首席執行官（ceo)的主要職責-崗位職責

　　在當今社會(huì )生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的首席執行官（ceo)的主要職責-崗位職責，歡迎大家分享。

　　制定企業(yè)戰略和目標

　　高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產(chǎn)線(xiàn)?又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢?CEO來(lái)做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著(zhù)全公司向著(zhù)既定的戰略目標前進(jìn)。

　　創(chuàng )立企業(yè)文化

　　任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。

　　企業(yè)文化的構筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動(dòng)都傳遞著(zhù)文化的信息，他的穿著(zhù)，可以體現出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話(huà)，大家會(huì )認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤(無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔風(fēng)險方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。

　　再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項目小組，它的任務(wù)是要在規定的限期內完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著(zhù)。當網(wǎng)站發(fā)送完成時(shí)，他們的CEO正在度假，且CEO也沒(méi)有致電團隊成員表示祝賀。對于CEO來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題，而對于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō)，相對于他們所努力爭取的最后期限來(lái)說(shuō)，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì )工作得如此賣(mài)力。

　　團隊建設

　　CEO要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達企業(yè)將要實(shí)現的戰略思想來(lái)確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個(gè)團隊凝聚在一起，從而圓滿(mǎn)地實(shí)現組織目標。

　　如果說(shuō)戰略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀(guān)念則告訴了怎樣去實(shí)現這一目標。價(jià)值觀(guān)概括了可以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀(guān)。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì )見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當一支團隊共同避免了可能出現的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀(guān)中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開(kāi)。

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