2022年公司年度工作報告
在現在社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編收集整理的2022年公司年度工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2022年公司年度工作報告1
剛剛過(guò)去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真抓好“發(fā)展、轉變、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動(dòng)搖，持續深化“快步跑”工作部署，“夯實(shí)基礎提質(zhì)、規范管理提速、強化執行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續推進(jìn)和諧示范礦區建設，各方面工作都取得了新進(jìn)展、新業(yè)績(jì)，企業(yè)呈現出可喜的發(fā)展局面，展現出良好的發(fā)展前景。
（一）深化特色、完善機制，物業(yè)服務(wù)水平穩步提升。
持續深化“三項服務(wù)”，充實(shí)了老年人“夕陽(yáng)服務(wù)”、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線(xiàn)雙職工、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動(dòng)內容，全年開(kāi)展特色化服務(wù)16項，服務(wù)9131人次。繼續完善物業(yè)基礎管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標準、工作內容、服務(wù)承諾，規范服務(wù)行為，便于業(yè)主監督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強化了公司領(lǐng)導、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導骨干帶班工作，完善技防設施維修機制，實(shí)施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區治安防范全天候、無(wú)空檔。
積極搭建社區文化活動(dòng)平臺，以幸福大舞臺為支點(diǎn)，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀念建黨90周年系列活動(dòng)，共組織文藝演出50多場(chǎng)，播放電影20余場(chǎng)，家庭趣味活動(dòng)6次，開(kāi)展了“書(shū)畫(huà)進(jìn)小區”活動(dòng)，在幸福小區展出各類(lèi)書(shū)畫(huà)作品3000多件，創(chuàng )辦了書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )、攝影協(xié)會(huì )、合唱團等小區活動(dòng)組織，受到了盤(pán)錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導的高度關(guān)注和認可；千方百計籌措資金××萬(wàn)元，積極推進(jìn)礦區改造，基本完成了振興地區的整體改造，初步實(shí)現了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標；不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車(chē)管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權，努力實(shí)現由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開(kāi)展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動(dòng)，提升崗位技能，展現員工風(fēng)采，分享工作經(jīng)驗，爭做崗位標兵，實(shí)現了“全員參與、全員學(xué)習、全員提高”的目標。全年綜合服務(wù)滿(mǎn)意率提高了××個(gè)百分點(diǎn)。
（二）把握重點(diǎn)、精細管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效顯著(zhù)。
根據油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節支降耗”200萬(wàn)元的工作目標，我們開(kāi)源節流并舉，從管理細節入手，取得了良好的效果。嚴格落實(shí)預算控制責任，加大預算控制執行力度，及時(shí)糾正預算執行的偏差；穩步推進(jìn)內控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內控知識，不斷強化內部管理；切實(shí)關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調，研究政策影響，制定應對措施，在運行時(shí)間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門(mén)密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成。
拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內容，在現有公建服務(wù)項目上做文章，全年增收××萬(wàn)元；以政策為引導，爭取共建綠化資金××萬(wàn)元；培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，充分利用祥云基地，開(kāi)展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓工作，全年增加收入××萬(wàn)元；不斷加大房屋出租的管理力度，實(shí)現收入××萬(wàn)元，與去年相比增加收入××萬(wàn)元；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作，運用科技手段統計、分析、測漏、堵漏相結合，全年減少支出××萬(wàn)元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價(jià)格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標范圍內；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設置，積極搞活內部流動(dòng)，推進(jìn)內部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過(guò)采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節支××萬(wàn)元的工作目標，實(shí)現增收節支××萬(wàn)元。
（三）推進(jìn)體系、加強監管，安全環(huán)�；A不斷夯實(shí)。
按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標，認真落實(shí)“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”。深入開(kāi)展領(lǐng)導承包活動(dòng)，健全完善HSE委員會(huì )、分委會(huì )分級管理機制，定期組織現場(chǎng)檢查、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展危害辨識、風(fēng)險評估，科學(xué)評價(jià)安全管理工作；結合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個(gè)站隊和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分，明確了屬地區域、職責，逐步實(shí)現崗位操作者向屬地管理者轉變；不斷強化安全監督，突出重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)工程施工十五項管理標準，健全作業(yè)計劃書(shū)審批程序，全年現場(chǎng)共發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題××個(gè)，下發(fā)整改通知單××份，并對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。
持續固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”活動(dòng)，分析討論安全管理薄弱環(huán)節，重新修訂管理清單；持續加強隱患的治理工作，推進(jìn)隱患分級管理，全年公司成本投入××萬(wàn)元，整改安全隱患××項；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設，成立了組織機構，發(fā)布了HSE體系推進(jìn)方案，完善了HSE規章制度和審核標準；著(zhù)力抓好體系培訓，堅持培訓從領(lǐng)導做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓，為每名員工建立培訓“矩陣表”；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執行各項要求；深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監督哨”、“黨員就是安全員”等活動(dòng)，充分調動(dòng)多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
（四）規范運行、強化管理，市場(chǎng)空間得到有效拓展。
今年以來(lái)，面對振興地區礦建市場(chǎng)萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營(yíng)單位內強管理，外闖市場(chǎng)，取得了較好的工作成績(jì)，保證了員工工資收入的穩定和員工隊伍的穩定。抓隊伍建設，從圣泰機關(guān)做起，理順機構、明確崗位、劃分職責，使基礎工作扎實(shí)有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉變。
抓安全管理，調整充實(shí)安全監管人員，賦予安全監管部門(mén)“現場(chǎng)檢查權、經(jīng)濟處罰權、生產(chǎn)停工權”，完善激勵約束機制，設立專(zhuān)項獎勵基金，對現場(chǎng)安全管理規范的人員進(jìn)行獎勵，逐步營(yíng)造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽(yù)”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉了連續發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場(chǎng)拓展，以打造油田基建集團分包商為目標，堅持“立足礦區市場(chǎng)、穩固油田市場(chǎng)，發(fā)展外部市場(chǎng)”，繼續推行“走出去”戰略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設、輸氣管線(xiàn)、場(chǎng)站土建、洗井、住宅及系統配套建設等外部工程，全年外部市場(chǎng)產(chǎn)值達到××萬(wàn)元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創(chuàng )造了效益。
（五）圍繞中心、服務(wù)大局，精神文明建設進(jìn)一步加強。
按照油田公司黨委的整體工作部署，持續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，深入推進(jìn)“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導利用深入基層單位宣講、中心組擴大學(xué)習、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰，講清責任和使命，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎；狠抓“基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機構，完善管理機制，經(jīng)常性開(kāi)展活動(dòng)，圍繞紀念建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng )先爭優(yōu)”專(zhuān)題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進(jìn)一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設，加大干部調整交流力度，完善科級干部績(jì)效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養；強化人才隊伍建設，大力實(shí)施“三級培訓”，采用外聘專(zhuān)家辦講座、內請技術(shù)能手當教練、機關(guān)基層領(lǐng)導站講臺、干部員工進(jìn)課堂等辦法，做到理論學(xué)習和實(shí)際考察相結合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開(kāi)辦了員工夜校，為復合型人才的培養探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區系統首家文化教育基地。
以幸福小區為試點(diǎn)，編發(fā)了公司文化建設示范文本，規范統一了文化建設目視化內容；按照內控管理要求，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點(diǎn)開(kāi)展了物資管理專(zhuān)項效能監察，配合油田紀委開(kāi)展了房屋租賃效能監察；廣泛開(kāi)展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動(dòng)。通過(guò)更換節能型變壓器、草坪無(wú)人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬(wàn)元；關(guān)心一線(xiàn)和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬(wàn)元，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難員工、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬(wàn)元，組織在職職工、內養職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬(wàn)元，重要節日發(fā)放慰問(wèn)品，為員工過(guò)生日，累計發(fā)放生日卡××張；為一線(xiàn)操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛(ài)好者聯(lián)合會(huì )，開(kāi)展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長(cháng)跑等文體活動(dòng)。
不斷加強機關(guān)建設，機關(guān)作風(fēng)明顯轉變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著(zhù)，遼河石油報連續三天頭版、頭條報道公司“三控制一規范”工作情況，全年在報紙、網(wǎng)絡(luò )及電視上共發(fā)表各類(lèi)新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪(fǎng)穩定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設做出了積極貢獻。
2022年公司年度工作報告2
“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。前幾天工作感覺(jué)很累，自己非常用心，工作卻也沒(méi)怎么做好，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導溝通之后發(fā)現，原來(lái)是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。
站得越高，看得越遠。管理似乎也跟這很像，當你把自己放進(jìn)去時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己什么也看不到，困難，毛病，不足…你都不會(huì )去發(fā)現的。什么意思呢？就是“當局者迷，旁觀(guān)者清”。要把自己定位成旁觀(guān)者的姿態(tài)，這樣你才會(huì )從整體上發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點(diǎn)：
�、贂�(huì )溝通，善于從溝通中發(fā)現問(wèn)題，然后再根據具體的情況總結出解決問(wèn)題方案，這就需要一個(gè)領(lǐng)導者的經(jīng)歷了；
�、跁�(huì )安排工作，所有的CEO都很“懶”，行動(dòng)上他們什么都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據溝通了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)，相似的結合在一起，互相激勵著(zhù)成長(cháng)。
�、郯才艜r(shí)間，讓員工每天都很忙碌，開(kāi)會(huì )解決大問(wèn)題，提前了解員工有什么問(wèn)題，有針對性的找一些事例來(lái)解決問(wèn)題，“管理的靈活是一種藝術(shù)，制度的靈活是一種災難”，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢。師傅時(shí)刻監督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。
�、荛_(kāi)心快樂(lè )，領(lǐng)導要學(xué)會(huì )每天推崇一個(gè)人，讓大家知道某一個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，大力渲染，在徒弟面前多說(shuō)師傅多么優(yōu)秀，師傅對你期望多么大，在師傅面前常說(shuō)徒弟對師傅多么感激，多么佩服…
�、輭�(mèng)想，目標，多講領(lǐng)導是怎么努力刻苦，付出多少汗水，最終實(shí)現了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標，讓員工感覺(jué)自己也正朝著(zhù)這個(gè)方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來(lái)規劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊巹潯?/p>
�、拮詈笠稽c(diǎn)，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實(shí)施，必須嚴格執行，切不可三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。天道酬勤�。�！
夢(mèng)想，希望，目標，責任，使命一直在激勵著(zhù)我，我對自己的明天充滿(mǎn)期待，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實(shí)現這一宏偉的目標。下午和世路過(guò)復印店，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢(mèng)想夢(mèng)想版，夢(mèng)想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫(xiě)了一句勵志名言“大海里沒(méi)有礁石激不起浪花，人生中沒(méi)有挫折成不了強者！”豫東辦加油！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”。
2022年公司年度工作報告3
20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開(kāi)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、開(kāi)展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規及集團各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了相應的整改工作。
2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規范項目成本管理。進(jìn)一步細化可控經(jīng)營(yíng)費用項目、開(kāi)支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續推進(jìn)應收款的回收工作，包括在建項目應收進(jìn)度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開(kāi)展了治理“小金庫”工作。根據集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理
思想匯報專(zhuān)題工作，并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
2022年公司年度工作報告4
In 20xx，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我公司全體干部員工增強了緊迫感和緊迫感，增強了戰勝困難的決心和信心，為物流業(yè)的發(fā)展尋找有利條件和積極因素，化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。我們的目標是繼續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力確保安全運營(yíng)，挖掘新的利潤潛力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司的新發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比；利潤880萬(wàn)，和去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面的工作也取得了新的發(fā)展，取得了良好的成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )，向大家匯報主要工作。如有不妥，請批評指正:
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)
二是加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司永恒的主題。沒(méi)有安全生產(chǎn)，什么都沒(méi)有。今年是中華人民共和國成立60周年，政府部門(mén)加強了安全檢查，執法更加嚴格。針對這種情況，我公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一要務(wù)，認真抓好，完善安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司的安全運行，以安全促發(fā)展，以安全促效益，努力營(yíng)造公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而保持了全公司安全運行的整體穩定局面。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)
我公司抓安全生產(chǎn)的一項重要措施是全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以責任制的形式將安全生產(chǎn)責任分解到每一位員工，使每一位員工都能按照自己的崗位職責完成安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，從而保證安全生產(chǎn)。我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡是涉及安全生產(chǎn)的事情，我們公司都要認真分析，認真討論。任何一票否決都不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)，杜絕一切生產(chǎn)事故，我公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”評比競賽，通過(guò)制定評比競賽計劃，嚴格執行，認真評比，取得了良好的效果，基本達到了“百日無(wú)事故”評比競賽的要求。我公司還要求繳納安全風(fēng)險基金，用經(jīng)濟手段加強安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2.加大設備投入，提高安全生產(chǎn)系數
為了進(jìn)一步提高危險車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，我公司加大了設備投入，總投資XX萬(wàn)元，購置了24套危險車(chē)輛專(zhuān)用服裝(危險品)和安全卡。通過(guò)加強設備投入，我公司的危險運輸車(chē)輛提高了運行安全系數，不僅保證了運輸任務(wù)的完成，而且提高了我公司的形象，發(fā)揮了良好的作用。
3.所有新購買(mǎi)的危險品車(chē)輛均裝有全球定位系統衛星定位系統
我公司投資XX萬(wàn)元為所有新購買(mǎi)的危險品車(chē)輛安裝GPS衛星定位系統，使公司能夠隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行位置，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲取車(chē)輛運行的相關(guān)信息，督促司機安全運輸，從而有效提高公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品在運輸中安全到達客戶(hù)手中。
4.加強安全培訓和學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)
我公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上和行動(dòng)上預防安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，明確認識做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”的思想，增強“安全重于泰山”的責任感，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體的安全生產(chǎn)中，加強對駕駛員和押運員的安全培訓，定期參加安全培訓和學(xué)習，加強安全生產(chǎn)教育和檢查，鼓勵和安排駕駛員、押運員等安全生產(chǎn)相關(guān)人員參加市及其他上級單位召開(kāi)的安全會(huì )議，進(jìn)行學(xué)習和培訓，有效提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。全公司危險品運輸司機、押運人員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)。
5.加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養
我公司認真加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養。車(chē)輛管理人員每月檢查一次車(chē)輛的安全技術(shù)狀況，使用過(guò)的車(chē)輛在離開(kāi)車(chē)輛前進(jìn)行巡視，收到車(chē)輛后進(jìn)行監督維護，并按規定做好維修保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求司機每天在出發(fā)前、行駛中、接車(chē)后堅持自檢，并將檢查情況詳細記錄在登記簿上。
6.購買(mǎi)全額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保險系數，購買(mǎi)了全額保險，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，增強了我公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三是加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)中國石油價(jià)格和勞動(dòng)力成本的上漲，人民幣升值和運輸量的減少，物流和運輸面臨嚴峻挑戰。因此，面對困難，公司冷靜應對，積極采取措施加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)量。
1.繼續鞏固老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機影響，公司的老客戶(hù)都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與石龍公司、高新(火電)公司、電化仲達公司、樂(lè )安河化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，絞盡腦汁尋找合理調配車(chē)輛的方法，降低運輸成本。根據提前獲得的貨物量，安排運輸車(chē)輛，合理規劃運輸路線(xiàn)，充分利用時(shí)間和空間，實(shí)現精細配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。
2.拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
在保持老客戶(hù)穩定的同時(shí)，我公司主動(dòng)拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)園區在建新企業(yè)和樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)人員了解需求，介紹公司情況，坦誠相待，積極爭取貨源。通過(guò)積極工作，公司新增了XXX、XXX等XX企業(yè)。通過(guò)擴大新客戶(hù)，公司不僅穩定了業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)份額，而且在日益激烈的貨運市場(chǎng)競爭中取得了新的進(jìn)展。
3.樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我公司深知，在貨運市場(chǎng)日益激烈的競爭下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能有生存和發(fā)展的空間。我公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，通過(guò)提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得新老客戶(hù)對我公司的滿(mǎn)意和依賴(lài)，深化服務(wù)合作的深度和廣度。我公司轉變服務(wù)理念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只是更好不是最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我公司要求業(yè)務(wù)人員熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能、運輸路線(xiàn)和運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一個(gè)意見(jiàn)和建議，努力解決和落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)客戶(hù)的真誠滿(mǎn)意，穩定現有客戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
第四，努力推動(dòng)公司工作的快速發(fā)展
1.完成公司土地由劃撥轉為出讓的工作
我公司原230畝屬于國有劃撥土地。將國有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項重要戰略決策，對我公司未來(lái)發(fā)展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難，成功完成了土地變更工作。
首先，我公司決心完成土地變更工作。為此，我們做了大量的基礎工作，聯(lián)系了政府，贏(yíng)得了政府的支持。由于我們公司的積極努力，我們最終得到了政府的批準，為我們公司的土地變更召開(kāi)了一次特別會(huì )議，并給出了一個(gè)研究解決方案。其次，我公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持和理解，以?xún)?yōu)惠價(jià)格實(shí)現土地變更。
我公司只花了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)就把國有劃撥土地改成了出讓土地，每畝只花了2.6萬(wàn)元，是最低價(jià)。國有劃撥土地改為出讓土地后，這塊土地將是我們公司自己的，這將使公司未來(lái)大幅升值土地的價(jià)值。同時(shí)，國有土地改為出讓土地使我公司更加強大，便于投資、融資和對外合作。對公司的長(cháng)期發(fā)展和資產(chǎn)增值起到了不可估量的作用。這是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2.成功完成公司股份制改造
為了有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我公司今年實(shí)施了股份制改革。在公司股份制改革中，充分考慮股東和員工的利益，讓員工持股5%，將公司利益與員工利益緊密結合，讓員工對為公司工作更有信心，處處為公司著(zhù)想。6月份實(shí)施股份制改革后，員工的工作精神和工作責任心較以往明顯增強，使公司發(fā)展處于良好態(tài)勢。
3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產(chǎn)
鑒于公司現有蒸汽管道已經(jīng)超負荷，不能完全滿(mǎn)足電化學(xué)園區和工業(yè)園區企業(yè)客戶(hù)的需求，公司于2019年上半年啟動(dòng)了新蒸汽管道項目的第二階段。由于征地補償和后續資金因素的影響，管道項目二期暫停一段時(shí)間后，于2019年9月重啟。經(jīng)過(guò)公司的努力和努力，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產(chǎn)，加強了公司現有的市場(chǎng)優(yōu)勢，滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)日益增長(cháng)的蒸汽需求，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
4.組織優(yōu)秀員工和骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力
我公司組織優(yōu)秀員工和骨干外出學(xué)習考察，赴浙江橫店影視城學(xué)習考察，并參觀(guān)福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)出國留學(xué)，拓寬了員工的視野，增長(cháng)了知識，學(xué)習了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對以后的工作和業(yè)務(wù)拓展很有幫助，同時(shí)也增強了公司的凝聚力，為以后做好工作，促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
5.加強與政府部門(mén)的溝通，提高工作效率
作為物流企業(yè)，沒(méi)有政府部門(mén)的支持，我們就無(wú)法發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。我公司加大了這方面的力度，走出去積極聯(lián)系公安、交警、工商、交通管理等單位，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司情況，說(shuō)明公司成績(jì)，需要政府部門(mén)支持。由于公司努力改善與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部門(mén)和單位的支持，對我們公司的工作給予了關(guān)心和方便，使我們公司更快地去這些政府部門(mén)辦事，真正提高了公司的效率。
6.拓展公司形象，提升大龍品牌
在當今社會(huì )，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龍品牌方面做了大量工作，有效提升了公司形象和大龍品牌。
首先，它成功地通過(guò)了ISO9000的第二次審查和接受。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系在加強公司規范建設、保證業(yè)務(wù)發(fā)展和贏(yíng)得用戶(hù)信任方面發(fā)揮了重要作用。去年，公司全面推行ISO9001-2019質(zhì)量管理體系認證。結合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)調查和認真認證，公司制定了崗位說(shuō)明書(shū)和職責權限說(shuō)明。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境和工作標準，規范了崗位的所有操作程序，使公司能夠采用全新的管理理念進(jìn)行管理和告知，為進(jìn)一步規范和執行各項規章制度提供了有力保障。順利通過(guò)ISO9000的二次評審和驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了堅實(shí)的基礎。我公司應繼續堅持ISO9001-2019質(zhì)量認證體系，善用它，切實(shí)改善公司形象。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )任理事單位，當選為“江西省交通物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為了提升企業(yè)形象，擴大知名度，我公司積極參與社區活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )作為董事單位，并當選為“江西省運輸與物流協(xié)會(huì )執行董事”。這樣，我公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息來(lái)指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對公司未來(lái)的發(fā)展非常有利。
三是我公司成為樂(lè )平市企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，總經(jīng)理張為秘書(shū)長(cháng)。
四、根據國家標準GB/T19680-2019，我公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為“AAA級物流企業(yè)”，并被授予牌匾和證書(shū)，進(jìn)一步提升了我公司的聲譽(yù)，給做生意留下了良好的印象。
第五，我們與百度景德鎮分公司合作，對公司的網(wǎng)站設計進(jìn)行了改造，點(diǎn)擊率明顯提高，顯著(zhù)擴大了公司的影響力，為以后發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。
7.加大廣告和宣傳力度
在當今社會(huì )，為了擴大業(yè)務(wù)，提高公司的知名度，有必要加大廣告力度。，公司在這方面取得了一些突破。第一，在福建省海西物流雜志上發(fā)布免費廣告。這是為了實(shí)施《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)兩岸經(jīng)濟區及周邊省市現代物流業(yè)發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)江西省與其他地區物流經(jīng)濟對接合作，促進(jìn)江西物流項目對外投資合作。經(jīng)江西省交通物流協(xié)會(huì )推薦，公司于11月在海西物流自由宣傳，反響良好。二是利用公司現有資源，刷新墻面廣告，使墻面廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入了樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”的宣傳，擴大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大，公司花的錢(qián)很少，取得了良好的宣傳效果。
8.籌集資金買(mǎi)車(chē)，擴大發(fā)展
江西電化高新技術(shù)有限公司工會(huì )為了增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，努力增加收入，設立了員工合伙投資基金。高科和大龍的員工本著(zhù)自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會(huì )資金管理團隊委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購買(mǎi)道路貨運車(chē)輛，其中每輛車(chē)資金占51-60%股權，合作伙伴占4-49%股權。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨運及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)運收入的5‰繳納管理費。根據運力需求，公司購置了相應的運煤車(chē)和危險化學(xué)品運輸車(chē)輛，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展對運力的需求，又保證了客戶(hù)的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)提高了資金投資收益的回報。目前效果不錯。
2022年公司年度工作報告5
炒金如何賺錢(qián)專(zhuān)家免費指導銀行黃金**TD開(kāi)戶(hù)指南銀行黃金**模擬交易軟件集金號桌面行情報價(jià)工具自20xx年6月開(kāi)業(yè)以來(lái)，**市**區城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區經(jīng)貿委的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了令人較為滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在短時(shí)間內為公司業(yè)務(wù)穩定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。
回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現穩定。發(fā)展平穩致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計發(fā)放貸款20410萬(wàn)元，累計實(shí)現業(yè)務(wù)收入852萬(wàn)元，其中：貸款利息收入776萬(wàn)元，其它收入76萬(wàn)元。上繳各項稅費230萬(wàn)元，各項成本費用支出74萬(wàn)元，年末實(shí)現凈利潤550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460萬(wàn)元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現了良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效益較為可觀(guān)。二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。續、穩定、長(cháng)久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結構新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規定》、《印章使用管理規定》及《貸款審查委員會(huì )工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運營(yíng)、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規范有序進(jìn)行。三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀(guān)情況，組織全體人員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大學(xué)習培訓力度，以盡可能短的時(shí)間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)；二是學(xué)習理解公司制定的各項規章制度，并適用到實(shí)際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開(kāi)展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。
四、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。半年來(lái)，公司從領(lǐng)導到員努力開(kāi)拓市場(chǎng)，用足用好經(jīng)營(yíng)資金。工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶(hù)，為小額貸款公司的后續和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模，爭取經(jīng)營(yíng)效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元，保證了經(jīng)營(yíng)的連續性。
五、強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。本著(zhù)寧缺毋濫的原強化風(fēng)險防范，實(shí)現經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。防范則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障。同時(shí)，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴格按規定程序處理，確保所有手續合法、齊全、有效�；谝陨限k法的嚴格執行和落實(shí)，公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán)。
回顧過(guò)去的一年，公司的各項工作取得的成績(jì)有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；方面，市場(chǎng)得到拓展，效益實(shí)現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規范，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制上得以明顯提高；客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細致周到，到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、到風(fēng)險控制和雙贏(yíng)的基礎上，為客戶(hù)提供了快捷、方便、細致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，但存在的經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，各項工作不斷向好，諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：諸多問(wèn)題亦不可忽視，主要表現在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；提高；當前存量貸款結構不盡合理，當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；需要逐步調整；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風(fēng)險預警防范有待加強等。風(fēng)險預警防范有待加強等。
二〇xx年主要工作思路
一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。培訓工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓力度，并保證學(xué)習培訓工作的連續性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結合的學(xué)習活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀(guān)，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
二、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構努力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極調整資產(chǎn)結構。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)調整資產(chǎn)結構效益，前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀(guān)因素的限制，使我們的客戶(hù)群相對集中，散小客戶(hù)占比很低。按照對小額貸款公司客戶(hù)結構的要求，我們的貸款客戶(hù)結構還不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶(hù)結構達到一定要求。
三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。有加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化。效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營(yíng)和效益實(shí)現的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營(yíng)資金規模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩定實(shí)現。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營(yíng)和員合理控制費用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
20xx年即將過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。
**市**區城發(fā)小額貸款股份有限公司
二〇xx年十二月十八日
2022年公司年度工作報告6
20xx年，公司董事會(huì )嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》相關(guān)規定，認真履行股東大會(huì )賦予的職責，深度強化公司治理、規范公司運作，科學(xué)精準決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過(guò)剩，市場(chǎng)競爭激烈，農產(chǎn)品價(jià)格低迷，整體行情相對偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營(yíng)計劃，根據國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)穩步推進(jìn)公司戰略落地，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，穩步推進(jìn)轉型，加快項目建設與技術(shù)研發(fā)，持續推進(jìn)公司內部治理和人才隊伍建設提速升級，全年各項工作保持了穩健向上的發(fā)展態(tài)勢。
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入903，240.19萬(wàn)元，同比增長(cháng)9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤68，015.07萬(wàn)元，同比增長(cháng)20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬(wàn)元，較上年增長(cháng)10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬(wàn)元，較上年增長(cháng)9.59%。
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況
（一）持續發(fā)力結構優(yōu)化，產(chǎn)品創(chuàng )新成效顯著(zhù)
1、產(chǎn)品創(chuàng )新戰略穩步推進(jìn)。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng )新戰略規劃和銷(xiāo)量目標，將新型肥料產(chǎn)品規劃為特肥、有機肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級肥和現有新品五大系列，根據終端市場(chǎng)情況及行業(yè)趨勢合理設計了新型肥料成長(cháng)路徑及目標。設立五個(gè)項目組，各組構建均由營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時(shí)，成立產(chǎn)品創(chuàng )新戰略委員會(huì )對董事會(huì )負責，并接受董事長(cháng)領(lǐng)導，負責跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農化組的基礎上成立了技術(shù)推廣部，按區域和作物分工，同時(shí)服務(wù)于五個(gè)項目組，并納入項目制的管理和激勵范圍。
2、創(chuàng )新體系建設取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國農業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農業(yè)部作物專(zhuān)用肥料重點(diǎn)實(shí)驗室，經(jīng)過(guò)省部?jì)杉墖栏駥徍硕晒Λ@批，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設上取得了歷史性的突破。公司設立企業(yè)博士后工作站，與中國農科院博士后科研流動(dòng)站聯(lián)合培養，入駐博士已成功入站。公司全年申報專(zhuān)利24項，獲批專(zhuān)利22項，有3項發(fā)明專(zhuān)利進(jìn)入實(shí)審階段，歷年累計獲取專(zhuān)利權108項。
（二）渠道激活全面推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新已現成效
1、牽手國內頂級營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司迪智成，以?xún)蓮V市場(chǎng)為試點(diǎn)探索高效的營(yíng)銷(xiāo)管理模式。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛造，形成了“1店2戶(hù)3會(huì )”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化模式、直分銷(xiāo)結合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對全國其他市場(chǎng)具有很大的借鑒意義和復制推廣意義。
2、在渠道模式的創(chuàng )新上，勵志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設自有渠道體系的第一步；二是公司化運作和直營(yíng)模式在咸陽(yáng)運行效果顯著(zhù)，為大客戶(hù)突破發(fā)展瓶頸、持續提升經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用，該模式對于“高粘性”客戶(hù)的培育也有很好的引導示范性和可復制性；同時(shí)，針對大客戶(hù)接班人，重點(diǎn)展開(kāi) “洋二代”系列孵化工程，通過(guò)不拘一格的創(chuàng )新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來(lái)發(fā)展與合作價(jià)值。
3、除了在傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道上的開(kāi)拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò )體系結合，利用獨立品牌，開(kāi)辟第三渠道。
4、著(zhù)力開(kāi)展大型會(huì )議促銷(xiāo)活動(dòng)，全年由公司層面主導在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開(kāi)了十多場(chǎng)大型會(huì )議，是有史以來(lái)召開(kāi)大型會(huì )議最多、最密集的一年。
5、在激勵模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績(jì)效管理，并實(shí)行末位淘汰制度。以上措施對調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的積極性、持續推升整體銷(xiāo)量目標，起到了巨大的推動(dòng)作用。
（三）牽手德國康樸專(zhuān)家，技術(shù)國際化實(shí)現突破
通過(guò)與德國康樸專(zhuān)家公司的戰略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個(gè)層面達成多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結合與團隊支撐、質(zhì)量控制與營(yíng)銷(xiāo)推廣上的優(yōu)勢互補，標志著(zhù)公司在國際化上取得重大突破。
康樸專(zhuān)家是全球領(lǐng)先的特肥專(zhuān)家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國際及國內特肥市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢。在穩定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。
對于公司而言，一方面，通過(guò)本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結合本公司國內高品牌知名度和強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，有效優(yōu)化終端消費市場(chǎng)的產(chǎn)品結構，對于提升農民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護有積極意義；另一方面，通過(guò)與康樸專(zhuān)家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上的交流切磋，進(jìn)一步提升公司對穩定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng )力。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結合，對于建立穩定性肥“先驅者”地位、夯實(shí)主業(yè)發(fā)展構成長(cháng)遠影響，對公司核心競爭力加強、品牌影響力打造、未來(lái)盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設備及物料已正式投產(chǎn)并達產(chǎn)，短時(shí)間內通過(guò)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及康樸專(zhuān)家原有銷(xiāo)售渠道，順利接收首批訂單并及時(shí)發(fā)貨。
2022年公司年度工作報告7
各位代表、同志們：
今天，公司召開(kāi)年度行政工作報告，主要是回顧總結過(guò)去一年來(lái)的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標和重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司系統廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進(jìn)，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，努力推動(dòng)公司實(shí)現又好又快發(fā)展�，F在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報告：
一、工作總結，加強公司穩定發(fā)展
20xx年對于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，公司全面加強執行力建設，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jì)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(cháng)aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線(xiàn)損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區用電最高負荷aaa萬(wàn)千瓦、最大日供電量aaa萬(wàn)千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史新高。
在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱(chēng)號，喜獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱(chēng)號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩定。認真學(xué)習宣貫國網(wǎng)新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫(xiě)及執行規定。落實(shí)“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄達到2463天，實(shí)現了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著(zhù)成績(jì)。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線(xiàn)路723.2公里、變電容量245.25萬(wàn)千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開(kāi)關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮11個(gè)、電氣化村202個(gè)。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機構扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，“變電所門(mén)鎖集中控制管理系統”等一批技術(shù)創(chuàng )新項目，加快信息化建設步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專(zhuān)業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績(jì)。
(四)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作更加精細規范。開(kāi)展臨時(shí)用電、超容用電等專(zhuān)項稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價(jià)調整工作。建立電費回收風(fēng)險預警機制，電費回收實(shí)現“雙結零”。成功開(kāi)通電信、移動(dòng)代收電費業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監督力度，有效遏制了各類(lèi)拒收現象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴銷(xiāo)和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬(wàn)元。常態(tài)開(kāi)展同業(yè)對標，全面推進(jìn)標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系。
(六)規范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預控，組織開(kāi)展模擬法庭競賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身?yè)p害案件風(fēng)險防范與實(shí)務(wù)應對指南》。制訂下發(fā)《信訪(fǎng)穩定突發(fā)事件應急預案》，組織開(kāi)展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪(fǎng)檔案,歷史遺留問(wèn)題基本見(jiàn)底，信訪(fǎng)總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明�！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目?jì)?yōu)秀成果二等獎”。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱(chēng)和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)”稱(chēng)號，公司工會(huì )被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進(jìn)單位”。
(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進(jìn)一步加強。繼續推進(jìn)“四好”領(lǐng)導班子建設，實(shí)施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設和能力建設進(jìn)一步得到加強。積極爭創(chuàng )“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開(kāi)展“結對創(chuàng )先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀(guān)，推進(jìn)企業(yè)文化“四統一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣。
過(guò)去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，全力以赴保增長(cháng)的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì )上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導、社會(huì )各界致以崇高的敬意！
二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務(wù)
20xx年是全面完成“十一五”規劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關(guān)鍵年。公司既面臨著(zhù)適應調整、改革創(chuàng )新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著(zhù)加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習和研讀，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動(dòng)管理創(chuàng )新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權。
另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng )造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，加強對風(fēng)能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規劃建設工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力。
此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求。
當前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開(kāi)啟“十二五”的重要戰略節點(diǎn)上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過(guò)三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng )新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績(jì)效，實(shí)現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司各項工作，切實(shí)增強“公轉”意識和大局意識，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著(zhù)力營(yíng)造安全發(fā)展、穩定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線(xiàn)，緊跟沿海開(kāi)發(fā)、區域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉變；堅持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)規范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變；堅持以服務(wù)為先，暢通內部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟提速增效，助力社會(huì )和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jì)效管理體系為載體，著(zhù)力推進(jìn)黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)工作創(chuàng )特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專(zhuān)業(yè)實(shí)現同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。
三、20xx年主要工作措施
(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應
一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風(fēng)險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。
(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強基建工程管理。
(三)適應變革調整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程
一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。
(四)推進(jìn)標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績(jì)效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進(jìn)同業(yè)對標工作。
(五)加強創(chuàng )新實(shí)踐，持續提升生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化水平
一是加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。二是扎實(shí)開(kāi)展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。
(六)加強經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平
一是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)精益化管理。二是推進(jìn)農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng )新服務(wù)機制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力
一是進(jìn)一步完善“大營(yíng)銷(xiāo)、大服務(wù)”工作機制。二是進(jìn)一步規范業(yè)擴全過(guò)程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作
(八)加強內控機制和陽(yáng)光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內控機制。二是完善財務(wù)審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽(yáng)光工程。
(九)大力加強“三個(gè)建設”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執行力和軟實(shí)力
一是切實(shí)加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。五是深入推進(jìn)精神文明建設。六是進(jìn)一步加強群團工作。
(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊
一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng )新奉獻意識。
同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進(jìn)轉變，切實(shí)增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù)，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
2022年公司年度工作報告8
四季輪轉，零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過(guò)一筆�；厥浊巴�，有過(guò)躊躇，有過(guò)徘徊也有過(guò)否定。
半個(gè)年度下來(lái)，會(huì )計工作的內容有：
1、現金帳、銀行帳的核對；
2、銷(xiāo)售單據的審核與編制；
3、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；
4、材料采購的審核及憑證編制；
5、應收帳款的核對；
6、應付帳款的核對與月度預算；
7、物耗材料的統計分配；
8、成品倉進(jìn)出倉的核對；
9、退貨、退貨換貨、促銷(xiāo)送貨的匯總與核對；
11、注塑車(chē)間月報表的核對；
12、工資的審核與編制；
13、成本的核算；
14、報表的編制；
15、退稅款的核對；
16、社保事項的辦理；
17、外帳單據的整理
問(wèn)題與建議：
1、 核算的口徑不統一（費用的歸集與分配），影響實(shí)際成本的準確性，也不利于對每個(gè)期間的對比分析。
2、在采購控制方面，仍未抓到實(shí)處，有些仍未按采購訂單執行。
3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進(jìn)出倉的核對。
4、個(gè)人認為采購方面對供應商的要求不夠，價(jià)格控制不嚴。
5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見(jiàn)貨開(kāi)單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則。
6、定額是生產(chǎn)過(guò)程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過(guò)程的正常損耗標準及用工標準，保證生產(chǎn)費用合理性，是一項控制措施。
7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見(jiàn)），報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算。
明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：
1、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監督，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。
2、加強與各部門(mén)人員間的溝通合作。
3、細化成本費用的核算管理。
4、建立相關(guān)財務(wù)數據的統籌及成本分配。
5、技術(shù)部的核算還未想過(guò)，了解也不夠。
希望各部門(mén)能加強自身的責任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節出錯，下面跟著(zhù)錯，當然這一點(diǎn)上本人也不例外。
走過(guò)20xx，總結下來(lái)很多工作未達標，常有一種有心無(wú)力之感，賬務(wù)狀況不樂(lè )觀(guān)，個(gè)人也思維混亂。人說(shuō)歲月無(wú)聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開(kāi)始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導及同事們的幫助。
2022年公司年度工作報告9
一年來(lái)，我們后勤隊在公司的正確領(lǐng)導下，后勤隊全體工作人員精誠團結，積極配合公司領(lǐng)導，堅持抓好自身本質(zhì)工作，在20xx年度主要做了以下方面的工作：
—、公司電線(xiàn)線(xiàn)路整改。
上半年，為強化安全管理，我們后勤隊對公司電線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行仔細排查，發(fā)現存在電線(xiàn)線(xiàn)路老化，安全隱患問(wèn)題嚴重，為防患于未然，我們請示公司領(lǐng)導，經(jīng)批準，對所有陳舊老化電線(xiàn)徹底清除，全面整改更新，讓線(xiàn)路規范化、安全化。
二、傳統節日九月九為退休老職工送溫暖。
我后勤隊在九月九日重陽(yáng)節配合公司領(lǐng)導為176名退休老職工發(fā)放慰問(wèn)金;堅持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節日溫暖組織的溫暖。
三、我后勤隊看望困難和生病的職工。
后勤隊緊密配合公司領(lǐng)導，走訪(fǎng)困難和生病職工家庭，進(jìn)行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛(ài)，并為病故職工處理善后事宜。
四、維修舊房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修，出現漏雨、浸水嚴重，租賃客戶(hù)的商品得不到安全保障，后勤隊對漏雨租賃庫房進(jìn)行維修，確保租賃客戶(hù)商品安全，避免了與租賃客戶(hù)扯皮拉筋的現象發(fā)生。
以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作，當然我們后勤隊還存在諸多問(wèn)題，需要得到公司領(lǐng)導的大力支持，由于物價(jià)飛漲，后勤隊經(jīng)濟形狀吃緊，導致員工工資分配過(guò)低，致使員工在工作上不積極，不負責，隨心所欲，不服從領(lǐng)導分工安排的現象時(shí)有發(fā)生。
新的一年將至，我們后勤隊爭取在過(guò)去一年所取得的成績(jì)基礎上，更加積極努力配合公司領(lǐng)導把自身工作做的更完善;會(huì )盡量避免工作中的不足，做到上下協(xié)調和諧一致。
2022年公司年度工作報告10
尊敬的公司領(lǐng)導：
XXX工作處接到總裁辦公室下發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)XXX董事長(cháng)20xx年工作報告的通知》，即于20xx年 月 日組織全體專(zhuān)業(yè)教員、輔導員認真學(xué)習了《立足五年規劃 謀劃科學(xué)發(fā)展 為實(shí)現公司宏偉的戰略目標而努力奮斗--XXX董事長(cháng)在公司20xx年年會(huì )上的工作報告》�！豆ぷ鲌蟾妗房偨Y了我公司20xx年工作成績(jì)、主要問(wèn)題及不足；同時(shí)指出，主要工作任務(wù)和工作目標：以公司“十三五規劃”為指針，繼續貫徹落實(shí)“和諧、安定、團結、雙贏(yíng)、發(fā)展”的戰略定位，在人才培養、公司上市、學(xué)生就業(yè)、國際合作等方面爭取更大的成績(jì)，努力提升建設和改革的新水平，攜手譜寫(xiě)科學(xué)和可持續發(fā)展的新篇章。為實(shí)現公司20xx年工作任務(wù)和發(fā)展目標，董事長(cháng)指出我們要好把握好各方面的新常態(tài)、新形勢、新變化等，以更好的做好專(zhuān)業(yè)設置、公司上市、國際合作等十項工作。
一、對工作報告及公司領(lǐng)導講話(huà)的理解與認識
一是公司未來(lái)創(chuàng )新發(fā)展，公司生存靠創(chuàng )新發(fā)展，公司壯大靠創(chuàng )新發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是創(chuàng )新發(fā)展，從校企合作項目、國際交流項目、創(chuàng )業(yè)板上市、招生工作、學(xué)生就業(yè)五個(gè)方面一系列的數據、成績(jì)等說(shuō)明了20xx年我公司取得了巨大發(fā)展，XXX處全體同仁倍感興奮；不僅是“十二五規劃”收官之年，更是我公司繼往開(kāi)來(lái)、轉型改革、創(chuàng )新發(fā)展之年。要實(shí)現未來(lái)公司“十三
五規劃”的愿景和發(fā)展目標我們還需要一個(gè)過(guò)程，但我們堅信只要公司全體員工一步一個(gè)腳印，我們絕對能實(shí)現預定目標，從而樹(shù)立好公司的品牌形象，建設好公司經(jīng)營(yíng)文化，取得更好的成績(jì)。
二是公司完善各項工作、管理制度，企業(yè)工作、管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個(gè)方面的工作和管理，如成人力資源管理、綜合保障工作、財務(wù)管理制度、審計監督制度、企業(yè)文化建設等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標，提高工作、管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩步、持續、健康發(fā)展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導員更大的信心，深感公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，在此由衷的向公司各位領(lǐng)導和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！
二、XXX工作處認為貫徹落實(shí)報告的重點(diǎn)工作
一是及時(shí)準確的掌握貴州省高等教育走勢的新常態(tài)，第一時(shí)間向公司總部反饋�！豆ぷ鲌蟾妗分袕娬{公司存在的主要問(wèn)題和不足中指出高等院校藝術(shù)類(lèi)招生考試政策對生源的影響較大；因此，XXX工作處需要與XXX有關(guān)教育主管部門(mén)、XXXXX招生、教學(xué)部門(mén)建立良好關(guān)系，以能夠更快、更準、更多、更好的掌握相關(guān)政策、形勢的最新信息，我們將第一時(shí)間上報公司總部；如上述現象發(fā)生，XXX辦事處將竭盡全力配合公司解決相關(guān)棘手問(wèn)題，確保招生規范圓滿(mǎn)，同時(shí)確保生源在數量和質(zhì)量上不受影響。
二是全力配合公司做好全國高等院�？粘藢�(zhuān)業(yè)推介展示會(huì )的工作，提高學(xué)生就業(yè)率。XXX工作處今年將提前準備與推介展示
會(huì )有關(guān)的工作，確保相關(guān)工作順利進(jìn)行。我們將從以下方面著(zhù)手：第一，與學(xué)校、學(xué)院及時(shí)溝通交流，協(xié)調好各方關(guān)系，處理好各項事務(wù)，減少各種阻力；第二，做好學(xué)生思想工作，樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)；第三，必要時(shí)，加強與學(xué)生家長(cháng)之間的溝通；第四，我們將積極開(kāi)辟屬地化就業(yè)渠道，把航空公司引進(jìn)來(lái)，擴大就業(yè)渠道，高質(zhì)量完成就業(yè)工作。
三是加強與學(xué)校教學(xué)、科研部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，就空乘專(zhuān)業(yè)探討新課題，不斷提高專(zhuān)業(yè)課教學(xué)水平。教學(xué)是工作的重中之重，良好的教學(xué)模式、方法無(wú)論對老師、學(xué)生均是好事；也會(huì )逐漸減少學(xué)校其他學(xué)院以及有關(guān)教學(xué)、評估部門(mén)對我們專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的偏見(jiàn)和低估，增加他們對我們專(zhuān)業(yè)的認同，從而有助于空乘專(zhuān)業(yè)更好的辦學(xué)，更大的擴招。
四是增加向《空姐世界》雜志的投稿數量及質(zhì)量，對樹(shù)立我公司企業(yè)形象和企業(yè)文化錦上添花。雖然XXXX上一年度在訂閱《空姐世界》雜志工作中表現良好，但在投稿方面的工作并不樂(lè )觀(guān)。今年我辦事處將鼓勵學(xué)生踴躍投稿，增加投稿數量；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)教員、輔導員也會(huì )認真負責把關(guān)，確保稿件質(zhì)量，我們愿為公司企業(yè)形象和企業(yè)文化做出點(diǎn)貢獻。
五是積極響應公司國際合作項目，增加交流生數量。該項工作需要合作院校的配合，我工作處在日后的工作中，將進(jìn)一步就國際合作項目與學(xué)校、學(xué)院進(jìn)行協(xié)調，爭取更多的支持；專(zhuān)業(yè)教員和輔導員也將鼓勵學(xué)生出國留學(xué)，屆時(shí)我們也會(huì )與學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行溝通�？傊�，我們將盡自身最大努力做好此項工作。
三、XXX工作處認為其他的重點(diǎn)工作
一是抓團隊建設，爭取短時(shí)間內建立一支具有較強團隊精神、敢打敢拼、敢為人先、智慧與勇氣相結合的團隊。組織專(zhuān)業(yè)教員需深化學(xué)習理論知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，必要時(shí)懇請公司領(lǐng)導給予一定支持，盡快運用到教學(xué)實(shí)踐；聯(lián)系學(xué)校、學(xué)院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導就業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、工作能力對現任輔導員進(jìn)行系統化話(huà)的培訓，從而提高各方面素質(zhì)；同時(shí)，計劃組織全體同仁參加戶(hù)外體能訓練等活動(dòng)，加強同事之間的交流互動(dòng)，提高團隊精神。
二是抓教學(xué)質(zhì)量，夯實(shí)學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎，提高其專(zhuān)業(yè)理論素養。專(zhuān)業(yè)教員與輔導員相互配合嚴打考勤，確保課堂出勤率；改進(jìn)教學(xué)模式、方法提高學(xué)生學(xué)習興趣，加強學(xué)風(fēng)建設；
三是抓學(xué)生管理工作，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切，不斷向學(xué)生傳遞正能量。思想方面，引導學(xué)生積極向上，熱愛(ài)祖國，擁護黨的領(lǐng)導，遵紀守法，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)；安全方面，加強晚寢、早操工作，教導學(xué)生保護好自身財務(wù)，確保學(xué)生人身、財產(chǎn)安全不受侵害；心理方面，及時(shí)關(guān)注學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以解決，根除后患；生活方面，幫助家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生，為其爭取獎學(xué)金、助學(xué)金，讓每一名家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生都能夠順利畢業(yè)。
總之，XXX工作處全體同仁將秉持公司“精誠團結、敢為人先、知難而進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神奮發(fā)圖強，在日后的工作、生活中我們將：嚴于修身，踏踏實(shí)實(shí)工作；嚴于律己，老老實(shí)實(shí)做人。不忘初心，不斷超越自我；以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司領(lǐng)導對我們的期望和關(guān)懷。
2022年公司年度工作報告11
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦侨藛T流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
�。ǘ┦前踩婪豆ぷ魅源嬖谟新┒�。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
�。ㄈ┦莾炔抗芾砗凸ぷ髁鞒添氝M(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
�。ㄒ唬┦沁M(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┦羌訌妶F隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng )新，尋求突破，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，努力續寫(xiě)全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
2022年公司年度工作報告12
各位董事、股東、監事：
受公司董事會(huì )的委托，我就董事會(huì )20xx年的工作向會(huì )議報告，請予以審議。
20xx年，董事會(huì )根據《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規定，認真履行股東會(huì )賦予的權力，在股東和監事的支持和監督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力，較好的
完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標有較大幅度上升。
一、履行職責情況
�。ㄒ唬⿻�(huì )議召開(kāi)情況
20xx年度，董事會(huì )召開(kāi)了1次會(huì )議，主持召開(kāi)了1次股東會(huì )議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì )議室召開(kāi)了第一屆董事會(huì )20xx年年會(huì )，會(huì )議審議并一致通過(guò)了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執行情況專(zhuān)題報告)及20xx年財務(wù)預算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告)、董事會(huì )工作報告、公司20xx年度利潤分配預案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個(gè)重要議案”。
�。�2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì )議室召開(kāi)了股東會(huì )，會(huì )議通過(guò)了“胡天進(jìn)擔任公司第一屆監事會(huì )監事，黃鴻不再擔任監事會(huì )監事、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告”等議案。
�。ǘ┞男泄蓶|會(huì )決議情況
1、20xx年度公司財務(wù)預算執行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述，這里不再重復。
2、董事會(huì )、監事會(huì )成員補助費已按要求發(fā)放。
二、報告期內的經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況
1、公司供電經(jīng)營(yíng)狀況
公司20xx年銷(xiāo)售收入21625萬(wàn)元，上交各種稅金3035萬(wàn)元，實(shí)現利潤386萬(wàn)元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額為19466萬(wàn)元；負債總額4873萬(wàn)元。公司20xx年度資產(chǎn)負債率20.02%，公司流動(dòng)比率141 %，速動(dòng)比率138%。
2、主要存在問(wèn)題
�。�1）近年來(lái)電力線(xiàn)路下違章建筑越來(lái)越多，老問(wèn)題未處理好，新的建章建筑繼續增多，安全隱患突出。
�。�2）公司網(wǎng)架結構不盡合理，線(xiàn)損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年，公司共投資930萬(wàn)元，主要項目為：
1、完成電網(wǎng)設備大修，投資形成固定資產(chǎn)60萬(wàn)元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬(wàn)元，包括土地購置費等費用。
3、投資28萬(wàn)元購置公務(wù)用車(chē)1輛。
4、購置軟件、電腦共計38萬(wàn)元，其中24萬(wàn)元在董事會(huì )批復的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明，另外14萬(wàn)元，是根據業(yè)務(wù)需要零星購入的。
5、上報區公司批準支付線(xiàn)路工程款等405萬(wàn)元，其中：城南變電站35KV電容補工程投資64萬(wàn)元，才灣變電站35KV電容補償工程投資49萬(wàn)元，中心變才灣、紹水才灣出線(xiàn)間隔工程23萬(wàn)元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬(wàn)元，咸水變電站10KV出線(xiàn)工程9萬(wàn)元，電力大廈施工專(zhuān)變8萬(wàn)元，其他零星線(xiàn)路搶修等工程款243萬(wàn)元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬(wàn)元。
7、城南變電站給水工程11萬(wàn)元。
8、對XX電力大廈投資234萬(wàn)元。
四、公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)形較好。根據公司的實(shí)際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，總體上與去年比漲幅不大，即實(shí)現利潤總額168萬(wàn)元。為實(shí)現目標主要做好以下工作：
1、加強和完善各項經(jīng)濟技術(shù)管理制度，探索更有效激勵機制。
2、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益。開(kāi)拓新的供電市場(chǎng)，增加供電效益。
報告完畢，謝謝大家！
2022年公司年度工作報告13
時(shí)間如梭，轉眼又是一年�；赝�20xx年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰果，也算是走過(guò)了不平凡的一年。對于今年的工作，我們作了簡(jiǎn)單的總結
一、建立和完善質(zhì)量體系
結合公司實(shí)際，根據標準和一次性使用無(wú)菌醫療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實(shí)施并監督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的'換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，09年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類(lèi)于09年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現場(chǎng)的考核與審查，針對提出的問(wèn)題作了如下整改。
1)對全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2)完善了檢驗人員任命書(shū)和檢驗人員培訓記錄。
3)規范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。
4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷(xiāo)售
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平�；赝�20xx年已基本達到這個(gè)要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：
2)從20xx年元月到20xx年12月銷(xiāo)量：
3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠(chǎng)。截止目前，我公司出廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生，銷(xiāo)售合格率達到100%，顧客滿(mǎn)意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車(chē)間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設備，對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃
不論是成績(jì)或是不足都已成為過(guò)去，面對形形色色的醫療器械行業(yè)，我公司還面臨著(zhù)許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓，爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售再上一個(gè)臺階，但仍要生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿(mǎn)意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠(chǎng)。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領(lǐng)導多給指導。對您們提出意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
2022年公司年度工作報告14
20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比；實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況（略）
二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行"安全第一，預防為主"的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開(kāi)展了"百日無(wú)事故"考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了"百日無(wú)事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數
我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統我們公司投入資金XX萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。
4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立"安全第一"思想，增強"安全重于泰山"責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。
1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。
2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。
3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
2022年公司年度工作報告15
各位股東及股東代表：
過(guò)去的，公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，本著(zhù)對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進(jìn)行監督，對公司財務(wù)運營(yíng)情況及執行制度情況進(jìn)行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會(huì )的工作情況
本年度公司監事會(huì )共召開(kāi)了五次會(huì )議，分別是：
1、2月23日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審計通過(guò)：《公司監事會(huì )工作報告》、《公司財務(wù)決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會(huì )責任的報告》。
2、4月20日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、7月19日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第六次會(huì )議，審議通過(guò)《公司半年度報告》全文及摘要。
4、10月25日召開(kāi)第五屆監事會(huì )第七次會(huì )議，審議通過(guò)《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會(huì )對公司依法運作情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司能夠依法進(jìn)行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會(huì )和股東大會(huì )各項決議符合有關(guān)規定和要求，并得到了有效的執行;未發(fā)現公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
三、監事會(huì )對檢查公司財務(wù)情況的獨立意見(jiàn)
度財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》。會(huì )計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見(jiàn)所作出的評價(jià)是客觀(guān)、公允的。
(一)監事會(huì )對公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨立意見(jiàn)
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現使用不當的情形;募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規要求。
(二)監事會(huì )對公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司不存在收購、出售資產(chǎn)的情況。
(三)監事會(huì )對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額18.04萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.04%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料，累計金額1,373.55萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為1.43%;通過(guò)此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷(xiāo)售啤酒，累計金額599.32萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為0.66%;向其銷(xiāo)售原料9.59萬(wàn)元，占同類(lèi)交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源。
5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利于減少同業(yè)競爭，有利于本公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統一規劃管理。
監事會(huì )認為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行，決策程序符合法律規定，交易價(jià)格公允，未發(fā)現利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權益的行為。
(四)監事會(huì )對公司核銷(xiāo)部分壞賬的獨立意見(jiàn)
根據《企業(yè)會(huì )計準則》、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì )計政策制度，公司擬對部分壞賬進(jìn)行核銷(xiāo)。本次核銷(xiāo)的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷(xiāo)的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。
本次核銷(xiāo)的壞賬，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷(xiāo)案存權在”的原則繼續保持和落實(shí)追索債務(wù)的權利和措施，切實(shí)維護公司和股東的利益。
監事會(huì )認為：本次核銷(xiāo)的部分壞賬準備事實(shí)清楚，并已證明確實(shí)無(wú)法收回，公司董事會(huì )對其進(jìn)行核銷(xiāo)是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會(huì )同意上述處置方案。
四、監事會(huì )對會(huì )計師事務(wù)所非標意見(jiàn)的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司聘請的京都天華會(huì )計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告，審計報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況。
五、監事會(huì )對公司利潤實(shí)現與預測存在較大差異的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司未披露過(guò)盈利預測，不存在差異情況。
六、監事會(huì )關(guān)于《公司年度報告》的審核意見(jiàn)
監事會(huì )根據相關(guān)法律法規的有關(guān)要求，對董事會(huì )編制的《公司年度報告》進(jìn)行了認真嚴格的審核，并提出了如下書(shū)面審核意見(jiàn)：
《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監會(huì )和上海證券交易所的各項規定，所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)狀況等事項。
在監事會(huì )提出意見(jiàn)前，我們沒(méi)有發(fā)現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行為。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實(shí)、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
七、監事會(huì )對內部控制自我評價(jià)報告的審閱情況
監事會(huì )認為，公司出具的內部控制自我評價(jià)報告，真實(shí)、客觀(guān)地反映了報告期內公司內部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內部控制制度體系，并能得到有效實(shí)行，在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。
20xx年，監事會(huì )將立足于《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則，積極有效地開(kāi)展各項工作，推動(dòng)公司持續穩步健康地向前發(fā)展!
以上報告，請各位股東及股東代表審議。
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