公司經(jīng)營(yíng)崗位職責（精選6篇）
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)崗位職責（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責1
一、崗位職責
1.獨立運營(yíng)xx，負責微信公眾賬號的日常運營(yíng)和維護工作；
2.負責微信公眾賬號的內容更新、人群聚焦、話(huà)題發(fā)起、客戶(hù)管理等工作；
3.負責策劃并制定微信線(xiàn)上活動(dòng)方案以及微信原創(chuàng )內容的策劃與編輯工作；
4.負責微信公眾賬號推廣模式與渠道的探索，了解用戶(hù)需求，收集用戶(hù)反饋，分析用戶(hù)行為及需求；
5.制定社會(huì )化媒體運營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，在微信、豆瓣等社會(huì )化媒體開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)工作；
6.負責企業(yè)客戶(hù)微信官方賬號的運營(yíng)，日常內容編輯、發(fā)布、維護、管理、互動(dòng)、提高影響力和關(guān)注度；
7.利用微信平臺推廣企業(yè)的客戶(hù)產(chǎn)品或服務(wù)的`品牌、產(chǎn)品和互動(dòng)；
8.定期與粉絲互動(dòng)，策劃并執行相關(guān)線(xiàn)上的微信推廣活動(dòng)；
9.跟蹤微信推廣效果，分析數據并反饋，總結經(jīng)驗，建立有效運營(yíng)手段提升用戶(hù)活躍度，增加粉絲數量；
10.能夠熟練掌握并實(shí)施企業(yè)、產(chǎn)品、內容微信運營(yíng)矩陣策略；
11.制定并實(shí)施清晰的用戶(hù)互動(dòng)策略，發(fā)展粉絲與好友，通過(guò)持續互動(dòng)轉化潛在客戶(hù)，提升企業(yè)及產(chǎn)品口碑；
12.快速掌握微信的內容創(chuàng )作，能夠創(chuàng )作優(yōu)秀內容，并且具有一定的話(huà)題敏感度；
13.能夠策劃組織線(xiàn)上與線(xiàn)下活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增加社會(huì )化媒體曝光率，提高粉絲與好友數量，提升用戶(hù)黏度；
14.搜集有效粉絲的問(wèn)題反饋和批評建議，對有效粉絲的需求和行為進(jìn)行數據分析，將整合后的數據提交給相關(guān)人員。
二、任職要求
1.熟悉安卓/蘋(píng)果等智能操作系統，熟悉微信公眾平臺及其運營(yíng)方式；
2.具有運營(yíng)微信群運營(yíng)經(jīng)驗，并有成功轉化案例，具有較強的語(yǔ)言組織能力和營(yíng)銷(xiāo)文案撰寫(xiě)能力；
3.思維活躍，具有良好的理解能力和團隊精神，熱愛(ài)本職工作，工作細心、責任心強，富有想象力和激情；
4.有從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)經(jīng)驗；
5.能夠根據用戶(hù)的需求，創(chuàng )造更好的交互內容，具有創(chuàng )造平臺內容的良好技巧；
6.熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用人群的特點(diǎn)及行為習慣；
7.輔助公司組建開(kāi)放的團隊構建社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)體系。
三、微信運營(yíng)的方法
1.話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)
2.事件營(yíng)銷(xiāo)
3.渠道推廣
4.用戶(hù)互動(dòng)
5.制造懸念
6.關(guān)注細節
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責2
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長(cháng)負責；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門(mén)主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開(kāi)支、財務(wù)預算方案。負責對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的'知名度。
八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結、研究公司現階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn)，董事會(huì )研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強聯(lián)系和交流。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責3
1、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經(jīng)理提出營(yíng)銷(xiāo)部、辦事處、各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理人選；
3、組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規劃；
4、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標準；
7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報：每月?tīng)I銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況口呼資金需求預測及產(chǎn)品庫存情況；
9、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；
10、組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立，定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓；
11、負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)的'新項目的開(kāi)發(fā)；
13、組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開(kāi)展市場(chǎng)統計分析和預測工作；
16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責4
1.嚴格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下展開(kāi)工作，受總經(jīng)理的委托，全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并對總經(jīng)理負責；
3.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略，編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃；
4.制訂年度銷(xiāo)售目標、科學(xué)分解銷(xiāo)售目標、完成銷(xiāo)售目標、制訂營(yíng)銷(xiāo)管理的各種制度、規定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，確保全年銷(xiāo)售目標的完成；
6.每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)計劃的`實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；
7.負責組織對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)調研與銷(xiāo)售預測、網(wǎng)絡(luò )建設、品牌建設，重要客戶(hù)管理，嚴格控制銷(xiāo)售費用、廣告費用預算及銷(xiāo)售成本的控制；
9.負責協(xié)調銷(xiāo)售與財務(wù)、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；
10.負責審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶(hù)反饋信息、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實(shí)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部各項工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受?chē)曳杀Ｗo，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶(hù)資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任；
14.按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責5
1.投標管理。
(1)投標成本沒(méi)有漏項，力求準確，誤差3%以?xún)取?/p>
(2)投標組織工作有序，確保準時(shí)。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)了解同行的報價(jià)方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價(jià)。
(6)過(guò)程創(chuàng )造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規范化。
(2)做到逐個(gè)項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以?xún)�，成本調整制度規范化，確保執行過(guò)程不失控。
(4)對項目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理：大宗材料統一采購。
3.資金管理。每個(gè)項目每次資金計劃簽批，整個(gè)公司階段性的.資金平衡。
4.過(guò)程管理。
(1)洽商文件齊全、規范、有效。
(2)過(guò)程報量及時(shí)、準確。
(3)加強過(guò)程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風(fēng)險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時(shí)間：項目完工后平均6個(gè)月內。
(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開(kāi)會(huì )檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開(kāi)會(huì )匯簽。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時(shí)更新并確保其滿(mǎn)足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個(gè)人及所轄系統員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標策略。
9.公共關(guān)系管理。
(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責6
一、在主管領(lǐng)導下，做好會(huì )計核算及電腦管理工作。
二、根據國家規定的會(huì )計制度和財務(wù)要求，設置總賬賬戶(hù)和有關(guān)的明細賬戶(hù)，處理核算過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。
三、負責月末賬的核對工作，在賬賬相符的基礎上編制有關(guān)轉賬分錄，在總賬科目余額平衡的基礎上及時(shí)編制會(huì )計報表。
四、及時(shí)清理債券、債務(wù)，對各種應收款要及時(shí)催收，結算超過(guò)一個(gè)月期限的要上門(mén)催收，對需付的款項在手續完備的`前提下，根據資金情況及時(shí)付清，保證信譽(yù)。
五、負責對各類(lèi)賬單、憑證、賬冊和報表的整理、裝訂和保管工作、未經(jīng)辦理手續和有關(guān)領(lǐng)導批準，財務(wù)會(huì )計檔案不得調離和外借。
六、完成上級交辦的其他任務(wù)。
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