市糧食局年度工作總結

　　篇一：糧食局人事處最新個(gè)人年度總結范文

　　糧食局人事處工作崗位

　　=個(gè)人原創(chuàng )，有效防止雷同，歡迎下載=

　　轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去�；仨�過(guò)去的一年，在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上，我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好糧食局人事處崗位的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在糧食局人事處工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習，認真圓滿(mǎn)地完成今年的糧食局人事處所有工作任務(wù)，履行好×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定�，F將過(guò)去一年來(lái)在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處工作崗位上的學(xué)習、工作情況作簡(jiǎn)要總結如下：一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養

　　一年來(lái)，我始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)，并用以指導自己在×××（改成糧食局人事處崗位所在的單位）糧食局人事處

　　篇二：區糧食局工作總結

　　xx區糧食局

　　2013年工作總結暨2014年工作計劃

　　今年以來(lái)，xx區糧食局在區委、區政府的正確領(lǐng)導和市糧食局的關(guān)心指導下，認真貫徹黨的十八大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“xxxx”活動(dòng)為動(dòng)力，認真貫徹執行國家糧食政策，按照全區工作總體規劃的部署和目標，結合糧食部門(mén)改革發(fā)展的實(shí)際情況，深化改革，搶抓機遇，轉變職能，穩定發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項工作任務(wù)。干部職工的綜合素質(zhì)明顯提高，改革工作取得了豐厚碩果，糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)現了新的發(fā)展，宏觀(guān)調控力度明顯得到了增強，招商引資和大項目建設實(shí)現了新的突破，糧食系統和諧穩定發(fā)展，為我區經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

　　一、2013年工作完成情況

　�。ㄒ唬�、責任目標完成情況2013年我局購銷(xiāo)責任目標為3000萬(wàn)斤，完成糧食購銷(xiāo)量9546.2斤，占責任目標的318%； “一符四無(wú)”糧油率達到98%；完成多種經(jīng)營(yíng)利潤32萬(wàn)元，占責任目標30萬(wàn)元的107%；國有糧食企業(yè)剔除歷史包袱后實(shí)現利潤66萬(wàn)元，占責任目標60萬(wàn)元的110%。

　�。ǘ�）、主要工作

　　1、切實(shí)抓好儲備糧管理工作,增強調控能力

　　做好糧食儲備工作是購銷(xiāo)市場(chǎng)化后應對糧食供應風(fēng)險和突發(fā)性事件、加強宏觀(guān)調控的主要手段。為此，我局按照上級要求，積極做好糧食儲備工作。為確保儲備任務(wù)的落實(shí)，我們積極調研市場(chǎng)行情，就糧食儲備計劃、庫點(diǎn)、品種等情況，專(zhuān)題向上級作了書(shū)面匯報，取得領(lǐng)導的重視和支持。同時(shí)做好各級儲備糧的計劃落實(shí)、管理和輪換工作，幫助企業(yè)制定計劃，研究?jì)r(jià)格，找糧源，完善手續。目前，儲備糧落實(shí)工作進(jìn)展順利，共爭取區級儲備400萬(wàn)斤，為穩定糧食市場(chǎng)，確保糧食安全發(fā)揮了作用。

　　2、加強市場(chǎng)監管,嚴格糧食執法

　　《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門(mén)對糧食市場(chǎng)的監管職能。今年我們在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步深化，認真貫徹落實(shí)《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，依法切實(shí)履行糧食行政管理職責，加強監督檢查，規范收購市場(chǎng)秩序，切實(shí)維護農民利益。

　　為轉變理念、提高水平，大力推進(jìn)服務(wù)型行政執法，我局積極參加6月份全區開(kāi)展的推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設宣傳月活動(dòng)，邀請專(zhuān)家開(kāi)展推進(jìn)服務(wù)型行政執法建設學(xué)習教育活動(dòng)，舉辦培訓班等多種形式進(jìn)行學(xué)習。并在6月15日全區集中宣傳日當天采取懸掛橫幅、現場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料等形式，切實(shí)加大《條例》及相關(guān)法規的宣傳，達到家喻戶(hù)曉，人人明白。在5月糧食系統定期宣傳月期間，組織人員深入

　　鄉鎮，設點(diǎn)宣傳，發(fā)放宣傳資料2000余份，隨宣傳車(chē)到城鄉7天50人次，在3月舉辦了糧食經(jīng)營(yíng)者培訓班，參加人員20多人，企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)人手一份法律法規材料，確保有收購資格的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，能夠按《條例》及相關(guān)法規收購。在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時(shí)，結合夏糧收購嚴格做好市場(chǎng)監管和行政執法。

　　3、努力掌握糧源,抓好夏糧收購

　　今年全區夏糧物質(zhì)基礎較好，全區小麥種植面積65000畝，平均畝產(chǎn)量950斤，全區小麥總產(chǎn)6175萬(wàn)斤。為切實(shí)做好今年的夏糧收購工作，在開(kāi)秤收購前，我局組織人員到省內外周邊地區調研，了解夏糧行情和價(jià)格走勢。召開(kāi)了購銷(xiāo)企業(yè)負責人參加的夏糧收購形勢分析會(huì )，對今年夏糧收購的形勢、特點(diǎn)進(jìn)行分析研究；對全區夏糧面積、長(cháng)勢、測產(chǎn)進(jìn)行調查，為夏糧收購提供決策依據。做好了夏糧收購前的數據調查、計劃落實(shí)、信息的收集、儀器的校正、騰并倉容等多項準備工作。積極與中儲糧公司聯(lián)系，爭取代收代儲業(yè)務(wù)。

　　4、加強安全管理和消防安全工作

　　積極做好安全保衛工作。局機關(guān)及各基層單位都成立了安全保衛工作領(lǐng)導小組，堅持安全保衛報告和二十四小時(shí)值班制度，做到思想、組織、責任、措施四落實(shí)。定期進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)采取措施，加以解決。強化

　　安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。認真做好安全生產(chǎn)宣傳工作，6月是全國安全生產(chǎn)月和全國食品安全宣傳月，我局配合區安委會(huì )和區政府食安辦的統一部署，積極做好安全生產(chǎn)和食品安全公益宣傳活動(dòng)，制作展板兩塊，懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅，印制安全宣傳單1000余份，普及儲糧安全知識和食品安全知識。三月份和六月份在全系統開(kāi)展了兩次安全事故隱患專(zhuān)項治理，無(wú)一起安全事故發(fā)生。

　　5、以項目建設為抓手，促進(jìn)糧食經(jīng)濟發(fā)展

　　由于綠城路南擴和文明路北延，孟軻糧庫一座倉房在30米拆遷基線(xiàn)內被拆除。為搞活糧食流通，改變全區糧倉狹小陳舊的局面，我局審時(shí)度勢，充分利用拆遷改造和國家有關(guān)政策，積極爭取資金，征用土地50畝，建設容量為5200萬(wàn)公斤的濮陽(yáng)市第二糧食中心庫。為加快濮陽(yáng)市第二糧食中心庫建設，我局采取了以下幾項措施：一是統一思想，提高認識。隨著(zhù)城鎮化步伐的加快和糧食市場(chǎng)競爭的加劇，我區糧食部門(mén)已到了背水一戰的地步。我局干部職工清醒地認識到：加快濮陽(yáng)市第二糧食中心庫建設是我區糧食部門(mén)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵一著(zhù)。因此，局黨組要求全局干部職工都要統一思想，提高認識，扎實(shí)工作，切實(shí)做好濮陽(yáng)市第二糧食中心庫建設的各項工作。二是加強領(lǐng)導，成立組織。為切實(shí)推進(jìn)中心庫建設項目，我局成立以主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管副職為副組長(cháng)、有關(guān)股室負責人為成員的華龍區糧食局建設濮陽(yáng)市

　　第二糧食中心庫領(lǐng)導小組，具體負責糧庫建設工作。三是加強溝通，爭取支持。我局經(jīng)常向區委、區政府領(lǐng)導匯報中心庫建設項目有關(guān)情況，爭取領(lǐng)導理解、支持。經(jīng)過(guò)努力工作，已確定為我局劃撥土地50畝，作為中心庫建設用地。四是積極立項申報，爭取納入國家糧庫建設“大盤(pán)子”。經(jīng)過(guò)艱苦努力和耐心工作，中心庫建設項目獲得濮陽(yáng)市發(fā)改委的立項和省發(fā)改委的批復，并通過(guò)省發(fā)改委將該項目上報到國家發(fā)改委。目前，中心庫建設項目已納入國家發(fā)改委項目“大盤(pán)子”，為項目啟動(dòng)邁出了具有決定意義的一步。五是積極運作，籌集資金。下一步我局將通過(guò)企業(yè)內部挖潛、銀行信貸、聯(lián)合開(kāi)發(fā)和拆借等方式，籌集資金3300萬(wàn)元，用于中心庫建設。另外中心庫建設項目獲國家發(fā)改委批準后，可爭取國家糧倉建設資金300萬(wàn)元（該項資金已經(jīng)到位），使中心庫建設總投資規模達到3600萬(wàn)元。其三是爭取優(yōu)惠政策，我局積極向區政府匯報，主動(dòng)與國土、銀行等有關(guān)部門(mén)協(xié)調，落實(shí)征地、貸款和建設的各項優(yōu)惠政策，推動(dòng)中心庫建設順利進(jìn)行。 6、認真開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)

　　認真組織開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”日常推進(jìn)階段活動(dòng)。根據全區“一創(chuàng )雙優(yōu)”日常推進(jìn)階段活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議精神，我局積極行動(dòng)，成立了領(lǐng)導小組，研究制定了活動(dòng)方案，同時(shí)制定了學(xué)習方案和詳細的學(xué)習計劃，堅持集中學(xué)與自學(xué)相結合，做

　　篇三：2014年人事工作總結

　　2014年工作總結

　　時(shí)光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結束，迎來(lái)新的2015年�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)�，F將2014年工作總結如下：

　　一、人事行政及管理工作

　　1. 員工考勤管理。

　　主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據�？记诠芾硪彩枪�司核算員工報酬的一個(gè)重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無(wú)差錯。順利的完成考勤的統計工作。

　　2. 員工入職、離職管理。

　　按照公司規定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、

　　離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。

　　3.辦理社保及公積金。

　　及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷(xiāo)醫療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時(shí)申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）

　　4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

　　人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職后一個(gè)月內均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。2014年成都系統共簽訂勞動(dòng)合同170份（包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同）。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內做好合同登記存檔。

　　5.采購事宜

　　負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節省資金。

　　6.成都系統所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在T3內及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

　　7.工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

　　8.員工培訓

　　給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓計劃，擬定各部門(mén)對新員工的培訓時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門(mén)培訓日程安排，協(xié)調各部門(mén)培訓時(shí)間，逐漸完善培訓計劃。

　　9.樣品管理。

　　嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。

　　二、招聘事宜

　　2014年成都系統的招聘統一在前程無(wú)憂(yōu)和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò )做招聘。我負責整個(gè)系統所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數 9304 份，到各個(gè)公司面試的總人數為  500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在未來(lái)的一年中，加強網(wǎng)絡(luò )招聘，為公司招聘更多的人才

　　三、2015年工作計劃

　　在新的一年里，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻�，F將2015年工作計劃匯報如下：

　　1、加強溝通，抓好招聘工作

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著(zhù)手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，了解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò )招聘，充實(shí)公司人才隊伍，強化專(zhuān)業(yè)人才的儲備，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。

　　2、員工考勤管理。

　　考勤管理也是公司核算員工報酬的一個(gè)重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時(shí)間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。

　　3、員工入職、離職管理

　　及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。

　　4、辦理社保及公積金。按照公司規定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。

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