地稅局辦公室督查督辦建設工作的總結范文

　　地稅局辦公室督查督辦建設工作總結

　　按照自治區地稅局《關(guān)于進(jìn)一步加強全區地稅系統辦公室政務(wù)調研、督查督辦、能力素質(zhì)三項建設的意見(jiàn)》文件精神，我局認真部署，系統、積極開(kāi)展此項工作�，F將“三項建設”工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、提高認識，領(lǐng)導重視

　　為將“三項建設”工作落到實(shí)處，我局及時(shí)組織召開(kāi)了由主要領(lǐng)導和分管局領(lǐng)導參加的博州地稅系統辦公室工作會(huì )議，傳達學(xué)習區局相關(guān)文件內容，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合工作實(shí)際組織了討論。認為《關(guān)于進(jìn)一步加強自治區地稅系統辦公室政務(wù)調研、督查督辦、能力素質(zhì)三項建設的意見(jiàn)》，符合自治區地稅系統辦公室的實(shí)際內容，切合工作主線(xiàn)，是今后一個(gè)時(shí)期我局辦公室工作的指導性文件。要求全州地稅辦公室系統要正確認識加強“三項建設”的必要性和重要性，增強深化“三項建設”的責任感和緊迫感，各級辦公室在日常工作中以“三項建設”為抓手，必須更加突出抓好政務(wù)調研、督查督辦和能力素質(zhì)建設，為領(lǐng)導當好參謀助手，更好地完成博州地稅系統的各項工作任務(wù)。

　　二、主要做法和取得成效

　�、暹M(jìn)一步加強政務(wù)調研建設，增強做好政務(wù)調研工作的主動(dòng)性。開(kāi)展政務(wù)調研是辦公室一項重要的基礎性工作，也是辦公室的重要職責，是參政輔政的重要手段。為切實(shí)加強辦公室的政務(wù)調研工作，更好地為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，我局制定了《博州地稅局政務(wù)調研工作制度（試行）》，對制定調研工作計劃、提高調研工作質(zhì)量、開(kāi)展調研課題研討、強化調研任務(wù)考核、調研成果的轉化等環(huán)節予以明確并形成制度化。20xx年，針對區局安排部署的網(wǎng)絡(luò )輿情管理這一新的工作，我局組織人員深入基層開(kāi)展調研4次，深入了解網(wǎng)絡(luò )輿情管理工作的實(shí)際狀況，針對工作中存在的問(wèn)題對基層予以指導，形成關(guān)于網(wǎng)絡(luò )輿情工作建設、稅收風(fēng)險管理的調研文章6篇，切實(shí)達到了以調研促工作的目的。今年，我局在政務(wù)調研工作中轉變工作思路，針對基層局各自的工作特點(diǎn)有針對性地進(jìn)行選題，既豐富了調研課題又能充分挖掘基層的工作亮點(diǎn)，使調研報告言之有物、觀(guān)點(diǎn)鮮明，有數據、有分析、有觀(guān)點(diǎn)、有對策，真正為領(lǐng)導決策提供高效服務(wù)。如：阿拉山口地稅局調研文章《“營(yíng)改增”試點(diǎn)工作的開(kāi)展對阿拉山口市地方稅收的影響》緊扣當前稅改主題，為當地黨政部門(mén)和財稅部門(mén)實(shí)施決策提供了準確依據；XX縣地稅局結合自身工作重點(diǎn)寫(xiě)出的調研文章《關(guān)于加強我縣重點(diǎn)工程項目稅收管理工作的思考》為州局領(lǐng)導工作決策和其他基層局開(kāi)展工作都提供了很好的經(jīng)驗。截至目前，各局報送選題共10條，已形成調研報告5篇，為我局切實(shí)開(kāi)展稅收風(fēng)險管理、營(yíng)改增、強化稅收征管、提升納稅服務(wù)等工作提供了第一手的翔實(shí)資料。其中《博州地稅局稅收風(fēng)險管理工作探索》被自治區稅務(wù)學(xué)會(huì )北疆片區稅收理論研討會(huì )選為大會(huì )交流材料。

　�、孢M(jìn)一步加強督查督辦工作，努力提升工作質(zhì)效。為了抓好稅收中心工作，改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，我局按季開(kāi)展督查督辦工作。一是對區局和當地黨委、政府布置的各項工作任務(wù)及重要會(huì )議精神的貫徹落實(shí)和上級批辦的的事項進(jìn)行督查督辦；二是對本局確定的稅收中心工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦；三是對局黨組會(huì )議、局務(wù)會(huì )議、局長(cháng)辦公會(huì )議作出各項決定事項進(jìn)行督查督辦。同時(shí)在重點(diǎn)工作開(kāi)展時(shí)限定辦結時(shí)限，并結合督查督辦及時(shí)落實(shí)工作開(kāi)展實(shí)效，將反饋情況匯報領(lǐng)導，切實(shí)提高工作效率。日常工作中力求在督查督辦工作的方法上創(chuàng )新，有機地將事前督查、事中督查與事后督查相結合，書(shū)面催報與電話(huà)催報相結合，固定時(shí)限督辦與隨機督辦相結合。定期對督查督辦情況進(jìn)行總結通報。如：20xx年9月，州局局務(wù)會(huì )對下一階段工作提出整改提高要求，辦公室及時(shí)對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了督查督辦，各科室、各部門(mén)均能在規定時(shí)間能上報工作整改方案，極大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了全年各項工作的完成。2013年5月，為認真貫徹落實(shí)2013年稅收業(yè)務(wù)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步推動(dòng)各項稅收征管措施的開(kāi)展，我局突出重點(diǎn)內容、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)對象，在系統內全面開(kāi)展了稅收業(yè)務(wù)工作會(huì )議落實(shí)情況專(zhuān)項督查。對各基層局存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并對工作落實(shí)開(kāi)展情況進(jìn)行了通報，達到了通過(guò)督查促進(jìn)政風(fēng)轉變、效能提高、決策落實(shí)與完善、確保政令暢通的效果。

　�、缂訌娔芰λ刭|(zhì)建設，提升綜合業(yè)務(wù)能力。在能力素質(zhì)建設方面，我局領(lǐng)導予以了高度重視，通過(guò)開(kāi)展講說(shuō)活動(dòng)，切實(shí)提高干部綜合素質(zhì)，讓每位干部都能“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能干”，都成為寫(xiě)作的高手、辦事的能手、協(xié)調的好手。我局多年來(lái)堅持有計劃、有重點(diǎn)、分級次地對辦公室工作人員開(kāi)展集中業(yè)務(wù)培訓。同時(shí)采取以干代訓、以老帶新的辦法，根據工作實(shí)際從基層辦公室抽調人員到州局辦公室跟班學(xué)習，針對工作中的薄弱環(huán)節專(zhuān)門(mén)指導。20xx年，通過(guò)舉辦辦公室業(yè)務(wù)骨干培訓班，對公文、信息寫(xiě)作與網(wǎng)站建設維護進(jìn)行全面培訓2次，培訓人員28人次。對基層局辦公室業(yè)務(wù)工作進(jìn)行具體指導和幫助，有效提升了各基層局在公文信息寫(xiě)作以及網(wǎng)站建設方面的能力和水平。今年，我局針對新公文格式的正式運行專(zhuān)門(mén)舉辦了一期培訓班，對全州地稅系統公文處理相關(guān)人員進(jìn)行了全面細致地培訓，對我局新公文格式的順利推行奠定了堅實(shí)的基礎。在培訓模式上努力創(chuàng )新，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，積極參與當地相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓，并派出人員參加州政府的跟班學(xué)習，邀請報社編輯講解新聞寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)知識，有效提升培訓效果。20xx年我局機關(guān)及基層局自治區檔案管理一級達標單位三年復驗全部取得優(yōu)秀成績(jì)。2013年，我局組織開(kāi)展了對2013年工作思路認真謀劃的講說(shuō)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使干部進(jìn)一步深刻體會(huì )到學(xué)習與工作實(shí)踐相結合的重要性，認清不足，取長(cháng)補短，在工作中自加壓力，不斷改進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)了全體干部學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，為培養復合型干部起到積極的推動(dòng)作用。

　　三、對加強“三項建設”的意見(jiàn)和建議

　　為更好的做好“三項建設”工作，我局建議區局辦公室在政務(wù)調研工作方面能加大對我局的指導力度，多開(kāi)展對地州局的調研，加強督導力度。由于人員調整，我局檔案管理人員在專(zhuān)業(yè)技能上較薄弱，希望區局辦公室能加強對我局檔案管理工作的培訓、指導，建議組織地州局辦公室人員的業(yè)務(wù)培訓，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò )輿情、應急管理、電子政務(wù)、微博互動(dòng)等新興業(yè)務(wù)，切實(shí)提升我局辦公室工作的全面發(fā)展，使辦公室人員能多學(xué)習先進(jìn)地州的工作經(jīng)驗，加強與各兄弟地州局的橫向互動(dòng)、交流，切實(shí)提升服務(wù)水平，增強綜合素質(zhì)，營(yíng)造全區地稅辦公室系統上下一盤(pán)棋的良好局面。

　　區地稅局年度工作總結

　　20xx年，我局瞄準建設更高水平“三個(gè)一流”目標，落實(shí)“全市領(lǐng)先，全省前列，全國一流”工作要求，鎖定“兩個(gè)必爭、逢旗必奪”工作定位，緊扣“改革攻堅、創(chuàng )新突破”工作主題，高擎“三爭一創(chuàng )”火炬，強化組織收入核心職能，深入推進(jìn)稅源專(zhuān)業(yè)化改革，堅持依法行政，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強隊伍建設，使全局四項建設取得了新成績(jì)。被市委市政府授予“建設新南京有功單位”。

　　一、圍繞服務(wù)發(fā)展大局，突出保障民生重點(diǎn)，稅收職能作用進(jìn)一步強化

　　20xx年，我局共組織入庫各級地方稅收97.2億元（含契稅、耕地占用稅6.18億元、含教育費附加5.05億元），同比增長(cháng)了16.31 %，其中：區級稅收95.15億元、省級稅收2.05億元，分別比去年同期增長(cháng)了15.84%和43.13%，區級稅收占市局年度計劃的102.8 %；完成一般預算收入81.65億元，占區政府年度任務(wù)的100.06%。

　　在組織收入工作中：第一、強化組織收入工作。落實(shí)稅收收入鏈條式管理機制，做好對稅收收入質(zhì)量的跟蹤監控；提高應用“四聯(lián)動(dòng)”管理平臺的水平，加大對組織收入工作的統籌協(xié)調力度；以加強稅收分析作為核算工作重心，開(kāi)展經(jīng)濟稅源分析、政策效應分析、稅收管理風(fēng)險分析、預測預警分析；抓好數據管理和應用，強化重點(diǎn)稅源監控。第二、開(kāi)展地方稅源全面普查。自3月份起，以街道和開(kāi)發(fā)園區為單位，逐個(gè)街道、逐個(gè)園區、逐個(gè)社區（包括工業(yè)集中區），開(kāi)展地方稅源普查工作，強化區域稅源監控，努力建立起有效的地方稅源社會(huì )化綜合管理體系。完成4個(gè)街道82個(gè)社區的稅源集中普查工作，新增稅源近3000萬(wàn)元，另外5個(gè)街道也進(jìn)行了自行普查。第三、加大稅收政策執行力度。加強對政策難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題分析，把握政策執行的邊界和彈性空間；強化營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各稅種政策基礎管理，開(kāi)展對政策落實(shí)情況跟蹤反饋，確保政策得到準確、及時(shí)的貫徹落實(shí)；注重稅收政策風(fēng)險防范應對，強化稅收政策貫徹的規范性，切實(shí)提高政策解答的效率與質(zhì)量。

　　在服務(wù)發(fā)展工作中：一方面，運用稅收政策服務(wù)發(fā)展大局。關(guān)注結構性減稅政策，主動(dòng)做好稅收政策梳理與調研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接點(diǎn)，發(fā)揮稅收政策對全區產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的助推作用，創(chuàng )新稅收政策服務(wù)舉措，定期走訪(fǎng)重點(diǎn)項目、行業(yè)協(xié)會(huì )、主管部門(mén)，突出對總部企業(yè)、“走出去”企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動(dòng)全區經(jīng)濟可持續發(fā)展。全年實(shí)施二三產(chǎn)剝離企業(yè)21戶(hù)，實(shí)現稅收5706.7萬(wàn)元。另一方面，落實(shí)惠民利民稅收優(yōu)惠。積極落實(shí)支持中小企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社會(huì )保障和促進(jìn)民生發(fā)展各項稅收優(yōu)惠政策，做好高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)等資格認定工作，落實(shí)省、市局分稅種減免稅規程，規范減免稅流程，加強稅收優(yōu)惠政策執行情況跟蹤，完善稅種優(yōu)惠政策后續管理。全年共辦理稅收減免571戶(hù)次，減免稅額5.74億元。

　　二、圍繞提升征管質(zhì)效，突出重點(diǎn)稅源管理，專(zhuān)業(yè)化改革進(jìn)一步深化

　　我們突出風(fēng)險管理，大力實(shí)施稅源專(zhuān)業(yè)化改革，促進(jìn)了征管質(zhì)效的進(jìn)一步提升。信息化建設、欠稅管理等工作被評為系統先進(jìn)單位。

　　一是構建起專(zhuān)業(yè)化新型征管體系。以稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革為契機，突出風(fēng)險管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“大”征收服務(wù)。將征收服務(wù)定位于 “納稅服務(wù)核心”的角色、在征納互動(dòng)中承擔的“入口”角色（扎口受理納稅人找稅務(wù)機關(guān)的各涉稅事項）、“數據采集”角色、在稅收風(fēng)險管理中主要承擔“一般稅收風(fēng)險應對工作”的角色。新增“納稅申報及其他要求納稅人報送資料、辦理事項的批量提醒和催報工作；與稅務(wù)登記直接相關(guān)的工作；納稅人違章的簡(jiǎn)易處罰工作；建筑業(yè)項目、房地產(chǎn)業(yè)項目登記工作；具有普遍性的一般遵從風(fēng)險的應對工作”五項職責。第二、做“強”風(fēng)險管理。突出對核心引擎的優(yōu)化，對風(fēng)險管理職能進(jìn)行歸集，除數據采集和風(fēng)險應對外，數據審計、數據整備、風(fēng)險模型建設、風(fēng)險識別、風(fēng)險排序、統籌風(fēng)險推送、監督評價(jià)等工作均由風(fēng)險評估分局（數據管理科）完成。新模式使風(fēng)險管理“1+3”的格局更加明晰，“1”就是風(fēng)險核心引擎--風(fēng)險評估局（數據管理科），“3”分別是負責低風(fēng)險應對的納稅服務(wù)分局、負責中低風(fēng)險應對的稅源管理分局、負責高等級風(fēng)險應對的稽查局。第三、做“優(yōu)”稅源管理。全面落實(shí)“管事制”要求，打破按管理員“管戶(hù)制”傳統體制，建立以“管事制”為主導的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作機制。按照規模為主、行業(yè)與特定管理對象為輔，將稅源管理機構分為重點(diǎn)稅源管理分局、一般稅源管理分局兩大類(lèi)。職能配置方面，按照風(fēng)險管理導向和任務(wù)推送的原則，強化基層管理分局稅源基礎管理，并賦予其中度風(fēng)險應對職能，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。在稅源管理上，稅收收入和基金費任務(wù)由稅源管理分局負責。第四、做“實(shí)（實(shí)體化）”機關(guān)運作。按照稅源專(zhuān)業(yè)化管理的要求，充分考慮不同層級管理資源的優(yōu)勢，適當上收部分原由基層分局負責的重要或復雜稅源事項的管理職能，由區局機關(guān)進(jìn)行實(shí)體化運作。主要包括稅收風(fēng)險的等級排序管理、風(fēng)險分析識別；納稅人風(fēng)險信息情報管理和對外交互；對部分復雜事項直接實(shí)施專(zhuān)業(yè)化應對，實(shí)現由上傳下達的行政管理為主向直接承擔稅源監控為主的轉變。

　　二是發(fā)揮風(fēng)險管理導向作用。根據稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革的要求，從有利于滿(mǎn)足決策、管理和執行三個(gè)層面需求出發(fā)，區分不同用戶(hù)類(lèi)型，建立聯(lián)席會(huì )議報告制度、調研工作報告制度、數據質(zhì)量管理工作報告制度、稅收風(fēng)險管理工作報告制度，定制推送系列相關(guān)報告，優(yōu)化決策、管理和服務(wù)支撐手段，不斷強化數據風(fēng)險防范。同時(shí)，突出風(fēng)險應對管理，組建風(fēng)險應對結果評審組、風(fēng)險應對復審組和政策審核組，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險應對復審工作。今年以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化復審查補稅款2074.35萬(wàn)元，并提出4條風(fēng)險規則優(yōu)化建議和兩項應對工作改進(jìn)措施。做好數據質(zhì)量審計新增規則產(chǎn)生問(wèn)題數據的清理和房土兩稅專(zhuān)題風(fēng)險應對工作。今年累計清理問(wèn)題數據 2940條，房土兩稅專(zhuān)題風(fēng)險應對補繳稅款7800多萬(wàn)元。充分考慮不同層級管理資源優(yōu)勢，對上級機關(guān)通過(guò)風(fēng)險平臺推送的風(fēng)險應對任務(wù)進(jìn)行合理分類(lèi)，按照條線(xiàn)落實(shí)到機關(guān)職能科室進(jìn)行風(fēng)險應對，扎實(shí)推進(jìn)機關(guān)實(shí)體化運作工作。通過(guò)機關(guān)實(shí)體化運作補繳稅款500多萬(wàn)元。開(kāi)展年度風(fēng)險模型和相關(guān)指標的編寫(xiě)及書(shū)面論證工作，9個(gè)風(fēng)險模型和風(fēng)險事項（38條風(fēng)險指標），并完成了編寫(xiě)和書(shū)面論證工作。此外，還按季度完成了數據質(zhì)量分析報告和稅收風(fēng)險管理分析報告的編寫(xiě)工作。

　　財稅局辦理人大提案的工作總結

　　我局受理的市三屆人大三次會(huì )議代表建議和市政協(xié)三屆二次會(huì )議委員提案在市人大代表與選舉任免工委、市府辦、市政協(xié)提案委的指導下，在相關(guān)會(huì )辦單位的密切配合下，已完成辦理和答復工作�，F將辦理工作情況總結報告如下：

　　一、基本情況

　　2013年，我局共承辦市人大代表建議、政協(xié)委員提案108件，其中人大代表建議39件（主辦5件、會(huì )辦34件）、政協(xié)委員提案69件（主辦11件、會(huì )辦58件）。全部108件建議、提案均達到“五個(gè)100%”，即：上會(huì )率100%，面商率100%，辦結率100%，答復率100%，代表、委員基本滿(mǎn)意率100%。除第68號提案因是重點(diǎn)提案，于11月7日辦結外，其余107件建議、提案全部在規定時(shí)限內辦結。辦理結果均采取網(wǎng)上辦理、紙質(zhì)回復的“雙軌制”，較好地完成了辦理任務(wù)。

　　二、主要做法

　　（一）制定方案，落實(shí)任務(wù)

　　我局在接到市政府建議、提案交辦通知后，即召開(kāi)由分管領(lǐng)導、有關(guān)處室負責人參加的建議、提案分辦會(huì )，下發(fā)《建議、提案分辦表》及《辦理工作方案表》�！督ㄗh、提案分辦表》明確了每件建議、提案的主辦處室、分管領(lǐng)導、辦理時(shí)限，《辦理工作方案表》對建議、提案的分辦、調研、研究辦理、與代表委員聯(lián)系溝通、辦理答復等程序進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，明確主要責任人、辦理時(shí)限和工作要求，做到“定人員、定任務(wù)、定時(shí)限、保質(zhì)量”。

　　（二）領(lǐng)導重視，認識統一

　　局長(cháng)辦公會(huì )議專(zhuān)題聽(tīng)取建議、提案辦理工作情況匯報。局黨組書(shū)記、局長(cháng)陳志雄多次在局長(cháng)辦公會(huì )和局中心組學(xué)習會(huì )上強調：“今年提交我局辦理的建議、提案量大，涉及工作面廣，辦理任務(wù)很重，但是無(wú)論如何要確保辦理質(zhì)量。各分管領(lǐng)導都要高度重視建議、提案的辦理工作，要主動(dòng)帶隊面商，以辦理建議、提案推進(jìn)財政地稅工作的開(kāi)展�！痹陬I(lǐng)導的高度重視下，辦理建議、提案的業(yè)務(wù)處室在認識上達到了統一，為辦理好建議、提案提供了思想和組織保證。

　　（三）規范辦理，確保質(zhì)量

　　一是明確辦理程序。嚴格執行《XX市人民政府辦理人大代表建議和政協(xié)提案工作規則》、《XX市財政局地稅局人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作規則》，對建議、提案的分辦、承接、面商、答復、辦復等各個(gè)環(huán)節嚴格規范。局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導對建議、提案直接參與督辦，一抓到底。局辦公室積極發(fā)揮辦理工作總牽頭的作用，確定專(zhuān)人負責督辦工作，與各承辦處室保持聯(lián)系溝通，及時(shí)了解辦理情況和工作進(jìn)度，協(xié)調解決問(wèn)題，推動(dòng)辦理工作開(kāi)展。

　　二是加強溝通協(xié)作。在辦理過(guò)程中，積極主動(dòng)加強與其他部門(mén)之間的配合協(xié)作，與主、會(huì )辦單位通力協(xié)作完成好辦理任務(wù)。同時(shí)，積極與代表、委員溝通，取得他們對財稅工作的理解和支持。在“未調研不擬稿，未見(jiàn)面不答復，未滿(mǎn)意不復函”辦理原則的指導下，采取電話(huà)溝通、上門(mén)走訪(fǎng)等形式，把與代表、委員的聯(lián)系溝通貫穿于建議、提案辦理的全過(guò)程，密切了同代表、委員的關(guān)系，促進(jìn)了相互溝通，提高了辦事效率，取得了良好效果。我局今年16件主辦件，均采取登門(mén)走訪(fǎng)、座談?wù){研的形式與代表、委員進(jìn)行面商，面商率達100%；其中1件重點(diǎn)提案采取“三見(jiàn)面”協(xié)商會(huì )的形式辦理。有的主辦件多次和代表、委員面商，贏(yíng)得了代表、委員的贊賞。

　　三是確保辦理質(zhì)量。堅持“三個(gè)辦”的原則，即：條件具備的立即辦，尚不完全具備條件的要創(chuàng )造條件辦，條件確實(shí)不具備的要做好解釋說(shuō)明工作。辦理過(guò)程把好“四個(gè)關(guān)”，即：辦理之前把好“調研關(guān)”；辦理中把好“溝通關(guān)”；答復時(shí)把好“格式關(guān)”；過(guò)程中把好“期限關(guān)”。立足于解決實(shí)際問(wèn)題，致力于取得實(shí)際成效，把建議、提案的辦理工作與業(yè)務(wù)工作相結合，與深入實(shí)際調查研究相結合，提高辦理質(zhì)量。

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