審計工作報告（精選15篇）
在人們素養不斷提高的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的審計工作報告，歡迎閱讀與收藏。
審計工作報告 篇1
一、內部審計工作目標
20xx年度內審部工作目標將緊緊圍繞完善內部控制，提高公司經(jīng)營(yíng)管理工作而展開(kāi)，在公司內部為董事會(huì )和職能部門(mén)提供客觀(guān)的審計和檢查服務(wù)，我們的目的就是協(xié)助董事會(huì )建立良好的公司治理機制，并對公司各級管理部門(mén)有效履行職責提供審核、意見(jiàn)和建議。
二、審計制度，職責與審計流程
結合公司實(shí)際情況，修訂完善了內部審計制度，并在此基礎上明確了審計職責和工作流程。
三、審計資源分配情況
審計資源的分配是基于內審部一名審計人員而完成的。因公司內審工作剛展開(kāi)，內審部缺乏具有實(shí)際內審經(jīng)驗的人員指導審計工作，建議內審部招聘1名有內部審計經(jīng)驗的負責人。
四、內審計劃
我們制定的內審計劃是基于改善內部控制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險而制定的。
五、關(guān)于5月內控審計的匯報
對于公司內部控制中的缺失我們做了專(zhuān)項工作，提請管理層給予關(guān)注，因為這涉及到公司整體運營(yíng)的穩健性，比如信用控制缺失，將導致發(fā)貨不嚴；價(jià)格管制缺失，會(huì )產(chǎn)生后期折扣隨意，都會(huì )造成較大的實(shí)際應收賬款，截止3月底，應收賬款凈額為1.56億，在流動(dòng)資產(chǎn)中占比為40%。實(shí)際上，在4億的流動(dòng)資產(chǎn)中，應收賬款的參考經(jīng)驗數為15%至30%之間，均值為25%，即10000萬(wàn)。但是算上已發(fā)貨未開(kāi)票，公司的應收余額會(huì )更高，為1.9億，從發(fā)貨開(kāi)始計算的應收賬款周轉率比財務(wù)賬面數要低，為3.1。
對于內控審計報告中的內控缺失，我們有責任對認為有問(wèn)題的每一審計項目實(shí)施后續審計，安排相關(guān)后續審計計劃、審計范圍和目標，實(shí)施相關(guān)后續審計程序，其目的是確定有無(wú)采取糾正措施，向公司董事會(huì )和管理層報告這些措施，并評價(jià)它們對糾正審計過(guò)程中發(fā)現的缺陷的效果。
審計工作報告 篇2
一、主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個(gè)新設部室，領(lǐng)導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著(zhù)我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開(kāi)展，審計部在成立后的第一次全體會(huì )議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著(zhù)既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進(jìn)行了內部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進(jìn)行，為我們全年工作的順利展開(kāi)打下了扎實(shí)的基礎。
2、積極開(kāi)展對駐外分公司財務(wù)管理的監督和評價(jià)
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷(xiāo)售總公司的肥料，20xx年銷(xiāo)售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬(wàn)元。但是由于種種原因，該公司一直沒(méi)有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會(huì )計信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也給總公司的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險性。根據公司領(lǐng)導的要求，我們在對其會(huì )計核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會(huì )計核算的賬簿體系，規范會(huì )計核算程序，建立嚴格的、定期的會(huì )計報告制度。第二階段，對規范后的會(huì )計核算制度，實(shí)施正常的審計檢查，通過(guò)這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì )計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷(xiāo)規定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷(xiāo)新規定出臺的第一年，舊的報銷(xiāo)程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開(kāi)始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車(chē)間工資的審核、裝卸費的審核、車(chē)間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習公司出臺發(fā)布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請教老同志，并對要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來(lái)，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒(méi)有出現有問(wèn)題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機會(huì )，為領(lǐng)導提供市場(chǎng)監管信息
根據公司領(lǐng)導的安排，今年，我先后到河南和省內的幾個(gè)市場(chǎng)。針對市場(chǎng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)行了核查，并結合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調研，這也是審計部20xx年工作計劃的一項基本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問(wèn)題核查清楚，把市場(chǎng)調研準確，每到一處都積極地與客戶(hù)溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫(xiě)積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪(fǎng)，形成了近萬(wàn)字的報告，把問(wèn)題找準了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導的肯定和客戶(hù)、業(yè)務(wù)人員的好評。
5、工業(yè)園區建設項目的結算工作已接近尾聲
根據工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，組織了對工業(yè)園區建設項目施工單位報價(jià)的核對及園區設備計價(jià)等工作。園區項目建設跨度長(cháng)、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過(guò)努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開(kāi)展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
6、應收賬款的回收工作進(jìn)展順利
按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實(shí)有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到20xx年12月31日之前的應收賬款進(jìn)行了梳理，并根據內部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著(zhù)先清沒(méi)有問(wèn)題的客戶(hù)這一原則，組織實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點(diǎn)，如對經(jīng)濟合同的審查。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容。實(shí)施有效的經(jīng)濟合同審核也是內部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關(guān)科室、部門(mén)共同配合對合同的主要條款和要素進(jìn)行評審、會(huì )簽，以達到簽訂的所有合同都滿(mǎn)足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執行情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，形成了審計工作的一個(gè)盲點(diǎn)。
2、審計工作還不夠深入、細致；
審計工作是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門(mén)積極主動(dòng)，也需要其他科室部門(mén)的合作，更需要按公司計劃進(jìn)行。但是一年來(lái)可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現出依賴(lài)性大、主動(dòng)性差和開(kāi)拓性不高的弱點(diǎn)。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個(gè)問(wèn)題
3、審計的職能有待加強
回顧一年來(lái)我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價(jià)的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關(guān)，更與我開(kāi)拓意識不強有關(guān)。我一直認為這只是剛開(kāi)始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開(kāi)展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無(wú)形的淡化了審計的職能。
4、本部門(mén)的人員對公司開(kāi)展的各項活動(dòng)參與不夠積極
審計部成立之初，從對公司內開(kāi)展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節約人力資源的角度考慮，組架不大�？蛇@樣一來(lái)，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動(dòng)時(shí)，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區建設工程結算核對工作開(kāi)展以來(lái)，審計部?jì)让棵蓡T的工作都無(wú)形中加重了，再參加公司舉行的活動(dòng)時(shí)就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進(jìn)入三季度后組織的活動(dòng)，我表現得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動(dòng)效果。
三、工作計劃
20XX年審計部的總體工作目標是：在20XX年審計工作在公司經(jīng)營(yíng)管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動(dòng)地開(kāi)展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務(wù)管理及會(huì )計資料的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合規性及效益性。充分發(fā)揮審計的監督職能、評價(jià)職能和管理控制職能。在具體的工作中，進(jìn)一步調整工作思路，重點(diǎn)是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現做出應有的貢獻。
1、繼續做好費用及工資的審核
這項工作做好了，就體現了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛士的作用。20XX年由于我們非常注重與財務(wù)部的交流與溝通，這項工作開(kāi)展得還是比較順利的。特別是對車(chē)間及裝卸隊工資的審核結果上墻制度，既體現了審計的公正、公開(kāi)、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。
2、重點(diǎn)對公司基建項目進(jìn)行審計
企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照20XX三季度以來(lái)我們進(jìn)行的工業(yè)園區基建項目的工程驗收、施工單位報價(jià)核對的工作，雖然過(guò)程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現內部審計對投資項目的管理監督的作用。20xx年我們要保證不僅從形式上，還要在內容上對基建項目進(jìn)行全方位的整體監督審計，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過(guò)程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計工作能深入細致的開(kāi)展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。
3、積極開(kāi)展對公司財務(wù)信息的核查與審計
20XX年制定的《內部審計工作規定》中已經(jīng)明確規定了要定期開(kāi)展對公司財務(wù)活動(dòng)的審核任務(wù)。但由于我沒(méi)有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務(wù)管理作出正確的評價(jià)，也沒(méi)能為公司領(lǐng)導提供過(guò)有效的管理信息。20xx年我們審計部將每季度對公司的財務(wù)收支憑證審計一次，重點(diǎn)監督檢查各項制度的執行情況和會(huì )計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的審計，評價(jià)其真實(shí)性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。
20XX年我們還要加強對生產(chǎn)一線(xiàn)成本核算的監管，全年計劃對每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車(chē)間嚴格成本核算制度，減少浪費、增加收入。
�。�1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計劃生產(chǎn)的，是否有審批手續。
�。�2）原材料的耗用數量是否是真正的耗用，有無(wú)出庫單，出庫單的辦理是否嚴格按手續，程序是否合規，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。
�。�3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據手續，并要與計劃消耗數量相比較，找出節、超原因
�。�4）設備的保養保護。
4、繼續做好對駐外分公司的制度執行和經(jīng)濟效益的審計
在即將過(guò)去的一年里這項工作我們開(kāi)展得比較順利，20XX年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎上繼續做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務(wù)收支和制度執行情況進(jìn)行審計，全面反映其現金流轉及經(jīng)濟效益情況。
5、繼續做好應收賬款的清收工作
組織應收賬款的清收工作仍然是20xx年審計部的一項重要工作，我們將每?jì)蓚�(gè)月一次對應收賬款進(jìn)行分析、評價(jià)，努力爭取在04年清收工作的基礎上再有大的突破。
6、積極配合銷(xiāo)售公司，加強對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的監督檢查。
審計工作報告 篇3
一、"審計整改年"活動(dòng)中所取得的成績(jì)
�。ㄒ唬⿲徲嬚挠^(guān)念全面更新。觀(guān)念是行動(dòng)的先導。我們緊緊圍繞支隊黨委中心工作，充分發(fā)揮審計"免疫系統"功能，切實(shí)做到了"三個(gè)轉變"：由事后懲處向事前防范轉變、由處理處罰向積極建議轉變、由被動(dòng)監督向主動(dòng)服務(wù)轉變，改變了以前認為"審計工作就是找麻煩、整人"的錯誤觀(guān)念。明確工作目標和重點(diǎn)，確保審計整改年活動(dòng)有的放矢。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我大隊財經(jīng)制度得到有效落實(shí)，經(jīng)濟活動(dòng)違紀違規問(wèn)題得到有效處理，經(jīng)濟活動(dòng)"免疫系統"建設得到有效推進(jìn)，涉案財物管理逐步規范，經(jīng)費物資監管更加有力，保障能力更加高效有力，從源頭上遏制和杜絕各種違反財經(jīng)法規紀律等問(wèn)題的發(fā)生，為消防部隊可持續性發(fā)展提供強有力的服務(wù)和保障。
�。ǘ⿲徲嬚墓ぷ鞒尚黠@。20xx年支隊對我大隊20xx年以來(lái)的財務(wù)開(kāi)支情況進(jìn)行了審計。發(fā)現我大隊有4張憑證存在要素不全；暫付款中有支隊購車(chē)款30000元沒(méi)有發(fā)票以及一筆不明款6402、39元；固定資產(chǎn)帳帳之間相差3098359元。為了確保審計發(fā)現的問(wèn)題切實(shí)得到整改。根據實(shí)際情況，我大隊仔細梳理，針對以上四項不同的問(wèn)題，按照問(wèn)題的屬性逐個(gè)進(jìn)行了匯總歸類(lèi)并整改到位。分別采取自查自糾和審計問(wèn)題整改回頭。對已整改到位的問(wèn)題進(jìn)行再檢查再核實(shí)，現階段已整改到位3個(gè)問(wèn)題。由于我大隊營(yíng)房重建，到現在還未進(jìn)行驗收決算，導致固定資產(chǎn)帳帳不符，我大隊將盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，采取相應的整改措施，爭取將所有問(wèn)題逐步整改到位。
�。ㄈC制制度逐步健全。一是健全工作機制。大隊黨委召集官兵學(xué)習有關(guān)財經(jīng)法規以及各項財務(wù)管理制度。從而使財務(wù)工作有章可循、有規可依。二是完善內部制度。堅持目標科學(xué)、責任明確的原則，先后制定了《大隊財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)監督責任制度》等內部管理制度。
�。ㄋ模┬麄髁Χ葟�，為確保審計整改年活動(dòng)取得實(shí)效，為使全體官兵充分認識和重視審計整改年活動(dòng)的重要性和必要性，我大隊從多層次、全方位開(kāi)展宣傳工作。多次召開(kāi)大隊黨委會(huì )議，及時(shí)傳達"審計整改年活動(dòng)"的精神和工作要求；并通過(guò)支隊內網(wǎng)的形式發(fā)布工作情況。整個(gè)活動(dòng)期間，大隊在支隊內網(wǎng)上刊登了3篇關(guān)于"審計整改年"活動(dòng)的新聞報道。
二、深入查找自身存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬⿲徲嬚墓ぷ饔写訌�，整改工作手段不新。目前的工作開(kāi)展，大多仍停留在以前的老方法，不能創(chuàng )造出新的、更好的方法。影響了工作質(zhì)量和工作效率的提高。
�。ǘ┕δ馨l(fā)揮不夠充分。對問(wèn)題的實(shí)質(zhì)欠深層次挖掘和分析，信息專(zhuān)報的針對性和建設性不強，整改措施過(guò)于粗糙，可操作性差，促使強化內部管理的效果不明顯，督促整改力度不大。個(gè)別問(wèn)題"屢審屢犯、屢犯屢審"。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技能亟須提高。財務(wù)管理工作任務(wù)重、培訓機會(huì )少，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有待提高。
三、認真落實(shí)整改提高的各項措施
�。ㄒ唬┌盐战巧ㄎ�，樹(shù)立服務(wù)大局的財務(wù)管理理念。以開(kāi)展工作評議為契機，用開(kāi)放的意識、比較的`思維、創(chuàng )新的理念、改革的精神，重新審視和研判新形勢下的財務(wù)管理工作。要堅持圍繞支隊黨委中心工作和社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，安排項目計劃開(kāi)支和開(kāi)展工作，從機制、體制層面建言獻策，強化財務(wù)管理服務(wù)大局功能。深入分析查出問(wèn)題的癥結，從加強內部管理層面提出有真效、有實(shí)效、有長(cháng)效的工作建議。
�。ǘ╅_(kāi)展作風(fēng)整頓，塑造文明高效的財務(wù)工作行風(fēng)。將作風(fēng)整頓與學(xué)習新的《審計法實(shí)施條例》相結合、與開(kāi)展審計業(yè)務(wù)相結合、與建立健全"剛性"管理制度相結合，以?xún)?yōu)良高效的工作體現良好的工作作風(fēng)。針對存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整頓措施，堅決杜絕"兩張皮"和"走過(guò)場(chǎng)"。
�。ㄈ└愫脴I(yè)務(wù)培訓，培養技藝精湛的財務(wù)人員。以"摸得清家底、查得出問(wèn)題、提得出建議、經(jīng)得起檢驗"為基本要求，加強財務(wù)人員培訓。以"請進(jìn)來(lái)教"為基本途徑，邀請專(zhuān)家，進(jìn)行電算化、法律、業(yè)務(wù)知識培訓，提高整體財務(wù)管理水平。以"送出去學(xué)"為首選方式，將財務(wù)人員送到上級審計機關(guān)和大專(zhuān)院校強化培訓，提高財務(wù)管理能力，培養財務(wù)管理"精兵"。
�。ㄋ模┘訌娏ㄔO，塑造廉潔透明的形象。嚴格執行廉潔從業(yè)。以建立健全懲防體系建設為抓手，要求財務(wù)人員用高于別人的標準要求自己，用嚴于別人的標準監督自己，嚴格執行財經(jīng)法規等制度，探索實(shí)行項目質(zhì)量責任追究制，切實(shí)維護財務(wù)人員的廉潔形象。利用會(huì )議通報、宣傳欄等形式定期公開(kāi)大隊財務(wù)收支情況。
審計工作報告 篇4
1、財務(wù)預算計劃工作。
今年1月份，根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據xx總公司下達公司的2020年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為了保證財務(wù)計劃的順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
2、財務(wù)決算工作。
xx年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。
為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。
4、中小企業(yè)融資工作。
xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此，xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行筆貸款xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。xxxx先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù) 發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。
5、財會(huì )工作量化管理。
xx年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。
6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習。
為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。
7、會(huì )計檔案的歸檔整理工作。
今年3月份，財務(wù)部對xx年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記，按照會(huì )計檔案工作要求完成了xx年會(huì )計檔案整理工作。
審計工作報告 篇5
一、狠抓財源建設，確保了收支平衡
自任職以來(lái)，我與鎮領(lǐng)導班子達成共識，及時(shí)總結探索，把握規律，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高自己和財務(wù)人員當家理財的能力，使全鎮的經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著(zhù)成效，經(jīng)濟總量持續增長(cháng),綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。一是狠抓財稅建設。xx年財政一般預算收入完成188.5萬(wàn)元，非稅收入48.9萬(wàn)元，xx年財政一般預算收入完成343.5萬(wàn)元，非稅收入75.5萬(wàn)元，xx年財政一般預算收入完成357萬(wàn)元，非稅收入92萬(wàn)元，XXXX鎮財政徹底實(shí)現了由吃飯財政向民生財政的過(guò)度。二是狠抓制度建設。任職期間，完善修訂了《XXXX鎮財務(wù)管理制度》，并嚴格遵照執行，實(shí)施村財鎮管制度，站辦所財務(wù)統管制度，完善了嚴格的會(huì )計制度，規范了會(huì )計核算和會(huì )計檔案管理，統一了會(huì )計賬簿，會(huì )計科目，嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理。三是狠抓財務(wù)管理。在具體工作中，嚴格執行財政預算和財務(wù)報批手續，凡是預算安排的都按預算執行，對于重大經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)濟事項，全部都經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議或者黨政班子會(huì )議集體討論形成決議后才實(shí)施，對于各種費用的支出嚴格把關(guān)，保證了按照財務(wù)管理制度執行不走樣，有效地控制了非正常開(kāi)支。
二、各項經(jīng)濟指標不斷攀升，經(jīng)濟建設取得新突破
截止xx年底，全鎮完成國內生產(chǎn)總值4.8億元，較xx年增長(cháng)45.4 %;完成固定資產(chǎn)投資2.1億元，較xx年增長(cháng)75%;完成稅收449萬(wàn)元，較xx年增長(cháng)89.1%;人均年收入6000元，較xx年增長(cháng)13.4%。三年來(lái)，我鎮的財政收入是一直在穩步增長(cháng)，收支基本平衡，財政狀況良好。
1、積極優(yōu)化農業(yè)結構
我們加大在農業(yè)基礎條件上的投入。一是發(fā)展特色農業(yè)。我經(jīng)過(guò)多次調研、走訪(fǎng)，依靠XXXX的區位和交通優(yōu)勢，先后成立官地村無(wú)公害蔬菜種植合作社、楊廠(chǎng)村金惠源農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社等種植合作社8個(gè)，蛋雞、生豬養殖合作社12個(gè)，開(kāi)發(fā)規模高效農業(yè)，增加農民的農業(yè)性收入。同時(shí)，積極實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程，全鎮優(yōu)質(zhì)小麥面積達到22000畝，占小麥種植面積的50.1%。
2、穩步增強工業(yè)經(jīng)濟
我們堅持依托鄭州和平原新區發(fā)展工業(yè)，按照立足大發(fā)展、 服務(wù)大企業(yè)、培植大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，通過(guò)盤(pán)活存量土地、搞活建設用地等方式，沿S310公路XXXX段至橋北分界南北各200米規劃建設了鎮農民創(chuàng )業(yè)園區，解決了企業(yè)用地瓶頸制約。先后引進(jìn)了河南協(xié)合種子科研生產(chǎn)加工基地、河南新起點(diǎn)印刷產(chǎn)業(yè)園、河南新月新包裝產(chǎn)業(yè)園等億元以上項目3個(gè)，鄭州易家光電科技有限公司、鄭州威爾遜汽車(chē)裝飾有限公司等千萬(wàn)元以上項目3個(gè)。三年來(lái)，全鎮共引進(jìn)、新上項目40余個(gè)，實(shí)際利用縣境外資金43.7億元，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，發(fā)展勢頭強勁。
3、穩步推進(jìn)社區建設
我們把人口聚集和社區建設作為鎮區建設的突破口。啟動(dòng)建設了錦家和諧苑社區。目前，該社區已完成投資6800余萬(wàn)元，建成安置用房12幢，總建筑面積60000平方米;投資100多萬(wàn)元建成了300多平方米的社區服務(wù)中心;投資330萬(wàn)元，完成了地下管網(wǎng)、社區廣場(chǎng)和綠化亮化、健身體育器材等設施建設。
在錦家和諧苑社區穩步推進(jìn)的同時(shí)，與河南中銘置業(yè)有限公司簽訂協(xié)議，啟動(dòng)建設大河明珠社區。該社區整合12個(gè)行政村，2750余戶(hù)群眾，預計總投資7.8億元，總建筑面積約60萬(wàn)㎡，占地約1100畝，建成后可安置群眾3232戶(hù)，節約建設用地約3200畝。目前，已完成規劃的設計，近期即將開(kāi)工建設。
4、加快小城鎮建設步伐
一是積極啟動(dòng)并完成了XXXX鄉撤鄉建鎮工作。撤鄉建鎮后，更有利于我鎮發(fā)揮城鎮集聚效應，加快農業(yè)發(fā)展步伐，更有利于促進(jìn)全鎮經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)持續健康發(fā)展。二是堅持規劃先行，投資50萬(wàn)元，聘請河南朝陽(yáng)規劃設計院對全鄉總體規劃、農民創(chuàng )業(yè)園規劃和鎮區建設規劃進(jìn)行設計，實(shí)現了與原陽(yáng)縣土地、交通及平原新區總體規劃對接，為科學(xué)推進(jìn)鎮區建設打下了堅實(shí)基礎。
5、統籌發(fā)展社會(huì )事業(yè)
我們始終堅持協(xié)調發(fā)展，全面推進(jìn)社會(huì )事業(yè)進(jìn)步。一是新農合、新農保等社會(huì )保障體系建設日臻完善，新農合參合率達93%，新農保參保3650余人，累計發(fā)放新農保資金727.6萬(wàn)元。二是加大民政工作力度。投資10萬(wàn)元為敬老院配備了空調等設備，累計發(fā)放了低保資金464.22萬(wàn)元，五保資金98.14萬(wàn)元。三是加大教育投入。投資224萬(wàn)元新建鎮第一中學(xué)教學(xué)樓、餐廳各一座，硬化綠化校園1000㎡;四是加大計生工作創(chuàng )新力度。建立長(cháng)效機制，全面完成了計劃生育各項措施，人口自然增長(cháng)率控制在12‰以?xún)�，政策性生育率達99%，出生統計準確率100%，避孕措施落實(shí)率98.5%。五是加大安全生產(chǎn)工作力度。落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，確保了全鎮無(wú)重大事故的發(fā)生。六是加強就業(yè)培訓。三年共開(kāi)展勞動(dòng)力培訓講課20余次，勞務(wù)輸出15000人次。
三、廉潔自律，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)
我不斷學(xué)習，增強了政治敏銳性和政治鑒別力，進(jìn)一步把理論與群眾的利益和愿望相結合起來(lái)，理清工作思路，提高工作本領(lǐng)和決策水平。一是面對繁重的工作任務(wù)，我自加壓力鎖定目標，排找差距分析目標，把握進(jìn)度實(shí)現目標，在全鎮營(yíng)造了“敢想敢干，善謀善干，說(shuō)干就干”的干事氛圍，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。二是倡導“小政府大服務(wù)”的理念，切實(shí)做到“群眾有求，政府有應”，努力由管制向服務(wù)轉變。成立便民服務(wù)大廳，整合了鎮黨委、政府有關(guān)部門(mén)集中辦事，簡(jiǎn)化辦事程序、提升辦事效率。三是全面推進(jìn)政府工作的公開(kāi)透明，實(shí)現陽(yáng)光管理、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光運作，最大限度地實(shí)現群眾的知情權、參與權和監督權。四是嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定和要求，嚴格執行各項規章制度，并把這些制度落實(shí)到日常工作和生活中，堅持清正廉潔，公道正派，反對和抵制送錢(qián)送物等各種消極現象。
在XXXX鎮的幾年來(lái)，盡管自己在思想、學(xué)習、工作等方面有了一定的收獲，但我深知離組織的要求還有一定的差距。今后，我將繼續加強學(xué)習，常修為政之道，常干利民之事，常懷律己之心，為建平經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )和諧穩定做出新的、更大的貢獻。
審計工作報告 篇6
一、本年度審計指標完成情況
財務(wù)審計方面，本年度實(shí)現了由傳統的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉變，全年審計項目14項，覆蓋了公司所有分廠(chǎng)、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤70項，采納61項，審計建議采納率達到87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計計劃；
基建工程審計，全年審計基建項目178項，審計金額2998.93萬(wàn)元，審減額204.91萬(wàn)元，審減率6.83%，比公司下達任務(wù)指標3%節約3.83個(gè)百分點(diǎn)；
物資采購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬(wàn)元，審減額3645.92萬(wàn)元，審減率2.58%，比公司下達任務(wù)指標1%節約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設備采購、維修合同、驗收審計32項；
人均取得直接經(jīng)濟成果539.85萬(wàn)元。
二、本年度審計工作開(kāi)展情況
根據年初集團公司審計工作會(huì )議精神和我公司實(shí)際情況，審計部確立了“提高審計認識、強化審計監督、實(shí)現三個(gè)轉變、拓展審計領(lǐng)域”的主導思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現有效監督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導制訂了年度審計工作計劃，保證了審計的各項規范、有序的開(kāi)展。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展年終效益審計，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性
20xx年1-2月份，我們審計了公司14個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)和5個(gè)銷(xiāo)售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現場(chǎng)清查，對成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對各分廠(chǎng)之間的結算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗，查看是否存在假結算現象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營(yíng)成果，都必須經(jīng)過(guò)審計部審核簽認，審計部不予認可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現。經(jīng)過(guò)審計，共審出上報不實(shí)利潤417.96萬(wàn)元，對審計發(fā)現的發(fā)出商品核算不規范，各單位之間人為調節利潤，部分單位材料占用較多，銷(xiāo)售單位合同執行存在漏洞等12條問(wèn)題提出了管理和整改建議，大部分問(wèn)題在本年得到了整改。
�。ǘ┩貙捊�(jīng)濟責任審計范圍，強化經(jīng)濟責任審計功能
20xx年審計部共開(kāi)展經(jīng)濟責任審計4項，其中人力資源部委托離任審計項目3項，領(lǐng)導干部屆中審計項目1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現問(wèn)題15個(gè)，主要是費用控制不嚴、內部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規范、預付賬款往來(lái)科目存在長(cháng)期掛賬、應付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現象等現象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過(guò)審計，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟責任，為接任者劃清了經(jīng)濟界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟責任進(jìn)行了界定。
在經(jīng)濟責任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟責任審計推向了更高的層次。
一是在審計質(zhì)量上，規范了經(jīng)濟責任審計內容、審計程序及操作標準，確保項目的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責任的所有方面，確保評價(jià)的中肯；如在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中經(jīng)濟責任審計中，由于我公司內部投資的計劃和財務(wù)核算等權力由公司控制，以前的離任審計基本沒(méi)有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責人作為投資項目的具體負責人，在投資項目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責任，因此，我們在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中審計中，全面審核了其三年期間具體負責的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動(dòng)雙梁起重機、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設備、分廠(chǎng)辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項目，金額達352.64萬(wàn)元，發(fā)現工程項目中存在沒(méi)有按照管理的要求明確區分基建修繕和設備維修，對分廠(chǎng)歷年來(lái)發(fā)生的內部投資無(wú)管理臺帳、部分項目立項—招標—合同—預算—竣工驗收—決算流程等環(huán)節缺少部分資料等問(wèn)題。
三是在離任必審的基礎上，加強了任期屆中經(jīng)濟責任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范經(jīng)營(yíng)行為轉變。
�。ㄈ﹤鹘y審計向風(fēng)險導向審計，提高審計業(yè)務(wù)層次
經(jīng)過(guò)三年的整合，公司財務(wù)實(shí)現集中核算，基建工程和經(jīng)濟合同管理逐步走上規范化，各項業(yè)務(wù)的常規性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導向的管理審計轉變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計項目5項，1個(gè)內部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現了我公司加強風(fēng)險防范的意識，尤其是對與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計，防范外部風(fēng)險，充分體現了審計延伸的理念，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調查2項、xx醫院經(jīng)營(yíng)管理審計、某地代儲代銷(xiāo)庫存管理審計、XX實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計；審計發(fā)現成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問(wèn)題17個(gè)，提出審計建議11條，采納9條。
從開(kāi)展的風(fēng)險管理審計的效果看，審計部門(mén)取得的成績(jì)是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開(kāi)闊；其次，風(fēng)險管理審計適應公司發(fā)展的需要，審計提供的管理信息為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供了依據；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫院、xx公司、某地代管庫等單位或部門(mén)都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會(huì )專(zhuān)題研究，或組織管理層探討，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統審計中“消極對抗”的作風(fēng)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展專(zhuān)項審計調查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題
本年度，審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及涉及職工切身利益問(wèn)題，積極開(kāi)展了專(zhuān)項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟指標合理性、公司內部結算、獎金分配、新定額運行等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們實(shí)施了專(zhuān)項審計，提出了審計建議8條，向領(lǐng)導提交了審計報告，最后經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì )議圓滿(mǎn)解決。9月份，對新設立的xxxx合資公司的開(kāi)辦費用、注冊資本到位等進(jìn)行專(zhuān)項審計，審計發(fā)現外方投資額20美圓未按要求到帳，要求xxxx公司催辦，維護專(zhuān)項資金使用的嚴肅性。
�。ㄎ澹┘哟髢瓤貙徲嫹�，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
審計部本年度和其它部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了《自用資源使用和管理》專(zhuān)項內控審計1項，考慮審計資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內控審計與經(jīng)濟責任審計、專(zhuān)項審計、審計調查等項目相結合，讓內控審計體現在所有審計項目中。本年度共發(fā)現內控問(wèn)題14個(gè)，其中設計層面2個(gè)，執行層面12個(gè)，初步探索了審計模式，為逐步開(kāi)展規范的內部控制專(zhuān)項審計打下了基礎。
�。┖葑セüこ虒徲�，節約基建投資成本
基建工程審計是嚴把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強投資控制的重要保障。審計部對xx分廠(chǎng)裝修改造工程、xxx社區改造工程、xxx辦公樓改造裝修、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程等178個(gè)基建工程項目進(jìn)行了審計，為了提高審計質(zhì)量，審計人員對大部分項目實(shí)施了全過(guò)程跟蹤審計，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關(guān)、施工現場(chǎng)簽證關(guān)、工程結算審計關(guān)，重要項目都經(jīng)過(guò)充分探討。通過(guò)審計，發(fā)現工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、材料重復計算，簽證變更與實(shí)際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問(wèn)題，審減額達到204.91萬(wàn)元。
本著(zhù)切實(shí)為公司負責的原則，為搞好xxx生產(chǎn)線(xiàn)竣工決算審計和文體活動(dòng)中心改造竣工決算審計兩個(gè)大項目，審計部采取了委托社會(huì )中介機構審計的方式，從審計結果看，效益突出，僅文體活動(dòng)中心項目審減63.91萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┓⻊�(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采購加強事前防范
今年，我公司計劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺/套，物資采購量非常大，審計壓力也很大，僅招標采購就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，物資采購審計的工作原則是：質(zhì)量?jì)?yōu)先、確保生產(chǎn)；貨比三家、降低成本；打破常規、提前介入；出口為重，特事特辦；統籌規劃，著(zhù)眼全局。按照這個(gè)原則，招標采購物資把好招標關(guān)，招標會(huì )上就把工作做好做透、不留隱患；生產(chǎn)急需的物資要求采購部門(mén)事先通報審計部，審計部先行開(kāi)展詢(xún)價(jià)、調查等審前工作，給以后審計減輕工作量和流出時(shí)間，采購審計工作縮短了審計工作周期，為組織生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價(jià)格回落后，我要求審計人員對鋼材采購審計適當從緊，并向采購部門(mén)建議對加大采購量，降低采購成本，后半年鋼材采購兩明顯增大，節約了資金成本；在出口配套件審計上，審計把質(zhì)量放在首位，HSE審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績(jì)著(zhù)想，因為小利益可能隱藏著(zhù)大損失。
�。ò耍┘哟髮徲嬚牧Χ�，提高審計成果轉化利用
對于本年度審計發(fā)現的問(wèn)題以及需要整改的項目，審計部在本年度持續跟蹤后續處理結果，以落實(shí)整改措施，強化整改責任，爭取審計問(wèn)題整改率達到100%，維護審計的嚴肅性�！吧习肽杲�(jīng)營(yíng)情況審計”公司組織了專(zhuān)題會(huì )議討論，并以《關(guān)于協(xié)調公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》文件落實(shí)；“中心主任離任經(jīng)濟責任審計”、“某地代儲代銷(xiāo)庫庫存管理審計”中提出的問(wèn)題，集團高層也給了重要批示，審計部正在跟蹤落實(shí)情況；對xx公司在3月份審計后，于9月份又進(jìn)行了后續跟蹤審計；公司作為xx醫院大股東，審計部受醫院監事會(huì )的委托，對其年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審計，審計報告得到了董事會(huì )和監事會(huì )的全面認可，對審計提出的問(wèn)題，逐條拿出整改辦法，與審計人員探討確定。今年，所有審計項目審計部都下發(fā)了“審計整改跟蹤單”，被審單位將整改意見(jiàn)反饋回審計部，確保審計成果落到實(shí)處。
三、無(wú)法在報表中反映的審計情況及審計成果
本年度，我公司在除審計內部單位外，很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，現在僅靠十幾間門(mén)面房維持經(jīng)營(yíng)，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計中，我們共審出歷年潛虧393.92萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司根據我們的審計報告準備注銷(xiāo)企業(yè)。
xx醫院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫院，原職工整體帶資分流，與本公司有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到本企業(yè)的穩定與發(fā)展，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水平責無(wú)旁貸。因此，審計部接受醫院監事會(huì )委托對其2年經(jīng)營(yíng)和管理情況進(jìn)行了全面審計，共審出不實(shí)利潤136.42萬(wàn)元。
xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價(jià)原則向其購買(mǎi)產(chǎn)品）情況，發(fā)現其有多轉銷(xiāo)售成本的傾向。
四、管理工作
在搞好審計專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，審計部在促進(jìn)本部門(mén)管理規范化方面也做了跟多工作。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化業(yè)務(wù)流程
以公司爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎為契機，組織審計部人員對所有文件、報表、審計項目進(jìn)行了分析整理，根據審計文檔規范管理，并對三年期間的審計成果進(jìn)行了分析，總結了三年來(lái)的審計工作成績(jì)與經(jīng)驗，根據分析，對審計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規范，進(jìn)一步提高了審計工作質(zhì)量，完善了審計項目責任制。
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為加強審計監督力度，規范項目審計，提高審計的效益，審計部制訂了《基建工程項目結（決）算審計實(shí)施細則》、《投資（設備）項目審計辦法》、《財務(wù)收支審計實(shí)施辦法》等制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系。
�。ㄈ⿲�(shí)施清查盤(pán)點(diǎn)
按照《關(guān)于開(kāi)展年終財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的安排》要求，審計部負責實(shí)物清查專(zhuān)業(yè)組，時(shí)間短，任務(wù)重，審計部高度重視，和其他部門(mén)的領(lǐng)導和同志協(xié)調，組織召開(kāi)了本專(zhuān)業(yè)組工作會(huì )議討論，并請鄒總做了工作指示和指導。在實(shí)際工作中，按照人員構成并分了3個(gè)小組，順利完成了全公司16個(gè)單位和分廠(chǎng)的實(shí)物現場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)工作，并就清查中發(fā)現的問(wèn)題向終清查盤(pán)點(diǎn)辦公室提交了專(zhuān)題報告，完滿(mǎn)完成了清查盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
�。ㄋ模┛偨Y審計經(jīng)驗
根據以往年度的審計項目，對我公司經(jīng)濟責任審計和內部控制審計工作取得的成績(jì)或經(jīng)驗，面臨的困難，下一步開(kāi)展審計工作的打算等問(wèn)題進(jìn)行了深刻總結，形成了書(shū)面總結報告。
�。�五）重視員工培訓
本年度分別組織審計部門(mén)的同志參加了集團公司和物裝公司組織的“計算機輔助審計培訓班”、“財務(wù)人員后續教育培訓班”、“陜西省內審協(xié)會(huì )培訓班”，通過(guò)培訓，提高了本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計工作信息化打下了良好的基礎。
五、存在的問(wèn)題及不足
縱觀(guān)一年來(lái)的工作，我們覺(jué)得在以下方面需要改進(jìn)和提高：
一是由于客觀(guān)條件的限制和審計資源不足，雖然本年度完成了審計計劃規定的審計項目數量，但中途調整的審計項目較多，占到了年度審計計劃的30%以上，以后要加強審計計劃制訂的科學(xué)性和時(shí)效性。
二是公司招標工作的管理工作有所松懈，部分職能部門(mén)同志不遵守招標制度，有的標的發(fā)出的邀請沒(méi)有針對性，有的標的評標沒(méi)有客觀(guān)準確的標準，審計部門(mén)在這些方面監督力度不夠。
三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性，審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術(shù)運用不熟練，許多審計項目花費了大量的人力和時(shí)間。
四是審計項目三級復核不徹底，由于專(zhuān)業(yè)因素限制，審計項目多級多級復核存在困難，加大了審計風(fēng)險，影響了審計質(zhì)量。
六、下一步工作打算
一是要搞好審計制度建設，爭取在明年建立健全全方位的審計業(yè)務(wù)監督控制體系，使審計業(yè)務(wù)有章可循。
二是要實(shí)現審計手段現代化。計算機的廣泛應用，給審計工作開(kāi)創(chuàng )了新思路，如何通過(guò)計算機軟件實(shí)現審計現代化，是內審建設的一個(gè)重要方面，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和測試，審計部要在明年實(shí)現計算機輔助審計。
三是按照xx公司和集團公司要求，搞好本公司內部控制體系建設，按照“將審計重點(diǎn)有查錯堵漏向內部控制審計延伸”的審計工作工作思路，并結合本公司實(shí)際情況，
四是對我公司今年新成立和改制的xxxx公司、xxxx公司、xxxx廠(chǎng)立項，進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)管理審計，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設和內控建設。
五是開(kāi)展科技經(jīng)費專(zhuān)項審計，對公司近三年由集團公司、物裝公司計劃投入和企業(yè)自行投入的科技項目經(jīng)費管理使用情況進(jìn)行檢查和評價(jià)。
六是基建項目審計試行項目管理和全程參與相結合的審計模式，對于投資大、規格高、公司和職工關(guān)心的項目要做到有資料，有報告。
七是加強設備采購審計，對投資額大、數量多的固定資產(chǎn)（設備）購置要采用項目管理式審計，將設備采購全面納入審計的監督之下，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。
八是繼續堅定不移地實(shí)施全面審計突出重點(diǎn)方針，集中精兵強將把重點(diǎn)項目審深審透，爭取審出一些拳頭項目來(lái)，抓好重點(diǎn)審計項目、優(yōu)秀審計項目，帶動(dòng)整個(gè)審計業(yè)務(wù)上臺階。
審計工作報告 篇7
基本情況
年初，我局確定今年預算執行計劃審計64個(gè)單位，截止6月10日，上半年完成審計項目30個(gè)，涉及審計單位41個(gè)，延伸二、三級預算單位18個(gè)，審計調查單位60多個(gè)，涉及不規范金額4579.53萬(wàn)元，核減工程造價(jià)894.7萬(wàn)元，遞交各類(lèi)審計綜合報告30多份，提出審計意見(jiàn)建議33條。
主要工作
一、確定審計重點(diǎn)，明確審計方向
為認真貫徹年初的全省審計工作會(huì )議精神，我局把社會(huì )保障資金審計和保障性住房跟蹤審計作為今年審計工作的重中之重，同時(shí)強調在提高審計質(zhì)量，深化“四量”(審計程序的考量、審計問(wèn)題的重量、審計建議的份量、審計文檔的質(zhì)量)考核的基礎上，讓審計工作發(fā)揮監督作用向發(fā)揮審計建設性作用轉變，達到提高審計公信力，增加審計凝聚力，加大審計執行力，擴大審計影響力之目的。具體工作要求：牢固樹(shù)立科學(xué)審計理論，繼續深化財政審計，積極探索效益審計，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，重點(diǎn)關(guān)注涉農、社保資金、國有投資等系列專(zhuān)項資金，提高財政資金使用效益;加大經(jīng)責審計力度，穩步推行屆中審計，發(fā)揮經(jīng)責審計在干部管理使用中的作用;始終將審計創(chuàng )新作為審計工作發(fā)展的核心動(dòng)力，在創(chuàng )新中求生存，在生存中求發(fā)展，以適應現時(shí)社會(huì )發(fā)展需要。
二、發(fā)揮審計監督作用，維護地方經(jīng)濟發(fā)展秩序
上半年，通過(guò)開(kāi)展審計業(yè)務(wù)工作及專(zhuān)項審計調查，使我局在維護地方經(jīng)濟秩序，嚴肅財經(jīng)法紀，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構建和諧社會(huì )等方面發(fā)揮了重要作用。
(一)開(kāi)展社保資金交叉審計
社會(huì )保障資金審計是今年審計工作的頭等大事。為摸清社保資金規模、管理和使用情況，檢查政策落實(shí)情況和實(shí)施效果，揭示存在的困難和問(wèn)題，提出完善制度、規范管理的建議，推動(dòng)社會(huì )保障體系不斷完善。根據審計署的統一部署，我們組織力量開(kāi)展了社保資金審計與審計調查，此項審計與調查全市范圍內實(shí)行“交叉審計”。
上半年，市審計組一行9人來(lái)我縣進(jìn)行社保資金審計與審計調查，我局抽調了專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤和協(xié)調服務(wù)工作，在認真對待、積極配合、熱情服務(wù)的基礎上做到三個(gè)好：首先是在生活、后勤保障上把審計組成員照顧好;其次是審計組與被審計單位的銜接及日程安排上協(xié)調好;最后是按市審計組的要求提供各類(lèi)審計信息、報告，為審計定性處理問(wèn)題上積極配合好。同時(shí)我局抽調6人對汨羅市開(kāi)展了社保資金審計。社保資金審計與審計調查工作歷時(shí)1個(gè)多月，此項審計工作已圓滿(mǎn)完成，我局的服務(wù)協(xié)調工作也受到了縣委、縣政府的高度評價(jià)。
(二)抓好本級財政預算執行情況審計
為認真貫徹落實(shí)省、市審計工作會(huì )議精神，做好同級財政預算執行情況審計，3月2日，我局派出6人進(jìn)駐縣財政局，對我縣財政預算執行情況進(jìn)行審計。審計內容包括：有關(guān)財政政策的制定情況;縣級預算編制情況;預算批復及變動(dòng)情況;收入預算執行情況;支出預算執行情況;預算平衡和資金安全情況;轉移支付和補助鄉鎮支出情況;其他財政收支情況。審計重點(diǎn)主要是圍繞預算執行的真實(shí)性、完整性和科學(xué)性，以預算管理和資金分配為切入點(diǎn)，突出重點(diǎn)專(zhuān)項資金的審計，準確反映和客觀(guān)評價(jià)預算執行情況。具體審計對象：縣財政局、縣級稅收收入征管、縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局、縣教育局、縣林業(yè)局、城市公用事業(yè)附加征繳管理和使用、國家金庫華容縣支庫、縣畜牧局。我局以促進(jìn)規范預算管理，提高財政資金使用效益，建立社會(huì )主義公共財政制度為目標，以預算執行審計為重點(diǎn)，積極探索財政資金效益審計的新路子，按照工作方案要求進(jìn)行審計。此項工作已于四月底完成。
(三)落實(shí)縣委、縣政府臨時(shí)交辦的審計事項
根據縣委、縣政府臨時(shí)安排，我局進(jìn)行了鄉鎮干部墊交農業(yè)兩稅債務(wù)認定審計和東湖漁場(chǎng)資產(chǎn)負債審議審計。3月初我局派出6人對全縣各鄉鎮進(jìn)行鄉鎮干部墊交農業(yè)兩稅債務(wù)認定審計;3月中旬又派出2人對東湖漁場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)負債審議審計。目前，兩項審計任務(wù)已基本結束。
三、加強自身建設，打造過(guò)硬審計團隊
(一)開(kāi)展黨風(fēng)廉政學(xué)習和思想作風(fēng)建設
年初，縣委、縣政府就黨風(fēng)和廉政建設在全縣經(jīng)濟工作會(huì )上作了整體要求。為加強我局作風(fēng)建設，團結和帶領(lǐng)全體審計人員服務(wù)我縣經(jīng)濟，更好地優(yōu)化我縣政務(wù)服務(wù)環(huán)境，我局于2月份進(jìn)行了2次機關(guān)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。在機關(guān)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中，以自我教育、自我提高為目的，針對學(xué)習和分析檢查階段找出來(lái)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真分析，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，把解決突出問(wèn)題與履行崗位職責結合起來(lái)，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，增強發(fā)展意識、服務(wù)意識、競爭意識，嚴格按照黨組織要求，認真整改自身存在的問(wèn)題和不足，從而使全局干部職工在思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和紀律上都有了明顯提高，為樹(shù)立良好的審計形象打下了基礎。
(二)加大業(yè)務(wù)培訓力度
審計行業(yè)是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)且專(zhuān)業(yè)性比較強的行業(yè)，為了使審計工作逐步上臺階，就需要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，我局采取請進(jìn)現場(chǎng)互動(dòng)提問(wèn)學(xué)習，送出去到外地審計和以審促學(xué)等多種方式開(kāi)展教育培訓，狠抓審計隊伍自身建設，特別是計算機審計能手的培養，樹(shù)立“人才第一”理念，培養查找問(wèn)題的“抓手”、分析問(wèn)題的“能手”、談判藝術(shù)的“強手”、電算審計操作的“高手”，提升審計人員分析理解能力、語(yǔ)言表達能力、行政組織能力、工作協(xié)調能力，培養團隊合作精神，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的觀(guān)念。并強化制度建設，建章立制，規范管理。今年，為適應審計信息化要求，根據審計署統一部署，全國審計系統將實(shí)行內部聯(lián)網(wǎng)。2月中旬，我局請來(lái)省廳、市局計算機專(zhuān)家，對全局干部職工統一培訓，現場(chǎng)輔導審計系統管理操作，很大程度上提高了計算機的應用水平， 3月初，我局又選派一名審計干部到省廳進(jìn)行了為期2個(gè)月的審計業(yè)務(wù)培訓。
(三)積極應對信訪(fǎng)事件
6月上旬，我局從大局出發(fā)，妥善處理好了晏彭的信訪(fǎng)事件，目前局勢已穩定。
審計工作報告 篇8
一、酒店資產(chǎn)的審計
1、驗證酒店各項資產(chǎn)的購入、領(lǐng)用、攤銷(xiāo)、盤(pán)點(diǎn)和報廢等環(huán)節的內部控制是否健全、合理和有效，有無(wú)貪索取回扣、挪用、以劣充優(yōu)、損失、浪費等問(wèn)題。如酒店存貨的采購、登記、領(lǐng)用是否有嚴格的內控制度，包括采購價(jià)格、采購質(zhì)量的審批和驗收權限界定，存貨領(lǐng)用的簽字制約機制，存貨報廢是否符合酒店規定審批手續等。
2、審查各項資產(chǎn)的計價(jià)、核算是否正確、合規，資產(chǎn)是否完整，質(zhì)量是否符合規定和要求，有無(wú)隨意改變計算方法，任意攤列成本費用等問(wèn)題。如對固定資產(chǎn)計價(jià)是否合理，核算是否正確。從理論上講，固定資產(chǎn)的價(jià)值應包括酒店為購建某項固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出，這些支出既有直接發(fā)生的，如固定資產(chǎn)的價(jià)款、運雜費、包裝費和安裝成本等，也有間接發(fā)生的，如應分攤的借款利息，外幣借款折合差額和應分攤的其他間接費用等，酒店是否根據固定資產(chǎn)不同的來(lái)源，所涉及不同的費用支出，采用不同的具體計價(jià)。
3、審查各項資產(chǎn)的賬證、賬賬、賬實(shí)、賬表是否相符，有無(wú)漏計多計資產(chǎn)等問(wèn)題。
4、審查應收賬款是否清楚。酒店應根據由夜審轉來(lái)的“應收賬”報表以及已離店而未付款的客人的各種原始賬單進(jìn)行詳細審查和計算，審核其報表上的總計數字是否與原始單總計相符，并根據營(yíng)業(yè)部或預訂部的有關(guān)資料，對簽單客人的姓名、房號、公司名稱(chēng)以及客人簽字進(jìn)行審查。另外，酒店是否建立了壞賬審批制度，壞賬準備金的提取和壞賬損失的核銷(xiāo)是否正確、合規。
5、審查酒店長(cháng)期投資、短期投資業(yè)務(wù)中的各種股票、債券的購入、支出和收益的計價(jià)、核算是否正確、合規，有無(wú)將短期有價(jià)證券和投資收益，包括其他投資收益不入賬，形成賬外資產(chǎn)等問(wèn)題。
6、審查固定資產(chǎn)折舊的計提是否正確、合規，有無(wú)多提少提，人為地調節利潤。酒店在計提折舊時(shí)，應以月初可提取折舊的固定資產(chǎn)賬面原價(jià)為依據，當月增加的固定資產(chǎn)，當月是否不提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)，當月是否照提折舊，固定資產(chǎn)的預計殘值率是否在固定資產(chǎn)原價(jià)的3%-5%范圍內，酒店是否根據財務(wù)制度中對各類(lèi)固定資產(chǎn)的折舊年限的有關(guān)規定，結合自身的具體情況，合理地確定固定資產(chǎn)折舊年限，并確定哪些固定資產(chǎn)該提折舊，哪些不該提，其計算及核算是否正確。
二、酒店負債的審計
1、驗證酒店有關(guān)負債的內部控制是否行之有效，各項債務(wù)的發(fā)生和償還的審批手續是否齊全完備。
2、審查酒店預提費用的計提是否正確、合規，有無(wú)利用預提費用人為地調節利潤。
3、審查酒店各項債務(wù)的來(lái)源是否正確、合規，有無(wú)將有關(guān)收入轉移、隱匿于應付賬款問(wèn)題，福利基金、工會(huì )經(jīng)費、養老保險基金的計提是否合規。
4、審查長(cháng)期借款的利息支出和有關(guān)費用以及外幣折合差額的計算是否正確、合規，有無(wú)將應當計入有關(guān)固定資產(chǎn)的購建成本的利息支出計入當期損益。酒店發(fā)生的工程借款利息以及用外幣借款進(jìn)行的工程發(fā)生的外幣折合差額應分別不同情況處理，屬于在固定資產(chǎn)尚未交付使用或者雖已投入使用但尚未辦理竣工決算之前發(fā)生的應計入固定資產(chǎn)造價(jià)，酒店是否將其計入當期損益。辦理竣工決算之后發(fā)生的，則計入當期損益，酒店是否將其計入固定資產(chǎn)。
5、審查酒店發(fā)行債券是否合理、合規，應付債券價(jià)值的計算是否正確，利息費用和應計利息的計算是否正確、合規，有無(wú)將應計入開(kāi)辦費和固定資產(chǎn)價(jià)值的利息費用計入財務(wù)費用等問(wèn)題。酒店發(fā)行債券應按國家有關(guān)規定辦理，向有關(guān)部門(mén)上報有關(guān)正式文件，經(jīng)批準后發(fā)行，應付債券計價(jià)是債券面額回應付利息之和的現值，記賬時(shí)將面額、溢價(jià)或折價(jià)和應付利息分項記錄，本期合并列入資產(chǎn)負債表中。
三、酒店所有者權益的審計
1、審核酒店資本是否真實(shí)、合規、財產(chǎn)估價(jià)是否合規、合理，有無(wú)通過(guò)財產(chǎn)估價(jià)侵犯法人合法權益問(wèn)題。酒店資本按投資形式不同可劃分為貨幣投資、實(shí)物投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，除股份制酒店外，所有酒店的投入資本都必須按實(shí)際投入數額列賬，如果投入的資本與記賬本位幣種不一致，應在賬上同時(shí)注明該種貨幣的投入資本金額和折合為記賬本位幣的金額，對于應按規定的匯率分別對投入資本賬戶(hù)進(jìn)行折合而產(chǎn)生的記賬本位幣差額，應在“資本公積”賬戶(hù)核算。除國家另有規定外，酒店的注冊資本應與實(shí)際資本相一致，在“實(shí)收資本”、賬戶(hù)核算，注冊資本一經(jīng)確認，就不能隨意改變。以房屋、設備等實(shí)物投資的，應以有法律效力的評估機構給出的確認價(jià)格或者合同、協(xié)議約定的價(jià)格作為酒店記賬的依據。
2、審查酒店法定盈余公積金的提取是否正確、合規，有無(wú)多提少提。酒店組織形式不同，對法定盈余公積金提取的要求也不同，股份制酒店按國家規定，酒店有利潤，就必須按稅后利潤的10%提取法定盈余公積金，而且在未提取法定盈余公積金和公益金前，不得分派股利。法定盈余公積金已達到注冊資本的50%可不再提取，一般酒店的法定盈余公積金按所得稅后利潤的10%提取。
3、審查酒店應繳所得稅的計算是否正確、合規，有無(wú)漏繳或少繳問(wèn)題。廣州地區中外合資酒店的所得稅稅率一般為33%。酒店是否正確計算應納稅所得額，減免的稅款是否符合稅收政策規定并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準。
4、審查酒店彌補以前年度虧損的核算程序是否正確、合規，有無(wú)將應在稅后彌補的虧損在稅前彌補。酒店可以后年度稅前利潤彌補以前年度虧損，但從獲利年度起彌補虧損的期限不得超過(guò)五年，超過(guò)稅收規定的稅前利潤彌補期限，未彌補的以前年度虧損只能用稅后利潤彌補。
5、審查股利的分配和發(fā)放是否正確、合規，有無(wú)擅自發(fā)放和同股不同利。
四、酒店成本費用的審計
1、審查構成酒店成本的直接材料和計價(jià)是否正確、合規，有關(guān)支出憑證是否手續清楚，有無(wú)超過(guò)計劃或定額，領(lǐng)用是否合理。
2、根據酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，酒店的營(yíng)業(yè)成本與制造業(yè)成本相比，有其鮮明特點(diǎn)。
3、酒店費用開(kāi)支有直接的認定對象，一般不存在費用分攤問(wèn)題，酒店各部門(mén)的人工費用直接計入部門(mén)費用，不需要分攤計入營(yíng)業(yè)成本。
審計工作報告 篇9
�。ㄒ唬┖葑葘忢椖柯鋵�(shí)，項目工作有序推進(jìn)
xx年，公司能過(guò)各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動(dòng)各區域的內審業(yè)務(wù)工作，在區各級部門(mén)、單位內審人員積極努力下，xx年內審項目此項工作和有序推進(jìn)，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目1870個(gè)，查出損失浪費8100萬(wàn)元，增加效益39880萬(wàn)元，提出審計建議被采納1250條。同時(shí)集團公司下屬各區域公司和內審人員積極爭先創(chuàng )優(yōu)，取得了新佳績(jì)，同時(shí)各區域公司還充分調動(dòng)審計人員積極性，科學(xué)嚴密按排審計項目，取得了項目數量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮公司職能作用，提升公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益
今年公司注重發(fā)揮內審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區域的信息交流，提升內審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內審工作效率，公司內審重點(diǎn)從以前的強制性審計監督到自發(fā)審查和評價(jià)單位內部的各種潛在風(fēng)險，從被動(dòng)地發(fā)現和評價(jià)單位存在的高風(fēng)險控制區域，到主動(dòng)地預防和控制高風(fēng)險的出現，并建立各種風(fēng)險控制機制，加上充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預測，公司內部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。公司還針對全集團區域公司眾多，但各區域管理水平參差不齊，內部治理結構“土洋結合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現代企業(yè)治理機制較完備，內部控制制度較完善的長(cháng)處，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區域公司如開(kāi)研討會(huì )互動(dòng)交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀(guān)條件下遇到的原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)成本風(fēng)險的不可控因素，通過(guò)成本審計、內部指導方式尋求對策，成效比較顯著(zhù)，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內審信息平臺，得到了各企業(yè)內審人員的好評。
�。ㄈ┡μ岣邇葘徣藛T素質(zhì)，積極組織并鼓勵內審人員參加各類(lèi)培訓和考試
今年集團按照河北省內審協(xié)會(huì )的要求，對已取得內審資格證書(shū)的人員，組織了后續教育培訓，對未取得崗位資料證書(shū)的人員，則鼓勵他們積極參加市會(huì )組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類(lèi)內審培訓。分會(huì )同時(shí)還鼓勵廣大內審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內審人員對CIA資格考試有了深入地了解，及時(shí)到市內審協(xié)會(huì )報名，五人參加CIA報名。
�。ㄋ模┳⒅貎葘徖碚摻涣�，能過(guò)開(kāi)展項目評比考核，論文課題撰寫(xiě)促進(jìn)內審項目質(zhì)量提高
為進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內審項目評選，同時(shí)還組織了各單位撰寫(xiě)內審課題論文，通過(guò)上述活動(dòng)，一批程序規范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內審項目受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫(xiě)內審信息。
�。┘訌妼徲嫵晒木C合利用
xx年集團切實(shí)提高服務(wù)水平。要立足微觀(guān)審計，著(zhù)眼宏觀(guān)服務(wù)，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類(lèi)研究，強化對共性問(wèn)題的系統分析，引導各區域內審人員通過(guò)各種審計實(shí)例，要數據有數據，要事例有事例，通過(guò)綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來(lái)，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用，給各區域主要領(lǐng)導提出一些宏觀(guān)層面的建議和對策，為領(lǐng)導決策提供參考，加以綜合利用，提高了內審工作層次，提升了內審工作的地位，切實(shí)發(fā)揮內審工作的建設性作用。
審計工作報告 篇10
一、工作目標完成情況
今年我科把著(zhù)力抓好全面審計整改落實(shí)作為一件頭等大事，全力以赴做好我廠(chǎng)的全面審計整改落實(shí)工作。全年完成各項審計任務(wù)62項，其中：開(kāi)展全面審計“回頭看”檢查和職工食堂經(jīng)營(yíng)審計及工會(huì )經(jīng)費收支審計等專(zhuān)項審計5項，開(kāi)展預算資金申報審核和工程投資預結算審計等日常審計57項；參與工程項目和物資采購招投標、詢(xún)價(jià)、價(jià)格談判164次，參加物資采購和工程項目驗收134次，審核登記備案各類(lèi)經(jīng)濟合同184項，發(fā)表各類(lèi)宣傳報道47篇，參加各類(lèi)培訓15人次。
二、主要工作開(kāi)展情況
(一)審計工作呈現出“四大亮點(diǎn)”
第一，各級領(lǐng)導更加重視審計工作。歷時(shí)一年多來(lái)的全面審計工作，規模大、范圍廣、任務(wù)重、要求高，各級領(lǐng)導重視是搞好全面審計工作的關(guān)鍵。廠(chǎng)長(cháng)親自擔任全面審計自查工作第一責任人，廠(chǎng)領(lǐng)導班子親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實(shí)，高位推動(dòng)給力，是確保我廠(chǎng)全面審計工作遵照國家局和公司要求取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是我廠(chǎng)今后審計工作不斷取得成效的不竭動(dòng)力。
第二，內審人員團隊建設明顯進(jìn)步。廠(chǎng)部今年新配置了4名原銷(xiāo)售公司人員到監察審計科工作，為了讓他們早日熟悉監察審計工作，我科每個(gè)星期利用兩個(gè)半天時(shí)間對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使新同事逐步掌握了企業(yè)文化、企業(yè)規章制度和企業(yè)體系建設及審計工作職能等方面的知識，并能較好地融入到工作中去。我科在一如既往抓好內審人員專(zhuān)業(yè)知識培訓的同時(shí)，積極鼓勵審計人員參加我廠(chǎng)的中層干部競聘上崗，我科二名同志表現優(yōu)秀并入圍組織考察，一名選拔為監察審計科副科長(cháng)，一名確定為業(yè)務(wù)骨干和后備人才。
第三，基建維修結算審計成效顯著(zhù)。針對部分基建維修結算送審單價(jià)采用估價(jià)、簽證價(jià)或市場(chǎng)價(jià)，規避工程造價(jià)定額，造成結算金額偏高等不合理情況的出現，我科及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報并得到領(lǐng)導的重視與支持，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )研究決定，要求相關(guān)部門(mén)對部分項目進(jìn)行復驗。我科多次同施工方溝通，把部分估價(jià)、簽證價(jià)明顯偏高的項目改為套
用定額計價(jià)或重新估價(jià)(議價(jià))，促使施工單位將22項零星基建維修項目結算原送審金額84.59萬(wàn)元降至63.09萬(wàn)元重新報送審計，核減21.5萬(wàn)元(核減率達25.42%)。這些成效的取得，主要是我科對基建工程項目結算審計的方式方法上創(chuàng )造性地進(jìn)行了大膽嘗試與探索。一是取得領(lǐng)導的重視與支持，為這項工作的創(chuàng )新性開(kāi)展提供了前提保障；二是通過(guò)與施工方多次溝通形成共識，把以往工程審計結果的強制性執行轉化為施工方的認同和自覺(jué)性遵循，有效地避免了同類(lèi)問(wèn)題反復出現。
第四，審計理論研究取得新的突破。一是審計論文發(fā)表上取得了零的突破，我科今年在《江西煙草》上發(fā)表了“淺談如何做好全過(guò)程跟蹤審計”的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文。二是宣傳報道工作取得新的突破，全年發(fā)表宣傳報道四十七篇(其中審計報道十余篇)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)部門(mén)對審計工作的認知度與認同感。三是課題創(chuàng )新方面取得新的突破，我科充分發(fā)揮監察、審計資源整合優(yōu)勢，將工程投資、物資采購項目按概(預)算金額進(jìn)行ABC科學(xué)分級，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)實(shí)施項目化分級管理。將監管流程以圖表形式直觀(guān)地表述，促使各職能部門(mén)的權力運行固化到業(yè)務(wù)流程，使流程信息化，通過(guò)對各業(yè)務(wù)流程信息化再監督，從而加強了權力部門(mén)和責任人的自律意識，確保了權力運行的規范。
(二)審計工作上水平取得了一定成效
1、突出抓好全面審計工作。全面審計工作仍然是今年審計工作的重中之重，著(zhù)力抓好了全面審計工作的三件事。一是認真開(kāi)展全面審計“回頭看”檢查工作。按照審計部通知要求，我科及時(shí)組織開(kāi)展了全面審計“回頭看”檢查工作，主要檢查全面審計工作是否到位、存在的問(wèn)題是否充分暴露、有無(wú)遺漏，檢查對存在的問(wèn)題從制度和監督方面是否有效杜絕，檢查發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況和整改效果。對“回頭看”檢查中發(fā)現的二個(gè)遺漏問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施。二是結合國家局全面審計重點(diǎn)檢查方案開(kāi)展全面審計再檢查工作。為切實(shí)鞏固全面審計工作取得的成果。我科會(huì )同財務(wù)管理科聯(lián)合開(kāi)展了以結合國家局全面審計重點(diǎn)檢查方案為主要內容的全面審計再檢查工作。從檢查情況來(lái)看，我廠(chǎng)全面審計工作成效明顯，內控制度得到進(jìn)一步完善，員工規范意識得到了進(jìn)一步增強。三是全力以赴抓好全面審計整改落實(shí)工作。為確保全面審計工作取得實(shí)效，我廠(chǎng)始終高度并認真按照公司復查要求，加強領(lǐng)導，提高認識，精心組織實(shí)施全面審計整改落實(shí)工作。在狠抓落實(shí)方面主要采取了如下措施：一是嚴格對照《全面審計自查工作部門(mén)承諾書(shū)》，層層落實(shí)工作責任；二是建立整改落實(shí)督辦制度，針對查擺的問(wèn)題進(jìn)行梳理剖析，下達全面審計復查發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)督辦函，要求各相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織整改，明確整改限期，落實(shí)相關(guān)責任人，對尚未整改落實(shí)的問(wèn)題實(shí)行月報制，直至所有查擺問(wèn)題全部整改落實(shí)到位。目前，除歷史遺留欠款問(wèn)題一時(shí)難以整改到位外，其他查擺問(wèn)題均能得到有效整改落實(shí)。
2、扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項審計工作。一是對職工食堂二○一一年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了審計。主要從食堂內部控制、經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)管理等方面展開(kāi)審計，對職工食堂提出了“加強財務(wù)審核工作，杜絕假票、原料食品集中采購，并進(jìn)行招投標、嚴把原料食品采購的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、驗收關(guān)、加強原料倉庫管理，避免食品原料霉爛變質(zhì)、規范流程，完善制度、完善膳委會(huì )制度，履行膳委會(huì )職責”等六項審計意見(jiàn)，審計建議得到了后勤管理科的重視，并認真組織整改落實(shí)。并由于后勤管理科負責人調離，對職工食堂今年1-7月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計，針對存在的問(wèn)題提出了審計管理建議八條，促進(jìn)了職工食堂經(jīng)營(yíng)行為的進(jìn)一步規范。二是對工會(huì )二○一一年度經(jīng)費收支情況進(jìn)行了審計，提出審計管理建議三條，進(jìn)一步規范了工會(huì )經(jīng)費的使用管理。
3、積極開(kāi)展“兩項工作”執行情況檢查工作。根據廠(chǎng)部“兩項工作”執行督導實(shí)施方案的要求，由整頓辦、監察審計科等部門(mén)組成檢查組，對我廠(chǎng)今年實(shí)施的工程投資、物資采購和辦事公開(kāi)民主管理等事項執行情況進(jìn)行檢查。為企業(yè)進(jìn)一步規范權力運行、不斷健全制度、完善內控，提供審計服務(wù)。
4、加強基建工程項目審計。全面加強企業(yè)基建工程項目、零星維修項目審計工作。監察審計科始終把嚴管理、促規范貫穿到基建項目審計工作中，以規范項目流程、加強招投標監督、控制價(jià)審核、監督隱蔽工程驗收、項目預結算審計等為重點(diǎn)，切實(shí)履行監督職責，提高服務(wù)質(zhì)量；在重大基建工程項目實(shí)行“五環(huán)節”(概算審計、招標控制、過(guò)程監督、業(yè)務(wù)初審、結算審計)審計模式。全年完成基建工程項目和零星維修項目審計45項，送審金額383.26萬(wàn)元，累計核減35.16萬(wàn)元，核減率9.17%。
審計工作報告 篇11
(一)財務(wù)方面的工作
1、切實(shí)加強財務(wù)管理
根據集團公司規范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權管理調整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類(lèi)資產(chǎn)的財務(wù)監督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內部會(huì )計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序
根據市局(公司)財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng )造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規范、推動(dòng)發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開(kāi)展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會(huì )計核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強了國有資產(chǎn)的監管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規范xx集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)集團健康發(fā)展。集團公司從8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結算中心統一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結算中心，按照市局(公司)結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營(yíng)費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項工作有條不紊的開(kāi)展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識
我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項財務(wù)規章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務(wù)制度，結合集團公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會(huì )計基礎工作的規范力度，提高會(huì )計信息質(zhì)量，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整;強化財務(wù)的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時(shí)的數據與技術(shù)支持。
5、預算管理得到穩步推進(jìn)
一是細化預算內容。根據各分、子公司及明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為各分、子公司的全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預算委員會(huì )反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀(guān)念也較以前有大大的提高和增強，為做好全面預算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
(二)審計方面的工作
1、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局(公司)審計重點(diǎn)，我部門(mén)對至12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復查，并結合內審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團公司領(lǐng)導提供決策依據，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
2、財務(wù)的審計、監督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監督職能，今年面向社會(huì )招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實(shí)加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實(shí)的基礎。
3、制定并學(xué)習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強(集團)公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規范集團財經(jīng)秩序和調動(dòng)廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過(guò)大家認真地學(xué)習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據市局財務(wù)審計工作會(huì )議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
(1)繼續鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為目標考核的主要指標來(lái)考核。
(2)全員樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務(wù)工作的要求。
(3)加強內部審計工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。隨著(zhù)集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權益的積累也越來(lái)越多，內控也越來(lái)越重要。作為會(huì )計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過(guò)加強內部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監管中要效益，實(shí)現集團內涵式、集約化發(fā)展。
審計工作報告 篇12
�。ㄒ唬┖葑葘忢椖柯鋵�(shí)，項目工作有序推進(jìn)
公司能過(guò)各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動(dòng)各區域的內審業(yè)務(wù)工作，在區各級部門(mén)、單位內審人員積極努力下，內審項目此項工作和有序推進(jìn)，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目1870個(gè)，查出損失浪費8100萬(wàn)元，增加效益39880萬(wàn)元，提出審計建議被采納1250條。同時(shí)集團公司下屬各區域公司和內審人員積極爭先創(chuàng )優(yōu)，取得了新佳績(jì)，同時(shí)各區域公司還充分調動(dòng)審計人員積極性，科學(xué)嚴密按排審計項目，取得了項目數量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮公司職能作用，提升公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益
今年公司注重發(fā)揮內審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區域的信息交流，提升內審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內審工作效率，公司內審重點(diǎn)從以前的強制性審計監督到自發(fā)審查和評價(jià)單位內部的各種潛在風(fēng)險，從被動(dòng)地發(fā)現和評價(jià)單位存在的高風(fēng)險控制區域，到主動(dòng)地預防和控制高風(fēng)險的出現，并建立各種風(fēng)險控制機制，加上充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預測，公司內部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。公司還針對全集團區域公司眾多，但各區域管理水平參差不齊，內部治理結構“土洋結合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現代企業(yè)治理機制較完備，內部控制制度較完善的長(cháng)處，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區域公司如開(kāi)研討會(huì )互動(dòng)交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀(guān)條件下遇到的原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)成本風(fēng)險的不可控因素，通過(guò)成本審計、內部指導方式尋求對策，成效比較顯著(zhù)，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內審信息平臺，得到了各企業(yè)內審人員的好評。
�。ㄈ┡μ岣邇葘徣藛T素質(zhì)，積極組織并鼓勵內審人員參加各類(lèi)培訓和考試
今年集團按照河北省內審協(xié)會(huì )的要求，對已取得內審資格證書(shū)的人員，組織了后續教育培訓，對未取得崗位資料證書(shū)的人員，則鼓勵他們積極參加市會(huì )組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類(lèi)內審培訓。分會(huì )同時(shí)還鼓勵廣大內審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內審人員對CIA資格考試有了深入地了解，及時(shí)到市內審協(xié)會(huì )報名，五人參加CIA報名。
�。ㄋ模┳⒅貎葘徖碚摻涣�，能過(guò)開(kāi)展項目評比考核，論文課題撰寫(xiě)促進(jìn)內審項目質(zhì)量提高
為進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內審項目評選，同時(shí)還組織了各單位撰寫(xiě)內審課題論文，通過(guò)上述活動(dòng)，一批程序規范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內審項目受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫(xiě)內審信息。
�。┘訌妼徲嫵晒木C合利用
xx年集團切實(shí)提高服務(wù)水平。要立足微觀(guān)審計，著(zhù)眼宏觀(guān)服務(wù)，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類(lèi)研究，強化對共性問(wèn)題的系統分析，引導各區域內審人員通過(guò)各種審計實(shí)例，要數據有數據，要事例有事例，通過(guò)綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來(lái)，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用，給各區域主要領(lǐng)導提出一些宏觀(guān)層面的建議和對策，為領(lǐng)導決策提供參考，加以綜合利用，提高了內審工作層次，提升了內審工作的地位，切實(shí)發(fā)揮內審工作的建設性作用。
審計工作報告 篇13
一、加強領(lǐng)導，明確整改工作責任。
市審計局反饋意見(jiàn)后，縣政府及時(shí)召開(kāi)常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了財政、地稅、民政、社保中心、殘聯(lián)等部門(mén)關(guān)于整改任務(wù)情況的工作匯報，再次分析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源�？h長(cháng)李麗同志進(jìn)一步重申了審計整改工作的必要性和重要性，并提出了明確的整改措施和時(shí)限要求，把抓審計整改、促落實(shí)工作與縣委開(kāi)展的 治慢 工程結合起來(lái)。同時(shí)，為確保審計整改工作的成效，成立了由政府辦公室牽頭，財政、審計、監察等部門(mén)配合的整改工作督查組，具體督查審計整改落實(shí)的全部工作。
二、強化措施，抓好整改。
1、針對欠繳社會(huì )保險基金的問(wèn)題。
一是縣地稅局建立了欠費單位信息檔案和欠費登記臺帳，逐戶(hù)了解欠繳企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；
二是督促欠繳企業(yè)擬定了清欠計劃，并跟蹤督促清繳；
三是實(shí)行了養老、失業(yè)、醫療、工傷四項社�；鸬慕y查統算制度，力求做到杜絕新欠，清理陳欠，應收盡收，以更好地保護廣大職工的切身利益；
四是加大政策宣傳力度，利用稅法宣傳月、法制宣傳日、稅企座談會(huì )、稅法培訓會(huì )以及到企業(yè)進(jìn)行稅費檢查等時(shí)機，廣泛宣傳社�；鹫骼U政策，并以辦稅大廳電子顯示屏、稅務(wù)公告欄、廣播電視、地稅網(wǎng)站等媒體多渠道、多層面進(jìn)行宣傳，籍以增強企業(yè)的參保意識和廣大職工的維權意識。
2、針對行政事業(yè)單位未按規定比例核征養老保險基金的問(wèn)題，上半年我縣已制定補征計劃，現正在進(jìn)一步加大工作力度，力爭在年底前補齊上年欠征部分，確保今年的養老保險基金審核征收到位。
3、針對兩金 未全額繳入財政專(zhuān)戶(hù)的問(wèn)題，審計結束后，縣財政局已將過(guò)渡賬戶(hù)內的兩金 全部轉入財政專(zhuān)戶(hù)。同時(shí)撤消了 兩金 過(guò)渡專(zhuān)戶(hù)，修訂了管理該項資金股室的工作職責，完善了相關(guān)的監管措施和辦法。
4、針對社保存量資金保值增值的事項，縣財政局按照財政制度的規定，對存量資金重新考慮設定了增值計劃，使職工的養命錢(qián)穩步、快速增值。
5、針對縣民政局將公益金支出贊助費xx元的問(wèn)題，審計結束后，已沖減了相關(guān)賬務(wù)，歸還了公益金。
6、針對低保對象管理方面出現的情況，縣民政部門(mén)又對全縣的低保對象重新進(jìn)行了核查登記，對個(gè)別不完全符合標準的低保對象已全部清退，對低保對象實(shí)行了 個(gè)案化 管理，規范了低保對象的檔案管理工作，整個(gè)整改工作現已全部結束。同時(shí)明確了今后將堅持 動(dòng)態(tài)管理、有進(jìn)有出 的原則，管好、用好社保資金。
7、對縣殘聯(lián)未足額收繳殘疾人就業(yè)保障金的問(wèn)題，今年，我縣已改由地稅部門(mén)征收，極大地提高了該項資金的征收率。止目前共收繳殘疾人保障金近萬(wàn)元，較上年增長(cháng)近倍。
三、規范資金運行，建立長(cháng)效機制。
為進(jìn)一步規范社保等民生資金的安全運行及保值增值，保證少出或不出問(wèn)題，我縣將把審計整改意見(jiàn)的落實(shí)、糾正工作作為一個(gè)新的起點(diǎn)，把民生資金管好、用好，把民生問(wèn)題解決好。今后我們將從以下三方面抓起。
一是堅持社保資金收得齊、管得住、用得好的工作總要求，全面完善社保資金征管機制及體系建設工作，采取一切可行措施抓好清欠工作，遏制舊欠未繳、新欠又累現象的發(fā)生，確保社保資金鏈的安全運行及殘疾人就業(yè)保障金的足額收繳。
二是把解決民生問(wèn)題列入縣政府的重要議事日程，進(jìn)一步調整財政支出結構，保證城鄉低保、再就業(yè)、醫保、合作醫療等各項重點(diǎn)支出的需要，確保用于社會(huì )保障方面的資金投入隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而逐年遞增。
三是嚴格執行社會(huì )保障資金管理制度和規定，全面落實(shí)社會(huì )保障財務(wù)制度。按照社會(huì )保障財務(wù)制度的要求，進(jìn)一步完善社會(huì )保障資金監管體系，切實(shí)加強社會(huì )保障和再就業(yè)資金的財務(wù)管理和監督工作，把日常性的監督檢查工作作為規范社保資金運行的有效手段抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
審計工作報告 篇14
�。ㄒ唬┖葑葘忢椖柯鋵�(shí)，項目工作有序推進(jìn)
xx年，公司能過(guò)各種途徑，運用多種方式，積極支持、推動(dòng)各區域的內審業(yè)務(wù)工作，在區各級部門(mén)、單位內審人員積極努力下，xx年內審項目此項工作和有序推進(jìn)，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計完成審計項目1870個(gè)，查出損失浪費8100萬(wàn)元，增加效益39880萬(wàn)元，提出審計建議被采納1250條。同時(shí)集團公司下屬各區域公司和內審人員積極爭先創(chuàng )優(yōu)，取得了新佳績(jì)，同時(shí)各區域公司還充分調動(dòng)審計人員積極性，科學(xué)嚴密按排審計項目，取得了項目數量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮公司職能作用，提升公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益
今年公司注重發(fā)揮內審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區域的信息交流，提升內審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內審工作效率，公司內審重點(diǎn)從以前的強制性審計監督到自發(fā)審查和評價(jià)單位內部的各種潛在風(fēng)險，從被動(dòng)地發(fā)現和評價(jià)單位存在的高風(fēng)險控制區域，到主動(dòng)地預防和控制高風(fēng)險的出現，并建立各種風(fēng)險控制機制，加上充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預測，公司內部審計還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來(lái)越明顯的作用。公司還針對全集團區域公司眾多，但各區域管理水平參差不齊，內部治理結構“土洋結合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現代企業(yè)治理機制較完備，內部控制制度較完善的長(cháng)處，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區域公司如開(kāi)研討會(huì )互動(dòng)交流形式，針對本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀(guān)條件下遇到的原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)成本風(fēng)險的不可控因素，通過(guò)成本審計、內部指導方式尋求對策，成效比較顯著(zhù)，取得了較好的經(jīng)濟效益，并將這些經(jīng)驗以信息交流方式發(fā)布內審信息平臺，得到了各企業(yè)內審人員的好評。
�。ㄈ┡μ岣邇葘徣藛T素質(zhì)，積極組織并鼓勵內審人員參加各類(lèi)培訓和考試
今年集團按照河北省內審協(xié)會(huì )的要求，對已取得內審資格證書(shū)的人員，組織了后續教育培訓，對未取得崗位資料證書(shū)的人員，則鼓勵他們積極參加市會(huì )組織的考前培訓和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類(lèi)內審培訓。分會(huì )同時(shí)還鼓勵廣大內審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內審人員對CIA資格考試有了深入地了解，及時(shí)到市內審協(xié)會(huì )報名，五人參加CIA報名。
�。ㄋ模┳⒅貎葘徖碚摻涣�，能過(guò)開(kāi)展項目評比考核，論文課題撰寫(xiě)促進(jìn)內審項目質(zhì)量提高
為進(jìn)一步提高內部審計工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團年度度內審項目評選，同時(shí)還組織了各單位撰寫(xiě)內審課題論文，通過(guò)上述活動(dòng)，一批程序規范、工作嚴謹、成效突出的優(yōu)秀內審項目受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫(xiě)內審信息。
�。┘訌妼徲嫵晒木C合利用
xx年集團切實(shí)提高服務(wù)水平。要立足微觀(guān)審計，著(zhù)眼宏觀(guān)服務(wù)，加強綜合分析，在深入挖掘審計成果、提升審計工作層次上下功夫，搞好分類(lèi)研究，強化對共性問(wèn)題的系統分析，引導各區域內審人員通過(guò)各種審計實(shí)例，要數據有數據，要事例有事例，通過(guò)綜合分析，把審計成果、資源挖掘出來(lái)，從制度和體制上查找原因，加以綜合利用，給各區域主要領(lǐng)導提出一些宏觀(guān)層面的建議和對策，為領(lǐng)導決策提供參考，加以綜合利用，提高了內審工作層次，提升了內審工作的地位，切實(shí)發(fā)揮內審工作的建設性作用。
審計工作報告 篇15
一、夯實(shí)制度基礎，強化內部財務(wù)管理
1、實(shí)行民主理財，進(jìn)一步強化內部財務(wù)管理
進(jìn)一步健全財務(wù)管理，殘疾人勞動(dòng)服務(wù)所、康復中心及其醫院等本系統下屬單位的財務(wù)也納入機關(guān)管理范疇，使之在市殘聯(lián)領(lǐng)導的監督和制度的約束之下運行。
2、實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，接受來(lái)自外界監督
對勞動(dòng)服務(wù)機構的殘疾人就業(yè)保障金、康復中心的專(zhuān)項康復經(jīng)費以及市殘聯(lián)的其他大額經(jīng)費，我們都要進(jìn)行重點(diǎn)公開(kāi)。如殘疾人就業(yè)保障金的收入，年前經(jīng)市長(cháng)辦公會(huì )議討論，預定收取總額；對于開(kāi)支，我們按照規定用途拿出預算，報市政府分管市長(cháng)和市財政局審批后，按計劃使用，我們決不違規使用、不無(wú)計劃使用，把有限的錢(qián)全部用到殘疾人事業(yè)最需要的地方。
3、實(shí)行分戶(hù)核算，嚴格財政會(huì )計審核
我們市殘聯(lián)系統的機關(guān)、勞動(dòng)服務(wù)所、康復中心的財務(wù)，均實(shí)行分戶(hù)核算。
二、加強項目資金管理，全過(guò)程監控
加快研究和制定市殘聯(lián)編制項目資金管理監督辦法，制定項目資金預算編制細則，明確規范資金計劃的編制、資金的使用及監督管理等程序。尤其要針對項目資金管理中存在大量下?lián)芸铐椀默F狀，強化機關(guān)各部門(mén)職責，加強對用款單位的項目執行監督，以確保項目制定科學(xué)、實(shí)施到位、專(zhuān)款專(zhuān)用，發(fā)揮有限資金的最大效用。
按當年確定的項目計劃完成項目，不得超計劃使用資金。如當年項目計劃無(wú)法完成，由中國殘聯(lián)將有關(guān)情況報財政部審核同意后，項目資金可結轉下年繼續使用。
建立健全內部監督、檢查制度，嚴格執行國家各項規章制度，嚴肅財經(jīng)紀律；對項目方案的確定和項目資金使用的全過(guò)程進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
三、委托社會(huì )機構，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)
鑒于機關(guān)委托社會(huì )機構開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作已是事業(yè)發(fā)展的大勢所驅?zhuān)袣埪?lián)根據自身事業(yè)發(fā)展需要，在委托社會(huì )機構從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)時(shí)，適時(shí)引入市場(chǎng)競爭手段，運用市場(chǎng)法則挑選社會(huì )機構，讓更多的殘疾人受益于專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
1、委托開(kāi)展重度殘疾人居家養護服務(wù)項目，探索殘疾人服務(wù)專(zhuān)業(yè)化
一是委托一家專(zhuān)業(yè)醫療機構對服務(wù)對象進(jìn)行評估。針對不同類(lèi)型的殘疾，通過(guò)一對一的上門(mén)評估，形成評估報告并提出一、二、三不同等級的照料養護建議。
二是委托兩家社會(huì )組織為全區重度殘疾人服務(wù)，按照評估等級，提出一對一照料方案與殘疾人簽約，分別開(kāi)展康復、心理咨詢(xún)、家政等服務(wù)，同時(shí)還承擔起對服務(wù)員的日常人事管理、工作調度和教育培訓職能。
三是委托有資質(zhì)的社會(huì )組織每月開(kāi)展一次居家養護質(zhì)量跟蹤。設計問(wèn)卷定期調查，充分傾聽(tīng)服務(wù)對象的反饋意見(jiàn)和建議。
2、委托開(kāi)展滿(mǎn)意度專(zhuān)業(yè)調查跟蹤，探索服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化
為了提高向殘疾人服務(wù)的質(zhì)量，委托有關(guān)醫學(xué)會(huì )第三方進(jìn)行評估。綜合測評結果達到三方（衛生部門(mén)、街鎮殘聯(lián)、殘疾人）認可，進(jìn)一步調動(dòng)了衛生職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。
四、建立考評等機制，強化內部審計
1、建立內部審計制度
一是每年一次對市殘聯(lián)下?lián)芨鲄^縣殘聯(lián)的康復經(jīng)費和殘疾人就業(yè)保障金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項審計；二是每年一次對市殘聯(lián)直屬單位經(jīng)費使用和管理進(jìn)行審計；三是對市殘聯(lián)機關(guān)各部室舉辦的大型活動(dòng)、會(huì )議和對外交流等大額經(jīng)費支出進(jìn)行預決算跟蹤審計；四是對基礎設施裝修改造經(jīng)費預算進(jìn)行審計，以審計認定的金額付款；五是對領(lǐng)導干部離任進(jìn)行審計。市殘聯(lián)處級以上領(lǐng)導干部凡工作崗位交流、晉升、退休等都必須經(jīng)審計后方能離開(kāi)原崗位。
2、制定《市殘聯(lián)大額物品采購招標暫行辦法》
每年由市政府采購辦負責采購的額度有限，由于市殘聯(lián)工作的特殊性，還有相當部分物品需要自行采購。為減少在采購環(huán)節上的漏洞，節約開(kāi)支，保質(zhì)保量，公開(kāi)透明，我們成立了市殘聯(lián)大額物品采購辦公室，成員由計財部、辦公室、紀檢和項目部室負責人組成。凡五萬(wàn)元以上的一次性采購和專(zhuān)項工程、十萬(wàn)元以上的一次性服務(wù)項目，都必須經(jīng)采購辦招標進(jìn)行。降低行政成本，提高資金使用效益，規范內部審計行為。
內部審計是單位加強廉政建設的有效措施，能起到密切干群關(guān)系、增強單位凝聚力的作用。采取大額物品采購招標后，將進(jìn)一步增強采購的公開(kāi)、公正和透明度，減少干群矛盾，為國家節約了開(kāi)支。
3、進(jìn)一步加強對各區縣部門(mén)的檢查力度和考評機制。
加大對下?lián)軐?zhuān)項事業(yè)經(jīng)費的跟蹤。對各區縣部門(mén)制定一定的標準，嚴格考核和跟蹤檢查，常規檢查與臨時(shí)抽查結合，獎優(yōu)罰劣，規范行為。
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