資源工作計劃范文5篇
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的資源工作計劃5篇，歡迎大家分享。
資源工作計劃 篇1
一、人力資源計劃
根據工程量和工序用工特點(diǎn)，即基礎、砂石料小運和交叉作業(yè)段用工量大，而組塔和非交叉作業(yè)段用工量較小，合理調配施工力量和人員組成結構，按照施工進(jìn)度計劃，人力資源合理進(jìn)退，做到經(jīng)濟高效，管理科學(xué)，降低工程成本，避免窩工、人力資源過(guò)�，F象發(fā)生。
二、技術(shù)準備
1.項目總工負責該標段工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報監理工程師批準。
2.項目總工負責組織項目施工人員對施工圖的審查。
3.工程部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現場(chǎng)，針對工程的特點(diǎn)，對施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案或作業(yè)指導書(shū)。
4. 項目總工組織在本標段工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。使用前應交項目經(jīng)理批準，并取得監理單位、建設單位同意。
5. 項目總工對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓和安全交底。
6. 綜合部負責施工涉及的相關(guān)設計變更或其它文件管理。
7. 綜合部負責按照監理單位及建設單位要求呈送各種技術(shù)資料。
三、施工力量配置
根據工程要求和特點(diǎn)，本標段工程擬配備下列人員：
見(jiàn)后附表
四、 材料資源計劃
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1．材料供需計劃由項目經(jīng)理組織工程部編制。
2．材料采購或準備由項目經(jīng)理組織物資部安排。
3．物資部按規定提前進(jìn)行物資比質(zhì)比價(jià)，選擇大型的，信譽(yù)良好的廠(chǎng)商進(jìn)行采購，并應滿(mǎn)足下列要求：
本標段工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。
產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）；
建設單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專(zhuān)人收集、登記保管。
材料應按計劃采購、供應。質(zhì)安部和項目經(jīng)理負責對其進(jìn)行質(zhì)量檢查。
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因本標段工程的主要材料全由項目法人單位提供,而我公司只負責提供基本輔材,所以我公司將根據實(shí)際情況,預先準備好所需材料，避免因材料不足而影響施工進(jìn)度。
�。ㄈ� 材料供應管理
工程開(kāi)工前由物資部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應計劃，由項目經(jīng)理審批后實(shí)施。施工過(guò)程中隨施工進(jìn)度及時(shí)調整供應，同時(shí)積極與項目法人材料供應部門(mén)協(xié)作，做好材料供應工作，以滿(mǎn)足施工要求。
五、機具資源計劃
�。ㄒ唬� 施工機具配備
1．項目經(jīng)理根據工程實(shí)際情況，編制《項目施工用機具需求計劃》提供機械、設備、工器具清單和需要時(shí)間。
2．施工隊長(cháng)安排施工隊質(zhì)安部按規定對機械設備進(jìn)行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。
3. 工程車(chē)輛由項目經(jīng)理根據工程具體情況自行調配，基礎材料運輸量大，車(chē)輛不足時(shí)，可以租用或委托有資質(zhì)的運輸公司。
4. 基礎模板、跨越架所用材料由物資部提前準備，隨時(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。
5. 機具、車(chē)輛實(shí)行“三檢制”，加強維護和保養，提高完好率，合理安排運輸，減少空車(chē)行使，提高利用率。
6. 本標段工程施工工器具配置表
見(jiàn)后附表
六、 施工場(chǎng)地及道路計劃
施工場(chǎng)地及道路選擇原則，由項目經(jīng)理，組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調，提出場(chǎng)地和道路的使用計劃和使用的具體時(shí)間，在對現場(chǎng)進(jìn)行認真踏勘，通過(guò)比較，選取施工場(chǎng)地與在劃定的放線(xiàn)段選擇施工場(chǎng)地。
由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導，合理安排各樁號的施工順序，運輸較易者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時(shí)要兼顧基礎、桿塔原材料的大運、小運和架線(xiàn)用原材料、設備運輸道路的修建。
七、公共關(guān)系計劃
由項目經(jīng)理負責組織項目部有關(guān)人員成立工作小組，由技術(shù)部具體負責，按照國家法規、當地標準、合同和設計技術(shù)要求，積極主動(dòng)召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )、洽商會(huì )，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時(shí)占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門(mén)達成一致意見(jiàn)，妥善解決；同時(shí)在青苗賠償、（跨越物拆改、塔基征地、樹(shù)木砍伐、）等方面積極配合項目法人、項目監理部工作，保證施工按計劃完成。
八、其它資源配置計劃
公司將根據工程特點(diǎn)，配置工程所需的其它資源，通訊設備的準備工作由項目經(jīng)理部物資部負責進(jìn)行，公司財務(wù)部倉庫配合做好所需設備的選型和購置工作。項目經(jīng)理部應配置電話(huà)機、傳真機、計算機，以實(shí)現各部門(mén)之間的通訊及數據聯(lián)系。安全設備由項目經(jīng)理組織質(zhì)安部進(jìn)行配置各種安全防護用具，各種圍欄及警示牌。
資源工作計劃 篇2
一、指導思想
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、改進(jìn)能力薄弱的現象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
�。ㄒ唬⿷鹇孕耘嘤柵c適用性培訓、提高性培訓相結合。
�。ǘ┟嫦蛉珕T，突出重點(diǎn)。
�。ㄈ┘泄芾�，統籌安排，責任明確。
�。ㄋ模┍P(pán)活資源，注重實(shí)效。
三、培訓的主要任務(wù)
�。ㄒ唬┙Y合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
�。ǘ┏浞掷脙韧赓Y源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次；結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
�。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續以《企業(yè)班組長(cháng)培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓；通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷(xiāo)系統人員培訓。
�。ㄋ模┓謱哟卫^續開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開(kāi)展XX余人的內審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長(cháng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規范化點(diǎn)檢定修培訓班；采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設備管理知識及簡(jiǎn)單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進(jìn)工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶(hù)培訓。
�。ㄎ澹楣尽皒x”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開(kāi)始培養大高爐爐長(cháng)、工長(cháng)、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(cháng)等關(guān)鍵崗位人員。
四、實(shí)施策略與保障措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。
公司將通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。
�。ǘ┩晟婆嘤栔贫�，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著(zhù)的項目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時(shí)提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。
公司將通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)。同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。
資源工作計劃 篇3
自來(lái)公司的三個(gè)多月，對公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規范化起來(lái)。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
1、試用期人員管理規范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;
2、員工培訓與開(kāi)發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃;
�、偃肆Y源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;
3、員工績(jì)效考核管理規范
�、偈紫纫M(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;
�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化;
注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎？
4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：
對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);
對于公司的'薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。
就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌;
(2)見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌;
(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險
資源工作計劃 篇4
一、指導思想
為認真貫徹執行國家新的《勞動(dòng)合同法》，規范校區教職員工管理，充分利用人力資源實(shí)現人事管理的科學(xué)化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點(diǎn)做好人員培訓、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計劃。
二、工作目標
1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規范化。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。
3、抓好學(xué)校的人事常規工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。
4、進(jìn)一步加強師資培訓，提高員工的工作態(tài)度及意識。
三、主要工作及要求
1、人員編制與培訓
開(kāi)學(xué)后，根據我校區的實(shí)際學(xué)生數，按集團人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現象，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習集團相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
2、考核評定
落實(shí)試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據人事管理制度有關(guān)規定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現優(yōu)秀人才，并進(jìn)行測評，及時(shí)向集團人事部推薦。并按規定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執行能力。
3、檔案管理
切實(shí)做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類(lèi)分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊，并根據人事管理制度和相關(guān)規定對新招聘員工進(jìn)行信息編號、信息分類(lèi)、信息保存。確保人事管理規范化、科學(xué)化、現代化。
4、開(kāi)展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。
5、續聘與解聘
根據集團人事管理制度規定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續約合同，十日內不續約者視為自動(dòng)離職。認為工作中不能勝任的人員可根據相關(guān)規定并出具書(shū)面通知，予以解聘，牢固樹(shù)立為廣大員工服務(wù)的思想，秉公辦事，堅持原則。
6、獎懲
根據集團人事管理制度規定協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)行民意測評，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現優(yōu)秀人才，向集團人事部推薦。
資源工作計劃 篇5
是任務(wù)比較繁重的一年，重點(diǎn)工作任務(wù)比較多，因此，全系統要在抓牢抓實(shí)常規工作，認真完成好《國土資源管理目標責任制》和各級領(lǐng)導交辦工作的基礎上，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下工作：
一、加快進(jìn)度，高質(zhì)量地完成第二次全國土地調查工作
一是加強領(lǐng)導，多方式、全方位加大宣傳力度，提高工作進(jìn)度，力爭在5月20日
前完成農村土地電查工作，6月30日前完成城鎮調查工作。
二是領(lǐng)導小組辦公室加強日常組織和協(xié)調工作，加強對作業(yè)隊和各鄉鎮工作完成情況進(jìn)行督促檢查，保證調查工作達到國家的質(zhì)量要求。
三是各鄉鎮要積極配合，組織工作力量，全面完成轄區內的調查工作。
二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規劃修編和基本農田劃定、保護工作
一是加強對土地利用總體規劃修編工作的組織領(lǐng)導，把土地利用總體規劃修編工作擺上重要議事日程，加大宣傳動(dòng)員力度，積極調動(dòng)各鄉鎮、村的力量，按時(shí)按質(zhì)完成我縣的土地利用總體規劃修編工作。
二是在把握好基本要求的基礎上，科學(xué)規劃好我縣的土地利用總體規劃修編工作。今后一段時(shí)期，是我縣加快各項基礎設施建設，促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)期，對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規劃修編工作中長(cháng)遠考慮，科學(xué)規劃，消除總體規劃中制約經(jīng)濟發(fā)展的不合理因素，解決好保吃飯和保發(fā)展之間的矛盾，將我縣的土地利用總體規劃修編成既達到國家的要求，又能較好地服務(wù)于縣域經(jīng)濟建設的規劃，而不是制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的規劃�？茖W(xué)分解并層層落實(shí)規劃指標，嚴格控制建設用地規模，合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤(pán)活存量、用好增量”的原則，合理安排城鎮工礦、農村居民點(diǎn)和基礎設施用地規模。將農村宅基地納入規劃統籌考慮，既要有規模保障，也要有標準控制。對各類(lèi)基礎設施項目進(jìn)行重要性排序，區分輕重緩急，強化規劃引導和調控。合理調控城鎮工礦用地增長(cháng)規模和時(shí)序，優(yōu)化工礦用地結構和布局，改變布局分散、粗放低效的現狀，防止過(guò)度擴張。
三是切實(shí)把握土地利用總體規劃修編的基本要求，嚴格落實(shí)耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度，落實(shí)耕地保護責任，建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度，嚴格考核措施，完善政府領(lǐng)導下的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，分工負責，齊抓共管，保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃（846602畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）；20xx年耕地保有量為55830公頃（837452畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）的目標。嚴格控制耕地流失，加強對非農建設占用耕地的控制，嚴格落實(shí)建設占用補充耕地責任制，堅持“先補后占”。加強耕地質(zhì)量建設，切實(shí)轉變耕地保護思路，將耕地保護由單純的數量保護轉向數量、質(zhì)量和生態(tài)全面管護。加大土地整理力度，穩步提高耕地綜合生產(chǎn)能力。以農用地分等定級成果為依據，加強對占用和補充耕地的評價(jià)分析，從數量和產(chǎn)能方面嚴格考核耕地占補平衡。進(jìn)一步嚴格基本農田保護，在規定期限內完成基本農田調整劃定，調整后的基本農田數量不低于上一級規劃確定的指標，平均等別要高于調整前的平均等別，并不折不扣地落實(shí)到地塊和農戶(hù)。
三、按照要求，穩步推進(jìn)農村土地確權、登記、頒證工作
農村土地確權登記頒證是明晰農村土地產(chǎn)權，推進(jìn)農村改革、統籌城鄉發(fā)展、保護農民權益、穩定農村社會(huì )的必然要求。十七屆三中全會(huì )作出的《決定》針對健全嚴格規范的農村土地管理制度，提出要“搞好農村土地確權、登記、頒證工作”。因此，要結合第二次全國土地調查，按照國土資源部的要求和部署，采取有效措施，穩步推進(jìn)農村土地確權登記發(fā)證工作。
一是組織摸底調查，摸清我縣農村土地確權登記發(fā)證工作的現狀，制定切實(shí)可行的方案。
二是認真組織領(lǐng)導，加強協(xié)調，按照方案穩步推進(jìn)農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和宅基地使用權的確權、登記、頒證工作，基本實(shí)現我縣農村集體土地登記發(fā)證全覆蓋。
四、抓好用地保障，服務(wù)于經(jīng)濟建設
一是認真做好已報批的404畝建設用地的供地工作，除基礎設施用地外，其余的嚴格按招拍掛制度進(jìn)行供地，將每一寸土地用到實(shí)處，用出效益。
二是積極向國家爭取用地政策、爭取用地指標，保障各類(lèi)建設項目用地。
三是通過(guò)節約集約用地一系列措施，挖掘用地潛力，提高用地對發(fā)展的保障能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對用地的需求。通過(guò)土地利用總體規劃，對各業(yè)各類(lèi)用地作出統籌安排，協(xié)調好、統籌好各類(lèi)用地之間的矛盾。
四是認真研究國家擴大內需的政策，積極采取措施做好各項重點(diǎn)項目建設的用地保障，服務(wù)好經(jīng)濟建設。
五、積極爭取和認真實(shí)施好土地開(kāi)發(fā)整理項目
一是認真實(shí)施好在建項目。目前，由國土資源部批準立項，總投資3318.89萬(wàn)元的三川鎮2萬(wàn)畝農田整理項目已在實(shí)施中，通過(guò)加強對項目工程的監督，高質(zhì)量地按時(shí)完成該項目的建設任務(wù)，發(fā)揮好項目效益。
二是積極爭取，加大項目?jì)淞Χ�。積極爭取已被省國土資源廳列入了項目?jì)鋷斓臐脆l上六土地整理項目和羊坪鄉土地整理項目得到立項實(shí)施。繼續爭取
片角耕地占補平衡項目和永北鎮土地整理項目得到立項，并在全縣范圍內選擇符合條件的項目上報爭取立項。
六、強化礦產(chǎn)資源管理
一是認真貫徹落實(shí)省政府出臺的《云南省探礦權采礦權管理辦法》、《云南省礦產(chǎn)資源有償使用費征收和使用辦法》和《云南省礦業(yè)權交易辦法》等三個(gè)辦法，轉變管理方式、管理思路，加大監管力度和礦產(chǎn)資源規費收繳力度，促進(jìn)我縣礦業(yè)權的又好又快發(fā)展。
二是開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，加大對私挖爛采的打擊力度，進(jìn)一步整頓和規范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序。重點(diǎn)對期納、程海、六德、順州、三川等鄉鎮無(wú)采礦許可證的小采石場(chǎng)、采砂場(chǎng)、磚廠(chǎng)和未在麗江登記備案，探礦許可證和安全生產(chǎn)許可證不清的探礦企業(yè)（探礦權所有人）（項目）進(jìn)行認真清理，該整合的整合，該關(guān)閉整改的關(guān)閉整改，該取締的取締，并對死恢復燃的非法礦點(diǎn)（洞）給予堅決炸封和打擊，全面整頓規范我縣的礦產(chǎn)資源秩序。
三是做好煤礦企業(yè)采礦許可證延續登記的服務(wù)工作，并加強對各煤礦企業(yè)采礦許可證延續登記期間安全生產(chǎn)的監督檢查。積極配合經(jīng)濟局做好煤礦的整合工作。
四是按照要求，按時(shí)按質(zhì)完成好礦產(chǎn)資源的第二輪規劃修編工作。
七、進(jìn)一步加強地質(zhì)災害防治工作
一是進(jìn)一步完善地質(zhì)災害防治方案和應急預案，建立健全監測預報網(wǎng)絡(luò )，確保監測預報網(wǎng)絡(luò )的信息暢通，及時(shí)預報災害信息。嚴格執行各項制度，加大汛期巡查力度，開(kāi)展好災害應急調查和地質(zhì)災害“兩卡”的發(fā)放，打牢基礎工作，防范災害的發(fā)生。
二是做好爭取立項治理工作。篩選條件成熟的項目上報，爭取立項實(shí)施，通過(guò)工程治理和生物治理，改善災害點(diǎn)周?chē)罕姷木幼…h(huán)境。
八、強化執法監察，規范國土資源秩序
一是加強對國土資源巡查員的管理，充分發(fā)揮好巡查員情況熟悉、反應迅速的特點(diǎn)，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)中。
二是建立健全聯(lián)合辦案機制，嚴厲查處土地、礦產(chǎn)資源違法案件。嚴格執行國土資源動(dòng)態(tài)巡查分片包干制度，加大對土地、礦產(chǎn)資源的監管，嚴肅查處違法占地、私挖爛采等違法行為，規范國土資源秩序。
三是解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。高度關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取責任包干、關(guān)口前移、變群眾上訪(fǎng)為干部下訪(fǎng)等措施，準確掌握信息，分析根源，迅速解決好問(wèn)題，維護社會(huì )的穩定。
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