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生產(chǎn)部的主管崗位職責

時(shí)間:2022-04-26 13:30:08 崗位職責 我要投稿

生產(chǎn)部的主管崗位職責(通用5篇)

  在當今社會(huì )生活中,崗位職責使用的頻率越來(lái)越高,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部的主管崗位職責(通用5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部的主管崗位職責(通用5篇)

  生產(chǎn)部的主管崗位職責1

  一、 職務(wù)

  1. 作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;

  2. 認真執行上級下達的指示與工作任務(wù);負責落實(shí)所屬加工小級工作的正常運轉;督促檢查對生產(chǎn)過(guò)程中出現的總是及時(shí)協(xié)調平衡生產(chǎn);

  3. 強調制作過(guò)程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現,分析并匯報問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認識到質(zhì)量是每個(gè)人的責任;也是每個(gè)加工崗位的工作。

  4. 加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng )造機會(huì )給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著(zhù);

  5. 以身作則,樹(shù)立標本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門(mén)整體要求;

  6. 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級的解決方案;

  7. 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn);嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;

  8. 負責起草便于所屬小組工作的開(kāi)展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執行負責組職,安排設備的日常維修,清潔與保養工作;

  9. 負責做好生產(chǎn)加工日常統計工作;

  10. 責對工模的安全擺放;

  二、 職責

  1. 對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權影響生產(chǎn)負責;

  2. 對由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負責;

  3. 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的`不良后果負責;

  4. 對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任;

  5. 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結,工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內部門(mén)管理混亂,人心不一要負責;同時(shí),對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責;

  6. 對所屬小組監控力度不夠,導致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負責任;

  7. 對因管理不善,導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責;同時(shí),對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

  8. 對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負責;

  9. 對本部推行政策實(shí)施的執行步伐要負責;

  生產(chǎn)部的主管崗位職責2

  一、職務(wù)

  1.加強引進(jìn)并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;

  2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題;負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導;協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規劃實(shí)施進(jìn)度;

  3.負責參與審核新產(chǎn)品圖紙;

  4.負責組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項目順利進(jìn)行;

  5.負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規章制度;協(xié)調部門(mén)內部之間的關(guān)系;

  6. 負責本部資料,樣板的建立與完善;

  二、職責

  1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個(gè)項目的進(jìn)度而造成的損失承擔責任;

  2.對由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調動(dòng)整個(gè)工程成員的資源,而造成公司資金超負荷增加負責;

  3.對未能協(xié)調,安排本部成員之間的工作,而出現技術(shù)標準不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負責;

  4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責;

  5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí),造成影響負責;

  三、職權

  1. 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權;

  2. 有權制定技術(shù)管理方面的規章制度和技術(shù)責任制的建立;

  3. 對汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施;

  4. 對工程技術(shù)人員調動(dòng)、提升、調資、獎勵有權提出;

  5. 對生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權。

  生產(chǎn)部的主管崗位職責3

  一、 模具辦公室管理職責

  1. 主持人事管理工作,圍繞部門(mén)的計劃和任務(wù)而實(shí)施;

  2. 協(xié)調各部門(mén)關(guān)系;

  3. 做好員工思想教育,解決其困難;

  4. 搞好工具設備的管理,監控;

  5. 員工教育訓練;

  6. 辦理人員人事工作;

  7. 檔案文件系統的設立與修訂;

  8. 績(jì)效獎勵基準的設立與修定。

  二、 模具生產(chǎn)科管理職責

  1. 生產(chǎn)計劃的設立修訂;

  2. 訂單的審核,交貨期核定及異常反應,處理;

  3. 生產(chǎn)負荷統計,平衡調度;

  4. 人員調度,進(jìn)度安排與控制;

  5. 用料管理及異常追蹤改善;

  6. 交貨期異常反應及處理;

  7. 交貨期與質(zhì)量協(xié)調;

  8. 安全生產(chǎn)的實(shí)施;

  9. 外協(xié)加工的監控;

  10.生產(chǎn)設備的維修保養;

  11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升;

  12.生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

  三、 模具工程科管理職責

  1. 各標準技術(shù)的設立,修訂;

  2. 工作方法改善,簡(jiǎn)化,策劃及推行;

  3. 各科年預算編制及全部門(mén)匯編(資源的統計);

  4. 制訂對異常反應的處理及追蹤;

  5. 每月生產(chǎn)績(jì)效檢查,資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告;

  6. 成本的核算;

  7. 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排,進(jìn)度控制,保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備;

  8. 新技術(shù)的使用推廣;

  9. 外來(lái)資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善;

  10.資料樣品的保管;

  四、 模具品質(zhì)科管理職責

  1. 原料入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗的執行及異常反應處理;

  2. 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄;

  3. 成品檢查及記錄;

  4. 成品各項功能性測驗;

  5. 檢驗器具的使用及保管;

  6. 質(zhì)量異常自理及追蹤;

  7. 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;

  8. 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調;

  9. 執行質(zhì)量管理的各種活動(dòng);

  10.質(zhì)量不良原因分析報告;

  11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗;

  12.品質(zhì)標準的建立與修訂;

  13.儀器設備的校正。

  生產(chǎn)部的主管崗位職責4

  一、概述

  根據銷(xiāo)售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調各部門(mén)共同完成生產(chǎn)工作,有效有控制生產(chǎn)成本,對設備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監督和管理,對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調、調度與監督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、工作內容:

  (一)安全作業(yè):

  1、嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設備的正常運轉。

  2、指導相關(guān)操作人員對設備進(jìn)行安全、經(jīng)濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。

  3、定期組織對各類(lèi)供配電設施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉。

  4、及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

  5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

  (二)生產(chǎn)工作:

  1、根據銷(xiāo)售情況制訂各車(chē)間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

  2、按照下達到各車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監督、指導生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件,協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

  3、生產(chǎn)部門(mén)內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督,協(xié)調生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

  4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(cháng)的協(xié)調會(huì ),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

  (三)生產(chǎn)數據的統計、分析與總結:

  1、監督各生產(chǎn)車(chē)間對基礎數據的采集。

  2、統計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數據,及時(shí)分析、總結,用于指導生產(chǎn)工作。

  3、統計分析生產(chǎn)中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。

  (四)設備管理:

  1、根據實(shí)際情況編制設備管理的管理制度,如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

  2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。

  定期檢查現有生產(chǎn)設備情況;

  3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃,并監督執行。

  4、對生產(chǎn)設備進(jìn)行統一管理,經(jīng)常對設備進(jìn)行檢查,組織、指導、監督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、嚴格執行公司的各項規章制度,作到獎罰有度。

  2、管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責。

  3、根據公司的發(fā)展戰略規劃,對車(chē)間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng )新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

  4、及時(shí)學(xué)習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

  5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

  6、與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。

  7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

  8、培養員工的主觀(guān)能動(dòng)性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進(jìn)取心,培養、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對員工的培訓,加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

  9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jì)效考核工作。

  10、對下級工作中的爭議做出裁決。

  11、協(xié)調生產(chǎn)部與客戶(hù)、公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

  12、接受客戶(hù)或公司其它部門(mén)對生產(chǎn)部員工的投訴,調查后及時(shí)處理。

  13、及時(shí)、準確傳達上級指示。

  14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。

  三、工作績(jì)效標準

  (一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

  (二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

  (三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

  (四)生產(chǎn)數據的統計、分析和應用程度;

  (五)設備工作能力;

  (六)執行公司各項規章制度情況;

  (七)監控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

  (八)生產(chǎn)設備和工藝改造能力;

  (九)培養、選拔優(yōu)秀員工程度;

  (十)與客戶(hù)、公司其它部門(mén)溝通能力;

  (十一)服務(wù)態(tài)度良好,無(wú)客戶(hù)、司機投訴;

  (十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;

  生產(chǎn)部的主管崗位職責5

  一、 熟悉公司各種規章制度及生產(chǎn)部體系文件。

  二、 負責制定部門(mén)工作計劃,根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及月度目標分解工作指標。

  三、 負責生產(chǎn)管理日常工作

  1、 執行生產(chǎn)計劃,審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

  2、 負責制定本部門(mén)各種生產(chǎn)指標和督導本部門(mén)達成目標。

  3、 負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

  4、 負責協(xié)調本部門(mén)人員臨時(shí)性工作。

  5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實(shí)施情況。

  6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。

  7、 檢查督促生產(chǎn)車(chē)間的文明生產(chǎn)工作,根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。

  8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。

  四、部門(mén)內部管理工作

  1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權,并監控實(shí)施。

  2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價(jià);組織部門(mén)技能培訓和素質(zhì)培訓工作;負責對本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育。

  3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃,并督導執行。

  4、負責控制部門(mén)生產(chǎn)成本,降低部門(mén)直接費用及部門(mén)管理費用。

  5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數據。

  五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

  1、 對下級上報的各種報表有審核權。

  2、 對部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

  3、 對部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度負全責。

  4、 對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩定性負全責。

  5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執行情況有監督檢查權。

  6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。

  7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。

  8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。

  9、 對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。

  10、 對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。

  11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。

  12、 對設備有監督維護保養的責任。

  13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責任。

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