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項目經(jīng)理的職責和權限
項目經(jīng)理的職責和權限1
一)全面負責項目部各項工作
二)組織新項目在公司內部的實(shí)施
1、根據顧客的要求(質(zhì)量/交期/成本等)制定公司內部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求;
2、制定項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節點(diǎn);
3、分配各小組成員的工作;
4、作為與客戶(hù)的接口，隨時(shí)溝通項目進(jìn)展中所遇到問(wèn)題，定期通報項目的進(jìn)展;
5、定期舉行項目會(huì )議，監督進(jìn)展;并根據實(shí)際情況調整相應的工作安排;
6、創(chuàng )建/更新并歸檔項目開(kāi)發(fā)中的相關(guān)文件;
7、匯總完成最終的PPAP遞交。
三)負責客戶(hù)管理，以及客戶(hù)投訴的處理
項目經(jīng)理的職責和權限2
1.組織項目立項，制定整個(gè)項目的工作計劃;
2.組織工程設計評審及設計細節的過(guò)程實(shí)施與監督;
3.項目過(guò)程中協(xié)同主任工程師進(jìn)行方案評估，與客戶(hù)具體、特殊要求的補充、對接與確認;
4.物料請購的計劃跟進(jìn)，并確認物料到貨情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調整;
5.根據項目狀況評估及協(xié)調工程設計人員、裝配安裝及售后等人力資源;
6.階段性輸出項目文檔，并上傳服務(wù)器，每日更新項目進(jìn)展狀況;
7.跟進(jìn)、把控項目實(shí)施前后的整體進(jìn)度，解決好突發(fā)情況及客戶(hù)的變更;
8.跟進(jìn)現場(chǎng)安裝調試進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)處理進(jìn)度,跟進(jìn)項目驗收事宜。
項目經(jīng)理的職責和權限3
一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;
二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;
三、組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃;
四、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
五、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;
六、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
七、及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
項目經(jīng)理的職責和權限4
1、負責本公司項目現場(chǎng)工程施工管理;
2、統籌、編制工程項目施工概要、計劃并會(huì )審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進(jìn)度計劃及材料計劃;
3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨當一面，施工組織管理能力強;
4、監督檢查施工管理制度的執行情況、項目工程進(jìn)度、現場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;
5、制定項目目標，確保在項目目標、進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節與業(yè)主達成共識;
6、負責組織技術(shù)交底、設計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規范、規程要求;
7、工程施工中的重要問(wèn)題與建設、設計、監理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調項目管理全過(guò)程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;
8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關(guān)工作。
項目經(jīng)理的職責和權限5
1.負責推動(dòng)團隊日常執行工作，負責進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成;
2.負責團隊內部項目管理流程和工具的執行，并從項目管理的觀(guān)點(diǎn)和角度對團隊內部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;
3.協(xié)調技術(shù)、測試人員
4.建立清晰、透明和高效的溝通機制，收集和準備項目管理狀態(tài)報告;
項目經(jīng)理的職責和權限6
1、負責OA、統一門(mén)戶(hù)、BPM工作流項目規劃以及項目實(shí)施進(jìn)度控制;
2、調研和分析客戶(hù)的需求，設計和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統，在實(shí)施過(guò)程中引導和協(xié)助客戶(hù)上線(xiàn)及完成項目實(shí)施工作;
3、針對客戶(hù)個(gè)性化需求提交方案制作系統分析文件。
4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;
5、客戶(hù)培訓、平臺推廣支持。
項目經(jīng)理的`職責和權限7
1、負責政府客戶(hù)軟件實(shí)施項目過(guò)程管理，負責與客戶(hù)溝通、制定具體項目周期進(jìn)度與資源安排，確保項目按期交付，及時(shí)發(fā)現并跟蹤解決項目問(wèn)題，有效管理項目風(fēng)險;
2、負責客戶(hù)二次需求挖掘、需求確認與需求管理;
3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導并協(xié)助解決實(shí)施現場(chǎng)問(wèn)題;
4、編寫(xiě)項目過(guò)程中相關(guān)文檔;
5、推動(dòng)規范化管理，培養團隊骨干。
項目經(jīng)理的職責和權限8
1.擬定和執行企業(yè)信息化戰略，負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現IT資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。
2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價(jià)體系根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè)管理現代化、信息化;負責公司ERP系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織ERP系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門(mén)管理協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。
8.日常管理主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門(mén)員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的職責和權限9
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成日常文書(shū)工作，草擬部門(mén)項目信件、項目表格等文件;
2、追蹤項目進(jìn)度，更新項目現場(chǎng)進(jìn)度表并及時(shí)匯總發(fā)往相關(guān)部門(mén);
3、負責統計及購買(mǎi)各水站所需配件;
4、負責查看及分析各水質(zhì)監測站及通量站的在線(xiàn)監測數據。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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