公司經(jīng)理崗位職責匯編15篇
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的公司經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗5年以上；
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
3、負責分公司的日常運營(yíng)的監督和管理；
4、制定分公司年度目標，并跟進(jìn)目標任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度；
5、負責分公司各部門(mén)計劃的審核與跟進(jìn)；
6、負責對分公司人員團隊建設，定義相關(guān)人員崗位職責和考核，并有效的管理；
7、負責對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶(hù)滿(mǎn)意度；
8、全面負責分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓；
9、負責向總公司匯報分公司的運營(yíng)情況及業(yè)績(jì)；
10、完成總公司交待的其它工作。
任職資格：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、具有相關(guān)的產(chǎn)品知識、領(lǐng)導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓；
3、能夠精通公司產(chǎn)品知識，掌握一定的'產(chǎn)品知識；
4、良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執行能力。
公司經(jīng)理崗位職責2
1、建立健全財務(wù)監控體系，進(jìn)行有效內部控制，規范上市公司運作;
2、編制公司的財務(wù)報表、對外披露的上市年報，并確保報告的.準確性與及時(shí)性;
3、制定并執行公司會(huì )計核算方案和稅收籌劃方案;
4、制定公司資金運營(yíng)計劃，監督資金管理報告和預、決算;
5、參與重大投資項目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險評估、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。
公司經(jīng)理崗位職責3
1、建立并完善系統、規范的財務(wù)體系和制度，形成工作標準，保證部門(mén)工作有序的開(kāi)展。
2、根據國家財、稅政策和制度進(jìn)行財務(wù)管理、核算、決算。
3、及時(shí)、準確記錄和反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)上報各類(lèi)報表;有效管理資金，提供決策支持和參與決策，加強資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理。
4、嚴格控制預算內的各項成本和費用，及時(shí)反映項目預算和年度預算的.執行情況。
5、建立內部財務(wù)管理的原則，保障內部核算體系正常運行。
6、負責項目財務(wù)部團隊管理;充分利用各種的資源平臺，有效推動(dòng)整體工作的高質(zhì)量完成。
7、建立并維護與銀行、稅務(wù)、工商、其他金融機構的良好關(guān)系。
公司經(jīng)理崗位職責4
公司經(jīng)理助理崗位職責
1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
3、協(xié)助公司經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。
4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請公司經(jīng)理閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。
5、協(xié)助公司經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司經(jīng)理決策。
6、做好公司經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
10、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位的接待、參觀(guān)工作。
負責各類(lèi)辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車(chē)用材料和節日禮品及實(shí)物福利品的采購工作
根據批準的采購計劃，按時(shí)按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。
對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對使用中的問(wèn)題負責，并及進(jìn)與廠(chǎng)商聯(lián)系解決。
對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照，完成批文手續及出境手續等事宜。
具體辦理來(lái)賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。
必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)。
完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會(huì )議記錄；
2、起草、存檔整理公司經(jīng)理簽發(fā)文件；
3、公司管理制度、規章制度，網(wǎng)頁(yè)設計方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運行配合;
4、接聽(tīng)電話(huà)、妥當應答，并做好電話(huà)記錄；
5、掌握公司經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務(wù)旅行；
6、完成公司經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；
7、根據公司發(fā)展的要求制定人力資源戰略；
8、設計并完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績(jì)效考核制度。
如何做好公司經(jīng)理助理？
開(kāi)宗明義，公司經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱(chēng)之為智囊。對內，憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏(yíng)得普遍信賴(lài)和贊譽(yù)。公司經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫(huà)，另一方面更要分擔繁重的行政事務(wù)，讓公司經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰略意義的大事。因此，公司經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說(shuō):“……往往，公司經(jīng)理助理是不可替代的�！闭\則斯言。
6條管理原則
1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效。
2.三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責備，不管小節。
3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。
5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(cháng)期吸引住的東西，因它能避免社會(huì )風(fēng)險帶來(lái)的不安全感。
6.容人、愛(ài)才，攻心為上。
主要應在以下八個(gè)方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著(zhù)“感覺(jué)”。公司經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(cháng)”的雙重位置，圍繞著(zhù)中心工作，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門(mén)管不了、不該管的'，都要公司經(jīng)理助理去管。公司經(jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說(shuō)，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要認真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。
三要善于長(cháng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。陳云同志說(shuō)，要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)�！痹趯�(shí)際工作中，不看領(lǐng)導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。公司經(jīng)理助理必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無(wú)巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì )挫傷員工的積極性。工作有成績(jì)，也會(huì )有不足，要客觀(guān)地分析是非功過(guò)，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過(guò)錯不要推諉，對自己的過(guò)錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jì)、實(shí)效�？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。
五要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會(huì )產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當好公司經(jīng)理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開(kāi)展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，具備德、識、才、學(xué)，具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì )尊重，學(xué)會(huì )理解，學(xué)會(huì )“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養人才，幫助人展現才能，實(shí)現價(jià)值。
六要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線(xiàn)，一舉一動(dòng)都代表著(zhù)公司形象。公司經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。
七要制訂并完善游戲規則。一方面要根據工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規章制度，并不折不扣地去執行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì )務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據游戲規則，獎優(yōu)罰劣。表?yè)P、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會(huì )叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè )的工作環(huán)境。要著(zhù)力創(chuàng )造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng )造勤奮學(xué)習、積極向上、努力開(kāi)拓、團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。公司經(jīng)理助理要把創(chuàng )造溫馨快樂(lè )的工作環(huán)境視為重要的工作內容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng )造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
公司經(jīng)理崗位職責5
一、職位要求：
1、學(xué)歷：全日制大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。
2、年齡：30周歲以下（日期計算到XXXX年6月31日）。
3、身體素質(zhì)：身體健康，能適應所應聘崗位對體能的要求（參考公務(wù)員體檢標準體檢合格）。
4、其他：普通話(huà)標準、五官端正、形象氣質(zhì)佳，有較好的溝通能力；有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗或從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
二、崗位職責：
1、落實(shí)政企服務(wù)要求，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計劃，組織開(kāi)展集團客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，完成客戶(hù)銷(xiāo)售目標。
2、負責政企客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、投訴處理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作，協(xié)調相關(guān)資源滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、開(kāi)展政企客戶(hù)關(guān)系維系，及時(shí)發(fā)現客戶(hù)異動(dòng)，做好異動(dòng)分析和挽留工作。
4、做好所服務(wù)單位的基礎資料的'維護與更新，收集各類(lèi)市場(chǎng)信息和競爭對手信息，為商機挖掘、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)解決方案等奠定基礎。
公司經(jīng)理崗位職責6
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的.質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
公司經(jīng)理崗位職責7
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責財務(wù)領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、負責公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì )計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析；
3、負責公司財務(wù)管理及內部控制，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預算，并跟蹤其執行情況；
4、制定、管理和實(shí)施公司的'經(jīng)濟、財務(wù)標準和程序，以滿(mǎn)足控制風(fēng)險的要求；
5、分析并改進(jìn)現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率；
6、完成領(lǐng)導安排的其它工作。
公司經(jīng)理崗位職責8
1、負責物業(yè)管理項目?jì)鹊哪芎墓芾�、工程維修、設備管理、裝修管理等工作的統籌與組織實(shí)施。
2、全面負責物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作。
3、制定年度、季度、月度公共設備設施維保工作計劃，并監督落實(shí)。
4、管理做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。負責與相關(guān)部門(mén)外聯(lián)人員的`溝通及關(guān)系維護，培訓和指導工程團隊相關(guān)業(yè)務(wù)。
5、全面負責所有設備、設施系統的管理、運行、維修等工作。
6、負責小區內緊急情況的處理工作。
公司經(jīng)理崗位職責9
1、組建并帶領(lǐng)區域銷(xiāo)售團隊，負責區域銷(xiāo)售工作，完成區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標；
2、規劃市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，維護客情關(guān)系；
3、策劃區域內終端推廣活動(dòng)，協(xié)助客戶(hù)達成年度銷(xiāo)售任務(wù)；
4、及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據；
5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的'工作標準，明確其職責權限；
6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理。
公司經(jīng)理崗位職責10
一、負責貫徹和實(shí)施公司和上級的有關(guān)政策、法規。
二、主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作。
三、牢固樹(shù)立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的`服務(wù)宗旨；和“忠誠公司，愛(ài)崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。
四、擬訂和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案。
五、擬訂公司內部管理制度和具體規章。
六、提請聘任或解聘各職能部門(mén)負責人。
七、聘任或解聘、除應由董事會(huì )聘任或解聘以外的負責管理人員。
八、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。
公司經(jīng)理崗位職責11
公司總經(jīng)理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。
一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權責明確
二、 適用范圍：公司全體人員。
三、 具體崗位職責描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對公司董事會(huì )負責。
1.1職能
�、� 根據公司董事會(huì )決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。 ② 負責制訂并落實(shí)公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
�、� 提出公司組織機構設置方案。
�、� 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力。
�、� 負責處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。
�、� 負責公司投資項目選定。
�、� 負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。
�、� 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權力
�、� 有權根據公司董事會(huì )批準的公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 ② 有權根據公司董事會(huì )原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應客戶(hù)須求
�、� 有權提出公司機構設置建議。
�、� 有權聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門(mén)員工進(jìn)行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出與報銷(xiāo)。
�、� 有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
�、� 對公司經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計劃未達標負責。
�、� 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負責。
�、� 對公司出現重大經(jīng)營(yíng)失誤負責。
�、� 對公司出現重大管理失誤負責。
�、� 對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點(diǎn)
�、� 制訂的`公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃是否符合公司董事會(huì )（股東會(huì )）要求。
�、� 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
�、� 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
�、� 是否創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境
�、� 對公司經(jīng)營(yíng)費用是否使用合理進(jìn)行審批。
�、� 是否及時(shí)對經(jīng)營(yíng)管理工作中出現的問(wèn)題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
�、� 依據公司各類(lèi)信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門(mén)報告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
�、� 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有
關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
�、� 有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據執行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
公司經(jīng)理崗位職責12
崗位職責：
1、結合區域線(xiàn)下移動(dòng)支付市場(chǎng)現狀，制定區域KA商家的具有針對性的BD策略，并推動(dòng)實(shí)施；
2、整合總部和本地化資源，全面負責區域KA商家的運營(yíng)及管理，協(xié)同合作伙伴幫助區域內商家實(shí)現線(xiàn)下移動(dòng)支付，推動(dòng)區域KA支付寶份額。
3、負責區域頭部商戶(hù)的日常維護，確保與客戶(hù)的.有效溝通，了解客戶(hù)的發(fā)展趨勢，份額變化趨勢，收集客戶(hù)訴求，解決客戶(hù)日常問(wèn)題。
4、保障KA商戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展的健康度，保障業(yè)務(wù)目標的最大化效率和效果
任職要求：
1、具備較強的產(chǎn)品運營(yíng)思維、數據分析能力、拿結果能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、抗壓能力，有區域管理或者團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先
2、快消/互聯(lián)網(wǎng)/餐飲行業(yè)背景優(yōu)先，具備渠道管理，KA銷(xiāo)售，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)，數據分析技能中的一個(gè)或幾個(gè)，聰明樂(lè )觀(guān)，心態(tài)積極。
3、具備較強學(xué)習能力、溝通協(xié)調能力、執行力、自驅力強，聰明樂(lè )觀(guān)，心態(tài)積極。
公司經(jīng)理崗位職責13
1、負責子公司團隊的組建;
2、根據總公司的經(jīng)營(yíng)目標制定適合當地的營(yíng)銷(xiāo)策略和計劃，有效開(kāi)拓當地市場(chǎng);
3、參與總公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的各項任務(wù);
4、及時(shí)向總公司反饋當地市場(chǎng)趨勢、需求變化、競爭對手和客戶(hù)需求方面的`準確信息;
5、全面負責分公司在當地的市場(chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽(yù);
6、對日常經(jīng)營(yíng)的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;
7、督導總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項制度的貫徹執行;
8、制定、執行分公司費用預算，控制運營(yíng)成本，提高運營(yíng)效率，控制所轄區域的費用開(kāi)支;
9、支持分公司重要客戶(hù)與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶(hù)投訴等。
公司經(jīng)理崗位職責14
1、負責園區日常物業(yè)管理、消防安全管理的監督管理工作;
2、負責監督管理園區物管的工作開(kāi)展情況，每月績(jì)效評定;
3、負責監督管理園區消防安全整改情況，消防安全自查情況等;
4、定期組織項目人員培訓以及協(xié)助執行園區消防演習計劃及消防培訓;
5、落實(shí)好項目園區的'租金催繳問(wèn)題，針對不定期繳納的租客給予相對應的措施;
6、與相關(guān)政府部門(mén)的協(xié)調溝通，保障各項物業(yè)服務(wù)的順暢;
7、及時(shí)了解各項目的水電、公共設施設備的維修情況;
8、監督管理各項目正常運營(yíng)，確保每個(gè)項目有序的開(kāi)展各項工作。
公司經(jīng)理崗位職責15
1、根據公司總體規劃，制定年度及階段性管理計劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達的各項任務(wù)；
2、建立與完善各項規章制度、操作規程、監督機制，并監督實(shí)施；
3、負責物業(yè)運營(yíng)的.日常管理工作及外包服務(wù)質(zhì)量評核督導管理；
4、負責物業(yè)運營(yíng)部團隊建設，對物業(yè)運營(yíng)部員工進(jìn)行績(jì)效考核及業(yè)務(wù)培訓；
5、維持公司良好的租戶(hù)服務(wù)與顧客服務(wù)；
6、協(xié)助財務(wù)部做好費用的收繳工作；
7、統籌客戶(hù)投訴及滿(mǎn)意度管理工作；
8、完成上級領(lǐng)導交待的臨時(shí)性任務(wù)。
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