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合同管理下半年工作計劃（精選12篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編精心整理的合同管理下半年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合同管理下半年工作計劃 篇1
20xx年上半年以來(lái)，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
20xx年下半年的安全工作計劃
為全面貫徹執行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成項目建設的各項工作任務(wù)，特制定20xx年下半年安全工作計劃：
一、繼續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、加強現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的.執行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按xx集團關(guān)全管理辦法規定進(jìn)行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產(chǎn)規定及安全操作規程，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著(zhù)”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習。各工地每周召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )，用各項安全管理制度來(lái)指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開(kāi)一次專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議，總結一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據，調動(dòng)各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結表彰大會(huì )，對安全生產(chǎn)中表觀(guān)突出的項目單位，給予獎勵。
合同管理下半年工作計劃 篇2
時(shí)間已過(guò)半，上半年任務(wù)沒(méi)過(guò)半，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念。不斷強化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級安全責任落實(shí)，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規范員工操作行為。后半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。(這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大)，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì )，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現后半年安全零目標。
二、抓工程進(jìn)度，計劃完成進(jìn)尺2700m，月平均進(jìn)尺450m，主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底完成主體施工。
四、實(shí)施井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風(fēng)自救、無(wú)線(xiàn)通信、供水施救系統的開(kāi)工建設，安全設施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定，牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想，推行“長(cháng)探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場(chǎng)把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。
六、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實(shí)現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
七、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補漏，采取措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車(chē)的維護、保養及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆；要加強重點(diǎn)工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規定；要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理，堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、做好周邊村莊的協(xié)調工作和礦區治安保衛工作、維穩工作、信訪(fǎng)工作，為礦井安全建設創(chuàng )造穩定和諧的內外部良好環(huán)境。
九、保持職工培訓的常態(tài)化，從管理人員入手，加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和操作規范的培訓，不斷提升礦井員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
十、不斷深化勤儉節約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展，本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節，進(jìn)行落實(shí)。
十一、繼續抓好黨的建設和黨風(fēng)廉政建設，積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格執行“一課三會(huì )”制度。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設要求，加強黨風(fēng)廉政建設，要增強黨性觀(guān)念，強化自律意識，加強作風(fēng)建設，促進(jìn)領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)。深入貫徹執行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”責任制，做到黨風(fēng)廉政建設與其它工作同步落實(shí)。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的'戰斗堡壘作用，為煤礦的建設和發(fā)展做好穩定的政治保障和堅強的后盾。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈��；以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干；以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面；為圓滿(mǎn)完成20xx年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續執行好股東會(huì )決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
合同管理下半年工作計劃 篇3
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。
5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的.要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
20xx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
合同管理下半年工作計劃 篇4
一、分公司財務(wù)科工作計劃：
財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。
4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。
7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。
3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。
在付款的.同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。
2、“備用金”借用限額：
(1)、分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額10000元。
(2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機“備用金”借款限額3000元。
(3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額2000元。
3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中，杜絕超過(guò)規定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資，扣清為止。
五、繼續執行20xx年2月關(guān)于規范經(jīng)濟行為的《會(huì )議紀要》精神：
會(huì )議決定：為了強化財務(wù)管理，規范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟活動(dòng)健康持續的發(fā)展，結合分公司施工特點(diǎn)，對有關(guān)經(jīng)濟行為規范的內容，作如下強調要求：
1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過(guò)合同內規定的數額，付款時(shí)并索要單位收款收據或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。
2、財務(wù)部門(mén)對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據)的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以?huà)鞄�，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據財務(wù)入帳領(lǐng)料單據)和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據財務(wù)入帳的單據)，可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.
3、人工費承包或執行任務(wù)書(shū)，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開(kāi)出的票據，按內部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、各項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務(wù)賬戶(hù)，由當地稅務(wù)出票據外，財務(wù)統一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。
6、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨定立賬戶(hù)，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問(wèn)題，不再出現銷(xiāo)售收入和租賃收入項目。
7、強調分公司機關(guān)的管理費開(kāi)支，單獨建立賬戶(hù)。原列入機關(guān)支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。
8、分公司和各項目部及經(jīng)濟實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務(wù)部門(mén)方可報銷(xiāo)入帳。
六、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識
1、建立完善專(zhuān)項基金臺賬：職工公積金、職工養老統籌、職工醫療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、“應收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn)，結算是否及時(shí)，債權人的債權期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷(xiāo)，訴訟期限是否超過(guò)兩年，債務(wù)人是否足額給款。預期債務(wù)是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務(wù)制度規定為會(huì )計科目“借方”金額的1%)。
4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：
(1)、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、結算時(shí)間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現拖欠款。
(2)、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報出結算時(shí)間、報出結算價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。
(3)、在建工程的'臺賬內容：業(yè)主、工程名稱(chēng)、開(kāi)工時(shí)間、合同價(jià)款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任)，要依據年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時(shí)間、供應單位、貨物名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時(shí)沖銷(xiāo)的原因。
6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時(shí)如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：
(1)超完成工程量超付款。
(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。
(3)超結算款的超付款。
7、其他供應貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準)也必須是以借款的手續辦理后付款，在“其他應收款”科目反應；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預付帳款”科目反映。
8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供應商超付款的部分金額，到2015年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續，財務(wù)部門(mén)依據原付工程款轉借款手續進(jìn)“其他應收款”的相關(guān)明細科目。
9、“其他應收款”、“其他應付款”的長(cháng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。
10、“內部單位核算往來(lái)”“集團內部往來(lái)”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來(lái)帳年底必須無(wú)未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務(wù)才能入帳，無(wú)依據入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13、依據承包協(xié)議據實(shí)搜集資料，按權責發(fā)生制核算。
14、項目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無(wú)證明資料的按本年度成本潛虧。
15、工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應付款—預提稅金”科目
17、根據集團公司相關(guān)規定提取壞帳準備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規定提取工程維修保證金。
18、20xx年的質(zhì)量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進(jìn)成本。
19、項目成本核算要依據法律、法規、企業(yè)規定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。
七、項目部按時(shí)上交分公司資金的規定
20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家、集團、分公司的各種制度和規定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬(wàn)元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動(dòng)資金和項目部應上交的管理費不能及時(shí)收回，等業(yè)主
全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導研究決定：
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責，及時(shí)與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類(lèi)推。如派出財務(wù)人員沒(méi)有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時(shí)上報分公司經(jīng)理。
合同管理下半年工作計劃 篇5
一、進(jìn)一步強化安全監管，堅決遏制并有效扭轉我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面
七月份以來(lái)，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，我市縣區和開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實(shí)可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進(jìn)一步強化安全監督管理工作，不斷提高我市安全監管水平。堅持把實(shí)現安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責任，作為重要政治任務(wù)來(lái)抓，全面加強和落實(shí)建設各方責任主體的質(zhì)量安全責任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設持續健康發(fā)展相協(xié)調，全面推進(jìn)我市建設行業(yè)安全管理工作。
二、進(jìn)一步強化質(zhì)量監管，堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生
下半年，我們要進(jìn)一步強化有關(guān)建設各方責任主體質(zhì)量責任制的落實(shí)，從設計施工圖審查開(kāi)始，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場(chǎng)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設各方工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步加強對質(zhì)量檢測市場(chǎng)違法、違規行為的'查處力度，確保我市建設工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。進(jìn)一步落實(shí)監理企業(yè)的質(zhì)量安全責任。督促監理企業(yè)完善監理規劃中對質(zhì)量安全的監控措施，嚴格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專(zhuān)項方案。對因監理單位未履行質(zhì)量安全監理職責，導致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，對監理單位和有關(guān)監理人員進(jìn)行行政處罰。強化裝飾市場(chǎng)和裝飾工程質(zhì)量安全管理，開(kāi)展全市建筑裝飾裝修市場(chǎng)整頓工作。重點(diǎn)加強對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監管力度，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )化”監管模式，排除質(zhì)量安全隱患，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類(lèi)違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規范和凈化裝飾市場(chǎng)。指導三縣裝飾市場(chǎng)管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān)，切實(shí)加強對商品混凝土生產(chǎn)和應用過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律，政府監管的管理格局，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數；定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢和突擊檢查，并將檢查結果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監督巡查結果，對嚴重擾亂市場(chǎng)秩序，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題的企業(yè)，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書(shū)，為大建設提供堅強的保證。
三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結構，促進(jìn)我市建筑業(yè)升級進(jìn)位做大做強
采取更加積極有效措施，進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實(shí)施建筑強市戰略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實(shí)招，進(jìn)一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監理企業(yè)升級進(jìn)位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問(wèn)題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養，加快建立現代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場(chǎng)和與國內外大企業(yè)競爭的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進(jìn)位，確保一級企業(yè)數量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監理企業(yè)走項目咨詢(xún)管理公司和集監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
四、積極搭建系統平臺，進(jìn)一步完善我市建筑市場(chǎng)信用體系
首先要加快我市建筑市場(chǎng)信用管理新系統平臺的搭建進(jìn)程，為貫徹落實(shí)建設部《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場(chǎng)信用管理體系的實(shí)施意見(jiàn)，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規范性文件。與此同時(shí)各監督機構應按照差別化、動(dòng)態(tài)巡查的監督方式，切實(shí)加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監督執法力度，對監督執法過(guò)程中查到的轉包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執行工程建設強制性標準問(wèn)題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、匯總、上報以及發(fā)布渠道，實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進(jìn)行約談制度，對創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行張榜公布，并在招投標入圍和評優(yōu)評先時(shí)給與優(yōu)先考慮，有效實(shí)現市場(chǎng)與現?的聯(lián)動(dòng)管理，健全并嚴格執行失信懲誡制度，強化施工許可證的監管，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步好轉。
五、強化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步整頓規范我市建筑市場(chǎng)秩序
加強市對縣、區、開(kāi)發(fā)區的層級監督，規范施工許可行為。進(jìn)一步做好對四個(gè)區下放部分施工許可監管權力后的相關(guān)服務(wù)工作，幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場(chǎng)綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)檢查，督促指導各縣區建設管理部門(mén)認真落實(shí)政府對建筑市場(chǎng)的監管責任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場(chǎng)秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強對項目經(jīng)理、項目總監到崗到位行為監管，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(執業(yè))崗位證書(shū)承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場(chǎng)和現場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，嚴厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設分支機構和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來(lái)的總承包企業(yè)，必須一次到崗到位規定數量的注冊人員、技術(shù)管理人員，對中標工程的注冊人員實(shí)行證書(shū)抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規行為的外地企業(yè)，堅決清除出建筑市場(chǎng)。
合同管理下半年工作計劃 篇6
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等。
5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )安全文明工地1項。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策；各分公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任
公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危險源)動(dòng)態(tài)管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。
公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。
6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作
各分公司須安排專(zhuān)人從事本部門(mén)機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立本部門(mén)《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機
械的采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng)；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的監控，確保大型機械拆裝安全；指導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患；具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時(shí)組織各分公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。
各分公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
各分公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的三級安全教育培訓
工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和操作規程，提高安全操作技能。
對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
8、認真執行領(lǐng)導帶班檢查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》，《建筑施工安全強制性條文》等專(zhuān)業(yè)規范要求，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問(wèn)題必須立即整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時(shí)對各分公司進(jìn)行抽查、評比。
9、落實(shí)措施，保證安全投入的有效實(shí)施
確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金投入是實(shí)現安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工的'重要前提和基礎。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，公司各級負責人都有責任保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入的有效實(shí)施。
項目經(jīng)理須結合當地建設行政主管部門(mén)的具體要求，制定項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入計劃，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設施的采購和更新、安全措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護措施的落實(shí)，動(dòng)態(tài)建立項目安全生產(chǎn)資金使用臺帳；并根據工程特點(diǎn)，對照國家有關(guān)標準、規范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實(shí)可行、確保安全生產(chǎn)的各項安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施。
各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產(chǎn)費用)的管理，認真執行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》，及時(shí)按有關(guān)要求向項目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并收集安全投入的票據；經(jīng)常性地檢查項目部專(zhuān)項安全施工方案、環(huán)境管理方案的實(shí)施、安全技術(shù)措施與環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。
10、積極創(chuàng )優(yōu)，大力提升公司品牌形象
為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，公司要求總承包工程均須開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，公司、各分公司要指導督促項目部加強全員、全過(guò)程、全方位的安全文明施工管理，嚴格執行安全標準，規范安全生產(chǎn)行為。安全文明工地的創(chuàng )建，必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價(jià)標準》和當地有關(guān)安全文明工地的具體要求執行。各分公司應收集文字、圖片、影像等有關(guān)創(chuàng )建資料。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)
今年，公司將開(kāi)展“復工前安全檢查與教育”、“建筑安全專(zhuān)項整治”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”等專(zhuān)項活動(dòng)。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“建筑安全專(zhuān)項整治”活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)宣傳與檢查活動(dòng)，采取形式多樣、內容豐富、寓教于樂(lè )的方式，引導廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產(chǎn)管理人員、項目負責人及現場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規章制度、安全技術(shù)和安全管理知識教育培訓，提高他們對安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺(jué)性；要以班組安全教育為重點(diǎn)，加強對新工人安全教育和安全技術(shù)交底工作。針對各工種、各階段、各季節的特點(diǎn)，提高安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式；各分公司要通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，提高職工的安全防范意識，提高安全操作技能，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
12、強化安全物資采購管理工作
各分公司須加大對安全物資采購的控制力度，通過(guò)嚴格執行公司管理體系文件及支持性文件，積極開(kāi)展對安全物資的供方評價(jià)活動(dòng)，規范安全物資采購管理，保證施工現場(chǎng)新購置的施工起重機械設備是經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，對屬于國家及當地明令淘汰的、國家和當地規定禁止使用的、達不到安全技術(shù)標準的、安全保護裝置配備不齊全的現有起重機械設備，堅決予以淘汰；確保安、安全帽、安全帶等勞動(dòng)防護用品是具有國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》和國家安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《特種勞動(dòng)防護用品安全生產(chǎn)許可證》的生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格產(chǎn)品。
13、組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作，實(shí)施應急救援預案制度
各分公司應組織項目部在工程項目開(kāi)工前和年初、年中開(kāi)展危險源、環(huán)境因素辨識與評價(jià)活動(dòng)，識別出存在于生產(chǎn)區、生活區、辦公區及周?chē)囟蔚奈ｋU源、環(huán)境因素，通過(guò)評價(jià)，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，制定針對性強、操作性強、合理的專(zhuān)項安全施工方案或管理方案，并制定相應的應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織培訓與演練。
14、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護工作，嚴格控制污染物排放
各分公司應落實(shí)專(zhuān)人負責環(huán)境管理及文明施工管理工作，在項目部成立后、生活設施搭設前督促并指導項目部環(huán)境管理、文明施工策劃工作；在項目部生活區、辦公區開(kāi)始搭設時(shí)，應安排專(zhuān)人監督并指導項目部生活區、辦公區、生產(chǎn)區環(huán)境保護、污染物控制設施的設置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車(chē)臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進(jìn)行重點(diǎn)監控；須定期、不定期地開(kāi)展檢查項目部的文明施工、環(huán)境衛生工作，結合當地主管部門(mén)的要求開(kāi)展“水、氣、聲、渣”排放情況的監測工作，把影響周邊環(huán)境與社區生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監控重點(diǎn)。
15、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作
結合公司信息化系統的運行，各分公司、項目部安全管理人員通過(guò)信息化系統錄入安全管理目標計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓、分包單位和人員安全考核等記錄和內容，公司安全管理部人員通過(guò)系統匯總各類(lèi)安全報表，查找項目安全問(wèn)題，對項目安全管理進(jìn)行監督。
合同管理下半年工作計劃 篇7
我于20xx年11月14日入職，至今不過(guò)兩個(gè)月，在這段時(shí)間內，我初步了解了集團構架、辦事流程以及工作內容，在新的一年里，我的工作計劃如下：
第一，一切工作圍繞合同展開(kāi)。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒(méi)有合同，合同管理主管之崗位設置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項，就應當經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節。如何才能管控到每一個(gè)合同？這就涉及到與其他部門(mén)溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效，因此，隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門(mén)的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內容之一。
第二，負責管控合同的各個(gè)壞節。
所謂合同管理，就是要對合同談判、合同起草、模板維護、合同評審、用印監督、后續跟蹤等負有管理責任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，提供高質(zhì)量的服務(wù)；模板維護約占5%的工作量，就是修訂集團現有的、不符合現行法律法規或者不符合實(shí)際要求的合同，以及擬定可能涉及到的.合同模板；合同評審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應當對合同標的、價(jià)款、違約、爭議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)行審查；用印監督和后續跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開(kāi)工作，除了向董辦、商務(wù)部門(mén)直接調取用印資料和履行情況外，還應對重大合同進(jìn)行一對一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí)，應進(jìn)行證據保全并立即向上級匯報。
第三，減少重復性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來(lái)的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評審流程也步入正軌，但也出現了重復工作的現象，比如合同評審中法務(wù)部和質(zhì)量部門(mén)的評審內容，在評審質(zhì)量類(lèi)協(xié)議時(shí)，部門(mén)應該根據自己的專(zhuān)業(yè)負責相應的條款，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，法務(wù)部應該重點(diǎn)評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款，質(zhì)量部門(mén)應該重點(diǎn)評審質(zhì)量管理、質(zhì)量標準、生產(chǎn)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在實(shí)踐過(guò)程中，法務(wù)花大量的時(shí)間對合同進(jìn)行全面審查，向相關(guān)部門(mén)提示風(fēng)險點(diǎn)，這里有兩個(gè)不妥之處：其一，法務(wù)知識有限，有可能根本看不懂除法律之外的專(zhuān)業(yè)條款；其二，對合同進(jìn)行全面審查，必然存在重復性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，但是從制度層面來(lái)說(shuō)，合同管理制度確立了責任制，如果有制度不落實(shí)，那么制度就是一個(gè)好看的花瓶；從人力資源層面來(lái)說(shuō)，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng )造更多的價(jià)值，這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復性，提高工作效率是我20xx年的又一個(gè)計劃。
第四，重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓。
有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審，抱怨法務(wù)部故意不批準。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危險，在任何一個(gè)合同中，只要涉及到我方的權利都必須明確，否則，我方將無(wú)法向對方主張權利，貨款收不回、知識產(chǎn)權受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護、信譽(yù)損失等等，為了減少部門(mén)摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，首次合同條款培訓將在第二季度展開(kāi)，之后將視效果和需求組織其他培訓。
第五，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。
從律師助理到法務(wù)專(zhuān)員、再到合同管理主管，兩年多的時(shí)間我擔任過(guò)三種角色，但是我的理論基礎卻不能滿(mǎn)足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續做好如下工作：其一，通過(guò)多種渠道加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習課本知識，還需要向專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向身邊的人學(xué)習；其二，提高各方面綜合素質(zhì)，學(xué)習管理、財務(wù)、生產(chǎn)等知識，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。
20xx年，將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，我會(huì )再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰！
合同管理下半年工作計劃 篇8
1、整體工作任務(wù)及目標
1、加強企業(yè)對建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性組織架構，嚴格按照企業(yè)標準化合同格式訂立合同；
2、做到從合同評審、簽訂、履行、驗收、監督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到有人負責、有據可查、有章可循；
3、防范企業(yè)因合同條款問(wèn)題引起的法律責任；
4、以“重合同、守信用”為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
2、具體工作計劃
1、定期組織部門(mén)員工下到工地，深入傳達公司合同管理的理念，與項目上同事相互學(xué)習交流，熟悉新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的行業(yè)，熟悉設計圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好知識儲備，以利于開(kāi)展本職工作；
2、改變以往對合同管理的淡薄觀(guān)念，由合約部牽頭，聯(lián)合人事部，組織各分公司、子公司及項目部管理人員進(jìn)行20xx年新版建設工程施工合同的學(xué)習；
3、對各個(gè)項目上的合同，均按“總包合同”、“物資合同”、“機械合同”、“專(zhuān)業(yè)分包合同”、“勞務(wù)分包合同”及“其他合同”進(jìn)行分類(lèi)申報審批，歸檔需分門(mén)別類(lèi)，標識清晰，以便日后管理；
4、對于公司各類(lèi)合同的審批，都需注意理順合同雙方利益關(guān)系。對待系統內部公司與外部公司的側重點(diǎn)不同，不論大小合同都應注意是否明確了質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、安全責任、計價(jià)原則、付款方式、價(jià)款調整、違約罰則等關(guān)鍵性合同條款；
5、進(jìn)一步跟蹤并及時(shí)維護合格分包商名錄，建立健全合格分包商管理制度；
6、不斷深入工程施工現場(chǎng)，及時(shí)跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現并糾正不合理的`合同現象。對于新項目的實(shí)施，到現場(chǎng)進(jìn)行施工合同交底；
7、配合公司財務(wù)部完成工程的計量，確認付款比例，完善工程款支付審批手續工作；
8、配合公司工程部完成工程竣工審計、竣工結算及追加索賠工程款項等工作；
9、處理各類(lèi)合同糾紛及時(shí)聯(lián)系相關(guān)項目負責人，及時(shí)跟蹤處理；
10、緊密關(guān)注政府主管部門(mén)網(wǎng)站，積極收集和發(fā)布與業(yè)務(wù)相關(guān)的文件、通知；及時(shí)做好新規范、新標準的更新通知工作；
11、積極配合其他部門(mén)的工作；
12、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其他各項工作。
合同管理下半年工作計劃 篇9
20xx年已經(jīng)到來(lái)，合同部在中心經(jīng)營(yíng)部和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，合同部將繼續在合同、計量、成本控制等方面工作繼續開(kāi)展，具體工作計劃如下：
一、負責編制整個(gè)工程的年、季、月、旬的`施工計劃及資金需求量計劃安排，計劃合同部工作職責。
二、依據設計資料、現場(chǎng)調查資料編制項目工程責任預算書(shū)。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開(kāi)工前編制項目責任預算。
三、依據《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定，負責簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。
四、負責整個(gè)工程的計量與支付工作。
五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。
六、按時(shí)完成對內、對外驗工計價(jià)，審查批準隊級責任預算、驗工計價(jià)。協(xié)助各部門(mén)，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現資料。
七、及時(shí)上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實(shí)施好責任成本核算。
八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。
九、完成領(lǐng)導安排的其它各項任務(wù)。
合同管理下半年工作計劃 篇10
一、招用原則
1、公開(kāi)、公正、公平的原則；
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩妥推進(jìn)的原則。
二、招用對象及條件
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本次招用臨時(shí)合同工對象為xx集團x公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員）的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與x公司20xx年x月x日招收的并已經(jīng)在隊工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。（但前批已招用人員也要填寫(xiě)xx集團設計的《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。）
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�。�、系x公司職工的子女，戶(hù)口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶(hù)口中無(wú)法體現的須提供民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
�。�、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學(xué)歷證書(shū)；
3、19xx年12月31日前出生；
4、xx市城鎮常住戶(hù)口；
5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。
三、招用程序
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1、發(fā)布用工通告：
1）x公司在20xx年x月x日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次x公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線(xiàn)隊，女性為隊雙化服務(wù)隊。若出現個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據實(shí)際情況待定。
2）對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實(shí)填寫(xiě)該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規定時(shí)間內，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機會(huì )。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1）面試及資格審查時(shí)間：20xx年x月（x＋7）日至20xx年x月（x＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門(mén)：由x公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會(huì )、穩定等部門(mén)，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶(hù)口簿原件及復印件一份，或由民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
3）畢業(yè)證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的'有關(guān)證件、證明，如戶(hù)口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據戶(hù)口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶(hù)口和子女戶(hù)口未在一起的，無(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門(mén)出具相關(guān)手續，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養子女以領(lǐng)養手續或戶(hù)口記載為準，只要具有領(lǐng)養手續或《戶(hù)口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書(shū)等。
——20xx年x月x日后辦理繼子或養子關(guān)系的，不在選用范圍。
——對于戶(hù)籍不在xx市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶(hù)籍遷回xx市，遷不回來(lái)不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動(dòng)合同人員、從企業(yè)開(kāi)除、除名、辭職的及其他在國家機關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過(guò)正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內。
——嚴禁將有償解除勞動(dòng)合同人員納入范圍，本單位將會(huì )到局有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心下載油田有償解除勞動(dòng)合同人員名冊進(jìn)行核實(shí)。
——原則上要求子女應無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過(guò)公示、舉報等方式，接受群眾監督。對群眾提出有疑義的個(gè)人進(jìn)行查實(shí)，證據確鑿的（如建立了社會(huì )保險關(guān)系的），不予選用。
3）學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準。
——畢業(yè)證丟失的須憑學(xué)校證明（證明需當地教育局蓋章）或學(xué)籍檔案為依據進(jìn)行認定。
——對于存在虛假問(wèn)題的畢業(yè)證書(shū)，本單位應重點(diǎn)審查（但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學(xué)的職工子女（大中專(zhuān)在校生）用高中畢業(yè)證書(shū)參加選用，本單位將要求其將戶(hù)口遷回，而且必須上崗參加勞動(dòng)。
6、招用資料處理工作：
1）審查結束后身份證、戶(hù)口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統一留存（每人用檔案袋封裝留存備查）。
3）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》收齊整理后統一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無(wú)誤后上報到集團人力資源部。
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把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在x公司網(wǎng)頁(yè)上以及x公司公示欄上進(jìn)行為期三天的公示，接受群眾監督。
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于20xx年x月x日至20xx年x月x＋1日上午8：00開(kāi)始，在八百坰鐵人醫院對面試及資格審查合格且公示后沒(méi)有問(wèn)題的待業(yè)子女進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。（對有一定勞動(dòng)能力，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
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1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調，統一到油田技術(shù)培訓中心進(jìn)行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠(chǎng)規廠(chǎng)法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，x公司人力資源部組織為期45天的安全操作規程、基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，x公司人力資源部組織協(xié)調到有關(guān)xx培訓機構進(jìn)行為期45天的技能培訓。
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經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線(xiàn)隊后，由隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼備、技能過(guò)硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書(shū)》。
�。┖灦ㄅR時(shí)用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與x公司簽定為期兩年的臨時(shí)用工合同。
四、組織與領(lǐng)導
為了保證本次招用子女臨時(shí)合同工工作的順利實(shí)施，x公司成立子女臨時(shí)合同工招用工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室
主任：
合同管理下半年工作計劃 篇11
按照上級的有關(guān)要求，為保證子女臨時(shí)合同工招用工作順利進(jìn)行，結合x(chóng)xxxxx公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、招用原則
1、公開(kāi)、公正、公平的原則；
2、統一選用標準，保持政策平衡的原則；
3、明確責任，穩妥推進(jìn)的原則。
二、招用對象及條件
�。ㄒ唬┱惺諏ο�
本次招用臨時(shí)合同工對象為xx集團xxxxxx公司職工（包括在職職工、離退休職工、有償解除勞動(dòng)合同人員及各種原因與企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員）的待業(yè)子女大。本次招收子女臨時(shí)性合同工與xxxxxx公司20xx年x月x日招收的并已經(jīng)在xx隊工作的子女臨時(shí)性用工性質(zhì)相同。（但前批已招用人員也要填寫(xiě)xx集團設計的《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，并由本人簽字并印附手印，同時(shí)要有父母所在的小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。不再重復進(jìn)行面試和資格審查及體檢程序。）
�。ǘ┱惺諚l件
�。�、系xxxxxx公司職工的子女，戶(hù)口簿中必須明確注明與職工的關(guān)系為：兒子、女兒、繼子、繼女、養子、養女，戶(hù)口中無(wú)法體現的須提供民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
�。�、取得國家承認的高中（含職高、技校）及以上學(xué)歷證書(shū)；
3、19xx年12月31日前出生；
4、xx市城鎮常住戶(hù)口；
5、無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。
三、招用程序
�。ㄒ唬┟嬖嚰百Y格審查
1、發(fā)布用工通告：
1）xxxxxx公司在20xx年x月x日在網(wǎng)上和所屬各單位發(fā)布用工通告，通告注明此次xxxxxx公司招收的子女臨時(shí)性用工分配去向：男性為一線(xiàn)xx隊，女性為xx隊雙化服務(wù)隊。若出現個(gè)別殘疾待業(yè)子女，分配去向根據實(shí)際情況待定。
2）對有就業(yè)意向的待業(yè)子女，發(fā)放《子女臨時(shí)合同工報名登記表》，要求待業(yè)子女本人詳細如實(shí)填寫(xiě)該表。同時(shí)要求參加面試及資格審查的待業(yè)子女必須在規定時(shí)間內，由本人攜帶相關(guān)資料，參加面試和資格審查，待業(yè)子女本人未到場(chǎng)參加面試和資格審查的視為自動(dòng)放棄就業(yè)機會(huì )。
2、公布面試及資格審查時(shí)間、地點(diǎn)：
1）面試及資格審查時(shí)間：20xx年x月（x＋7）日至20xx年x月（x＋8）日上午7：30—11：00，下午1：30—16：30。
2）面試及資格審查地點(diǎn)：職工培訓中心一樓
3、面試及資格審查部門(mén)：由xxxxxx公司人力資源部協(xié)同紀檢、工會(huì )、穩定等部門(mén)，組織對招用的待業(yè)子女進(jìn)行面試及資格審查。
4、參加面試及資格審查待業(yè)子女需攜帶的`資料：
1）本人身份證原件及復印件一份；
2）戶(hù)口簿原件及復印件一份，或由民政部門(mén)出具的相關(guān)手續；
3）畢業(yè)證原件及復印件各一份；
4）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》。登記表必須由本人簽字并印附手印，并有小隊級單位、大隊級單位負責人的簽字蓋章。
5、資格審查要求：
由待業(yè)子女提供具有法律效力的有關(guān)證件、證明，如戶(hù)口薄、身份證、畢業(yè)證、領(lǐng)養手續原件等，按照以下要求逐項審查。
1）根據戶(hù)口薄確定子女關(guān)系及年齡。
——職工戶(hù)口和子女戶(hù)口未在一起的，無(wú)法確定子女關(guān)系的，由公安部門(mén)出具相關(guān)手續，以證明其子女關(guān)系，或查閱父母檔案并出具查檔證明。
——領(lǐng)養子女以領(lǐng)養手續或戶(hù)口記載為準，只要具有領(lǐng)養手續或《戶(hù)口簿》上注明“養子”、“養女”等字樣，即可認定為子女。繼子女須攜帶父母結婚證書(shū)等。
——20xx年x月x日后辦理繼子或養子關(guān)系的，不在選用范圍。
——對于戶(hù)籍不在xx市的，正式選用前必須將待業(yè)子女戶(hù)籍遷回xx市，遷不回來(lái)不予選用。
2）子女本人是有償解除勞動(dòng)合同人員、從企業(yè)開(kāi)除、除名、辭職的及其他在國家機關(guān)、公有企業(yè)、事業(yè)單位等有過(guò)正式就業(yè)經(jīng)歷人員，不在選用范圍內。
——嚴禁將有償解除勞動(dòng)合同人員納入范圍，本單位將會(huì )到局有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心下載油田有償解除勞動(dòng)合同人員名冊進(jìn)行核實(shí)。
——原則上要求子女應無(wú)正式就業(yè)經(jīng)歷。本單位將通過(guò)公示、舉報等方式，接受群眾監督。對群眾提出有疑義的個(gè)人進(jìn)行查實(shí)，證據確鑿的（如建立了社會(huì )保險關(guān)系的），不予選用。
3）學(xué)歷審查以畢業(yè)證為準。
——畢業(yè)證丟失的須憑學(xué)校證明（證明需當地教育局蓋章）或學(xué)籍檔案為依據進(jìn)行認定。
——對于存在虛假問(wèn)題的畢業(yè)證書(shū)，本單位應重點(diǎn)審查（但將不采用提供學(xué)籍檔案的方式認定）。
——對于目前正在上學(xué)的職工子女（大中專(zhuān)在校生）用高中畢業(yè)證書(shū)參加選用，本單位將要求其將戶(hù)口遷回xx，而且必須上崗參加勞動(dòng)。
6、招用資料處理工作：
1）審查結束后身份證、戶(hù)口本、畢業(yè)證原件交還待業(yè)子女本人。
2）復印件資料由集團所屬各單位人力資源部統一留存（每人用檔案袋封裝留存備查）。
3）《子女臨時(shí)合同工報名登記表》收齊整理后統一上報集團人力資源部。
4）對面試及資格審查合格的待業(yè)子女信息錄入到《待業(yè)子女名冊》中，審核無(wú)誤后上報到集團人力資源部。
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把面試及資格審查合格的待業(yè)子女名冊在xxxxxx公司網(wǎng)頁(yè)上以及xxxxxx公司公示欄上進(jìn)行為期三天的公示，接受群眾監督。
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于20xx年x月x日至20xx年x月x＋1日上午8：00開(kāi)始，在八百坰鐵人醫院對面試及資格審查合格且公示后沒(méi)有問(wèn)題的待業(yè)子女進(jìn)行健康體檢，對體檢不合格者，不予選用。體檢結果不復檢。（對有一定勞動(dòng)能力，符合高中以上學(xué)歷等條件的殘疾子女，納入招用范圍，妥善解決。）
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1、前期培訓：由集團人力資源部組織協(xié)調，統一到xx油田技術(shù)培訓中心進(jìn)行為期45天的軍訓、安全知識、企業(yè)廠(chǎng)規廠(chǎng)法等前期培訓。
2、后期培訓：對男性子女工，xxxxxx公司人力資源部組織為期45天的安全操作規程、xx基礎知識、崗位技能等培訓。對女性子女工，xxxxxx公司人力資源部組織協(xié)調到xx有關(guān)xx培訓機構進(jìn)行為期45天的xx技能培訓。
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經(jīng)培訓合格的男性子女工，在分配到一線(xiàn)xx隊后，由xx隊負責為每一位新錄用子女工選定一名德才兼備、技能過(guò)硬的優(yōu)秀工人擔任其師傅，并簽定《師徒安全、技能幫教合同書(shū)》。
�。┖灦ㄅR時(shí)用工合同。所有經(jīng)培訓合格的人員，都要與xxxxxx公司簽定為期兩年的臨時(shí)用工合同。
四、組織與領(lǐng)導
為了保證本次招用子女臨時(shí)合同工工作的順利實(shí)施，xxxxxx公司成立子女臨時(shí)合同工招用工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室
主 任：
成 員：
合同管理下半年工作計劃 篇12
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡之根本。作為公司的合同專(zhuān)員，做好每份合同簽訂的前期準備與后期管理尤為重要，20xx年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的重視和帶動(dòng)下，我加強學(xué)習，進(jìn)一步規范和細化合同擬定、審核、管理等工作，維護公司正常經(jīng)濟秩序和公司利益�，F將全年工作總結暨下一年工作計劃如下：
一、加強學(xué)習，提高水平
為適應合同審核、管理及監督履行工作的高標準、嚴要求，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我加強對《公司法》、《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)習，進(jìn)一步強化自身職業(yè)素質(zhì)，提升合同管理能力，為維護公司利益奠定了基礎。
二、盡職盡著(zhù)，做好本職工作
合同擬定、審核、簽訂、管理是合同專(zhuān)員最為基礎的工作，也是力保企業(yè)健康運行的關(guān)鍵，今年，我擬定、審核并組織簽訂了中鼎建設《稅務(wù)代理合同終止協(xié)議書(shū)》、《人才引進(jìn)協(xié)議書(shū)》、《委托招聘合同》、《威寧縣龍場(chǎng)鎮24個(gè)貧困村“五在農家、美麗鄉村”建設項目太陽(yáng)能路燈采購及安裝施工合同》、《太陽(yáng)能路燈采購及安裝合同》、《工作服定制合同》等15份合同；中鼎宏信息科技《會(huì )計業(yè)務(wù)咨詢(xún)合同終止協(xié)議書(shū)》、《戰略合作協(xié)議》、《委托招聘合同》、《維護服務(wù)合同》、《咨詢(xún)服務(wù)合同書(shū)》、《測繪合同》、《健康體檢服務(wù)合同》等27份合同；以及四川定坤《行政訴訟委托代理合同》、《商標服務(wù)協(xié)議書(shū)》2份合同。同時(shí)對20xx年全部合同以及20xx年簽訂但未履行完畢的合同進(jìn)行跟蹤并監督履行。
在合同擬定和審查過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現損害我方利益的顯失公平之處，糾正合同中對我方不利的不妥及不當條款。例如在一些對方合同中，明顯有限制我方權利和加重我方義務(wù)的條款，我會(huì )及時(shí)糾正，力促我方權利最大化；還有一些合同約定爭議解決方式不明確、送達方式不明確，我亦會(huì )及時(shí)糾正，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。通過(guò)及時(shí)、有效、認真的合同擬定和審查，加強了對外簽訂合同的履約力度，保障了公司各項工作和各個(gè)部門(mén)健康發(fā)展和順利運行，為公司持續發(fā)展提供了良好的內部環(huán)境和外部氛圍。
三、協(xié)助同事，提供保障
在領(lǐng)導的認真指導下，我協(xié)助公司其他部門(mén)做好人事、財務(wù)、工程以及后勤管理工作，不僅為其他部門(mén)提供了合約保障，也增強了我對公司相關(guān)業(yè)務(wù)的'熟悉程度，大大拓展了我開(kāi)展合約工作的視野范圍。
四、20xx年工作展望
20xx年工作中，在領(lǐng)導的信任和指導下，在其他部門(mén)人員的關(guān)心和幫助下，我雖然盡職盡責完成了工作，業(yè)務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高，但是仍然存在一些不足，在以后的工作中，我需更加努力和改進(jìn)：
1、加強對本公司規章制度的熟悉程度，以便更為有效的為公司各項工作把好法律關(guān)。
2、加強自身法律知識學(xué)習，特別是《公司法》、《合同法》以及人事、財務(wù)、工程等相關(guān)法律，保證公司各項業(yè)務(wù)順利的進(jìn)行。進(jìn)一步提高法律技能，以便為單位的發(fā)展提供有效、穩妥、及時(shí)的法律風(fēng)險保障。
3、加強與外部法律顧問(wèn)的聯(lián)系，邀請法律顧問(wèn)定期為公司進(jìn)行法律知識培訓，使公司全體員工增強法律意識，提高法律認知，為構筑良好的法治企業(yè)奠定基礎。
4、加強對公司全體員工的法律素質(zhì)培養，特別是對外聯(lián)系部門(mén)，定期與相關(guān)人員進(jìn)行法律知識的交流和溝通，以便其對外簽訂相關(guān)合同時(shí)能做到心中有數。
總之，合約管理部是20xx年新成立的部門(mén)，它標志著(zhù)公司合約工作再上新臺階，是公司領(lǐng)導的信任和支持，我相信我可以在這樣一個(gè)新平臺不斷提升自己的能力，堅持不懈地學(xué)好、用好《合同法》，為公司持續發(fā)展添磚加瓦。
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