供應室年度工作總結
一天一小結,一月一大結,一年一總結,接下來(lái)小編為大家推薦的是供應室年度工作總結,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀。
【供應室年度工作總結一】
20xx年在院領(lǐng)導和護理部的直接領(lǐng)導下,以臨床需要為中心,保障醫療安全為目標,重視醫院感染和供應室的關(guān)系,不斷提高護理質(zhì)量。滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應,認真履行消毒供應室的工作職責,現將科室一年的工作總結如下
一、加強無(wú)菌物品的質(zhì)量管理,實(shí)行全程質(zhì)量控制
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,對可重復使用的器械嚴格執行回收、分類(lèi)、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程,對個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,部分包內放置器械物品的清點(diǎn),方便雙方核查,減少物品的丟失。對工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、嚴格執行監測制度,監測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄,各項監測記錄按照要求進(jìn)行保存。
3、嚴格執行滅菌器的操作流程,對滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監測。滅菌合格率100%。
4、規范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作,制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對外來(lái)器械及植入物的集中清洗,滅菌管理,提高了醫療安全,保證了病人的安全。
二、堅持下收下送制度,與臨床科室進(jìn)行溝通,,及時(shí)改進(jìn)工作,拓展服務(wù)項目,滿(mǎn)足臨床需要。
1、對于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,延長(cháng)使用有效期減少臨床工作量,把護士的時(shí)間還給病人。
2、主動(dòng)打電話(huà)到臨床科室詢(xún)問(wèn)臨床需要的物品,并及時(shí)更換,以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,影響工作的需要。
3、根據工作需要制定各種棉球包,以滿(mǎn)足臨床需要。
4、對于濕化瓶進(jìn)行了統一供應。
四、重視科內人員的培訓
1、制定年學(xué)習計劃,把消毒供應室的三項行業(yè)標準分解到每月學(xué)習內容力,對學(xué)習內容不定期提問(wèn),對于學(xué)習的內容半年考核一次。
2、上半年進(jìn)行了設備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓
3、11月份科內2人去鄭州進(jìn)行消毒供應崗位培訓。
五、全年度共完成滅菌730鍋次,共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬(wàn)余包。 工作中存在的不足
1、 手工記錄實(shí)施可追溯要求,清洗環(huán)節上記錄內容和無(wú)菌物品使
用環(huán)節均缺項,追溯不完善。
2、工作人員專(zhuān)科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識。
3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。
六、20xx年的工作計劃
1、 按照二級綜合醫院的評審標準,完善各項工作。落實(shí)崗位職責,做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標,工作質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。
2、 繼續落實(shí)規范要求,對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監測制度。持續質(zhì)量改進(jìn),無(wú)菌物品的.合格率達到100%。
3、
4、 堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應。 重視醫院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛生及職業(yè)防護教育,強化自我保護意識。
5、 轉變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項目,主動(dòng)征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓,制定業(yè)務(wù)學(xué)習計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次,半年考核一次,參與率100%。對科內人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養,注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強科內人員認真負責、團結協(xié)作的精神。
7、 由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃14年能不定期對科內人員的進(jìn)行心理指導。
8、 加強設備安全管理,定期維護保養。
9、 完善應急預案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應急預案進(jìn)行組織培訓。
9、xx年科內部分人員的消毒供應崗位上崗證到期,計劃去省內進(jìn)行分批進(jìn)行培訓。
【供應室年度工作總結二】
供應室是控制醫院內感染的重要管理部門(mén),負責監督檢查器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量,敷料制備,消毒,滅菌,為臨床提供無(wú)菌物品的重點(diǎn)科室,同時(shí)我們還肩負著(zhù)醫療廢物的回收、運輸,全院工作服的清洗工作,其工作質(zhì)量直接影響醫療護理質(zhì)量、醫療安全。我們是臨床一線(xiàn)的好后勤,作為一個(gè)醫技小科室,每年醫院的模范科室與我們無(wú)緣,但我們知道,每個(gè)先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責任,汗水,他們的軍功章里都也有我們的功勞,我們都會(huì )感覺(jué)很欣慰,F將XX年的工作直接如下:
一、加強醫德醫風(fēng)建設,全面提高護士素質(zhì),規范醫療行為
一年來(lái),我科人員能遵守醫院的規章制度,與時(shí)俱進(jìn),積參加極醫院組織的.各項活動(dòng),為保障思想的先進(jìn)性,我們注重政治學(xué)習,從年初的綜合目標責任制,到每期的讀文思廉,從衛生系統的政策、新聞,醫療安全到國家的兩會(huì )召開(kāi),通過(guò)認真的學(xué)習,使我們統一了認識,明確了方向,這一年,我們認識了王杰鋒,賈濤,我們領(lǐng)會(huì )了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要性,我們體會(huì )到了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”內涵及目的。通過(guò)學(xué)習,我們的服務(wù)意識,質(zhì)量安全意識,法制意識明顯提高。院領(lǐng)導一班人制定的六大任務(wù)順利完成,年終各項檢查考核的突出成績(jì),標志著(zhù)我們醫院邁入了一個(gè)新的里程碑,他們緊跟衛生事業(yè)發(fā)展的形勢,建言獻策,為我們樹(shù)立起了一面光榮的旗幟,旗幟就是方向,旗幟就是力量,在他們的正確引導下,我們的醫德醫風(fēng)堡壘更加堅固,護士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高,醫療行為進(jìn)一步規范。
二、以質(zhì)量為核心,狠抓全面質(zhì)量控制,保證醫療安全
在院領(lǐng)導,護理部,醫院感染科等的領(lǐng)導和指導下,我們狠抓質(zhì)量管理,使工作進(jìn)一步標準化,規范化,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習雷打不動(dòng),規范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎,今年我們規范化培訓了cssd管理規范,環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規程,醫院感染有關(guān)知識,工作流程等,達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量, 對不合格的科室要做好宣教及督查,體現質(zhì)量持續改進(jìn)。工作中,嚴格執行查對制度,保證正確下送物品,保證滅菌物品的完整性,安全性;定期對儀器進(jìn)行保養,保證正常運行,節約能源,降低成本,定期對電鍋爐,滅菌器的安全閥,壓力表進(jìn)行檢測,操作人員持證上崗,把安全工作放在第一位;嚴格把關(guān),認真觀(guān)察滅菌過(guò)程的物理監測,仔細判斷化學(xué)監測,不合格絕對不能發(fā)放,對外來(lái)醫療器械及植入性器械,我們進(jìn)行了嚴格的管理,今年在每次生物監測的基礎上,我們又放置了5類(lèi)化學(xué)指示卡,作為提前放行的標志,為骨科急診手術(shù)開(kāi)了綠燈,也提供了合理合法的依據;每周二的會(huì )議,我們除傳達院方的指令外,也認真總結上周的工作,安排本周的工作,對不合理的事進(jìn)行通報,討論,總結,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)糾正不良行為,對提出的整改措施認真執行;每月定期下科室征求意見(jiàn),態(tài)度誠懇,盡量滿(mǎn)足臨床需求;15項核心制度的落實(shí),511規范等都促使我們一年的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今年11個(gè)月的工作量如下:環(huán)氧乙烷滅菌68次,與去年全年持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次,因為儀器更新故與去年無(wú)可比性,其中外來(lái)器械滅菌137鍋次,生物監測205次,因停水,停電,儀器檢修等所致的加班滅菌12次,其中為骨科急診滅菌3次。今年寫(xiě)論文一篇,暫未收到錄用信息。
三、落實(shí)責任制考核細則,使執行力與制度互相制約,強化責任意識
按需設崗,各司其職。工作環(huán)節出現的問(wèn)題,實(shí)行問(wèn)責制。嚴格考核、考勤,獎懲分明,人性化管理,制度化執行,讓制度深入到每個(gè)人心中,使執行力有了依據,制度有了保障,工作人員的責任心進(jìn)一步得到強化,責任意識進(jìn)一步提高。
總之,一年工作的成績(jì)就是質(zhì)量安全有了保障,年初的工作計劃也順利完成了,面對新的一年,我們嚴陣以待,還需從以下幾方面逐步完善:1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現我科的特色,出勤率應考慮日平均績(jì)效,必要時(shí)實(shí)行倒扣分。2、加班,應急,應有具體獎勵措施。3、工作質(zhì)量離標準還有一定差距,要逐步完善。
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