團隊工作計劃（精選14篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的團隊工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
團隊工作計劃 篇1
1、教學(xué)
�。�1）教師同行之間相互聽(tīng)課
加強教師的聽(tīng)課力度，使之互相學(xué)習，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3-5節課。（高群）
�。�2）積極推進(jìn)現場(chǎng)教學(xué)
將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專(zhuān)業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。（丁以喜）
2、教材建設
�。�1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）。
�。�2）現場(chǎng)管理綜合實(shí)訓等立項綜合實(shí)訓教程、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫(xiě)。（陳林杰、丁以喜）
3、繼續拓展“產(chǎn)學(xué)研”合作
在保持與未來(lái)、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：
�。�1）新增實(shí)訓基地兩個(gè)。（高群）
�。�2）加強合作，爭取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項。（高群）
�。�3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓、郭娜）
4、科研
�。�1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。
�。�2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時(shí)瑞、高群）
5、專(zhuān)業(yè)建設
�。�1）做好學(xué)校的說(shuō)專(zhuān)業(yè)競賽。（丁以喜）
�。�2）將工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。（高群）
�。�3）進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設，力爭明年繼續招生。（王興吉）
6、師資建設
進(jìn)一步加強師資隊伍建設，努力打造理論能力強，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的年齡結構合理的雙師型師資隊伍。
�。�1）加強師資培訓，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加教師的知識和見(jiàn)聞。（陳卓、郭娜）
�。�2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷，增強理論知識。(肖時(shí)瑞)
�。�3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書(shū)，成為雙師型教師。（萬(wàn)娟、范婷）
�。�4）繼續引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）
7、學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)培訓
繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時(shí)瑞、高群負責）
8、實(shí)訓中心建設
繼續做好實(shí)訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）
團隊工作計劃 篇2
一、團隊工作計劃的目的
“做少年兒童人生追求的引領(lǐng)者、實(shí)踐體驗的組織者、健康成長(cháng)的服務(wù)者、合法權益的維護者、良好成長(cháng)氛圍的營(yíng)造者”
二、團隊工作的主要思路：
服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、深化落實(shí)、和諧發(fā)展。
三、團隊工作的主要內容：本學(xué)期，首先要把加強未成年人思想道德建設放在首位。大隊部將通過(guò)開(kāi)展入隊儀式、各種主題活動(dòng)，弘揚民族精神，引導學(xué)生從小養成高尚的思想品德和良好的道德情操。具體如下:
三月份
規范行為習慣，迎接新學(xué)期
1、各班級制訂班隊工作計劃。
2、常規養成和安全教育，重溫《中小學(xué)生日常行為規范》，強化養成訓練。
3、召開(kāi)團隊干部會(huì )議，完善團隊管理體制，緊抓團隊干部工作，充分發(fā)揮團隊干部積極性和帶頭作用。
四月
1、開(kāi)展清明節日主題活動(dòng)，舉辦“詩(shī)朗誦”比賽，旨在緬懷革命先烈，弘揚愛(ài)國主義精神，加強愛(ài)國主義教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，能夠使我們學(xué)生從中受到深刻的思想教育。通過(guò)活動(dòng)，教育學(xué)生向革命烈士學(xué)習，愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)人民，從小樹(shù)立服務(wù)意識。
2、舉辦一年一度的風(fēng)箏節
五月
迎接六一兒童節的前期準備工作，為了辦好小型文藝匯演，學(xué)前班至二年級各準備一個(gè)文藝節目，三至八年級各準備兩個(gè)文藝節目。
六月
1、歡慶“六一”校園文化活動(dòng)。弘揚祖國傳統文化，樹(shù)立中小學(xué)生藝術(shù)發(fā)展觀(guān)，努力培養學(xué)生的審美觀(guān)。
2、團隊工作總結
總的來(lái)說(shuō)，以上就是我們對于團隊工作的計劃。今后的工作，還需要我們的不斷努力。
團隊工作計劃 篇3
宣傳部制度為確保部門(mén)工作正常有序地進(jìn)行并且逐步提高部門(mén)的工作效率及工作質(zhì)量，特制定以下制度：
一、 總則
第一條：宣傳部是在董事會(huì )領(lǐng)導下，由部長(cháng)組織領(lǐng)導的工作部門(mén)。
第二條：宣傳部的基本任務(wù)是負責全聯(lián)盟有關(guān)宣傳方面的事務(wù)：制作海報，撰寫(xiě)橫幅，廣告。
第三條：宣傳部全體成員必須嚴格遵守各項規章制度，以飽滿(mǎn)的熱情和精益求精的態(tài)度投入工作。
二、機構組成及其任務(wù)
1.部長(cháng)：由競選產(chǎn)生、經(jīng)董事會(huì )考核合格后任用。全面負責宣傳部的各項事宜，總領(lǐng)宣傳部各項工作。
2.副部長(cháng)：由部長(cháng)提名，董事會(huì )考核合格后任用，協(xié)助部長(cháng)做好宣傳部對內對外的各項工作。
3.干事：在部長(cháng)副部的領(lǐng)導下努力做好各項宣傳工作，在本部起到帶頭作用，并且不斷學(xué)習進(jìn)取。認真做好本職工作，服從上級安排，努力進(jìn)取。
4.成員共7-8人，新招生需12人，試用期一個(gè)月
三、工作制度：
1.宣傳部成員必須每周巡視廣告情況，及時(shí)補貼，宣傳部將以此作為成員考勤考核及工作考核的依據；
2.宣傳部成員之間應當相互配合、相互理解，不得進(jìn)行工作推諉，如因分工不明確導致預期工作目標未能達成，則此項工作所涉及的所有人員均應承擔相應的責任；
3.每項工作負責到每個(gè)人。
4. 秘書(shū)處主動(dòng)提醒各個(gè)成員簽到，如實(shí)做好每一次會(huì )議記錄，嚴謹地制定部門(mén)工作規章制度，自己身體力行，并且要求其他成員認真執行每項規章制度。
四、分組及各組職能：
1.策劃組：針對每次開(kāi)展的活動(dòng)提出一些周密完善的策劃方案，大膽創(chuàng )新地構思，認真嚴謹地策劃。策劃時(shí)應細節化，行文條理清楚、格式正確，考慮每一種可能出現的狀況，兼顧每一方的責任與分工。
2.廣告組：負責宣傳廣告的設計制作及粘貼擺放工作，通過(guò)廣告傳達聯(lián)盟的廣告信息。
3.秘書(shū)組 ：負責各種資料匯總，編輯負責每次例會(huì )的會(huì )議簽到記錄。
五、 例會(huì )制度
1.無(wú)特殊情況部門(mén)例會(huì )于每月在xx舉行。
2.各成員提前十分鐘到達，后勤負責人做好點(diǎn)名工作。做好到場(chǎng)、請假、曠會(huì )的記錄并向部長(cháng)、副部匯報。
3.參加例會(huì )必須帶好記錄本，準確記錄會(huì )議內容。會(huì )上各成員應積極參與部門(mén)工作的討論，并力求提出最有建設性的建議。
4.例會(huì )遲到兩次則記為一次曠會(huì )。
5.曠會(huì )三次則無(wú)權評優(yōu)，曠會(huì )三次以上（含三次）則自動(dòng)退出本部門(mén)。
六、 請假制度
1.應積極參加活動(dòng)，若有特殊情況不能及時(shí)參加的，必須向部長(cháng)或副部請假。
2.請假必須當面或以電話(huà)形式進(jìn)行，否則無(wú)效。
3.每學(xué)期例會(huì )請假超過(guò)十次（含十次）則自動(dòng)退出宣傳部。
七、 獎懲制度
1.積極準時(shí)參加例會(huì )和活動(dòng)者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
2.在各項活動(dòng)中表現突出者有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
3.工作不積極者給予取消本月工資，特別嚴重者退出本部
4. 對于在本崗位工作特別杰出的部門(mén)成員，將予以表彰，并酌情給與相應獎勵；
5. 對于不服從負責人員管理、工作業(yè)績(jì)不佳、未按規定執行請假制度、長(cháng)時(shí)間不工作的宣傳部成員，第一次給與警告或批評，第二次予以解職；
八、報銷(xiāo)制度
對于宣傳所需用品費用一律上報部長(cháng)，由部長(cháng)報銷(xiāo)
九、 附則
1.本細則經(jīng)宣傳部討論修改通過(guò)，于20xx年-月-日起生效。
2.本細則對宣傳部各成員具有約束力，由各成員相互監督執行。
3.本細則解釋權在學(xué)生會(huì )宣傳部。
4.出現的新情況應及時(shí)解決，對于新情況進(jìn)行章程補充，報請董事會(huì )備案即生效
團隊工作計劃 篇4
公司成立于20xx年，隸屬于公司。公司依托的品牌效應和資金實(shí)力，以創(chuàng )建國內一流水平的精品工程為目標，精心策劃、精心設計，精心施工，所開(kāi)發(fā)的住宅小區被評為影響力樓盤(pán)；“中國房地產(chǎn)精品樓盤(pán)”稱(chēng)號；“創(chuàng )建綠色家園系列活動(dòng)”“綠色之星”稱(chēng)號；名宅金獎“；蘭州建設委員會(huì )評選的”誠信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)“稱(chēng)號。
一、打造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，品牌是企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標志。創(chuàng )建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業(yè)的品牌。公司在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。
住宅小區是集團在第一個(gè)自行投資開(kāi)發(fā)、設計、施工的大型高尚社區。公司本著(zhù)做精品工程，樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng )品牌的宗旨，經(jīng)過(guò)幾年的努力，現已將打造成一個(gè)背山面水、環(huán)境優(yōu)美、三季有花、四季見(jiàn)綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區。確立了以”善福之地、和諧社區“為主旨的區域企業(yè)文化理念。
20xx年是銷(xiāo)售、維修及售后服務(wù)的關(guān)鍵年，在上級的正確領(lǐng)導下，全體員工克服了人員少、業(yè)務(wù)量大的實(shí)際困難，相互協(xié)作、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)一年的努力，共售出房屋，實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，平均每月簽訂銷(xiāo)售合同總價(jià)為萬(wàn)元，比2006年增長(cháng)64.75%，達到年初確定的目標，銷(xiāo)售單價(jià)及利潤超過(guò)原定目標。售后服務(wù)工作在有組織、有制度、有保證的程序下開(kāi)展，向上級投訴案例為零。
二、強化內部管理，提高競爭實(shí)力
公司在實(shí)際工作中增強服務(wù)意識、著(zhù)力塑造企業(yè)品牌形象，不斷強化內部管理，完善公司各項工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭實(shí)力。
一是制定溝通制度。公司制定了月例會(huì )制度，通過(guò)組織召開(kāi)項目部全體員工會(huì )議，落實(shí)上月完成情況、制定本月工作計劃，使全體員工明確認識階段性重點(diǎn)工作，確保順利完成計劃目標。進(jìn)入20xx年，項目部人員逐漸減少，但工作任務(wù)卻比往年更繁重，為了保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成，公司根據人員現狀，打破了原有的部門(mén)分工，堅持”一業(yè)為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時(shí)，根據需要和安排還要力所能及協(xié)助其他部門(mén)工作。比如成本部、工程部須配合銷(xiāo)售部完成辦理產(chǎn)權證工作，其中包括錄入信息和打印產(chǎn)權證以及發(fā)放。在財務(wù)部門(mén)工作人員年內三次出差情況下，銷(xiāo)售部門(mén)人員主動(dòng)承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會(huì )議外，通過(guò)”茶話(huà)會(huì )“、”諸葛亮會(huì )“專(zhuān)題會(huì )議等形式與職工溝通，集中智慧解決實(shí)際問(wèn)題，加強協(xié)作，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責任感。
二是增強服務(wù)意識。良好的服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)忠誠度最直接的手段和途徑�！表椖吭谑酆蠓⻊�(wù)管理中不斷強化服務(wù)意識，堅持讓客戶(hù)滿(mǎn)意為第一。公司制定了《維修管理規定》，明確施工單位、物業(yè)管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務(wù)，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關(guān)施工單位對存在的問(wèn)題進(jìn)行復查，查遺補缺。公司通過(guò)規范落實(shí)維修項目電子檔案制度。使維修項目（含棟號、單元、房號、問(wèn)題）、通知維修時(shí)間、消號時(shí)間一目了然，遇到問(wèn)題，便于追溯。面對較重要的問(wèn)題深入業(yè)主家中，了解實(shí)情，化解矛盾，有針對性地采取措施，組織有關(guān)人員及時(shí)維修，避免矛盾激化。針對業(yè)主由于房屋有缺陷、維修不及時(shí)等問(wèn)題發(fā)生的索賠現象，組織物業(yè)、施工單位、業(yè)主方了解實(shí)情，及時(shí)作出決策，以免激化矛盾，因小失大。
三是提高銷(xiāo)售手段。公司在的銷(xiāo)售中本著(zhù)“投入少、有效果”的原則，通過(guò)“以老帶新”、端午節送粽子、“晚報組團看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專(zhuān)訪(fǎng)（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專(zhuān)訪(fǎng)，提高樓盤(pán)的知名度，有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。通過(guò)制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷(xiāo)售也比預期銷(xiāo)售進(jìn)度大大提前，截至20xx年底，住宅銷(xiāo)售率達到了99%，商鋪銷(xiāo)售達到了80%。(責任編輯：)
團隊工作計劃 篇5
為打造“德藝致美、以美服人”的教師團體，培養“真善致美、以美成人”的學(xué)生群體，實(shí)現以“修德”感人，以“育智”成人，以“求美”造就人的優(yōu)秀教師，形成和諧之風(fēng)，特制訂本學(xué)期團隊工作計劃。
一、指導思想
以先進(jìn)的教育手段、科學(xué)合理富有美感的教育方法和現代教育觀(guān)來(lái)對待自己的工作，不斷完善自身人格美、儀表美、言行美和才藝美。充滿(mǎn)激情地投入工作，以新課程理念為指導，以課堂教學(xué)研究與課改為切入口，加大教研力度，深入開(kāi)展數學(xué)教研活動(dòng)。結合課題研究，讓教師在研究性的日常教育改革實(shí)踐中達到個(gè)體發(fā)展與團體發(fā)展相長(cháng)，促進(jìn)數學(xué)教師群體健康、持續的發(fā)展，帶動(dòng)學(xué)校整體科研教研的建設，營(yíng)造學(xué)校的數學(xué)文化。打造相處和諧、團結奮進(jìn)而富有戰斗力的團隊。
二、具體要求和措施
�。ㄒ唬╄T師德，揚師魂
遵守國家法規法紀，執行學(xué)校各項規章制度。服從組織分配，能愉快接受并能較好地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。有較強的團隊合作意識，在團隊中互相幫助，真誠相待，體現出自己的價(jià)值，共同爭創(chuàng )和諧團隊。注重提高個(gè)人綜合素質(zhì)，讓學(xué)生喜愛(ài)自己任教學(xué)科和組織的教育活動(dòng)。把教育教學(xué)工作作為對智慧和人格的挑戰，提升對教育工作價(jià)值的認識，真正理解“敬業(yè)愛(ài)生”的含義，塑造優(yōu)秀的數學(xué)教師形象。
�。ǘ┙虒W(xué)藝術(shù)美
1、聽(tīng)評課改革
為使數學(xué)教研組活動(dòng)更有實(shí)效性，讓數學(xué)組的每一位教師真正得到專(zhuān)業(yè)發(fā)展，本學(xué)期教研活動(dòng)重點(diǎn)圍繞評課的技巧上展開(kāi)理論與實(shí)踐相結合的方法。開(kāi)學(xué)初教研活動(dòng)主要以理論學(xué)習為重點(diǎn)，學(xué)習過(guò)程中每為教師要掌握說(shuō)課、評課的基本技能，認真做好學(xué)習記錄和反思。在強大的理論依托下，教師們通過(guò)展示課、公開(kāi)課提高教學(xué)、評課水平。本學(xué)期每位教師聽(tīng)課不得少于20節并做好聽(tīng)課記錄、優(yōu)質(zhì)匯報課不得少于2節并完成說(shuō)課稿、教學(xué)設計及反思。
2、抓好備課工作。
每?jì)芍艹椴橐淮坞娮觽湔n。備課上要環(huán)節齊全，不可網(wǎng)上下載，反思要真實(shí)有效，每月在例會(huì )中表?yè)P優(yōu)秀備課。
3 、作業(yè)與輔導
加強平時(shí)作業(yè)設計研究，增強實(shí)踐性、參與性、合作性。以此為指導思想，在加強基礎知識和基本能力的檢測的同時(shí)，開(kāi)展一些豐富多彩的小學(xué)數學(xué)課外活動(dòng)。要求老師每天做好作業(yè)反饋記錄，以年級組為單位，每?jì)芍艹椴橐淮胃黜椬鳂I(yè)。
4、利用網(wǎng)絡(luò )，加大教研力度。
團隊教師在課題研究中的一些困惑拿出來(lái)一起討論，老師們發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，并在發(fā)言中提高自己。利用網(wǎng)絡(luò )觀(guān)看名師優(yōu)質(zhì)課。
5、數學(xué)競賽
根據各年級學(xué)生特點(diǎn)，有針對性的每月開(kāi)展專(zhuān)項數學(xué)小競賽。各年級根據自己年級的教材特點(diǎn)，可采用計算比賽、解決問(wèn)題比賽，數學(xué)家的故事演講比賽等，激發(fā)學(xué)生競爭意識，檢驗學(xué)生數學(xué)能力。
6、與書(shū)為友，與讀為伴
鼓勵教師們多讀書(shū)，并做好讀書(shū)筆記，使知識不斷積累，思想與時(shí)俱進(jìn)，用先進(jìn)的教育思想、教育理念武裝自己的頭腦。堅持寫(xiě)教育教學(xué)隨筆，養成及時(shí)反思和勤于積累的習慣。在教研活動(dòng)中，每周選定一位中心發(fā)言人，做好精心準備，交流自己讀書(shū)心得，并將學(xué)習心得材料交到團隊長(cháng)處。
�。ㄈ┳⒅貙W(xué)生數學(xué)發(fā)展
教師的教學(xué)目的是為了讓學(xué)生得以更加全面的發(fā)展，讓學(xué)生的數學(xué)素養得到進(jìn)一步提升，因此要注重學(xué)生的數學(xué)發(fā)展，力求以豐富多彩的有實(shí)效性的學(xué)生活動(dòng)來(lái)更好地促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
1、各班開(kāi)辟數學(xué)樂(lè )園：利用板報呈現出一些“好玩兒”的數學(xué)問(wèn)題，讓學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中，感受到“數學(xué)好玩”的思想，激發(fā)學(xué)生學(xué)習數學(xué)的熱情，拓展學(xué)生的視野，提高學(xué)生用數學(xué)知識解決生活問(wèn)題的能力。
2、加強數學(xué)常規訓練：堅持每天課前五分鐘訓練，各年級針對學(xué)生特點(diǎn)和教學(xué)要求，合理設計，持續推進(jìn)，形成常規，提高學(xué)生數學(xué)基本能力。低年級以口算為主，提高學(xué)生口算速度和正確率，高年級以應用題的數量關(guān)系的運用為主。
團隊工作計劃 篇6
第二季度的汽車(chē)銷(xiāo)售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷(xiāo)售計劃，但是分析市場(chǎng)以后我覺(jué)得做得還不夠好。因此，在新的季度里，我制定個(gè)人工作計劃如下：
一、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓
在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多花些時(shí)間，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識和談話(huà)技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷(xiāo)售部業(yè)績(jì)增長(cháng)，20xx年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓以外，按需要多適當增加培訓次數，特別針對不同職業(yè)客戶(hù)對車(chē)型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。
二、銷(xiāo)售核心流程
完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是xx經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在下一季度的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
三、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率
�。�1）現在xx的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的xx商社對車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在第二季度就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4s店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性（更好的使用了解車(chē)輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢。
�。�2）通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。
�。�3）結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度。
�。�4）當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。
新一季度我們團隊的汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì )做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。
團隊工作計劃 篇7
一、加強客戶(hù)回訪(fǎng)
要鞏固和擴大市場(chǎng)，一定要加強與客戶(hù)的溝通，協(xié)調與客戶(hù)，用戶(hù)之間的直接關(guān)系。必須按照客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表如期如實(shí)如數地進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
二、合理利用網(wǎng)絡(luò )搜索
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，通過(guò)信息檢索，及時(shí)掌握分析實(shí)現銷(xiāo)售信息。
三、加強合作
1、我們可以和駕校合作，通過(guò)學(xué)車(chē)網(wǎng)報名成功學(xué)車(chē)的學(xué)員，在我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，能夠優(yōu)惠，優(yōu)惠比例后續再討論。也可以和一些跟我們本來(lái)不合作的駕校合作，通過(guò)駕校這邊到我們網(wǎng)站買(mǎi)車(chē)，優(yōu)惠力度等等。
2、在我們網(wǎng)站首頁(yè)和各個(gè)城市分站等頁(yè)面上大力推廣賣(mài)車(chē)業(yè)務(wù)，并且前期肯定有比較大的優(yōu)惠力度，才能吸引用戶(hù)。
3、跟一些我們合作的網(wǎng)站、傳媒互換軟文，竭力推廣我們汽車(chē)板塊。
4、尋找一些地方型的社區網(wǎng)站，跟他們合作。
5、網(wǎng)站不定期做促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，拉近客戶(hù)關(guān)系，使客戶(hù)知道我們網(wǎng)站的汽車(chē)價(jià)格優(yōu)勢。
6、跟一些汽車(chē)保險公司合作，拿到一些優(yōu)惠的互惠互利的保險價(jià)格，對我們來(lái)說(shuō)應該也是一種優(yōu)勢。
7、業(yè)務(wù)，就是銷(xiāo)售，然后是銷(xiāo)售培訓，在銷(xiāo)售培訓上多下功夫，熟悉掌握自己所賣(mài)的車(chē)型構造，性能，價(jià)格與競爭車(chē)型的優(yōu)略比較分析。如果銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，現在產(chǎn)品技術(shù)更新很快，不培訓就等與落后，對用戶(hù)的疑問(wèn)不能解答，直接影響銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售與培訓過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決�？焖偬岣咪N(xiāo)售員的能力。
8、售前售后服務(wù)�？蛻�(hù)買(mǎi)汽車(chē)肯定是希望簡(jiǎn)便簡(jiǎn)潔，沒(méi)有人會(huì )愿意花錢(qián)買(mǎi)罪受的，所以我們要提高市場(chǎng)占有率，所以我們要把用戶(hù)的真正的需求和擔心(無(wú)外乎就是：整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的優(yōu)惠、銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性，公司的誠信度、公司的人員的良好印象等)落實(shí)到實(shí)處。領(lǐng)導反映過(guò)程情況。
2、對國外客戶(hù)的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等;并及時(shí)了解國際機械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。
3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據的繕制和交付和給客戶(hù)單據的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。
4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶(hù)有效溝通。
5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實(shí)施過(guò)程監控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。
6、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務(wù)對帳。
7、向國外客戶(hù)催要應付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據等，及時(shí)回款，對未達帳項積極負責。
團隊工作計劃 篇8
新的一年已經(jīng)到來(lái)，作為一名服裝導購員，每天的工作即忙碌又充實(shí)。導購員在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中有著(zhù)不可代替的作用，它不但代表著(zhù)商家的外在形象，也加速了銷(xiāo)售的進(jìn)程，而導購員要做好導購工作，除了對商品非常熟悉外，還要具有足夠的耐心，并掌握一些服裝銷(xiāo)售技巧。一般來(lái)說(shuō)，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶(hù)介紹產(chǎn)品時(shí)，一定要耐心解說(shuō)，因為客戶(hù)也希望買(mǎi)到最稱(chēng)心的東西，同時(shí)，導購員還需要掌握以下技巧。導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明外，還要能向顧客推薦服裝，以引起顧客購買(mǎi)的興趣，下面是我個(gè)人20xx年的工作計劃：
一、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：
銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
二、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：
完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
三、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：
養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
四、銷(xiāo)售目標：
我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們服裝店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
團隊工作計劃 篇9
20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領(lǐng)導的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和工作思路，以“圍繞一個(gè)中心，落實(shí)四個(gè)到位，爭取兩個(gè)提升”為指導思想，以推進(jìn)合規管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線(xiàn)，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。
一、加強法律意識建設，提高依法管理水平
20xx年，建議在公司范圍內開(kāi)展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識和執行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。
二、進(jìn)一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險
服務(wù)基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時(shí)管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見(jiàn)書(shū)，并督促落實(shí)。對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問(wèn)題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)參與談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營(yíng)合規水平
加強對合同文本實(shí)施工作的指導管理，進(jìn)一步規范合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。
按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問(wèn)題認真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。
四、改進(jìn)訴訟管理，提高訴訟效益
繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無(wú)效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進(jìn)未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進(jìn)訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預警進(jìn)行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時(shí)中止風(fēng)險提供法律服務(wù)。
五、做好自律監管工作，切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險
按照法律事務(wù)工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責范圍內的業(yè)務(wù)做好自查。
六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展調查研究
調研工作要在往年開(kāi)展的調研工作基礎上，改進(jìn)工作方式，提高調研水平，為領(lǐng)導決策和規范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調研的主動(dòng)性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問(wèn)題的研究，及時(shí)識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。
八、從法律角度出發(fā)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，提高自身工作水平。
督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實(shí)重視法律工作；加強對公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導，明確工作目標；加強學(xué)習和培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著(zhù)力培養與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)和團結協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。
團隊工作計劃 篇10
一、指導思想：
根據上級的要求和精神，本中隊認真貫徹、落實(shí)學(xué)校的德育工作要求和上級少工布置的工作，結合本中隊的實(shí)際情況，開(kāi)展各式各樣的有意義的活動(dòng)，強化隊員的素質(zhì)教育，提高隊員的各種能力，加強隊員的自身建設。為培養新世紀全面發(fā)展的人才打下基礎。
二、活動(dòng)目的：
通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生各種良好習慣的養成，豐富學(xué)生的課余生活和社會(huì )實(shí)踐能力。
三、活動(dòng)方式：
1、開(kāi)展各種形式的主題隊會(huì )。
2、組織學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐，不斷豐富學(xué)生的社會(huì )生活。
四、本學(xué)期的主要任務(wù)和目標：
1、配合學(xué)校德育工作計劃，做好隊員教育工作。根據本校的德育工作要求，結合學(xué)校的形勢，對學(xué)生進(jìn)行多種教育，如學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》、《中小學(xué)生守則》，進(jìn)行國情教育、集體主義教育、法制教育、安全知識教育等，提高隊員的全面素質(zhì)。
2、開(kāi)展形式多樣的中隊活動(dòng)，組織好每次中隊主題活動(dòng)。
3、做好常規工作，記錄好每次中隊活動(dòng)的情況以及效果。
團隊工作計劃 篇11
一.團隊建設、團隊管理、團隊培訓
1.對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人。
2.利用團隊管理四大手段：即周工作例會(huì )；隨訪(fǎng)輔導；述職談話(huà)；報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應的機制。
4.全力打造在各個(gè)環(huán)節都比較有戰斗力的團隊
5.嚴格執行公司的布點(diǎn)策略，并策劃執行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有量。實(shí)際而具體的了解到客戶(hù)的需求和建議。
二.團隊工作分2個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：5月1日—6月1日A、對所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力低下的人員，重點(diǎn)保留在7人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善巡視員的工作報表[工作報表具體內容由策劃部具體訂。
第二階段6月1號-20xx年8月1日。第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作招商部進(jìn)行客戶(hù)端擴張，積極進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置建設，并保持與原有網(wǎng)點(diǎn)的有效溝通，維護好各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系。協(xié)調好客戶(hù)及投遞部等各環(huán)節的關(guān)系。根據技術(shù)與人員支持，全力以赴完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)。
三.進(jìn)行布點(diǎn)建設，提升品牌形象。
隨訪(fǎng)輔導，執行督導，根據網(wǎng)點(diǎn)鋪設情況，可把長(cháng)沙劃分為7個(gè)線(xiàn)區，即五一商圈，芙蓉線(xiàn)，韶山線(xiàn)、車(chē)站線(xiàn)、開(kāi)福區，河西區，東2環(huán)，星沙線(xiàn)，根據線(xiàn)區的大小，進(jìn)行合理的人員分配。
1.五一商圈A，B，[2個(gè)人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
2.芙蓉商圈A，B，[2個(gè)人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
3.韶山商圈A，B，[2人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
4.車(chē)站.開(kāi)福商圈A，B，[1人]負責每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪(fǎng)一次，對于部分A級客戶(hù)至少保持2天巡訪(fǎng)一次
5.河西.二環(huán)以外，星沙商圈A，[1個(gè)人]每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行3天一次巡訪(fǎng)。
6.預留一名機動(dòng)人員，隨時(shí)處理突發(fā)情況，若某商圈巡視員請假或其它原因，機動(dòng)人員可隨時(shí)補充。
7.激勵巡視員在巡點(diǎn)的過(guò)程中主動(dòng)招商。
�、糯龠M(jìn)整個(gè)項目的推動(dòng)性。
�、圃黾恿搜惨晢T的積極性。
8.平均2個(gè)月輪換一次巡視商圈。
�、庞行П苊鈸p壞公司利益的.行為。
�、迫f(wàn)一有人員流動(dòng)的問(wèn)題出現，不會(huì )出現對商圈熟悉的情況發(fā)生
四.回訪(fǎng)客戶(hù)要求
1.正裝皮鞋、西褲、襯衣
2.佩帶工作牌、不留長(cháng)發(fā)、衣著(zhù)整潔、禮貌用語(yǔ)。
3.處于對員工的照顧、建議在員工制服方面。公司可承擔一半的費用，皮鞋自備，西褲xx元，襯衣50元的標準，每人2套，衣服歸個(gè)人所有，員工的費用從當月工資中扣除。
團隊工作計劃 篇12
一、指導思想
本學(xué)期，我校團隊工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作，認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》精神，在上級團組織的帶領(lǐng)下，結合我校實(shí)際情況，創(chuàng )新性地開(kāi)展團隊工作，使學(xué)校團、隊工作與學(xué)生實(shí)際情況相結合，以“四好少年”為活動(dòng)宗旨，狠抓養成教育，以體驗教育為基本途徑開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐教育活動(dòng)。結合我校本學(xué)期重點(diǎn)工作，以實(shí)際出發(fā)加強團員隊伍、少先隊隊伍建設，增強團員、隊員意識，調動(dòng)團、隊員學(xué)生積極性，以及組織的凝聚力。堅持素質(zhì)教育導向，不斷探索和把握團隊教育理念，創(chuàng )新和發(fā)展團隊教育方式和內容，從而提高學(xué)生的素質(zhì)工作為重心，切實(shí)服務(wù)素質(zhì)教育，服務(wù)學(xué)生為載體，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)、更適合社會(huì )發(fā)展規律的新舉措，使團、隊工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習生活中，努力開(kāi)創(chuàng )我校共青團、少先隊工作的新局面，力爭使團隊工作上一個(gè)新臺階。
二、工作目標
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強團、隊建設，充分發(fā)揮團、隊干部的作用。強化學(xué)生行為習慣養成教育，引導少年兒童養成良好的行為習慣，強化小學(xué)生儀容儀表、文明禮儀、尊老愛(ài)幼教育，努力營(yíng)造寬松、和諧、向上的教育氛圍。提高學(xué)生自律能力。
�。ǘ┙Y合節日、紀念日開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)。
通過(guò)孩子們易于接受的活動(dòng)形式引領(lǐng)學(xué)生在自律中落實(shí)于行。以切實(shí)可行的行為規范管理機制引導學(xué)生、以豐富多彩的群體活動(dòng)教育學(xué)生，以培養學(xué)生學(xué)會(huì )做人、處事為落腳點(diǎn)，堅持扎實(shí)、細致的原則，注重激勵評價(jià)，以此熏陶感染學(xué)生在主動(dòng)感悟、體驗中明理導行。
三、具體工作
�。ㄒ唬┳ズ脠F、隊基礎陣地建設
各在團、隊中選拔一批小干部，成立學(xué)生會(huì )。明確任務(wù)，讓學(xué)生會(huì )開(kāi)展工作，提高學(xué)生的自我管理能力。各團、隊成員要切實(shí)做好班隊活動(dòng)課，組織和開(kāi)展生動(dòng)活潑的班隊活動(dòng)，定期舉團隊主題活動(dòng)。本學(xué)期，團、隊部將引導團隊成員在日常注意自己的行為，規范自己的行為，在服務(wù)他人，服務(wù)社會(huì )的體驗中，培養社會(huì )公德，接受愛(ài)國主義和革命傳統教育，使他們道德水平和文明素質(zhì)得到提高。同時(shí)，團隊部及時(shí)匯總資料，評選“優(yōu)秀少團、隊干部”、“優(yōu)秀少先隊中隊”、“優(yōu)秀團支部”。
�。ǘ┘訌娊逃嚨亟ㄔO。
�。�1）通過(guò)宣傳、晨會(huì )、講座等陣地對學(xué)生進(jìn)行法制、交通、消防、衛生、心理健康等方面的教育，幫助學(xué)生了解和掌握更多的安全常識、學(xué)習自護本領(lǐng)、提高安全防范意識和自護自救能力，全力打造“平安校園”。
�。�2）經(jīng)常與班主任老師聯(lián)系、溝通，幫助解決孩子們在日常學(xué)習生活之中，生長(cháng)發(fā)育中，遇到的困惑。在師生交流中，搭建一座橋梁，真正關(guān)注到孩子的心理健康成長(cháng)。同時(shí)對所發(fā)現問(wèn)題的同學(xué)且性格孤僻的學(xué)生及留守兒童進(jìn)行心理疏導，讓他們也能擁有一個(gè)健康的心理，在校園中共同快樂(lè )成長(cháng)。
�。ㄈ┘訌娢拿鞫Y儀教育，培養隊員良好的行為習慣。本學(xué)期，力求通過(guò)各種形式的評比競賽活動(dòng)，抓實(shí)抓細，樹(shù)立先進(jìn)，弘揚正氣，養成良好行為習慣。
�。ㄋ模╅_(kāi)展形式多樣的團隊活動(dòng)，讓隊員在陽(yáng)光下快樂(lè )成長(cháng)。
�。�1）各團、隊組織隊員學(xué)習《中小學(xué)生行為規范》樹(shù)立文明形象，促進(jìn)全校學(xué)生文明素養的形成。抓好新《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，采取常檢與抽檢的方法，組織他們對各班級的紀律、衛生、體育活動(dòng)、學(xué)習等各方面進(jìn)行檢查，做到有記錄、有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
�。┣袑�(shí)加強團隊自身建設。探索新時(shí)期下少先隊工作的方式和方法，努力做好團隊銜接工作，更好地發(fā)揮“以團帶隊”傳統，為入團打好組織基礎。繼續加強團隊干部隊伍建設，逐步建立一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、樂(lè )于奉獻的團隊干部隊伍，規范陣地建設。
�。ㄆ撸┘哟髨F員發(fā)展力度，注重隨時(shí)培訓，考查合格，隨時(shí)入團，讓我們發(fā)展的團員在學(xué)生中能真正起到“樹(shù)起來(lái)，做楷�！钡陌駱幼饔�，借以提高團組織在學(xué)生中的威信。
四、每月主要工作安排
三月文明禮儀之花遍校園
四月網(wǎng)上“祭英烈”愛(ài)國主義教育活動(dòng)
五月志愿服務(wù)活動(dòng)；團組織納新
六月“六一兒童節暨校園文化藝術(shù)節”；新隊員入隊儀式
七月建黨100周年系列活動(dòng)；期末寫(xiě)總結，資料歸檔。
團隊工作計劃 篇13
上學(xué)年，在杜先生的領(lǐng)導下，管理學(xué)院禮儀團隊取得了長(cháng)足進(jìn)步，工作質(zhì)量、工作效率和團隊成員福利都有了顯著(zhù)提高。在新的一年里，我們將努力發(fā)揚優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高，努力建設一支更強大、更高效、更規范的學(xué)生隊伍。我們的愿景：麗笙華彩，風(fēng)采高雅。下面是我明年禮儀工作的計劃和展望：
一、我管理團隊的分工：
組長(cháng)：主要負責聯(lián)系杜先生和學(xué)生會(huì )，安排培訓、考核、禮儀的時(shí)間和地點(diǎn)，組織團隊用餐，分配團隊利益。
副隊長(cháng)：通知團隊成員培訓、評估和活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。及時(shí)管理和更新博客，分享有關(guān)禮儀、化妝和職業(yè)女性的信息。干洗儀式服裝
副組長(cháng)：分管財務(wù)，負責記賬，主要負責禮儀服裝借出和干洗費用的記錄和核算：清賬、開(kāi)賬、清收，電子賬、紙質(zhì)賬同步跟進(jìn)。管理Q組并發(fā)布更多有用的信息資源
二、招聘活動(dòng)
招聘安排在開(kāi)學(xué)第二周。在宣傳方面，第十女生宿舍樓下將張貼新的海報，宿舍旁邊將分發(fā)傳單和申請表。班長(cháng)、副班長(cháng)將在開(kāi)學(xué)之初在各破冰聯(lián)誼會(huì )宣傳禮儀團隊招聘活動(dòng)，確保信息的充分、完整發(fā)布，吸引盡可能多的優(yōu)秀人才報名
面試將分兩輪進(jìn)行。在第一輪面試中，前幾屆禮儀團隊的成員將擔任評委，將挑選兩倍于學(xué)生人數的學(xué)生進(jìn)入第二輪面試（學(xué)生人數取決于學(xué)生素質(zhì)）。在第二輪中，杜先生就座并最終選出了第十禮儀團隊的所有成員
三、 培訓和評估
由于主要禮儀活動(dòng)集中在下學(xué)期，我們嘗試在上學(xué)期安排培訓。初步設想培訓將分為5次。禮儀培訓2次，化妝課程1~2次，發(fā)型課程1次，服務(wù)意識培訓1次。其中，每年安排一次品評和補考。記錄結果并根據結果選擇禮儀候選人
四、 儀式活動(dòng)
原則上，禮儀是根據評估結果進(jìn)行排名的，但盡量確保每個(gè)成員都有今年的禮儀經(jīng)驗。在每次禮儀活動(dòng)結束時(shí)，向組織者詢(xún)問(wèn)工作質(zhì)量并征求改進(jìn)意見(jiàn)，以便團隊能夠及時(shí)總結和改進(jìn)
五、會(huì )員福利
隊長(cháng)將組織一次晚宴和糖水，以溝通成員之間的感情并團結一致。同時(shí)，向Q組分發(fā)化妝技巧、減肥方法和禮儀知識。鼓勵會(huì )員提高自我，嚴格要求自己，不僅在學(xué)習和外表上提高自己，而且在氣質(zhì)上提高自己，成為同齡人中的佼佼者。在年終派對上，我們將向所有團隊成員贈送禮物，并感謝過(guò)去一年中所做的努力；
六、活動(dòng)拓展和地位提升；
上一年的禮儀活動(dòng)有不足之處。顯然，禮儀團隊作為外展部的下屬部門(mén)，沒(méi)有得到學(xué)生會(huì )的足夠重視和尊重。這將是我們的禮儀團隊致力于改進(jìn)本次會(huì )議甚至下一次會(huì )議的問(wèn)題
第一，我認為要贏(yíng)得別人的尊重，首先要尊重別人，把工作做好。因此，每次禮儀前，組長(cháng)必須與學(xué)生會(huì )明確當天禮儀工作的全部?jì)热�，確認后方可實(shí)施
第二，在每次活動(dòng)結束時(shí)與全體員工合影留念。作為學(xué)生會(huì )的一員，禮儀團隊在每項活動(dòng)中都盡了最大努力。它不應該事先悄悄離開(kāi)，而是作為活動(dòng)的組織者和參與者加入集體合影，見(jiàn)證我們的努力和努力。同時(shí)，提高禮儀團隊的出場(chǎng)率，讓更多的學(xué)生會(huì )成員了解我們、熟悉我們，更好地與我們合作
第三，禮儀團隊將努力參與學(xué)院禮儀相關(guān)培訓、講座或比賽的活動(dòng)準備或參加評委。特別是在一年一度的紅旗聯(lián)賽分會(huì )評選中，我們將盡最大努力贏(yíng)得禮儀團隊的評委席位，展示禮儀團隊的實(shí)力，贏(yíng)得應有的尊重
以上是我對明年禮儀團隊活動(dòng)的一些計劃和希望。還有一些錯誤和遺漏。我希望老師能給我更多的建議，并真誠地接受和改進(jìn)
團隊工作計劃 篇14
xx年新一年新氣象，是充滿(mǎn)激青的一年，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執行力，促進(jìn)團隊成員之間的感情，用飽滿(mǎn)的青春士氣，把今年的業(yè)績(jì)做的提升，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設和營(yíng)銷(xiāo)方案，深入推進(jìn)天琪團隊建設，堅定信心、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。
一、充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。
去年，我們團隊業(yè)績(jì)量做的離目標太遠，營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施中遇到不少的問(wèn)題。團隊在營(yíng)銷(xiāo)宣傳當中，無(wú)法拿到相應的禮品實(shí)物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃；
銀行網(wǎng)點(diǎn)維護方面，因銀行業(yè)的競爭，對證券公司的客戶(hù)經(jīng)理，要求過(guò)高，對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導致我們的客戶(hù)經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是團隊配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護，可是對于存款難度還是較大；
對于銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏(yíng)“營(yíng)銷(xiāo)方案”達成雙方的合作目的。沒(méi)有一個(gè)很好的渠道開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)計劃的開(kāi)展難度就增加了。
二、充分認識推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性。
團隊管理進(jìn)入了成長(cháng)階段，一些深層次的問(wèn)題可能還會(huì )凸顯出來(lái)，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過(guò)對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問(wèn)題，作出新的優(yōu)化計劃，及時(shí)解決其問(wèn)題，完善團隊管理。
三、充分認識招聘成員的重要性。
新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒(méi)有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化。一并實(shí)施，善營(yíng)銷(xiāo)目標。
充分的認識形勢問(wèn)題和任務(wù)的目標，完善xx年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù)，好以下xx個(gè)方面的工作。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)管理制度：
1、日常管理
�、俜纸M管理制度：工作中，將團隊分成xx個(gè)小組，通過(guò)把人數落實(shí)到分組，由小組長(cháng)進(jìn)行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過(guò)與小組長(cháng)溝通，更深入的了解到團隊每個(gè)成員工作上、生活上的情況，工作上進(jìn)行良性競爭。
�、谌粘Ｒ粚σ还芾恚汗ぷ髦�，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問(wèn)題，及時(shí)指導，給予他們鼓勵和支持。
�、酃ぷ餍手贫龋汗ぷ髦�，要銷(xiāo)售人員，熟悉自己的崗位職責：
1）千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；
2）努力完成銷(xiāo)售中的各項要求；
3）負責嚴格執行客戶(hù)開(kāi)戶(hù)手續流程；
4）積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報；
5）嚴格遵守公司各項規章制度；
6）對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；
7）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個(gè)月xx日之前完成當月工作情況，通過(guò)高效率模式對新員工進(jìn)行影響，便于后期團隊管理。
會(huì )議管理團隊會(huì )議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節，會(huì )議是現代管理的一種重要手段，銷(xiāo)售人員對公司的指示精神理解不夠，銷(xiāo)售心態(tài)就不穩定，就不會(huì )嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，工作效率就大大折扣。
�、俟ぷ鲀热荩和ㄟ^(guò)會(huì )議中回顧和總結昨天的工作，進(jìn)行業(yè)績(jì)分析，認識到其不足，對其批評，共同交流，找到好的方法和途徑，解決市場(chǎng)遺留問(wèn)題，恢復市場(chǎng)肌體，提高工作效率。（內容：新增資產(chǎn)，開(kāi)戶(hù)數，客戶(hù)疑問(wèn)）
�、跁�(huì )議精神：一天之際在于晨，周一是當周的關(guān)鍵日子，通過(guò)周一開(kāi)會(huì )對上周工作不足進(jìn)行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營(yíng)銷(xiāo)主要的成功方法，無(wú)異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)起積極性，致使工作順利完成。
�、蹠�(huì )議文化：會(huì )議中增加才藝展示，把個(gè)人優(yōu)秀的一面展現出來(lái)，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。
�。ǘ┤藛T招聘銷(xiāo)售團隊組建，人員招聘是重要的部分，不斷地補充新力量，團隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個(gè)方面：
�、倬W(wǎng)站招聘：通過(guò)助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。
�、谌瞬攀袌�(chǎng)招聘：結合人才大市場(chǎng)，進(jìn)行招聘。
�、坌Ｆ蠛献鳎哼@個(gè)是創(chuàng )新招聘的一中新方式，目前還沒(méi)有成功，通過(guò)與學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行溝通，開(kāi)辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司（在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中）
�。ㄈ﹨^域培訓在公司的組織的培訓下，團隊內部進(jìn)行新員工開(kāi)戶(hù)培訓強化方案。
�、傩聠T工開(kāi)戶(hù)流程及企業(yè)文化代訓（A股，B股開(kāi)，基金，創(chuàng )業(yè)板，機構開(kāi)戶(hù)）
�、阡N(xiāo)售技巧及話(huà)術(shù)培訓（SWOT分析教材，客戶(hù)面談溝通的技巧，銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)維護）
�、蹚臉I(yè)資格考試培訓（證券基礎知識，證券交易知識）
�。ㄋ模┚W(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)及維護目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)小區網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)巡查和銀行行長(cháng)了解其客戶(hù)經(jīng)理工作情況，加強其維護和業(yè)績(jì)促成。
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