人力資源總監的主要工作職責
人力資源總監的主要工作職責1
1.負責集團各項制度的制定、修改和完善，并督促各區域執行;
2.在集團制度的框架及允許范圍下，制訂與集團發(fā)展相適應的管理細則并組織實(shí)施;
3.負責制訂集團人力成本年度預算，并在預算范圍內計劃組織各項招聘、薪酬等人事工作;
4.根據集團發(fā)展需要制訂年度招聘計劃并組織實(shí)施;
5.負責組織集團績(jì)效考核的監督實(shí)施、結果及運用;
6.負責人員錄用、轉正、薪酬、培訓、員工關(guān)系管理及組織實(shí)施;
7.負責集團企業(yè)文化體系建設，并監督執行及日常行政工作的管理并組織實(shí)施。
8.負責集團對外公共關(guān)系的維護，建立良好的社會(huì )關(guān)系。
人力資源總監的主要工作職責2
職責：
1、根據公司戰略制定人力資源發(fā)展規劃，并組織實(shí)施;
2、參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大人事決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面建議;
3、建立和完善集團各項人力資源制度、實(shí)施細則及工作流程，并組織實(shí)施;
4、拓展、維護、建設、優(yōu)化招聘渠道，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求;
5、建立科學(xué)有效的的績(jì)效管理體系并組織落實(shí);
6、建立人力資源開(kāi)發(fā)制度，組織實(shí)施人才選拔、培養、使用、管理工作;
7、加強企業(yè)文化建設、引導員工深知、理解、符合企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)理念;
8、抓好集團人力系統的`人力資源基礎管理，規范員工關(guān)系、人事勞資及人事檔案、培訓等相關(guān)工作;
9、其他人力資源相關(guān)工作事項。
任職資格：
1、年齡35歲及以上，本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、8年及以上大型醫養行業(yè)工作經(jīng)驗，同崗位工作經(jīng)歷不低于3年;
3、熟悉現代人力資源管理的理論知識體系、流程及相關(guān)法律法規，能夠結合實(shí)際情況加以運用;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導力，組織協(xié)調和問(wèn)題處理及解決能力;
5、具有打造中高層團隊建設的經(jīng)驗和案例;
6、良好的職業(yè)道德和素養，規范的職業(yè)行為等。
人力資源總監的主要工作職責3
1、結合公司戰略要求、發(fā)展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價(jià)值觀(guān)和行為準則;
2、將公司文化與公司制度、流程和項目結合，通過(guò)多種落地形式讓文化深入人心;
3，根據公司發(fā)展戰略擬定人力資源戰略計劃、規劃方案、預算方案，有效并合理控制人力預算，并監督執行各項計劃的實(shí)施;
4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項規章制度，推動(dòng)人力資源管理升級;
5、根據各經(jīng)營(yíng)體規劃設計方案提升人力效能，優(yōu)化人力成本;
6、助推各項重點(diǎn)工作的價(jià)值轉化;
7、負責完善績(jì)效管理體系，牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵機制;
8、組織實(shí)施績(jì)效考核，追蹤日�？�(jì)效數據，并制定績(jì)效分析報告。
人力資源總監的主要工作職責4
1、人力資源規劃：負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動(dòng)紀律等人事程序或規章制度;
2、招聘與配置：根據現有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調、統計各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃并實(shí)施招聘工作，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求，并對招聘數據進(jìn)行分析;
3、員工關(guān)系：負責新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜;
4、培訓管理：組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;
5、績(jì)效管理：建立和完善績(jì)效管理體系，組織實(shí)施有效的績(jì)效管理;
6、薪酬福利：負責員工薪酬、福利、社保等工作;
7、負責員工考勤工作;
8、負責公司工會(huì )工作。
人力資源總監的主要工作職責5
一、人力資源規劃
1、根據公司發(fā)展規劃，全面統籌人力資源規劃，組織制定執行中長(cháng)期計劃，落地人力資源規劃內容，保證人力資源體系的統一性和有效性;
2、制定公司人力資源年度發(fā)展計劃，落實(shí)執行年度計劃，保證人力資源計劃對運營(yíng)支撐的有效性和及時(shí)性;
3、提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。
二、人才建設
1、負責人力資源招聘整體規劃的制定與執行，招聘體系的搭建;
2、依據公司業(yè)務(wù)規模發(fā)展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略(如人才架構、人才質(zhì)量、人力配置等);
3、創(chuàng )建公司各崗位人才測評模型和甄選流程;通過(guò)人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學(xué)的決策依據;
4、根據招聘的目標和計劃，進(jìn)行預算管理、資源管理，掌控人員招募進(jìn)度;
5、人才儲備與梯隊建設工作，建立;
三、人力、培訓體系建設及完善
1、組織分析現有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿(mǎn)足企業(yè)精英人才的需求;
2、建立管理人才培訓體系，通過(guò)培訓提升管理水平，并有效提升現有業(yè)務(wù)人才的內生性成長(cháng);
3、組織建立薪酬管理體系，通過(guò)各種手段保證內部的公平性和外部的競爭性;
4、定期梳理和評價(jià)現有績(jì)效管理體系的有效性，通過(guò)及時(shí)的調整與改善保證績(jì)效對業(yè)務(wù)有力的支撐性。
四、企業(yè)文化建設
1、定期評價(jià)現有文化的適宜性，主導企業(yè)文化的整體建設;
2、通過(guò)各種途徑有效的推進(jìn)員工的工作理念、工作精神建設。
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