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生產(chǎn)主管管理人員崗位職責

時(shí)間:2022-08-01 16:21:35 崗位職責 我要投稿

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責

  在生活中,我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管管理人員崗位職責,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責1

  1 、負責生產(chǎn)部的管理工作,監督、指導部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù);

  2 、負責編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執行;

  3、負責制定本部門(mén)年度培訓計劃、監督、組織本部門(mén)培訓的實(shí)施,并及時(shí)向綜合部報送培訓及考核記錄;

  4 、負責組織起草編制和修訂與本部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件,指導、督促和檢查本部門(mén)員工質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施,確保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施;

  5、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備、容器清潔等驗證方案的'編制起草、修訂、審核,并組織驗證,參與設備驗證工作;

  6 、負責公司生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,組織處理生產(chǎn)過(guò)程出現的異常,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

  7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規程,審核批準生產(chǎn)崗位操作SOP,負責組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標準以及定額管理的執行;

  8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況,并向有關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

  9 、負責生產(chǎn)技術(shù)部的、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護等工作;

  10 、參與對供應商的考核和評審;

  11 、完成公司領(lǐng)導交辦的工作。

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責2

  1、負責SMT車(chē)間或組測包車(chē)間生產(chǎn)管理工作

  2、負責落實(shí)生產(chǎn)計劃,確保交付期

  3、負責優(yōu)化組織架構,加強團隊隊伍建設,建設梯隊培養人才

  4、負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹落實(shí),保證品牌質(zhì)量

  5、負責生產(chǎn)工藝流程建設與制度完善,加強新品試產(chǎn)的評估與轉化

  6、落實(shí)生產(chǎn)安全管理責任制,確保所轄區域人員、設備、財產(chǎn)的安全

  7、其他未盡事宜

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責3

  1、安全生產(chǎn):

  負責生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)作業(yè),預防車(chē)間安全隱患,確保公司人員與財產(chǎn)安全。

  2、執行生產(chǎn)計劃:

  接收PMC生產(chǎn)計劃,組織協(xié)調車(chē)間人員,設備,物料等資源完成生產(chǎn)計劃。并監督生產(chǎn)過(guò)程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標的達成,審核生產(chǎn)報表,保證生產(chǎn)結果的各項數據清晰真實(shí);

  3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率:

  3.1、檢討生產(chǎn)車(chē)間出現的安全、質(zhì)量、效率、成本等問(wèn)題,制定或尋求改善對策,并執行改善對策;

  3.2、產(chǎn)線(xiàn)換線(xiàn)4H前完成下一機型的首件樣機,并得到品質(zhì)確認結果。同時(shí)組織拉長(cháng)、關(guān)鍵工序人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )。

  3.3、依據生產(chǎn)計劃達成率,合格率等數據制訂生產(chǎn)部培訓計劃,并完成。

  4、人員管理:

  4.1、負責生產(chǎn)員工,并培訓、考核員工工作能力,確保員工能夠勝任自身工作?商岚、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;

  4.2、直接管理(監督、檢查)生產(chǎn)拉長(cháng)、物料員工作。支持、鼓勵生產(chǎn)拉長(cháng)在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問(wèn)題或提案;并指導培訓生產(chǎn)拉長(cháng)能力的提升;

  4.3、組織、主持車(chē)間早會(huì ),鼓勵、指導員工參與工作改進(jìn),提升員工工作士氣;

  5、設備管理:

  5.1、負責車(chē)間生產(chǎn)設備的保養與管理,保持生產(chǎn)設備處于正常狀態(tài);

  5.2、及時(shí)保修出現異常的設備等,詳情見(jiàn)《設備保養管理程序》。

  6、現場(chǎng)管理:

  6.1、以身作則,帶動(dòng)員工參與車(chē)間5S管理工作,確保車(chē)間環(huán)境干凈整潔;

  6.2、定期組織拉長(cháng)等車(chē)間人員檢查5S執行結果,保持成果,改善不足。

  7、信息交流、反饋:

  7.1、產(chǎn)線(xiàn)出現效率、質(zhì)量等問(wèn)題需及時(shí)知會(huì )工程、品質(zhì)___時(shí)間到現場(chǎng)處理;產(chǎn)品異常問(wèn)題超過(guò)5%時(shí)需上報生產(chǎn)總監。

  7.2、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)交流相關(guān)工作信息,及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)需要的工作信息,不輕易離開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間;

  8、完成上級交辦的其它事務(wù)。

生產(chǎn)主管管理人員崗位職責4

  1、制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,力爭保質(zhì)保量的完成人工耳蝸植入體、聲音處理器的生產(chǎn)任務(wù);

  2、嚴格監控生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè),確保各生產(chǎn)環(huán)節作業(yè)高效、質(zhì)量保證;

  3、根據公司產(chǎn)量需求,進(jìn)行產(chǎn)能分析、產(chǎn)能設置和產(chǎn)能調整;

  4、對本部門(mén)所使用的各種物料、設備設施、低值易耗品進(jìn)行嚴格的管理,做到賬目清晰、降低損耗、提高使用的有效性;

  5、配合研發(fā)部組織安排新產(chǎn)品試制;

  6、加強安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護等工作,并對安全生產(chǎn)負責;

  7、組織解決生產(chǎn)和檢驗中的相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題,對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量異常情況進(jìn)行分析并采取相應的糾正預防;

  8、熟悉相關(guān)法律法規,按相關(guān)標準的要求進(jìn)行生產(chǎn),并對生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量負責

  9、負責本部門(mén)范圍內的設備和計量?jì)x器的管理,合理安排設備的維修和檢修工作;與質(zhì)量部協(xié)調好計量?jì)x器的內校、外檢工作;

  10、負責部門(mén)相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的擬訂、修改;并及時(shí)檢查、監督以確保其得到有效的實(shí)施;

  11、定期或不定期對部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識及技能培訓,并對其工作進(jìn)行檢查、考核和評價(jià);

  12、負責向部門(mén)人員宣貫公司的各項,并監督執行。

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