生產(chǎn)管理人員崗位職責（精選7篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，任何崗位職責都是一個(gè)責任、權力與義務(wù)的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì )發(fā)生問(wèn)題。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理人員崗位職責1
1、組織制訂并執行公司生產(chǎn)戰略計劃，組織、管理、控制和監督生產(chǎn)系統，以實(shí)現公司生產(chǎn)目標。
2、參與制訂公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃。
3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃。
4、主持制訂、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。
6、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。
9、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程中各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
10、領(lǐng)導、管理工廠(chǎng)維護部門(mén)對工廠(chǎng)基礎設備維護，保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
11、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關(guān)數據。
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責2
1、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須是經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。
2、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及行業(yè)主管部門(mén)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。
3、檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況。
4、參與制訂項目工程的`安全管理目標，提出安全技術(shù)措施并負責檢查落實(shí)。
5、負責日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認真巡回檢查施工現場(chǎng)各工種操作規程執行情況，對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。
6、在危險性較大工程施工前，要及時(shí)提醒班組做好安全交底，并實(shí)施旁站式監管。
7、負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛生管理工作。
8、對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。
9、協(xié)助項目經(jīng)理（建造師）搞好職工的安全教育、培訓工作。做好節假日的安全教育和各工種換崗教育，并記錄在案。
10、每周召開(kāi)安全例會(huì )，并認真做好記錄，對上級檢查提出的問(wèn)題負責復查。組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢(xún)。
11、監督施工現場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護用品，檢查勞動(dòng)防護用品和防護產(chǎn)品的質(zhì)量，不合格的不得使用。
12、負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類(lèi)、歸檔，健全安全管理臺帳。
13、專(zhuān)職安全員上崗期間，佩戴統一的紅底黃字“專(zhuān)職安全監督員”袖標。
生產(chǎn)管理人員崗位職責3
第一條生產(chǎn)計劃的'設立與修訂。
第二條訂單的審核、登記及分發(fā)。
第三條訂單交貨期核定及異常反映。
第四條生產(chǎn)負荷統計及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調度。
第五條生產(chǎn)人員的調度及團體公休的審核。
第六條生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）。
第七條用料管理及異常的追蹤、改善。
第八條交貨期異常反映及處理。
第九條產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調。
生產(chǎn)管理人員崗位職責4
1、貫徹執行安全生產(chǎn)的方針政策和法規，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并負責貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調查研究活動(dòng)，編制研究報告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查本企業(yè)制定的安全操作規程，并對執行情況進(jìn)行監督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學(xué)習班，負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區域。遇有重大險情時(shí)，有權指揮危險區域內的人員撤離現場(chǎng)，并及時(shí)向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監督管理人員，有權隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內的'施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監督管理人員有權對進(jìn)入施工現場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監督檢查，發(fā)現不符合安全管理規定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織設計（或施工方案）的會(huì )審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負責修改，并對安全技術(shù)措施的執行情況監督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會(huì )，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。監督有關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)解決。
13、審核鑒定專(zhuān)控勞動(dòng)保護用品，并監督使用情況。
14、參加傷亡事故的調查，進(jìn)行事故統計、分析，按規定及時(shí)上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責5
1、在車(chē)間主管的領(lǐng)導下，做好日常生產(chǎn)管理工作
2、負責現場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、負責班組范圍內的.安全工作，現場(chǎng)管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數據記錄或抽點(diǎn)工作，以及各項生產(chǎn)數據記錄等。
4、嚴格執行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監督工作。
5、負責過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)報告車(chē)間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6、完成車(chē)間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責6
1、優(yōu)化生產(chǎn)標準與流程及生產(chǎn)管理規章制定，跟蹤執行到位，確保生產(chǎn)標準化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調并監督生產(chǎn)計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
4、根據生產(chǎn)計劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)管理及檢查監督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負責生產(chǎn)車(chē)間員工及管理人員的.職責分工及考核;
7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責7
1.根據訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細的.工藝作業(yè)指導書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗，做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據。
7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應期問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料，并及時(shí)對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并將公司下達的指令及其他信息及時(shí)提醒員工
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