企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題思考
企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng )新成果的競爭更是到達了新高度。
摘要：創(chuàng )新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時(shí)期的企業(yè)管理問(wèn)題，創(chuàng )新占據著(zhù)舉足輕重的地位。在我國，由于改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng )新之路。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng )新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中占據一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng )新的問(wèn)題上進(jìn)行思考和探究。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)管理 創(chuàng )新 思考
一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景
企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有計劃、有組織、協(xié)調有效地進(jìn)行一些控制的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，機遇和挑戰是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟加上國家的宏觀(guān)調控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權和決定權，在企業(yè)的內部管理問(wèn)題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權力。
其次，隨著(zhù)國內外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng )新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng )新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。
二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng )新。在經(jīng)濟全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng )新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性。
1.提高生產(chǎn)效益。
企業(yè)對管理進(jìn)行創(chuàng )新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于對企業(yè)內部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對外部資源進(jìn)行統籌利用，從而使內外進(jìn)行有效結合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結合，在規定的時(shí)間內，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。
2.增強企業(yè)實(shí)力。
在當代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng )新對于企業(yè)實(shí)力的增強有著(zhù)十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng )新有助于對人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間內，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏(yíng)得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng )新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng )新的文化氛圍。
3.符合市場(chǎng)需求。
自從1978年我國實(shí)行改革開(kāi)放依賴(lài)，我國廢除了傳統的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個(gè)新的經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，往往以陳舊的觀(guān)念去對待，這可能造成問(wèn)題的復雜化和困難化，因此，創(chuàng )新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng )精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng )新，這有助于我國首創(chuàng )精神的發(fā)展。在21世紀，何為競爭?歸根結底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng )新，這有助于我國企業(yè)內部形成一種熱衷于創(chuàng )新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調創(chuàng )新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng )新精神，這可以在企業(yè)內部形成一種人人愛(ài)創(chuàng )新的，人人敢創(chuàng )新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng )新精神。
三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進(jìn)行探索。面對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新中的機遇和挑戰，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng )新的思考。
1.培養創(chuàng )新理念。
首先，應該樹(shù)立創(chuàng )新理念。思想往往支配著(zhù)一個(gè)人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應該培養員工的創(chuàng )新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統的理念中，創(chuàng )新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導致創(chuàng )新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進(jìn)行一定的培訓。第二，企業(yè)內部還應該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質(zhì)。
企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng )新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng )造出一些獨一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門(mén)檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書(shū)證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應的培訓來(lái)提高人員的素質(zhì)。
3.全面利用資源。
隨著(zhù)時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開(kāi)放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng )新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng )新不是一件容易的事情，這需要有多種現實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò )、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。
4.激勵員工創(chuàng )新。
企業(yè)的管理創(chuàng )新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數，他們對于一些基層的管理問(wèn)題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(cháng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業(yè)應該不斷激勵員工進(jìn)行創(chuàng )新，對待他們的創(chuàng )新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng )新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動(dòng)積極性。
四、結語(yǔ)
新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng )新能力和競爭力有著(zhù)重要的現實(shí)意義，我們應該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng )新成果的競爭更是到達了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是十分重要的，因此，如何培養企業(yè)管理創(chuàng )新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。
參考文獻：
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