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項目部總工崗位職責

時(shí)間:2024-09-29 23:32:25 崗位職責 我要投稿
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項目部總工崗位職責(精選5篇)

  在日新月異的現代社會(huì )中,崗位職責起到的作用越來(lái)越大,崗位職責是組織考核的依據。一般崗位職責是怎么制定的呢?下面是小編整理的項目部總工崗位職責(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目部總工崗位職責(精選5篇)

  項目部總工崗位職責1

  一、參與項目方針目標制定和實(shí)施;

  二、負責工程總控制進(jìn)度計劃編制及交底工作,參與階段進(jìn)度計劃編制和調整;

  三、主持施工組織設計的編制并負責審核和實(shí)施,并負責施工組織設計的交底;

  四、負責組織圖紙會(huì )審(參與設計交底)和項目深化設計工作;

  五、負責組織施工技術(shù)方案編制工作,審批技術(shù)方案,組織項目重大技術(shù)方案的交底工作,組織超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)家論證工作;

  六、組織與業(yè)主、設計、監理、分承包商、分供方的溝通協(xié)調,組織對施工組織設計和各項技術(shù)方案的執行情況實(shí)施監督措施;

  七、領(lǐng)導對工程所用材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;

  八、負責技術(shù)資料、質(zhì)量驗收資料的審核/審批;

  九、負責組織項目材料使用總量計劃、機械設備使用總計劃和勞動(dòng)力使用總計劃的編制工作;

  十、負責現場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題處理措施的制定,參與質(zhì)量事故和安全事故的處理;

  十一、領(lǐng)導制定對重大資料管理問(wèn)題的處理措施,全面負責項目竣工資料的整理、歸檔工作;

  十二、參與對項目分承包商、分供方考察和招標工作;

  十三、參與項目制造成本編制,通過(guò)技術(shù)手段創(chuàng )造效益(經(jīng)濟、工期、質(zhì)量等方面);

  十四、業(yè)主、管理公司、監理公司、質(zhì)監站、試驗室、專(zhuān)家等方面關(guān)系的溝通、協(xié)調;

  十五、起草、審核、跟蹤涉及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題函件,回復重要外來(lái)函件;

  十六、“四新”的策劃,實(shí)施工作的組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調;

  十七、組織科技示范創(chuàng )優(yōu)工作;組織制訂“四新”應用計劃,負責引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;

  十八、創(chuàng )優(yōu)工作的策劃、實(shí)施工作的'組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調;

  十九、技術(shù)系統崗位職責的編制,對副總工程師(如有)、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量總監的具體職責分工;

  二十、編制技術(shù)系統內部多項規章制度,編制對分包多項技術(shù)質(zhì)量管理制度;

  二十一、策劃、組織、制定技術(shù)系統內部及外部的工作流程;

  二十二、編制技術(shù)系統工作計劃,檢查副總工程師、技術(shù)部經(jīng)理計劃落實(shí)情況;

  二十三、領(lǐng)導編制項目用戶(hù)使用手冊和用戶(hù)維修手冊;

  二十四、組織項目階段驗收,參與竣工驗收工作;參與對保修期內重大質(zhì)量維修問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。

  二十五、定期向公司總部有關(guān)部門(mén)報告項目工作進(jìn)展情況;

  二十六、負責項目技術(shù)總結工作,對項目技術(shù)管理工作做出竣工后的評估。

  二十七、牽頭負責項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立、實(shí)施與運行,牽頭負責體系外審準備及不符合項整改。

  項目部總工崗位職責2

  1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責整個(gè)項目的技術(shù)管理工作,對外協(xié)調好與監理單位的關(guān)系,積極配合好地方業(yè)務(wù)單位的相關(guān)工作,對內合理安排各項技術(shù)工作。

  2、參加設計交底、交樁及開(kāi)工前復測工作,負責項目部對設計院的聯(lián)絡(luò )與溝通。 組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作,負責對現場(chǎng)監理的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。參加各工程項目重要部位和施工工程交竣工驗收會(huì )議。負責組織工程基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

  3、負責本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序、施工過(guò)程的審定。組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會(huì )審工作,主抓關(guān)鍵項目技術(shù)方案的制定。審核周、旬、月度施工進(jìn)度計劃,督促進(jìn)度計劃的落實(shí)。

  4、負責審批針對施工現場(chǎng)不合格項的糾正措施,并評審實(shí)施效果。對施工中出現的.關(guān)鍵問(wèn)題,積極組織各部門(mén)攻關(guān)和辦理變更設計、工程索賠等事宜。

  5、審核各分項的首件施工方案和項目質(zhì)量、進(jìn)度控制措施。

  6、負責施工現場(chǎng)的成本核算,審核施工臺帳、勞務(wù)結算匯總,每月開(kāi)具施工結算單、人工費結算單等,審核分包合同內容及工程量清單。

  7、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作。

  項目部總工崗位職責3

 。1)認真貫徹執行上級和施工單位頒發(fā)的規章制度、技術(shù)規范、標準。組織編制符合變電所(換流站)工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案,并在施工過(guò)程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

 。2)組織對施工圖及時(shí)預審,接受業(yè)主項目部組織的交底活動(dòng)。對施工圖紙和工程變更的有效性執行負責,在施工過(guò)程中發(fā)現施工圖紙中存在問(wèn)題,負責向監理項目部提出書(shū)面資料。

 。3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作,組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專(zhuān)業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價(jià)。

 。4)組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實(shí)施。

 。5)組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規及其他要求等的'培訓。

 。6)定期組織項目專(zhuān)業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí),提出技術(shù)解決和防范措施。

 。7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持項目施工日常管理工作,負責落實(shí)業(yè)主、監理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

 。8)負責及時(shí)組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料,項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

 。9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

 。10)負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結。

  項目部總工崗位職責4

  1、參與制定項目部施工組織設計、重大施工技術(shù)措施或施工方案,對施工組織設計、重大項目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準。

  2 、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調查和質(zhì)量、安全大檢查工作,抓好雨季、冬季施工的各項工作。

  3、深入現場(chǎng)檢查安全施工情況,掌握安全施工動(dòng)態(tài),協(xié)助解決問(wèn)題。有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權指令先行停止施工,并報上級部門(mén)及時(shí)處理。

  4、監督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現場(chǎng)安全文明施工狀況,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)督促整改

  5、參加重傷、死亡事故的調查、處理工作,參加重大施工機械、火災、交通事故的`調查分析。負責人身傷亡事故的統計、分析和上報。

  6、協(xié)調好與建設單位(業(yè)主)、設計單位、監理部門(mén)、地方主管部門(mén)、總包和分包單位等方面的關(guān)系,做好合理調配與供應,深入現場(chǎng),及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

  7、對工程項目施工進(jìn)行有效控制,執行有關(guān)技術(shù)規范和標準,積極推廣應用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。

  8、負責組織安監人員的培訓、考核、取證和項目經(jīng)理部領(lǐng)導干部的崗前安全培訓工作。

  9、加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證。

  項目部總工崗位職責5

  1、合同管理:建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協(xié)議。

  2、 開(kāi)工報告:按圖紙會(huì )審記錄、編制施工組織設計、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負責人簽字,辦理開(kāi)工報告。

  3、 圖紙會(huì )審:建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會(huì )審,做好會(huì )審記錄,簽字蓋章。存檔并上交公司計劃科。

  4、 編制預算:了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價(jià)。

  5、 施工組織編制:工程概況、圖紙會(huì )審記錄、圖紙變更、圖紙與現實(shí)情況,人、機、物、料、法規、現場(chǎng)環(huán)境編制有針對性的.施工組織設計。

  6、 技術(shù)交底:根據圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規范進(jìn)行書(shū)面形式逐級交底。

  7、 工期管理:按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進(jìn)行施工,如有特殊原因寫(xiě)出書(shū)面報告,甲方簽字認可后方可延期,確保工期順利完成。

  8、 核報當月工程量:根據當月完成實(shí)際工作量,核算出產(chǎn)值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

  9、 上報項目部管理人員工資:根據管理人員考勤表,造工資報表上交勞工科,領(lǐng)導審批,轉公司財務(wù)科發(fā)放工資。

  10、上報工人工資:根據施工隊當月完成實(shí)際工程量,核報工資逐級簽字,一式兩份報公司財務(wù)科、計劃科,按工人出勤,本人領(lǐng)取。

  11、核報機械臺班費:根據當月機械臺班清單,核算后上報機械費用,絕不能超公司規定該費用總價(jià)50%。

  12、竣工資料整理:施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開(kāi)工報告、竣工報告、預算、結算書(shū)。

  13、圖紙變更:有設計部門(mén)、甲方、乙方、監理方、簽證后施工、圖紙變更,并上報計劃科。

  14、零活簽證:凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導簽證,后施工并存檔,上報計劃科,以備結算作為依據。

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