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項目實(shí)施的工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的項目實(shí)施的工作計劃，希望對大家有所幫助。
項目實(shí)施的工作計劃1
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO基本狀況
1、項目名稱(chēng)：六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目。
2、建設單位：潁上縣甘薯種植專(zhuān)業(yè)合作社。
3、項目法人：朱亮
4、主管單位：潁上縣農委潁上縣財政局
5、擬建地點(diǎn)：潁上縣六十鋪鎮。
6、項目主要建設資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置地下管道；⑤安裝農電設施；⑥購置拖拉機、旋耕機、深松機等配套設備；⑦購置、建設其他配套設備。
7、建設年限：20xx年2月—20xx年12月。
8、建設目標：建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶(hù)聯(lián)合在本縣范圍內實(shí)行流轉土地和集約化經(jīng)營(yíng)，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預期效益：項目建成后，透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元，項目實(shí)施后，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。另外，還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉（鎮）。
�。ǘ╉椖拷ㄔO背景
小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡(jiǎn)便，投入少，高產(chǎn)穩收，是我縣的主要種植作物。近年來(lái)，隨著(zhù)農業(yè)科技的不斷進(jìn)步，小麥種植新技術(shù)的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO的必要性和依據
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續六年的中央一號文件，都把農業(yè)新技術(shù)應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。20xx年國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現代農作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（國發(fā)[20x]8號文件），安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限職責公司把農業(yè)新技術(shù)的應用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠(chǎng)帶動(dòng)在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種（原種）繁育基地。年產(chǎn)良種20xx多萬(wàn)斤，此基地能帶動(dòng)農戶(hù)8000多戶(hù)，每戶(hù)年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推廣新品種、新技術(shù)累計27項，輻射周邊5個(gè)鄉鎮面積到達10萬(wàn)畝，創(chuàng )社會(huì )效益一億多元。同時(shí)，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，20xx年公司以協(xié)會(huì )為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，20xx年正式獲得證書(shū)。此刻公司在指導基地繁育良種的同時(shí)，指導帶動(dòng)種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)構成規模，構成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動(dòng)項目區及周邊農戶(hù)發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時(shí)，用途廣，易加工，是創(chuàng )匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設資料
�、儋徶么笮推揭剖剿室惑w噴灌機設備；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管、電水表等；④購置水泵和管道；⑤安裝農電設施；⑥建電子微機管理室（70㎡）；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備；⑧其他配套設備。
三、項目市場(chǎng)分析
1、項目透過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬(wàn)元。
2、小麥市場(chǎng)是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物�！侗静菔斑z》記載：“小麥面，補虛，實(shí)人膚體，厚腸胃，強氣力�！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%�！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養心，益腎，和血，健脾�！夺t林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的'小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開(kāi)發(fā)有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農工商一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織
此次項目實(shí)施方案政策性強，事關(guān)全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位，使農民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領(lǐng)導小組，由朱亮任組長(cháng)，項目經(jīng)理張紀賢任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點(diǎn)設在合作社辦公樓，負責項目實(shí)施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務(wù)工作。
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在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實(shí)際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規范化。
1、實(shí)行項目法人負責制。合作社理事長(cháng)作為項目負責法人，全面負責項目的實(shí)施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財務(wù)管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務(wù)管理。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門(mén)的有關(guān)規定執行。對整個(gè)項目資金實(shí)行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專(zhuān)賬、專(zhuān)人的財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實(shí)行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進(jìn)度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動(dòng)狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保專(zhuān)項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實(shí)行工程監理制�？h項目領(lǐng)導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關(guān)，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺(jué)理解縣紀委、縣審計局及上級各相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。每個(gè)項目工程完成后，由公司組織相關(guān)單位自檢自驗，工程結算實(shí)行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改；對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務(wù)管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規程及檔案狀況，項目實(shí)施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評價(jià)，寫(xiě)出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資56、75萬(wàn)元，財政投入50萬(wàn)元，合作社自籌6、75萬(wàn)元。
六、項目建成后的效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益
項目建成后，透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬(wàn)元項目實(shí)施后，公司采取組織貧困農戶(hù)參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動(dòng)人員40人，收益人口達3000余人，戶(hù)均增收20xx元以上。
�。ǘ┥鐣�(huì )效益
可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀(guān)�？蓪χ苓厖^域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉（鎮）。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益
項目建設將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會(huì )對生態(tài)環(huán)境造成影響。
項目實(shí)施的工作計劃2
日前，市發(fā)展改革委員會(huì )印發(fā)《曲靖市202第一篇年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設項目計劃的通知》，啟動(dòng)實(shí)施曲靖市202第一篇年“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設項目計劃。202第一篇年曲靖市“四個(gè)一百”重點(diǎn)建設項目計劃共有項目40第九篇項，總投資6179.第七篇億元，202第一篇年計劃完成投資649.第九篇億元。
計劃竣工項目10第一篇個(gè)，總投資610.第五篇億元，202第一篇年計劃完成投資125.第四篇億元，總投資前十的項目為省道S1第一篇曲靖至硯山公路曲靖（麒麟區）至師宗段、曲靖三寶至昆明清水高速公路（曲靖段）、云南省楊柳（滇黔界）至宣威高速公路、昭通支線(xiàn)（曲靖分輸站-沾益-宣威-者海-昭陽(yáng)區）天然氣管道工程項目、景興焦化年產(chǎn)100萬(wàn)噸焦化項目、康衡書(shū)境、沾益乾坤100萬(wàn)噸焦化后續產(chǎn)業(yè)、水逸蘭庭、年產(chǎn)3.6GW單晶硅及硅片項目（陽(yáng)光二期）、曲靖一中新校區建設項目。
在建項目10第四篇個(gè)，總投資1103.第一篇億元，202第一篇年計劃完成投資221.第七篇億元，總投資前十的項目為白龍山煤礦一井、曲靖區域醫療中心建設項目、羅平至八大河高速公路、陸良縣“美麗縣城”建設項目、雨汪煤礦、麒麟湖片區綜合開(kāi)發(fā)項目、云能投40萬(wàn)噸有機硅單體及配套項目、會(huì )澤蔓海景區旅游基礎設施及生態(tài)治理建設項目、索通云鋁900kt/a高電流密度節能型碳材料及余熱綜合利用項目、麒麟愛(ài)情小鎮建設項目。
新開(kāi)工項目100項，總投資1688.第九篇億元，202第一篇年計劃完成投資302.第八篇億元，總投資前十的`項目為重慶至昆明高速鐵路曲靖段、宣威至會(huì )澤高速公路、省道S1第一篇師宗至丘北高速公路、會(huì )澤至巧家高速公路、宣威至富源高速公路、陸良至尋甸高速公路、晶澳曲靖二期年產(chǎn)20GW單晶拉棒及切片項目、德鄰化工23第二篇萬(wàn)噸焦化一體化項目、白龍山煤礦二井、金鐘風(fēng)電場(chǎng)。
重點(diǎn)前期項目10第四篇項，總投資2777.第二篇億元�？偼顿Y前十的項目為曲靖至宣威至六盤(pán)水高鐵、昭通（昭陽(yáng)）至曲靖（沾益）高速公路、滬昆深昆高鐵連接線(xiàn)、富源至羅平高速公路、曲靖市鐵路暨鐵路物流樞紐、宣威至盤(pán)州高速公路、貴州興仁至曲靖麒麟高速公路、富至長(cháng)底高速公路、滬昆高鐵（曲靖北站）至渝昆高鐵（田壩站）連接線(xiàn)、羅師大型灌區。
通過(guò)以重點(diǎn)項目為抓手，將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，補齊基礎設施短板，促進(jìn)曲靖投資持續平穩健康運行。
項目實(shí)施的工作計劃3
一、工作目標
為完成市20xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，20xx年度完成農村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農村改廁規劃目標。
二、項目范圍
根據年度農村改廁任務(wù)，本著(zhù)整體推進(jìn)、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務(wù)指標分配到各鄉鎮項目村，落實(shí)到戶(hù)，積極鼓勵各村、戶(hù)廁所建設。
三、改廁類(lèi)型
戶(hù)廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開(kāi)招標方式購進(jìn)廁具。
四、資金籌措
按照省愛(ài)衛委、省財政廳、省衛計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設資金�？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶(hù)“誰(shuí)參與、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。積極爭取動(dòng)員社會(huì )各界、社會(huì )團體開(kāi)展農村改廁募捐等多種形式。
五、項目執行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁項目技術(shù)指導、咨詢(xún)、培訓工作，開(kāi)展項目考核驗收，各相關(guān)鄉鎮負責本轄區農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關(guān)部門(mén)共同參與農村改廁，組織開(kāi)展農村改廁實(shí)施工作。
�。ǘ╉椖颗嘤�
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉鎮助理等相關(guān)人員。培訓內容符合實(shí)際，符合擬采用的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的'實(shí)效性。
�。ㄈ┦┕そㄔO
國家農村改廁項目是重大的公共衛生項目，各鄉鎮政府要按照《20xx年省農村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┒綄z查
縣愛(ài)衛辦要落實(shí)改廁監督檢查制度，組織開(kāi)展農村改廁現場(chǎng)督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導，做好檢查記錄，落實(shí)工作責任，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。
�。ㄎ澹╉椖框炇�
農村改廁項目工作實(shí)行省、市、縣三級驗收工作制度�？h愛(ài)衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。
七、相關(guān)要求
�。ㄒ唬n案管理
各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術(shù)培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。
�。ǘ┬畔笏�
嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開(kāi)始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對已建成的戶(hù)廁要核對整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)掌握農村戶(hù)廁分布情況。并完成改廁項目村統計表填寫(xiě)（同時(shí)準備Excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛辦組織驗收時(shí)提供備查。
�。ㄈ┬麄鹘逃�
縣愛(ài)衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無(wú)害化衛生廁所。
項目實(shí)施的工作計劃4
為全面落實(shí)基本公共衛生服務(wù)工作任務(wù)，提高基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量，不斷提高農民健康水平，促進(jìn)基本公共衛生事業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展，根據市、區有關(guān)部門(mén)要求，結合我鎮實(shí)際，特制定高家鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作計劃及實(shí)施方案。
一、總體目標
進(jìn)一步完善鎮、村分級負責的基本公共衛生服務(wù)項目工作管理體制和鎮、村二級公共衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，加強基本公共衛生服務(wù)項目工作的投入保障和責任考核機制，進(jìn)一步推進(jìn)農村疾病控制、合作醫療、婦幼兒童保健、愛(ài)國衛生、衛生監督和基本醫療等工作。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬⿵娀r村疾病預防控制和健康教育工作。堅持預防為主、防治結合的方針，全面落實(shí)預防接種等各項疾病防治措施，有效控制結核病、艾滋病、肝炎等嚴重危害農民健康的各種傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病和職業(yè)病，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病、結核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見(jiàn)慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛生信息收集與報告制度，提高對農村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛生事件的預防、應急能力。開(kāi)展多種形式健康宣教活動(dòng)，以提高全鎮群眾的健康素養和自我健康保健知識知曉率。
�。ǘ┨岣咿r村婦幼保健、兒童保健工作水平和計劃生育政策宣傳與技術(shù)服務(wù)。加強婚前保健服務(wù)，積極引導欲婚青年接受婚前檢查。加強婦女生殖保健、常見(jiàn)婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統管理，加強產(chǎn)后和新生兒保健管理，強化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強計劃生育政策、計劃生育技術(shù)服務(wù)和避孕藥具免費發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，提高婦女兒童健康水平和出生人口素質(zhì)。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展農村愛(ài)國衛生運動(dòng)。依托創(chuàng )建文明村、鎮，衛生村、鎮活動(dòng)和“千村示范、萬(wàn)村整治”、“農民飲用水”工程，加強農村基礎衛生設施建設和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農村垃圾、污水集中收集和處理。大力推進(jìn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)，采取多種形式普及科學(xué)衛生知識，增強農民健康意識，引導農民形成良好的衛生行為。
�。ㄋ模┘哟筠r村衛生監督執法力度。加強衛生監督執法力量，協(xié)調公安、衛生、工商、質(zhì)監、食品藥品監管、環(huán)保等部門(mén)實(shí)行聯(lián)合執法，充分發(fā)揮群眾參與、輿論監督的作用。以健康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫療服務(wù)市場(chǎng)監督執法為重點(diǎn)，全面加強對藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場(chǎng)所、醫療機構等的衛生監督管理，提高農村衛生安全保障水平。
�。ㄎ澹└倪M(jìn)農村基本醫療服務(wù)。調整和優(yōu)化農村衛生資源布局和配置，加快健全完善農村醫療衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，保證農民享有基本醫療衛生服務(wù)。抓好中心衛生院的改革與發(fā)展工作，保證中心衛生院向農民提供便捷、有效的基本醫療服務(wù)。充分利用衛生支農政策，有側重點(diǎn)地發(fā)展適合農民需求的醫療服務(wù)項目。提高農村基本醫療服務(wù)的可及性和公平性。為農民提高便捷、連續、有效的基本醫療服務(wù)，做到小病不出村、大病及時(shí)救治。
�。┳龊昧鲃�(dòng)人口公共衛生服務(wù)工作。重點(diǎn)做好流動(dòng)人口的預防接種、婦幼保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)等。落實(shí)血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等重點(diǎn)疾病的查治病和管理。
三、進(jìn)一步完善鎮、村二級公共衛生管理體制
�。ㄒ唬╂傉畯娀瘜竟残l生服務(wù)項目工作的領(lǐng)導責任，成立基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，負責落實(shí)上級政府下達的目標任務(wù)，制定具體工作方案，并組織實(shí)施；定期開(kāi)展轄區內公共衛生工作的檢查考核。鎮政府確定一位領(lǐng)導分管基本公共衛生服務(wù)項目工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛生管理員，負責日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)基本公共衛生服務(wù)項目工作。
�。ǘ└餍姓逡_定一名公共衛生聯(lián)絡(luò )員配合本村責任醫生做好本村范圍內的基本公共衛生服務(wù)項目工作管理工作。村兩委負責組織實(shí)施本村的環(huán)境衛生、改水改廁、健康宣教、公共衛生安全等健康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報告和流動(dòng)人口的衛生管理等；督促村責任醫生、個(gè)體診所履行基本公共衛生服務(wù)項目工作的有關(guān)職責。
四、進(jìn)一步完善鎮、村兩級公共衛生服務(wù)
�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉變現行的農村醫療服務(wù)模式。逐步推進(jìn)農村社區衛生服務(wù)，按照社區“六位一體”工作要求，積極開(kāi)展社區衛生服務(wù)。落實(shí)和開(kāi)展好“責任醫生制”，使農村居民獲得連續、便捷、有效的'醫療衛生服務(wù)。
�。ǘ┐逍l生室（責任醫生）要接受村兩委、鎮衛生院的管理和指導，主要承擔責任區域的公共衛生信息收集與報告、常見(jiàn)病的初級診治和轉診、健康宣教、協(xié)助建立健康檔案、疾病預防控制和婦幼保健等工作。繼續加強對村衛生室規范化建設和全面實(shí)行基本藥物零差價(jià)銷(xiāo)售監督管理，進(jìn)一步減輕當地群眾的就醫負擔。
�。ㄈ┨岣咿r村衛生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續醫學(xué)教育制度，加強在職醫務(wù)人員全科醫學(xué)知識轉型教育和學(xué)歷再教育，強化責任醫生醫生全科醫學(xué)知識培訓，不斷提高責任醫生的業(yè)務(wù)知識水平。
五、加強直接面向農民的基本公共衛生服務(wù)
�。ㄒ唬┘哟髮r村基本公共衛生服務(wù)的投入。重點(diǎn)加強直接面向農民的公共衛生服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)機制，充實(shí)服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量減輕農民負擔，使農民享有更好的衛生服務(wù)和衛生安全保障。
�。ǘ┍ＷC農民享有基本公共衛生衛生服務(wù)。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)、電話(huà)預約和呼救等服務(wù)形式，為農民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結核等慢性病定期隨訪(fǎng)服務(wù)，開(kāi)展健康教育、健康隨訪(fǎng)、社區巡診和連續、便捷的基本醫療服務(wù)。
�。ㄈ┳龊贸青l居民的免費健康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農村合作醫療制度和改進(jìn)對農民的醫療衛生服務(wù)結合起來(lái)，積極做好城鄉居民免費體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達xx%以上，育齡婦女及其他人群每二年體檢一次，并逐步建立完善健康檔案，提高保障水平和服務(wù)水平，促進(jìn)新型農村合作醫療制度的鞏固和完美。
�。ㄋ模┍ＷC農村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)。為農村兒童提供系統保健和預防接種；為農村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結核病等慢性患者提供社區隨訪(fǎng)服務(wù)和xx歲以上老人提供定期管理服務(wù)。
�。ㄎ澹┍ＷC農民享有基本衛生服務(wù)安全保障。落實(shí)對農村學(xué)校、企業(yè)、醫療機構等的巡查協(xié)管，實(shí)行農村集體聚餐申報制，加強對農村食品、飲用水衛生的監測和集體聚餐的指導和管理。加強公共衛生信息報告管理，提高農村公共衛生信息報告及時(shí)率和衛生監督覆蓋率，努力避免因信息報告不及時(shí)、控制措施不力而造成的損失。
項目實(shí)施的工作計劃5
建設xxxxxxxxxxx軟件采購是一項復雜、長(cháng)期的系統工程，為保證工程能夠順利地進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必要制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的實(shí)施計劃。一方面要從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立強有力的項目領(lǐng)導小組和經(jīng)驗豐富的項目實(shí)施隊伍；另一方面要制定嚴格的時(shí)間進(jìn)度表，明確各里程碑的時(shí)間。同時(shí)還要制定工作原則，以指導項目的全面實(shí)施。
一、工程實(shí)施原則
1、用戶(hù)方項目小組的成員，爭取參與項目的全過(guò)程
用戶(hù)方成立領(lǐng)導親自?huà)鞄浀捻椖啃〗M，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個(gè)階段，配合系統開(kāi)發(fā)方的工作，一方面能夠培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統的使用保駕護航；另一方面，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，協(xié)調用戶(hù)方和開(kāi)發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督。
2、采用“兩手抓”的方針，一手抓開(kāi)發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱(chēng)為一個(gè)工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要思考，并且務(wù)必被得到重視。衡量一個(gè)軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對用戶(hù)來(lái)說(shuō)是否實(shí)用，是否能夠幫忙用戶(hù)解決許多預期的問(wèn)題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過(guò)程中，在抓系統維護的同時(shí)，也要狠抓系統的使用，開(kāi)發(fā)方和用戶(hù)方齊心協(xié)力幫忙業(yè)務(wù)人員從原先的手工處理轉到計算機輔助處理上來(lái)，在業(yè)務(wù)人員適應計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，盡可能早發(fā)現系統中存在的問(wèn)題，從而最大可能地使系統保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
3、數據同程序同等重要
該系統的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫(xiě)完成，僅僅意味著(zhù)系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來(lái)說(shuō)同等重要。在項目實(shí)施過(guò)程中，必須要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來(lái)，安排相應的資金、時(shí)間等，將數據工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭取系統早日到達實(shí)用化。
二、項目總體推進(jìn)計劃
為了有效地保證系統開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統建設的全過(guò)程劃分為準備、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運行階段，每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，確保信息系統的建設。
1、系統實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)說(shuō)明
在實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開(kāi)發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實(shí)施的具體階段劃分說(shuō)明。
2、需求分析階段
首先需要經(jīng)雙方協(xié)調，構成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經(jīng)雙方同意后按此計劃開(kāi)始調研。調研正式開(kāi)始前項目開(kāi)發(fā)組應檢查所有必要的`準備工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
項目開(kāi)發(fā)組根據調研中系統實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統的業(yè)務(wù)需求，編寫(xiě)并向工程領(lǐng)導小組提交貼合CMMLEVEL3規范要求的《系統需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進(jìn)一步完善調研；評審透過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效。
對于軟件生產(chǎn)過(guò)程而言，需求階段是整個(gè)過(guò)程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審透過(guò)并生效，則需求報告將成為系統的設計、開(kāi)發(fā)、測試、實(shí)施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶(hù)需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。
3、總體設計階段
項目開(kāi)發(fā)組透過(guò)對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領(lǐng)導小組提交《系統設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見(jiàn)。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審透過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續軟件開(kāi)發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導小組匯報。
4、詳細設計階段
項目開(kāi)發(fā)組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領(lǐng)導小組提交《系統詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見(jiàn)。對其中評審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評審透過(guò)后由雙方共同簽署評審意見(jiàn)，并正式生效，作為后續軟件開(kāi)發(fā)和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導小組匯報。
5、系統開(kāi)發(fā)階段
根據前面的設計結果，由雙方的現場(chǎng)實(shí)施負責人、技術(shù)負責人討論確定詳細的開(kāi)發(fā)計劃，并向工程領(lǐng)導小組提交《項目開(kāi)發(fā)計劃》；工程領(lǐng)導小組對《項目開(kāi)發(fā)計劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開(kāi)發(fā)階段的項目管理和監控依據，項目開(kāi)發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進(jìn)度，按時(shí)向工程領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展。
為了使用戶(hù)能夠及時(shí)獲知項目的進(jìn)展狀況，開(kāi)發(fā)小組需要每周向用戶(hù)相關(guān)領(lǐng)導提交《項目客戶(hù)周報》，用戶(hù)項目組能夠隨時(shí)對項目的工作狀況進(jìn)行檢查。
項目實(shí)施的工作計劃6
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個(gè)建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
�。ㄒ唬╅_(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
�。ㄈ┻M(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
�。ㄋ模┏杀究刂颇繕�
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
�。ㄎ澹┌踩拿鞔胧�
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
�。┎块T(mén)內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的.團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系：
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面；A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢�；B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止�；C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
�。ㄒ唬├砬褰ㄔO模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
�。ǘ┖侠硪巹澓霞s和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現化。
�。ㄈ┙ǔ珊屯晟七m合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
項目實(shí)施的工作計劃7
20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統籌管理。在局領(lǐng)導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng )新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效�，F總結如下：
一、工程項目實(shí)施情況
（一）各類(lèi)教育項目
1、農村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬(wàn)元，計劃建設項目182個(gè)，新、改建面積15.40萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個(gè)，竣工面積12.1萬(wàn)平方米，完成投資9080.7萬(wàn)元。20xx年工程總投資5606萬(wàn)元，計劃建設項目92個(gè)，新、改建面積9.33萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個(gè)，竣工面積4.73萬(wàn)平方米，完成投資2498萬(wàn)元。
2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬(wàn)元，計劃建設項目2個(gè)，新、改建面積1.31萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個(gè)，竣工面積1.21萬(wàn)平方米，完成投資620萬(wàn)元。
3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬(wàn)元，計劃建設項目41個(gè)，新、改建面積8.26萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個(gè)，竣工面積4.60萬(wàn)平方米，完成投資2625萬(wàn)元。20xx年工程總投資4581萬(wàn)元，計劃建設項目33個(gè)，新、改建面積3.88萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個(gè)，竣工面積2.23萬(wàn)平方米，完成投資2397萬(wàn)元。
4、擴大學(xué)前教育資源省級專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資8977.55萬(wàn)元，計劃建設項目61個(gè)，新、改建面積7.53萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個(gè)，竣工面積0.58萬(wàn)平方米，完成投資1041萬(wàn)元。
5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資1122萬(wàn)元，計劃建設項目18個(gè)，新、改建面積4.22萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個(gè)，竣工面積2.03萬(wàn)平方米，完成投資684萬(wàn)元。
6、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬(wàn)元，計劃建設項目73個(gè)，新、改建面積16.72萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個(gè)，竣工面積10.23萬(wàn)平方米，完成投資5612萬(wàn)元。
7、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項工程。20xx年工程總投資15164萬(wàn)元，計劃建設項目62個(gè)，新、改建面積21.82 萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個(gè)，竣工面積7.9萬(wàn)平方米，完成投資6741萬(wàn)元。20xx年工程總投資13809萬(wàn)元，計劃建設項目227個(gè)，新、改建面積21.61萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個(gè)，竣工面積8.38萬(wàn)平方米，完成投資4744萬(wàn)元。
8、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬(wàn)元，計劃建設項目6個(gè)，新、改建面積3.39萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個(gè)，竣工面積2.33萬(wàn)平方米，完成投資2770萬(wàn)元。
9、農村教師周轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬(wàn)元，計劃建設項目17個(gè)，新、改建面積0.77萬(wàn)平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個(gè)，竣工面積0.34萬(wàn)平方米，完成投資576萬(wàn)元。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬(wàn)元（其中中央預算內投資20xx萬(wàn)，地方投資1900萬(wàn)），計劃建設項目1個(gè)，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開(kāi)工項目1個(gè)，開(kāi)工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬(wàn)元。
（二）市重點(diǎn)工程建設項目
20xx年教育局為責任主體的市重點(diǎn)工程項目7個(gè)，項目總投資183178萬(wàn)元。其中續建項目4個(gè)，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區建設工程，臨川二中新校區第三期工程和崇仁師范新校區建設工程；新開(kāi)工項目3個(gè)，分別為撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬(wàn)元，其中20xx年完成投資27204萬(wàn)元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區已交付使用，臨川二中新校區第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區建設工程完成32%）。撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校和臨川二中實(shí)驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。
二、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┙f(xié)調推進(jìn)工作機制。
1、協(xié)調做好縣（區）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區）參照市教育局的做法，規范項目建設歸口到校建辦進(jìn)行管理�，F大部分縣（區）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進(jìn)速度。
2、協(xié)調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時(shí)完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數據的錯誤統一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細說(shuō)明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。
3、建立了撫州市校建工作微信群。通過(guò)這個(gè)方便快捷的交流平臺，匯報工作動(dòng)態(tài)，共享校建經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調，增進(jìn)感情，提高了工作效率。
4、規范市本級學(xué)校教育項目實(shí)施的管理。為了規范市本級學(xué)校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時(shí)無(wú)根據，實(shí)施項目時(shí)太隨意的現象，進(jìn)一步提高了各類(lèi)教育項目的資金使用效益。
�。ǘ┘訌婍椖慷讲榕c調度。
�。�、開(kāi)展了對“十二五”期間教育項目建設檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個(gè)檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導小組的名義向各縣（區）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問(wèn)題予以了通報，要求各地高度重視，落實(shí)責任，強化督導，加快項目進(jìn)度，確保項目如期推進(jìn)。
2、建立了教育項目簡(jiǎn)報通報制度。市教育局校建辦以簡(jiǎn)報形式將教育項目建設的實(shí)施進(jìn)展統計情況通報到各縣（區）政府主要領(lǐng)導、分管教育的領(lǐng)導和教育局局長(cháng)，積極爭取縣（區）級政府主要領(lǐng)導對教育項目工程的重視，增強各地推進(jìn)項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡(jiǎn)報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。
3、將調度三所實(shí)驗學(xué)校和市重點(diǎn)工程項目建設實(shí)施進(jìn)度作為每周常規工作來(lái)抓。每周五下午召開(kāi)三所實(shí)驗學(xué)校和其他市重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度會(huì )，及時(shí)掌握各項目進(jìn)度，對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項目建設的'進(jìn)度。
4、督促、指導縣區加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區采取有效措施推進(jìn)項目建設，在保證安全的前提下加快項目進(jìn)度，確保按時(shí)間節點(diǎn)完成建設任務(wù)。為了督促標準化建設工程進(jìn)度相對滯后的縣區加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長(cháng)約談了臨川、高新、樂(lè )安三個(gè)縣的教育局長(cháng)，下發(fā)了督辦函，責令限期開(kāi)工，按時(shí)完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開(kāi)工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。
5、督促縣區加快其他教育項目建設。20xx年正在實(shí)施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃、農村教師周轉房（二期）、食堂建設、長(cháng)效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設、義務(wù)教育學(xué)校建設中央預算內投資項目、城區義務(wù)教育均衡發(fā)展專(zhuān)項工程等共計十多項，各縣區正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時(shí)上報各類(lèi)項目進(jìn)度。根據各縣區上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類(lèi)項目進(jìn)度總體實(shí)施平穩，開(kāi)工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬(wàn)元，占規劃總投資87420.6萬(wàn)元的45.06%。
�。ㄈ┳龊谩笆濉表椖恳巹澗幹乒ぷ�。
根據省發(fā)改委社會(huì )處、省教育廳發(fā)展規劃處轉發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設規劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導縣區編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標準化建設、邊遠艱苦地區農村學(xué)校周轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場(chǎng)建設項目的“十三五”規劃，為“十三五”期間的項目實(shí)施做好項目?jì)涔ぷ鳌?/p>
�。ㄋ模┘皶r(shí)批復教育項目，保證各縣區項目按時(shí)開(kāi)工。
為了確保各縣（區）按時(shí)完成各類(lèi)項目的建設任務(wù)，減少工程項目建設的前期工作時(shí)間，我們對縣區申報的各類(lèi)教育項目及時(shí)審核，及時(shí)批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農村中小學(xué)校舍維修改造專(zhuān)項資金項目、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專(zhuān)項資金項目、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設項目。
�。ㄎ澹┙M織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實(shí)訓基地”設備采購招標項目的相關(guān)工作。
1、組織了對20xx年撫州市農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類(lèi)補充項目的市級抽驗工作。
2、組織了20xx年農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類(lèi)項目的中標經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。
3、組織了20xx年“中職實(shí)訓基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作。
�。┣袑�(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來(lái)臨之前，我局及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類(lèi)學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時(shí)刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長(cháng)在全省教育系統防汛工作視頻會(huì )上作了題為《夯實(shí)基礎防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
�。ㄆ撸┘訌姽_(kāi)公示和宣傳工作。按照省廳統一布置，市、縣（區）在教育局網(wǎng)站上開(kāi)辟了“全面改薄”專(zhuān)欄，內容包括文件精神、工作動(dòng)態(tài)、校舍建設和設備采購進(jìn)度、成果展播、公開(kāi)公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng )建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會(huì )效益，營(yíng)造各縣（區）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會(huì )更多、更快、更好地了解和監督我們的項目建設，確保項目在陽(yáng)光下運行。
�。ò耍┓e極做好本部門(mén)的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門(mén)的跑項爭資工作。
三、存在的問(wèn)題
1、項目推進(jìn)不平衡。由于前期準備時(shí)間太長(cháng)，手續繁雜、征地困難等原因，部分縣區的項目出現了未按時(shí)動(dòng)工或工程進(jìn)度沒(méi)有達到上級要求的現象。
2、設備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區添置了大量的現代化教學(xué)設備，由于沒(méi)有及時(shí)對項目學(xué)校教師進(jìn)行培訓，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了采購的設備成了擺設，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)完成，設備采購到位卻無(wú)場(chǎng)地擺放而造成了閑置，沒(méi)有及時(shí)發(fā)揮其作用。
3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類(lèi)項目實(shí)施的主體都在縣（區），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動(dòng)工作又都落實(shí)到設區市一級。設區市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。
4、部門(mén)配合尚待加強。教育項目建設是一項長(cháng)期的工作，環(huán)節多，責任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉規劃建設等10多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實(shí)施的各項工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項目質(zhì)量。
四、20xx年工作安排
過(guò)去的一年，我們在項目建設的推進(jìn)工作中取得了一定的成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務(wù)任重道遠，我們將在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，著(zhù)力抓好以下幾項工作的落實(shí)：
�。ㄒ唬├^續強化領(lǐng)導，實(shí)行項目建設高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署，要求各縣（區）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，強化踴躍問(wèn)效，把責任落實(shí)到具體領(lǐng)導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)教育項目工程建設。
�。ǘ├^續加強縣（區）項目調度和督查，加快項目建設進(jìn)度。
1、督促縣（區）根據《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎教育項目建設工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
2、督促縣區加快各類(lèi)教育項目建設進(jìn)度，實(shí)行項目建設進(jìn)度月報制。
3、進(jìn)一步完善項目建設督查制和教育項目建設進(jìn)度簡(jiǎn)報通報制，切實(shí)抓好項目進(jìn)度專(zhuān)項督查、日常督查，督促各縣（區）采取有力措施，把握時(shí)間節點(diǎn)和施工工期，確保項目建設規范有序。
�。ㄈ├^續做好20xx年市重點(diǎn)工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項目建設進(jìn)度調度制度，督促項目單位加大項目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調工程進(jìn)度中出現的各種問(wèn)題，保證市重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┲笇Эh區加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關(guān)要求和項目建設實(shí)際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區）和各項目學(xué)校從招投標管理、預算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書(shū)、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書(shū)、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，編制分類(lèi)目錄索引，并設專(zhuān)人負責。
�。ㄎ澹┡ψ龊�20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
項目實(shí)施的工作計劃8
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會(huì )成為一個(gè)問(wèn)題，從長(cháng)遠的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì )被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區在今后較長(cháng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區。按照我公司目前的規模，難以在市場(chǎng)上接到規模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規模的市場(chǎng)調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。
經(jīng)過(guò)20xx年的對外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jì)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預算見(jiàn)附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數字，能夠實(shí)現的數字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jì)，有兩個(gè)項目的話(huà)，也可以實(shí)現。目前在談的大觀(guān)園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)根據我公司的管理面積等參數來(lái)評審我公司的企業(yè)等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無(wú)準備之仗。爭取一次評審過(guò)關(guān)。
三、內部管理工作：
�。ㄒ唬┤肆Y源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時(shí)，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún)，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項。員工進(jìn)入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書(shū)上崗。20xx年的培訓工作重點(diǎn)轉移到管理員和班組長(cháng)這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)加強該層次員工的培訓。
�。ǘ┢焚|(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20xx的.認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過(guò)認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓。對新接管的項目實(shí)施項目式的質(zhì)量體系設計，對單獨的項目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨實(shí)施不同標準的質(zhì)量系統。
20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項目專(zhuān)人負責制，公司每個(gè)接管的項目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量?jì)炔抗芾�、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時(shí)，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì )）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。
20xx年12月擬將進(jìn)行一次內部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結會(huì )議。
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綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì )議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
項目實(shí)施的工作計劃9
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執行，先評價(jià)后使用、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。
第二章 分包商管理
第一節 合格分包商的注冊管理
擬在項目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應先辦理內部注冊，辦理注冊時(shí)必須提交書(shū)面申請，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，并取得相應的專(zhuān)業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2）具有稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書(shū)、外埠企業(yè)具有項目所在地建設行政主管部門(mén)備案登記證明。
3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規范用工等業(yè)績(jì)證明。
4）出具分包企業(yè)機構設置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。
第二節 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動(dòng)態(tài)調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會(huì )情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。
第三章 分包隊伍的選擇
根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。
第一節 施工分包計劃管理
項目部在工程開(kāi)工前，根據工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報送公司項目分包主管部門(mén)；施工過(guò)程中需分包的各分項工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報送
第二節 施工分包招議標組織管理
1、公司成立由公司領(lǐng)導，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書(shū)。
2、公司施工分包主管部門(mén)根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書(shū)，組織開(kāi)標、評標。特殊情況下也可獨家議標。
3、項目部參與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商的招(議)標工作。
第三節 施工分包招議標文件編制
公司施工分包主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節 施工分包投標人選擇
1、投標人應從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)合格分包商不能滿(mǎn)足新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門(mén)會(huì )同其他相關(guān)管理部門(mén)及項目部，社會(huì )上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。
2、成建制勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商應提供相應資質(zhì)資信資料及專(zhuān)業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書(shū)、身份證復印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標的主管部門(mén)核驗。
3、禁止邀請無(wú)相應建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標。
第五節 中標單位確認
根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評價(jià)，并將評價(jià)結果報企業(yè)領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權的'委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應承擔全部管理責任。
2、工程分包應按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應本著(zhù)“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門(mén)評審。
3、如果工程所在地建設行政主管部門(mén)要求使用統一的分包合同文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒(méi)有要求，必須使用公司制定的標準文本。
4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達成具體協(xié)議時(shí)，雙方應共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發(fā)生不可預見(jiàn)等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協(xié)議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應做好充分的風(fēng)險評估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補。
7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數額。
8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時(shí)間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。
第五章 分包隊伍進(jìn)場(chǎng)管理
項目部根據勞動(dòng)力需用計劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。
1、進(jìn)場(chǎng)驗證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書(shū)復印件。如發(fā)現進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。
2、入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護等內容的教育。由項目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。
3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。
5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。
6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規范用工承諾書(shū)。
7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書(shū)。
9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現場(chǎng)施工分包管理
第一節 機構設置
1、項目部設立施工分包主管部門(mén)；現場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設立專(zhuān)職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設立專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊伍在用工高峰期都會(huì )超過(guò)500人所以必須設置專(zhuān)職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專(zhuān)門(mén)負責勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應由分包勞務(wù)管理上報項目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項目書(shū)記進(jìn)行處理。
2、成立“農民工工資支付協(xié)調處理小組”，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應急預案。
第二節 項目勞務(wù)實(shí)名制管理
1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。
2、監督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項目部提供相關(guān)資料。
3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認真做好考勤統計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導簽字確認并張榜公示。
第三節 勞動(dòng)力調配
1、項目部在不同的施工階段，根據施工進(jìn)度對交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統一管理，對各分包單位實(shí)施統一調度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行。
2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補充現場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項目部批準，按規定辦理入場(chǎng)手續。嚴格審核各類(lèi)證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。
第四節 勞動(dòng)力統計
1、現場(chǎng)勞動(dòng)力統計實(shí)行日統計，旬、月報表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理員負責收集、匯總各施工區（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫(xiě)《現場(chǎng)勞動(dòng)力情況統計表》。隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。
第五節 分包施工管理
1、分包商必須認真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項規章制度和項目管理制度。
2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計劃》及《月進(jìn)度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說(shuō)明人員、材料、機具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應嚴格執行，否則即為現場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據。
第六節 日常管理
1、按照規定組建農民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對生活區進(jìn)行統一管理，安排健康有益的娛樂(lè )活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。
4、做好生活區規劃，制訂門(mén)衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習，貫徹落實(shí)。
5、定期對生活區進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現的問(wèn)題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。
第七節 分包資料管理
1、施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書(shū)、分包隊伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復印件；
3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；
4、勞務(wù)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書(shū)復印件；
5、建筑勞務(wù)企業(yè)規范用工承諾書(shū)；
6、分包工程款及勞務(wù)費結算、支付情況臺帳；
7、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包計劃表》、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包申請表》；
8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；
10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業(yè)農民工維權告示牌、現場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。
11、工程分包計劃表
第七章 分包隊伍退場(chǎng)管理
第一節 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式
1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場(chǎng)手續。
2、分包商違約或履約能力不能滿(mǎn)足項目管理要求時(shí)，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。
3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。
第二節 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續
項目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產(chǎn)設施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設備退場(chǎng)的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認可后方可退場(chǎng)。
工程管理部門(mén)負責按照合同約定進(jìn)行檢查驗收所完分包內容。
質(zhì)量管理部門(mén)檢查分包內容的工程質(zhì)量。
材料管理部門(mén)負責分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見(jiàn)后轉合約部。
合約管理部門(mén)按約定辦理分包結算工作。
綜合管理部門(mén)負責生活區物品的回收工作。
施工分包管理部門(mén)檢查農民工工資是否足額發(fā)放。
施工分包管理部門(mén)核對并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據等備案材料。
勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。
第三節 退場(chǎng)分包隊伍考核
項目部按照合格分包商管理評審程序對退場(chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項目考核結果報公司主管部門(mén)。公司按照規定組織相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據考核結果調整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務(wù)費的結算與支付
1、工程款和勞務(wù)費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價(jià)格進(jìn)行計算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報。
2、項目實(shí)行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書(shū)報項目預算部預算員審核，項目經(jīng)理簽認再結算計價(jià)。由于分包隊原因造成工程款不能按時(shí)結算的一切后果自負。
3、分包隊伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規定。
4、工程結算、工程款支付規定程序、時(shí)間：
1）分包結算程序：專(zhuān)業(yè)施工工長(cháng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項目經(jīng)理(審批)。
2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費。
5、財務(wù)部門(mén)應月度結算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿(mǎn)，再退回；
質(zhì)量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；
工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進(jìn)行考核。
2、項目部每月對由各區段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊伍進(jìn)行檢查考評。根據公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內容，對勞務(wù)隊伍的現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價(jià)，評價(jià)高的勞務(wù)隊伍第二年可以繼續使用，評價(jià)低的勞務(wù)隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。
項目實(shí)施的工作計劃10
一、公司的基本情況
二、該項目的許可說(shuō)明
由公司什么機構在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負責。做事之前先正名。
三、項目的實(shí)施規劃
1、總綱
公司計劃通過(guò)erp加強哪幾個(gè)方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會(huì )為你默哀!)。
2、項目實(shí)施的范圍
公司計劃在哪些部門(mén)的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門(mén)的bom管理、生產(chǎn)物料部門(mén)的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤(pán)、內存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶(hù)端軟件)、實(shí)施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒(méi)有做過(guò)系統備份的公司。
4、進(jìn)度計劃
公司計劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢(xún)供應商等等)。
a、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進(jìn)行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統實(shí)施計劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時(shí)候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會(huì )浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
b、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調研。在這里應該規定調研的時(shí)間安排，計劃哪個(gè)部門(mén)需要多長(cháng)時(shí)間(每個(gè)部門(mén)兩天，合計數加二)，編寫(xiě)報告需要多長(cháng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對策、如何通過(guò)erp系統達到加強管理的目標等等)
c、合同談判期
需要就合同細節進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應該予以計算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰(shuí)負責，由誰(shuí)批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權益)d、項目培訓期
計劃erp實(shí)施培訓需要多長(cháng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門(mén)三天，另集中培訓兩周。
應該由部門(mén)什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門(mén)主管為keyuser)、培訓的結果是什么、如何考評結果。
這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導致項目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項目的順利進(jìn)行，系統實(shí)施完成后再給予獎勵(預算外費用)。
培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價(jià)，并作為支付培訓費用的依據。
e、項目試用期
項目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專(zhuān)人給予指導(一人)，試用期過(guò)短用戶(hù)難以體會(huì )系統中存在的問(wèn)題----肯定會(huì )有的`，也難以習慣系統的運作方式。
試用期每個(gè)月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫(xiě)本部門(mén)的erp實(shí)施運作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由keyuser對本部門(mén)的erp項目進(jìn)行具體驗收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開(kāi)始正常運行。計劃從切換到正常運行的過(guò)程為xxx天(至少150天，否則……)
合計：從選型到系統正常運行需要xxx天，預計總費用xxx萬(wàn)。
四、項目的風(fēng)險規避和質(zhì)量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個(gè)部門(mén)負責什么工作)，實(shí)施erp可能會(huì )需要影響到哪些部門(mén)的哪些工作，具體操作時(shí)應該如何避免。
實(shí)施erp系統可能會(huì )遇到的問(wèn)題(如果對公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)
對于進(jìn)度的控制應該達到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數據(財務(wù)管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價(jià)格、交貨準時(shí)率、料件的采購提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數據適用于未實(shí)施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的erp對這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
五、人力資源安排
除開(kāi)始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述erp系統的人力安排，并以表格的形式體現：
人員職務(wù)階段職責
魏治項目經(jīng)理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理xxx報告。
項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作
············
這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實(shí)施erp系統需要注意的問(wèn)題
這里添寫(xiě)實(shí)施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀(guān)的評價(jià)erp系統。部份內容可以附加xxx報或雜志對實(shí)施erp系統的評價(jià)。
同時(shí)也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會(huì )有困難的。把丑話(huà)說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實(shí)施不利!
七、附件
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統需要達到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規格、功能)
如果是開(kāi)發(fā)軟件的話(huà)還包括軟件的開(kāi)發(fā)規范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統會(huì )遇到的主要問(wèn)題，包括費用、時(shí)間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數!
這里也講一句廢話(huà)：計劃與實(shí)際的總有些差別!在計劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話(huà)也必須得到老板的書(shū)面批示。
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