合同管理制度及流程
合同管理制度及流程是怎樣的?下面小編就給大家提供其內容，歡迎閱讀了解。
合同管理制度及流程
1目的
規范集團公司合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高管理效能。
2 適用范圍
本制度適用于集團公司本部、分支機構和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據法定程序執行。
3 定義
3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應當執行本制度的集團公司控股企業(yè)。
3.2合同：是指除勞動(dòng)合同外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內各平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調查、商務(wù)談判、合同條款擬定、審查會(huì )簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過(guò)程的管理。
4管理體制、組織形式與相關(guān)規定
4.1 合同管理實(shí)行分級歸口管理與有限的集中控制相結合的管
理體制，具體組織形式包括：
4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核同意后方可簽訂;非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權分支機構或其他直管單位管理的項目，需經(jīng)具有相應管理權限的集團公司分支機構或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應當經(jīng)集團公司審核同意后簽訂：
4.1.1.1 電力項目利用外資合同。
4.1.1.2 投資、借(貸)款及其他融資、企業(yè)財產(chǎn)保險、資產(chǎn)轉讓、出售、收購、租賃合同(房屋租賃合同除外)。
4.1.1.3 集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網(wǎng)調度協(xié)議、電廠(chǎng)運營(yíng)、機組檢修合同。
4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯(lián)營(yíng)合同，以及擔保合同。
4.1.1.5 限額以上的買(mǎi)賣(mài)合同。
4.1.1.6集團公司或具有管理權限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。
4.1.2 集團公司本部各類(lèi)合同，以及所屬單位除4.1.1規定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關(guān)于單位內部合同管理的相關(guān)規定，自行辦理。
4.1.3 集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規定事項，按《公司法》
及公司章程規定的股東權利及程序辦理。
4.2 管理規定
4.2.1簽訂合同，除即時(shí)清結外，都必須采用書(shū)面形式。
4.2.2 集團公司本部及所屬單位法律事務(wù)工作機構或者法律顧問(wèn)所在的綜合管理部門(mén)，為合同歸口管理部門(mén)。
4.2.3 需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的部門(mén)，為合同承辦部門(mén)。承辦部門(mén)應根據合同項目需要指定承辦人，借調、借用人員不得被指定為承辦人。
4.2.4審計、監察部門(mén)依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過(guò)程進(jìn)行審計、監察。
4.2.5合同簽訂之前應當經(jīng)財務(wù)、審計、歸口管理部門(mén)，以及合同項目所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)審查會(huì )簽。相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)范圍，由承辦部門(mén)根據項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務(wù)、勞動(dòng)、人事、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、建設、股權、市場(chǎng)、國際合作等問(wèn)題確定。
4.2.6 合同管理實(shí)行承辦部門(mén)負責制與審查會(huì )簽責任制相結合的責任制度。
4.2.6.1合同承辦部門(mén)對合同訂立、履行和執行的全過(guò)程全面負責，合同承辦人為直接責任人。
4.2.6.2 審查會(huì )簽部門(mén)根據本部門(mén)職責及本辦法的規定，對合同項目中應當提出相關(guān)意見(jiàn)而未提出的，應當承擔相應的責任。
4.2.7 集團公司及所屬單位內部的部(處、科、室)等職能部門(mén)一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質(zhì)的任何書(shū)面文件;具有營(yíng)業(yè)執照的分支機構以自己的名義對外簽訂合同，應當具有集團公司的授權委托。
4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權代理人簽署合同，應當按《集團公司法定代表人授權委托管理辦法》的規定，辦理授權委托書(shū)。
4.2.9合同承辦部門(mén)和合同歸口管理部門(mén)應當分別建立合同臺帳，實(shí)行履約跟蹤統計報告責任制。
4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產(chǎn)生較大影響或嚴重后果的，由監察部門(mén)按照有關(guān)規定進(jìn)行查處，并會(huì )同人事部門(mén)追究責任單位(部門(mén))負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理：
4.2.10.1 不按本辦法規定簽訂、履行合同的。
4.2.10.2 訂有重大缺陷或無(wú)效合同的。
4.2.10.3 審查人員延誤審查時(shí)間或未審出合同缺陷的。
4.2.10.4 不按法律或本辦法規定履行變更或解除合同職責的。
4.2.10.5 應當追究對方違約責任而擅自放棄的。
4.2.10.6 提供虛假資料的。
4.2.10.7 不履行內部管理程序、超越授權或濫用授權簽約的。
4.2.10.8 未按規定進(jìn)行授權或擅自轉委托的。
4.2.10.9 與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。
4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機密的。
4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時(shí)效期間的。
4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過(guò)程中有其他失職行為的。
5 職責
5.1 歸口管理部門(mén)職責
5.1.1 貫徹執行合同管理的法律、法規和規章制度，為合同承辦部門(mén)提供法律服務(wù)。
5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監督、檢查考核各部門(mén)及所屬、所管單位合同管理情況。
5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。
5.1.4 統一管理法定代表人授權委托書(shū)和公證、鑒證事宜，管理合同專(zhuān)用章。
5.1.5 負責合同備案文本的管理，執行合同登記、統計及報告制度。
5.1.6 組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。
5.1.7 在會(huì )簽或參與重大合同談判過(guò)程中，負責審查合同主體、內容、形式的合法性、嚴密性、可行性。
5.1.8 其他相關(guān)管理工作。
5.2 合同承辦部門(mén)職責
5.2.1 負責合同立項，指定合同承辦人，進(jìn)行可行性論證，意向接觸，資信調查，報請主管領(lǐng)導審批。
5.2.2 組織合同的談判。
5.2.3 起草合同文本，并組織審查會(huì )簽。
5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權委托書(shū)。
5.2.5 負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。
5.2.6 負責合同檔案的管理。
5.2.7 負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。
5.2.8 收集本辦法的執行情況信息，并按集團公司年度制度建設計劃，提出修
改意見(jiàn)。
5.3 合同審查會(huì )簽部門(mén)職責
5.3.1 財務(wù)部門(mén)負責對合同的價(jià)款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來(lái)源的可靠性，財務(wù)手續的合法性、合規性，擔保財產(chǎn)合法、安全性進(jìn)行審查;對合同變更或解除的經(jīng)濟性進(jìn)行評估，出具書(shū)面意見(jiàn)。
5.3.2 審計部門(mén)負責對合同涉及的資金來(lái)源、使用及資產(chǎn)所有權、動(dòng)用審批手續的合法性以及合同價(jià)款、酬金和結算的合理、合法性進(jìn)行審查。
5.3.3 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按本部門(mén)職責，負責對合同所涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關(guān)標準及政府文件規定等問(wèn)題提出審查意見(jiàn)。
5.3.4 歸口管理部門(mén)審查會(huì )簽職責，按本辦法5.1.7的規定執行。
5.4 合同承辦人職責
承辦人應對合同自商約時(shí)起至履行完畢止的全過(guò)程負責，對期間出現的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題，按國家有關(guān)法律法規及本辦法的規定，須及時(shí)與本部門(mén)負責人、歸口管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行處理。
5.5 監察部門(mén)職責
負責對合同辦理的程序及相關(guān)當事人行為的合法性、合規性、真實(shí)性進(jìn)行監督檢查，對合同管理中出現的違法、違紀、違規問(wèn)題進(jìn)行調查處理，提出監察建議或做出監察決定，并可根據需要進(jìn)行專(zhuān)項效能監察。
6 程序
6.1 合同送審及備案程序
6.1.1 按4.1.1規定，責任單位將合同草案、立項依據、事項所涉及的有關(guān)原始資料，并附相關(guān)情況說(shuō)明，辦理報批或備案。
6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務(wù)的性質(zhì)，向相應業(yè)務(wù)主管部門(mén)報送，由該業(yè)務(wù)主管部門(mén)承辦。
6.1.2.1 承辦部門(mén)審核立項依據、簽署承辦意見(jiàn)、確定承辦人。
6.1.2.2 按6.2規定的會(huì )簽、審核、審批程序辦理。
6.1.2.3 通過(guò)審批后，由承辦部門(mén)通知送審單位簽署。
6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問(wèn)題時(shí)，按本辦法相關(guān)規定辦理。
6.1.3 合同備案，應向合同歸口管理部門(mén)報送,由歸口管理部門(mén)辦理。
6.1.3.1 歸口管理部門(mén)根據具體情況和需要，組織合同審查，征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
6.1.3.2 對存在相關(guān)問(wèn)題的合同，協(xié)商報備單位處理。
6.1.3.3 備案材料歸檔。
6.2 合同簽訂程序
6.2.1 立項
6.2.1.1 合同立項應當由承辦部門(mén)填寫(xiě)立項登記審批表，注明立項依據及資金來(lái)源(預算內與預算外)。
6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開(kāi)展相關(guān)合作條件或價(jià)格方面的咨詢(xún)，或者按招投標管理規定組織招標。
6.2.1.3 資信調查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：
1)具有經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執照及其他權利能力證明文件，且真實(shí)有效。涉及專(zhuān)營(yíng)許可的，具備相應的許可證明文件;涉及資質(zhì)要求的，具備相應的資質(zhì)(等級)證書(shū)。
2)經(jīng)營(yíng)范圍能夠充分滿(mǎn)足合同項目的需要。
3)具有履約能力，必要時(shí)應索取其經(jīng)審計的財務(wù)報表、資
金證明、注冊會(huì )計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件。
4)具有履約信用：過(guò)去三年重合同、守信用，無(wú)嚴重違約事實(shí);在簽署本合同時(shí)，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。
5)在簽署本合同時(shí)，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構或行政機關(guān)作出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。
6)其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項。
6.2.1.4 對不符合前款規定的當事人，如果必須與其簽訂合同時(shí)，應由其提供合法、真實(shí)、有效的擔保。
6.2.2 草擬合同文本
凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應當結合實(shí)際需要予以適用或借鑒。
6.2.2.1 合同必備條款包括標的(規格、型號、數量或具體事項)、質(zhì)量標準或要求、履行期限、地點(diǎn)、方式、價(jià)款與支付方式或合作條件、雙方權利與義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等。
6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過(guò)合同總價(jià)款的30%;如數額較大或必須超過(guò)30%，合同他方應當提供相應擔保。
6.2.2.3 合同有效期限應至合同所有權利義務(wù)履行完畢之日止。
6.2.2.4 合同文本份數按實(shí)際需要確定，但我方至少保證承辦部門(mén)存檔、附財務(wù)付款手續留存、歸口管理部門(mén)備案各一份。
6.2.3 談判
重大合同應組成談判小組進(jìn)行談判，一般應有財務(wù)、技術(shù)、法律、監察審計及與合同內容相關(guān)的其他部門(mén)人員參加，承辦部門(mén)負責組織和確定具體人員范圍。
6.2.3.1召開(kāi)準備會(huì )議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點(diǎn)及主談人員，統一部署。
6.2.3.2 承辦人對談判中遇到的重大問(wèn)題，應及時(shí)向本部門(mén)負責人匯報，必要時(shí)向本部門(mén)分管領(lǐng)導請示。
6.2.3.3 談判結束后，承辦人制作談判備忘錄，并經(jīng)我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應記載以下內容：
1)準備會(huì )議情況，包括會(huì )議時(shí)間、參加人員、形成的一致意見(jiàn)、聲明保留意見(jiàn)、法律意見(jiàn)、需要請示承辦單位負責人、分管副總經(jīng)理或法定代表人的事項等。
2)談判情況，包括進(jìn)展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應對意見(jiàn)。
6.2.4 審查會(huì )簽
6.2.4.1 承辦人填制審查會(huì )簽單，附合同草案，連同合同立項依據、他方當事人的資信狀況證明材料，送會(huì )簽部門(mén)審查。
6.2.4.2 審查部門(mén)應提出具體的審查意見(jiàn)，如有必要，可附書(shū)
面審查意見(jiàn)返回承辦部門(mén)。如沒(méi)有具體意見(jiàn)，應按職責在會(huì )簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見(jiàn)，并由審核人簽字。
1) 審查意見(jiàn)書(shū)應包括以下內容：合同名稱(chēng)、承辦部門(mén)、送審日期、審查意見(jiàn)、審查人、部門(mén)負責人簽字。
2) 合同簽審部門(mén)對合同的審核期限，一般不超過(guò)五個(gè)工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過(guò)八個(gè)工作日。
6.2.4.3 審查會(huì )簽意見(jiàn)處理
1) 根據合同所涉及項目的具體情況，經(jīng)承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見(jiàn)，修改合同草案。
2) 出于項目本身需要及各種客觀(guān)條件的.限制，對于承辦人認為無(wú)法采納的意見(jiàn)，應向本部門(mén)領(lǐng)導匯報，由本部門(mén)領(lǐng)導決定是否采納。
3) 承辦人應將審查會(huì )簽意見(jiàn)處理情況如實(shí)填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見(jiàn)，應注明原因。
6.2.6 審核
6.2.6.1 承辦人將承辦部門(mén)承辦意見(jiàn)填入《立項登記審批表》，由部門(mén)審核蓋章、領(lǐng)導簽字。承辦意見(jiàn)包括：
1)當事人的主體資格和資質(zhì)是否符合要
求。
2)合同項目是否符合法律、法規、政策及有關(guān)政府部門(mén)的批準文件。
3)合同技術(shù)條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規程、規范。
4)合同項目是否列入年度投資計劃。
5)合同條款是否是締約人真實(shí)意思的表示。
6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現。
7)合同價(jià)款是否合理，價(jià)款的確定是否符合公司有關(guān)程序。
8)相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
9) 是否具備簽署條件。
6.2.6.2 承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會(huì )簽單、會(huì )簽部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū)、或有的談判備忘錄，以及承辦部門(mén)認為必須提交的其他說(shuō)明材料，送歸口管理部門(mén)審核。
6.2.6.3 歸口管理部門(mén)審核
1) 對符合本辦法規定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門(mén)經(jīng)辦人在會(huì )簽單上簽字、統一編號。
2)對未按本辦法規定履行相應程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門(mén)提出補正意見(jiàn)，承辦部門(mén)整改。
6.2.7 審批
6.2.7.1 歸口管理部門(mén)審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關(guān)資料送部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)審批。部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)認為必要的，在簽署意見(jiàn)后送法定代表人審批。
6.2.7.2 部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)或法定代表人，根據《立項登記審批表》記載的事項、部門(mén)意見(jiàn)及相關(guān)情況，決定是否批準。
6.2.8 簽署
6.2.8.1 承辦人對合同逐頁(yè)簽字后，送法定代表人簽署。
6.2.8.2 法定代表人授權委托代理人簽署的，應由承辦人會(huì )同合同歸口管理部門(mén)辦理授權委托書(shū)。
6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門(mén)加蓋合同專(zhuān)用章。承辦人應將合同副本、授權委托書(shū)(各1份)留存歸口管理部門(mén)備案。
6.2.8.4 合同他方由代理人承辦、代簽合同的，應索取其法定代表人身份證明書(shū)、授權委托書(shū)、代理人身份證明。
6.2.8.5 根據法律規定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或審批、備案手續。
6.2.9 簡(jiǎn)易程序
對于標的數額及風(fēng)險較小的采購、服務(wù)類(lèi)合同，以及特殊緊急情況下的應急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規定，直接辦理。具體包括：
6.2.9.1 直接或間接涉及金額在20萬(wàn)元以下的買(mǎi)賣(mài)及辦公服務(wù)類(lèi)合同。
6.2.9.2 特殊緊急情況下經(jīng)法定代表人批準的合同。
6.3 履行程序
6.3.1合同經(jīng)簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時(shí)方可全面實(shí)際履行。合同生效之前，不得實(shí)際履行。
6.3.2 承辦人按合同約定，承擔通知義務(wù)，組織合同的履行，辦理相關(guān)事項，并及時(shí)填寫(xiě)《合同履行情況統計表》，按年度報歸口管理部門(mén)備案。如有付款事項，承辦人應向財務(wù)部門(mén)提供合同副本。
6.3.3 承辦部門(mén)實(shí)施履約跟蹤統計，掌握實(shí)際履行情況。對出現的各種問(wèn)題，及時(shí)獲取證據、協(xié)調處理并向歸口管理等相關(guān)部門(mén)報告。重大事項，必須及時(shí)向合同簽署人報告。
6.4 變更或解除程序
6.4.1 合同需要變更或解除時(shí)，合同承辦部門(mén)應在與合同歸口管理等部門(mén)溝通情況后，以書(shū)面形式通知他方，說(shuō)明變更或解除合同的原因和答復的期限。變更或解除合同的協(xié)議草案一經(jīng)達成，需按本辦法6.2的相關(guān)規定辦理。
6.4.2 合同承辦部門(mén)收到合同他方要求變更、解除合同的文書(shū)、電報、電話(huà)、信函、圖表、數據電文，應及時(shí)與歸口管理等部門(mén)溝通情況、請示合同簽署人后，應當在法定或約定的期限內書(shū)面答復對方。如果必須變更或解除，應與他方達成變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關(guān)規定辦理。
6.4.3 對不可抗力或國家宏觀(guān)政策調整原因而使合同不能履行或延期履行的，應及時(shí)書(shū)面通知對方或者及時(shí)取得對方遇有上述情況的證明材料，主動(dòng)與合同有關(guān)各方協(xié)商處理。
6.4.4 有擔保條款的合同變更，應征得原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位公章或者合同專(zhuān)用章。
6.4.5 需經(jīng)有關(guān)行政部門(mén)批準的合同，變更或解除合同應報原批準部門(mén)批準。
6.4.6 經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更或解除合同的協(xié)議需報原公證、鑒證機關(guān)備案。
6.4.7 涉外合同的變更或解除，法律有特殊規定的應按規定辦理。
6.5 糾紛處理程序
6.5.1 合同他方當事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門(mén)必須在法定或約定的時(shí)間內以法定或約定的方式答復。
6.5.2 出現糾紛，承辦部門(mén)應立即向合同簽署人和歸口管理部門(mén)報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據資料。
6.5.3 合同糾紛協(xié)商、調解, 應由合同承辦部門(mén)與歸口管理部門(mén)共同進(jìn)行。協(xié)商或調解達成一致時(shí)，應依合同簽訂程序簽訂書(shū)面協(xié)議。協(xié)商或調解不能達成一致時(shí)，應在法律規定的時(shí)效期間內，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門(mén)應商同歸口管理部門(mén)確定代理人、應對方案等，并向受托簽
署人、法定代表人請示。
6.6 檔案管理與使用程序
6.6.1 歸口管理部門(mén)依據合同審核情況，建立適時(shí)動(dòng)態(tài)統計臺賬。
6.6.2 合同履行完畢或合同的權利義務(wù)終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團公司有關(guān)檔案管理的規定及時(shí)歸檔。具體范圍包括：
6.6.1.1 合同正式文本及附件。
6.6.1.2 立項登記審批表。
6.6.1.3 會(huì )簽單。
6.6.1.4 審查會(huì )簽意見(jiàn)書(shū)。
6.6.1.5 與合同簽署有關(guān)的基礎、背景資料。
6.6.1.6合同他方當事人資信證明材料。
6.6.1.7 雙方或有的法定代表人身份證明、授權委托書(shū)、代理人身份證明。
6.6.1.8 合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。
6.6.1.9 或有的有關(guān)變更或解除合同的協(xié)議及一切相關(guān)文字信息、音像資料等。
6.6.1.10 或有的有關(guān)糾紛處理的協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、裁決書(shū)、判決書(shū)等。
6.6.1.11 其它應當存檔的相關(guān)資料。
6.6.2 檔案的使用，按集團公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關(guān)規定執行。
6.7 監督管理程序
6.7.1 審計部門(mén)、歸口管理部門(mén)對在專(zhuān)項審計、日常管理中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向監察部門(mén)反映。
6.7.2 監察部門(mén)對審計、歸口管理部門(mén)反映的情況，組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調查工作。
6.7.3 監察部門(mén)根據調查結果，以及在效能監察、舉報處理中發(fā)現的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)承辦部門(mén)分管副總經(jīng)理(總師)同意后，要求承辦部門(mén)及相關(guān)責任人予以糾正。
6.7.4對依據事實(shí)情況及集團公司有關(guān)規定需要做出處理的，
由監察部門(mén)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)本部門(mén)分管公司領(lǐng)導同意后，向法定代表人報告。
6.7.5 監察部門(mén)依據集團公司的有關(guān)規定或決議，商人事勞動(dòng)部門(mén)處理。
7 支持性文件及相關(guān)附件
7.1支持性文件
7.1.1《中華人民共和國合同法》
7.1.2《中華人民共和國公司法》
7.1.3《中國電力投資集團公司組建方案》
7.1.4《中國電力投資集團公司章程》
7.1.5《中國電力投資集團公司規章制度管理制度》
7.2 相關(guān)附件
7.2.1 合同管理流程圖
7.2.2 合同審核會(huì )簽表
7.2.3 合同履行情況統計表
7.2.4 合同立項登記審批表
7.2.5 制度執行情況反饋意見(jiàn)表
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