關(guān)于風(fēng)控個(gè)人工作總結
時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?大家知道工作總結的格式嗎?以下是小編收集整理的風(fēng)控個(gè)人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
風(fēng)控個(gè)人工作總結1
今年以來(lái),風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標,牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念,堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控原則,突出“五抓”,在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí),促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展,F就2013年本部所做的主要工作匯報如下:
一、抓規范,著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導,是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái),風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下,從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā),堅持建章立制與規范管理相結合,一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖;二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》;三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理,按照“精減、適用、合法、有效”的原則,在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善;四是對各類(lèi)合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí),配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》,確保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循,有據可依,有效地杜絕操作風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭,嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此,風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起,嚴把“四關(guān)”,保證了項目質(zhì)量,降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴
把“項目立項關(guān)”,對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目,風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上,幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析,并根據所揭示風(fēng)險的可控性,結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議,對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的,業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請;二是嚴把“盡職調查關(guān)”,對初審符合條件,風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單,并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在調查中始終堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法,多渠道、多角度獲取客戶(hù)及項目一手資料;三是嚴把“綜合審查關(guān)”,結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的信息,風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法,所投資項目可行性差的果斷予以否決,對資料不齊不全的,告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持,反之予以否決;四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)”,對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目,風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā),本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則,及時(shí)擬定風(fēng)控措施,盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí),對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目,風(fēng)險管理部還逐一制定了詳細的操作流程,以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。
全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估186個(gè),其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè),通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
三、抓落實(shí),杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明:企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部,而防范內部風(fēng)險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái),風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起,率先執行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管理制度,做到正人先正己。與此同時(shí),引導相關(guān)人員充分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的重要性。
另一方面,為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn),風(fēng)險管理部始終堅持全程參與項目落實(shí)及回款工作,并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導,尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”,重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí),對落實(shí)過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險分析,并提出合理、有效的解決措施,有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控,適時(shí)化解投資風(fēng)險
俗話(huà)說(shuō):“三分種七分管”。為確保項目投資按時(shí)順利回收,風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況,對即將逾期或己逾期的投資項目實(shí)行責任到人,采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險可控,但因一時(shí)資金周轉困難的`,在結清費用的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面,風(fēng)險管理部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況,對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,對存在重大風(fēng)險苗頭的,主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察,全面摸清項目投資風(fēng)險狀況,并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施;對通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資,在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上,果斷采取法律手段進(jìn)行清收,在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。
五、抓評價(jià),不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性,決定了風(fēng)險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來(lái),風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流,不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí),還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià),對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析,認真總結經(jīng)驗和查找不足,進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程,為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作,有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
過(guò)去的一年來(lái),風(fēng)險管理部雖做了一些工作,但也還存在一些不足之處,突出地表現在“三重三輕”上,即重項目風(fēng)險控制,輕系統風(fēng)險防范,重項目前期風(fēng)險控制,輕項目后期風(fēng)險跟蹤,重自身素質(zhì)培養,輕團隊風(fēng)控能力建設。
來(lái)年工作打算
新的一年,風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊扣公司發(fā)展戰略和目標,密切配合相關(guān)部門(mén),統籌風(fēng)險管理,著(zhù)力推進(jìn)“五繼續和五加強”,全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續、快速、健康發(fā)展。一是在繼續堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險能力的同時(shí),切實(shí)加強團隊風(fēng)控能力建設,不斷增強操作人員對項目風(fēng)險的識別、管控和處置能力;二是在繼續堅持做好項目前期風(fēng)險識別、分析、控制的同時(shí),進(jìn)一步加強后期風(fēng)險的預警與督導處置;三是在繼續堅持做好單個(gè)投資項目風(fēng)險控制的同時(shí),切實(shí)加強對投資項目行業(yè)結構、客戶(hù)結構、期限結構、收益結構等的監測、調節,不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,防止系統風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生;四是在繼續堅持率先垂范各項風(fēng)險管理制度的基礎上,切實(shí)加強對公司內控制度執行的監督,減少甚至杜絕操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、合規風(fēng)險等內生風(fēng)險的發(fā)生;五是在繼續堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控理念的基礎上,切實(shí)加強風(fēng)險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索,為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉變以及運行機制轉換夯實(shí)風(fēng)險管控基礎。
風(fēng)控個(gè)人工作總結2
20xx年x月,我來(lái)到**墾小額貸款公司。按照安排,分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù),進(jìn)行審查,同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告,分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況,提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度,跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表,做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的工作中,感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下,進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí),我會(huì )主動(dòng)地向他們請教,他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結,使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù),遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí),由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中,更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí),克服自身困難,善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正,從而不斷取得...
風(fēng)控個(gè)人工作總結3
1、贏(yíng)利的客戶(hù)中,85.2%的贏(yíng)利來(lái)自于5單以?xún)鹊内A(yíng)利,扣除掉這5單,這部分客戶(hù)的大多數都是虧損。這5單的特點(diǎn):持有日期基本上都在2個(gè)月左右,基本上都是單邊市場(chǎng)。
2、每日平均交易10次以上的客戶(hù),3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶(hù),3年平均收益率是-55%,每日交易1次以上的客戶(hù),3年收益率是-31.5%,每日平均交易0.3次以上的客戶(hù),3年平均收益率是xx%;每日平均交易0.1次的客戶(hù),3年平均收益率是59%。
3、贏(yíng)利的客戶(hù)80%利潤由那些一年操作10次以?xún),平均操作周?個(gè)月的客戶(hù)賺取。
4、所有止損的單,如果不平,有98.8%的概率在未來(lái)2周內扭虧為贏(yíng)。
5、所有止贏(yíng)的單子,如果不平,有91.3%的概率在未來(lái)2周內實(shí)現更大的贏(yíng)利。
6、所有客戶(hù)的收益率呈現接近正態(tài)分布,很遺憾,這個(gè)正態(tài)分布的均值是-14%。
結論是:對大多數人而言是殘酷的(除非你是天才)
第一、頻繁的交易,基本上判了你死刑。(除非你是全國頂尖的短線(xiàn)高手,掌握穩定賺錢(qián)的短線(xiàn)操作方法。)
第二、不要盼望你能在高拋低細的短線(xiàn)交易中獲勝,更不要靠直覺(jué)來(lái)炒期貨,恐懼是虧損的最直接原因。
第三、操作方法可以很簡(jiǎn)單,行情非漲則跌,設置了止損拋硬幣下單也可以獲利,原理是虧小賺大,做多了就繼續持有讓利潤翻倍,止損了就認賠。
第四、操作周期越長(cháng)心態(tài)越好,操作越輕松,利潤成果越大
風(fēng)控個(gè)人工作總結4
時(shí)間轉眼即逝,一年的工作就這樣結束了,在這里首先要感謝公司給了我進(jìn)入公司工作的機會(huì ),感謝公司給我們搭建了發(fā)揮自己才能的平臺,從今年5月3日進(jìn)入公司,到現在已經(jīng)已經(jīng)快7個(gè)月了,在這段時(shí)間里我得到了很多的收獲,從而自己也有了很多感悟,回顧一年的工作,現總結如下:
主要工作內容
1、進(jìn)入公司以來(lái)的一個(gè)月我大部分時(shí)間用于學(xué)習公司的各項規章制度,學(xué)習業(yè)務(wù)流程。
其中,公司的同事給了我很大的幫助,接下來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導的安排下,開(kāi)始接觸項目,協(xié)助做項目審核的同事做一些輔助性工作。
2、跟隨部門(mén)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部同事對一些企業(yè)做了保前調查,針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,財務(wù)情況、還款來(lái)源等進(jìn)行了綜合的評估。
3、開(kāi)始獨立做擔保項目審核報告,截止到現在完成擔保項目審核總額7190萬(wàn)元,其中已經(jīng)放款的在保項目5390萬(wàn)元。
4、審核業(yè)務(wù)合同,出具承諾函等,協(xié)助了項目經(jīng)理到企業(yè)去簽訂合同,熟悉辦理反擔保的流程,目前獨立辦理過(guò)得項目反擔保有曲靖利民獺兔股權質(zhì)押,房屋買(mǎi)賣(mài)公證,會(huì )澤金土地房屋抵押,宣威雙井商貿土地抵押。
5、跟隨部門(mén)領(lǐng)導對在保企業(yè)做保后調查,及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,針對有可能出現代償風(fēng)險的企業(yè),作出相應的處置措施。
6、合理安排時(shí)間學(xué)習公司的各項規章制度,提高自己的業(yè)務(wù)水品。
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