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企業(yè)管理工作計劃13篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理工作計劃1
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年“杜絕浪費，節能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
一、完善公司企業(yè)管理制度
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章的.制訂。做好公司規章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門(mén)規章制訂的程序，指導督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規范的制訂、執行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。
二、企業(yè)文化建設
制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
三、企管部自身建設
企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部在20xx年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范.企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。
四、考核方面
4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地調研，希望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。
4.2依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作目標，對各部門(mén)的工作目標、計劃執行情況進(jìn)行考核。對各部門(mén)日常工作及每次會(huì )議安排的工作執行情況進(jìn)行考核。
4.3對所有考核內容制訂書(shū)面的考核方案和考核細則。
最后，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務(wù)好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí)，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。
企業(yè)管理工作計劃2
開(kāi)展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉正溝通；
3．同事合同續簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的.溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。
5．建立并完善公司溝通平臺
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。
規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定
規范公司薪酬體系并調整薪酬結構
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節前后）
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。
企業(yè)管理工作計劃3
為了使公司在20xx年的財務(wù)規劃中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
在工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、工作措施
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神;二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念;三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習財務(wù)類(lèi)相關(guān)知識;二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)財務(wù)知識競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
(3)認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
(4)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好會(huì )計的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
(5)加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的`重要領(lǐng)域之一。
總之，財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
具體計劃如下：
1、根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
2、結合質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成公司下達的各項指標。結合公司貫徹質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
3、繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財務(wù)的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
4、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
5、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
6、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
企業(yè)管理工作計劃4
一、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售方面：
1. 加強業(yè)務(wù)隊伍的建設與管理，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能培訓；
2. 加大對上海、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開(kāi)發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷(xiāo)售及服務(wù)人員，加強業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長(cháng)三角、珠三角為中心輻射全國的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)；
3. 完善產(chǎn)品機器DVD、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì )的投放，加強與完善國內外網(wǎng)絡(luò )等媒體的推廣；
4. 聯(lián)合引進(jìn)注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷(xiāo)售；
5. 增加一臺業(yè)務(wù)交通工具，企管工作計劃。
二、 工程技術(shù)方面：
1. 引進(jìn)擠出機及模頭設計軟件，降低開(kāi)發(fā)過(guò)程中的浪費成本，加快開(kāi)發(fā)速度；
2. 適應行業(yè)市場(chǎng)客戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)新的快速、多頭、多層機型；
3. 完善80、90儲料機型的設計；
4. 加強對工程圖紙的規范性、準確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。
三、 生產(chǎn)制造方面：
1. 加大對員工崗位操作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，提高員工整體技能素質(zhì)；
2. 加強對機床設備的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識；
3. 加強來(lái)料及制程的質(zhì)量管制，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
4. 添置機床設備，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量；
5. 加強生產(chǎn)成本管制，嚴格控制物料成本的.浪費；
四、 生產(chǎn)計劃與物料控制方面：
1. 增加專(zhuān)業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期；
2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；
3. 規范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開(kāi)發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應；
4. 規范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；
5. 加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進(jìn)度的管制。
五、 吹塑部方面：
1. 吹塑部獨立核算運作后沒(méi)有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴大規模與業(yè)務(wù)范圍，加強內部的管理；
2. 增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)；
3. 確立主要的產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品；
4. 增加生產(chǎn)人員，添置必要的機器設備，提高生產(chǎn)能力；
5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)；
6. 加強成本管制，實(shí)施節能管理，降低消耗；
7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理；
8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩定人員。
六、 企業(yè)規劃及人事行政管理方面：
1. 進(jìn)一步完善人事行政工作流程程序的規范化，規范行政文件的管制等；
2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開(kāi)發(fā)公司人力資源；
3. 完善和有效推動(dòng)公司工作績(jì)效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；
4. 進(jìn)一步明確各部門(mén)工作職能與各崗位職責系統，落實(shí)管理工作職責，提高管理工作執行力度；
5. 逐步規范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門(mén)工作的指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；
6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長(cháng)期的發(fā)展；
7. 尋求與知名學(xué)校、學(xué)術(shù)機構的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項認證或稱(chēng)號，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度；
8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發(fā)展壯大。
以上為20xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策，把各項工作做得更好。
企業(yè)管理工作計劃5
學(xué)習管理，參與管理，增強實(shí)踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng )造自我！ 上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )收獲碩果累累。會(huì )員隊伍的壯大，協(xié)會(huì )制度的完善，會(huì )干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項活動(dòng)能順利完成，加強了會(huì )員間的聯(lián)系，提高了會(huì )員的積極性和協(xié)會(huì )的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會(huì )的影響，協(xié)會(huì )在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì )將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著(zhù)沉著(zhù)冷靜，認真負責的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標，以為會(huì )員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會(huì )干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì )發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了20xx年春季學(xué)期的工作計劃。
（一）二月底，篩選和提拔20xx界會(huì )干。
去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì )面向20xx界新生招收了400多新會(huì )員，為協(xié)會(huì )補充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習會(huì )干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀(guān)察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì )干，并對他們加以培養，使他們成為我們協(xié)會(huì )的中堅力量。
（二）三月，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì )特色活動(dòng)
三月對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展，擴大協(xié)會(huì )影響力。將邀請專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì )的人力，物力，財力，努力辦好這一活動(dòng)。
（三）四月，我們將組織系列校外參觀(guān)活動(dòng)
為了使我們新一屆會(huì )干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì )員們增加校外實(shí)踐經(jīng)驗，我們協(xié)會(huì )計劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠(chǎng)等等。
（四）五月，組建協(xié)會(huì )的籃球隊和氣排球隊
為了強健會(huì )員們的體魄，展現企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員的'風(fēng)采，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的對外交流，我們協(xié)會(huì )決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì )自己的籃球隊和氣排球隊。
（五）六月籌備協(xié)會(huì )周年慶典和做好新老會(huì )干的會(huì )干交接工作
今年是我們協(xié)會(huì )成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會(huì )影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì )的交接工作，新會(huì )干全面接手系會(huì )的工作，再接再厲把協(xié)會(huì )發(fā)展的更好。
企業(yè)管理工作計劃6
第一章總則
第一條計劃管理工作的任務(wù):
1、在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定企業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)所近期計劃組織實(shí)施。
2、根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
3、充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)的計劃管理根據“統一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級進(jìn)行管理。廠(chǎng)××××是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,計劃一經(jīng)下達,各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假。
第二章長(cháng)遠規劃
第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內包下列幾個(gè)方面:
1、企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
2、企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
3、企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;
4、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
5、企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
6、職工教育培訓及文化設施建議;
7、職工生活福利設施的改造和提高;
8、能源及原材料的節約。
第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
1、國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;
2、市場(chǎng)需要;
3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件
4、國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持�！痢痢痢霖撠焻R總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。
第三章年度綜合計劃
第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。
第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導,分工負責,綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條年度綜合計劃編制的主要依據:
1、上級主管部門(mén)下達一指令及指導性計劃;
2、廠(chǎng)長(cháng)提出的年度方針目標;
3、產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
4、長(cháng)遠發(fā)展規劃;
5、前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
6、經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
第四章指標管理
第一條年度綜合計劃所規定的'各項計工任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。
第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理。廠(chǎng)級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車(chē)間級指標(分指標0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工管員管理。
第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進(jìn)行反饋。
第五條廠(chǎng)級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠(chǎng)內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
第五章計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后,必嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。
1。廠(chǎng)級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理和審核報廠(chǎng)領(lǐng)導審批,屬?lài)蚁逻_的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執行。
2。調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。
3。調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調。
4。調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
第六章計劃的檢查和考核
第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
企業(yè)管理工作計劃7
為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將認真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏(yíng)”的理念，對轄區內大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長(cháng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏(yíng)的和諧征納局面。
一、“互信”。
“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎，稅務(wù)部門(mén)應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀(guān)意愿，企業(yè)同時(shí)也應相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。
(一)清晰定位，以人為本，實(shí)現分工專(zhuān)業(yè)化的`模塊管理。
我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(cháng)打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng )新管理和服務(wù)。
(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎。
要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結、歸集、上報。
(三)配合總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。
貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的工作要求，與區地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，配合上級部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。
二、“互學(xué)”。
“互學(xué)”是手段，繼續學(xué)習大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據，學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng )造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。
(一)“請進(jìn)來(lái)”，虛心向大企業(yè)和中介機構學(xué)習。
分行業(yè)邀請轄區內大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì )計核算要點(diǎn)和稅會(huì )差異。
創(chuàng )造條件參與中介機構的審計過(guò)程，一方面學(xué)習其好的方法和經(jīng)驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。
(二)“走出去”，通過(guò)專(zhuān)項調研實(shí)現從稅收視角深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。
通過(guò)跨地區經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專(zhuān)項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時(shí)以宏觀(guān)經(jīng)濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數據分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監控。
(三)“齊參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實(shí)。
邀請大企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家和中介機構的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復論證，解決政策的透明度和執法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響。
三、“互通”。
打造平臺，實(shí)現“互通”。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規、管理規定，總結政策實(shí)施效應，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通國稅“辦稅通”、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng)。
(一)搭建橋梁，準確把握大企業(yè)納稅訴求。
以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。
(二)繼續做好駐廠(chǎng)式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。
根據總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制，有效規避納稅風(fēng)險，實(shí)現稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監控水平。
(三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。
根據每季度局內工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。
四、“共贏(yíng)”。
“共贏(yíng)”是最終目的，通過(guò)“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現依法治稅，納稅人最終實(shí)現納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現和諧征納。
(一)保證稅收收入持續增長(cháng)。
以持續發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規范落實(shí)，以經(jīng)濟促稅收，以稅收推經(jīng)濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。
(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。
以制度促進(jìn)科學(xué)監管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗成果完善制度建設，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展。
企業(yè)管理工作計劃8
通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就09年的工作情況如下：
一、工作中存在的不足：
工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了以下工作：
1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。
2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的.、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。
3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。
4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：
�。�1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。
�。�2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。
三、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。
企業(yè)管理工作計劃9
一、重點(diǎn)工作
1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實(shí)現薪酬與目標完成情況掛鉤;
2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實(shí)現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核;
3、加強審計工作，規范內部管理，杜絕內部三角債;
4、加強物價(jià)監督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本;
5、加強統計工作，提高統計信息質(zhì)量;
6、完善公司網(wǎng)絡(luò )信息系統，完成信息化平臺建設。
二、部門(mén)職能
組織優(yōu)化公司組織架構，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進(jìn)行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實(shí)，全面預算編制、考核與審計管理，物價(jià)監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無(wú)歸口單位管理的事務(wù)等。
三、2xx年工作思路
2xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(一)加強學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
(二)細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。根據公司“xx”發(fā)展規劃和2xx年發(fā)展思路，制訂公司2xx年各項發(fā)展目標，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據2xx年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、薪酬發(fā)放提供依據，實(shí)現各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤浮動(dòng)。在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責任目標，以此來(lái)保證公司目標的完成。
(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進(jìn)一步完善預算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導和會(huì )計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點(diǎn)”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促、協(xié)調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實(shí)現。
(四)加強監督，控制物資采購工程建設成本。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類(lèi)物資價(jià)格信息，建立供應商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫，通過(guò)物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，與采購部門(mén)配合，采購符合標準要求、性?xún)r(jià)比的物資;同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密結合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資采購成本。
配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價(jià)工作做到及時(shí)準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強對工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監督，及時(shí)辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。
(五)多角審計，維持內部經(jīng)濟秩序促進(jìn)管理。2xx年，我部將轉變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉變?yōu)槿蝺葘徲嫼碗x任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計，審計時(shí)重點(diǎn)圍繞目標完成情況、開(kāi)支有沒(méi)有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實(shí)等開(kāi)展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查，及時(shí)發(fā)現查找公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)行會(huì )計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開(kāi)支，維持公司內部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康發(fā)展。
(六)完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在2xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
(七)真實(shí)統計，提高統計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統計表格進(jìn)行梳理、規范，加強對各單位統計人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，各項統計數據要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報，積極推進(jìn)統計工作的規范化建設，提高統計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統計信息，真正發(fā)揮統計職能，當好領(lǐng)導決策的.參謀和助手。
(八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規范化程度相對較低的現狀，2xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統，對整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規范各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專(zhuān)項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規范有序。
(九)嚴格細致，加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在2xx年工作質(zhì)量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。
企業(yè)管理工作計劃10
XX年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù)，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，在公司更好的站穩腳跟。XX年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì )在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出XX年度重點(diǎn)個(gè)人工作計劃整體工作計劃、分為行政工作、企業(yè)文化宣傳、個(gè)人技能提升三個(gè)方面：
一、個(gè)人技能提升
1.積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；
2.通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
二、行政工作
1.做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的`信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；
2.做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；
3.做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。
三、企業(yè)文化推廣
1.企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：
首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條；
其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾；
最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)沃v師；
2.員工活動(dòng)
�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì )；
�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；
�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì )；
�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；
�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )；
回顧XX年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在XX年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。
XX年是一個(gè)非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!
企業(yè)管理工作計劃11
隨著(zhù)XXX公司規模的不斷壯大，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統一協(xié)調、統一管理已成為當務(wù)之急。先生具有預見(jiàn)性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企管小組），并探索性地運作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20xx年以來(lái)，隨著(zhù)幾家XXX公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是XXX集團整體管理水平上一個(gè)新臺階的重要步驟。
一、制定本大綱的宗旨
1.明確企管小組的機構性質(zhì)和職責范圍，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調；
2.使企管小組有計劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)X(jué)XX集團快速穩定地向前發(fā)展；
3.進(jìn)一步明確XXX（集團）管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調同步。
二、 重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能
�。ㄒ唬� 企管小組的性質(zhì)
企管小組是XXX集團的決策機構，并受XX先生委托處理日常工作，同時(shí)負責對集團內各公司工作的協(xié)調、督促、檢查、考核等。
�。ǘ� 企管小組的組織結構
1.人員組成：
組長(cháng)：XX先生
成員：略
2.組織原則：
XXX集團內各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權。
3.企管小組下設兩個(gè)辦公室：
南方辦公室工作由XXX負責；
北方辦公室工作由XXX負責。
�。ㄈ� 企管小組工作職責
1.決定XXX集團組織機構設置與調整；
2.XXX集團內高層管理人員的任免、調動(dòng)與考核；
3.制定XXX集團年度經(jīng)營(yíng)計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃；
4.制定XXX集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；
5.對投資項目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評估與決策；
A. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項目的審批；
B. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項目的審批；
C. 組織重大采購和銷(xiāo)售合同的評審。
6.審定XXX集團統一的財務(wù)、物資管理制度；
7.審定XXX集團統一的人才激勵政策和人事管理制度；
8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；
9.對各公司融資、貸*項目進(jìn)行評審與決策；
10.決定重要部門(mén)的管理模式，針對有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導、調整或整改；
11.監督檢查各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監督落實(shí)；
12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。
三、 企管小組辦公室職責及工作要求
�。ㄒ唬┺k公室職責
1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務(wù)，當好XXX先生以及領(lǐng)導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調；
2.負責組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營(yíng)計劃，并對計劃的執行情況進(jìn)行督促和檢查；
3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實(shí)情況，促進(jìn)XXX（集團）各項管理工作的規范化；
4.負責組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績(jì)考核，并監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價(jià)，向企管小組反映考核結果，提出處理意見(jiàn)；
5.負責企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實(shí)。
6.負責企業(yè)文化的建設、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；
7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。
�。ǘ┕ぷ饕�
1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會(huì )議、文件會(huì )簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話(huà)溝通，事后補辦手續）、情況通報等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當、能力較強且工作性質(zhì)較穩定的工作人員為聯(lián)絡(luò )員；
2.聯(lián)絡(luò )員應對往來(lái)文件分類(lèi)妥為保管，要留底備查，不得遺失；
3.各公司負責人是往來(lái)文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說(shuō)明原因）；
凡標有密級的文件，知曉權應限定在規定的范圍內，以免泄密。
四、 20xx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┭芯坎M定XXX公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃
這項工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：
1. 收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類(lèi)似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內容進(jìn)行編輯整理，形成專(zhuān)題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習。這項工作六月底之前完成；
2. 編制幾種規劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項工作八月底前完成；
在征求意見(jiàn)的基礎上拿出正式《XXX公司中長(cháng)期發(fā)展規劃討論稿》供下個(gè)年會(huì )討論。這項工作九到十二月完成。
�。ǘ┕窘M織機構建設
1. 20xx年應首先確定XXX公司的統一稱(chēng)謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱(chēng)謂混亂。在沒(méi)有注冊、成立集團公司以前，應暫時(shí)設定XXX公司的內部稱(chēng)謂，明確總部各職能部門(mén)、機構稱(chēng)謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱(chēng)謂，作到自上而下機構名稱(chēng)對應統一，便于對口部門(mén)間的協(xié)調和溝通。
2. 現在各分公司由于企業(yè)名稱(chēng)各異，導致歸屬、級別不清。XXX公司目前內部公司、工廠(chǎng)、服務(wù)部、分公司、小組等稱(chēng)謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統一，便于分層、垂直管理。
3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱(chēng)謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監、部長(cháng)、主任、負責人等職務(wù)、級別無(wú)法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱(chēng)謂。
�。ㄈ� 落實(shí)06年XXX集團總體經(jīng)營(yíng)計劃
制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：
1. 出臺XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案，同時(shí)征求各單位意見(jiàn)。（屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案征求意見(jiàn)的`通知》，對反饋意見(jiàn)的征集方法與期限做出解釋?zhuān)?/p>
2. 三月底之前，XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴格執行。（屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴格執行XXX公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》）。
3. 企管小組將跟蹤計劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結果。
4. 六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計劃執行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價(jià)的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤
�。ㄋ模� 資金統籌和審計工作
1.企管小組將加強XXX公司資金統籌協(xié)調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進(jìn)行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內資金流動(dòng)進(jìn)行統籌，合理安排、調動(dòng)，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。
2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運用的審計工作，通過(guò)嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規范運作，提高營(yíng)利水平。
�。ㄎ澹⿲XX（集團）高層管理人員進(jìn)行績(jì)效考核
1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內高層管理人員進(jìn)行重新認定。
2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績(jì)效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內容；
3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。
4.第一次考核結束后，將開(kāi)始制定考核結果與績(jì)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作。通過(guò)模擬評定，摸索出一套績(jì)效考核結果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。
5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進(jìn)行考核，并上報企管小組考核結果。
�。╅_(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)
20xx年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會(huì )上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。
1. 通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設專(zhuān)人負責該項活動(dòng)，督促各分公司針對自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。
2. 通過(guò)考核，制定獎懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點(diǎn)制定獎懲辦法，通過(guò)考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動(dòng)的結果上報企管領(lǐng)導小組。
3. 企管領(lǐng)導小組將設定“XX質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開(kāi)展下去，在全公司范圍內形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。
五、 基礎管理工作
企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟聘邔庸芾砣藛T的聘用、考核、激勵與約束管理辦法
1.制定《XXX公司合資、獨資機構經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。
2.制定《XXX公司高層管理人員績(jì)效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。
3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長(cháng)期激勵辦法》。十月拿出討論稿。
�。ǘ┲贫ㄍ晟脐P(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度
1.制定XXX公司管理人員的工作規范，包括：
●《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》
●《XXX公司管理人員職業(yè)紀律要求》
●《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續出臺。
�。ㄈ榉�定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法
1.完善XXX集團統一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：
●《XXX企業(yè)員工聘用管理規定》
●《XXX企業(yè)員工合同管理規定》
●《XXX企業(yè)員工檔案管理規定》
計劃七月份出臺討論稿。
2.研究制定XXX公司統一的企業(yè)員工薪資結構框架及長(cháng)期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規范，各分公司（企業(yè)）結合自身狀況和地區、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見(jiàn)稿：
●《XXX公司員工薪資管理規定》
●《XXX公司員工獎金、福利金管理規定》
●《企業(yè)員工勞動(dòng)紀律與獎懲條例》
●其它待遇方面的規定，如員工培訓計劃等。
�。ㄋ模� 組織推動(dòng)X(jué)XX公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作
1.完善統一規范的XXXCI系統，五月底以前，下發(fā)以下規定：
●《XXX公司企業(yè)員工行為規范細則》
●《XXX公司標識、標準色使用規定》
● 其它有關(guān)規定
2.推動(dòng)各項學(xué)習、教育、培訓活動(dòng)的開(kāi)展
A. 在XXX集團高層管理人員范圍內組織財務(wù)知識的學(xué)習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買(mǎi)、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；
B. 二季度起，組織各單位開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學(xué)習材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知；
C. 年底，進(jìn)行一次各公司開(kāi)展學(xué)習、培訓情況調查評比，對活動(dòng)開(kāi)展較好的公司或部門(mén)通報表?yè)P和獎勵。
3.創(chuàng )辦并利用媒體開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作
A. 創(chuàng )辦一份企業(yè)內刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng )刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；
B. 組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。
�。ㄎ澹� 制定和完善各項審批管理制度及執行程序和辦法
四月份開(kāi)始制定下發(fā)下列文件：
●《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》
●《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目申報審批辦法》
●《XXX公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》
●《XXX公司重大采購、銷(xiāo)售合同評審辦法》
●其他一些管理文件
以上辦法均附有相關(guān)表格。
本大綱的內容是今年XXX公司企管小組的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)XXX集團的工作重點(diǎn)。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開(kāi)展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調，顧全大局，為XXX公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績(jì)而努力。
該大綱由企管小組辦公室解釋。
企業(yè)管理工作計劃12
學(xué)習管理，參與管理，增強實(shí)踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng )造自我！ 上個(gè)學(xué)期以來(lái)，企業(yè)管理協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )收獲碩果累累。會(huì )員隊伍的壯大，協(xié)會(huì )制度的完善，會(huì )干工作能力得到提高……在各方面都有了一個(gè)新的突破，組織的各項活動(dòng)能順利完成，加強了會(huì )員間的聯(lián)系，提高了會(huì )員的積極性和協(xié)會(huì )的凝聚力，向心力，擴大了協(xié)會(huì )的影響，協(xié)會(huì )在組織活動(dòng)中吸取和積累了寶貴的經(jīng)驗。新的學(xué)期我們協(xié)會(huì )將在社聯(lián)和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承著(zhù)沉著(zhù)冷靜，認真負責的工作態(tài)度，以打造百院一流的社團為目標，以為會(huì )員服務(wù)為宗旨，鍛煉培養一支高效團結的會(huì )干隊伍，為讓企業(yè)管理協(xié)會(huì )發(fā)展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學(xué)期的工作計劃。
�。ㄒ唬┒碌�，篩選和提拔xx界會(huì )干。
去年秋季學(xué)期，我們協(xié)會(huì )面向xx界新生招收了400多新會(huì )員，為協(xié)會(huì )補充了新鮮血液，從中經(jīng)過(guò)公平面試選拔了40多個(gè)實(shí)習會(huì )干，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的觀(guān)察與了解，現在我們將從他們之中選出20多個(gè)作為正式的會(huì )干，并對他們加以培養，使他們成為我們協(xié)會(huì )的中堅力量。
�。ǘ┤�，組織湊辦一個(gè)協(xié)會(huì )特色活動(dòng)
三月對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的一個(gè)月，它是新的一年和新的學(xué)期以來(lái)，我們協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)的第一個(gè)月，我們將精心組織籌劃一個(gè)我們企業(yè)管理協(xié)會(huì )的特色活動(dòng)（商務(wù)禮儀大賽或商務(wù)談判大賽），我們將面向全院開(kāi)展，擴大協(xié)會(huì )影響力。將邀請專(zhuān)業(yè)老師知道，集中整個(gè)協(xié)會(huì )的人力，物力，財力，努力辦好這一活動(dòng)。
�。ㄈ�.四月，我們將組織系列校外參觀(guān)活動(dòng)
為了使我們新一屆會(huì )干得到鍛煉，為了使協(xié)會(huì )得到進(jìn)一步的發(fā)展，使會(huì )員們增加校外實(shí)踐經(jīng)驗，我們協(xié)會(huì )計劃在整個(gè)四月份全面開(kāi)展多個(gè)校外參觀(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對象涉及多家公司企業(yè)，多個(gè)領(lǐng)域如酒店，房地產(chǎn)，工廠(chǎng)等等。
�。ㄋ模┪逶�，組建協(xié)會(huì )的.籃球隊和氣排球隊
為了強健會(huì )員們的體魄，展現企業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )員的風(fēng)采，增強協(xié)會(huì )的凝聚力，促進(jìn)協(xié)會(huì )的對外交流，我們協(xié)會(huì )決定成立企業(yè)管理協(xié)會(huì )自己的籃球隊和氣排球隊。
�。ㄎ澹┝禄I備協(xié)會(huì )周年慶典和做好新老會(huì )干的會(huì )干交接工作
今年是我們協(xié)會(huì )成立四周年的日子，我們將籌備一個(gè)盛大的周年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協(xié)會(huì )影響力。同時(shí)做好協(xié)會(huì )的交接工作，新會(huì )干全面接手系會(huì )的工作，再接再厲把協(xié)會(huì )發(fā)展的更好。
企業(yè)管理協(xié)會(huì )
xx.2
企業(yè)管理工作計劃13
一、指導思想：
認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定，堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
�、逋ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2繼續續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理。
�、嫱七M(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。
6嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。
11嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定。并加強監督。
�、缂訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理。
3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的�；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；纷鳂I(yè)的`人員進(jìn)行培訓取證；月份有198個(gè)�；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓。
4綜合管理處匯同組織處、技安處。開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。
5組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
6組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)。增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
8繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)。
�、杼岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。
2加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控。
3加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養。確保隨時(shí)有效好用。
4完善應急救援保障體系。特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、樽龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作。
1認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)。
2堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%
3加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
�、瓯景踩ぷ饔媱澲械母黜検马椉{入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風(fēng)險金獎勵、安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。
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