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分公司副經(jīng)理崗位職責（精選5篇）
現如今，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的分公司副經(jīng)理崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
分公司副經(jīng)理崗位職責1
1、服從上級領(lǐng)導的工作安排，協(xié)助上級完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2、負責售樓部環(huán)境布置，保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的清潔衛生，為客戶(hù)創(chuàng )造良好的.購房環(huán)境。
3、負責售樓部日常的人員管理工作。
4、負責客戶(hù)檔案及銷(xiāo)售檔案的管理、統計、分析工作。
5、負責協(xié)助銷(xiāo)售人員做好現場(chǎng)的接待工作。
6、負責監控銷(xiāo)售合同執行情況及應收賬款的追繳工作。
7、負責銷(xiāo)售資料的管理和完善工作。
8、負責銷(xiāo)售客戶(hù)咨詢(xún)、投訴、處理等工作。
9、負責分析銷(xiāo)售人員成交比例，總結銷(xiāo)售經(jīng)驗。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習工作。
10、承辦領(lǐng)導交辦的其他工作及未盡事宜。
分公司副經(jīng)理崗位職責2
1、由設計、招投標、施工、到竣工驗收的技術(shù)分析，監督及指導；
2、優(yōu)秀的設計能力和表達能力，并能夠處理全套施工圖紙
3、協(xié)助招投標事宜
4、協(xié)調設計、施工單位
5、工地視察、會(huì )議，解決工地問(wèn)題
6、監督及報告工程質(zhì)量及進(jìn)度
分公司副經(jīng)理崗位職責3
1、認真執行公司各項規章制度，服從上級指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。
2、制定公司年度出口、內銷(xiāo)接單目標和工作計劃。
3、根據年度出口、內銷(xiāo)接單量絕均衡遼陽(yáng)、營(yíng)口工廠(chǎng)設備、生產(chǎn)能力，組織制定及下達當月生產(chǎn)計劃。
4、生產(chǎn)部配合做好每個(gè)訂單的控制工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續性、均衡性。
5、監督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執行，提高產(chǎn)品的.優(yōu)等品率。
6、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)數據。
7、組織應用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
8、組織有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并提出合理化建議。
9、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。
10、協(xié)助總經(jīng)理做好接單決策工作。
11、監督外加工廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度，掌握出口的走貨情況。
12、領(lǐng)導和掌握外貿通關(guān)、結算、核銷(xiāo)等出口業(yè)務(wù)。
13、主持業(yè)務(wù)部例會(huì )，及時(shí)準確傳達總經(jīng)理的指示。
14、制定直接下級的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對其工作做出評定。
15、在必要的情況下向所屬下級授權。
16、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數據。
17、及時(shí)向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)部的真實(shí)情況和有關(guān)數據。
18、及時(shí)向總經(jīng)理述職。
19、及時(shí)對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
20、受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
21、培養和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。
22、指定專(zhuān)人負責業(yè)務(wù)部文件、表格、工藝資料的保管和定期歸檔工作。
23、關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
24、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
分公司副經(jīng)理崗位職責4
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面主持商場(chǎng)各項工作。
二、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
三、組織制定商場(chǎng)內部各項管理制度。
四、根據公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項工作計劃并組織實(shí)施。
五、分解落實(shí)商場(chǎng)銷(xiāo)售指標和其它各項考核指標，并組織完成。
六、全面負責商場(chǎng)區域調整及品牌引進(jìn)、調整工作。
七、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷(xiāo)售情況，并進(jìn)行系統分析，定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導匯報經(jīng)營(yíng)管理情況。
八、協(xié)調與供貨商的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好商品的調整與更換。
九、解決商場(chǎng)內重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。
十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調研及現行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。
十一、監督商場(chǎng)內部財務(wù)管理，協(xié)同會(huì )計部及財務(wù)部做好對供貨商的結款工作。
十二、組織商場(chǎng)會(huì )計人員審核各柜組帳務(wù)登記情況。
十三、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷(xiāo)活動(dòng)，組織本樓層品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)。
十四、作為樓層安全、消防第一責任人，配合保障部保安隊組織做好商場(chǎng)內部各項安全保衛消防工作。
十五、負責商場(chǎng)內財產(chǎn)的合理使用與調配。
十六、負責商場(chǎng)內部重大人員調動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jì)考核、獎金分配等工作。
十七、負責對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調與公司其它商場(chǎng)、部門(mén)之間的工作關(guān)系。
十九、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
1．全面負責超市的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2．負責向集團公司領(lǐng)導匯報工作，接受監督。
3．負責制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃和管理目標。
4．保證超市在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的`同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規范化，提高企業(yè)社會(huì )效益。
5．保證超市的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀(guān)念，增強安全意識。
6．兌現承諾的經(jīng)濟指標，否則按協(xié)議處罰。
7．完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
分公司副經(jīng)理崗位職責5
1、作為本部門(mén)執行集團公司戰略目標的第二責任人，必須準確理解集團公司的戰略規劃、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，正確理解和把握集團公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此安排和指導自己及員工的日常工作。
2、大堂經(jīng)理是前廳運營(yíng)管理和對客服務(wù)的第二責任人(如前廳店總、客服經(jīng)理缺編承擔其崗位職責)，直接對前廳店總負責。應有極強的動(dòng)手能力和身先士卒的工作心態(tài)。作為協(xié)助執行預算和分管工作審批的第一責任人，在目標責任書(shū)框架內合理控制分管工作費用支出，提倡節約，減少浪費，作到物盡其用，為公司創(chuàng )造更大利益，直接向前廳店總和運營(yíng)總監負責。
3、嚴格執行公司的各項規章制度和文件精神，保證分管部門(mén)與其他部門(mén)的密切合作，不折不扣地執行前廳店總下達的各項工作計劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助店總完成前廳的營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費用控制指標任務(wù)。
4、切實(shí)保證分管部門(mén)與后廚各部門(mén)以及督察隊保持良好的溝通與協(xié)調，做到工作中不相互推誘、不相互指責，而是相互理解、相互支持。
5、作為前廳完成各項任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標的第二責任人，研究賓客、研究市場(chǎng)、控制費用支出是職責份內之事，并能夠以書(shū)面形式向上級和運營(yíng)部提交自己的分析報告及建議。將分管部門(mén)的'工作日清日結，每天將分管工作的日報表上報前廳店總和運營(yíng)總監。
6、分管前廳基礎員工的招聘工作，配合前廳店總做好收銀監督管理工作和吧臺監督管理工作，確保前廳財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化和標準化。
7、配合前廳店總做好前廳所有工程項目的跟進(jìn)與落實(shí)，及其費用的管控，協(xié)助前廳店總做好與工程外協(xié)單位的對接和監管。
8、作為分管部門(mén)最高級別的管理者，按時(shí)向前廳店總和運營(yíng)部提交月度述職報告、半年述職報告和年度述職報告。
9、作為前廳第二負責人，要求認真完成VIP客戶(hù)指標任務(wù)，指導并協(xié)助分管部門(mén)的主管做好客戶(hù)關(guān)系管理和維護工作，建立和完善客戶(hù)檔案資料，了解賓客對菜品口味和質(zhì)量以及服務(wù)方面的建議和要求，密切跟蹤賓客對菜品口味和服務(wù)質(zhì)量的需求變化，不但為研發(fā)新菜提供市場(chǎng)依據，也使對客服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
10、作為分管前廳賓客投訴的第一負責人，要求全程監控客訴事態(tài)的發(fā)展，在投訴事件失控的情況下協(xié)助前廳店總與外聯(lián)對接，嚴格按照標準化投訴處理流程，正確處理賓客對服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、就餐環(huán)境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽(yù)不被傷害的同時(shí)，提高賓客的滿(mǎn)意度。
11、協(xié)助前廳店總做好前廳經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)管理和督導，要求在管理現場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式管理，堅持每天對賓客的拜訪(fǎng)，認真回答顧客的全部問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題，確保逐步提高賓客的滿(mǎn)意度。
12、營(yíng)銷(xiāo)工作:在集團公司營(yíng)銷(xiāo)企劃部的統一規劃和指導下，協(xié)助前廳店總做好本店年度和月度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，堅決執行營(yíng)銷(xiāo)計劃的層層落實(shí)，并及時(shí)反饋自己所掌握的各種市場(chǎng)信息，盡量協(xié)助前廳店總的營(yíng)銷(xiāo)計劃具有針對性和有效性，為前廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造更多的利潤。
13、外聯(lián)工作:協(xié)助前廳店總與直營(yíng)店中層密切配合，做好周邊政府各職能部門(mén)、社區及駐地各單位的外聯(lián)及接待工作，為經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
14、在公司黨、工、團工作的規劃和指導下，協(xié)助前廳店總落實(shí)和發(fā)揮前廳黨員、團員、積極分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線(xiàn)的戰斗堡壘作用，積極協(xié)助前廳店總做好店內黨工團各項工作開(kāi)展，認真落實(shí)公司以黨建促經(jīng)營(yíng)的管理思路。
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