【精選】管理工作計劃匯編八篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的管理工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

管理工作計劃 篇1

　　20xx年是第七屆村級組織換屆之年，我們將抓住村級組織換屆的契機做好如下工作。

　　一、繼續推進(jìn)民主決策、民主管理、民主監督，確保村務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處。

　�。ㄒ唬├^續推進(jìn)民主決策，不斷增強群眾參政議政意識。

　　從完善村級民主決策機制入手，明確民主決策主體、規范程序。尤其是完善村民大會(huì )、村民代表會(huì )議、村務(wù)公開(kāi)等制度的建設，緊密結合村委會(huì )的選舉，規范村民代表的選舉，理清村民代表會(huì )議與村民會(huì )議及村委會(huì )的關(guān)系，把村民代表會(huì )議與村委會(huì )和村民會(huì )議有機地結合起來(lái)，形成村民會(huì )議或村民代表會(huì )議民主決策，村委會(huì )管理村務(wù)，村民積極參與的農村自治格局。讓農民切切實(shí)實(shí)地當好主人翁，真正體現“自”與“治”的結合。

　�。ǘ�）、繼續推進(jìn)民主管理，強化村務(wù)公開(kāi)的責任。

　　1、突出重點(diǎn)，全面推行民主理財。建立健全理財小組工作制度，通過(guò)建立民主理財制度，保證公開(kāi)真實(shí)可靠。

　　2、村務(wù)公開(kāi)普遍實(shí)行“五規范，一滿(mǎn)意”的工作推進(jìn)方式，五規范即規范公開(kāi)內容、規范公開(kāi)時(shí)間、規范公開(kāi)形式、規范公開(kāi)陣地、規范公開(kāi)管理，一滿(mǎn)意即公開(kāi)的效果群眾滿(mǎn)意。

　　3、建立目標責任制。對村務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)行目標管理，層層落實(shí)責任，分級負責、責任到人，使民主管理規范運行，健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）、繼續推進(jìn)民主監督，促進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設。

　　村民委員會(huì )成員每年測評一次，將干部的政績(jì)、廉潔自律、村務(wù)中政務(wù)公開(kāi)情況與工作實(shí)績(jì)掛鉤。通過(guò)民主監督，促進(jìn)了農村基層組織的`黨風(fēng)廉政建設。接受監督，嚴格實(shí)行財務(wù)公開(kāi)。建立檔案，保證村務(wù)公開(kāi)質(zhì)量，建立規范的村務(wù)公開(kāi)檔案，做到村務(wù)公開(kāi)的歷史資料有據可查。

　　二、不斷深化村務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)村務(wù)工作全面發(fā)展。

　　實(shí)行村務(wù)公開(kāi)是新形勢下的安民之策，落實(shí)民主管理是促進(jìn)自我發(fā)展的治村之本。扎實(shí)開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)、民主管理，堅定不移地貫徹黨在農村的各項政策，開(kāi)展村民自治，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收、農村穩定的目標。

　　1.村務(wù)公開(kāi)的深化，進(jìn)一步密切農村干群關(guān)系，維護社會(huì )穩定。

　　2.村務(wù)公開(kāi)的深化，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，加快農民奔小康的步伐。

管理工作計劃 篇2

　　轉眼間20xx年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會(huì )，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，現在將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：

　　一、加強倉庫盤(pán)點(diǎn)流程

　　1、盤(pán)點(diǎn)準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實(shí)存情況。

　　2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤(pán)存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長(cháng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤(pán)小組，對初盤(pán)結果進(jìn)行復盤(pán)，出現差異倉庫自查原因。將初盤(pán)數據輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對各大區域進(jìn)行抽盤(pán)工作。對該區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

　　3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調整庫存帳。

　　4、盤(pán)點(diǎn)其他規定。盤(pán)點(diǎn)工作規定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱(chēng)、貨號、規格必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實(shí)物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

　　20xx年的盤(pán)點(diǎn)計劃主要抓住上述的`關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)是落實(shí)責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

　　感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制。本人20xx年工作計劃如下：

　　一、在日常工作中

　　1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

　　2、在客戶(hù)接待方面，要及時(shí)給客戶(hù)倒水，并且及時(shí)續杯，給客戶(hù)一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。

　　3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

　　4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養。

　　5、做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。

　　6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。

　　7、及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

　　8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

　　9、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各鄉文稿工作，學(xué)習各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報表。

　　二、在倉庫管理方面

　　倉庫管理是一項細致的工作。在有銷(xiāo)售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達成一種長(cháng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫存和賬上庫存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì )計做一次核對，確保庫存的完整和準確無(wú)誤。

　　在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(cháng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實(shí)現自我價(jià)值！

管理工作計劃 篇3

　　根據現在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭，國家的政策的變動(dòng)，公費消費的減少，百業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)放緩，客人的消費欲望謹慎，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來(lái)雖有一定的基礎與市場(chǎng)，但要進(jìn)一步提高與發(fā)展，就必須提高一流的管理品質(zhì)，打造企業(yè)品牌，所以在客房部的經(jīng)營(yíng)管理作出以下計劃：

　　一、建立高效的管理機制，不斷提高各部門(mén)的管理水平，杜絕管理漏洞：

　　1、務(wù)實(shí)，高效。

　　根據公司硬件設施，人員配備，目標市場(chǎng)，人員素質(zhì)及結合地區定位，借鑒公司管理模式的優(yōu)勢，結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，以務(wù)實(shí)而高效率為工作原則。

　　2、簡(jiǎn)結、節約。

　　簡(jiǎn)化管理，節約人員開(kāi)支，挖掘人才潛力，寧精勿繁，精兵簡(jiǎn)政，綜合高效，政令通暢的標準為原則。

　　3、廉潔、創(chuàng )新。

　　財物主線(xiàn)由投資者全權控制，加大反腐力度，杜絕財務(wù)漏洞，管理架構精簡(jiǎn)有效，層級管理模式，發(fā)揮管理效應，不斷完善管理體系。

　　4、獎罰分明，分工明確。

　　建立員工工作的監督系統，有效獎罰員工，明確員工職責，落實(shí)員工的工作責任帶動(dòng)他們的工作積極性。

　　二、公關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理：

　　公關(guān)與業(yè)務(wù)起著(zhù)穩定與開(kāi)拓客源的主要作用，在嚴抓管理的同時(shí)，要提高他們高度的公司意識與工作的責任感，并嚴格控制、杜絕有損公司利益的行為，并制定各部門(mén)的目標管理計劃，保證公司業(yè)績(jì)的穩步發(fā)展。工作中要求不斷提高員工的氣質(zhì)形象，應酬能力技巧。在工作中堅持：

　　(1)、建立工作人員日常工作表：

　　(2)、實(shí)施現場(chǎng)服務(wù)監控指導，跟蹤、落實(shí)。

　　(3)、實(shí)行分區時(shí)段工作責任制。

　　(4)、應酬與實(shí)際相結合制定相關(guān)條例，去認真貫徹落實(shí)。

　　(5)、實(shí)行業(yè)務(wù)考核評估與制度。

　　加強客房的推銷(xiāo)觀(guān)念和訂 房力度，建立客戶(hù)檔案，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，并實(shí)行業(yè)務(wù)全員制，業(yè)績(jì)與工資 提成掛鉤，保證開(kāi)房率。

　　三、管理計劃：

　　服務(wù)是酒店的生命線(xiàn)，所以提高樓面服務(wù)管理比較至關(guān)重要。

　　1、樹(shù)立自身良好的管理形象和高度的工作責任感。酒店“軟件”服務(wù)是人與人之間溝通管理，要員工服從并認真工作，就必須提高自身職業(yè)與非職業(yè)的影響力，有領(lǐng)導風(fēng)格與藝術(shù)，用人以人為本，在工作中不斷挖掘，培育人才，將人才放到適合他發(fā)揮的工作崗位上去。

　　2、制定好員工的業(yè)績(jì)評估與繳勵機制，加強員工的企業(yè)團隊精神與公司意識，建立公司有發(fā)展自己才有發(fā)展的觀(guān)念。

　　3、職責分明，分工明確，要求層級管理，

　　嚴格落實(shí)公司的各項工作要求，逐級督導好員工的服務(wù)工作，不斷引導員工的推銷(xiāo)藝術(shù)與技巧，提高員工為公司的推銷(xiāo)意識。

　　4、跟蹤好整體員工的服務(wù)工作，處理好客人的投訴，迅速將好的建議反饋給公司，并根據客人的'消費心理與消費習慣不斷創(chuàng )新出人性化服務(wù)，提高員工超前的服務(wù)意識，讓客人感到我們真正的全心全意為他服務(wù)。

　　5、定期制定服務(wù)的培訓計劃，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)。

　　6、制定成本目標管理制度，監控好物料損耗，控制好成本。

　　7、制定部門(mén)設備設施的維護保養制度，盡力延長(cháng)設備設施的使用壽命。

　　8、在工作中不斷去發(fā)現杜絕一切損害公司利益的管理漏洞，不斷完善管理機制。

　　9、加強與各部門(mén)的溝通，協(xié)調處理好人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間的工作合作關(guān)系。

　　10、廉潔自愛(ài)，嚴格查處向客人索取小費的現象，為客人創(chuàng )造良好的消費環(huán)境。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃：

　　1、針對酒店自身的的特色，不斷的創(chuàng )新，并及時(shí)全方位的進(jìn)行立體式廣告宣傳，宣傳范圍逐步擴大。

　　2、與各旅行社掛鉤，將配套優(yōu)惠的優(yōu)勢轉到各地。

　　3、提倡周邊企業(yè)會(huì )員制，穩定周邊的客源市場(chǎng)。

　　4、借助各供應商的營(yíng)銷(xiāo)意識，拉贊助策劃大型活動(dòng)，大力促銷(xiāo)。

　　5、針對客人的特殊的愛(ài)好或日子，各部門(mén)配合提供超前的服務(wù)。

　　6、建立顧額網(wǎng)絡(luò )檔案，進(jìn)行分類(lèi)規化，并保持長(cháng)期良好的溝涌。

　　7、公司針對節假日，策劃大型的營(yíng)銷(xiāo)推行活動(dòng)。

　　五、嚴格控制成本，物料損耗加強設備設施的維護保修管理：

　　1、在“物盡所用，人盡其責”的原則上，制定部門(mén)的成本預算。

　　2、嚴格控制員工利用公司的物品為自己創(chuàng )造利益，建立有效的制度監控。

　　3、將物料分類(lèi)管理，按最低的損耗要求列入各部門(mén)的目標管理內建立有效的獎罰機制。

　　4、制定水電使用具體時(shí)間表，并經(jīng)常召開(kāi)成本控制會(huì )議。

　　5、建立設備設施維護保養定期與不定期的檢查，培訓員工對設備設施的保護的常識，并及時(shí)處理一些問(wèn)題。

管理工作計劃 篇4

　　第一章總則

　　第一條為構建科學(xué)、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實(shí)現，特制定本辦法。

　　第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

　　第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　第二章組織機構

　　第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導組，總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導組是公司計劃管理的最高決策機構。

　　第五條行政部部為計劃的歸口管理部門(mén)，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監督、考核、評價(jià)和獎罰。

　　第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門(mén)主管，作為本部門(mén)工作計劃的第一責任人，對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結等負管理責任。

　　第七條計劃管理領(lǐng)導組下設計劃考核小組，負責公司各部門(mén)計劃完成情況的考核和評價(jià)。

　　第三章管理職責

　　第八條計劃管理領(lǐng)導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點(diǎn)工作的確定。

　　第九條計劃管理部門(mén)主要職責為

　　1、負責組織編制、落實(shí)工作計劃，并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計劃；

　　2、計劃管理部門(mén)負責督察公司各項重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，并對部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供支持；

　　3、按月度進(jìn)行計劃工作檢查，通報各部門(mén)計劃執行情況；

　　4、按季度召開(kāi)計劃工作會(huì )議，進(jìn)行總結、分析和評價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并部署下階段工作任務(wù)；

　　5、負責對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調、監督、考核和評價(jià)。

　　第十條各部門(mén)主要職責為

　　1、負責組織編制本部門(mén)工作計劃，組織并指導本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃；

　　2、負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)的協(xié)調和監督；

　　3、負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃，并配合計劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃；

　　4、負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃(來(lái)源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。

　　第四章計劃編制

　　第十一條年度工作計劃的編制及要求

　　1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定；

　　2、根據公司發(fā)展規劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門(mén)負責目標體系的建立，并將目標體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門(mén)；

　　3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責為核心，編制部門(mén)年度工作計劃，提交計劃管理部門(mén)，計劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核（不合格的計劃返回部門(mén)修改），部門(mén)計劃審核合格后計劃管理部門(mén)依據公司發(fā)展規劃和部門(mén)年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；

　　4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批，合格后，在計劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。

　　第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門(mén)的月度工作計劃，月度工作計劃經(jīng)部門(mén)負責人審核后交計劃管理部門(mén)；

　　2、計劃管理部門(mén)負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，計劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén)；

　　3、重點(diǎn)工作的標準

　�、偻顿Y、重大客戶(hù)等對公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大影響的.工作； ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來(lái)完成的工作； ③公司提出需專(zhuān)項落實(shí)的工作；

　�、芄�司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

　　4、各部門(mén)月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作標準，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等；

　　5、各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí)，必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結，對正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間；

　　6、各部門(mén)在保持計劃工作嚴肅性的同時(shí)，可根據實(shí)際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門(mén)。

　　第五章計劃管理

　　第十三條對公司計劃實(shí)行計劃動(dòng)態(tài)，計劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計劃執行情況。

　　第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報，與計劃相關(guān)的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過(guò)對計劃完成情況進(jìn)行日常監控，提醒計劃進(jìn)度，并對計劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評分。

　　第六章計劃協(xié)調和監督

　　第十六條各部門(mén)應維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開(kāi)展工作。工作計劃下發(fā)后，各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實(shí)。

　　第十七條計劃管理部門(mén)負責督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現。

　　第十八條為確保工作計劃執行效果，各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計劃不能執行或中途終止時(shí)，應及時(shí)反饋至計劃管理部門(mén)。

　　第十九條因特殊情況，如因客觀(guān)條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計劃任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃管理部門(mén)備案后，不做本月計劃考核內容。

　　第二十條 計劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結以及計劃工作協(xié)調會(huì )（可以與總經(jīng)理辦公會(huì )合并），會(huì )議內容主要包括但不限于：（試運行階段暫定月例會(huì )制） 1、通報上月度各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果；

　　2、各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項；

　　3、公司對下一階段工作提出要求和指引；

　　4、其它需協(xié)調解決的事項。

　　第二十一條計劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作，由計劃管理部門(mén)以“工作執行單”的形式下達；

　　2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門(mén)應積極予以落實(shí)，并在規定時(shí)間內反饋；

　　3、計劃管理部門(mén)將對“工作執行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導，并不定期實(shí)施抽查、按月考評。

　　第二十二條計劃工作的考核依據公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。

　　第七章附則

　　第二十三條本辦法由計劃管理部門(mén)負責修訂并解釋。

　　第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。

管理工作計劃 篇5

　　果說(shuō)過(guò)去的一年我們的活動(dòng)不夠豐富，那么請不要錯過(guò)精彩紛呈的今年；

　　如果說(shuō)過(guò)氣的一年我們的活動(dòng)不夠奪目，那么刺激創(chuàng )新的今年一定夠味；

　　如果說(shuō)過(guò)去的一年我們的宣傳不夠力度，那么請不要吝惜你的勇氣與膽量。

　　智者的智慧就在于及時(shí)調整思路，不斷完善創(chuàng )新。在管理學(xué)院整個(gè)學(xué)生會(huì )成員這個(gè)大智能團下，又位你準備了怎樣一到大餐呢？

　　一、為精彩的一年落幕，為新的一年種下希望－頒獎晚會(huì )。

　　好的開(kāi)始是成功的一半，200*年我們的開(kāi)軸大戲便是由分團委主辦的這臺“頒獎晚會(huì )”。獎勵上學(xué)期在各方面取得成績(jì)，做出貢獻得同學(xué)，為新學(xué)年制定新得目標與方向，加速前進(jìn)，希望獎臺上有你的.身影。

　　二、遨游知識得海洋，我要飛得更高－學(xué)者論壇，專(zhuān)家講座。

　　俗話(huà)說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數；閱人無(wú)數不如高人指路，也許你錯過(guò)了上學(xué)期的精彩論壇，或許余世偉的講座意猶未盡，不必擔心，學(xué)習部將助你一臂之力，幫你越飛越高。

　　三、智力快車(chē)，加速前進(jìn)——知識大賽。

　　這里是知識的殿堂，這里是張揚個(gè)性的舞臺，如果你夠博學(xué)夠膽量，那么就把你最睿智的一面展現，期待你的加盟，將比賽進(jìn)行到底。

　　四、炫年華，陽(yáng)光下舞蹈——魅力時(shí)裝秀。

　　時(shí)尚，前衛，青春，活力，張揚，一切的一切將帶給你不同尋常的視覺(jué)感受與思潮沖擊，文藝部與外聯(lián)部將攜手為大家打造一臺全NEW的T臺，讓你一次HIGH個(gè)夠。

　　五、美麗環(huán)境，美麗心情——宿舍風(fēng)采大賽。

　　一屋不掃何以?huà)咛煜�，點(diǎn)滴之間，方顯英雄本色，為此生活部將協(xié)同大家開(kāi)設另一道美麗的景線(xiàn)。

　　我們宣傳部將積極配合各部做好前期的宣傳，從海報的精心繪制到會(huì )場(chǎng)的安排，每一個(gè)環(huán)節我們都盡力做到最好，為活動(dòng)增光增色。

　　世界上最為大的事物和奇異的風(fēng)景，不在我們站立的地方，而在我們朝它前進(jìn)的地方，為此我們管理學(xué)院全體學(xué)生會(huì )成員將攜手大家去采擷我們心中的最美。200*——我們共同期待！

管理工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　強化服務(wù)意識提高后勤工作水平

　　注重工作創(chuàng )新改進(jìn)服務(wù)保障能力

　　打造和諧團隊實(shí)現事業(yè)職工雙贏(yíng)

　　二、工作目標

　　強化保障職能，開(kāi)展人性服務(wù)，推動(dòng)工作創(chuàng )新，促進(jìn)五個(gè)實(shí)現，即：工作計劃完成率實(shí)現百分百、重大安全飲食事故實(shí)現零次數、營(yíng)養膳食評價(jià)達標率實(shí)現90%以上、幼兒體檢達標率實(shí)現90%以上、服務(wù)創(chuàng )新項目實(shí)現1次以上。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、健康飲食，讓營(yíng)養膳食評價(jià)和幼兒體檢達標率達到90%以上；

　　2、加大傳染病的預防和宣傳力度，提高家長(cháng)、幼兒的防病意識；

　　3、從細節入手，做好安全工作；

　　4、節能降耗，提高效益；

　　5、強化后勤人員服務(wù)意識，提高后勤人員技能水平。

　　四、工作措施

　　幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務(wù)意識，響應領(lǐng)導號召，切實(shí)做好各項活動(dòng)的`后勤保障，體現團隊的凝聚力和戰斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當中。

　　三月份

　　1、開(kāi)學(xué)準備，保證幼兒生活用品及所有保教設施。

　　2、收齊新生入園體檢表及預防接種記錄登記。

　　3、安全工作大檢查

　　4、與供貨商簽訂合同

　　四月份

　　1、幼兒身高、體重測量

　　2、體弱兒、貧血幼兒矯治工作

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：怎樣有效的做好傳染病的預防措施？

　　4、文明班評比活動(dòng)

　　五月份

　　1、幼兒服一次預防藥，春季傳染病預防系列工作。

　　2、安全專(zhuān)題周：自我防護（家庭問(wèn)卷、幼兒繪畫(huà)、穿衣比賽）

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：幼兒戶(hù)外活動(dòng)看護措施？

　　六月份

　　1、幼兒視力普查、身高體重測量評價(jià)

　　2、撰寫(xiě)專(zhuān)題小結

　　3、廚房人員業(yè)務(wù)學(xué)習：食品衛生法學(xué)習；保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：物品消毒常規措施

　　七月份

　　1、開(kāi)展保育人員衛生觀(guān)摩活動(dòng)，提高衛生質(zhì)量。

　　2、各部門(mén)工作小結

　　3、學(xué)期結束工作，假期值班安排。

　　4、保育員技能比賽：整理床鋪

管理工作計劃 篇7

　　根據市效能辦《關(guān)于報送XX年機關(guān)行政效能工作要點(diǎn)的通知》文件要求，我局結合實(shí)際工作,制定XX年機關(guān)行政效能建設工作要點(diǎn)。

　　一、抓好行政審批工作

　　根據新頒布的《防震減災法》，依據《行政許可法》和已審定的我局行政審定、備案項目及辦事流程，在局機關(guān)震害防御科嚴格按照規定和要求，集中辦理相關(guān)審定和備案工作事項。

　　二、全面實(shí)施首問(wèn)負責制度

　　對前來(lái)機關(guān)辦理行政審批事項、銜接工作事務(wù)或咨詢(xún)、反映情況的單位和個(gè)人，依照職責首次接待辦理的工作人員要認真辦理、負責到底；對不屬于本科室或本人職責范圍的.事項，要為當事人提供熱情周到的引導服務(wù)。

　　三、認真執行限時(shí)辦結制度

　　相關(guān)科室和工作人員在承辦行政審定、公共服務(wù)事項及日常政務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須在規定時(shí)限或承諾的時(shí)限內辦結或予以答復；對緊急事項要急事急辦，隨到隨辦；凡沒(méi)有正當理由超出規定承諾時(shí)限的，要追究有關(guān)責任人的責任。

　　四、嚴格實(shí)行責任追究制度

　　按照《行政機關(guān)責任追究制度》、《行政效能告誡辦法》和《行政效能投訴處理辦法》要求，切實(shí)落實(shí)以行政首長(cháng)為重點(diǎn)的行政問(wèn)責制度。

　　五、深化政務(wù)公開(kāi)

　　全面落實(shí)國家《政府信息公開(kāi)條例》、省《政務(wù)公開(kāi)規定》等法規規章，完善信息公開(kāi)、發(fā)布制度，加強政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等政務(wù)公開(kāi)載體、平臺建設及維護，拓展政務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域和內容，積極推行政務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)；及時(shí)更新本單位政府信息公開(kāi)目錄。

管理工作計劃 篇8

　　建設良好寢室文化，為學(xué)生成才奠基。

　　一.構建良好寢室文化的重大意義

　　寄宿制學(xué)校里，寢室應是培養學(xué)生自制能力的主陣地，寢室是學(xué)生生活、學(xué)習、交流的重要場(chǎng)所，是營(yíng)造良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及培養健康文明的生活作風(fēng)的溫馨港灣。寢室文化是校園文化的折光，是家庭文化的延伸，是社會(huì )文化的濃縮。良好的寢室環(huán)境和良好的寢室風(fēng)氣對提高同學(xué)道德修養綜合素質(zhì)起著(zhù)感染熏陶、潛移默化、凈化心靈的作用。因此，構建一個(gè)和諧健康的'寢室文化，關(guān)系到住校生管理的成敗。

　　二.寢室文化建設的途徑

　　1.構建優(yōu)雅環(huán)境。

　　2.建立健全制度，建設寢室行為文化。

　　3.當前學(xué)生寢室文化中存在的問(wèn)題。

　　4.加強寢室的規章制度建設。

　　5.采取有效措施，建設寢室精神文化。

　　6.充分發(fā)揮學(xué)生干部作用，推薦寢室文化建設。

　　7.根據學(xué)生實(shí)際情況，學(xué)校安排專(zhuān)人召開(kāi)心理輔導系列講座(寢室人際關(guān)系特點(diǎn)、安全知識等)。

　　三.加強寢室的日常管理：

　　1.培養衛生的自覺(jué)性：

　　2.提高認識，明確意義。

　　3.加強教育，培養習慣。

　　4.明確責任，完善制度。

　　5.培養節能的自主性：

　�、俟澞鼙厥貢r(shí)。

　�、诠澞鼙刈孕�。

　　四.具體安排

　　8月10日---8月15日學(xué)生公寓設施維修、清潔衛生。8月20日：-----中專(zhuān)班新生報到。

　　1.確定每個(gè)宿舍的宿舍長(cháng)。新學(xué)生養成教育(行為習慣)按

　　時(shí)開(kāi)關(guān)噴泉和燈。每天不定時(shí)檢查宿舍衛生。

　　2.建章立制(學(xué)生寢室管理制度、班主任查寢室制度、學(xué)生

　　寢室安全制度、文明寢室評比標準)。每天晚上十點(diǎn)查宿舍統計人數。

　　3.在寢室里培養良好的人際關(guān)系。

　　4.文明寢室評比。

　　九月份：

　　1.召開(kāi)宿舍長(cháng)座談會(huì )，了解目前住宿生管理中存在的問(wèn)題。

　　2.寢室布置(寢室文化建設)。

　　3.文明寢室流動(dòng)紅旗評比表彰。

　　十月份：

　　1.寢室安全知識宣傳。

　　2.文明寢室評比。

　　3.寢室文化建設檢查落實(shí)。

　　十一月份：

　　1.節能環(huán)保知識宣傳。

　　2.寢室文化升華。

　　3.文明寢室評比。

　　十二月份：

　　1.寢室財產(chǎn)清理。

　　2.文明寢室評比。

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