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培訓師崗位職責(集合15篇)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的培訓師崗位職責，歡迎大家分享。
培訓師崗位職責1
1、認真執行公司各項規章制度和工作程序，嚴格服從執行上級指揮和有關(guān)人員的監督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、培訓部的所有物品出去，需領(lǐng)用人寫(xiě)書(shū)面通知單，培訓部主管簽名確認，收到通知方可放行。如須收回，保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
3、絕對尊重、服從公司上級領(lǐng)導的工作安排，每天不斷總結工作情況，及時(shí)匯報情況。
4、認真填寫(xiě)每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結報表，并提出合理化的工作建議。
5、嚴格把守培訓部教材，教案相關(guān)資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內部培訓活動(dòng)、努力鉆研本職工作，不斷提升。
7、主動(dòng)提出合理化建議，定期向培訓部經(jīng)理述職，按時(shí)完成交辦的其他工作任務(wù)。
8、妥善保管定期檢查，培訓部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現問(wèn)題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
9、每月定時(shí)理清手中所管理的.賬目，物品的庫存準時(shí)交與財務(wù)核對，并報與部門(mén)經(jīng)理。
10、負責學(xué)員產(chǎn)品、教材的購買(mǎi)、跟進(jìn)，各種物品的借、還的辦理工作。
11、負責培訓部所有教室，責任人須每天檢查門(mén)窗電源的關(guān)閉及衛生的管理工作。
12、隨時(shí)洞察學(xué)員的動(dòng)態(tài)，做好學(xué)員的監督管理、跟進(jìn)等工作，嚴把學(xué)員流失率降至最底。
13、配合培訓部其他老師，完成培訓部的月業(yè)績(jì)及解決一些業(yè)主提出的市場(chǎng)問(wèn)題。
14、配合公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試用，并將試用后的感覺(jué)認真填寫(xiě)，提出合理化建議。
15、配合部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng )新。
16、負責協(xié)調各科畢業(yè)學(xué)員考試時(shí)間、批閱試卷、真實(shí)填寫(xiě)公司及業(yè)主學(xué)員的學(xué)習評語(yǔ)，并交到輸送部門(mén)。
17、每月學(xué)員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部，并交于部門(mén)經(jīng)理一份備檔案。
18、隨時(shí)調整學(xué)員心態(tài)，運用溝通技巧，觀(guān)察學(xué)員對培訓保持吸收能力，不斷提高教學(xué)水平。
19、有關(guān)培訓部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。
20、積極響應公司一切號召。
培訓師崗位職責2
1、負責就公司產(chǎn)品對市場(chǎng)運營(yíng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓;
2、調查分析內外培訓需求，撰寫(xiě)培訓計劃;開(kāi)發(fā)培訓課程，制作培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;
3、公司內外授課并解答受眾者的疑難問(wèn)題;
4、撰寫(xiě)培訓報告，評估并反饋培訓效果;
5、跟蹤培訓效果并對培訓工作進(jìn)行改進(jìn);
6、制定公司培訓工作規范、流程和培訓方案;
7、制作符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品培訓課件及路演材料;
8、協(xié)助進(jìn)行募集推介、公司內部資源協(xié)調、投資者聯(lián)絡(luò )與答疑等工作。
培訓師崗位職責3
微商培訓師崗位職責
崗位職責：
1、熟悉了解微商運營(yíng)模式，掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識，可為各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領(lǐng)導意見(jiàn)，完成培訓體系的規劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫(xiě)，可主持線(xiàn)下培訓會(huì )；
4、負責開(kāi)發(fā)微商培訓課程，定期規劃舉辦各類(lèi)形式微課；
5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開(kāi)發(fā)；
3、對微商有自己的見(jiàn)解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場(chǎng)能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營(yíng)、招商、保險、直銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審核。
做微商，真正能掙到錢(qián)的，不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因為不管一個(gè)東西再便宜，價(jià)格再低，你賣(mài)不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格，十盒都跟你砍價(jià)包郵之類(lèi)的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核，那些整天想著(zhù)問(wèn)價(jià)越級的不如不要，招來(lái)1個(gè)人品差的代理，會(huì )壞了一鍋粥，把整個(gè)團隊的氛圍都會(huì )影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數量，招10個(gè)不上進(jìn)的代理，不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng)，鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺(jué)，互相團結，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢(qián)的速度，通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒(méi)有目標等于失敗，一個(gè)團隊必須設定目標，每個(gè)代理必須設定目標，才能促使團隊及個(gè)人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因為人的潛力是無(wú)限的。
讓代理定目標的同時(shí)，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會(huì )不服你。當然有目標就有懲罰，比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員，當月目標沒(méi)有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個(gè)目標說(shuō)白了也就是個(gè)擺設，毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標，讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會(huì )讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標，你會(huì )讓你變成平庸。并且目標一定要詳細，月業(yè)績(jì)，周業(yè)績(jì)，日業(yè)績(jì)，代理個(gè)數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎么去執行等。
寫(xiě)下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在床頭，每天激勵自己去完成。有目標就會(huì )有動(dòng)力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標相當重要。寫(xiě)的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安于現狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣(mài)不出去的，不要想著(zhù)障礙，你光想著(zhù)你離目標還有多遠，怎么樣才能盡快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個(gè)團隊，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會(huì )傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量，因為很容易因為你個(gè)人而影響別人的自信，心情!充滿(mǎn)正能量，你的心態(tài)才會(huì )越來(lái)越好，離成功越來(lái)越近。
比如：1個(gè)人抱怨缺貨，其他人就會(huì )跟風(fēng)，我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨，但其他人就會(huì )跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因為抱怨解決不了任何問(wèn)題，只會(huì )將負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會(huì )讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅游的時(shí)候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺(jué)得我們去哪里，都是想著(zhù)他們的。他們心里就會(huì )很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因為他們無(wú)形之中已經(jīng)有競爭意識了，而且前3名分享完之后一定會(huì )有優(yōu)越感，第1名的當過(guò)第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔著(zhù)第1去想把第1超了，這樣代理就會(huì )自發(fā)的形成競爭趕超意識，共同進(jìn)步。
記�。簩τ诖韯e一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴(lài)你，佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢(qián)，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時(shí)間完成目標，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團隊好，這樣團隊才會(huì )穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹(shù)立榜樣激勵，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái)，扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理，會(huì )激勵其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說(shuō)，讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績(jì)才會(huì )慢慢起來(lái)。一個(gè)團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過(guò)來(lái)，扶持幾個(gè)榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時(shí)間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關(guān)心，對他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會(huì )覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè)，因為你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時(shí)，勁爆的消息也能提升你團隊里面的的一個(gè)活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會(huì )有壓力，有了壓力才會(huì )有動(dòng)力，有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里，你每天看著(zhù)心里就會(huì )慌，然后就會(huì )想著(zhù)快點(diǎn)把產(chǎn)品賣(mài)出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因為在這個(gè)不到貨的過(guò)程當中你可能就已經(jīng)銷(xiāo)售掉了，等到這批貨來(lái)了你這之間轉回來(lái)，再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話(huà)就會(huì )太漫長(cháng)，就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話(huà)會(huì )非常影響你的銷(xiāo)量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間，會(huì )浪費大量的時(shí)間。
9、給團隊歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹(shù)立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹(shù)立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們，就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導或父母一樣，因此好的領(lǐng)導首先是一個(gè)好的心理專(zhuān)家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛(ài)護他們，多與他們溝通，這才是一個(gè)合格的帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通，讓團隊感覺(jué)到，你是負責的�；〞r(shí)間檢查他們的朋友圈，業(yè)績(jì)上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績(jì)那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會(huì )給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關(guān)系就變好了，就不會(huì )形成代理流失。
帶著(zhù)團隊成長(cháng)，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著(zhù)你很安心，不會(huì )為了別人低價(jià)走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長(cháng)的，你對他好，他會(huì )記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線(xiàn)上建立一種關(guān)系，代理沒(méi)有歸屬感，就很難持續跟著(zhù)你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣，你要比他們強，他們才會(huì )信服你，你要提供個(gè)給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話(huà)：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級超過(guò)你，總有一點(diǎn)要超過(guò)下級。
學(xué)無(wú)止境，你們必須學(xué)會(huì )自己獨立，能夠獨當一面，通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習，不停的把自己打造的更專(zhuān)業(yè)。只有把自己強大了，團隊才會(huì )強大起來(lái);只有自己強大了，才會(huì )拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習，一定要給你的團隊充電。作為團隊老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時(shí)反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們怎么做，教他們怎么賺錢(qián)。一定要維護好自己跟代理的'關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來(lái)，這才是團隊的力量。
記�。耗愫痛硎请p贏(yíng)的關(guān)系，你不要怕他賺到錢(qián)了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內做定期的分享，分享自己的成長(cháng)，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣(mài)出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個(gè)人，每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗加在一起力量就大了，這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì )了很多方法和技巧，可以提升整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個(gè)人都獲得分享，每個(gè)人都能獲得正能量，每個(gè)人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個(gè)團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗拿出來(lái)給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個(gè)蘋(píng)果就必須把自己的梨拿出來(lái)，既然咱們再在同一個(gè)團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個(gè)人可以賺十萬(wàn)，第二個(gè)人也是賺十萬(wàn)，那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn)，如果500個(gè)人抱成團合在一起，那會(huì )是一個(gè)非�？植赖谋l(fā)，所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團隊的力量，團隊的力量是無(wú)窮的，一定要抱成團。
12、演說(shuō)能力。
想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì )講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會(huì )成長(cháng)很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷(xiāo)售。
團隊老大一定要培養自己的演說(shuō)能力，要用演說(shuō)魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售�？赡苡腥藭�(huì )問(wèn)，講課很多人都會(huì )講啊，對沒(méi)錯，很多人都會(huì )講課，但是90%講課人的專(zhuān)業(yè)水平是不夠的。
培訓師崗位職責4
1、培訓工作計劃的擬定、布置、監督檢查、總結。對分公司培訓部的匯報；
2、培訓人員（內外勤各層級人員）的`培養、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調；
3、根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，擬定營(yíng)銷(xiāo)人員的全年培訓計劃，并規劃培訓經(jīng)費；
4、組織推動(dòng)各期培訓計劃實(shí)施；
5、兼職講師的管理；
6、培訓經(jīng)費預算與控制管理；
7、開(kāi)展培訓需求調研，改進(jìn)教學(xué)技巧。
【篇六：公司行政人事部培訓師崗位職責】
1、負責制定企業(yè)在職人員培訓和注冊資格繼續教育培訓計劃。
2、編寫(xiě)員工培訓課程，讓公司培訓規范化。
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓。
4、結合公司運營(yíng)情況，負責人員晉升、戶(hù)外拓展培訓等計劃編寫(xiě)和組織實(shí)施。
5、負責觀(guān)察，收集各部門(mén)中的情報，根據情報編寫(xiě)提高員工綜合能力的培訓課程。
6、負責培訓過(guò)程中的各種培訓器材的保管。
7、完成上級交辦的其它事務(wù)。
培訓師崗位職責5
崗位職責:
1.負責儲備店長(cháng)培訓項目的實(shí)施、考核、評估及培訓結束后帶店情況的追蹤;
2.負責儲備店長(cháng)培訓項目的'總結反饋、優(yōu)化改進(jìn)、知識整理、課程上傳;
3.協(xié)助提供店鋪培訓工具(店鋪標準、案例、表單)的提煉及制作;
4.負責執行門(mén)店員工的到店輔導、門(mén)店檢核等工作;
崗位要求:
1.統招本科及以上學(xué)歷,年齡25-35歲。
2.有過(guò)帶班培訓經(jīng)驗優(yōu)先。
3.性格開(kāi)朗、溝通能力佳,能夠吃苦耐勞。
培訓師崗位職責6
1.培訓需求調查：參與培訓需求的調查分析，了解培訓學(xué)員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；
2.培訓內容策劃：根據培訓需求，編制培訓講義，準備學(xué)習材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng)，深刻理解并有效整合培訓內容，設計培訓授課方式，確保培訓內容的專(zhuān)業(yè)性與生動(dòng)性，確保培訓方式符合學(xué)員學(xué)習習慣；
3.培訓授課與實(shí)施：專(zhuān)業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授，做好現場(chǎng)把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；參與負責重點(diǎn)培訓項目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施；確保各項培訓與員工發(fā)展活動(dòng)取得預期效果；
4.培訓效果總結：做好培訓記錄并跟進(jìn)培訓后的效果反饋；分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議；對培訓效果進(jìn)行評估，并提交分析報告。
5.培訓資源建設：開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓與學(xué)習渠道；參與建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業(yè)內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開(kāi)發(fā)外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì)；
3、培訓師崗位職責
一、客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的最高標準，培訓師在培訓過(guò)程中必須做到針對流程嚴格、順利的進(jìn)行，遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。
二、公司的形象高于一切，培訓師必須時(shí)時(shí)刻刻維護并提升公司在社會(huì )上的良好形象，不得在培訓過(guò)程中出現抽煙、酗酒、不文明語(yǔ)言，且在培訓中要講普通話(huà)。
三、好的心態(tài)是工作的基礎，培訓師必須時(shí)刻保持一種似火的`激情，良好的耐心，認真負責的態(tài)度。
四、學(xué)習力是現代企業(yè)對員工的基本要求，就培訓師而言則更為重要，擁有強大的學(xué)習能力，才能更有效的進(jìn)行市場(chǎng)競爭與服務(wù)客戶(hù)。
五、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的開(kāi)發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個(gè)優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
六、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
七、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
培訓師崗位職責7
1.織好年度培訓會(huì )議，并做好公司及各部門(mén)培訓需求調查工作，會(huì )同上級主管共同確認需求;
2.根據培訓需求調查結果，編制公司《年度培訓計劃》;
3.負責指導各相關(guān)部門(mén)貫徹并落實(shí)各項培訓項目;
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類(lèi);
5.配合上級主管做好內部培訓師培訓組織和安排工作，并負責內部培訓師培訓效果評價(jià)的信息收集整理工作;
6.負責有關(guān)部門(mén)培訓協(xié)議的.起草、歸檔工作;
7.與各部門(mén)緊密溝通，開(kāi)發(fā)培訓課題，編制公司層面培訓的培訓教材(新員工企業(yè)文化等)編寫(xiě)培訓教案;
8.負責督促外出培訓員工及時(shí)提供受訓各項資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;
10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開(kāi)發(fā)，作好個(gè)人培訓資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系;
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進(jìn)行溝通，以使各部門(mén)能有針對性重新設計或調整。
培訓師崗位職責8
1、在特定、專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域內不斷學(xué)習研究，根據市場(chǎng)需要設定系列培訓課程；
2、根據不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同，有針對性的進(jìn)行培訓課程的開(kāi)發(fā)和調整 ；
3、開(kāi)發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫；
4、講授培訓課程，解答疑難問(wèn)題等；
5、撰寫(xiě)培訓報告，反饋、評估培訓效果；
6、運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實(shí)現培訓目標。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷；
2、兩年以上本行業(yè)培訓授課經(jīng)驗；
3、熟悉培訓行業(yè)和企業(yè)培訓體系構建及培訓工作的相關(guān)流程；
4、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，熟練使用現代培訓工具，具備較強的.企業(yè)分析能力和課程研發(fā)能力、良好的演講能力；
5、富有激情，較強的親和力和感染力、良好的文字和語(yǔ)言表達能力、溝通能力，思維敏捷；
6、熟練使用辦公軟件，可制作課件；
7、熱愛(ài)培訓咨詢(xún)業(yè)，具有高度的責任感和工作熱情。
培訓師崗位職責9
職位信息
1、負責銷(xiāo)售人員、經(jīng)銷(xiāo)商、藥店連鎖的營(yíng)養產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧培訓,區域內經(jīng)銷(xiāo)商講師帶教;
2、根據公司需要開(kāi)展企業(yè)內訓;
3、結合市場(chǎng)需要,能夠獨立完成營(yíng)養指導資料及培訓課件的編制,進(jìn)行培訓體系的搭建,根據情況優(yōu)化培訓流程;
4、為公司對外宣傳、自媒體平臺提供專(zhuān)業(yè)素材或內容評審;
5、協(xié)同市場(chǎng)銷(xiāo)售部策劃和組織相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng),協(xié)助銷(xiāo)售團隊推動(dòng)項目順利開(kāi)展;
6、作為公司線(xiàn)上運營(yíng)項目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),提供專(zhuān)業(yè)化咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù),維護客戶(hù);
7、推薦符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品及正確的.健康建議,為客戶(hù)提供個(gè)性化營(yíng)養健康方案;
8、傳播公司口碑,提升品牌價(jià)值,維系客戶(hù)關(guān)系。
任職要求:
1、有醫藥類(lèi)、保健品類(lèi)培訓經(jīng)驗及會(huì )銷(xiāo)相關(guān)工作者優(yōu)先;
2、應屆生無(wú)需工作經(jīng)驗,非應屆生至少2年以上健康行業(yè)營(yíng)養師、培訓師經(jīng)驗;
3、營(yíng)養師證、健康管理師證書(shū)(營(yíng)養學(xué)專(zhuān)業(yè)的可選,其它專(zhuān)業(yè)必備其一);
4、能適應出差。
培訓師崗位職責10
1、負責建立業(yè)務(wù)管理體系、開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源、組織業(yè)務(wù)培訓；
2、負責項目業(yè)務(wù)管理，項目分析和業(yè)務(wù)培訓；
3、負責咨詢(xún)業(yè)務(wù)團隊的培訓以及團隊制度的完善；
4、負責對開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，協(xié)助完成項目任務(wù)；
5、負責整合和完善咨詢(xún)資源，擴大咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍；
6、負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流，全面了解客戶(hù)的.需求。
培訓師崗位職責11
1、制訂公司培訓規劃及制度、政策與流程。
2、負責培訓工作具體實(shí)施及執行。
3、根據公司內部培訓需求,開(kāi)發(fā)培訓課程、講座、研討、進(jìn)行培訓效果評估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓體系，建立員工培訓檔案。
5、組織收集、篩選、編寫(xiě)、制作各類(lèi)培訓教材和資料，建立公司培訓資料庫。
6、負責企業(yè)文化理念的宣傳推廣。
培訓師崗位職責12
1、負責公司產(chǎn)品演示及講解，并負責用戶(hù)答疑等工作;;
2、挖掘用戶(hù)需求，收集客戶(hù)體驗反饋;
3、設計培訓課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓課程;
4、能適應經(jīng)常出差，參加公司產(chǎn)品宣講會(huì )或全國性展會(huì )會(huì )議等工作;
5、整理、匯總、歸檔各類(lèi)項目或產(chǎn)品培訓資料，編制及落實(shí)培訓計劃。
培訓師崗位職責13
少兒/成人英語(yǔ)教師/老師/培訓師 珠海市話(huà)式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司 珠海市話(huà)式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司,珠海市話(huà)式教育咨詢(xún)有限公司前山分公司,市話(huà)式
一、工作職責:
1、認真學(xué)習教育理論,認真鉆研教材,不斷提高教學(xué)質(zhì)量;
2、根據班級特點(diǎn),認真備課,寫(xiě)好教案,備課時(shí)做到:教學(xué)目標明確、重難點(diǎn)突出,教學(xué)過(guò)程具體、教學(xué)方法得當;
3、教學(xué)時(shí)使用英語(yǔ)對話(huà)時(shí)要做到:發(fā)音準確、語(yǔ)言清晰流暢,使學(xué)生在聽(tīng)、讀的過(guò)程中,逐步掌握說(shuō)、寫(xiě)的能力;
4、認真批改英語(yǔ)作業(yè),培養學(xué)生良好的'學(xué)習習慣;
5、積極參加各級組織的英語(yǔ)教研活動(dòng);
6、認真完成學(xué)校布置的其它工作任務(wù),保質(zhì)保量地上交教學(xué)計劃及總結等。
7、教導成人英語(yǔ)、托福雅思等。
二、任職條件:
1、本科以上學(xué)歷,英語(yǔ)專(zhuān)八級或雅思成績(jì)6.5以上,有一年以上教師工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
2、在英語(yǔ)教學(xué)培訓的某個(gè)領(lǐng)域(如:語(yǔ)法專(zhuān)項/聽(tīng)力專(zhuān)項/口語(yǔ)專(zhuān)項/詞匯專(zhuān)項/商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)項等等)有突出特長(cháng),需在簡(jiǎn)歷中注明;
3、英語(yǔ)功底好,知識面廣,英語(yǔ)口語(yǔ)發(fā)音標準、流利,普通話(huà)標準;
4、個(gè)性鮮明、個(gè)人魅力強、富有親和力、愛(ài)心、責任心、形象氣質(zhì)好;
5、善于調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性,在教學(xué)中能注重對學(xué)生的引導;
6、教學(xué)目標明確,教學(xué)方法新穎,授課條理清晰,教學(xué)活動(dòng)安排恰當,課堂掌控能力突出。
7、對成人對象的教學(xué)有獨善的教學(xué)方法
簡(jiǎn)歷要求中英文各一份,發(fā)送至招聘郵箱,并在郵件主題上注明您所要應聘的工作崗位。
培訓師崗位職責14
1、負責公司職員培訓架構搭建并組織開(kāi)展各種培訓(培訓對象為總部職能崗職工);
2、根據公司各部門(mén)培訓需求開(kāi)發(fā)培訓課程;
3、與外部培訓機構保持良好聯(lián)系，甄選與培訓需求匹配的`優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課與內訓課程，并組織學(xué)員參訓;
4、負責培訓結果的分析及結果的跟蹤、反饋和修正;
5、完成上級交代的其他工作。
培訓師崗位職責15
一、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點(diǎn)要求，對新課程的'開(kāi)發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個(gè)優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
二、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
三、作為卓越公司的一名員工，培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
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企業(yè)培訓師崗位職責04-23
陳列培訓師崗位職責02-28
內部培訓師崗位職責04-17
服務(wù)培訓師崗位職責12-19
教學(xué)培訓師崗位職責12-27