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建設單位管理工作報告（精選11篇）
在現在社會(huì )，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的建設單位管理工作報告，希望對大家有所幫助。
建設單位管理工作報告 1
尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的`全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、配合做好中瀚財富廣場(chǎng)項目整改工程工作
由于我是中瀚財富廣場(chǎng)項目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財富廣場(chǎng)項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng )業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場(chǎng)磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過(guò)道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門(mén)改造；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚子空調的售后維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購項目整改材料；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛；21，22樓公衛打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng )業(yè)園整改(四樓)；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì )的未完成部分；物業(yè)整改材料市場(chǎng)調查等等。
整改和協(xié)調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
二、以聚龍廣場(chǎng)項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。
1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節約幾萬(wàn)元(每點(diǎn)約2000元)。
2、9月下旬再次進(jìn)入現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬(wàn)元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。
3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助、監督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設計院的'工程施工圖設計提供了依據。
4、在聚龍廣場(chǎng)項目陷入困難的時(shí)候，本著(zhù)對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場(chǎng)項目所遇到困難的現狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領(lǐng)設計人員到項目場(chǎng)地勘察，根據自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專(zhuān)用，一套作為項目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測算，項目施工專(zhuān)用方案能夠為公司節約20萬(wàn)元左右。
6、針對聚龍廣場(chǎng)項目無(wú)設計任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項目設計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場(chǎng)項目提出相關(guān)設計細節要求，并及時(shí)發(fā)往設計單位。
三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(cháng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規程》，以后可以通過(guò)學(xué)習這種規程要求，提高工程管理人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點(diǎn)�！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設計統一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導提供設計技術(shù)參考依據，便于公司領(lǐng)導決策。
我還編制了《工程部現場(chǎng)管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規范工程管理人員，便于開(kāi)展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。
另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會(huì )議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評估、論證或審定，提高公司各類(lèi)評審會(huì )議的工作效率，規范評審會(huì )議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領(lǐng)導，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng )造條件
1、完成既定的工作目標
工程部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程和各項整改協(xié)調；工程部各項規程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計；協(xié)助造紙研究所現場(chǎng)摸底和投標標書(shū)配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過(guò)中瀚財富廣場(chǎng)項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量�，F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。
六、個(gè)人工作認識與感悟
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家！
建設單位管理工作報告 2
各位領(lǐng)導、同志們：
一年來(lái)，受公司委托，負責喜河水電站工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作
20xx年初，成立了工程安全管理委員會(huì )，定期組織安全檢查，召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全形勢，布置安全工作。通過(guò)努力，喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件。
1#公路通車(chē)后，施工區交通安全問(wèn)題立即顯示出來(lái)。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車(chē)在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車(chē)掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺的虛土上，隨車(chē)的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽(yáng)坪醫院治療。為此，我們專(zhuān)門(mén)下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車(chē)輛在貨廂內載人行駛、禁止非專(zhuān)職駕駛人員開(kāi)車(chē)、禁止各單位領(lǐng)導開(kāi)車(chē)等幾項規定，同時(shí)，制作了有關(guān)標示牌。通過(guò)這些措施，交通安全基本上得到了控制。
壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠(chǎng)房基坑。為此，我們專(zhuān)門(mén)要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮不足，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們專(zhuān)門(mén)協(xié)調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區爆破安全管理和爆破物資管理十分重要。前期曾發(fā)生過(guò)臨時(shí)炸藥庫保管人員脫崗的問(wèn)題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領(lǐng)用、退庫等等方面健全了規章制度。我們專(zhuān)門(mén)要求每次爆破時(shí)，必須將爆破設計參數報監理審批，并對爆破時(shí)間、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規定。右壩肩開(kāi)挖標施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫，廠(chǎng)房標施工時(shí)需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從安全考慮，幾次協(xié)調兩家施工單位，妥善解決了這個(gè)問(wèn)題。
用電安全也是施工區安全工作的重點(diǎn)。我們專(zhuān)門(mén)下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規，存在安全隱患，要求其專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了整改。下一步將專(zhuān)門(mén)就低壓用電安全進(jìn)行專(zhuān)項治理，特別是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤(pán)、臨時(shí)用電線(xiàn)路等進(jìn)行整改。
根據集團公司的規定，由我本人與各單位安全第一責任人簽定了安全責任書(shū)，根據現場(chǎng)情況變化，將對工程安全委員會(huì )進(jìn)行適當調整。
二、質(zhì)量工作
工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門(mén)，也是喜河工程質(zhì)量監督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監督職能。主要是通過(guò)對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行跟蹤監督、與監理配合進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定、工地巡視等方式進(jìn)行工作。
7月18日，由于暴雨和地質(zhì)原因，35KV施工變電站后邊坡出現滑塌，直接危及到變電站進(jìn)線(xiàn)側35KV桿塔安全和變電站安全運行。為確保變電站安全，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設計通知進(jìn)行加固處理，并明確該項目按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對陜工局喜河項目部負責人進(jìn)行了嚴肅批評，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。
20xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現異常。經(jīng)現場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，顯然是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河項目部立即進(jìn)行返工，立即清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績(jì)進(jìn)行認真審查，將審查結果上報喜河工程質(zhì)量監督站備案。
根據集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。一年多來(lái)，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的6個(gè)標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80%以上。
三、工程進(jìn)度管理
主要是通過(guò)周計劃協(xié)調會(huì )議、月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議等形式進(jìn)行�！耙豢荨笔菑S(chǎng)房標施工的重點(diǎn)，土石方開(kāi)挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎處理等項工作互相穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要達到4萬(wàn)立方米，施工強度和形象進(jìn)度要求很高，工期十分緊張。
由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續降雨和洪水造成石紫公路多處塌方，對外交通經(jīng)常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很理想。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續工程施工帶來(lái)了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術(shù)力量的投入，倒排工期，采取措施，確�！耙豢荨备黜検┕つ繕说腵實(shí)現。
四、協(xié)調工作
由于施工區征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后開(kāi)始進(jìn)行的，施工區移民絕大部分緊鄰施工區建房，移民和工程建設的相互干擾十分突出；由于設計遲后于前期征地工作，遺留問(wèn)題也較多；另外由于石姿公路交通情況很差，對工程影響較大。所以，工程施工過(guò)程中，協(xié)調工作量很多，有些事也很煩人。通過(guò)大量的協(xié)調工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。
五、信息
按照集團公司的要求，我們從3月份開(kāi)始，每月出1期《工程簡(jiǎn)報》。03年共出版《工程簡(jiǎn)報》10期。
由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。我們通過(guò)經(jīng)常向公司報告請示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息及時(shí)準確。
六、防非典工作
03年4～6月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮政府簽定了防非責任書(shū)，并按照公司的要求和當地政府的統一部署，成立了防非辦公室，嚴格控制人口流動(dòng)，實(shí)行每天報告制度，并為員工購買(mǎi)了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒；對參建單位進(jìn)行檢查，對未經(jīng)批準來(lái)工地的人員，采取了簡(jiǎn)易隔離措施。
七、開(kāi)工儀式準備工作
6月26日，喜河工程成功舉行了開(kāi)工儀式。我們根據公司的策劃和安排，具體組織現場(chǎng)的準備工作。主要是場(chǎng)地準備、主席臺準備、現場(chǎng)布置、施工區整理、開(kāi)工爆破設計等準備工作。在現場(chǎng)準備工作中，我們連續一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過(guò)員工們的辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了各種準備工作，保證了開(kāi)工儀式的成功舉行。
八、防汛工作
我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔任指揮長(cháng)。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被淹沒(méi)，防汛工作比較突出。我們通過(guò)與上游石泉電廠(chǎng)、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息準確及時(shí)、指揮正確，保證了安全度汛。
總的來(lái)說(shuō)，工作做了不少，但自我感覺(jué)沒(méi)有做好，辜負了公司領(lǐng)導的希望。有現場(chǎng)管理機制不健全的客觀(guān)原因，也有主觀(guān)上的原因，今后將繼續努力，不斷提高，認真扎實(shí)做好20xx年的工作。
建設單位管理工作報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫xxx，20xx年4月進(jìn)入公司，現任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！
現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、在本年度所完成工作的具體內容
在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容在本年度所完成工作的具體內容
1、花園洋房、會(huì )所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。
2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。
3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。
4、樣板房庭院景觀(guān)、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。
5、海防林綠化工程施工以及交付工作。
6、組織地方電信、供電、電視電話(huà)有關(guān)部門(mén)對施工方案的制定工作。
7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢(xún)價(jià)招標工作。
8、及時(shí)完成了集團公司領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
9、制定完善了本部門(mén)管理制度，崗位責任制、工程管理規定。
我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。
今年四月份經(jīng)公司安排我來(lái)到項目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開(kāi)條文，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。
違背了來(lái)工地前臧總囑咐我的話(huà)，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。
“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過(guò)在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的.這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)制度沒(méi)有，工程管理規定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。
安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保證自身安全，做到了逢會(huì )必講安全、安排工作首先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專(zhuān)門(mén)組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。
所有工作開(kāi)展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處，主要表現在講得多，現場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責任制度未完善，勞務(wù)班組長(cháng)對安全不夠重視。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒(méi)有出現任何的質(zhì)量事故。但這也不能說(shuō)明不存在問(wèn)題，特別是在施工過(guò)程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監理旁站有不到位現象，造成了澆筑砼中有跑模、漲�，F象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現象等問(wèn)題。
對于項目部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。
建設單位管理工作報告 4
尊敬的董事長(cháng)、各位老總：
大家好！
20xx年三季度轉眼過(guò)去�；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔任工程部部長(cháng)，負責秀園項目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開(kāi)始，也是秀園項目的開(kāi)始，真是萬(wàn)事開(kāi)頭難！
一、形象進(jìn)度：
開(kāi)工準備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開(kāi)工報審材料進(jìn)行了審批。并對現場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調整。工程部?jì)炔咳藛T也已各就各位，各負其責�，F場(chǎng)工程例會(huì )制度已制定、落實(shí)，現場(chǎng)工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專(zhuān)業(yè)工程師完成，發(fā)現的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì )審。
現在秀園項目現場(chǎng)辦公室區基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯(lián)系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了復測，已投入使用。
目前具備開(kāi)工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開(kāi)挖，完成土方量開(kāi)挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米�，F場(chǎng)各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。
二、團隊建設：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我既在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內部各部門(mén)各單位的工作。
外部協(xié)調比如來(lái)說(shuō)：對監理單位要求。建設部已經(jīng)明確：監理單位拿建設單位的.錢(qián)，就要替建設單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀(guān)念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場(chǎng)監理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
四、目標管理：
為了秀園工作的順利開(kāi)展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀(guān)摩，學(xué)習國內大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開(kāi)始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)主體，施工現場(chǎng)按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個(gè)部門(mén)的積極協(xié)作和密切配合！
謝謝大家！
建設單位管理工作報告 5
一、工作概況
公司市房改辦市規劃局、市建委批準的用于安置破產(chǎn)企業(yè)被拍賣(mài)土地范圍內的職工住房搬遷戶(hù)的安置工程。該建設工程位于市政已規劃的。由搬遷范圍內的職工住戶(hù)按建筑成本價(jià)集資，工程公司勘察，北京規劃設計研究院有限公司設計，河南 工程建設監理有限公司監理， 有限公司承建#樓。
1、建筑概況
鄭州院安置住宅小區#樓，該工程于年 月 日開(kāi)工，總建筑面積 ㎡，其中住宅建筑面積㎡，地上6層（沒(méi)有地下室），建筑高度為17.8m，建筑結構形式均為磚混，結構設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防類(lèi)別為兩類(lèi)，抗震設防為7度。防水設防為二級，樓房主體采用天然地基，采用C30商砼300mm厚墊層，基礎采用墻下條基，墻體除結構特殊注明外均為240mm，主體±0.00標高以下墻體為黃河淤泥實(shí)心磚，±0.00標高以上墻體為黃河淤泥空心磚。
2、裝飾裝修分部：樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光，住房室內地面為水泥砂漿抹平拉毛，衛生間、廚房墻立面為水泥砂漿拉毛面，樓梯間、住房臥室、客廳、陽(yáng)臺墻立面為888批白，外墻立面裝飾為涂料，局部面磚。
3、外墻保溫：為40mm厚聚苯板
4、屋面分部：防水采用二層3mm厚SBS改性瀝青防水卷材，保溫層材料為65mm厚膨脹聚苯板。
5、建筑給排水分部：生活給水系統（由自來(lái)水公司設計施工室外一戶(hù)一表直供水），生活污水系統及屋面，路面雨水系統。
6、電氣安裝分部：分為照明系統，弱電系統，防雷接地系統。
7、生活用天然氣，（由市燃氣公司設計施工，一戶(hù)一表直供氣）。
二、工程審批程序與責任主體的產(chǎn)生情況
該工程經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導批示和有關(guān)部門(mén)批準立項后，鄭州 公司破產(chǎn)清算組專(zhuān)門(mén)成立了建設工程項目部，并委托北京 規劃設計研究院有限公司進(jìn)行施工圖紙設計，河南地質(zhì)勘察工程公司勘察，經(jīng)市規劃局及相關(guān)部門(mén)審批，并辦理了各項建設許可手續。鄭州公司清算組通過(guò)建筑市場(chǎng)對該工程的施工、監理進(jìn)行了公開(kāi)、公平、公正的招標程序，分別由河南省建設工程有限公司中標樓的施工工程，河南 工程建設監理有限公司中標該工程 樓的監理，以上責任主體均無(wú)超級承攬任務(wù)現象，并及時(shí)辦理了該工程施工質(zhì)量監督，安全監督等手續，五大責任主體隨即實(shí)施該工程的建設。
三、工作情況
為確保該工程的正常順利施工，鄭州 公司清算組制定了較為完善、嚴格的質(zhì)量監管制度，管理人員分工明確，責任落實(shí)到人，并能與其它責任主體密切配合，在工程建設施工中能經(jīng)常深入工地現場(chǎng)對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監督抽查，及時(shí)發(fā)現處理工程施工中出現的質(zhì)量和其它問(wèn)題，能夠嚴格執行國家的有關(guān)建筑方面的法律法規，嚴格按照有關(guān)技術(shù)規范和行業(yè)標準要求自己和其他責任主體。在工程建設中，建設單位能夠全面履行有關(guān)合同，并能按照合同撥付工程進(jìn)度款，無(wú)違法分包，肢解工程等行為，并在工程建設各個(gè)環(huán)節中，無(wú)違反法律法規和強制性標準條文的情況。
四、對參建各方的'評價(jià)
1、地質(zhì)勘探
河南地質(zhì)勘察工程有限公司接受公司清算組的委托后，依據《巖土工程勘察規范》（GB50021-20xx）、《建筑抗震設計規范》（GB50011-20xx）、《建筑地基基礎設計規范》（GB50007-20xx）、《建筑地基處理技術(shù)規范》（JGJ79-20xx）、《濕陷性黃土地區建筑規范》（GB50025-20xx）、《土工試驗方法標準》（GB/T50123-1999）、《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標準》（JGJ87-92）、《原狀土取樣技術(shù)標準》（JGJ89-92）、《巖土工程勘察報告編制標準》（GECS99：98）等有關(guān)規范及原則，對本工程進(jìn)行了詳細的巖土工程勘察工作。并根據勘察數據，對建筑地基做出了巖土工程分析評價(jià)報告。本工程建設階段，能夠根據工程進(jìn)度情況，隨時(shí)參與地基驗槽，基礎工程驗收等工作。
2、工程規劃設計
北京建規劃設計研究院有限公司接受鄭州公司清算組的委托后，按照規劃局批復的相關(guān)建設工程申請復函，以及規劃局和建設方 公司清算組同意的總體規劃方案和單體方案。依據《住宅設計規范》（GB50096-20xx，20xx版），《住宅建筑規范》（GB50368-20xx），《建筑設計規范》（GB50016-20xx），《河南省居住建筑節能設計標準》（DBJ41/062-20xx）等相關(guān)規范和強制性標準條文。對本工程進(jìn)行了施工圖紙的設計，在安全、適用、經(jīng)濟三大原則的指導下，堅持以人為本，居住舒適的設計理念，對結構、外觀(guān)、小區環(huán)境做了較為詳細的設計，整體設計方案得到建設方的認可與好評。特別是在本工程建設過(guò)程中，該公司的主要領(lǐng)導及有關(guān)設計人員不斷深入施工現場(chǎng)指導工作，并根據工程進(jìn)度，對地基與基礎，主體各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢驗，較好的完成了設計與服務(wù)工作。
3、工程監理
本工程的施工監理，由 公司清算組通過(guò)招標，河南工程建設監理有限公司中標，監理合同簽訂后，該公司即組建了以國家注冊監理工程師 為駐工地的監理班子，依據監理大綱，監理規劃，結合本工程監理要點(diǎn)，編制了監理實(shí)施細則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價(jià)控制三大目標及“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針，堅持工程例會(huì )制度和材料準用，復驗制度，堅持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報驗制度，能夠認真對技術(shù)核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗批次，分項分部驗收，特殊工種上崗證及整改報告，形象進(jìn)度報進(jìn)行審核。并密切配合施工單位，堅持關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，較好的保證了工程監理任務(wù)。
4、工程施工
河南省建設工程有限公司，中標以及簽訂施工合同后，能夠按照規定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監督手續，并及時(shí)向建設方報告了施工組織方案。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑材料、構件進(jìn)行批次檢驗，實(shí)行了見(jiàn)證取樣制度，能在規范、規程要求內組織施工，各項質(zhì)量控制資料齊全，無(wú)違反法律、法規和強制性標準條文的行為。
本工程在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建筑工程質(zhì)量監督站的關(guān)心關(guān)照、監督指導下，工程得以順利竣工。
鄭州 公司清算組在工程整個(gè)進(jìn)展過(guò)程中，對工程的進(jìn)度，投資進(jìn)行嚴格監控，并協(xié)助監理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調涉及工程的外部關(guān)系，依靠各級政府相關(guān)部門(mén)和自身的工作特點(diǎn)，妥善解決工程施工中遇到的各種問(wèn)題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng )造條件。嚴格執行現行的有關(guān)法律、法規和工程建設強制性規范標準，工程完工后 公司項目部組織各參建方自查自檢驗收，并將初驗情況匯報于公司清算組，經(jīng)研究同意進(jìn)行竣工正式驗收。
建設單位管理工作報告 6
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。
泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高
一年以來(lái)，我領(lǐng)會(huì )科技局系統開(kāi)展的“樹(shù)立正氣、構建和諧、爭創(chuàng )一流”主題教育的精神，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
伴隨著(zhù)xx市三年大變樣的有利時(shí)機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來(lái)越高，根據領(lǐng)導部署，具體負責策劃、實(shí)施了led照明示范工程。
這個(gè)項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于水平。
通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
由于工程部人手緊張，今年春天開(kāi)始的室外管網(wǎng)工程和小區環(huán)境工程也有我來(lái)負責，這是從業(yè)以來(lái)第一次完整負責室外工程，由兩個(gè)單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒(méi)有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間，前一天晚上電話(huà)落實(shí)第二天工作，加密現場(chǎng)指導，測量放線(xiàn)親自復核等措施，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗，實(shí)現了雨停地面無(wú)積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的.祁連街工程無(wú)縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開(kāi)發(fā)區給排水處驗收。在業(yè)內產(chǎn)生了較好的口碑。
這一項目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調和控制能力的印證，無(wú)疑對完善自己的知識結構有著(zhù)重要的意義。
四季度接手的xx會(huì )館項目，將重點(diǎn)放在給排水專(zhuān)業(yè)上，同時(shí)開(kāi)展空調系統的研究。建筑工程個(gè)人工作總結整個(gè)一年當中，自己份內負責的強電專(zhuān)業(yè)順利實(shí)現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節更加熟悉和掌握。在原來(lái)系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過(guò)關(guān)了。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我一年來(lái)所有努力的肯定
通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、主筆課題介紹專(zhuān)題文章1篇，并在雜志發(fā)表。編寫(xiě)課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實(shí)現個(gè)人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、北京會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
3、外出評標3次，規避資金直接浪費x萬(wàn)元，受到甲方贊揚。
4、自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
5、負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。
6、負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內的。
7、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)億生堂電力工程。
四、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：
一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳。
二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁。
三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規劃的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多發(fā)表一些文章，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一年。
建設單位管理工作報告 7
一、工程概況
奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程，位于奉節縣永安鎮少陵路79號。結構形式為：鋼筋混凝土抗滑樁＋擋板，高填方及鉆孔灌漿，漿砌片石擋墻，鋼筋混凝土看臺、排水管網(wǎng)、梯道，磚混結構保管室，混凝土運動(dòng)場(chǎng)，廣場(chǎng)地磚操場(chǎng)�？够瑯稙�29根，擋板長(cháng)為142.5米，高為20.56米，運動(dòng)場(chǎng)面積為6800，看臺為912座�？拐鹪O防烈度為Ⅶ度，計劃投資1100萬(wàn)元。建設單位為奉節縣實(shí)驗中學(xué)，施工單位為重慶西江建設（集團）有限公司，監理單位為重慶市永固建設工程監理有限公司，設計單位為佛山市城協(xié)建筑規劃設計院有限公司、中材地質(zhì)工程勘察研究院，地勘單位為中鐵工程設計院有限公司，質(zhì)量監督機構為重慶市奉節縣建設工程質(zhì)量監督站。
二、主要項目施工及重大問(wèn)題的處理
�。ㄒ唬�、主要項目施工
1、工程建設時(shí)間
該項目于20xx年5月22日開(kāi)始進(jìn)行施工，經(jīng)建設單位、設計單位、地勘單位、承包單位及監理單理的共同努力下，本工程于20xx年12月15日全面竣工，并于20xx年12月29日進(jìn)行了工程預驗收，預驗收結論：驗收組一致同意對本工程進(jìn)行竣工報驗。在施工過(guò)程中，監理對工程中使用的材料進(jìn)行了檢查、見(jiàn)證送檢；同時(shí)按規范對其相關(guān)功能進(jìn)行了測試、試驗，符合設計要求。
主要分部工程項目施工時(shí)間：抗滑樁及擋板工程的施工工期為20xx年05月22日至20xx年12月05日；鉆孔灌漿工程的施工工期為20xx年05月30日至20xx年07月05日；體育場(chǎng)回填區的施工工期為20xx
年12月23日至20xx年09月15日；體育場(chǎng)擋土墻、看臺、梯道、保管室結構工程的施工工期為20xx年12月29日至20xx年09月05日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程的施工工期為20xx年03月28日至20xx年11月10日；體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修工程施工工期為20xx年06月15日至20xx年12月08日。
2、重大設計變更
本工程樁基超深，場(chǎng)坪土石方及擋土墻工程量增大，回填區增設鉆孔灌漿加固工程，體育場(chǎng)面層改為C25混凝土，操場(chǎng)重新整修，看臺、梯道、保管室增設水磨石面層，新增綠化工程。
3、重大問(wèn)題處理本工程無(wú)重大問(wèn)題。
三、項目管理
20xx年3月26日由招標代理機構重慶中宏工程造價(jià)咨詢(xún)有限責任公司發(fā)出投標邀請書(shū)，于20xx年5月7日開(kāi)標，當時(shí)中標價(jià)為10588800.0元。施工單位收到招標通知書(shū)后，于20xx年5月21日與建設單位正式簽訂施工承包合同。
施工期間的`財務(wù)和資金管理情況。根據財政部《基本建設財務(wù)管理規定》并結合該工程實(shí)際，分別制定了《出納人員職責》、《會(huì )計人員職責》、《財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)室工作職責》。在實(shí)際操作過(guò)程中嚴格按照基本建設財務(wù)管理執行。實(shí)行一支筆審批，對工程進(jìn)度款一律不用現金支付，并經(jīng)現場(chǎng)施工員、監理工程師、技術(shù)負責人對工程量和單價(jià)進(jìn)行核實(shí)簽字后，由建設單位項目負責人審批，財務(wù)才予以轉付。對各種賠付，必須依據有關(guān)文件，經(jīng)專(zhuān)人清點(diǎn)，現場(chǎng)蓋章確定造冊后，財務(wù)才能夠根據項目負責人審批手續付款。一切開(kāi)支做到規范合理，打緊支出，達到花最少的錢(qián)，取得最大的經(jīng)濟效益的目的。
四、工程質(zhì)量
為達到和保證設計要求，本工程質(zhì)量監督由重慶市奉節縣建設工程質(zhì)量監督站對工程建設質(zhì)量實(shí)施監督管理，履行政府對工程的質(zhì)量監督職能。
工程質(zhì)量監理控制由重慶市永固建設工程監理有限公司實(shí)施，負責工程質(zhì)量的具體監理任務(wù)和質(zhì)量控制。在監理過(guò)程中，監理公司認真履行了監理職責，控制工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量施工保證：從整個(gè)施工過(guò)程看，承建單位建立了較完善的規章制度和施工質(zhì)量控制措施，嚴格執行“三檢制”，施工沒(méi)有出現質(zhì)量和安全事故，施工質(zhì)量控制較好，保證了工程施工質(zhì)量達到設計要求。
本工程的質(zhì)量評定工作，依據《市政工程施工質(zhì)量評定規程》規定，按照單位工程、分部工程、分項工程三級劃分。施工質(zhì)量評定按照質(zhì)量等級評定標準和國家及行業(yè)有關(guān)施工規程、規范及技術(shù)標準、批準的設計文件和施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，分項工程質(zhì)量評定由施工單位自評合格基礎上，報請監理、建設單位代表共同評定；分部工程質(zhì)量評定，施工單位自評合格后，監理單位復核，報質(zhì)量監督項目站核定。
為了加強質(zhì)量管理，統一質(zhì)量標準，制定了《奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程施工技術(shù)實(shí)施要求》和《工程質(zhì)量等級評定標準》，質(zhì)量監督員、施工員按照標準檢查各工序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。保證了工程的建設質(zhì)量。
在施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料均有出廠(chǎng)合格證明及材質(zhì)報告，并按規定取樣試驗，合格者經(jīng)材料員和質(zhì)檢員簽字使用，不合格者堅決不用。各種材料均建有臺帳，各種材料、成品及半成品合格證、試驗報告如下：
鋼材、焊條出廠(chǎng)合格證以及焊接、力學(xué)檢測試驗報告共35份；水泥出廠(chǎng)合格證明書(shū)及復檢報告共15份；其它材料及構件出廠(chǎng)合格證明書(shū)10份；砂檢測試驗報告6份；碎石檢測試驗報告6份；混凝土試塊抗壓試驗報告：
抗滑樁及擋板分部工程：C25砼28組，C30砼55組；體育場(chǎng)及操場(chǎng)工程：C15砼11組，C20砼48組，C25砼14組；砂漿試塊抗壓試驗報告：M5砂漿11組，M7.5砂漿25組，鉆孔灌漿15組。
土工擊實(shí)試驗報告2組；土工壓實(shí)度試驗檢驗報告46組；通過(guò)實(shí)驗資料進(jìn)行了成果分析，分析結果為合格。
五、歷次驗收情況
本工程于20xx年5月22日動(dòng)工，20xx年12月23日進(jìn)行抗滑樁及擋板分部驗收；20xx年7月8日進(jìn)行高填方鉆孔灌漿分部驗收；20xx年9月28日進(jìn)行體育場(chǎng)回填區分部驗收；20xx年10月26日進(jìn)行體育場(chǎng)擋土墻、看臺、梯道、保管室分部驗收；20xx年11月17日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)排水工程分部驗收；20xx年12月8日進(jìn)行體育場(chǎng)及操場(chǎng)裝飾裝修分部驗收，各分部工程質(zhì)量驗收結論均為合格。20xx年12月29日進(jìn)行了工程竣工預驗收，驗收組一致同意，對本工程進(jìn)行竣工報驗。
六、竣工結算情況
由于本工程至今還沒(méi)進(jìn)行竣工驗收，竣工結算只能待竣工驗收后才能進(jìn)行，最終決算數據以審計單位出據的竣工結算審核意見(jiàn)書(shū)為準。
七、經(jīng)驗與建議
奉節縣實(shí)驗中學(xué)體育場(chǎng)及操場(chǎng)邊坡治理工程經(jīng)過(guò)1年多的組織實(shí)施，按照要求已基本完成，具體有如下體會(huì )和建議：
1、理解和掌握設計意圖，結合工程實(shí)際，為了一個(gè)目的，形成多方互動(dòng)。
2、嚴格按照基本建設程序，執行技術(shù)規范和標準，科學(xué)安排，精心組織。
3、選擇設計、施工、監理隊伍，一定要具有相應的資質(zhì)和經(jīng)驗，才能確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。
4、工程交付使用后，要加強對工程的管理與維護，搞好周邊排水措施，按監測規定在監測期內做好體育場(chǎng)的沉降監測，確保其正常運行。
5、盡快提高管理單位技術(shù)人員的素質(zhì)，熟悉和掌握各項管理技能。
建設單位管理工作報告 8
一、工程概況
1、工程位置及作用
交通集散中心配套設施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。
2、工程建設任務(wù)及主要建設內容
工程主要建設任務(wù)為防滲墻建設，主要建設內容為混泥土澆筑。
3、工程布置及工程投資
防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長(cháng)度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。
4、主要工程量及總工期
工程主要工程量：土方開(kāi)挖1105.11立方米、石方開(kāi)挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米�？偣て�30天。
二、工程建設簡(jiǎn)況
1、施工準備
施工準備工程包括，辦公室建設、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，長(cháng)期駐留工地辦公，生活，因此工程進(jìn)展較快，各個(gè)工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進(jìn)廠(chǎng)。
2、工程施工分標情況及參建單位
本工程為一個(gè)標段，由公司施工。
3、工程開(kāi)工報告及批復
開(kāi)工報告于送達，經(jīng)現場(chǎng)考察及研究于批復。
4、主要工程開(kāi)完工日期
主體工程防滲墻于開(kāi)始施工至施工完成。
5、主要設計變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理
無(wú)發(fā)生主要設計變更及重大技術(shù)問(wèn)題處理。
三、項目管理
1、機構設置及工作情況
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程實(shí)行項目法人制、建設監理制和招標承包制。公司為防滲墻建設單位，其職責是：
1）、負責資金籌備，主持工程建設，協(xié)調工程過(guò)程中需要解決的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。
2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設施項目防滲墻工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。
3）、主持對工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查督促，對工程進(jìn)度進(jìn)行匯總統計核實(shí)，編制年度工程計劃、投資計劃。
4）、對工程投資進(jìn)行控制和審核，負責工程價(jià)款分月和年終結算與付款。
5）、處理一般性的工程索賠問(wèn)題。
6）、主持臨時(shí)工程、主體工程的分部工程驗收和質(zhì)量等級評定工作。
設計院為本工程設計單位。為本工程監理單位；
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程通過(guò)招投標選擇中標單位。
本工程項目法人單位是公司，質(zhì)量監督單位是xx。
2、主要項目招投標過(guò)程
交通集散中心配套設施項目防滲墻工程的招標、投標、決標程序，嚴格按照國家有關(guān)規定執行，整套招投標工作做到規范、深入、細致，“招標文件”“評標工作大綱”、“評標方法”、“評標細則”等各類(lèi)文件內容及條款，是經(jīng)專(zhuān)家和設計單位進(jìn)行多次深入研究后所制定，其深入、細致及規范程度，在招標過(guò)程中得到了各有關(guān)單位的
一致公認。指揮部邀請有關(guān)單位的領(lǐng)導、專(zhuān)家組成評標小組（技術(shù)組、商務(wù)組），對投標人的報價(jià)、施工方案、工程進(jìn)度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機械設備，以及投標人的'業(yè)績(jì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等方面，進(jìn)行綜合評價(jià)，整個(gè)評標、決標過(guò)程，既堅持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，又充分發(fā)揚民主，因而得到了上級領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家的好評。
建設單位管理工作報告 9
一、基本情況
xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程總投資976萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元，省預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元，市縣配套資金103萬(wàn)元，群眾自籌373萬(wàn)元。計劃總投資976萬(wàn)元中，安排群眾建房735萬(wàn)元，供水工程68萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，道路建設85萬(wàn)元，平整場(chǎng)地58萬(wàn)元。國家以工代賑資金試點(diǎn)補助資金400萬(wàn)元中，用于搬遷群眾建房307萬(wàn)元，供水工程53萬(wàn)元，供電工程30萬(wàn)元，平整場(chǎng)地10萬(wàn)元。計劃搬遷貧困人口222戶(hù)/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設供水管網(wǎng)5.3公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、項目建設完成情況
自計劃下達以來(lái)，在省、市相關(guān)部門(mén)和各級領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)縣、鄉建設單位的共同努力，我縣xx年計劃實(shí)施的堯生鄉西舍村、彭鎮后安村、太安鎮寺坪村、太安鎮郎二井村、哭泉鄉淌泥河村、哭泉鄉哭泉村、哭泉鄉上塔村7個(gè)移民搬遷點(diǎn)已全面完成建設任務(wù)， 實(shí)際搬遷240戶(hù)1039人，新建住房面積19110平方米；平整場(chǎng)地移動(dòng)土方4.75萬(wàn)平方米,移動(dòng)土石方3.7萬(wàn)立方米;架設0.4千伏線(xiàn)路3.6公里;新修進(jìn)村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設管道4.18公里; 鋪設道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農田32畝。累計完成投資1960 萬(wàn)元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)資金400萬(wàn)元,省級預算內基本建設配套資金100萬(wàn)元,縣級配套23萬(wàn)元,其它資金21萬(wàn)元,群眾自籌1416萬(wàn)元。其中：
1、堯生鄉西舍村實(shí)際搬遷48戶(hù)193人，新建住房面積3774平方米，平整場(chǎng)地1.3萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1.5公里。完成投資444.88萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金92.92萬(wàn)元，縣級配套20萬(wàn)元，群眾自籌331.96萬(wàn)元。
2、彭鎮后安村實(shí)際搬遷17戶(hù)79人，新建住房面積1422平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.7萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設0.4千伏低壓線(xiàn)路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金50.98萬(wàn)元，群眾自籌100.19萬(wàn)元。
3、哭泉鄉淌泥河村實(shí)際搬遷34戶(hù)150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金39萬(wàn)元，群眾自籌190.5萬(wàn)元。
4、太安鎮郎二井村實(shí)際搬遷35戶(hù)156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金40.56萬(wàn)元，群眾自籌198.44萬(wàn)元。
5、太安鎮寺坪村實(shí)際搬遷33戶(hù)142人，新建住房面積2556平方米，平整場(chǎng)地0.8萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.65萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進(jìn)村砼道路0.582公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設管道1200米;新修基本農田12畝。完成投資265.7萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金77.82萬(wàn)元，其它資金3萬(wàn)元，群眾自籌184.88萬(wàn)元。
6、哭泉鄉哭泉村實(shí)際搬遷58戶(hù)264人，新建住房面積4752平方米，平整場(chǎng)地0.96萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.82萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進(jìn)村砼道路0.42公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設管道1160米;新修基本農田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金128.67萬(wàn)元，其它資金18萬(wàn)元，縣級配套3萬(wàn)元，群眾自籌337.04萬(wàn)元。
7、哭泉鄉塔莊村實(shí)際搬遷15戶(hù)55人，新建住房面積990平方米，平整場(chǎng)地0.89萬(wàn)平方米，移動(dòng)土方0.83萬(wàn)立方米；新修村內砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進(jìn)村砼道路0.765公里;架設0.4千伏低壓線(xiàn)路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設管道960米。完成投資143.04萬(wàn)元，其中國家以工代賑易地搬遷試點(diǎn)資金70.05萬(wàn)元，群眾自籌72.99萬(wàn)元。
三、主要做法
1、成立機構，加強領(lǐng)導。
為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程工作,確保工程的順利進(jìn)展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程領(lǐng)導小組，由劉沖縣長(cháng)任組長(cháng)，劉衛平副縣長(cháng)任副組長(cháng)，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門(mén)及基層鄉鎮主要負責人，下設領(lǐng)導小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長(cháng)孫潮局長(cháng)任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的組織與管理工作，協(xié)調解決工程實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題。各鄉鎮政府也同時(shí)成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，指定1名副職專(zhuān)管，并抽調1-2名工作人員專(zhuān)職負責工程建設。
2、廣泛宣傳，造就氛圍。
在工程實(shí)施前期，我縣多次召開(kāi)搬遷村組群眾會(huì )議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的.做好動(dòng)員工作，充分調動(dòng)了群眾的自覺(jué)性和積極性。在工程實(shí)施中，及時(shí)貫徹落實(shí)了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程的各項配套政策，即：做到被遷戶(hù)和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無(wú)償劃撥；搬遷戶(hù)建房結構、標準由搬遷戶(hù)自定，補助資金直接到戶(hù)；保證安置地給遷入戶(hù)調整安排土地，其數量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉鎮也在搬遷村組召開(kāi)會(huì )議，宣傳搬遷政策，動(dòng)員搬遷戶(hù)做好施工準備，為工程的順利進(jìn)展提供了有力保障。
3、制定措施，加強管理。
工程實(shí)施前期，我縣根據國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結合我縣實(shí)際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程實(shí)施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。同時(shí)，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎設施建設；對在安置地實(shí)施的種、養、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶(hù)優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。
工程建設中，我們定期不定期深入施工現場(chǎng)檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，協(xié)調解決實(shí)施中出現的困難和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉鎮政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時(shí)，按照一戶(hù)一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性�？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行初步驗收并作出結論，隨后申請市發(fā)展改革委進(jìn)行竣工驗收；明確分工，夯實(shí)責任；經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建；
4、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用；
在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照；
存在問(wèn)題：我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響；三是工程進(jìn)展不進(jìn)行竣工驗收。
5、明確分工，夯實(shí)責任。
經(jīng)縣領(lǐng)導小組指定，由縣住建局負責編制了各安置點(diǎn)建設規劃及搬遷戶(hù)住房、村內主巷道、排水等單項工程的設計；商有關(guān)部門(mén)完成了其它單項工程的設計；為了避免給群眾造成過(guò)度的經(jīng)濟負擔，在村民建房工程中由縣住建局設計了3套方案，讓群眾根據自己的經(jīng)濟情況進(jìn)行自選。特困戶(hù)建房時(shí)，我們采取國家多補一點(diǎn)，縣、鄉、村共同籌一點(diǎn)的辦法，確保了特困戶(hù)的順利搬遷。
6、嚴管資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。
在安置搬遷戶(hù)建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程辦公室及縣財政局人員通過(guò)實(shí)際核準，入戶(hù)核對無(wú)誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶(hù)糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時(shí)發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。
在基礎設施建設中，嚴格執行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實(shí)施管理，堅持項目法人負責制、質(zhì)量監督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進(jìn)展。
四、存在問(wèn)題
我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程建設在多方共同努力下，取得了一定成績(jì)，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問(wèn)題：
一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程方案上報時(shí)間較緊，在編制工程方案時(shí)有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門(mén)的同意后，在工程實(shí)施中對部分單項工程任務(wù)進(jìn)行了調整。
二是國家現行林業(yè)政策對工程的實(shí)施帶來(lái)影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無(wú)自有林的搬遷戶(hù)解決建房木材十分困難，木材砍伐手續辦理難度很大，給工程進(jìn)度增加了阻力。
三是工程進(jìn)展不一，主要是：
1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設資金缺乏，影響了工程進(jìn)度；
2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開(kāi)工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設總體進(jìn)度相對緩慢。
3、個(gè)別安置點(diǎn)在規劃過(guò)程中與公路、電力等上級部門(mén)協(xié)調不到位，給施工帶來(lái)困難，制約了工程的盡早開(kāi)工，影響了建設進(jìn)度。4、群眾建房工程采取分戶(hù)施工方式，由搬遷戶(hù)自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問(wèn)題，制約了工程進(jìn)程。
四是工程投資無(wú)形加大。我縣地處丘陵溝壑區，山地連綿，地形復雜，在山區地找一片地勢平坦的地方作為安置點(diǎn)困難較大，同時(shí)受農林承包地30年不變、免征農業(yè)稅等政策限制，農民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調整難度，已實(shí)施的多數安置點(diǎn)只能采取大平大整開(kāi)發(fā)莊基地，致使工程投資增大。
五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會(huì )效益初步顯現，但群眾脫貧致富項目實(shí)施滯后。在項目實(shí)施后，加強指導服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實(shí)施將是今后的重點(diǎn)工作任務(wù)。
建設單位管理工作報告 10
隨著(zhù)建設項目具有投資規模大、建設地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設信總量大的特點(diǎn)，建設管理水平的高低也成為項目建設成敗的關(guān)鍵。當前我國建設項目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項目的措施，對項目實(shí)施精細化和規范化的管理。精細化是一種觀(guān)念、一種意識和一種精益求精的文化，講究專(zhuān)注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著(zhù)我國宏觀(guān)調控的不斷深入，精細化管理已經(jīng)成為國企管理部門(mén)管理成敗的關(guān)鍵。
一、日常主要工作內容
�。ㄒ唬┪覈蠊驹谌粘５墓ぷ髦兄饕撠熈耸占驼韲液偷胤焦こ探ㄔO的相關(guān)法律、法規和部門(mén)的規章制度。
�。ǘ┰谡袠诵〗M的領(lǐng)導下，我公司具體主要負責實(shí)施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
�。ㄈ┪夜驹诠ぷ髦羞�負責辦理供電、供水、燃氣、道路開(kāi)口和通訊等市政管線(xiàn)的接入工作。
�。ㄋ模┰诓疬w工程的.時(shí)候還協(xié)調推進(jìn)了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級匯報而且還認真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時(shí)落地
征地拆遷實(shí)際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問(wèn)題，我公司要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪(fǎng)問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開(kāi)和公正，要帶著(zhù)對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂(yōu)這樣老百姓就會(huì )理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時(shí)落地。
三、在招標過(guò)程中如何防止圍標串標
�。ㄒ唬┣謇碚犀F行法規文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對招標投標中易產(chǎn)生的串通投標的問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門(mén)進(jìn)一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業(yè)監管信息和社會(huì )評價(jià)、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
�。ǘ┘哟笳型稑朔烧叩男�，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導投標企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護行業(yè)整體的利益，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏(yíng)得招標單位的理解與支持。政府監管部門(mén)及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現各主體多贏(yíng)的良好局面。
�。ㄈ⿲�(shí)施中標項目的后續監管，實(shí)施全過(guò)程監督
應該明確政府主管部門(mén)在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實(shí)行全過(guò)程監督管理，通過(guò)對中標后的工程進(jìn)行審核。
�。ㄋ模┩晟普型稑速Y格預審制度，科學(xué)合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報名的應全部入圍，技術(shù)特別復雜的工程可對投標人提出類(lèi)似工程業(yè)績(jì)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
�。ㄎ澹┘涌熨Y源共享和電子評標的步伐
由于評標時(shí)間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發(fā)現，隨著(zhù)科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長(cháng)的手續
�。ㄒ唬┯尚姓鞴懿块T(mén)轉報項目的立項申請文件。
�。ǘ┰诩{入土地收購出讓的項目，我們公司要憑《中標確認書(shū)》或者《拍賣(mài)成交確認書(shū)》與其他的材料要一起上報。
�。ㄈ┓e極地配合領(lǐng)導根據的情況到現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)的勘察。
建設單位管理工作報告 11
根據省局“兩網(wǎng)一規范”檢查考核標準，對我局的“兩網(wǎng)一規范”工作進(jìn)行了自查和總結，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導。
我局將“兩網(wǎng)一規范”工作納入藥品放心工程，作為藥品放心工程建設的重要切入口，健全各級領(lǐng)導組織，明確各自職責，主要體現在以下三方面：首先，從2003年開(kāi)始，每年由縣政府下發(fā)藥品放心工程實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)加強“兩網(wǎng)一規范”建設工作領(lǐng)導；其次，縣政府、各鎮（街道）都成立了藥品放心工程領(lǐng)導小組，由縣組織部發(fā)文，明確各鄉鎮分管文教衛副鎮長(cháng)為各鄉鎮藥品監督分管領(lǐng)導，具體負責各鄉鎮“兩網(wǎng)一規范”建設工作；第三，將全縣19個(gè)鄉鎮劃成六片，由藥監局藥械監管科和稽查科兩業(yè)務(wù)科室各自負責其中3片，承擔片區經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫療機構的日常監督檢查工作及協(xié)管員、信息員的日常聯(lián)系工作。
二、監督網(wǎng)建設。
2004年開(kāi)展農村藥品“二網(wǎng)”建設工作以來(lái)，農村藥品監管工作取得了明顯成效，建立了縣、鎮、村三級藥品監管網(wǎng)絡(luò )，共聘任了48名由各鎮級醫療機構院長(cháng)及藥房主任、農村藥品配送人員組成的鎮級藥品助理監管員，396名主要由村委主任、文書(shū)等組成的村級藥品信息員，實(shí)現村級監督網(wǎng)絡(luò )的全覆蓋。并制訂了《xx縣農村藥品監督信息員考核辦法》及其考核計分辦法，明確藥品助理監管員和信息員職責及義務(wù)，實(shí)施年度考核。對藥品助理監管員定期組織學(xué)習，傳達藥品監管新政策，了解監管新動(dòng)態(tài)，布置近期工作任務(wù)等。近期，還將組織396名村級信息員有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、供應網(wǎng)建設。
我局結合我縣實(shí)際，遵循“市場(chǎng)運作、政府引導”的原則，大膽探索并勇于實(shí)踐，進(jìn)一步規范農村藥品供應網(wǎng)絡(luò )的運作，進(jìn)一步凈化農村藥品市場(chǎng)。表現在：
1.村級醫療機構藥品實(shí)施統一配送。我局通過(guò)認真周密地調研考察，對村衛生室進(jìn)行積極引導后，xx華通醫藥連鎖有限公司以其較好的`銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)營(yíng)管理和地理位置的優(yōu)勢，取得了村衛生室藥品的統一配送權。全縣391家村衛生室及24家醫務(wù)室與該公司確定了配送關(guān)系。為維護網(wǎng)絡(luò )的正常動(dòng)作，我們還采取了一系列措施：一是簽訂藥品配送協(xié)議。我局要求作為配送方（xx華通醫藥連鎖有限公司）在實(shí)施藥品配送前必須與村衛生室簽訂明確各自責任、義務(wù)及違約責任的《藥品配送協(xié)議書(shū)》；二是作出配送誠信承諾。在簽訂了配送協(xié)議的基礎上，為進(jìn)一步加強雙方的約束力，增強誠信意識，要求簽訂配送協(xié)議的雙方向我局“在進(jìn)貨渠道、藥品質(zhì)量管理、維護雙方的權利和義務(wù)及自覺(jué)接受藥監部門(mén)的監督等方面”做出承諾，統一簽訂了《藥品配送承諾書(shū)》；三是實(shí)行統一牌匾管理。為了便于監督和管理，我局還統一制作了“統一藥品配送醫療機構”的銅牌，凡參加農村藥品統一配送的醫療機構內都將掛上此牌。醫療機構如有違約失信行為，我局將予以摘牌。
2.鎮級醫療機構藥品實(shí)行集中招標。各鎮級醫療機構藥品采購由全縣19個(gè)鄉鎮醫療機構通過(guò)集中招標后進(jìn)行采購，為此，我們與該招標辦取得聯(lián)系，建立了中標單位資質(zhì)審核登記制度，對中標企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核登記，并將我局審核意見(jiàn)列為中標否決項。因此，對鎮級醫療機構藥品質(zhì)量在源頭加以了控制。
3.公布監督投訴電話(huà)。為加強監督，我們在各藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、鎮村醫療機構及醫務(wù)室醒目處懸掛藥監、物價(jià)、工商的投訴電話(huà)，一方面增強企業(yè)的自律性，同時(shí)方便群眾的監督。
四、醫療機構藥品規范化建設。
我局自2003年8月開(kāi)展農村醫療機構用藥規范化管理工作以來(lái)，到2004年底，全縣3家縣級醫療機構、1家民營(yíng)醫院、19家鎮級醫療機構、126家社區服務(wù)站、391家村衛生室及38家醫務(wù)室均通過(guò)了用藥規范化管理的驗收。在這次醫療機構用藥規范管理建設中，鎮村醫療機構投入了大量資金，增添了設施設備，據不完全統計，鎮級醫療機構及其分支機構用房屋建設投入資金2628萬(wàn)元，村衛生室投入資金133萬(wàn)元；新建房屋的鎮醫療機構有64家，其中村衛生室18家；新增用房面積達16973平方米，其中村衛生室新增1310平方米；新增用于藥品管理的設備設施有空調54臺、冰箱33只、藥柜114只、電腦13臺，總金額達73.74萬(wàn)元，通過(guò)這些資金的投放，使農村醫療機構藥房硬件條件得到了明顯的改善。
自去年開(kāi)始，我局將醫療機構規范化管理工作重心從“全面實(shí)施”轉移到“鞏固成效”上，濾布把醫療機構用藥規范化標準作為醫療機構日常監督檢查標準進(jìn)行監管，制訂相應監督檢查計劃，明確檢查要求及覆蓋率，并將縣級兩級醫療機構納入藥品安全信用體系考核評定內，做到“檢查有記錄，記錄有考核，考核有力度”。
五、宣傳指導。
我們通過(guò)組織助理監管員、信息員培訓，加強對有關(guān)法律、法規、政策的宣傳，給監管員及信息員每人發(fā)放“一法兩條例”；借各種宣傳咨詢(xún)機會(huì )，發(fā)放印有“兩網(wǎng)建設”“安全用藥”等內容的小冊子，擴大宣傳范圍，加強用藥安全意識，營(yíng)造通力協(xié)作的良好氛圍。
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