中心工作計劃15篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的中心工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
中心工作計劃1
一、20xx年上半年工作總結
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢ㄔO，提高人員政治素質(zhì)
今年，黨中央號召在全黨深入開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)基礎組織，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的活動(dòng)，我們在全中心開(kāi)展了以“建設繁榮、文明、和諧的現代化新疾控”為主線(xiàn)，以“爭當科學(xué)發(fā)展排頭兵，打造和諧疾控”為主題，以“學(xué)發(fā)展更加自覺(jué)、疾控事業(yè)更加堅強、黨員作用更加突出、黨群關(guān)系更加和諧”為目標的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，
�。ǘ┘訌娀A建設，提升服務(wù)水平，實(shí)現質(zhì)的飛躍
一是全面改善和提高了實(shí)驗室基礎建設和技術(shù)水平。我中心原在休門(mén)學(xué)堂街，因受自身條件所限，長(cháng)期以來(lái)基礎建設非常薄弱，尤其是實(shí)驗室，一直得不到加強和改善，實(shí)驗室基礎條件薄弱成了我中心的軟肋。今年以來(lái)，我們特別注重加強了實(shí)驗室檢驗能力的建設。一是借舊城改造xx，擴大了實(shí)驗室的工作面積，增加和更新了設備，許多由于工作條件所限未開(kāi)箱使用的大型儀器，也開(kāi)箱安裝使用，提高了中心實(shí)驗室的檢測水平；二是借計量認證之機，全面提升了實(shí)驗室的檢驗能力。5月28日至30日我中心實(shí)驗室接受了省質(zhì)量技術(shù)監督局計量認證評審組的審查。經(jīng)過(guò)檢查資料、考核人員、設備應用等程序，評審組一致認為我中心質(zhì)量體系已建立并經(jīng)過(guò)體系運行，符合檢測工作的需要并能夠保證檢測工作質(zhì)量，能夠承擔第三方公正性檢驗工作。省級計量認證的取得，促進(jìn)了中心檢驗檢測能力實(shí)現質(zhì)的飛躍，為更好的開(kāi)展各項監測工作奠定了基礎。借此機會(huì )，我們真誠的感謝市疾控中心的領(lǐng)導和理化所、微生物所領(lǐng)導對我們工作的支持和幫助，沒(méi)有你們的關(guān)心和幫助，我們不會(huì )取得今天的成果。我們將繼續努力，不辜負領(lǐng)導期望，把我區疾控事業(yè)開(kāi)展的更好。
二是全面提升了體檢工作的軟硬件服務(wù)水平。我中心原來(lái)的體檢大廳是由職工車(chē)棚改建而成，工作環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意，一直以來(lái)群眾頗有微詞。今年，我們不僅全面改善了體檢工作的環(huán)境，而且投資10多萬(wàn)元更新了體檢系統，使我中心的體檢工作發(fā)生了翻天覆地的變化，甩掉了xx體檢工作落后的帽子，現在的服務(wù)質(zhì)量受到了群眾的一致稱(chēng)贊。
�。ㄈ┘訌娂夹g(shù)建設，抓牢業(yè)務(wù)工作不放松
我們在加強思想建設和基礎建設的同時(shí)，業(yè)務(wù)工作也沒(méi)有放松，上半年各項業(yè)務(wù)工作在市疾控的`工作督導中受到了肯定。
1、加強手足口病等傳染病的防控工作，做到思想重視、措施到位、效果明顯。
針對我區手足口病、麻疹疫情形勢，我中心積極向政府主管領(lǐng)導和區衛生局匯報疫情情況，得到領(lǐng)導重視和支持。區政府快速成立了手足口病防治和麻疹防治工作領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)會(huì )議和下發(fā)文件進(jìn)行工作部署和調度，極大的推動(dòng)了防控工作的開(kāi)展和落實(shí)。
我們一是加強培訓，強化薄弱環(huán)節，提高基層人員防控技術(shù)水平。我中心先后對轄區社區衛生服務(wù)機構、學(xué)校、有證幼兒園及無(wú)證私立幼兒園舉辦了三期“xx區手足口病等腸道傳染病防治培訓班”，共計230人接受了系統的培訓�，F場(chǎng)發(fā)放宣傳畫(huà)500余張和“手足口病明白卡”5萬(wàn)張（其中我中心自行印制了3萬(wàn)張）。通過(guò)培訓，提高了與會(huì )人員對手足口病認知和防控技能。特別是對無(wú)證幼兒園這個(gè)薄弱環(huán)節，我們加強培訓和督導，不僅增強了他們的防控意識，同時(shí)也進(jìn)一步增進(jìn)了與我中心的溝通和配合機制，為今后開(kāi)展疫情監測、流行病學(xué)調查、消毒隔離、應急處置以及健康教育工作奠定了基礎。
二是大力開(kāi)展健康教育，增強居民防病意識。為有效發(fā)揮健康教育宣傳在手足口病防控中的作用，我中心以“遏制麻疹、手足口病流行集中行動(dòng)決戰月”為契機，在全區開(kāi)展了轟轟烈烈的手足口病防治大講堂活動(dòng)。各單位根據自己轄區的實(shí)際情況，與居委會(huì )協(xié)作，利用預防接種日、進(jìn)幼兒園、農村集市、居委會(huì )廣播、入戶(hù)、社區健康教育講座等多種形式向兒童家長(cháng)講解手足口病的傳播和癥狀以及預防措施等，同時(shí)對未發(fā)放到位的手足口明白紙進(jìn)行現場(chǎng)發(fā)放，切實(shí)將工作落到實(shí)處，基本實(shí)現了對5歲以下兒童家長(cháng)的全覆蓋。本次活動(dòng)懸掛條幅40余條，發(fā)放手足口病明白紙2萬(wàn)3千余張，共開(kāi)展大講堂70余次，受教育人數達2萬(wàn)余人次。通過(guò)這次活動(dòng)，進(jìn)一步提高了兒童家長(cháng)對手足口防治知識的了解，增強了兒童家長(cháng)的衛生意識和防病意識。
三是加強疫情監測，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置。我中心堅持每日審核和分析醫療衛生機構疫情報告情況，作好每日疫情分析和周研判，關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，并將信息及時(shí)反饋給病例發(fā)生的幼兒園或學(xué)校，同時(shí)，充分發(fā)揮三級防控網(wǎng)絡(luò )作用，由患兒所歸屬的社區衛生服務(wù)中心（站）負責追蹤其轉歸情況，并將信息反饋給區疾控中心。截至到目前，我區共累計發(fā)現手足口病病例389例，重癥病例6例，無(wú)死亡病例�？傮w趨勢處于散發(fā)狀態(tài)，但仍有聚集性病例的發(fā)生，根據有關(guān)文件要求，我中心已分別對其提出停班、閉園等建議措施，有效的防止了疫情進(jìn)一步擴散。截止到目前共處理12起幼兒園聚集性疫情，其中排除2起聚集性疫情。
四是落實(shí)責任、嚴格督導，做好重點(diǎn)場(chǎng)所防控工作。在麻疹、手足口疫情防控工作中，我中心成立了4個(gè)防控工作隊，由中心領(lǐng)導分別帶隊，落實(shí)責任、分片包干、主動(dòng)作為，對轄區九辦一鎮的學(xué)校、托幼機構及各社區衛生服務(wù)中心（站）開(kāi)展疫情主動(dòng)搜索及督導工作，指導其落實(shí)各項防控措施，對防控工作做得不到位、重視程度不夠的單位及時(shí)提出了整改意見(jiàn)，確保各項防控工作的開(kāi)展和落實(shí)。
2、多措并舉抓好艾滋病防控工作
一是多方動(dòng)員，廣泛宣傳，營(yíng)造良好的防治工作氛圍。按照市疾控中心下發(fā)《艾滋病防控“356”實(shí)施方案》的要求，我們在不同階段針對不同人群開(kāi)展專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，第一季度開(kāi)展了“預防艾滋病，健康全家人”專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。圍繞這一主題我中心組織轄區23個(gè)預防接種門(mén)診對前來(lái)接種的孩子家長(cháng)進(jìn)行集中宣傳活動(dòng)。宣傳信息分別刊登在中國疾控中心性艾網(wǎng)、xx區政府網(wǎng)上。第二季度開(kāi)展了“情系民工，預防艾滋病”專(zhuān)題宣傳活動(dòng)。在活動(dòng)之前我們對轄區所有工地重新進(jìn)行摸底調查，共摸查出18個(gè)建筑工地，農民工2850余人，繪制出建筑工地定位分布圖，并對轄區工地及人員情況登記成冊。在活動(dòng)中，向農民工們發(fā)放了由我中心編寫(xiě)的“致農民工的一封信”及宣傳折頁(yè)3000余份，還發(fā)放安全套、宣傳袋、毛巾、飯盆等宣傳品，收到了很好的宣傳效果。
二是深入調查，積極干預，有效遏制艾滋病的流行。今年年初，我中心通過(guò)現場(chǎng)巡視，向知情人了解等方式，重新摸查了24家高危場(chǎng)所。同時(shí)，我們與公安系統的積極配合，一方面他們將所抓的小姐、嫖客送到疾控中心，由中心工作人員對其進(jìn)行艾滋病知識宣傳和采血檢測，另一方面我們通過(guò)公安系統，深入到娛樂(lè )場(chǎng)所進(jìn)行干預，收到很好的效果。6月份，圓滿(mǎn)完成了艾滋病哨點(diǎn)監測工作，共對青年學(xué)生150人、暗娼200人、男性性病就診者100人的進(jìn)行采血和問(wèn)卷調查工作。
3、遏制麻疹流行集中“決戰月”活動(dòng)及“掃蕩死角”行動(dòng)成效顯著(zhù)
今年上半年，我中心在全區范圍內開(kāi)展了一系列麻疹疫苗查漏補種動(dòng)員、培訓、宣傳、摸底、補種、督導等活動(dòng)，共查漏補種兒童864人，補種率100%。5月15日—6月15日，在全區范圍內開(kāi)展以麻疹疫苗查漏補種、應急接種、常規免疫、加強救治為重點(diǎn)的遏制麻疹流行集中“決戰月”活動(dòng)，活動(dòng)由主管區長(cháng)親自?huà)鞄洆旑I(lǐng)導小組的組長(cháng)，動(dòng)員全區九辦一鎮、衛生系統各部門(mén)、教育局、市場(chǎng)管委會(huì )等部門(mén)參加活動(dòng)�；顒�(dòng)中，主管區長(cháng)三次召開(kāi)調度會(huì )協(xié)調活動(dòng)中出現的問(wèn)題，并兩次由政府辦督查室發(fā)出通報，批評工作落后的部門(mén)和督促工作進(jìn)度，保證了活動(dòng)的質(zhì)量。為進(jìn)一步增強活動(dòng)的效果，我們于6月8日開(kāi)始，開(kāi)展了麻疹集中行動(dòng)決戰月“掃蕩死角”行動(dòng)。本次活動(dòng)，共摸排適齡常駐兒童12046名，流動(dòng)兒童5913名，其中麻疹疫苗漏種第一劑次者259名，第二劑次者668名，補種第一劑次者257人，第二劑次者668人，補種率為99.79%；組織32個(gè)社區接種門(mén)診對全區適齡兒童開(kāi)展了乙腦疫苗查漏補種接種工作，切實(shí)保證了我區兒童乙腦接種率水平保持在較高的水平；對26個(gè)預防接種門(mén)診接種人員開(kāi)展了異常反應報告、處理和規范接種的強化培訓工作，嚴防接種事故的發(fā)生。
二、20xx年下半年工作計劃：
在今年下半年中，我們將進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，抓住機遇，頑強拼搏，繼續按照年初的工作部署和工作目標，積極應對繁重任務(wù)的挑戰。
一是加強機構建設，力爭在今年內，借新醫改的xx，從基礎設施、隊伍建設、經(jīng)費保障上實(shí)現規范化。
二是繼續把重大傳染病的防控任務(wù)放在首位，繼續加強流感、禽流感、不明原因肺炎病例等呼吸道傳染病的防控工作，開(kāi)展應急培訓和實(shí)戰演練，進(jìn)一步提高應對聚集性疫情和突發(fā)公共衛生事件的處置能力；
三是與教育部門(mén)聯(lián)合，在大中專(zhuān)院校新生中開(kāi)展“認識艾滋，收獲健康”專(zhuān)題活動(dòng)，組織“區機關(guān)艾滋病知識有獎競賽”，在艾滋病日采取“鋪天蓋地”方式，以艾滋病日宣傳主題，掀起防艾宣傳高潮；
四是按照《xx市基本公共衛生服務(wù)慢性病項目實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步規范社區醫療衛生機構高血壓、糖尿病的管理工作，到20xx年底高血壓、糖尿病管理率≥40%，規范管理率≥60%；
五是繼續強化食物中毒處置能力的培訓，保證對一般較大及以下的食品安全事故現場(chǎng)處置工作及時(shí)、規范，全面承擔起《食品安全法》賦予我們疾控的責任；
六是開(kāi)展麻疹防控能力再提升行動(dòng)，定期開(kāi)展麻疹疫苗強化免疫和查漏補種活動(dòng)，力爭無(wú)麻疹確診病例；加大兒童入托、入學(xué)查驗預防接種證工作力度，開(kāi)展無(wú)證經(jīng)營(yíng)幼兒院的主動(dòng)搜索，與教育部門(mén)聯(lián)合，與轄區所有預防接種門(mén)診、托幼機構和小學(xué)簽訂“查驗工作責任狀”，確保免疫規劃各項工作走在前列。
七是強化實(shí)驗室的檢驗能力，將通過(guò)多種檢驗，提升中心檢驗科的實(shí)際操作水平。同時(shí)，配合監督所、質(zhì)監局進(jìn)xx托檢查，重點(diǎn)加強食品污染物檢測，為保障我區食品安全貢獻疾控應盡的力量。
中心工作計劃2
一、體育工作目標
以滿(mǎn)足人民群眾不斷增長(cháng)的體育需求為宗旨，建立完善覆蓋城鄉社區公共體育服務(wù)體系，提高公共體育服務(wù)水平，切實(shí)提高全縣人民的身體素質(zhì)和健康水平，促進(jìn)我縣群眾體育發(fā)展邁上新臺階。以建設體育強縣為目標，進(jìn)一步夯實(shí)競技體育發(fā)展的基礎，繼續保持我縣在國家省市體育比賽中的優(yōu)異成績(jì)，提高我縣整體競技體育水平，完善后備人才培養體系，促進(jìn)我縣體育事業(yè)全面協(xié)調可持續發(fā)展，為我縣全面建設小康社會(huì )和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出積極貢獻。
二、體育工作任務(wù)
�。ㄒ唬┡μ岣呷罕婓w育發(fā)展水平，為改善民生服務(wù)
1、全面貫徹《全民健身條例》，實(shí)施《全民健身計劃（20xx-2020年）》，強化公共體育服務(wù)職能，建立完善以全民健身設施建設、組織建設、活動(dòng)開(kāi)展、健身指導為主要內容的全民健身公共服務(wù)體系。城鄉居民體育健身意識進(jìn)一步增強，身體素質(zhì)明顯提高，全民健身活動(dòng)內容更加豐富。全民健身設施、全民健身組織、全民健身指導隊伍和志愿服務(wù)隊伍等方面的數量與質(zhì)量顯著(zhù)提高，全民健身服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。到20xx年，全縣各類(lèi)體育場(chǎng)地達到500個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達到1.5平方米以上，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數比例達到50%以上，比20xx年提高3.8個(gè)百分點(diǎn)，達到《國民體質(zhì)測定標準》合格以上的人數比例明顯增加。城鄉、區域群眾體育發(fā)展差距進(jìn)一步縮小，群眾體育事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
2、廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)。全縣每年組織開(kāi)展大型群眾體育活動(dòng)20余場(chǎng)次，以“全民健身日”重大節日為契機，組織引導工青婦，以及各體育組織廣泛開(kāi)展接近群眾，群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的體育活動(dòng)，形成周周有活動(dòng)，月月有比賽，群眾體育活動(dòng)朝氣蓬勃的良好局面，滿(mǎn)足群眾日益增長(cháng)的多元化體育健身需求，實(shí)現體育生活化。
3、加強群眾體育組織建設。根據不同人群健身需要，建立健全全民健身組織，加強各級體育組織的培育與服務(wù)力度，形成以縣體育總會(huì )為龍頭，以各單項體育轉會(huì )為骨干，以機關(guān)、鄉村社區體育團隊為基礎的三級社會(huì )體育組織，做到城鄉社區群眾體育組織全覆蓋。
4、加強群眾體育骨干隊伍建設。每年組織舉辦兩期全縣社會(huì )體育指導培訓班，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì )體育指導員隊伍，提高其自身素質(zhì)，使其更好地為群眾服務(wù)。到20xx年，一級社會(huì )體育指導員達到 100 人，二級 700 人，三級 1000 人，實(shí)現每千人有 40 名社會(huì )體育指導員，做到群眾體育工作事事有人管，件件有人抓。
5、實(shí)施“青少年體育活動(dòng)促進(jìn)計劃”，提高青少年健康素質(zhì)。以各級各類(lèi)學(xué)校、體校、公共體育設施及社會(huì )各類(lèi)性質(zhì)體育設施為載體，加強青少年體育組織網(wǎng)絡(luò )建設，聯(lián)合教育等部門(mén)和社會(huì )力量，關(guān)注青少年的體育需求，廣泛開(kāi)展青少年健身活動(dòng)、競賽交流、科學(xué)健身指導和體質(zhì)監測等服務(wù)，努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心青少年體育的氛圍，促進(jìn)更多的青少年參與體育活動(dòng)，全面提高青少年健康素質(zhì)。
6、做好國民體質(zhì)檢測。加大對全民體質(zhì)檢測的資金投入，購置科學(xué)齊全的檢測設施和儀器，定期開(kāi)展全民體質(zhì)監測，常年為群眾開(kāi)展體質(zhì)監測服務(wù)，積極推廣實(shí)施《國家體育鍛煉標準和體質(zhì)促進(jìn)項目》，有針對性改善市民的`健康體質(zhì)，使全民健康體質(zhì)合格率逐年上升。
�。ǘ┻M(jìn)一步增強我縣競技體育綜合實(shí)力，為縣爭光
1、實(shí)施“金牌之路工程”。按照“抓好訓練、積極輸送、賽績(jì)優(yōu)異、為縣爭光”的方針，積極組織參加市以上大型運動(dòng)會(huì )，延續在全國運動(dòng)會(huì )上奪取金牌的歷史，力爭武術(shù)、田徑優(yōu)勢項目上，在市省全國運動(dòng)會(huì )上取得優(yōu)異成績(jì)，為縣爭光。
2、爭創(chuàng )體育項目基地建設。在德州市武術(shù)訓練基地落戶(hù)夏津的基礎上，繼續抓好乒乓球、田徑優(yōu)勢體育項目的培植管理，以縣體校為龍頭，全縣各中小學(xué)校為龍身，以業(yè)余訓練點(diǎn)為基礎，爭創(chuàng )1-2個(gè)市級體育項目訓練基地。
3、抓好后備人才的輸送培養。每年組織舉辦一次全縣春季中小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )，各中小學(xué)校每年舉辦兩次運動(dòng)會(huì )。以檢閱中小學(xué)生身體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，發(fā)現優(yōu)秀體育人才為目的，做好體育后備人才的選招、訓練、輸送指導，使體育后備人才的輸送延續不斷，形成梯隊。力爭本周期向國家隊輸送3人，省級體校輸送10人，市級體校輸送50人。
4、堅持人才強體。實(shí)施“六個(gè)一批人才工程”即培養一批優(yōu)秀體育管理干部，一批高層次的教練員，一批國家級、省級裁判員，一批高素質(zhì)的體育老師，一批高標準的社會(huì )體育指導員，一批高水平的運動(dòng)員，構建適合夏津縣體育發(fā)展的人才管理機制和運行機制，充分調動(dòng)廣大體育工作者的工作熱情和潛能。
�。ㄈ┘涌彀l(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，增強體育產(chǎn)業(yè)競爭力
1、貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，根據夏津縣體育產(chǎn)業(yè)和體育消費的實(shí)際，發(fā)展以體育產(chǎn)業(yè)為主的服務(wù)業(yè)，逐步形成適應大眾消費水平，社會(huì )參與，管理規范的體育產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在提高夏津經(jīng)濟發(fā)展，改善人民群眾生活質(zhì)量，營(yíng)造和諧生活環(huán)境中的積極作用。
2、各級政府和體育行政部門(mén)鼓勵和引導社會(huì )各界多形式、多渠道舉辦體育產(chǎn)業(yè)，培育體育市場(chǎng)，努力使體育產(chǎn)業(yè)成為夏津經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn)。
3、把體育項目與我縣文化、旅游產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，重點(diǎn)發(fā)展體育健身娛樂(lè )，體育休閑旅游項目，用足用活國家發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)政策，加大政策支持和業(yè)務(wù)指導，加快發(fā)展我縣體育產(chǎn)業(yè)的步伐。
4、鼓勵支持社會(huì )舉辦體育產(chǎn)業(yè)。按照“誰(shuí)投資，誰(shuí)所有，誰(shuí)受益”的原則，多形式吸引社會(huì )資本，投資發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。
5、提升體育彩票銷(xiāo)售額。優(yōu)化體育彩票工作機制，加強體育彩票銷(xiāo)售管理制度，提高銷(xiāo)售隊伍素質(zhì)，積極宣傳推廣體育彩票“來(lái)之于民，用之于民”的公益性和科學(xué)新型的投注方式，確保體育彩票穩步增長(cháng)，力爭20xx年體育彩票年銷(xiāo)售量達到20xx萬(wàn)元。
�。ㄋ模┘訌婓w育設施建設發(fā)展規劃
做好全縣體育設施近期及長(cháng)遠規劃，分步實(shí)施。提高體育設施的利用率和服務(wù)水平，改善全縣體育競賽、訓練和全民健身設施條件，不斷滿(mǎn)足人民群眾的體育需求，其具體規劃如下：
1、建設夏津縣全民健身體育中心。積極爭取加快夏津縣全民健身體育中心建設步伐，全民健身體育中心位于錦紡街西側、顯德街南側，投資5000萬(wàn)元，占地10.55公頃，總建筑面積12162平方米。建成后可開(kāi)展乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、籃球、健美健身、游泳等室內體育運動(dòng)項目，是一個(gè)集全民健身與競技體育運動(dòng)于一體的綜合性體育館，彌補我縣無(wú)一處正規體育場(chǎng)館的空白。
2、打造15分鐘健身服務(wù)圈。圍繞方便市民健身，滿(mǎn)足不同人群健身需要，采取“政府主導建設，街道協(xié)調解決，新建社區預留，轄區單位提供，社會(huì )力量參與”的方式 ，利用空閑地因地制宜設置健身服務(wù)圈，安裝健身路徑，健身器材，使體育設施服務(wù)半徑在居民步行15分鐘以?xún)染湍艿竭_，結合縣老百姓帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
3、實(shí)施鄉村社區全民健身廣場(chǎng)全覆蓋。大力開(kāi)展鄉村社區全民健身廣場(chǎng)建設，縮小城鄉體育設施建設的差距。充分利用好上級對鄉村健身工程的扶持政策，以“千村扶貧健身工程”為舉措，政府投入，鄉村積極配合，配齊健身器材，建設好全民健身廣場(chǎng)，到20xx年，行政村全民健身廣場(chǎng)建設和健身器材配備率達到100%，鄉村居民的身體素質(zhì)逐年提升。
三、20xx年工作計劃
1、完成縣體育中心建設。積極與建設局、規劃局、財政局聯(lián)系溝通，做好縣體育中心建設的橋梁和紐帶作用，爭取上級體育建設的扶持資金，力爭縣體育中心20xx年上半年開(kāi)工，到20xx年完成建設。
2、打造森林公園休閑體育樂(lè )園。以自行車(chē)騎行、輪滑馬拉松、休閑自駕游，老年活動(dòng)基地等體育活動(dòng)賽事，擦亮夏津森林公園金字招牌，形成旅游與休閑體育的完美結合。
3、繼續組織開(kāi)展好全民健身活動(dòng)。以 “國慶節”、“九九重陽(yáng)節”等重大節日為契機，組織開(kāi)展以“全民健身、強身健體、幸福夏津”為主題的群眾體育活動(dòng)。充分利用我縣黃河故道森林公園的名片，力爭把全國省市的群眾健身活動(dòng)基地落戶(hù)夏津。
4、參加全國、省、市的體育比賽。充分發(fā)揮我縣乒乓球、武術(shù)傳統優(yōu)勢體育項目，通過(guò)培訓、選拔、輸送、力爭在全國、省、市體育競賽中取得好的成績(jì)，保持競技體育在全市的優(yōu)勢地位。
5、加強體育彩票銷(xiāo)售工作。加強站點(diǎn)的管理，增加站點(diǎn)數量，深入城鄉做好宣傳，擴大彩票發(fā)行量，力爭完成全年1500萬(wàn)元的體彩銷(xiāo)售任務(wù)。
中心工作計劃3
根據學(xué)校監控室的有關(guān)規定，對20xx--20xx年度第一學(xué)期監控工作具體安排如下：
1、按時(shí)參加監控室工作會(huì )議，及時(shí)了解學(xué)校的精神和內容，同時(shí)總結前段時(shí)間的工作情況，對于工作中發(fā)現的不足之處及時(shí)指出并加以改正，另外制定下一段時(shí)間的.工作計劃，以便使我們的工作完成的更有步驟、秩序。
2、定期檢查各項設施設備的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對處理不了的設備情況及時(shí)通知維修人員進(jìn)行檢修，保證了收費工作的正常運行，遵守各項規章制度，嚴格按照各項要求操作設備。
3、認真接待各級領(lǐng)導的視察及相關(guān)部門(mén)的調閱錄像工作，認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作并積極配合其他部門(mén)的工作，按時(shí)打掃環(huán)境衛生，定期對監控室進(jìn)行大掃除，同時(shí)做好后勤保障工作。
4、進(jìn)一步自覺(jué)加強學(xué)習，每班次匯報材料要進(jìn)一步做到高度概括，抓工作異常行為，發(fā)現有價(jià)值線(xiàn)索，通過(guò)現象看問(wèn)題，進(jìn)一步鍛煉分析判斷能力，不斷提高匯報材料的水平。
5、進(jìn)一步加強文明服務(wù)，在坐姿坐態(tài)、精神狀態(tài)、與學(xué)校人員對話(huà)、接聽(tīng)電話(huà)等方面還需多加注意，嚴肅工作紀律，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
6、個(gè)別同志監控工作記錄還需及時(shí)登記，主要表現在設備保修、維修登記表中。
7、進(jìn)一步熟練掌握業(yè)務(wù)知識，盡自己所能處理設備故障。
中心工作計劃4
甘谷高速公路收費管理所監控分中心上半年工作要點(diǎn)及下半年工作展望
20xx年我所監控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導的大力支持與指導下，各項工作都朝著(zhù)規范化、制度化方向發(fā)展，監控工作水平得到了進(jìn)一步提升�，F將上半年的工作情況匯報如下：
一、加強對監控室分中心監控人員，職業(yè)道德的教育，提高思想政治覺(jué)悟，努力培養造就一支高素質(zhì)的監控隊伍。
1、上半年組織監控人員對政治、業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)意識、大局意識和責任意識，使監控員在學(xué)習中不斷得到提高和完善。在實(shí)際工作中，注意學(xué)習典型，鞭策自身，并聯(lián)系自身工作，找出差距和不足。
2、在組織監控員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，積極開(kāi)展崗位機電應用學(xué)習和技能培訓，不斷提高機電業(yè)務(wù)水平。針對我所部分隧道監控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，上半年開(kāi)展了三次崗位培訓，通過(guò)紫光公司授課培訓及先進(jìn)監控人員“傳幫帶”等方式增強了監控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、強化監控人員的廉政建設。針對收費工作天天與金錢(qián)打交道的實(shí)際情況，我監控分中心加強廉政建設力度，做到逢會(huì )必講，敲起廉政警鐘，在職工心中樹(shù)起廉政大旗。
二、檔案管理規范化
1、針對各站各類(lèi)監控表格不統一不規范的現象，在上半年下發(fā)了《各類(lèi)監控日志填寫(xiě)要求》并對各類(lèi)監控表格進(jìn)行統一規范化，從表格的.樣式、封面、裝訂到存檔進(jìn)行規范統一，達到了各站統一。
2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問(wèn)題，制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示、情報板發(fā)布均在記錄中體現。
3、將各類(lèi)投訴、評價(jià)等有關(guān)文明服務(wù)的資料進(jìn)行規檔整理。三、加強監控分中心管理工作，充分發(fā)揮監控保障和監督職能
1、針對我所監控人員普遍工作責任心不強的情況，制定了《甘谷高速公路收費管理所監控員計分考核辦法》加強了監控人員的工作紀律的管理、提高了監控人員工作責任心，使監控人員能?chē)栏褡袷馗黜椧幷轮贫�，監控室24小時(shí)有人值班，保證三十天的監控錄相資料完整清晰。
2、加大監控室環(huán)境衛生管理，要求監控人員在上下班之際打掃監控室內衛生并每周組織監控人員開(kāi)展一次大打除，做到監控室內無(wú)雜務(wù)，窗明、地凈、墻潔。
3、監控人員每班利用監控設備對各收費站及隧道監控站進(jìn)行認真監控，做好監控記錄的詳細記載，詳細真實(shí)記載當班情況。在監控過(guò)程中發(fā)現的違規違紀行為、突發(fā)事件詳細記錄，保證各種監控記錄詳細齊全，保證監控資料的準確性、真實(shí)性、完整性。
4、全面的收集道路的交通信息，及時(shí)將異常情況上報監控總中心和所領(lǐng)導，并將異常情況通報交警和路政部門(mén)，隨時(shí)掌握事態(tài)的進(jìn)展，通過(guò)短信實(shí)時(shí)更新交通信息。
5、每月按時(shí)對沖卡逃費車(chē)輛、拒不繳費車(chē)輛、影響收費秩序等特殊車(chē)輛的情況，做好上報、記錄、錄像等工作。
下半年工作要點(diǎn)
一、去蕪存精，創(chuàng )新工作理念，提高監控人員服務(wù)標準化。
1、將上半年工作中的各項要點(diǎn)總結歸納，繼承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.創(chuàng )新監控分中心工作理念，提高監控人員服務(wù)標準化。監控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，下半年組織監控人員熟悉收費人員的業(yè)務(wù)知識，做到無(wú)論收費員在哪個(gè)環(huán)節工作有疏忽，都能看到，指出。做好一線(xiàn)收費人員各個(gè)環(huán)節的督、查、糾、報工作，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。
2、更新管理理念，延伸服務(wù)內涵。在監控過(guò)程中要提高服務(wù)質(zhì)量，遇有政策咨詢(xún)和投訴事件時(shí)，要及時(shí)妥善的向司乘人員進(jìn)行答復并做好解釋工作，樹(shù)立“最大限度的滿(mǎn)足司乘人員”的服務(wù)理念，提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù)。
二、認真做好各種監控電腦等設備的維護和保養。
1、組織監控人員學(xué)習掌握監控設備的使用、操作和簡(jiǎn)易維護，保證設備正常運轉，充分發(fā)揮現代化設施的作用。
2、當發(fā)現設備故障，又無(wú)法自我維護時(shí)及時(shí)的將設備情況
上報業(yè)務(wù)股，保證監控工作的正常運行。
三、建設節約型監控分中心。
�。�1）節約用電
a、合理設置空調溫度，夏天不低于26℃，冬天不高于18℃，春秋正常天氣下不開(kāi)空調，提倡盡量不開(kāi)空調。
b、杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。大夜班人員進(jìn)入監控室后要隨手將監控室門(mén)口走道燈關(guān)閉。
C、減少辦公設備電耗和待機能耗。在不影響正常的監控管理工作下，合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機等用電設備。
�。�2）節約辦公用品
a、盡量使用每張紙，對使用過(guò)復（打）印紙進(jìn)行再利用，盡可能雙面使用紙張，節實(shí)減少紙張消耗。
b、結合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )消息平臺和互聯(lián)網(wǎng)的使用，充分利用辦公自動(dòng)化系統，將部分通知、報告利用網(wǎng)絡(luò )上傳下達，減少紙張、墨粉使用量。
C、將單面使用后剩余的紙張裝訂，作為草稿紙，減少紙張的浪費。
四、加強數據分析，從自身做起提高數據的敏感性。
1、每班次利用系統數據結合監控日志和錄像資料對上一班的數據進(jìn)行稽查統計，填寫(xiě)班次稽查報表，對在進(jìn)行數據稽查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總上報。
2、每月監控分中心利用系統數據、各類(lèi)報表以及監控日志，
對通行費收入、特殊車(chē)輛、特殊事件與去年同期和上月進(jìn)行對比分析，形成書(shū)面材料并上報處、所領(lǐng)導。
中心工作計劃5
一、工作目標：
圍繞堅持“為課堂教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校管理服務(wù)、為廣大師生服務(wù)”的指導思想。在20xx年，加大信息技術(shù)工作的領(lǐng)導力度，提高常規管理工作水平。配合學(xué)校的“名師結對”活動(dòng)，充分發(fā)揮名教師的引領(lǐng)作用，開(kāi)設示范課、研究課，帶動(dòng)青年教師培養工作，推動(dòng)教師隊伍建設。積極對教師進(jìn)行信息技術(shù)的相關(guān)培訓，努力提高現有技術(shù)裝備的使用效益。抓好學(xué)校成功申報的國家級教育技術(shù)研究課題《信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合》的研究工作，推進(jìn)我校的數字化校園的建設，使我校的'信息技術(shù)工作再上新臺階。
二、主要工作措施：
(一)加強常規管理
�、边M(jìn)一步完善有關(guān)規章制度，包括《微機室使用制度》、《學(xué)生上機制度》、《多功能教室使用制度》、《校園網(wǎng)管理制度》、《軟硬件借還制度》等;建好各種臺賬資料，包括《計算機室使用記載表》、《多功能室使用登記表》、《電教設備使用登記表》、《信息資源收集記載表》、《軟件借還登記表》等;以確保各項工作正常有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高各種設備、資源的使用效率。
�、才浜蠈W(xué)�？倓�(wù)做好各種信息設備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室的信息網(wǎng)絡(luò )設備由各室指派專(zhuān)人負責維護保養，出現故障及時(shí)上報維修，并作好記載，保證各設備能正常運行。
(二)組織各項活動(dòng)，提高學(xué)生的信息素養。
1.指導高一、高二年級上好信息技術(shù)的必修及選修課，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養學(xué)生的信息素養。
2.組織學(xué)生積極參加南京市電腦制作活動(dòng)及創(chuàng )新大賽等各級各類(lèi)的相關(guān)競賽。
3.做好20xx年“網(wǎng)絡(luò )文明夏令營(yíng)”的組織工作。
(三)加強學(xué)習和研究，進(jìn)一步提高教師應用信息技術(shù)的能力。
1.組織教師學(xué)習《中小學(xué)教師教育技術(shù)能力標準》。對照《標準》，組織各種培訓。
2.配合學(xué)校教學(xué)處對青年教師開(kāi)展相關(guān)教案及基本功比賽及教學(xué)論文評比活動(dòng)。
3.組織教師參加各級電教論文、CAI課件評比。
(四)、加強教科研，使信息技術(shù)與學(xué)科整合更為有效
1.進(jìn)一步深化相關(guān)的理論研究工作，深入開(kāi)展課題研究，結合學(xué)校國家級課題《信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合》和省級高效教學(xué)課題的研究工作，做好信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合、提高課堂教學(xué)效益的實(shí)踐研究。
2.分兩學(xué)期完成4一6信息技術(shù)與高中學(xué)科教學(xué)的有效整合的研究公課(包括2節市級公開(kāi)課)
3.協(xié)助教科室做好“十一·五”各級課題的研究工作。
�、唇M織好高二年級做好20xx年學(xué)業(yè)水平測試信息技術(shù)學(xué)科的考核工作。
(五)為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�、睘榱诉M(jìn)一步加強校園網(wǎng)作為學(xué)校信息發(fā)布平臺的作用，加強學(xué)校在網(wǎng)絡(luò )平臺上的宣傳力度，重建校園網(wǎng)站，及時(shí)更新信息，充實(shí)欄目?jì)热荨?/p>
2.通過(guò)技術(shù)、制度等多種手段建立校內信息資源平臺，實(shí)現校內信息資源共享(如教師教案、課件制作系統等)。為學(xué)校常規教育教學(xué)工作和各級各類(lèi)活動(dòng)提供信息技術(shù)支持。
3.合理分工，責任到人，各盡其職，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，共同承擔校園網(wǎng)的管理和維護等工作。
中心工作計劃6
20xx年，市行政服務(wù)中心將緊緊圍繞市委“四件大事、九個(gè)關(guān)鍵、一個(gè)保障”的總體工作思路，按照“精力更加集中、工作更加用心、思想更加一致、作風(fēng)更加扎實(shí)”的工作要求，著(zhù)眼于提高效率、提升質(zhì)量，打造便民扶商的優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)平臺，創(chuàng )新工作措施，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)集中辦理工作上一個(gè)更大的臺階。
一、進(jìn)一步加強時(shí)效管理，推進(jìn)工作再提速
認真落實(shí)市政府精神，對集中辦理行政服務(wù)事項的承諾和辦理時(shí)限進(jìn)行梳理，凡材料齊全，手續合法，能當場(chǎng)或當天辦結的事項，不再承諾，都要當場(chǎng)或當天辦結；當場(chǎng)或當天不能辦結的事項，都要在原來(lái)基礎上進(jìn)一步縮短，明確承諾時(shí)限。原則上，我市部門(mén)自主審批的事項，都要在5個(gè)工作日之內辦結；需轉報市委市政府審批的事項，相關(guān)窗口都要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤協(xié)辦；需ｘｘ以上部門(mén)審批決定的事項，都要在3個(gè)工作日之內報出，同時(shí)落實(shí)專(zhuān)人跟蹤督辦。所有事項的'辦理時(shí)限、期間進(jìn)展情況和辦理結果，都要在行政服務(wù)中心網(wǎng)站全面公開(kāi)，方便業(yè)戶(hù)群眾查詢(xún)和監督。
二、加強并聯(lián)審批管理，進(jìn)一步規范行政審批程序和環(huán)節
對所有集中辦理事項的辦理環(huán)節和程序進(jìn)行理順，能減少的減少，能合并的合并，能取消的取消，在此基礎上，依據市政府要求，對本市審批權限范圍內的基本建設項目及本市審批權限以上審查轉報階段的基本建設項目，按照“統一受理、聯(lián)合預審、集中勘查、同步審批、辦結”的審批流程，全面進(jìn)行并聯(lián)辦理。材料齊全，符合條件的，1個(gè)工作日內召開(kāi)聯(lián)審會(huì )議；預審通過(guò)的，1個(gè)工作日內集中勘驗。進(jìn)一步明確牽頭和責任窗口，理順流轉關(guān)系，確保并聯(lián)審批順暢有序進(jìn)行，限度地方便業(yè)戶(hù)群眾。
三、拓寬“綠色通道”，推進(jìn)全程代辦服務(wù)
認真落實(shí)市政府精神，在中心綜合窗口建立和完善全市大項目服務(wù)工作臺帳，凡進(jìn)入我市的大項目，特別是重點(diǎn)工業(yè)項目，都登記造冊，進(jìn)入“綠色通道”，開(kāi)通審批“直通車(chē)”，全面實(shí)行無(wú)預約服務(wù)。對全市項目審批代辦員進(jìn)行集中培訓，進(jìn)一步把握政策，熟悉工作對接和協(xié)調技巧，提高服務(wù)本領(lǐng)，落實(shí)好對大項目的全程代辦服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員，結合實(shí)際，采取“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的多種形式，與項目申辦人及時(shí)溝通和聯(lián)系、交流，隨時(shí)協(xié)調解決項目申辦過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，切實(shí)為項目建設搞好事前、事中和事后服務(wù)，促進(jìn)項目的落戶(hù)落地、開(kāi)工建設和投產(chǎn)達產(chǎn)。
四、嚴格規范行政事業(yè)性收費行為，杜絕稅費漏洞
全面落實(shí)好精神，對有行政事業(yè)性收費事項的窗口，不斷理順和梳理，明確收費事項名稱(chēng)、收費依據和收費標準，多種形式進(jìn)行公開(kāi)，提高收費透明度，接受群眾和業(yè)戶(hù)監督。嚴格落實(shí)“先稅后證”制度，各窗口一律按規定的標準依法收取，不得隨意減免。落實(shí)好精神，充分發(fā)揮中心的服務(wù)平臺作用，加強對相關(guān)涉稅部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，及時(shí)對涉稅信息進(jìn)行集中、分析、分解和督辦落實(shí)。對稅費征收情況每周一匯總，每月一審核，做到應收盡收，全部進(jìn)入市財政。同時(shí)，協(xié)助財政、監察部門(mén)盡快設立收費監督監察窗口，對收費業(yè)務(wù)逐筆審核，確保國家規定稅費的依法和足額征收。
五、進(jìn)一步加強對集中辦理工作的監督和管理
堅持以制度管理人、引導人和規范行為，在認真總結前段工作經(jīng)驗的基礎上，對中心、、等工作制度進(jìn)行全面修訂完善，從出勤執勤到服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行細化、量化，提出更加明確和嚴格的要求，績(jì)效掛鉤，獎罰分明，激勵先進(jìn)。認真總結近兩年品牌創(chuàng )建經(jīng)驗，以打造ｘｘ市乃至全省優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)品牌為目標，多種形式加強對工作人員的學(xué)習、教育和培訓，廣泛開(kāi)展服務(wù)技能比賽活動(dòng)，著(zhù)力提高中心規范化工作水平。同時(shí)，將日常管理與社會(huì )監督有機結合，加大對窗口日常工作行為和辦理程序、辦事結果的不定期抽查力度，促進(jìn)文明服務(wù)和踐諾誠信，為全面提升整體服務(wù)工作水平提供有力保證,為我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大的貢獻。
中心工作計劃7
20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、生產(chǎn)計劃目標實(shí)現
為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標的實(shí)現，我們依據往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統制約，提前規劃對循環(huán)水系統的優(yōu)化改造。
二、節本降耗
樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和節能降耗工作。 精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調節，最大限度地節約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對不準有長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強循環(huán)水水質(zhì)監測和管理，根據質(zhì)檢分析結果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓增強操作技能，裝置長(cháng)期、平穩生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開(kāi)停車(chē)管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車(chē)效率，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)。
三、安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種�；髽I(yè)來(lái)講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習�；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項工作中，開(kāi)展以班組為基礎的安全活動(dòng)：
1、充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，注意提高班組長(cháng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎
2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實(shí)際相結合，對二甲醚工藝操作規程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況，共同對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異�，F象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全
3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時(shí)準確全面，提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴格進(jìn)行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
四、思想工作
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著(zhù)對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。
在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續推進(jìn)5S管理，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
五、生產(chǎn)管理
1、嚴格操作紀律
要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進(jìn)行更改。對原有操作規程根據具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規范，為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫(xiě)。
2、發(fā)揮橫大班班長(cháng)管理作用，加強生產(chǎn)系統的統一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。
規范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實(shí)現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動(dòng)設備開(kāi)、停等。操作人員嚴格執行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線(xiàn)準確把控與掌握。
六、環(huán)境保護工作
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿(mǎn)新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標。
制造中心工作計劃書(shū)
經(jīng)營(yíng)計劃的制訂原則：
1、計劃的內容應包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、20xx年的月度工作計劃以年度經(jīng)營(yíng)計劃為主線(xiàn)，并圍繞著(zhù)“計劃
執行調整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。
針對營(yíng)銷(xiāo)中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績(jì)的回顧及對20xx年的展望，
配合公司對20xx年的規劃制作出制造中心的工作規劃。
1. 20xx年的公司整體經(jīng)營(yíng)目標
1.1 1目標1
AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務(wù)的基礎。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設定了20xx年的保底目標，具體如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA毛利按33%計算,
1.2 目標2
在保證AA/AAA的.銷(xiāo)售目標1的基礎上，根據對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì )加大國內市場(chǎng)及
客戶(hù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。 目標2的具體數據如下：
備注：以上統計金額不包含電池價(jià)格, AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。
1.3 目標3
目標3的具體數據如下：
董事會(huì )批準：
2. 實(shí)現目標的工作計劃
2.1基本策略
根據營(yíng)銷(xiāo)中心全年至少銷(xiāo)售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預測計劃，結合公司各種機型的生產(chǎn)標準時(shí)間，制造中心應平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規模，持續改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計劃與目標
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的生產(chǎn)目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
2.1.2
品質(zhì)工作計劃和目標：
2.1.2.1質(zhì)量目標
2.1.2.2品質(zhì)部工作計劃
為了實(shí)現20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標，結合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現計劃：
董事會(huì )批準：
董事會(huì )批準：
中心工作計劃8
一、指導思想本學(xué)期，教師發(fā)展中心將以規范常規管理、創(chuàng )新教科研模式為工作的指導思想，以提高教育教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校特色發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)為目標，以服務(wù)并推進(jìn)學(xué)科基地建設為中心，以校本教研、校本科研建設、學(xué)科科研建設為立足點(diǎn)有效開(kāi)展各級各類(lèi)活動(dòng)，做好相關(guān)服務(wù)管理工作。
二、工作思路
�。ㄒ唬┮巹澫刃�，努力讓學(xué)校規劃與個(gè)體發(fā)展方向趨同。 研究源于問(wèn)題，問(wèn)題源于對教育教學(xué)實(shí)踐的思考，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有真實(shí)的研究。問(wèn)題既有普遍存在的共同問(wèn)題，更有一線(xiàn)教師在實(shí)踐中面對具體的學(xué)情發(fā)現的問(wèn)題，二者都是學(xué)校教育教學(xué)研究的重點(diǎn)。所以，本學(xué)期教師發(fā)展中心工作計劃在廣泛了解搜集學(xué)校教學(xué)科研存在的主要問(wèn)題的基礎上，針對問(wèn)題擬定圍繞何種目標采用何種形式開(kāi)展何種類(lèi)型的教科研活動(dòng)計劃。同時(shí)，我們將以最快的速度，最準確的信息向教師們傳達本年度全國、省、市、校將要組織開(kāi)展的一些教科研活動(dòng)，讓我們的教師根據個(gè)人意愿和特點(diǎn)早做計劃和準備。另外，指導教師制定個(gè)人發(fā)展目標和規劃，制定具體的教科研計劃，自主選定研究過(guò)程或成果展示形式及展示時(shí)間，教師發(fā)展中心通過(guò)教師沙龍活動(dòng)為教師搭建平臺，做好統籌安排。
�。ǘ┞鋵�(shí)常規，努力讓常規教科研活動(dòng)在教師成長(cháng)中顯實(shí)效。
1．教科研活動(dòng)務(wù)求落到“校本研修”之實(shí)處。要注重實(shí)效，杜絕走過(guò)場(chǎng)的形式主義，骨干教師應該發(fā)揮核心作用，積極思考和謀劃每一次教科研活動(dòng)，認真組織和實(shí)施每一次教科研活動(dòng)。
2．課題研究工作將充分發(fā)揮教師發(fā)展中心的主導作用和課題研究人員的主體作用。
�。�1）課題研究將遵循五個(gè)結合校本教研與社會(huì )化大課題研究相結合；理論與實(shí)踐相結合；教研與教學(xué)相結合；短期小課題研究與長(cháng)期大課題研究相結合；教師發(fā)展中心的主導作用與課題研究人員的主體作用相結合。
�。�2）校級課題研究以校本教研為重點(diǎn)課題內容側重于校本教研，即根據學(xué)校教育教學(xué)的需要選定課題進(jìn)行研究。校級課題研究繼續提倡“小課題、短周期”模式，要求每個(gè)教研組申報一個(gè)課題，一學(xué)年結題，結題報告中應有研究過(guò)程的體會(huì )，有研究成果。校級課題將作為年度教研組考核的指標之一。
3．組織好校本培訓和教師的崗位培訓工作。這項工作既關(guān)系到教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，又關(guān)系到教師評職晉級的.切身利益，具有挑戰性，需要盡心盡力、細致認真，我們力爭將該項工作做好。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新，努力激發(fā)教師終身學(xué)習、教研與科研結合的內在動(dòng)力。
1．科室工作計劃公開(kāi)透明。教師發(fā)展將本學(xué)期工作計劃及主要工作安排通過(guò)校園網(wǎng)公示，讓有心開(kāi)展教科研工作的老師早作準備。同時(shí)建立公開(kāi)郵箱鼓勵教師給科室工作提建議或意見(jiàn)，并對有積極意義的可操作的舉措給予獎勵。
2．為增強校本教研管理的針對性、實(shí)用性和有效性，更好地發(fā)揮教科室在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的積極作用，讓所有教師高度重視教研素質(zhì)的提升，科室準備起草相關(guān)管理規定，讓有效的舉措制度化。
3、課題和論文等的管理，化散為整�？剖胰耸钟邢�，事物繁雜，必須科學(xué)籌劃和安排才能高效管理和服務(wù)。為此，我們將一改原來(lái)，上傳下達，反復傳達但最終還是零散反饋、拖延遺漏的面貌。努力讓教研團體、教師個(gè)人樹(shù)立“我對自己負責”而不是“你們得對我負責”的意識，主動(dòng)關(guān)注學(xué)校教研動(dòng)態(tài)及文件傳達信息，及時(shí)按要求反饋教研進(jìn)展或成果。如：論文收集、教研成果匯總、課題中期評估或結題展示等。變自上而下地被動(dòng)接受或完成為自下而上的主動(dòng)承擔或申請。
4．開(kāi)發(fā)新形式，搭建更多展示平臺。本年度，教師發(fā)展中心將開(kāi)發(fā)各種菜單式講座或課堂。以科室統籌計劃與教師自愿申報相結合，舉辦教師微講座。另外，教師可以根據自身特點(diǎn)申請教學(xué)風(fēng)格或教學(xué)模式展示或探討空開(kāi)課。利用校園網(wǎng)、微信公眾號搭建更自由的交流學(xué)習的平臺，適時(shí)邀請專(zhuān)家學(xué)者在線(xiàn)交流討論。征集優(yōu)秀教育教學(xué)論文、案例或敘事作品，以及各種形式的文字創(chuàng )作，邀請專(zhuān)家評審并修改編著(zhù)成冊或推薦發(fā)表、出版。
三、工作安排
1.制定學(xué)期工作計劃
2.組織教師微講座視頻征集
3.籌備校本教材研發(fā)
4.制定年度校本培訓
中心工作計劃9
信息中心成立以來(lái)，在局領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，各項工作正有序開(kāi)展。XX年，信息中心將圍繞我局信息化建設的工作重點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò )建設、系統開(kāi)發(fā)、系統維護等方面，堅持穩中求進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。具體措施如下：
一、完善和落實(shí)各項管理制度。
隨著(zhù)我局信息化建設的全面展開(kāi)，信息設備和軟件系統逐漸增多，為實(shí)現規范管理，提高設備及系統的使用效率，使信息設備及系統在良好的環(huán)境中安全運行，必須盡快建立健全各項管理制度，并嚴格按照制度要求對信息設備和信息系統進(jìn)行管理。
二、按照金保工程的要求，建設好市人力資源和社會(huì )保障信息系統。
按照國家金保工程建設總體要求，以江門(mén)市電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺為基礎，完善市-區-街道(社區)三級人力資源和社會(huì )保障網(wǎng)絡(luò )系統建設，建立網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)、信息共享、安全可靠、全市統一的人力資源和社會(huì )保障信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；建立統一的江門(mén)市人力資源和社會(huì )保障數據中心，以人為本，重構和優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)處理模式和業(yè)務(wù)流程；開(kāi)發(fā)人力資源和社會(huì )保障業(yè)務(wù)系統，建立規范的業(yè)務(wù)管理體系、嚴密的基金監督體系、完善的社會(huì )化服務(wù)體系和科學(xué)的宏觀(guān)管理體系，實(shí)現“同人同城同庫”的管理目標。
�。ㄒ唬⿲�(shí)現對人力資源和社會(huì )保障經(jīng)辦業(yè)務(wù)全過(guò)程的管理。利用信息技術(shù)，整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，實(shí)現就業(yè)管理、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定、勞動(dòng)能力鑒定、社會(huì )保險賬戶(hù)記錄、審核、支付等前臺業(yè)務(wù)的計算機處理和規范化管理，實(shí)現本地業(yè)務(wù)處理全過(guò)程的電子化、自動(dòng)化，并為勞動(dòng)力關(guān)系轉移等業(yè)務(wù)，異地領(lǐng)取養老金、社會(huì )保險關(guān)系異地轉移、異地就醫等社會(huì )保險業(yè)務(wù)異地辦理創(chuàng )造條件。逐步實(shí)現對勞動(dòng)者進(jìn)行全程化、動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)跟蹤和管理，體現以人為本的管理思路，對一個(gè)勞動(dòng)者從就業(yè)到養老、從就業(yè)到失業(yè)等整個(gè)生命歷程、勞動(dòng)經(jīng)歷進(jìn)行全程化、一體化的管理。逐步實(shí)現從以參保單位管理為主向以參保人員管理為主、從專(zhuān)管員式管理向柜員式管理、各險種綜合管理轉變。
�。ǘ槿肆Y源和社會(huì )保障的社會(huì )化服務(wù)提供技術(shù)支持。充分利用現代信息技術(shù)，以滿(mǎn)足社會(huì )保障服務(wù)對象的實(shí)際需要為宗旨，提供多形式、全方位的`信息查詢(xún)和政策咨詢(xún)，逐步提供網(wǎng)上職業(yè)介紹、網(wǎng)上職業(yè)指導、網(wǎng)上職業(yè)技能培訓、網(wǎng)上職業(yè)技能鑒定、網(wǎng)上外來(lái)勞動(dòng)力管理等服務(wù)，增進(jìn)社會(huì )化服務(wù)的廣度和深度，構筑起一整套方便實(shí)用、技術(shù)可靠、多層次、多形式的社會(huì )化服務(wù)體系。
�。ㄈ┙⒂行У纳绫；鸨O控體系。通過(guò)人力資源和社會(huì )保障信息網(wǎng)絡(luò )對社�；疬\行進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，降低社�；痫L(fēng)險，保障社�；鸢踩\行，為社�；鸨O管提供全面和及時(shí)的支持。
�。ㄋ模┙⒖茖W(xué)的宏觀(guān)管理體系。通過(guò)對資源數據庫的網(wǎng)絡(luò )掃描重構人力資源和社會(huì )保障信息采集體系，及時(shí)準確地掌握社會(huì )保險參保和待遇享受人員狀況、社會(huì )保險基金收支狀況，為科學(xué)制定和調整各項政策提供支持。
�。ㄎ澹┙⑼暾纳鐣�(huì )保障卡體系。充分發(fā)揮社會(huì )保障卡功能，以全市統一的數據資源中心為依托，建立覆蓋整個(gè)人力資源和社會(huì )保障業(yè)務(wù)范圍的社會(huì )保障卡應用領(lǐng)域；隨著(zhù)我市市級市民服務(wù)平臺、各政府相關(guān)部門(mén)信息交換平臺的建設及新的資金逐步注入，社會(huì )保障卡應用領(lǐng)域、應用項目將逐步增加。
�。┙⑷轿坏陌踩w系。我市金保工程將建設包括數據安全、網(wǎng)絡(luò )安全、鏈路安全、主機系統安全、實(shí)體安全、應用安全等六方面的全方位、多層次的安全防護體系。
三、加強安全管理。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)控制、利用現有的防火墻、病毒防范、入侵檢測等技術(shù)手段，提高系統及網(wǎng)絡(luò )的安全防護能力。加強安全管理，采取管理和技術(shù)相結合的手段，加大信息安全體系建設，提高系統安全性，確保數據安全，確保信息系統安全、高效、穩定運行。
四、創(chuàng )新工作方式。
根據工作需要，開(kāi)發(fā)一些適用的系統，改變傳統工作方式，以提高日常工作效率。例如為實(shí)現對工作人員日常工作完成情況的量化考核，計劃開(kāi)發(fā)一套績(jì)效考核系統。部門(mén)負責人可通過(guò)該系統實(shí)時(shí)了解所布置工作的完成進(jìn)度，以便及時(shí)監督、跟進(jìn)。工作人員可通過(guò)該系統查看領(lǐng)導交辦的所有工作任務(wù)、完成期限及工作要求。以便按時(shí)、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。部門(mén)負責人還可按日期記錄工作人員的日常綜合表現。年終考核時(shí)，可通過(guò)該系統記錄的工作完成情況和日常綜合表現對工作人員作出公正的量化考核。
五、采取多種方式，抓好信息化培訓。
�。ㄒ唬⿲π麻_(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統，我們將組織技術(shù)人員對相關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作人員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)抓好技術(shù)負責人的培訓，使相關(guān)崗位人員盡快熟悉系統，掌握操作技能，為系統順利推廣、普及使用做好準備。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)一套具有上傳、下載、信息發(fā)布、交流互動(dòng)等功能的信息化培訓平臺�？蓪⑦m用的各類(lèi)計算機知識發(fā)布到平臺上，供我局工作人員學(xué)習參考，還可提供適用的軟件及資料供大家下載。大家也可通過(guò)平臺進(jìn)行交流、上傳資料，實(shí)現資源共享，達到相互學(xué)習的目的。
�。ㄈ闈M(mǎn)足我局信息化發(fā)展的要求，我們將不定期組織信息中心的工作人員進(jìn)行編程、網(wǎng)絡(luò )、數據庫等知識的培訓，以提高工作人員的系統開(kāi)發(fā)能力。
六、做好日常工作。
�。ㄒ唬┳龊胦a辦公系統、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等系統的維護。
�。ǘ┳龊梦沂腥肆Y源和社會(huì )保障部門(mén)的信息化建設的規劃、實(shí)施和管理。
�。ㄈ┳龊脭祿行牡挠布S護和管理工作。
�。ㄋ模┳龊眯畔⒕W(wǎng)絡(luò )系統的建設、維護和管理。
�。ㄎ澹┩瓿缮霞壗晦k的其他任務(wù)。
中心工作計劃10
�。ㄒ唬� 做好向榮村地下流體綜合觀(guān)測臺水位、水溫、氣象三要素的分鐘、整點(diǎn)、日、月、年資料的處理和監測資料的匯編歸檔工作。
�。ǘ� 做好xx區政府二個(gè)數字強震臺的實(shí)時(shí)監測與震例資料的存儲與歸檔工作。
�。ㄈ� 做好金盤(pán)地震觀(guān)測臺監測數據的收集與震例資料的存儲歸檔工作。
�。ㄋ模� 做好�？谘葚S地震觀(guān)測臺gnss和強震觀(guān)測資料的處理、分析和歸檔工作。
�。ㄎ澹� 做好各監測臺站和數據接收中心儀器設備的維護、維修工作，保證地震監測預報第一手資料的`連續、可靠、準確及時(shí)。
�。� 編寫(xiě)年度地震趨勢會(huì )商報告。
�。ㄆ撸� 做好地震異�，F象分析判定和震情會(huì )商工作，及時(shí)反饋和通報震情信息。
�。ò耍� 做好地震觀(guān)測資料的參評工作。
�。ň牛� 配合局機關(guān)完成其他工作。
�。ㄒ唬┍３仲|(zhì)量體系文件的持續有效運行，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量記錄進(jìn)行完善轉版，此項工作是一項系統工程，涉及的面廣、內容多，需要組織一定的人員在4個(gè)月內完成，迎接2015年7月前實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審。
�。ǘ┰诂F有檢測項目的基礎上拓展檢驗能力范圍，我站2015年將重點(diǎn)開(kāi)展糧食中部分有害毒素和有機磷農藥的檢測項目。
�。ㄈ┝幇凑諊壹壉O測站標準擴建實(shí)驗場(chǎng)地，將我站實(shí)驗場(chǎng)地面積達到國家要求1200平方米，該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎，而且大大改善了實(shí)驗室操作環(huán)境，保證了通風(fēng)效果，有效的減少了化學(xué)氣體對身體的危害。
�。ㄋ模┘訌娡嚓P(guān)部門(mén)協(xié)作，強化對社會(huì )樣品的服務(wù)意識，力爭在市場(chǎng)檢測方面有所突破。
�。ㄎ澹⿵娀夹g(shù)人員培訓，規范管理，提高我站執行力。建設一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強且富有活力的員工隊伍是我站追求的一個(gè)長(cháng)期目標。
�。┰谌ツ甑幕A上通過(guò)各種公益形式加強對糧油質(zhì)量安全宣傳，提高群眾的糧油安全意識.
中心工作計劃11
一、開(kāi)發(fā)現有電教設施的功能，服務(wù)教育教學(xué)。
1．近期開(kāi)通閉路電視，精心選擇優(yōu)秀電視節目，利用e帆媒體點(diǎn)播系統定時(shí)向學(xué)生播放，濃化文化、教育的氛圍。
2．開(kāi)發(fā)校園網(wǎng)（站）功能，逐步搭建起便于網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上教學(xué)、無(wú)紙辦公的平臺。
3．作為探索網(wǎng)絡(luò )應用的一項實(shí)驗，在充分論證的基礎上，近期將定時(shí)開(kāi)放電子閱覽室，供學(xué)生學(xué)習、娛樂(lè )、交流。
4．協(xié)助各部門(mén)建立自己的`主頁(yè)，鼓勵并協(xié)助教師建立學(xué)科主頁(yè)。
5．配合學(xué)校開(kāi)展電教課的評選。
二、規范設備、資料的管理、使用和維護。
1．對電教設備、有關(guān)資料進(jìn)行整理，分類(lèi)編目，上網(wǎng)公布。
2．規范設備、資料的管理制度，包括借還、使用和維護、賠償制度等。
三、教師培訓。
本學(xué)期將根據網(wǎng)絡(luò )功能的開(kāi)發(fā)及使用情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )教學(xué)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)頁(yè)制作等內容的培訓。
四、抓好信息技術(shù)教學(xué)。
本學(xué)期高一高二兩個(gè)年級均為新課標教材，為此，信息技術(shù)教師首先對新課標進(jìn)行深入學(xué)習和討論，領(lǐng)會(huì )課標精神。同時(shí)，采用集體備課方式，相互聽(tīng)課，共同探討教學(xué)與評價(jià)的方式方法，真正達到課標要求的提升學(xué)生信息素養、關(guān)照全體學(xué)生、培養學(xué)生問(wèn)題解決的能力，以及注重個(gè)性發(fā)展的課程目標。為學(xué)生的全面發(fā)展與個(gè)性張揚奠基。
五、抓好學(xué)生信息技術(shù)競賽活動(dòng)。
爭取條件，參加上級組織的所有信息技術(shù)競賽活動(dòng)。
1．學(xué)期亦始，每位信息技術(shù)教師都在程序設計、電腦制作、機器人等項目中選一項輔導內容，并制定輔導計劃。
2．在9月份組建信息技術(shù)課外小組，集中輔導。
3．組織參加10月份的分區聯(lián)賽（初賽）。
中心工作計劃12
一、指導思想
以中共中央、國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》為基礎，《XX-20xx國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》為引領(lǐng)，認真貫徹教育部提出的“創(chuàng )新大學(xué)生心理健康教育方法”的思想精髓。XX年是我校示范建設的驗收年，是檢驗我校各項工作的豐收年。心理中心將以此為契機把“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切�！甭涞綄�(shí)處;深化推廣我校心理健康優(yōu)秀成果——陽(yáng)光“1234”心理健康教育工作新模式。在經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng )新工作方法，尋找有效載體，拓寬教育途徑，將心理健康教育工作落實(shí)到位，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心和關(guān)懷的和諧成長(cháng)環(huán)境。
二、具體目標
1、重視心理咨詢(xún)室日常工作，讓常規工作制度化。
2、認真開(kāi)展心理健康教學(xué)活動(dòng)，讓必修課程精品化。
3、打造心理健康教育宣傳平臺，讓心理知識普及化。
4、做好輔導員、心理委員培訓工作，讓兼職人員專(zhuān)業(yè)化。
5、建立新生心理檔案，走好普查工作，讓新生心理健康情況明朗化。
6、完善心理教育工作人員結構，讓管理機構合理化.
三、主要工作
(一)、重視日常工作做到潤物無(wú)聲而解渴
1、充分發(fā)揮心理咨詢(xún)室的作用，切實(shí)做好學(xué)生心理輔導工作。
嚴格實(shí)行面談咨詢(xún)預約制，由朋輩咨詢(xún)員負責預約登記，限定每次咨詢(xún)的人數及時(shí)間。周一到周五上午8：00—11：30下午14：00—17：00周六上午8：00—11：30為來(lái)訪(fǎng)接待時(shí)間，可以預約中心的任意咨詢(xún)教師面對面咨詢(xún)。周一到周日晚上6：00—9：00安排咨詢(xún)教師輪流值班接待來(lái)訪(fǎng)、接聽(tīng)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )答疑。為避免某些學(xué)生因性格原因不愿意面對面咨詢(xún)的客觀(guān)情況，積極開(kāi)拓非面對面的個(gè)體咨詢(xún)方式，如qq咨詢(xún)，陽(yáng)光心理信箱咨詢(xún)，在線(xiàn)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)、陽(yáng)光心理熱線(xiàn)等。充分重視日常工作做到潤物無(wú)聲而解渴。
(二)、實(shí)現心理教學(xué)多樣化，提高心理教育質(zhì)量。
本學(xué)期，我們心理健康教研室將承擔近7000學(xué)生的心理健康教學(xué)工作，教師人數少、教學(xué)量大、教學(xué)壓力重。而課堂作為我們普及心理健康知識的主渠道，容不得絲毫松懈。對于擔任必修課教學(xué)工作的教師，我們要求嚴格把好三個(gè)關(guān)：
1、備課關(guān)。心理健康教育研究室將定期召開(kāi)教師會(huì )議，集體備課。要求教師在備課時(shí)圍繞學(xué)生來(lái)備，按照學(xué)生的心理特點(diǎn)設計教學(xué)，同時(shí)兼顧學(xué)生現有水平和學(xué)習能力的差異，積極挖掘各種能力培養和思想素質(zhì)教育的結合點(diǎn)、切入點(diǎn)。
2、上課關(guān)。對于學(xué)生來(lái)講，課堂是他們生活的主要空間，也是他們心靈成長(cháng)的主要空間，因此，課堂上教師對待學(xué)生的每一言、每一行都很重要，都包含有心理健康教育的意義和價(jià)值。要求教師按照學(xué)生的心理特點(diǎn)組織教學(xué)，有意識地提醒自己在與學(xué)生的課堂交往中，多激勵、多表?yè)P，少批評、少否定，建立平等、民主的師生關(guān)系。在教學(xué)過(guò)程中注意維護學(xué)生的心理健康，避免和減少對學(xué)生心理健康的各種負面影響。
3、良好心理氛圍建設關(guān)。課堂心理氛圍將對學(xué)生心理的健康成長(cháng)起著(zhù)舉足輕重的作用。心理氛圍的性質(zhì)主要決定于人際關(guān)系的質(zhì)量。影響課堂心理氛圍的不僅僅是師生關(guān)系，同學(xué)關(guān)系也是一個(gè)重要的影響因素。我們要求教師要善于建立同學(xué)間相互支持、相互合作、共同進(jìn)步的氛圍，在合作的基礎上創(chuàng )設一種建設性的競爭壓力，為學(xué)生營(yíng)造一種寬松和諧、安全向上、相互支持的同伴環(huán)境，學(xué)習氛圍。
(三)進(jìn)一步完善心理健康教育的一整套體系
我們已經(jīng)建立了健全的�！骸唷獙嬍宜募壌髮W(xué)生心理健康教育工作體系，今年我們將擴充各級心理健康教育機構的力量，加強兩支新隊伍的建設：骨干心理輔導員、朋輩心理咨詢(xún)員。
1、設立二級學(xué)院心理專(zhuān)管人員，重點(diǎn)培養骨干心理輔導員
在各個(gè)二級學(xué)院設立心理專(zhuān)管人員，負責主持各二級學(xué)院心理咨詢(xún)室的日常工作，執行心理中心下達的各項工作任務(wù)，配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心營(yíng)造心理健康教育氛圍，進(jìn)一步推廣和深化陽(yáng)光“1234”心理健康教育新模式。
輔導員是和學(xué)生接觸最緊密的群體，對學(xué)生的影響力巨大，輔導員的素質(zhì)直接影響到了學(xué)生心理狀況。因此，對于輔導員的培訓十分重要。而今年的培訓，我們將更有針對性，在各二級學(xué)院選拔一名優(yōu)秀的輔導員，我們將對其進(jìn)行更深入的培訓，使之成為骨干心理工作者，主要承擔二級學(xué)院心理咨詢(xún)室的工作，此舉，也是壯大二級學(xué)院心理咨詢(xún)室的有效途徑。
2、大力培養朋輩心理咨詢(xún)員
在咨詢(xún)案例中，朋輩咨詢(xún)員往往發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。在各班的心理委員中選拔品質(zhì)優(yōu)秀、感染力強、善于表達的同學(xué)進(jìn)行系統培訓，讓他們了解咨詢(xún)的方法、談話(huà)的技巧，更好的幫助有問(wèn)題同學(xué)走出困境，協(xié)助老師做好咨詢(xún)工作。
(四)、科學(xué)建立學(xué)生心理檔案，加強學(xué)生心理健康教育的研究。
1、更加科學(xué)的'建立XX級新生心理檔案，完善學(xué)生個(gè)案分析制度。
指導各班廣泛建立學(xué)生心理成長(cháng)和學(xué)生誠信檔案，讓學(xué)生聆聽(tīng)自己成長(cháng)的聲音。檔案中記有學(xué)生的基本情況、個(gè)人調查、家庭情況、家庭調查、心理健康狀況和各種心理測試結果以及個(gè)別咨詢(xún)輔導記錄。班主任、輔導員老師也要將學(xué)生的德智體方面的表現提供給心理中心記入檔案。學(xué)生在心理健康指導教師的指導下也可看個(gè)人的心理健康檔案，使學(xué)生能正確地認識自己，面對現實(shí)，積極進(jìn)取。班主任、輔導員老師根據工作需要，在注意保密的前提下，可在專(zhuān)業(yè)心理教師的指導下了解本班學(xué)生的心理健康狀況，使心理健康教育更好地為教育教學(xué)服務(wù)。
2、規范各項歸檔工作。教師對面議咨詢(xún)以及熱線(xiàn)電話(huà)、回信等都要做好完整具體的記錄，事后整理成文，按其內容歸納分類(lèi)，針對學(xué)生提的問(wèn)題組織學(xué)習，開(kāi)展研究，以提高咨詢(xún)人員的水平和咨詢(xún)質(zhì)量。
3、加強對學(xué)生心理問(wèn)題的調查研究。通過(guò)調查，針對癥狀和出現心理問(wèn)題的學(xué)生情況將及時(shí)通報給班主任、輔導員，重點(diǎn)觀(guān)察，加強個(gè)別輔導并作為專(zhuān)題研究。結合學(xué)生典型個(gè)案學(xué)校要定期召開(kāi)心理咨詢(xún)教師專(zhuān)題研討會(huì )，不斷推動(dòng)學(xué)校心理健康教育工作向縱深發(fā)展。
(五)加強心理健康教育隊伍建設，建設一支高素質(zhì)的師資力量。
保證學(xué)校心理健康教育工作的開(kāi)展，建設一支高素質(zhì)的師資隊伍，今年繼續選派優(yōu)秀輔導員參加學(xué)習和培訓，在各二級學(xué)院重點(diǎn)培養骨干心理教師。普及心理健康教育理論、觀(guān)念、方法，并對每個(gè)教師提出重視心理健康教育的具體要求，使全體教師有較強的心理健康教育意識，
1、組織學(xué)習有關(guān)心理健康教育資料，提高心理教育意識，掌握有關(guān)的理論知識，明確學(xué)科教學(xué)的心理教育目標，任務(wù)，能結合工作實(shí)際主動(dòng)學(xué)習與實(shí)踐，將心理健康教育的原理自覺(jué)運用在教育教學(xué)過(guò)程中，嘗試寫(xiě)個(gè)案分析，不斷豐富自己的教學(xué)策略，提高教育教學(xué)水平。
2、安排學(xué)校專(zhuān)職心理教師對班主任、輔導員乃至所有教師進(jìn)行心理輔導和心理咨詢(xún)的技能培訓，使心理健康教育逐漸成為每一位教師共同承擔的責任與任務(wù)。
3、班主任、輔導員是對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育的主力軍，加強班主輔導員工作培訓，提高班主任、輔導員的心理素質(zhì)和工作效率，使班主任、輔導員工作方法更具科學(xué)性、實(shí)效性，是心理健康教育的關(guān)鍵。今年將進(jìn)一步加強班主輔導員心理健康教育培訓力度，并注意做到開(kāi)展心理輔導與和特殊學(xué)生轉化工作、學(xué)生的日常行為訓練、培養和使用學(xué)生干部、形成良好的班集體輿論等四個(gè)方面有機結合起來(lái)，在班級建設中，要求聯(lián)系班級實(shí)際設計教育活動(dòng)，創(chuàng )設良好的班級建設氛圍。
(六)在日常教育活動(dòng)中實(shí)現心理健康教育。
學(xué)校日常的教育活動(dòng)是以育人為主。這與學(xué)校心理健康教育的任務(wù)和目標完全吻合，在工作實(shí)踐中我們體會(huì )到，在日常教育活動(dòng)中實(shí)現心理健康教育是完全可能，也是非常必要的。日常教育活動(dòng)應成為學(xué)校心理健康教育的主要陣地與渠道。
抓好日常教育活動(dòng)、巧妙滲透心理健康教育，本年度學(xué)校將組織系列貫穿心理健康訓練目的的文體活動(dòng)，使學(xué)生在豐富多彩的文體活動(dòng)、競賽中鍛煉意志、培養協(xié)作能力、增強團隊意識。同時(shí)為了體現心理健康教育在細微之處耕耘、潛移默化的特點(diǎn)。
如：我們將在4月份舉辦心理輔導員、心理委員培訓工作;5月份舉辦心理健康教育月宣傳活動(dòng);9月份舉辦新生關(guān)照月活動(dòng);10月舉辦心理素質(zhì)拓展營(yíng)活動(dòng);12月舉辦趣味心理運動(dòng)會(huì )活動(dòng)。我們也要求班主任、輔導員教師首先轉變教育觀(guān)念，從新的視角來(lái)看待自己日常的教育工作，激發(fā)班主任、輔導員老師的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮班主任在日常教育活動(dòng)中的主體作用，發(fā)揮潛能，大膽創(chuàng )新，面向全體學(xué)生，開(kāi)展多種形式、豐富多彩的教育活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)生在教育活動(dòng)中的主體作用，通過(guò)平等、信任和相互尊重，給予學(xué)生參與的機會(huì )，通過(guò)師生的共同努力，使心理健康教育得到有效實(shí)施，提高教育效果。
(七)深化“家長(cháng)心理學(xué)�！�。
在以往很多的案例中我們看到，家庭教育對孩子的影響力是無(wú)法替代的，起到了決定性的作用，而一旦學(xué)生出現心理問(wèn)題，家長(cháng)的支持與否、配合與否對于也是心理工作的重點(diǎn)。因此，本學(xué)期，我們將加強與家長(cháng)的交流、合作。在開(kāi)學(xué)伊始，我們向廣大的繼續向新生家長(cháng)發(fā)出《心理健康教育中心致家長(cháng)的一封信》，向家長(cháng)介紹本中心的工作范圍、作用和聯(lián)系方式，讓廣大的家長(cháng)了解、重視心理健康的知識，解除對心理咨詢(xún)的疑慮。同時(shí)及時(shí)和心理困惑或心理疾病的家長(cháng)聯(lián)系，共同探討解決方案。建立“家長(cháng)心理學(xué)�！�，定期召開(kāi)部分家長(cháng)座談會(huì )及舉行專(zhuān)題講座，由專(zhuān)業(yè)心理教師執教，通過(guò)班主任、輔導員把家庭管理方式有問(wèn)題的家長(cháng)集中起來(lái)，有針對性地進(jìn)行指導，為學(xué)生心理健康工作建立起家校聯(lián)合的支持體系。
中心工作計劃13
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5s工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組 織員工學(xué)習和培訓；
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后 的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、 質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不
在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題
根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件
工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料 的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的 現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工 具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的
過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深 入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每
月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的.工作計劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強
安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
10. 既要強調領(lǐng)導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(cháng)的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、計劃、設 備、倉庫、采購等部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責任，密切與銷(xiāo)售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加 強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3. 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改，具 體工作的落實(shí)、監督、控制；
4. 負責牽頭召開(kāi)公司每周一次調度會(huì )，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行， 力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成；
5. 負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
6. 負責督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí) 間；
7. 強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節約產(chǎn)品制造 費用、降低生產(chǎn)成本；
8. 負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車(chē)間級管理人員的業(yè) 務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9. 負責組織擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、 監督及控制；
10. 及時(shí)向領(lǐng)導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng) 導交辦的其他工作任務(wù)；
中心工作計劃14
本學(xué)期，康復中心的工作重點(diǎn)依舊是以學(xué)校教育教學(xué)工作目標為指導，貫徹落實(shí)《安徽省貧困聾兒（助聽(tīng)器）康復救助項目實(shí)施辦法》、《安徽省貧困智力殘疾兒童康復救助項目實(shí)施辦法》和《殘疾兒童康復救助“七彩夢(mèng)行動(dòng)計劃”實(shí)施方案》文件精神，規范實(shí)施貧困殘疾兒童搶救性康復項目民生工程，以項目為抓手，開(kāi)展各項工作。
一、總體目標
1、完成xxxx年貧困殘疾兒童搶救性康復項目任務(wù)，迎接相關(guān)檢查和驗收，做好xxxx年項目指標爭取與相關(guān)籌備工作。
2、完善內部管理與合作機制（加強學(xué)校各部門(mén)之間的協(xié)調與合作）建造規范化管理體系。
3、落實(shí)康復檔案評價(jià)機制，逐步規范檔案管理。
4、提高全體康復教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把握各類(lèi)培訓機會(huì )，加大康復骨干教師的培訓力度。
5、繼續開(kāi)展特色教學(xué)，與普小普幼合作，依靠各界力量，資源共享。
6、進(jìn)一步做好家長(cháng)培訓工作，提高家長(cháng)參與康復訓練的力度。
7、進(jìn)一步改善教學(xué)環(huán)境，營(yíng)造適宜的幼兒康復教育氛圍。
8、優(yōu)化資源，使各功能室、各類(lèi)設備設施物盡其用。
9、加強研究，繼續進(jìn)行康復課程的探索，嘗試開(kāi)展課題方面的研討。
10、加強項目宣傳力度，繼續做好項目政策宣傳工作。
11、豐富師生校園文化生活，創(chuàng )造愉悅的學(xué)習工作環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)
1、開(kāi)學(xué)準備工作。
�。�1）新老學(xué)生入校，做好家長(cháng)接待工作。
�。�2）根據人員的變更調整相關(guān)課程，編排相關(guān)課表。
�。�3）完成各功能室用品用具的申購和發(fā)放工作。
2、有關(guān)家長(cháng)工作。
�。�1）通過(guò)班會(huì )、大周家長(cháng)會(huì )和學(xué)期家長(cháng)會(huì )等形式進(jìn)行家�；�(dòng)與交流，完善相關(guān)條例，對陪讀家長(cháng)進(jìn)行管理。
�。�2）以學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師主講為基礎，爭取邀請校外專(zhuān)家參與，結合家長(cháng)經(jīng)驗交流，開(kāi)展1—2期集中性家長(cháng)培訓。
�。�3）組織家長(cháng)參與各類(lèi)校園親子活動(dòng)，強化康復效果。
�。�4）設立康復教學(xué)開(kāi)放日，培訓家長(cháng)康復技能，促進(jìn)康復教學(xué)活動(dòng)實(shí)效。
3、有關(guān)師資培訓。
�。�1）把握各類(lèi)培訓機會(huì )安排相關(guān)教師參與培訓學(xué)習。
�。�2）做好師資培訓資料管理工作。
4、有關(guān)康復課程探究。
�。�1）收集教材，整理教材，學(xué)習、把握教材，通過(guò)已有教材或自編教材開(kāi)展相關(guān)康復教學(xué)。
�。�2）嘗試開(kāi)展課題方面的研討。
�。�3）組織開(kāi)展相關(guān)主題教研活動(dòng)。
�。�4）積極參與全省第四屆殘疾兒童康復民生工程論文大賽。
5、有關(guān)資料建設
�。�1）本學(xué)期項目檔案建設任務(wù)繼續實(shí)行個(gè)人負責制，進(jìn)一步落實(shí)“一生一檔”，并進(jìn)一步規范康復檔案要求（要求每個(gè)項目檔案內有學(xué)生階段性訓練的圖片）。
�。�2）前期康復檔案驗收、歸檔。
�。�3）豐富資料種類(lèi)，在完善紙質(zhì)資料的基礎上，加大圖片、影像資料的.建設。（每位康復教師配備一個(gè)“視頻存檔”專(zhuān)用u盤(pán)，要求每一位康復教師一學(xué)期上報一份體現學(xué)生康復變化的視頻）
�。�4）團結協(xié)作，共同做好電子資料管理及數據庫錄入工作。
�。�5）定期檢查，相互督促學(xué)習。
三、具體工作安排
2月份
1、制定討論xxxx年上半年學(xué)�？祻凸ぷ饔媱�。
2、完成開(kāi)學(xué)相關(guān)準備工作（人事、分工、教材、玩教具）。
3、各功能室用品用具的申購與發(fā)放。
3、康復檔案評比工作。
4、制定康復各科各類(lèi)教學(xué)計劃。
5、新老學(xué)生報到，接待學(xué)生家長(cháng)。
3月份
1、核查項目數據庫錄入情況。
2、整理項目檔案，部分檔案歸檔。
3、康復教育主題環(huán)境創(chuàng )建活動(dòng)。
4、康復教學(xué)開(kāi)放日。
5、xxxx年項目爭取及相關(guān)籌備工作。
4月份
1、常規管理工作。
2、迎接各級各類(lèi)檢查驗收。
3、開(kāi)展《童真樂(lè )趣洋溢歡樂(lè )》康復主題親子活動(dòng)。
4、康復課題初探。
5、交流合作，看望回歸普校的學(xué)生。
5月份
1、慶�！拔逡弧�。
2、教學(xué)常規檢查。
3、確定康復課題研究范圍。
4、爭取師資培訓機會(huì )，組織康復部相關(guān)教師參加培訓。
5、組織參與非語(yǔ)數學(xué)科教學(xué)基本功大獎賽。
6月份
1、迎接各級各類(lèi)工作檢查。
2、開(kāi)展聽(tīng)康班學(xué)生期末集中評估活動(dòng)。
3、做好其他各項期末評估及數據庫錄入工作。
4、期末康復檔案檢查。
5、康復家長(cháng)培訓活動(dòng)。
6、學(xué)期結束工作。
中心工作計劃15
第一部分 團隊建設
要旨：立足長(cháng)遠，從小做起。
方法：年初建立一個(gè)人員規模為20~25人的團隊。隨著(zhù)業(yè)務(wù)運營(yíng)的逐漸成熟，逐漸將團隊規模擴大到60人左右。
理由：1、需要時(shí)間建立較為準確的業(yè)務(wù)模式；
2、需要時(shí)間規范制度和流程；
3、需要時(shí)間培養團隊核心成員。
4、防范風(fēng)險和控制成本。
一、組織架構
呼叫中心總監核心職責：
1、 全面負責呼叫中心的運營(yíng)和管理；
2、 按照公司總體安排，帶領(lǐng)呼叫中心團隊開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這些活動(dòng)以會(huì )議門(mén)票銷(xiāo)售和培訓
課程銷(xiāo)售為主；
3、 帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售任務(wù)；
4、 提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，保證團隊擁有遠高于行業(yè)平均水平的客戶(hù)滿(mǎn)意度；
5、 控制成本，保證呼叫中心財務(wù)預算的實(shí)施。
組長(cháng)核心職責：
1、現場(chǎng)管理，指導組員，解決或幫助座席員解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，直至接聽(tīng)電話(huà)、幫助完成訂單，協(xié)調訂單相關(guān)事宜；
2、不斷激勵座席員，組織主持每天的晨會(huì )；
3、抽樣對組員通話(huà)進(jìn)行評分；
4、提供本組業(yè)務(wù)量報表、業(yè)績(jì)報表。
座席員核心職責：
1、完成銷(xiāo)售任務(wù)。
培訓主管核心職責：
1、規范并監督執行公司的培訓制度和流程；
2、負責培訓活動(dòng)的組織。包括產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、服務(wù)技能培訓的需求調查、內容規劃、材料準備、教師安排、場(chǎng)地及設備安排、培訓效果評估等；
3、授課；
4、培訓教材的編制、改進(jìn)，和系統化；
5、FAQ知識庫累積和更新。
人事助理核心職責：
1、負責座席員招聘工作；
2、負責員工關(guān)系管理；
3、負責座席員個(gè)人發(fā)展、規劃，控制員工流失；
4、其它行政事務(wù)。
IT工程師核心職責：
1、 系統維護，包括通訊線(xiàn)路、呼叫中心系統設備及軟件、操作系統、數據庫、客戶(hù)關(guān)系管
理系統；
2、 維護與供應商的關(guān)系；
3、 客戶(hù)及潛在客戶(hù)數據處理及數據分析。
二、人員配置
初期配置：
總監：1人；
組長(cháng)：2人，每組1人；
座席員：16人，每組8人；
培訓主管：1人；
質(zhì)檢員：1人；
人事行政助理：1人；
工程師：1人；
共23人。
成熟期配置：
總監：1人；
組長(cháng)：6人，每組1人；
座席員：48人，每組8人；
培訓主管：1人；
質(zhì)檢員：2人；
人事行政助理：1人；
數據收集及處理：1人；
工程師：1人；
共61人。
第二部分 系統建設
一、系統規劃
呼叫中心地址：東莞南城區；
其它業(yè)務(wù)地區：深圳、廣州、長(cháng)沙
呼出人工座席：48；
組長(cháng)座席：6；
管理終端：3；
呼出業(yè)務(wù)量：每天約4800通，平均通話(huà)時(shí)長(cháng)約4分鐘；
呼入：400熱線(xiàn)，每天不超過(guò)100通，通常由一個(gè)座席處理，忙時(shí)轉到指定的呼出座席處理； IVR：8路；
錄音：48路，全程錄音；
傳真：4路；
外撥軟件：預攬外撥；
移動(dòng)短信群發(fā)功能；
CRM軟件：適用于電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理。
二、為何自建呼叫中心而不外包
自建呼叫中心的優(yōu)點(diǎn)在于：
自建呼叫中心的人員有更高的歸屬感和責任感，易于同公司各個(gè)部門(mén)溝通，更快捷
解決客戶(hù)的問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，保留老客戶(hù)，爭取新客戶(hù)；
考慮到對專(zhuān)業(yè)性要求較強、對保密性要求也較強，采取自建的方式可以更好做好信
息的保密和安全工作；
逐步完善管理體系，優(yōu)化管理水平；
從長(cháng)期投資和運營(yíng)來(lái)看，可以降低單位運營(yíng)成本；
避免由于外包給其它公司而導致溝通不到位,時(shí)間延誤,推脫客戶(hù)等問(wèn)題。
三、系統選型
呼叫中心平臺有3種類(lèi)型：基于交換機的；板卡式的；基于IP的一體化平臺。
基于交換機的如Avaya、北電、阿爾卡特等。價(jià)格較貴，系統穩定。
一體化平臺如Aspect、Altigen等，價(jià)格適中。
我們希望使用一體化平臺系統。其優(yōu)勢在于：
功能完備高度集成： 系統將PBX、IP網(wǎng)關(guān)、語(yǔ)音郵件、錄音監控、網(wǎng)上呼叫、
自動(dòng)話(huà)務(wù)分配、電話(huà)會(huì )議等功能集成于一體。同時(shí)系統還提供開(kāi)放式的第三方開(kāi)發(fā)接口，使系統能夠方便快速地增加新業(yè)務(wù)。它能與Internet、數據庫系統很好地集成，實(shí)現數據共享和各種其它不同的業(yè)務(wù)功能。
高靈活性和柔韌性：無(wú)縫地嵌入企業(yè)個(gè)性化的服務(wù)流程和信息管理系統中，它能與
Internet、數據庫系統很好地集成，實(shí)現數據共享。
支持分布式：實(shí)現了多點(diǎn)的、虛擬統一的客戶(hù)服務(wù)中心，座席人員不必拘泥于地理
位置，而且支持移動(dòng)坐席，可用任何一個(gè)移動(dòng)電話(huà)、固定電話(huà)成為思巴得系統的遠程坐席，可以實(shí)現坐席的物理任意擴展。實(shí)現了真正意義上的移動(dòng)辦公。使得異地管理變?yōu)楝F實(shí)，只要連入Internet，便可實(shí)現呼叫中心服務(wù)的支持和管理。
擴展能力強：隨著(zhù)新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮的推出，呼叫中心的升級就是不可避免
的，為了避免升級帶來(lái)的損失，企業(yè)在選擇呼叫中心產(chǎn)品時(shí)，都異常地謹慎，非常關(guān)注其擴展性。這一點(diǎn)對于資金薄弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。
開(kāi)放式的第三方開(kāi)發(fā)接口：便于客戶(hù)服務(wù)系統容量的增加、支撐功能的增強、用戶(hù)
需求的變化以及業(yè)務(wù)空間的拓展。系統應具備高安全性、可靠性、高性?xún)r(jià)比、易于維護和管理、快速地擴展和二次開(kāi)發(fā)的能力，以適應未來(lái)的.發(fā)展。
四、系統方案和價(jià)格預算
作為案例，請參見(jiàn)附件。
五、場(chǎng)地規劃
按照50座席計算，需要300平米的總體面積。
座席區間：150平米
辦公區間：50平米
設備間20平米
培訓室：40平米
休息室和茶水間：20平米
設計時(shí)主要考慮通暢、便利、節省。
第三部分 業(yè)務(wù)開(kāi)展
一、總體績(jì)效計劃
a) 保證呼叫中心在xx年基本做到收支平衡。
b) 初期16名銷(xiāo)售人員，人均銷(xiāo)售600元/天。
即每月銷(xiāo)售600x16x26天=249，600元
c) 成熟期48名銷(xiāo)售人員，人均銷(xiāo)售800元/天。
即每月銷(xiāo)售800x48x26天=998，400元
d) 假設產(chǎn)品成本為銷(xiāo)售額的50%。
e) 計劃提成比例為銷(xiāo)售額的15%，其中銷(xiāo)售座席占11%，組長(cháng)占1.5%，總監占1%，其
它人員共占1.5%。
二、財務(wù)預算
2月21日~3月31日為籌備期，按5人計算；
4月1日~7月31日為初期，按23人計算；
8月1日~12月31日為成熟期，按61人計算。
籌備期固定資產(chǎn)投入：
呼叫中心系統設備及軟件：294，800元
座席電腦：23x1，600元=36，800元
辦公家私：20，000元
電視機、投影儀等設施：20，000元
合計：371，600元；
成熟期固定資產(chǎn)投入：
補充系統設備及軟件：128，000元
座席電腦：38x1，600元=60，800元
辦公家私：20，000元
補充培訓用等設施：20，000元
合計：228，800元；
全年固定資產(chǎn)投入：600，400元；
全年銷(xiāo)售收入：4x249，600元 + 5x998，400元 = 5，990，400元
全年銷(xiāo)售毛利潤：5，990，400元 x 50% = 2，995，200元
場(chǎng)地裝修費用：120，000元；
籌備期人員工資：25，000元/月 x 1.3月 = 32，500元
初期人員工資： 58，000元/月 x 4月 = 232，000元
成熟期人員工資：132，000元/月 x 5月 = 660，000元
人員工資合計：924，500元（包括基本工資、保險、補貼，不含提成）
提成：5，990，400元 x 15% = 898，560元
初期通訊費用： 10，000元/月 x 4月 = 40，000元
成熟期通訊費用：24，000元/月 x 5月 = 120，000元
通訊費用合計：160，000元
場(chǎng)地租金： 300平方米x15元/平方米x10月 = 45，000元
設備折舊：600，400元/60月x10月 = 100，067元
籌備期辦公費用：10，000元/月 x 1.3月 = 13，000元
初期辦公費用： 25，000元/月 x 4月 = 100，000元
成熟期辦公費用：60，000元/月 x 5月 = 300，000元
辦公費用合計：413，000元（包括數據購買(mǎi)費用和活動(dòng)激勵費用）
費用合計：2，661，127元
全年經(jīng)營(yíng)盈利：334，073元
年末固定資產(chǎn)價(jià)值:500,333元
三、工作重點(diǎn)
i. （潛在客戶(hù)）數據獲取和處理、分配
獲取渠道：從數據提供商處購買(mǎi)
每月用量：48名座席員每月約消耗10萬(wàn)~11萬(wàn)條
價(jià)格：質(zhì)量高的10000元/10萬(wàn)條左右，質(zhì)量差的20xx元~5000元即可得到。 管理要點(diǎn)：為數據獲取和處理、分配制定嚴密的流程、抽樣測試方法。在對數據內
容保密和保證數據質(zhì)量、并保證數據供應的及時(shí)性的同時(shí)保證流程的公平公開(kāi)透明，防止腐敗、徇私等問(wèn)題出現。
IT工程師（也可能設專(zhuān)人負責）負責數據的獲取、保管和加工，每?jì)商旎蛉旆峙?/p>
一次給組長(cháng)，組長(cháng)每天早晨分配給組員，使用完畢組長(cháng)負責督促銷(xiāo)毀�？偙O負責組織抽樣測試。
ii. 現場(chǎng)管理
現場(chǎng)管理工作主要有組長(cháng)負責，總監隨時(shí)準備處理重大事件
幫助組員發(fā)現并當場(chǎng)解決或事后解決銷(xiāo)售中的問(wèn)題
發(fā)現問(wèn)題，為培訓做準備
不斷激勵組員
召開(kāi)有針對性的、方式新穎和靈活的晨會(huì )和班后會(huì )
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