班組長(cháng)崗位職責（通用21篇）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編幫大家整理的班組長(cháng)崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組長(cháng)崗位職責 1
1、全面負責車(chē)間小組生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作；
2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務(wù)；
3、監督管理車(chē)間員工遵守各項規章制度及作業(yè)規范；
4、管理車(chē)間現場(chǎng)安全、衛生；
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓；
6、完成領(lǐng)導交付的工作。
班組長(cháng)崗位職責 2
巷修班組長(cháng)是巷修施工現場(chǎng)的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過(guò)程中按照三大規程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(cháng)必須掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識并依法經(jīng)過(guò)培訓，熟悉避災路線(xiàn)。巷修班組長(cháng)必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過(guò)程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準和技術(shù)規范。
第2條在需要連續作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長(cháng)要嚴格執行交接班制度。
第3條每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì )。
第7條組織開(kāi)展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長(cháng)要監督放炮員執行放炮有關(guān)規定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現巷修工作地點(diǎn)安全監控系統、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長(cháng)應及時(shí)匯報。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問(wèn)頂等安全檢查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
�。ǘ�、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長(cháng)警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓绦忻旱V安全監察機構及其煤礦安全監察人員的'安全監察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長(cháng)降級直至開(kāi)除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長(cháng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認真貫徹執行規程、標準和技術(shù)規范，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第21條巷修班組長(cháng)對本巷修班組施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第22條沒(méi)有按照巷修計劃、作業(yè)規程、安全措施和操作規程的有關(guān)規定組織施工，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習、巷修班組長(cháng)負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規定要求的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第26條未及時(shí)發(fā)現、整改巷修過(guò)程中的安全隱患，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關(guān)規定的，巷修班組長(cháng)負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第30條發(fā)現作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長(cháng)應負主要責任。
第34條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長(cháng)應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，巷修班組長(cháng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長(cháng)負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
班組長(cháng)崗位職責 3
1、根據生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位。
2、負責車(chē)間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
4、及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料。
5、查看上道工序轉來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報主管。
班組長(cháng)崗位職責 4
1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7、根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8、協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用，他們直接與一線(xiàn)員工接觸，而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎，班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(cháng)崗位職責 5
1、每天早上開(kāi)早會(huì )，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的'工作，說(shuō)明注意事項；
2、每天檢查機械設備、治工具的狀況，填寫(xiě)檢查表；變更事項的確認；
3、監督、指導員工按照作業(yè)標準進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
4、檢查現場(chǎng)5S，填寫(xiě)檢查表；
5、確認材料、零部件的數量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見(jiàn)；
7、根據實(shí)際情況填寫(xiě)生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋；
9、新員工的培訓與指導；
10、下班前檢查設備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫(xiě)檢查表；
11、定期進(jìn)行員工培訓與指導；
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫(xiě)工作總結；
13、生產(chǎn)異常處理。
班組長(cháng)崗位職責 6
一、認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的有關(guān)政策、法令、法規，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠(chǎng)基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠(chǎng)月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據工廠(chǎng)設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)協(xié)調處理好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，努力實(shí)現均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠(chǎng)生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠(chǎng)標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的'規定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執行“三按”生產(chǎn)，監督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實(shí)施工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場(chǎng)管理和環(huán)境衛生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開(kāi)展設備保養競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度，堅持執行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠(chǎng)勞動(dòng)紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負責督促班組成員認真遵守勞動(dòng)紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場(chǎng)用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠(chǎng)在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動(dòng)，堅持貫徹執行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負責完成廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班組長(cháng)崗位職責 7
1、施工班組長(cháng)要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)、對施工工作要有一定的預見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目部匯報解決。
2、施工班組長(cháng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內容包括宿舍環(huán)境衛生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長(cháng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結合工期進(jìn)度計劃調整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長(cháng)要及時(shí)上報材料計劃（使用日期提前兩天），規格型號及數量要盡量準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(cháng)要愛(ài)護工人，對工人的安全負責，時(shí)刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護措施。
7、施工班組長(cháng)要教育工人愛(ài)護自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護。
8、施工班組長(cháng)要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長(cháng)要對自己的崗位負責，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)，管理人員每次對施工現場(chǎng)檢查班組長(cháng)必須在現場(chǎng)。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。
10、必須認真執行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書(shū)，由項目部、施工班組長(cháng)簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長(cháng)進(jìn)行罰款。
11、施工中要做到每天工完場(chǎng)清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場(chǎng)，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的'其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長(cháng)料短用和違規使用機具設備。嚴禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長(cháng)500元/次。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(cháng)進(jìn)行檢查和指導，自查發(fā)現后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問(wèn)題后班組長(cháng)除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500—1000元/次，并賠償材料損失。
15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長(cháng)未發(fā)現類(lèi)似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長(cháng)一次200元。
16、配合上級領(lǐng)導及主管部門(mén)的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場(chǎng)地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長(cháng)按5倍工資支付。如由于班組原因導致項目部被上級部門(mén)處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。
17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線(xiàn)，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長(cháng)安排人員或班組長(cháng)本人配合。如惡意拖延時(shí)間，造成工期損失的項目部將給與重罰。
班組長(cháng)崗位職責 8
1、協(xié)助班長(cháng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生等工作，負責管控
2、全程監控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的`完成情況，質(zhì)量情況
3、及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
4、檢查設備的點(diǎn)檢及日常保養工作，確認相關(guān)工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線(xiàn)通
班組長(cháng)崗位職責 9
1、施工班組長(cháng)要認真熟悉圖紙、熟悉施工現場(chǎng)、對施工工作要有一定的預見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向工長(cháng)匯報解決。
2、施工班組長(cháng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內容包括安全教育，當天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認真學(xué)習安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數。
4、班組長(cháng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(cháng)匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長(cháng)要及時(shí)上報材料計劃（使用日期提前十天），規格型號及數量要準確，符合圖紙要求。
6、施工班組長(cháng)要愛(ài)護工人，對工人的安全負責，時(shí)刻監督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時(shí)的'安全防護措施。
7、施工班組長(cháng)要教育工人愛(ài)護自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護。
8、施工班組長(cháng)要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實(shí)行小組專(zhuān)人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。
9、施工班組長(cháng)要對自己的崗位負責，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)，管理人員每次對施工現場(chǎng)檢查班組長(cháng)必須在現場(chǎng)。
10、必須認真執行工長(cháng)分配的每項工作任務(wù)，工長(cháng)對各項工作下的任務(wù)書(shū)，由工長(cháng)、施工班組長(cháng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對班組長(cháng)進(jìn)行罰款，施工班組長(cháng)有權對其領(lǐng)導的工人進(jìn)行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現場(chǎng)，廢料堆內不得發(fā)現除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時(shí)派人整理歸類(lèi)、看護維修，不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長(cháng)料短用和違規使用機具設備。
14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(cháng)進(jìn)行檢查和指導，工長(cháng)發(fā)現問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現三次進(jìn)行罰款處理。
班組長(cháng)崗位職責 10
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；
3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的`管控；
4、負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5、生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6、負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓。
班組長(cháng)崗位職責 11
即日起，各工序班組長(cháng)，根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制，請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù)，并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的`創(chuàng )造價(jià)值。
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料，需用計劃資料提前，提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
班組長(cháng)崗位職責 12
1、貫徹執行企業(yè)和車(chē)間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本工段（班組）的.安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習并貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、負責對新工人（包括實(shí)習、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實(shí)防范措施。
6、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結經(jīng)驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)整齊、清潔，實(shí)現文明生產(chǎn)。
班組長(cháng)崗位職責 13
1、負責成品庫房賬物相符；
2、根據采購訂單、FIS系統接受客戶(hù)發(fā)貨信息；
3、負責車(chē)輛調配及發(fā)運跟蹤；
5、負責與現場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)現場(chǎng)的需求信息；
6、監控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據整理保存；
7、整體管理物流發(fā)運工作及現場(chǎng)6S管理；
8、領(lǐng)導交代的臨時(shí)工作。
班組長(cháng)崗位職責 14
1、按主管要求執行本班生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)前準備工作；
2、督導員工按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；
6、厲行節約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的`成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì )，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)并回饋權力范圍。
班組長(cháng)崗位職責 15
遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導，保持高度的團隊精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。
一、根據生產(chǎn)訂單排程表計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；
二、負責檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；
三、負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；
四、負責對本班組各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊；
五、負責對本班組各工序設備、夾具等的使用保管進(jìn)行監督管理；
六、負責執行本班組原材料的領(lǐng)取及監督原材料合理使用；
七、負責安排好本班組各工序機器設備的'日常清理及定期維護工作，保障設備正常運轉；
八、負責監督本班組工序員工的工作行為準則及勞動(dòng)紀律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴格按規范操作，安全作業(yè)；
九、負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；
十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報；
十一、負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗，檢查工作；
十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統計填寫(xiě)日報表和施工單；
十三、對本班組出現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。
十四、主動(dòng)積極地配合完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
班組長(cháng)崗位職責 16
1、負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；
2、負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3、負責車(chē)間的.安全工作；
4、負責生產(chǎn)產(chǎn)品特別情形的處理，并做好記錄；
5、保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6、召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內全部員工的工作熱忱，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。
班組長(cháng)崗位職責 17
1、負責施工作業(yè)班組的.技術(shù)交底，組織測量放線(xiàn)、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)復核；
2、組織制定并調整施工進(jìn)度計劃，做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計劃；
3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收；
4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等。
班組長(cháng)崗位職責 18
1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)的人員的協(xié)調與培訓；
2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的`監控和完善，客戶(hù)投訴的預防和控制；
3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排；
4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進(jìn)。
班組長(cháng)崗位職責 19
1、負責本組的現場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作；
3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作；
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作；
5、負責本組出現異常時(shí)的`糾正及糾正措施；
6、負責上級安排的其它工作。
班組長(cháng)崗位職責 20
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作，監督好工人著(zhù)裝、衛生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業(yè)規范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴重問(wèn)題立即上報領(lǐng)導處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。
7、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作。
班組長(cháng)崗位職責 21
1、合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、車(chē)間內生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準；
3、車(chē)間內人員培訓、考核、管理；
4、確保車(chē)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準；
5、確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠(chǎng)按計劃發(fā)貨；
6、確保車(chē)間內各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規范及公司相關(guān)規定進(jìn)行；
7、組織車(chē)間內員工參與非效率提案，提高工作效率；
8、加強車(chē)間內部員工的培訓，提高員工整體素質(zhì)。
【班組長(cháng)崗位職責】相關(guān)文章：
班組長(cháng)崗位職責08-05
班組長(cháng)的崗位職責07-19
涂布班組長(cháng)崗位職責01-31
施工班組長(cháng)崗位職責08-08
班組長(cháng)的崗位職責(15篇)03-08
班組長(cháng)的崗位職責精選15篇03-08