選人用人工作報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家整理的選人用人工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
選人用人工作報告1
按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結合我局實(shí)際，現將20xx年度選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況
我局現有直屬單位17個(gè)，機關(guān)部門(mén)23個(gè)，配備科級干部153人，按照上級職數配備要求，我局科級干部職數應在180人，還缺編27人。近幾年，由于林區改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調整科級干部1次，共涉及5人，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定等程序，并按《內蒙古自治區黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作紀實(shí)辦法》進(jìn)行了全程紀實(shí)。20xx年未做干部調整工作。
綜上所述，我局系統內沒(méi)有超職數配備領(lǐng)導干部現象，也無(wú)機構編制管理“三超兩亂”問(wèn)題。
二、主要做法
1、認真學(xué)習新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導班子自身建設的一項緊迫任務(wù)抓緊落實(shí)，采取黨委中心組集中學(xué)習、會(huì )議宣傳、文件傳達等形式學(xué)習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學(xué)習《干部任用條例》的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)學(xué)習，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導干部的原則、條件、程序、紀律、監督的認識，使領(lǐng)導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統一思想認識。
2、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動(dòng)搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時(shí)，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過(guò)程。嚴格遵循黨委常委會(huì )、“三重一大”等議事規則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節步驟的組織原則性和科學(xué)性。
3、樹(shù)立正確的用人導向。堅持任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認，著(zhù)力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問(wèn)題。局黨委切實(shí)履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作，制定了出臺了《xx局黨委、xx20xx—20xx年人才培養發(fā)展規劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓規劃》，修訂了《xx局實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類(lèi)別，分別建立了人才發(fā)展數據庫，采取分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)調整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類(lèi)人才38人，行政管理類(lèi)人才46人，生態(tài)保護與建設類(lèi)人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)人才27人。為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實(shí)績(jì)突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
三、存在問(wèn)題
一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時(shí)對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。
四、努力方向
一是要嚴格規范程序。制定選人用人問(wèn)題專(zhuān)項整改方案，嚴格執行黨委常委會(huì )議事規則，嚴格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀實(shí)，堅決杜絕干部任用違規現象的發(fā)生。
二是在今后干部調整工作中，嚴格落實(shí)“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部。
四是在今后干部選拔任用工作中，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執行公示制度，接受黨內外群眾監督。
五是今后嚴格執行干部工作問(wèn)責制度，將干部提名、考核、監督、管理納入問(wèn)責內容。
六是凡涉及機構、編制和領(lǐng)導職數增減的，統一由編委會(huì )審核，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數配備人員。
七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專(zhuān)項審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長(cháng)效機制。
五、專(zhuān)項開(kāi)展巡視反饋發(fā)現的問(wèn)題
20xx年根據巡視反饋關(guān)于“選人用人”問(wèn)題專(zhuān)項整治的要求，xx局高度重視，迅速行動(dòng)，對照選人用人專(zhuān)項整治目標任務(wù)、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內容進(jìn)行了為期1個(gè)月的專(zhuān)項整治。
一是高度重視，加強學(xué)習教育，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監督制度的貫徹落實(shí)，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門(mén)分工負責，全面把握《條例》和監督制度的內容和要求，中心組學(xué)習、科級干部培訓班來(lái)切實(shí)增強貫徹執行的自覺(jué)性。
二是加強制度建設，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實(shí)公開(kāi)透明，職工群眾知情、參與和監督的權利。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長(cháng)效機制。二是進(jìn)一步嚴格干部選拔任用的監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行各項監督制度，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀律的現象發(fā)生。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺(jué)遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績(jì)、廉。按照干部任免權限履行黨委動(dòng)議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個(gè)別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實(shí)。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
選人用人工作報告2
根據中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開(kāi)展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問(wèn)題情況進(jìn)行了自查自糾，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、嚴格規范干部選拔任用工作
長(cháng)期以來(lái)，在干部選拔任用過(guò)程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律來(lái)開(kāi)展工作，無(wú)論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無(wú)違反干部任用標準、程序問(wèn)題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《干部任用條例》，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動(dòng)搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個(gè)環(huán)節，都嚴格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導干部，都須經(jīng)過(guò)大會(huì )投票推薦和談話(huà)推薦，召開(kāi)單位民主推薦大會(huì )，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關(guān)，對確定的考察對象，進(jìn)行嚴格考察。采取個(gè)別談話(huà)、民主測評、實(shí)地考察、調閱人事檔案等方法，著(zhù)力全面掌握干部的德、能、勤、績(jì)、廉情況;嚴把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會(huì )，與會(huì )成員對任免事項發(fā)表明確意見(jiàn)，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執行有關(guān)規定，全面落實(shí)了任前公示、任前談話(huà)、廉政談話(huà)、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
二、無(wú)“三超兩亂”情況
在此次自查過(guò)程中，發(fā)現我局存在實(shí)有行政編制人數超過(guò)核定行政編制人數2名的問(wèn)題。產(chǎn)生此問(wèn)題的主要原因是我局一直以來(lái)按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無(wú)超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數為58人，較之前減少2名，導致我局實(shí)有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問(wèn)題，我局將根據工作需求，本著(zhù)適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時(shí)辦理人員退休的基礎上，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進(jìn)行，因此不存在超機構規格提拔干部情況。我局內設機構9個(gè)，實(shí)際設置垂直管理機構4個(gè)，實(shí)際設置派出機構4個(gè)，事業(yè)單位1個(gè)，均經(jīng)上級機關(guān)批準成立，無(wú)超審批權限設置機構。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準后下發(fā)，無(wú)擅自提高干部職級待遇情況。
三、無(wú)跑官和要官、買(mǎi)官的賣(mài)官和說(shuō)情打招呼情況
我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規的規定進(jìn)行，且我局監察部門(mén)全程介入，未發(fā)現有跑官和要官、買(mǎi)官的賣(mài)官和說(shuō)情打招呼情況。
四、無(wú)干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況
我局全體在職干部職工均無(wú)違法違規行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
五、無(wú)干部檔案造假情況
在我局干部檔案管理過(guò)程中未發(fā)現有造假情況。
六、無(wú)領(lǐng)導干部違規兼職問(wèn)題
經(jīng)查，未發(fā)現我局在職干部職工有兼職情況。
七、無(wú)“裸官”問(wèn)題
我局全體干部職工的配偶子女均在國內居住工作，無(wú)“裸官”問(wèn)題。雖然近年來(lái)我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jì)，未發(fā)生有違法違規選人用人行為，但與距離更高要求還存著(zhù)差距和不足，主要表現在：
�。�1）學(xué)習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入;
�。�2）由于受基層職級職數限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng )造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，采取切實(shí)有效措施，及時(shí)改進(jìn)和加強工作。
選人用人工作報告3
根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度公司選人用人一報告兩評議工作的通知》要求，公司管理層高度重視、認真落實(shí)�，F將20xx年選人用人工作情況報告如下并接受民主評議。
第一部分總體情況
公司選人用人工作始終堅持黨管干部原則，始終堅持正確的選人用人導向，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺”的理念，按相關(guān)規定及工作要求，依據《公司管理人員任免管理辦法》開(kāi)展選人用人及日常管理，做到堅持原則、履行程序、遵守規定、嚴明紀律；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實(shí)。20xx年度，公司累計執行xx人次管理人員任免，其中：提任為總監xx人，員工晉升為副總監xx人，管理人員平級轉任專(zhuān)家xx人，管理人員因年度績(jì)效表現而降級轉任專(zhuān)家xx人。全年累計開(kāi)展提任考察訪(fǎng)談xx人次，轉正考察訪(fǎng)談xx人次，任前廉潔談話(huà)xx人次。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人。
第二部分20xx年主要完成工作
一、持續開(kāi)展干部思想教育，提升政治站位，強化一崗雙責
二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用，強化監督管理
三、持續推進(jìn)干部梯隊建設，堅持選優(yōu)配強，強調崗位適配
四、嚴格落實(shí)干部績(jì)效評估，注重績(jì)效輔導，強化激勵約束
五、嚴格干部監督管理工作，構建監督體系，落實(shí)監督職責
六、組織開(kāi)展干部教育培訓，加強專(zhuān)業(yè)技能，提升管理能力
第三部分存在的問(wèn)題及不足
面對新一年的新形勢、新目標、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現為：
一、管理人員隊伍結構有待進(jìn)一步優(yōu)化
公司正處于戰略轉型及業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展關(guān)鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數據等新領(lǐng)域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理人員對公司在市場(chǎng)激烈競爭中卡好位、找機遇、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數少（僅xx人），碩士及以上學(xué)歷占比有待進(jìn)一步提升，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進(jìn)管理人員隊伍年輕化、強技能、高潛能勢在必行。
二、選人用人管理機制有待進(jìn)一步完善
加強對管理人員績(jì)效管理的同時(shí)，還應持續關(guān)注和加強與各級管理人員的績(jì)效溝通和績(jì)效改進(jìn)輔導；要進(jìn)一步將管理人員個(gè)人績(jì)效考評與組織績(jì)效、黨建工作等有機融合；要持續優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵約束機制，進(jìn)一步健全完善良好的選人用人導向和激勵發(fā)展機制。
三、管理人員培訓工作有待進(jìn)一步體系化
面對公司戰略轉型及業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展的新形勢、新要求，管理人員須具備優(yōu)秀的戰略思維、領(lǐng)導力和專(zhuān)業(yè)知識技能，公司還需進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的師資與課程，豐富培訓形式，助力管理人員在學(xué)習中提升、在實(shí)踐中成長(cháng)。
第四部分下一步工作思路
針對上述存在問(wèn)題，公司將認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于選人用人工作的各項規定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理、培養與使用、嚴管與厚愛(ài)、激勵與懲戒。
一是從嚴選任。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，在干部選準考實(shí)上下功夫，切實(shí)把高績(jì)效、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來(lái)、用起來(lái)；堅持開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)，結合各類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需要，適時(shí)選優(yōu)配強管理人員；推進(jìn)開(kāi)展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養，為年輕人施展才華搭建平臺，提升管理團隊戰斗力，促進(jìn)組織效能提升。
二是有效激勵。持續優(yōu)化干部績(jì)效考評機制，為“有為”干部“能上”創(chuàng )造機會(huì )，將“不為”干部“能下”落到實(shí)處；將管理人員個(gè)人績(jì)效考評與組織績(jì)效、黨建工作等有機融合，與職級與薪酬調整、獎金分配、評優(yōu)、核心人才激勵等掛鉤，結合實(shí)際組合運用，發(fā)揮激勵效能，為敢擔當、勇創(chuàng )新、盡職履責、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。
三是強化監督。根據工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風(fēng)險防控機制，做好日常監督；嚴格貫徹落實(shí)好公司選人用人各項工作，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并立即整改，對相關(guān)管理人員及時(shí)做好提醒、函詢(xún)、誡勉，努力營(yíng)造既嚴格管理又關(guān)心愛(ài)護管理人員的良好工作氛圍。
四是注重培養。持續優(yōu)化公司培訓體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程，靈活采用內訓、外訓、在線(xiàn)/移動(dòng)學(xué)習、企業(yè)探訪(fǎng)等形式，重視和開(kāi)展有關(guān)管理人員領(lǐng)導力、專(zhuān)業(yè)知識與技能和執行力等方面的培訓，為公司轉型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障。
新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革，面對公司轉型發(fā)展挑戰，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng )新與發(fā)展的戰略機遇期，公司管理層將與各級管理人員一道，不忘初心、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責、創(chuàng )新改變、團結協(xié)作、廉潔從業(yè)，堅持用心想事、真心謀事、盡心干事，為公司轉型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻！
選人用人工作報告4
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規定對我局選人用人專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行了自查，現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績(jì)看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。
一、做好干部職工競爭上崗工作
根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開(kāi)報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話(huà)、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒(méi)有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現象。
二、做好干部輪崗交流工作
為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)各部門(mén)干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務(wù)部門(mén)”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉滿(mǎn)分作文網(wǎng)”、“確保業(yè)務(wù)工作連續性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門(mén)隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
三、大力加強對干部的監督管理
一是強化干部監督管理，加強對干部的教育管理，堅持執行領(lǐng)導干部談話(huà)制度，實(shí)行工作談話(huà)、廉政談話(huà)、勤政談話(huà)等制度。
二是以政風(fēng)行風(fēng)建設為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設，切實(shí)加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。
三是加強對重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)部位權力行使的監督。
四是切實(shí)履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領(lǐng)導班子配備人員的考察力度，保證進(jìn)人嚴格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進(jìn)一步完善
今年來(lái)，我局通過(guò)全省公開(kāi)招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專(zhuān)項編制司法助理員6人，招錄局機關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人，每個(gè)鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現滿(mǎn)編運行。積極向組織推薦成績(jì)優(yōu)異、德才兼備的干警，今年，通過(guò)民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
選人用人工作報告5
按照銅組電明字〔XX〕30號文件的要求，現將我辦XX年選人用人工作情況報告如下。
一、嚴格程序，抓好落實(shí)，努力提高選人用人公信度。
要提高選人用人公信度，關(guān)鍵是要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，切實(shí)做到堅持原則不動(dòng)搖，把握標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。20xx年，我們無(wú)論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開(kāi)公示、組織考察、集體研究、任前談話(huà)等項程序和要求，切實(shí)把好了三關(guān)，
�。�1）嚴把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工，干部職工參評率達不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主推薦程序和推薦票數達不到規定要求的不予列為考察對象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔。
�。�2）嚴把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個(gè)別談話(huà)、民主測評、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績(jì)、廉等各方面表現情況。在組織考察時(shí)，辦公室紀檢組全程參與監督，從政治上、廉潔上、工作實(shí)績(jì)上嚴格把關(guān)，保證了考察過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，我們還實(shí)行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書(shū)面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰(shuí)考察誰(shuí)負責，誰(shuí)失誤誰(shuí)擔責。
�。�3）嚴把決策關(guān)。秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )議在討論決定干部任用之前，啟動(dòng)“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，做到?jīng)]有經(jīng)過(guò)民主測評、民主推薦的不上秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )，沒(méi)有考察材料的不上秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )，沒(méi)有征求紀檢組意見(jiàn)的不上秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )。在正式?jīng)Q定干部任免時(shí)，還要嚴格實(shí)行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報，一時(shí)難以查清事實(shí)真相的，一律暫停任職。
二、認真學(xué)習，大力宣傳，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
20xx年頒布實(shí)施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作必須遵循的基本規章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器�！稐l例》頒布實(shí)施以來(lái)，我辦在學(xué)習宣傳方面重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
�。�1）加強領(lǐng)導，提高認識。秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )從推進(jìn)黨的建設的新的偉大工程的高度，把學(xué)習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好。工作中，秘書(shū)長(cháng)梁偉同志親自動(dòng)員部署，親自帶頭學(xué)習，并提出了具體的指導意見(jiàn)和要求。按照秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )的要求，各科室迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，不僅翻印了學(xué)習資料，還制定了相應的學(xué)習計劃，迅速生產(chǎn)工作總結掀起了學(xué)習宣傳《干部任用條例》的熱潮。
�。�2）認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )。人事科采取學(xué)習原文、專(zhuān)題討論、觀(guān)看電教片、知識競賽等形式，組織干部深入學(xué)習，使《干部任用條例》的學(xué)習成為統一思想、樹(shù)立正氣、團結同志、凝聚力量的抓手，成為規范黨員干部行為準則、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強大動(dòng)力。兩年來(lái)，我辦各種形式的專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)10余次，宣傳教育面達100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認識。
�。�3）建章立制，注重長(cháng)效。秘書(shū)長(cháng)辦公會(huì )把學(xué)習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習計劃，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習和討論，并把干部職工學(xué)習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務(wù)考核，加強自查和年中、年度專(zhuān)項檢查力度，確保此項工作有目標，有計劃，有推進(jìn)，有實(shí)效，為進(jìn)一步規范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規范化的軌道夯實(shí)了基礎。
三、完善機制，加強監督，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監督制度相配套的工作措施，認真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，建立健全了干部選拔任用工作的民主監督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。
�。�1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規定動(dòng)作不走樣。把干部培養、選拔任用、教育引導、廉潔奉公、實(shí)績(jì)考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過(guò)程。全面落實(shí)干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預告和任前公示制度，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上會(huì );對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不上報;對下級報來(lái)的干部任用，不符合《干部任用條例》規定的不審批。兩年來(lái)，我辦干部選拔任用工作沒(méi)有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件。
�。�2）加強日常監督檢查，規避選人用人風(fēng)險。切實(shí)加強了干部選拔任用全過(guò)程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點(diǎn)，編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應的風(fēng)險防范措施。在具體工作中，機關(guān)紀檢組全程參與，并對敏感問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施重點(diǎn)監控。近兩年來(lái)，本辦所提拔使用的干部，紀檢組全程參與不“雙推”監督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問(wèn)題。
�。�3）嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來(lái)，中紀委、中組部及省紀委、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時(shí)組織辦公室全體干部職工召開(kāi)“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風(fēng)”專(zhuān)題會(huì )議，重點(diǎn)對《四項監督制度》和《5個(gè)嚴禁、17個(gè)不準和5個(gè)一律的換屆紀律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習和討論，并通過(guò)發(fā)放學(xué)習卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個(gè)嚴禁，17個(gè)不準和5個(gè)一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來(lái)，我辦嚴格按照四監督制度的要求，全面落實(shí)了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿(mǎn)意率均達到了90%以上。
四、存在問(wèn)題和下步努力方向
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績(jì)，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個(gè)別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。人用人自查活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規定，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的選人用人機制，培養好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。
選人用人工作報告6
一、如何認識選人用人問(wèn)題
評價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來(lái)的干部結果是否公正。一句話(huà)，就是選出來(lái)的干部是不是群眾都公認。群眾公認了，導向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結果好不好，用什么來(lái)衡量呢?我認為要把握好以下幾點(diǎn)：
1、選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規則選出來(lái)的;
2、選出來(lái)的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;
3、選出來(lái)的干部不是大家認為是那些“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系的人;
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。
5、選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。
要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標準規矩比對，與同類(lèi)干部比對，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點(diǎn)：
1、用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標。我認為應當樹(shù)立以下選人用人導向：
�。�1）任人唯賢的導向。就是選拔干部以事業(yè)為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
�。�2）崇尚實(shí)干的導向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機會(huì )，使那些心思都放在“搭天線(xiàn)”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。
�。�3）重視基層導向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。
�。�4）群眾公認導向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。一句話(huà)，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話(huà)，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂(yōu)，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀(guān)人要全，“試玉要燒三日滿(mǎn)，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì )評判，印證識別干部的人品、官德和政績(jì)。評人要準，注重從社會(huì )工作、生活細節看干部，從身邊人的評價(jià)識準干部。
3、樹(shù)立底線(xiàn)思維，防止干部帶病提拔。用錯一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì )影響一個(gè)地方的用人導向和風(fēng)氣。因此，我認為在選干部上要有底線(xiàn)思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統一有爭議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線(xiàn)，我們才能端正用人導向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
二、如何選人的問(wèn)題
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門(mén)，主要應當把握好以下方面：
�。�1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì )出現大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心�，F在的問(wèn)題是我們對不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們全方位了解干部。如何了解干部，我認為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對重點(diǎn)培養將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結果，把連續幾年的年度考核結果進(jìn)行比對，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績(jì)?yōu)橹�，突出干部“�?jì)”的表現;平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現，科學(xué)設計“廉”、“績(jì)”、“德”的評價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強干部考察的科學(xué)性和系統性。
�。�2）將選人用人與推動(dòng)中心工作有機結合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線(xiàn)選。當前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì )干事的干部渴望有一個(gè)平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹(shù)立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進(jìn)工作一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場(chǎng)、招商引資前線(xiàn)和維護穩定等一線(xiàn)，形成在一線(xiàn)發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng )業(yè)中得到提拔重用。
選人用人工作報告7
按照區委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
集團公司成立于X年X月X日，共設立X個(gè)部室�，F管理企業(yè)X家，代管事業(yè)單位X家，現有員工X人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部X人（正科級含享受待遇X人，副科級含享受待遇X人，事業(yè)身份副科級X人），企業(yè)員工X人，事業(yè)人員X人。
集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自X年X月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部X名，正科級X人，副科級X人，其中：X名副科級延長(cháng)試用期任職，X名按照原職級安排工作。
二、選人用人工作開(kāi)展情況
在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。
�。ㄒ唬﹫猿謽�(shù)立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ┙⒏刹抗芾碛行C制。按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。
�。ㄈ﹪栏襁x拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中X名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
�。ㄋ模﹪栏駡绦薪M織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
�。ㄎ澹﹪栏窀刹咳耸聶n案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成X余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的X名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。
三、存在問(wèn)題
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：
一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的.配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。
三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；從結構上看，專(zhuān)業(yè)結構不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)浜团囵B渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物；專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。
一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。
二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確�？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。
以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
選人用人工作報告8
根據市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》開(kāi)展自查，現將有關(guān)情景報告如下：
一、20xx年度選拔任用干部總體情景
為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開(kāi)展了處級干部選拔任用和干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂霉ぷ鳌?0xx年3月，我局開(kāi)展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機關(guān)6人（調研員1人，副處長(cháng)2人，副調研員3人），團體在編干部5人（團體辦公室主任2人，副調研員3人）；9月，開(kāi)展干部?jì)炔枯啀徑涣魇褂�，調整了4個(gè)處室的負責人；10月對部分干部進(jìn)行了處室調整。經(jīng)過(guò)處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障；經(jīng)過(guò)內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
二、選人用人工作開(kāi)展情景
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線(xiàn)方針政策，嚴格執行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會(huì )。
�。ㄒ唬﹪栏駡绦懈刹窟x拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部本事要求上堅持注重實(shí)績(jì)、群眾公認的原則，在選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。
�。ǘ�)嚴格規范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據局機關(guān)及宗教團體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處）對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進(jìn)行分析梳理，結合處級職位和干部隊伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會(huì )）在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開(kāi)展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì )公開(kāi)崗位和職數，規范個(gè)人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監督，切實(shí)做到組織嚴密，程序合法。
�。ㄈ﹪栏癜春硕殧蹬鋫涓刹�。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對職數情景進(jìn)行分析，根據《條例》規定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進(jìn)行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見(jiàn)，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。
�。ㄋ模﹪栏褡袷亟M織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節上，認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅持做到職位職數公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競聘人員名單公開(kāi)、考察對象公開(kāi)等，堅決落實(shí)群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。
三、存在問(wèn)題及改善措施
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規定和程序圓滿(mǎn)完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著(zhù)論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著(zhù)力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng )造力，培養干部想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的全面素質(zhì)，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制。培養好、選配好、使用好干部。
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