開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責

　　在現在社會(huì )，各種崗位職責頻頻出現，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責1

　　1代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

　　3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

　　4組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施;

　　6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;

　　7建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;

　　8組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的`發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;

　　9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;

　　10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。

　　11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

　　12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;

　　13接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;

　　14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。

　　16檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　17抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

　　18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。

　　19協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

　　20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2、帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)

　　3、負責確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4、全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5、定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的`質(zhì)量控制和人員培訓。

　　6、監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔

　　7、完成公司的交代的其他工作

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責3

　　1、認真執行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。

　　2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現場(chǎng)文明施工實(shí)行全面監督管理，并組織考核驗收。

　　3、嚴格執行國家有關(guān)技術(shù)規范和標準，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的`措施并組織實(shí)施。

　　4、抓好成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。

　　5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節的規范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹(shù)立現代企業(yè)的良好形象。

　　6、正確處理與建設、監理單位和地方相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系。解決、協(xié)調施工過(guò)程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

　　7、完成上級交辦的其它工作。

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責4

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2、負責項目的整體運作和管理

　　(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

　　(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。

　　(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。

　　(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

　　(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的.應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。

　　(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。

　　(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　　(11)組織臨時(shí)設施的搭建。

　　(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

　　(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。

　　(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。

　　(15)對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。

　　(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。

　　(17)組織開(kāi)工慶典。

　　(18)組織工程資料的報送。

　　(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。

　　(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。

　　(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。

　　(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。

　　(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。

　　(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。

　　(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　　(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責5

　　1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。

　　2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。

　　3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的`原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

　　4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

　　5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

　　6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

　　7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

　　8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。

　　9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

　　11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。

開(kāi)發(fā)公司項目經(jīng)理崗位職責6

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開(kāi)發(fā)建設項目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負全責。

　　三、落實(shí)項目開(kāi)工準備工作，包括"三通一平"、臨時(shí)設施等。

　　四、配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會(huì )審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進(jìn)度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿(mǎn)足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿(mǎn)足工程監理需要�？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的.審核確認。

　　十二、參加個(gè)項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

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