管理人員的崗位職責（通用6篇）
在日常生活和工作中，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責是組織考核的依據。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的管理人員的崗位職責（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理人員的崗位職責1
1、負責全院中心各級各類(lèi)人員預防、控制醫院感染知識與技能的培訓。
2、負責醫院感染的監測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施，防止醫院感染的暴發(fā)流行。
3、已被確定發(fā)生醫院感染流行、暴發(fā)時(shí)，應于24小時(shí)內報告本市醫院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心并及時(shí)進(jìn)行調查分析，針、對感染源、感染途徑和感染人群采取控制措施并監督措施的實(shí)施。
4、監督檢査醫院消毒、滅菌效果并進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測，定期分析監測結果。
5、協(xié)助醫院感染管理委員會(huì )擬定合理應用抗感染藥物的規章制度并組織檢查，督促相關(guān)科室認真落實(shí)。及時(shí)掌握本院耐藥菌的動(dòng)態(tài)，發(fā)現特殊感染菌株及時(shí)向本醫院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心及市衛生局醫政處報告。
6、對購人的消毒藥械、一次性使用醫療、衛生用品的資質(zhì)進(jìn)行審核，對其儲存、使用和用后處理進(jìn)行監督。
7、結合醫院感染管理工作的實(shí)際，開(kāi)展醫院感染監控的專(zhuān)題研究。
8、及時(shí)向主管領(lǐng)導和醫院感染管理委員會(huì )報告醫院感染的動(dòng)態(tài)，定期向全院通報。
9、每年一月底前將上一年度本院醫院感染管理工作總結報市醫院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)中心。
管理人員的崗位職責2
1、貫徹落實(shí)各項規章制度，及時(shí)傳達上級行相關(guān)文件精神，定期組織部門(mén)職工學(xué)習國家信貸政策、相關(guān)法規、業(yè)務(wù)知識；
2、依據上級行下達年度各項工作指標和支行對部門(mén)的考核任務(wù)，制定部門(mén)季度、年度工作計劃，以及部門(mén)管理考核辦法。檢查計劃實(shí)施和完成情況，及時(shí)向上級行和支行領(lǐng)導反饋報告；
3、負責信貸業(yè)務(wù)日常管理工作。審核貸前調查，按權限審查報批各類(lèi)貸款，督查貸后管理工作；
4、組織清收轉化不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。分析不良貸款形成原因，制定清收、轉化和保全措施；組織清收和落實(shí)轉軌改制企業(yè)的貸款債權；制定和實(shí)施BB級以下企業(yè)清戶(hù)退出計劃，調整和優(yōu)化信貸結構；
5、組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。依據國家信貸政策、產(chǎn)業(yè)政策及上級行信貸工作方針，關(guān)注和搜集本縣經(jīng)濟和行業(yè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極信貸營(yíng)銷(xiāo)；開(kāi)展銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推出營(yíng)銷(xiāo)；組織抓、攬對公存款攻關(guān)競爭活動(dòng)；
6、組織實(shí)施年度客戶(hù)信用評級、綜合授信、押品評估工作。認真審查資料，確�？蛻�(hù)信用評級、綜合授信、押品評估真實(shí)有效；
7、負責信貸綜合臺帳系統管理工作，負責各項業(yè)務(wù)管理的督促檢查；組織編審上報信貸報表和上級行即需各類(lèi)數據、材料；負責電子郵件的登記、分類(lèi)、處理工作；
8、協(xié)調與各部門(mén)的工作關(guān)系，完成上級行和支行領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
管理人員的崗位職責3
副經(jīng)理崗位職責：
一、負責公司日常工作，監管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現科學(xué)化、規范化、制度化；
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，檢查、考核落實(shí)公司各項規章制度的執行；
三、負責公司各種會(huì )議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；
四、負責公司的對外聯(lián)絡(luò )、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；
五、負責公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定的事項監督落實(shí)；
六、負責完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。
管理人員的崗位職責4
1．編制和監督執行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，合理有效地使用資金。
2．進(jìn)行成本費用預測、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本意識，督促公司有磁部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
3．利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4．負責對公司財會(huì )機構的設置、會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
5．監督公司財務(wù)計劃的執行、預算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動(dòng)及其經(jīng)濟效益。
6．糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規范公司的經(jīng)濟行為。針對公司財務(wù)工作中出現問(wèn)題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7．定期或不定期對公司下屬公司（包括控股合資公司和各分支機構）進(jìn)行稽核和審計，提出報告書(shū)。
8．公司對外投資或重大設備采購前的項目財務(wù)風(fēng)險控制報告。
9．及時(shí)向董事會(huì )提供財務(wù)分析、各種財務(wù)數據、效益預測報告，制定財務(wù)計劃。
管理人員的崗位職責5
教務(wù)管理人員必須在學(xué)校統一的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，處理好教務(wù)處的日常事務(wù)，嚴格執行教學(xué)常規，熱心為教學(xué)服務(wù)。其主要職責如下。
1、負責全校的教學(xué)資料、教學(xué)用品的訂購與配發(fā)工作。
2、按教學(xué)計劃編制課程總表、作息時(shí)間，填制校歷及教研活動(dòng)安排表。
3、認真實(shí)施教學(xué)教研計劃，督促完成教學(xué)教研任務(wù)，協(xié)助其他部門(mén)處理與教學(xué)相關(guān)的事情。
4、組織和安排各學(xué)段、學(xué)期的學(xué)生考試以及成績(jì)統計和不及格學(xué)生的補考工作。
5、配合主管教學(xué)的校長(cháng)、主任進(jìn)行教學(xué)常規檢查，填報好有關(guān)檢查登記表格。
6、認真管理好學(xué)籍，做好新生的編生、報到注冊工作；處理好學(xué)生的休學(xué)、轉學(xué)、復學(xué)等異動(dòng)情況；負責頒發(fā)學(xué)生的畢業(yè)證書(shū)，建立學(xué)生成績(jì)檔案和學(xué)籍檔案。
7、做好老師的'考勤登記和負責各科任教老師的調課與補課安排，管理好任課教師的業(yè)務(wù)檔案。
8、負責學(xué)生各學(xué)科競賽及師生的獲獎登記與教學(xué)教研方面的頒獎工作。
9、組織師生參加社會(huì )文體活動(dòng)，協(xié)助抓好衛生保健、安全教育。注意學(xué)校防竊、防毒、防破壞的保衛工作。
10、熱情接待并安排校際間的教學(xué)教研交流活動(dòng)。
管理人員的崗位職責6
總經(jīng)理崗位職責：
1、領(lǐng)導執行、實(shí)施董事會(huì )的各項決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰略，發(fā)掘市場(chǎng)機會(huì )，領(lǐng)導創(chuàng )新與變革。
2、根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃。監督、控制經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
�。�1）負責與董事會(huì )保持良好溝通，定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。
�。�2）領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道。
�。�3）領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
�。�4）領(lǐng)導建立公司內部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
�。�1）負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。
�。�2）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，對重大事項進(jìn)行決策。
�。�3）代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
�。�4）負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
�。�5）負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì )匯報。
�。�6）負責辦理由董事會(huì )授權的其它重要事項。
5、領(lǐng)導公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
�。�1）領(lǐng)導建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。
�。�2）領(lǐng)導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
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