合同法規定扣銷(xiāo)售提成作為年終獎發(fā)放合法嗎

　　A公司是一家互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售企業(yè)，有75%的員工都是銷(xiāo)售人員。在與每位員工簽訂的勞動(dòng)合同中，約定了底薪和保底業(yè)績(jì)，提成比例則約定根據公司的具體管理制度確定和變動(dòng)。銷(xiāo)售員工的流動(dòng)非常頻繁，這給A公司的管理帶來(lái)了不少麻煩。為了鼓勵員工保持工作的穩定性，A公司想出了一個(gè)辦法：一方面適當提高了業(yè)績(jì)提成比例以激勵員工，另一方面則規定：“扣除每月銷(xiāo)售提成的30%，累積一年后按120%統一發(fā)放，作為年終獎勵。若工作不足一年，每月銷(xiāo)售提成扣除的30%不予退還�！边@一規定出臺后，在公司布告欄公示了一個(gè)月，并沒(méi)有員工提出異議。但現在公司卻遇到了很棘手的問(wèn)題，幾名工作不滿(mǎn)一年已經(jīng)辭職的員工聯(lián)合起來(lái)，申請了勞動(dòng)仲裁，要求公司補發(fā)扣發(fā)的30%的`提成。A公司覺(jué)得自己很委屈，這都是為了留住員工和獎勵員工，是公司自己的內部管理自主權，怎么就被員工告了呢?

　　問(wèn)題：1、A公司的做法在法律方面存在哪些問(wèn)題和風(fēng)險?

　　2、要避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現，A公司應該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險?

　　一、A公司的做法在法律方面存在哪些問(wèn)題和風(fēng)險?

　　A公司以公告的方式規定“扣除每月銷(xiāo)售提成的30%，累積一年后按120%統一發(fā)放，作為年終獎勵。若工作不足一年，每月銷(xiāo)售提成扣除的30%不予退還�！边@種做法是不符合法律規定的，違反了勞動(dòng)報酬需“及時(shí)足額”支付的法律規定。銷(xiāo)售提成從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于計件工資，國家統計局《關(guān)于工資總額組成的規定》第六條規定，計件工資是指對已做工作按計件單價(jià)支付的勞動(dòng)報酬。包括：(三)按營(yíng)業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個(gè)人的工資�！秳趧�(dòng)法》第五十條規定，工資應當以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資�！秳趧�(dòng)合同法》第三十八條規定，用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報酬的�？梢�(jiàn)，工資按月支付的意思顯然是指工資需按月及時(shí)足額支付。本案中公司雖然規定每月扣除的 30%銷(xiāo)售提成一年后可按120%統一發(fā)放，但該規定顯然與法律規定的工資需及時(shí)足額支付的要求是相違背的。公司規定若工作不足一年，每月銷(xiāo)售提成扣除的 30%不予退還，這更是非常明顯的克扣工資行為，公司每月扣除的30%的提成本來(lái)就屬于勞動(dòng)者應當獲得的勞動(dòng)報酬，公司無(wú)權設定支付的條件。

　　二、要避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現，A公司應該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險?

　　A公司如果想對員工有所激勵且不違法，可對薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)�？梢宰魅缦虏僮鳎哼m當調低提成比例，比如將提成比例設定為目前比例的70%，假設原定提成比例為銷(xiāo)售額的10%，則現在將其修改為7%。為了鼓勵員工保持工作的穩定性，同時(shí)可在制度中規定如果員工在公司工作每滿(mǎn)一年的，可在年終另行獲得銷(xiāo)售額 3%×120%的長(cháng)期服務(wù)獎金，如果員工在公司工作不滿(mǎn)一年的，則不能獲得該年度的長(cháng)期服務(wù)獎金。通過(guò)對薪酬制度的上述調整，公司并未增加工資支付的成本，但是同樣可以對員工起到激勵作用，最重要的是，調整后的薪酬制度不會(huì )存在法律上的風(fēng)險。

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