公司工會(huì )年終工作總結
20xx年，公司工會(huì )在集團工會(huì )的指導下，在黨總支和行政大力支持下，圍繞“十二五”發(fā)展目標，堅持價(jià)值思維，創(chuàng )新工作思路，融入工作中心，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，有效地推動(dòng)了檢修公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全等各項工作的創(chuàng )新開(kāi)展，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標和安全目標作出了新的貢獻。
一、深化民主管理，分工會(huì )自身建設得到加強。
（一）健全組織機構，夯實(shí)工作基礎。根據公司集團化改革的統一布署，以及集團工會(huì )安排，并依據《工會(huì )法》，年初召開(kāi)了公司一屆一次職代會(huì )，分別選舉產(chǎn)生了第一屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )。2月16日，公司各工會(huì )順利完成分工會(huì )組織機構建設工作，共設4個(gè)分工會(huì )和30個(gè)工會(huì )小組；同時(shí)根據集團公司的人事調整，完成了分工會(huì )主席、工會(huì )小組長(cháng)的改選和工會(huì )會(huì )員的調整。隨著(zhù)機構健全，人員到位，為分工會(huì )工作的開(kāi)展提供了組織保證。
（二）強化民主管理，發(fā)揮職代會(huì )作用。一是根據集團工會(huì )和公司工會(huì )的安排，組織選舉產(chǎn)生了集團職代會(huì )和公司職代會(huì )職工代表，并組織參加了集團一屆一次職代會(huì )、公司一屆一次職代會(huì )和檢修公司一屆二次職代會(huì )，并組織相關(guān)人員參加公司職代會(huì )聯(lián)席會(huì )議，參與公司相關(guān)民主決策，充分履行工會(huì )的職能，努力維護職工的合法權益；二是通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )，專(zhuān)題宣傳貫徹學(xué)習了集團公司一屆一次職代會(huì )精神，并要求切實(shí)把職代會(huì )精神落實(shí)到日常工作當中；三是組織職工代表參與了《公司組織績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》、《公司績(jì)效考核實(shí)施指導意見(jiàn)》等管理制度的討論。
（三）注重民主參與，加強勞動(dòng)保護。一是健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查機構，提高工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工會(huì )勞動(dòng)保護建設。二是發(fā)動(dòng)員工積極參與到公司的安全生產(chǎn)管理和“一法三卡”的實(shí)施工作中，從源頭上保障職工的安全衛生和身心健康。
（四）堅持司務(wù)公開(kāi)，保障職工權益。積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，運行機制陽(yáng)光透明。對公司月度工作計劃安排和工作實(shí)施情況、月度績(jì)效考核情況和二次分配情況、推優(yōu)評先工作、職工學(xué)習考察申報、物資領(lǐng)用情況等及時(shí)通過(guò)電子郵件、工會(huì )網(wǎng)頁(yè)、各級會(huì )議等形式加以公開(kāi)，強化民主監督；對工費會(huì )費使用情況定期向全體會(huì )員通報，自覺(jué)接受監督。
二、融入中心工作，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
（一）深入開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。一是結合工作特點(diǎn)，深化第十三屆“安康杯”競賽活動(dòng)。組織開(kāi)展了測量與制圖、消防技能培訓、安全知識競賽等多項技術(shù)比武、技能競賽活動(dòng)，創(chuàng )造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，努力提升職工的業(yè)務(wù)技能。二是以開(kāi)展“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)為契機，開(kāi)展班組規范化建設勞動(dòng)競賽，加強檢修工作的過(guò)程管理，落實(shí)標準作業(yè)卡制度，規范檢修現場(chǎng)工作，確保安全風(fēng)險的有效管控。
（二）深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，增收節支工作有成效。一是廣泛發(fā)動(dòng)員工圍繞增收節支，降本增效獻計獻策，開(kāi)展以“夯實(shí)基礎、節能減排”為主題的合理化建議，發(fā)動(dòng)全員參與，共收到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面的合理化建議條，征集率達%。二是結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、從我做起”大學(xué)習、大討論活動(dòng)。充分發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益、群策群力，針對當前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出解決辦法及措施，承諾“我要安全”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎，為設備的安全穩定運行保駕護航。三是深入開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)，積極落實(shí)集團公司有關(guān)文件要求，加強宣傳，增強全體員工“增收節支”的思想意識，充分調動(dòng)全體職工的積極性，群策群力，把踐行“增收節支”活動(dòng)落實(shí)于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節每一道工序中。
（三）深入開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步。一是深入開(kāi)展QC活動(dòng)，針對工藝薄弱環(huán)節，群策群力尋找解決辦法。20xx年公司共有個(gè)班組的QC小組注冊，其中QC小組成果參加20xx年省行協(xié)QC材料評審； QC小組獲得了《20xx年省質(zhì)量信得過(guò)班組》稱(chēng)號， 4個(gè)QC小組獲20xx年省先進(jìn)質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。二是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提出優(yōu)化方案。在今年創(chuàng )新成果展覽會(huì )上，公司員工分獲 “職工創(chuàng )新成果展”金獎
（四）加強班組建設，提升班組管理水平。 一是建立健全體制機制。成立了班組建設管理的領(lǐng)導小組和辦公室，下設安全管理、基礎管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理四個(gè)專(zhuān)業(yè)組；二是出臺了《班組規范化建設管理辦法》，統一規范班組建設管理體系；三是重新梳理和調整了二長(cháng)五大員名單，明確了崗位職責；四是更新了班組園地，使班組管理更靈活、更直觀(guān)、更有效；五是根據集團的安排部署，開(kāi)展班組建設半年自查和第二季度檢查工作，推動(dòng)班組建設管理工作上新臺階。
三、豐富文化生活，確保職工隊伍穩定。
（一）開(kāi)展文體活動(dòng)，增強職工活力。一是開(kāi)展了公司紀念建黨90周年氣排球比賽，并選派優(yōu)秀隊伍參加集團公司氣排球比賽，公司的三支代表隊分獲第二名、第四名和優(yōu)秀獎的好成績(jì)，二是開(kāi)展了與男子籃球隊友誼賽，三是開(kāi)展了參觀(guān)風(fēng)力發(fā)電站等活動(dòng)。
（二）堅持關(guān)愛(ài)員工，凝聚發(fā)展動(dòng)力。一是深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，春節期間深廠(chǎng)區慰問(wèn)值班人員和生產(chǎn)一線(xiàn)堅守崗位員工，此外還在重大節日慰問(wèn)生產(chǎn)一線(xiàn)員工。二是先后組織召開(kāi)安全座談會(huì )。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，感謝廣大員工所付出的智慧和力量。三是組織先進(jìn)職工外出療養。四是選派優(yōu)秀班組長(cháng)參加班組長(cháng)交流會(huì )。
（三）開(kāi)展“愛(ài)心互助活動(dòng)”。按照集團公司設立職工愛(ài)心互助基金的部署，組織開(kāi)展職工愛(ài)心互助捐款活動(dòng), 做好職工愛(ài)心互助會(huì )和互濟互助會(huì )的入會(huì )工作。
回顧半年來(lái)的工會(huì )工作，也存在著(zhù)一些差距和不足，主要表現在：一是思想觀(guān)念、素質(zhì)能力和工作作風(fēng)還不能完全適應形勢任務(wù)發(fā)展的要求；二是各分工會(huì )工作水平和活動(dòng)開(kāi)展的還不夠平衡，個(gè)別分工會(huì )的工會(huì )基礎建設還比較薄弱；三是工會(huì )活動(dòng)還需要不斷的豐富和創(chuàng )新。在今后的工作中，我們要不斷改進(jìn)和完善，力爭工會(huì )工作上升更高的臺階.
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