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行多個(gè)項目操作的時(shí)候，對各個(gè)項目采用分而治之的管理手段，根據不同項目的進(jìn)度實(shí)施采購計劃和不同項目設計需要擬定相應的合同。這種采購方式項目針對性強，但不同項目之間缺少溝通和缺乏對整體資源的整合，導致采購管理的效率低下。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行戰略采購的必要性
1.有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。新形勢下的戰略采購是在整體資源相對有限的情況下，逐步實(shí)現對供應鏈上相關(guān)節點(diǎn)的供應商的有效管理。在相關(guān)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以通過(guò)與供應商建立的長(cháng)期穩定的戰略合作關(guān)系，實(shí)現將競爭性的專(zhuān)業(yè)技能和優(yōu)秀的企業(yè)資源科學(xué)有效的整合，提高項目的成功率。通過(guò)建立與當地企業(yè)的戰略合作關(guān)系，對減少企業(yè)之間的語(yǔ)言、文化和法律差異，有利于房地產(chǎn)企業(yè)對國際化項目的開(kāi)展和實(shí)施，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)與供應商利益的最大化，在相互信任的基礎上建立長(cháng)期合作的關(guān)系是戰略采購的重點(diǎn)。但由于房地產(chǎn)本身的特殊性，如：復雜的產(chǎn)品采購和施工環(huán)境等，使得房地產(chǎn)企業(yè)在選擇供應商時(shí)，不應只考慮價(jià)格因素，對于技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計等因素也要著(zhù)重考慮。戰略采購的實(shí)施，在降低了企業(yè)的總成本、與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系時(shí)，滿(mǎn)足了顧客的各方面需求，有效的推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
2.對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。面對大市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵，而采購管理對于提升產(chǎn)品質(zhì)量和控制生產(chǎn)成本具有重要的作用。第一，戰略采購的實(shí)施對于企業(yè)提高自身管理水平有很大的幫助。通過(guò)戰略采購可以使采購管理得以加強，實(shí)現采購工作的規范化，從而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。第二，戰略采購有助于提高企業(yè)的核心競爭力，迎合顧客的需求，快速占領(lǐng)和擴大市場(chǎng)，在控制成本的同時(shí)快速實(shí)現企業(yè)的自我發(fā)展。通過(guò)戰略采購使企業(yè)進(jìn)行有效地整合，借助供應商的力量，不斷提高自己的核心競爭力，實(shí)現對企業(yè)資源的科學(xué)合理配置。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰略采購管理方法
1.進(jìn)行必要的戰略分析。為掌握整個(gè)談判的主動(dòng)權，掌控全局，進(jìn)行采購談判時(shí)一定要進(jìn)行必要的戰略分析。包括對于日常成本數據和信息的整理收集、過(guò)往項目的成本分析、建材的質(zhì)量及價(jià)格，以及對宏觀(guān)經(jīng)濟的預測等。
2.建立戰略同盟。戰略同盟的建立符合對核心能力要素進(jìn)行有效組合的戰略采購理念，房地產(chǎn)企業(yè)與戰略合作伙伴建立的并非只是簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是互相參股和控股的戰略同盟伙伴關(guān)系，通過(guò)雙方之間的共同努力，實(shí)現物流流程與生產(chǎn)要素之間的最優(yōu)化，以此達到降低采購成本的目的。需要注意的是，供應商的管理和評估體系是否與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰略相匹配。
3.將供應競爭機制合理引入到戰略采購管理中。為幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對供應商的選擇范圍更大，因此，可以通過(guò)公開(kāi)招標的方式，吸引更多的供應商前來(lái)招標。通過(guò)供應商之間的公平競爭較量，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以競爭結果，更加科學(xué)公正的選擇最符合自身利益最大化的供應商。
4.進(jìn)行集中式管理采購。集中式的管理采購，因采購量大，便可以與相應的供應商進(jìn)行議價(jià)，有助于降低單位采購成本，一定程度上降低采購工作的差異性，減少采購管理的工作量，相應的提高物流服務(wù)的標準化管理。
5.優(yōu)化采購管理。第一，對物料采購數量與供應商數量進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現降低成本工作向管理方面的優(yōu)化。第二，通過(guò)電子商務(wù)以及對經(jīng)濟批量的計算，合理安排采購的數量和次數，以此來(lái)降低采購成本。第三，對生產(chǎn)和采購的流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的操作環(huán)節。
6.建立標準化原則。進(jìn)行戰略化采購之前，要建立一套關(guān)于采購的標準化原則。運輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品設計等在一定的標準化原則下進(jìn)行，有助于減低由于差異性而增加的后續成本。
四、結束
語(yǔ)本文針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面前的現狀，針對其目前存在的問(wèn)題，指出戰略采購對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性，相應的提出了將戰略采購應用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的辦法，有利于實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與供應商之間的合作共贏(yíng)。
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