施工經(jīng)理崗位職責
在現在社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的施工經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工經(jīng)理崗位職責1
混凝土濕噴臺車(chē)安全施工要求
1、施工前，應認真檢查和處理作業(yè)區的危石，施工機具應布置在安全地帶。
2、在V級圍巖中施工時(shí)，支護必須緊跟開(kāi)挖工作面。
3、先噴后錨，噴射混凝土厚度不小于50mm，噴射作業(yè)中有人隨時(shí)觀(guān)察圍巖變化情況。
4、錨桿施工宜在噴射混凝土終凝3h后進(jìn)行。
5、噴射混凝土施工用的工作臺架應牢固、可靠，并應設置安全欄桿。
6、施工中，應定期檢查電源線(xiàn)路和設備的電器部件確保用電安全。
7、要經(jīng)常檢查出料彎頭輸料管和管路接頭等有無(wú)磨薄擊穿或松脫現象，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理。
8、處理機械故障時(shí)必須使設備斷電、停風(fēng)，向施工設備送電、送風(fēng)前應通知有關(guān)人員。
9、處理堵管時(shí)，應將輸料管順直，必須緊按噴頭，疏通管路的工作風(fēng)壓不得超過(guò)0.4MPa。
10、非操作人員不得進(jìn)人正進(jìn)行施工的作業(yè)區，噴頭前方嚴禁站人。
11、施工操作人員的皮膚應避免與速凝劑直接接觸。
混凝土濕噴臺車(chē)施工環(huán)境防護要求
噴射混凝土產(chǎn)生的粉塵，會(huì )嚴重惡化施工環(huán)境，降低工作效率，損害施工人員健康。在施工中應從三方面進(jìn)行控制：粉塵產(chǎn)生源;已產(chǎn)生粉塵的處理;人體防護。
1、粉塵產(chǎn)生源：對粉塵發(fā)生源，噴射混凝土施工采用濕噴工藝，保持噴射機密封良好，防止跑風(fēng)漏氣，控制好工作風(fēng)壓。
2、已產(chǎn)生粉塵：對已發(fā)生粉塵的`處理，主要靠加強通風(fēng)來(lái)降低粉塵濃度，掘進(jìn)長(cháng)度大于2km后，在距作業(yè)面30m處加入一臺抽出式通風(fēng)機，以加強通風(fēng)排塵;作業(yè)區的粉塵濃度不大于2mg/m3，施工中應按規范要求測定粉塵濃度。
3、人體防護：噴射混凝土作業(yè)人員采用個(gè)體防塵用具，采用防塵眼鏡、防塵面罩、防護網(wǎng)、手套、雨衣、長(cháng)筒靴等加強對人體的防護。嚴格執行施工人員的健康體檢制度，嚴格執行工前工間和工后三個(gè)階段的健康體檢，實(shí)行施工全程動(dòng)態(tài)健康監護。
混凝土濕噴臺車(chē)施工配套機具要求
1、工作臺架：根據隧道斷面大小，現場(chǎng)加工制作臺架長(cháng)度4m(一個(gè)作業(yè)循環(huán)長(cháng)度)的工作臺架。
2、上料平臺：設置上料平臺，便于混凝土運輸車(chē)直接上料。
3、混合料攪拌機：強制式混凝土攪拌機，配有自動(dòng)計量、配料設備等的拌和樓。
4、供水設備：保證水壓為0.15MPa~0.2MPa，便于沖洗和養護噴水。
5、坍落度筒：10×10抗壓標準模具，抗滲模具，噴射大板底模及其它輔助工具。
施工經(jīng)理崗位職責2
1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導審批制度，保證一切資金在《會(huì )計法》允許的范圍內使用。
2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執行。
3、對分包付款財務(wù)要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據會(huì )計制度，定期匯總會(huì )計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時(shí)。
5、各項付款時(shí)手續必須齊全，財務(wù)主管要嚴格把關(guān)，對手續不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì )計報表，做到數據真實(shí)，內容完整，說(shuō)明清楚，報送及時(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、嚴格按照財務(wù)管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結算的.正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
8、及時(shí)認真完成好領(lǐng)導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。
施工經(jīng)理崗位職責3
1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺(jué)。
2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。
4、負責大門(mén)口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的`路面衛生，即時(shí)處理或向上級領(lǐng)導報告突發(fā)治安案件。
5、嚴禁一切社會(huì )上的閑散人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁收廢品或推銷(xiāo)商品者進(jìn)入工地和現場(chǎng)辦公區，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。
6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。
施工經(jīng)理崗位職責4
1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
8、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
9、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。
10、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
11、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。
12、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的'分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。
13、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。
14、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。
15、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。
施工經(jīng)理崗位職責5
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的.銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
施工經(jīng)理崗位職責6
一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規以及公司制定實(shí)施的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
四、根據公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實(shí)施中隨時(shí)調配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的'崗位職責、權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門(mén)對本項目工程的各類(lèi)檢查。
施工經(jīng)理崗位職責7
1、負責公司工程部的部門(mén)建設、管理;
2、負責指導、協(xié)調和督促公司所有項目的施工實(shí)施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的`辦法;
4、督導協(xié)調和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
5、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;
施工經(jīng)理崗位職責8
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現本工程質(zhì)量目標。
二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動(dòng)參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監督和評審。
四、主持項目部的.工作會(huì )議，審定或會(huì )簽對內或對外的重要文件。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，擁有一票否決權。
施工經(jīng)理崗位職責9
1、充電場(chǎng)站的現場(chǎng)勘查、圖紙設計，施工方案編制，評審。
2、根據施工方案編制招標材料，組織招標工作，議價(jià)、審批、施約，做好管理臺賬。
3、監理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，負責充電場(chǎng)站的.竣工驗收。
4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。
5、對接業(yè)主方、供電局、電力設計院辦理電力報裝、設計、驗收業(yè)務(wù)。
施工經(jīng)理崗位職責10
1.根據公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)模式，制定財務(wù)規劃，建立健全財務(wù)管理制度體系，并組織貫徹執行。
2.參與公司重大財務(wù)事項、業(yè)務(wù)的`討論，包括參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算方案和重大投資等業(yè)務(wù)問(wèn)題的討論決策等。
3.組織財務(wù)預算、資金、稅務(wù)、會(huì )計核算、融資等管理工作，審核財務(wù)預算、成本計劃、利潤計劃等，并監督執行。
4.定期提交公司的經(jīng)營(yíng)指標表、公司經(jīng)營(yíng)狀況分析表，分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案和建議。
5.依照公司制度取得、使用、管理各項資金，確保公司資金財產(chǎn)安全。
6.負責公司財務(wù)團隊建設和培訓，制定財務(wù)工作標準，并執行考核。
7.維護公司同銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
施工經(jīng)理崗位職責11
1、貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2、審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
3、對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
4、認真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊日常工作。
施工經(jīng)理崗位職責12
1）負責對所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國家、行業(yè)及地方現行法律、法規、規范、規程、標準等的要求；
2）負責工程現場(chǎng)管理，協(xié)調各施工、監理、設計單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問(wèn)題；
3）負責所有工程項目招投標工作的安排；
4）負責所有工程合同的擬定；
5）負責所有項目工程進(jìn)度款的`審批；
6）負責現場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的解決或協(xié)調；
7）負責對各類(lèi)甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；
8）負責監督、指導施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現場(chǎng)建筑設備及人身安全；
9）負責所管工程項目各專(zhuān)業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的配合工作；
10）組織工程竣工驗收、物業(yè)移交工作。
施工經(jīng)理崗位職責13
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。
3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。
4、依據“項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的'付款證書(shū)。
5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工經(jīng)理崗位職責14
1、編制施工方案
2、創(chuàng )建工作分解并根據項目要求制定施工進(jìn)度(節點(diǎn))計劃;
3、催交工藝方案和材料到貨情況;
4、編寫(xiě)施工技術(shù)交底程序(包含施工流程);
5、確保施工方案、工藝要求得到執行;
6、按照施工安全措施執行;
7、發(fā)布項目施工報表(進(jìn)度報表、質(zhì)量報表、周報等);
8、 總結項目施工經(jīng)驗。
施工經(jīng)理崗位職責15
1.負責公司施工管理工作，保證公司產(chǎn)品安全、有效的鋪設到用戶(hù)手中;
2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標準等體系文件;
3.負責施工團隊及施工效果管理;
4.負責施工團隊服務(wù)能力提升，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，保證公司口碑。
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