車(chē)間調度崗位職責(通用15篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間調度崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間調度崗位職責1
一、 調度員能夠按照派工單項目、時(shí)間， 及時(shí)與客戶(hù)陳述按要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據施工單項目、 時(shí)間和 施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng) 精干人員工作完成任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是：
1． 按照季節特點(diǎn)，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季 夏季活比較多，應以電工為主體，在沒(méi)有任務(wù)的情況下，可以兼做其它 鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、 底盤(pán)電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2． 根據施工項目、任務(wù)大小， 實(shí)際工作能力，交車(chē)時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的方法，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，按時(shí)驗收交車(chē)。
3． 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí)，可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)告知客戶(hù)，做適當調整。
4． 根據小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的合理要求，隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的`施工單或口述通知，應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶(hù)的需求，才可能有 個(gè)人利益，當您在接到施工單，對時(shí)間上有看法時(shí)，可與調度人員交換意見(jiàn)，由調度員與客戶(hù)商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí)，需要增項或更換和修復件時(shí)，應由負責 工程師與客戶(hù)洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問(wèn)，在不影響工作的情況下，及時(shí)向車(chē)間調度或車(chē)間主任交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門(mén)解除 勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、按時(shí)完成任務(wù)， 加班人員要事先通知，報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間，給予相應時(shí)間的區分，不準造成無(wú)限期的延長(cháng)，必要時(shí)就是 夜戰和犧牲 節假日也要去做。必須養成修理人員 自我控制自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做 私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準確，無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責2
一、根據公司和車(chē)間的要求，協(xié)助生產(chǎn)主任做好車(chē)間的生產(chǎn)計劃分解和落實(shí)，有效地組織生產(chǎn)。
二、及時(shí)按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經(jīng)檢驗合格的`零件不入庫。
三、做好生產(chǎn)前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給車(chē)間或有關(guān)部門(mén)。
四、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調好各工序及與其它車(chē)間的關(guān)系。
五、搞好現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時(shí)上報，做好統計工作。
車(chē)間調度崗位職責3
1、從服務(wù)顧問(wèn)處接收施工單，根據作業(yè)內容及班組工作量，合理派工，并做好記錄
2、對預約車(chē)輛提前協(xié)調好車(chē)間工位、零件的時(shí)間，確保預約優(yōu)先派工，作業(yè)及時(shí)按時(shí)交車(chē)
3、掌握維修車(chē)輛的進(jìn)度，評估車(chē)間每道流程的工作用時(shí)，并告知組長(cháng)以防作業(yè)的`延時(shí)
4、對與車(chē)間追加項目的反饋及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)，對與服務(wù)顧問(wèn)確認追加項目后變更時(shí)間做好記錄，及時(shí)對車(chē)間維修進(jìn)度跟進(jìn)
5、對維修質(zhì)檢后的維修單據進(jìn)行檢查，確保單據無(wú)缺失，并做好交車(chē)時(shí)間記錄
6、定期提供車(chē)間關(guān)鍵駕校指標報告(入廠(chǎng)臺次、準時(shí)交車(chē)標準、工作利用率、人工效率、次日預交車(chē)數)
7、協(xié)助本部門(mén)完成其它工作
8、完成上級安排的其他臨時(shí)工作
車(chē)間調度崗位職責4
1.服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、增強執行力度、按時(shí)完成任務(wù)。
2.組織人員生產(chǎn)，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。
3.對車(chē)間安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗負責。
4.嚴格按工藝操作規程、檢查各崗位執行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題、查處工藝操作隱患，保證各項工藝指標在規定范圍內，達到提高質(zhì)量、降低消耗、降低成本和增加效益的`目的。
5.嚴格檢查交接班情況，對交接的不正常情況及時(shí)處理。
6.及時(shí)巡查、發(fā)現安全、環(huán)保隱患要及時(shí)解決，并做好記錄不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶修、保護現場(chǎng)。
7.負責車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作，搞好環(huán)境衛生。
車(chē)間調度崗位職責5
1、監督車(chē)間的訂單工作流程并更新相關(guān)的.經(jīng)銷(xiāo)商管理系統
2、評估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長(cháng)(機修和鈑噴)防止工作訂單的延遲
3、聽(tīng)取及澄清車(chē)間對于附加維修/保養要求的反饋
4、及時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)關(guān)于建議的工作訂單延長(cháng)，并提供更新的時(shí)間安排
5、確認增項工單上維修顧問(wèn)針對客戶(hù)同意增項的備注
6、檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養工作已完成
車(chē)間調度崗位職責6
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部材料部門(mén)的管理工作。
2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的.品名、規格、數量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門(mén)編制好施工材料計劃，確保施工現場(chǎng)的材料供應。
3、參加本項目生產(chǎn)計劃會(huì )議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。
4、負責安排收料員配合現場(chǎng)材料到場(chǎng)的計量收方工作。
5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。
7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據。
8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9、做好項目駐地生活區的衛生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10、負責完成領(lǐng)導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責7
1、接到服務(wù)顧問(wèn)派發(fā)的工單后，進(jìn)行實(shí)車(chē)確認和單據審核，負責按照單據所列維修項目將工單及時(shí)、合理分配到工種、班組，并進(jìn)行登記;
2、負責跟進(jìn)掌握維修車(chē)輛進(jìn)度，隨時(shí)跟蹤各項工作完成進(jìn)度;
3、負責車(chē)輛維修待料時(shí)，各車(chē)輛維修單據統一保存，并負責監督、掌控維修進(jìn)程，及時(shí)上報車(chē)間主管;
4、每日核對維修車(chē)輛，所有車(chē)輛鑰匙每日下班前統一保管，加班車(chē)輛必須登記并指定保管;
5、完成上級主管安排的臨時(shí)工作及階段性任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責8
1、 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和各項規章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的'原則。
3、對水、電施工安裝全過(guò)程負直接責任。
4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時(shí)，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個(gè)環(huán)節中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
6、開(kāi)工前做好向施工安裝人員中進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
7、經(jīng)常組織班組學(xué)習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現不安全隱患，應及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進(jìn)行搶救工作，并保護好現場(chǎng)，同時(shí)向上級和管部門(mén)匯報，事后認真總結經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
10、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間調度崗位職責9
1.組織車(chē)間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，合理調配車(chē)間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產(chǎn)計劃的編制，審核派工單、出庫單據。
3.處理生產(chǎn)現場(chǎng)臨時(shí)出現的異常情況。
4.協(xié)調解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
5.協(xié)調供應部的.原材料，處理供應問(wèn)題。
6.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產(chǎn)安排，根據實(shí)際情況提請調整生產(chǎn)計劃。
8.完成生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
車(chē)間調度崗位職責10
1、向車(chē)間主管負責，服從車(chē)間主管的`領(lǐng)導，完成每天車(chē)間工單調配工作。
2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車(chē)間人員調配任務(wù)。
3、配合車(chē)間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調班組關(guān)系，做到工作均衡分配。
4、切實(shí)抓好車(chē)間人員管理，按照車(chē)間的實(shí)際工作量。當發(fā)生維修車(chē)輛較多時(shí)，及時(shí)與S/A溝通與協(xié)調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車(chē)間操作流程及作業(yè)指導書(shū)辦事，做好勞動(dòng)保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車(chē)間各業(yè)務(wù)流程提出建設性建議。
7、實(shí)時(shí)了解車(chē)間各班組的維修車(chē)輛的臺數，按實(shí)際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。
8、每天登記車(chē)間進(jìn)出臺數，進(jìn)行統計并上報車(chē)間主管。
車(chē)間調度崗位職責11
為明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。
1、勞務(wù)管理
人員的調配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現場(chǎng)的衛生、班組的建設等都屬于勞務(wù)管理。
2、輔助上級
班組長(cháng)應及時(shí)、準確的'向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長(cháng)目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(cháng)的領(lǐng)導和模范作用。
3、生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�。�1）提高生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
�。�2）提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。
(3)降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
車(chē)間調度崗位職責12
一、 調度員能夠按照施工單項目、時(shí)間，業(yè)務(wù)員與客戶(hù)陳述的要求和修理工的技術(shù)狀況靈活地安排施工任務(wù)，保證質(zhì)量，快速高效的方法實(shí)施安排，并能根據施工單項目、 時(shí)間和施工進(jìn)度情況提前與業(yè)務(wù)確定交車(chē)時(shí)間和調動(dòng)精干人員協(xié)作完成任務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。其方法是：
1． 按照季節特點(diǎn)，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒(méi)有任務(wù)的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動(dòng)機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過(guò)兩臺車(chē)。
2． 根據施工項目、任務(wù)大小，實(shí)際工作能力，交車(chē)時(shí)間，實(shí)行小組包活和多組合作的`方法，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，按時(shí)驗收交車(chē)。
3． 客戶(hù)要求指定專(zhuān)人修理時(shí)，業(yè)務(wù)員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無(wú)派工或客戶(hù)認可等待時(shí)，可指定專(zhuān)人維修。遇有時(shí)間不許可情況，及時(shí)報告業(yè)務(wù)員，做適當調整。
4． 根據小組工時(shí)多少，能力和條件允許時(shí)，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。
5． 調度員有權根據交車(chē)時(shí)間及客戶(hù)的合理要求，隨時(shí)調配人員進(jìn)行搶修。
按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、電工）。
二、 修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無(wú)條件地先開(kāi)展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶(hù)的需求，才可能有個(gè)人利益，當您在接到施工單，對時(shí)間上有看法時(shí)，可與調度人員交換意見(jiàn)，由調度員與業(yè)務(wù)員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現與施工單項目不符時(shí)，需要增項或更換和修復件時(shí)，應由負責工程師與業(yè)務(wù)員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問(wèn)，在不影響工作的情況下，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)。
三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車(chē)間統一安排整理衛生或其它工作。一個(gè)月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門(mén)解除勞動(dòng)合同。
四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，對一些臨時(shí)性加班人員的吃飯問(wèn)題提前統計，每日下午時(shí)分通知食堂留好飯菜；對臨時(shí)性加班較長(cháng)時(shí)間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門(mén)經(jīng)理同意后方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業(yè)務(wù) 交車(chē)時(shí)間，給予相應時(shí)間的區分，不準造成無(wú)限期的延長(cháng)，必要時(shí)就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動(dòng)的意識。
五、 調度員應大公無(wú)私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。
1． 從業(yè)務(wù)帶車(chē)不準做私下交易，由調度員統一安排。
2． 掌握修理人員技術(shù)狀況和手中業(yè)務(wù)量，熟練，準確，無(wú)誤派工。
車(chē)間調度崗位職責13
生產(chǎn)調度員崗位職責：
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。
2、嚴格執行企業(yè)生產(chǎn)調度會(huì )上的各項決定與上級領(lǐng)導的指示，做到執行及時(shí)，并對執行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。
3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調供、產(chǎn)、銷(xiāo)、運，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、原材料供應與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時(shí)調節，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執行情況，主要生產(chǎn)設備的開(kāi)、停機情況，以保證安全，穩定生產(chǎn)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)調度，并處理當班生產(chǎn)過(guò)程中出現的.各種問(wèn)題。掌握情況要準確，處理問(wèn)題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。
7、協(xié)調相關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設備的檢修任務(wù)。
8、對當班過(guò)程中出現的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現場(chǎng)，盡快恢復生產(chǎn)。同時(shí)要向上級領(lǐng)導與企業(yè)安全部門(mén)匯報。
9、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結前一天的生產(chǎn)、運輸、設備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫(xiě)調度日報表并及時(shí)報送相關(guān)部門(mén)。
10、嚴格按照企業(yè)規定認真、準時(shí)做好交接班工作，在交接過(guò)程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。
車(chē)間調度崗位職責14
1．車(chē)間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調整和處理維修過(guò)程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車(chē)間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)、班組按時(shí)作好各項準備工作。
3．根據當日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見(jiàn)，必須先執行，下班后再提出各自的意見(jiàn)，必要時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。
4．上班期間，車(chē)間主管要在車(chē)間內進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現異常，應及時(shí)協(xié)調和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車(chē)間主管要根據維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時(shí)，應及時(shí)通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車(chē)間主管要經(jīng)常與配件部門(mén)聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門(mén)及時(shí)把配件供應到車(chē)間班組。
7．出現維修增加項目情況時(shí)，車(chē)間主管應立即通知業(yè)務(wù)部門(mén)，以便與客戶(hù)取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門(mén)的增項處理意見(jiàn)后，應及時(shí)通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車(chē)間主管要檢查督促維修班組和一線(xiàn)員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養和維修。
9．車(chē)間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的統計和分析，以及總結維修過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗。
10．車(chē)間主管要負責維修區域內的`文明環(huán)境建設，應經(jīng)常引導教育員工文明施工，愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護設備、愛(ài)護車(chē)輛，遵守安全生產(chǎn)規定，保持車(chē)間整潔衛生。
11．車(chē)間主管要組織好維修工作調度會(huì )，對維修過(guò)程中的突出問(wèn)題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表?yè)P，以樹(shù)立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車(chē)間主管在維修工作調度會(huì )前應做好準備工作，發(fā)言應簡(jiǎn)明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
車(chē)間調度崗位職責15
1、生產(chǎn)調度員在項目執行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。
2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時(shí)準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)如實(shí)逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調度報表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報及時(shí)、數字準確、內容完整、問(wèn)題真實(shí)。
6、對各區勞務(wù)隊的組織機構、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。
7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì )的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區勞務(wù)隊的'材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時(shí)的催促。
9、負責每周現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領(lǐng)導安排的其它工作。
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