HR處理新員工轉,把關(guān)考核是王道

　　對于新員工轉正考核，為更好地完善公司試用期員工考核機制，保證優(yōu)秀員工如期轉正，促進(jìn)公司內部有效競爭，優(yōu)勝劣汰。一般而言，新員工轉正考核流程可參考如下方案：

　　1、轉正考核的制度：公司有較為規范的員工轉正考核制度、表格等，在入職培訓時(shí)就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現，爭取提前轉正。

　　2、轉正考核的部門(mén)：對于普工員工一般由用人部門(mén)自行組織，部門(mén)長(cháng)批準、HR部門(mén)審核即可；對于技術(shù)、銷(xiāo)售、財務(wù)、安保、管理人員剛由HR部門(mén)組織，用人部門(mén)占60%評分，HR部門(mén)10%評分，公司領(lǐng)導30%評分。

　　3、轉正考核的內容：主要還是在“德能勤績(jì)”四個(gè)方面，權重分別是20/20/10/50，其中“績(jì)”方面，以關(guān)鍵事件法和360法進(jìn)行評判，根據崗位，有的還需筆試和實(shí)際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡(jiǎn)單的述職評審，有的技術(shù)研發(fā)崗還會(huì )做項目成果報告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進(jìn)行評定，多以完成工作的質(zhì)、量和受處分的情況來(lái)看。

　　4、轉正考核的結果：一般會(huì )安排在試用期將滿(mǎn)的前二天進(jìn)行，如果合格給予及時(shí)填表轉正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格給予適當延長(cháng)試用期半月到一月不等，或者經(jīng)過(guò)協(xié)商勸其離職。

　　5、具體事項該注意：

　�、僮隹�(jì)效管理，而不是績(jì)效考核：

　　績(jì)效考核僅僅是績(jì)效管理的一部分環(huán)節，考核的目的不是為了扣工資，最終目的是為了績(jì)效改進(jìn)，所以整體考核過(guò)程是遵循PDCA模式的，也就是員工很清楚企業(yè)對自己的要求，主管和導師在工作過(guò)程中不斷與下屬溝通，計劃性輔導新員工，把員工的工作數據和關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)并且作為下次改進(jìn)和績(jì)效面談的依據，這個(gè)比考核結果更重要。業(yè)務(wù)部門(mén)主管和導師，不僅技術(shù)上能給予新員工指導，還要學(xué)習非人力資源的人力資源管理以及帶人技巧，例如教練技術(shù)、如何做績(jì)效面談等。

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　　很多員工之所以討厭績(jì)效考核，是因為一般公司會(huì )拿績(jì)效考核來(lái)扣分，我們?yōu)榱私o予員工即時(shí)激勵，轉換為加分制，員工的所有績(jì)效指標和關(guān)鍵事件，我們都會(huì )給予一個(gè)衡量分數，這種考核方法類(lèi)似于商場(chǎng)會(huì )員卡積分制度（買(mǎi)了多少錢(qián)可以換多少分，然后可以換什么禮品），例如員工主導一個(gè)培訓給予加5分，積累到100分以后往上調薪一個(gè)級別。這樣衡量的好處在于：可以讓員工對績(jì)效考核積極的.態(tài)度，一般的員工都是可以通過(guò)各種績(jì)效行為來(lái)累積加分，員工可以明確計算自己哪些工作可以加分，也清楚自己的努力方向在哪里，另外一個(gè)好處是即時(shí)激勵效果非常好，調薪不再是固定周期，只要員工績(jì)效夠優(yōu)秀，積分達到額定標準后可以調薪，表現越好的員工調薪速度越快，當然，這個(gè)得結合寬帶薪酬來(lái)做，每個(gè)級別的工資都有標準，如果員工達到天花板，就不能再調薪，但是可以給予其他獎勵。

　　轉正考核不能不重視，特別涉及品德、心態(tài)方面有嚴重問(wèn)題的人一定不能通過(guò)試用期，否則后面處理起來(lái)就更麻煩。要想做好考核工作，第一要懂業(yè)務(wù)，第二要懂績(jì)效管理和績(jì)效考核的區別，第三要懂BSCKPICPIKPA360等各種績(jì)效考核方法和指標，第四，熟悉各部門(mén)權責分配和流程，知道考核數據從哪里來(lái)。第五，和各部門(mén)搞好關(guān)系。招到劣質(zhì)的新員工并且轉正后，很多麻煩隨之而來(lái)，HR要時(shí)刻擦亮雙眼，重點(diǎn)把關(guān)。

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