人力崗位職責15篇

　　現如今，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的人力崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人力崗位職責1

　　1、協(xié)助人力資源總監根據公司發(fā)展戰略制定人力資源戰略計劃，配合公司業(yè)務(wù)進(jìn)行人才梯隊培養和建設；

　　2、負責公司人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，組織公司的人才招聘及調配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓、薪酬等人事信息，以及員工的想法和建議；

　　3、根據公司的`實(shí)際情況組織修訂并實(shí)施勞動(dòng)用工制度、薪酬福利制度、績(jì)效考核制度、培訓管理制度、人事檔案管理制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度、員工手冊、人力資源工作程序；

　　4、根據公司發(fā)展規劃，提出機構設置及崗位設計方案，對公司的組織結構設計提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　5、組織公司薪酬管理工作，制定公司年度薪酬計劃及調整方案；

　　6、監督落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì )保險的購買(mǎi)及員工檔案的管理和勞動(dòng)用工管理等。

人力崗位職責2

　　1、選擇并且維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì )；

　　2、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試；

　　3、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職；

　　4、候選人進(jìn)入公司后，對試用期員工進(jìn)行試用期溝通；

　　5、上級交辦的其他事情，等工作；

人力崗位職責3

　　1、負責搜集建筑工程行業(yè)建造師、工程師等人才客戶(hù)，提供全職、___等人力資源服務(wù)。

　　2、負責與人才客戶(hù)進(jìn)行有效溝通了解需求,尋找銷(xiāo)售機會(huì )并完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì);

　　3、了解國家政府的政策標準要求，熟悉建筑工程行業(yè)人才證書(shū)資格等事宜。

　　4、熟悉建筑工程行業(yè)及國家相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)政策信息

人力崗位職責4

　　1、了解所在城市的對接部門(mén)的業(yè)務(wù)情況和團隊組織運作狀況，提供符合業(yè)務(wù)團隊個(gè)性需求的`相關(guān)人力方案，提升人力資源運作效率;

　　2、重點(diǎn)推進(jìn)所在城市的招聘、培訓、員工關(guān)系、文化建設、人力資源運營(yíng)、行政等人力資源相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升組織績(jì)效;

　　3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)管理層、一線(xiàn)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;輔助加強員工溝通管理，暢通公司與員工的雙向溝通渠道;

人力崗位職責5

　　1、人事運營(yíng)：?jiǎn)T工入、轉、調、離手續的及時(shí)、準確辦理和跟進(jìn)，并根據工作需要及時(shí)、準確提供員工工作及個(gè)人相關(guān)信息;

　　2、考勤管理：及時(shí)、準確進(jìn)行項目人員考勤管理，貫徹落實(shí)請假制度及福利，落實(shí)公司福利政策;

　　3、人員招聘：負責分公司各項目人員招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職辦理等;

　　4、員工關(guān)懷：協(xié)助人力經(jīng)理組織員工關(guān)懷活動(dòng)，包括方案制定、活動(dòng)準別及執行;

　　5、員工培訓：負責員工入職及在職期間的培訓工作，提升員工個(gè)人技能，激發(fā)員工潛能;

　　6、協(xié)助經(jīng)理完成其他工作;

人力崗位職責6

　　1、負責分子公司人力資源部的管控：根據集團人資戰略承接分子公司的各項人資規劃和質(zhì)量要求，管理HR團隊，督導人資各模塊工作的`目標達成，保障業(yè)務(wù)目標的實(shí)現；

　　2、負責分子公司的干部管理、人才發(fā)展、組織發(fā)展、組織文化和氛圍等工作；

　　3、承擔集團人力資源條線(xiàn)的COE專(zhuān)家型專(zhuān)項任務(wù)：協(xié)助集團人力資源中心總經(jīng)理，參與人力資源制度建設、質(zhì)量和流程體系優(yōu)化、科學(xué)方法論和高效工具的設計和推行、專(zhuān)項問(wèn)題的診斷和解決；

　　4、上級安排的其他工作。

人力崗位職責7

　　1.負責公司各項制度的.制定與實(shí)施

　　2.負責公司檔案案管理及會(huì )議管理流程及落實(shí)

　　3.負責辦公室各部門(mén)后勤保障工作

　　4.負責公司員工福利的申請，采購與發(fā)放;負責公司辦公用品的申請，采購及保管

　　5.建立初步人事管理制度，并履行人事管理職責;負責公司人員招聘與落實(shí);新員工的培訓

　　6.負責對全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日�？记�

　　7.處理公司對外接待工作

　　8.織公司內部各項定期和不定期集體活動(dòng)

　　9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作

人力崗位職責8

　　1.負責所轄團隊非管理級員工的招聘配置，確保其過(guò)程符合招聘風(fēng)險要求;并協(xié)助上級完成經(jīng)理級崗位及其他上級指定崗位的'招聘配置工作。

　　2.在上級指導下，完成員工關(guān)系管理，包括但不限于員工溝通、解除/終止勞動(dòng)合同、工傷事故、違規執行、勞動(dòng)爭議或仲裁等。

　　3.落地執行、宣導相關(guān)人力資源制度、工作流程。

　　4.負責所轄團隊人事手續辦理、各類(lèi)人事報表的制定、員工考勤管理。

　　5.負責協(xié)助上級領(lǐng)導進(jìn)行各類(lèi)同業(yè)信息調研及收集，完成各項人力資源數據分析。

人力崗位職責9

　　1、組織編制、審批企業(yè)人力資源各項規章制度，上報總經(jīng)理審批

　　2、貫徹實(shí)施企業(yè)各項人力資源管理制度，定期檢查制度的執行情況

　　3、根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善人力資源管理制度

　　4、全面統籌規劃企業(yè)的人力資源戰略，制定企業(yè)人力資源發(fā)展規劃

　　5、監督各項人力資源發(fā)展計劃的實(shí)施情況

　　6、及時(shí)向決策層提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設方面的建議，致力于提高企業(yè)綜合管理水平

　　7、建立并完善企業(yè)人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式

　　8、監督、指導企業(yè)招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬等各項管理工作

　　9、監督、指導企業(yè)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)關(guān)系管理及其他人事管理工作

　　10、提出、審批重大人事決策

　　11、及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題

　　12、監督企業(yè)人才庫建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所學(xué)各類(lèi)人才的及時(shí)到位

　　13、為企業(yè)主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，開(kāi)發(fā)各級管理者的.潛力

　　14、組織運用推廣員工職業(yè)生涯設計等先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)手段，限度的調動(dòng)廣大員工的積極性

　　15、監督、檢查分管部門(mén)的各項工作及計劃的執行情況

　　16、負責分管各部門(mén)的考核、培訓等工作

人力崗位職責10

　　職責描述：

　　崗位職責：

　　1.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；

　　2.負責做好公司員工勞動(dòng)紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀律執行情況，及時(shí)考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動(dòng)等管理工作；

　　3.嚴格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負責崗位職責職位要求、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；

　　4.負責核定各崗位工資標準。做好勞動(dòng)工資統計工作，負責對日常工資、出差工資、績(jì)效工資的報批和審核工作；

　　5.南京方面的.行政管理工作：制度管理、文檔管理、考勤記錄、辦公支出及公關(guān)接待等

　　職位要求：

　　1、熟練運用計算機；

　　2、有較好的親和力；

　　3、本人常駐北京或南京，能經(jīng)常出差處理兩地的人事事務(wù)

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：大專(zhuān)

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：1-3年

人力崗位職責11

　　1.組織開(kāi)展崗位分析，優(yōu)化組織架構并牽頭部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制。

　　2.根據公司人員需求計劃和崗位任職要求，積極開(kāi)拓招聘渠道，完成公司人員招聘.

　　3.負責公司培訓工作的組織實(shí)施。配合制定、梳理和執行符合員工個(gè)人發(fā)展的`職業(yè)發(fā)展策略和目標。

　　4.負責外部薪酬數據調研，并根據公司薪酬策略搭建薪酬體系及管理制度。不斷完善公司職級薪酬管理制度。

　　5.組織公司“組織/崗位績(jì)效”的全流程管理以及專(zhuān)項激勵方案的設計。進(jìn)一步完善優(yōu)化公司績(jì)效考核制度。執行公司各部門(mén)的年度、季度、月度績(jì)效考核。

　　6.配合公司關(guān)鍵崗位人才識別/評估體系以及人才梯隊的建設。

　　7.制定公司人力資源管理流程制度，規范管理。

　　8.負責公司人力成本結算、人崗匹配、人效分析等工作。

人力崗位職責12

　　1、主導現有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)升級的設計工作，包括產(chǎn)品概念設計，可行性分析，產(chǎn)品結構設計，產(chǎn)品優(yōu)化及驗證，設計轉移;

　　2、跨部門(mén)合作，保證產(chǎn)品設計符合生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)加工，成本，維護及法規等要求;

　　3、對燈具產(chǎn)品結構、塑料成型、鈑金結構、機械加工工藝及產(chǎn)品表面處理工藝等有較全面的了解，熟悉塑料零件模具結構并指導模具修改;

　　4、對材料有一定的認識，了解相關(guān)的新技術(shù)，新工藝，基礎知識扎實(shí)。

　　5、負責產(chǎn)品研發(fā)的'實(shí)施和推進(jìn)，與測試部門(mén)一起負責產(chǎn)品研發(fā)后的測試，確保產(chǎn)品交付前的質(zhì)量;

　　6、熟悉認證UL/CE/GS,了解燈具的安規要求;

　　7、研究分析客戶(hù)的需求，快速研發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品或改進(jìn)現有產(chǎn)品。

人力崗位職責13

　　第一章企業(yè)人力資源規劃

　　1、組織結構的類(lèi)型：

　�。�1）直線(xiàn)制；又稱(chēng)軍隊式結構，最簡(jiǎn)單的集權式組織結構形式，按垂直系統建立，不設職能機構（優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單，指揮系統清晰、統一；責權關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。

　�。�2）直線(xiàn)職能制；以直線(xiàn)制為基礎，實(shí)行統一指揮與職能部門(mén)參謀、指導相結合的組織結構形式。是集權和分權的結合，在企業(yè)中應用最為廣泛。

　�。�3）事業(yè)部制；也稱(chēng)分權制結構，在直線(xiàn)職能制基礎上演變而來(lái)的現代企業(yè)組織結構形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。（優(yōu)點(diǎn)：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　�。�4）矩陣制；

　�。�5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱(chēng)和董事會(huì )，有獨立的法人財產(chǎn)權；分公司是母公司的分支機構或附屬機構，在法律和經(jīng)濟上均無(wú)獨立性

　　2、影響和制約組織結構的因素：

　�。�1）信息溝通；（明確工作內容和性質(zhì)、職權和職責關(guān)系；溝通渠道要短捷、高效；信息必須按既定路線(xiàn)和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應經(jīng)過(guò)信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意超過(guò)；要在信息聯(lián)系中心設置稱(chēng)職的管理人員；保持信息聯(lián)系的連續性，這要求組織設計把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢�，而非因人設崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以組織結構設計必須尊重非正式組織及其溝通方式。）

　�。�2）技術(shù)特點(diǎn)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)戰略；

　�。�4）管理體制；

　�。�5）企業(yè)規模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結構也相應簡(jiǎn)單；企業(yè)規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多）

　�。�6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權和隨機處理權以增強企業(yè)對環(huán)境變動(dòng)的適應能力）

　　3、部門(mén)結構模式：以工作任務(wù)為中心（直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、矩陣結構）、成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、子公司）

　　4、系統反映組織結構的主要資料有：工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責任制）

　　5、企業(yè)組織機構外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會(huì )文化環(huán)境；自然環(huán)境。

　　6、組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現

　　7、正式組織特征：內容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的相互作用；體系化的系統；動(dòng)態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識地體系化了的多種心理因素的系統

　　8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開(kāi)發(fā)；工作設計。任務(wù)：崗位描述；崗位要求；主要內容：崗位名稱(chēng)；崗位任務(wù)；崗位職責；崗位關(guān)系；崗位勞動(dòng)強度和勞動(dòng)環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

　　9、改進(jìn)崗位工作設計的內容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：幾人共同負責幾個(gè)工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作滿(mǎn)負荷；（3）勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：a)工作地的組織；

　　b)照明與色彩c)設備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。

　　9、因事設崗是設置崗位的基本原則，具體為：最低數量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統

　　10、崗位工作設計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展要求

　　11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內容除勞動(dòng)定額和編制定員外，還包括：

　�。�1）勞動(dòng)分工與人員配備；

　�。�2）勞動(dòng)組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車(chē)間和廠(chǎng)部的組織；（3）勞動(dòng)力的構成；

　�。�4）工作時(shí)間和輪班制；

　�。�5）工作地的組織；

　�。�6）操作合理化

　　12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎；為考核、晉升提供依據；改進(jìn)工作設計、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預測的前提；崗位評價(jià)的基礎。

　　13、勞動(dòng)定員的作用：企業(yè)用人的科學(xué)標準；勞動(dòng)工資計劃的基礎；企業(yè)內部勞動(dòng)力調配的主要依據；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

　　14、勞動(dòng)定員的原則：以保證實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為依據；以精簡(jiǎn)、高效、節約為目標；各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調；人盡其才、人事相宜；創(chuàng )造一個(gè)貫徹執行定員標準的良好的內外環(huán)境。

　　16、勞動(dòng)定額的表現形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

　　17、勞動(dòng)定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據；（3）就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎。

　　18、勞動(dòng)定額的種類(lèi)：現行定額；計劃定額；不變定額；設計定額

　　19、勞動(dòng)定員定額標準的分類(lèi)。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

　　20、定員定額標準的內容：定員額標準的適用范圍和使用說(shuō)明；各類(lèi)人員的劃分范圍；崗位設置及工作量的規定；生產(chǎn)方法與程序；使用設備的名稱(chēng)與規格；各崗位、設備的定員人數及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

　　第二章招聘與配置

　　1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規、政府管理、社會(huì )文化）和內部環(huán)境（戰略規劃和發(fā)展計劃、財務(wù)預算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò )）

　　2、組織人員配置分析：總量配置；結構配置；質(zhì)量配置；工作負荷合理狀況；人員使用效果分析。

　　3、招聘的核心就實(shí)現所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因：組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側重點(diǎn)；制定總體實(shí)施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實(shí)施階段：與參與工作分析的有關(guān)人員進(jìn)行溝通；制定具體的實(shí)施操作計劃；實(shí)際收集和分析工作信息；（3）結果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息；形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)；形成任職條件說(shuō)明；（4）應用與反饋階段：職務(wù)說(shuō)明書(shū)的使用培訓；使用職務(wù)說(shuō)明書(shū)的反饋與調整；

　　5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績(jì)效考核的標準；確定薪酬體系；培訓與開(kāi)發(fā)。

　　6、工作分析的基本方法：觀(guān)察法、面談法、調查問(wèn)卷法、工作日志法、工作實(shí)踐法、典型事件法

　　7、工作說(shuō)明書(shū)的主要內容：工作標識、工作綜述、工作活動(dòng)和程序、工作條件、社會(huì )環(huán)境、工作權限、績(jì)效標準、聘用條件和工作規范

　　8、工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要求：清晰、具體、簡(jiǎn)短

　　9、編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項：符合邏輯；語(yǔ)言通俗，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；表明各項職責所出現的頻率

　　10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn)）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力）

　　11、勝任特征分析：發(fā)現（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內容：勝任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

　　12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應的知識）；地點(diǎn)策略（確定招聘范圍、就近選擇節省成本、選擇地點(diǎn)固定）；時(shí)間策略（在人才供應高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間）

　　13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。

　　第三章培訓與開(kāi)發(fā)

　　1、培訓基本內容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據；實(shí)施企業(yè)員工培訓的目的或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實(shí)施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制度的解釋與修訂

　　2、具體培訓制度：（一）培訓服務(wù)制度（首要制度）l內容：制度條款和協(xié)約條款；（二）入職培訓“先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓激勵制度；個(gè)人、部門(mén)、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心環(huán)節，評估必須100%進(jìn)行，而且要標準一致過(guò)程開(kāi)放、公平。（五）培訓獎懲制度：獎懲是培訓管理制度順利實(shí)現的關(guān)鍵，獎懲標準應統一明確。（六）風(fēng)險管理制度：堅持“利益獲得原則”，誰(shuí)投資，誰(shuí)受益；并嚴格地區分一般培訓和特殊培訓；制度解釋?zhuān)慌嘤柺且环N生產(chǎn)性投資

　　3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動(dòng)的各種法律、規章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

　　4、崗位培訓：原則（結合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

　　5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內容（培訓立法及政策+各環(huán)節的規范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行）

　　6、培訓規劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理念、確定員工發(fā)展區域；（三）明確員工發(fā)展規劃的主要項目（1.完善教育培訓的方針、規章制度和執行措施體系;2 制定明確的員工培養理念和培養目的;3.明確員工培養活動(dòng)的基礎和任務(wù)分擔;4.完善員工培養與人力資源管理各項職能的配套措施;5.設計有效的員工培養、培訓體系與人才開(kāi)發(fā)系統;6.建立運行良好的員工培訓與開(kāi)發(fā)機制;7實(shí)施規范化、制度化的員工培訓活動(dòng)。）；（四）制定員工發(fā)展規劃（1.進(jìn)行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養、發(fā)展計

　　劃最重要的依據。2.設計人員培養方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎上進(jìn)行培訓方案的設計工作。明確培養目標、培養內容、培養形式和方法、培養經(jīng)費預算等主要培訓參數。3.行動(dòng)方案的設計與開(kāi)發(fā)。制定具體的可執行的行動(dòng)方案。

　　4.對人才培養與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對人才培養情況進(jìn)行評估。依據培訓目標 , 對培養對象、培養計劃和培養活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。）

　　7、員工培養發(fā)展的層次和內容：三個(gè)層次（整體發(fā)展規劃、培訓管理計劃、）部門(mén)培訓計劃）；三個(gè)時(shí)期（長(cháng)期發(fā)展規劃：其價(jià)值在于明確培訓的方向性、目標與現實(shí)的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓規劃：短期（特定項目）規劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

　　8、績(jì)效分析法的工作程序：通過(guò)績(jì)效考評明確績(jì)效的現狀；根據工作說(shuō)明書(shū)分析績(jì)效標準或理想績(jì)效；確認理想差距與實(shí)際績(jì)效的差距；確認績(jì)效差距的成因及績(jì)效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象；擬訂培訓計劃

　　9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技能/最低績(jì)效標準；對工作任務(wù)進(jìn)行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

　　10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的問(wèn)題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

　　11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時(shí)、當其位、當其愿）；基本原則（在最需要的時(shí)候選最需要培訓的人進(jìn)行培訓；針對具體的崗位或職位及其在組織運營(yíng)中的.重要程度選員；充分體現員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結合。）

　　12、技術(shù)差距可以通過(guò)培訓解決；實(shí)施差距不能通過(guò)培訓解決

　　13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部門(mén)人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導反映情況；準備培訓需求調查）；（二）培訓需

　　求調查計劃（行動(dòng)計劃、目標、方法、內容）；（三）實(shí)施調查計劃（提出培訓需求動(dòng)意或愿望；、調查、申報、匯總需求動(dòng)意；分析培訓需求動(dòng)意；確認培訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結果

　　14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開(kāi)發(fā)系統的有效性；提供多種解決問(wèn)題的方法；分析培訓的價(jià)值及成本；獲取內部與外部的多方支持；

　　15、培訓需求分析的內容：層次分析（組織、工作崗位、員工個(gè)人）、對象（新員工、在職員工）、階段（目前、未來(lái)）

　　16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓目的、課程目標相適應；3、與受訓者群體特征相適應（分析受訓者群體特征的參數：（1）學(xué)員構成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學(xué)員個(gè)性特征；（2）工作可離度（3）工作壓力：壓力大-----積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應5、培訓的資源與可能性

　　17、征詢(xún)建議書(shū)的內容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類(lèi)；所需參考資料的類(lèi)型與數量；接受培訓的人員數量；項目資金；評價(jià)滿(mǎn)意度；服務(wù)水平的標準和流程；預期完成項目的時(shí)間；接受建議的最后時(shí)間。

　　18、選擇培訓機構應考慮的因素：培訓內容；接受課程培訓的學(xué)員；企業(yè)自身特點(diǎn)

　　19、設置培訓課程的基本環(huán)節：課程定位；確定目標；注重策略；選擇模式；進(jìn)行評價(jià)。

　　20、培訓課程設置的具體操作過(guò)程：前期準備工作；設定課程目標；信息和資料的收集；課程模塊設計；課程學(xué)習與試驗；信息反饋與課程修訂。

　　21、培訓課程設計的基本原則：課程目標；課程內容；教材；課程模式；課程策略；課程評價(jià)；組織；時(shí)間；空間；學(xué)員；執行者。

　　22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學(xué)員手冊；培訓者指南；測驗試卷、培訓評估。

　　23、外聘師資：優(yōu)點(diǎn)（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓教師資源；可帶來(lái)許多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方面的重視；容易釀造氣氛，從而促進(jìn)培訓效果。）、缺點(diǎn)（企業(yè)與其之間缺乏了解，

　　加大了培訓風(fēng)險；外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用性降低；學(xué)校教師可能會(huì )由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，導致培訓只就紙上談兵；外部聘請教師成本較高。）

　　24、內部開(kāi)發(fā)：優(yōu)點(diǎn)（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制；內部開(kāi)發(fā)教師資源成本低。）、缺點(diǎn)（內部人員不易于在培訓對象中樹(shù)立威望，可能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內部選擇范圍較小，不易開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的教師隊伍；內部教師看待問(wèn)題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

　　25、培訓評估的步驟：進(jìn)行需求分析；如果可能，要建立基本的數據庫；選擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開(kāi)發(fā)和實(shí)施培訓項目的成本/收益；設計評估手段和工具；在適當的階段收集評估數據；對數據進(jìn)行分析和解釋?zhuān)ㄓ腥��?lèi)分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、相關(guān)趨勢分析）；根據評估分析結果調整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目的結果進(jìn)行溝通（有四種人必須得到評估結果：培訓開(kāi)發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理）

人力崗位職責14

　　(一)制定公司人事管理制度，管理制度《人力行政助理崗位職責》。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議。

　　(二)按照公司制定的組織結構及發(fā)展，擬定公司人力資源民展規劃。

　　(三)督查招聘的進(jìn)度和質(zhì)量，負責招聘面試。

　　(四)負責勞動(dòng)關(guān)系管理，協(xié)調/解決勞資關(guān)系糾紛。

　　(五)制定合理、有效的績(jì)效評估制度。

　　(六)制定公司的培訓體系，并組織實(shí)施。

　　(七)制定合理的'、有競爭的薪酬制度。

　　(八)負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫。

　　(九)領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力崗位職責15

　　1、行政人事制度的制定和修改， 公司行政制度、招聘制度、績(jì)效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等修訂和完善。

　　2、負責公司員工招聘統籌工作。按照公司人力資源年度規劃，給招聘部門(mén)制定計劃。

　　3、負責公司員工合同管理，員工培訓管理。

　　4、負責員工績(jì)效考核，對員工進(jìn)行定期考核。

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