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人力資源總監的職責與職權
引導語(yǔ):人力資源成本是企業(yè)人力資源投入的成本反映,是企業(yè)使用勞動(dòng)力的貨幣量化表現。今天yjbys小編給大家整理了人力資源總監的職責與職權,希望對大家有所幫助。
篇一:人力資源總監的職責與職權
本職:制定集團化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰略規劃,并監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門(mén)的工作。
職責一
職責表述:制定公司人力資源的戰略規劃。
工作任務(wù):根據公司發(fā)展戰略,組織制定人力資源戰略規劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
職責二
職責表述:督促公司人力資源戰略的`執行。
工作任務(wù):根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實(shí)施細則和工作程序,并組織實(shí)施。負責工作分析、
崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進(jìn)方案。
職責三
職責表述:負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。
工作任務(wù):負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議,并反饋給相關(guān)部門(mén)。受理員工投訴,調查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決。負責建立有效的激勵機制,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。
職責四
職責表述:全面集團化經(jīng)營(yíng)公司的負責人力資源部門(mén)的工作。
工作任務(wù):組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過(guò)程,通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果。負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額,編制公司年度薪
資調整方案,審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
職責五
職責表述:其他工作。
工作任務(wù):負責對公司部門(mén)工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門(mén)溝通、協(xié)調。
職責六
職責表述:內部組織管理。
工作任務(wù):負責將部門(mén)工作計劃分解到個(gè)人,并監督計劃完成情況。評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況?刂撇块T(mén)預算的使用情況。
篇二:人力資源總監主要工作內容
1、全面統籌規劃公司人力資源發(fā)展戰略,開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源,合理調配公司的人力資源;
2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設等方面的建議,致力于提高公司的綜合管理水平;
3、負責組織分析評估人力需求,制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程;
4.、負責推動(dòng)人才管理項目,包括領(lǐng)導力發(fā)展模型的建立與持續優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標準建立、核心人才評價(jià)、核心人才激勵與培養、人才梯隊與繼任管理工作;
5、構建和完善適應公司發(fā)展需要的人力資源管理體系(招聘規劃、培訓規劃、績(jì)效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發(fā)展等模塊),負責對人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執行、監督和完善;
6、負責建立精干高效的培訓組織體系,組織完善培訓管理制度,提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓;監督各部門(mén)制定的員工培訓工作,審核培訓計劃,檢查落實(shí)情況;
7、負責制定適合公司發(fā)展的'薪酬福利體系和管理制度,建立寬帶薪酬管理體系;
8、負責分解公司戰略目標,制定有效的績(jì)效管理體系和制度,組織開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統,指導各部門(mén)開(kāi)展績(jì)效考核工作,合理運用績(jì)效結果,撰寫(xiě)分析方案;
9、負責員工關(guān)系管理,建立員工職業(yè)生涯規劃平臺;
10.組織制定人力資源工作發(fā)展規劃、計劃與預算方案,有效并合理控制人力預算,并監督各項計劃的實(shí)施;
11、負責部門(mén)管理工作及人員工作指導;
12、建立公司風(fēng)險預防機制;
13、協(xié)助行政部門(mén)建立企業(yè)文化管理指導體系;
14、負責與社會(huì )、院校、機構、平臺業(yè)務(wù)合作口的對接;
15、完成公司領(lǐng)導安排的其它工作 。
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