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培訓師崗位職責(通用25篇)
在當今社會(huì )生活中,崗位職責使用的頻率越來(lái)越高,崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的培訓師崗位職責,希望能夠幫助到大家。
培訓師崗位職責 1
1、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規劃;
2、制定與實(shí)施專(zhuān)項培訓計劃;
3、開(kāi)發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫(xiě)培訓教案;
4、跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化,發(fā)掘并利用外部培訓資源;
5、設計培訓課程,開(kāi)發(fā)新課程,講授培訓課程;
6、設計培訓形式和方法;
7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。
培訓師崗位職責 2
1.培訓需求調查:參與培訓需求的調查分析,了解培訓學(xué)員的現狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓內容;
2.培訓內容策劃:根據培訓需求,編制培訓講義,準備學(xué)習材料,收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng),深刻理解并有效整合培訓內容,設計培訓授課方式,確保培訓內容的專(zhuān)業(yè)性與生動(dòng)性,確保培訓方式符合學(xué)員學(xué)習習慣;
3.培訓授課與實(shí)施:專(zhuān)業(yè)并生動(dòng)地進(jìn)行課程講授,做好現場(chǎng)把控,根據課程反饋,不斷完善培訓課程;參與負責重點(diǎn)培訓項目的策劃、課程開(kāi)發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;確保各項培訓與員工發(fā)展活動(dòng)取得預期效果;
4.培訓效果總結:做好培訓記錄并跟進(jìn)培訓后的.效果反饋;分析總結培訓工作,提出培訓管理與課程完善合理化建議;對培訓效果進(jìn)行評估,并提交分析報告。
5.培訓資源建設:開(kāi)發(fā)靈活適用的培訓與學(xué)習渠道;參與建立培訓講師與培訓課件管理制度,負責企業(yè)內部培訓講師的挖掘與培養,負責組織開(kāi)發(fā)外部培訓機構資源,審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質(zhì);
3、培訓師崗位職責
一、客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們的最高標準,培訓師在培訓過(guò)程中必須做到針對流程嚴格、順利的進(jìn)行,遇到突發(fā)事件能做到隨機應變。
二、公司的形象高于一切,培訓師必須時(shí)時(shí)刻刻維護并提升公司在社會(huì )上的良好形象,不得在培訓過(guò)程中出現抽煙、酗酒、不文明語(yǔ)言,且在培訓中要講普通話(huà)。
三、好的心態(tài)是工作的基礎,培訓師必須時(shí)刻保持一種似火的激情,良好的耐心,認真負責的態(tài)度。
四、學(xué)習力是現代企業(yè)對員工的基本要求,就培訓師而言則更為重要,擁有強大的學(xué)習能力,才能更有效的進(jìn)行市場(chǎng)競爭與服務(wù)客戶(hù)。
五、研發(fā)能力是對培訓師的又一重點(diǎn)要求,對新課程的開(kāi)發(fā)理解并進(jìn)行實(shí)踐是一個(gè)優(yōu)秀培訓師應具備的能力。
六、未經(jīng)公司批準不允許私自參與其他公司項目及培訓。
七、作為卓越公司的一名員工,培訓師和其他員工還要一同遵守公司的其他規章制度。
培訓師崗位職責 3
1、負責公司產(chǎn)品演示及講解,并負責用戶(hù)答疑等工作;;
2、挖掘用戶(hù)需求,收集客戶(hù)體驗反饋;
3、設計培訓課程,開(kāi)發(fā)新課程,講授培訓課程;
4、能適應經(jīng)常出差,參加公司產(chǎn)品宣講會(huì )或全國性展會(huì )會(huì )議等工作;
5、整理、匯總、歸檔各類(lèi)項目或產(chǎn)品培訓資料,編制及落實(shí)培訓計劃。
培訓師崗位職責 4
1.織好年度培訓會(huì )議,并做好公司及各部門(mén)培訓需求調查工作,會(huì )同上級主管共同確認需求;
2.根據培訓需求調查結果,編制公司《年度培訓計劃》;
3.負責指導各相關(guān)部門(mén)貫徹并落實(shí)各項培訓項目;
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類(lèi);
5.配合上級主管做好內部培訓師培訓組織和安排工作,并負責內部培訓師培訓效果評價(jià)的信息收集整理工作;
6.負責有關(guān)部門(mén)培訓協(xié)議的起草、歸檔工作;
7.與各部門(mén)緊密溝通,開(kāi)發(fā)培訓課題,編制公司層面培訓的培訓教材(新員工企業(yè)文化等)編寫(xiě)培訓教案;
8.負責督促外出培訓員工及時(shí)提供受訓各項資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求,做好培訓記錄、培訓考核的`管理工作;
10.建立員工培訓檔案,配合員工自我開(kāi)發(fā),作好個(gè)人培訓資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓體系;
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進(jìn)行溝通,以使各部門(mén)能有針對性重新設計或調整。
培訓師崗位職責 5
培訓師的工作內容和崗位職責 培訓師是指根據市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要,運用現理念和手段,策劃和實(shí)施培訓項目,并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容:
培訓師是指根據市場(chǎng)發(fā)展狀況和企業(yè)自身需要,運用現理念和手段,策劃和實(shí)施培訓項目,并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。下面詳細了解培訓師的工作內容:
第一:作為培訓師,要在特定、專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域內不斷學(xué)習研究,根據市場(chǎng)需要設定系列培訓課程;》
第二:培訓師需要根據不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同,有針對性的進(jìn)行培訓課程的'開(kāi)發(fā)和調整;
第三:培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具,講授培訓課程,實(shí)現培訓目標。 》 培訓師崗位職責:
1、產(chǎn)品培訓課件的制作、宣講,對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓、答疑;
2、擅長(cháng)領(lǐng)域廣泛,比如:團隊建設、企業(yè)文化建立和企業(yè)內部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、頭腦風(fēng)暴、企業(yè)教練、執行力提升、團隊激勵和個(gè)人激勵、個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規劃、成功學(xué)、巔峰潛能銷(xiāo)售等;
3、專(zhuān)業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳,能對客戶(hù)產(chǎn)生一定或者強烈的思維沖擊和洗禮,幫助客戶(hù)有效提升進(jìn)步;
4、能適應經(jīng)常出差講課。
培訓師崗位職責 6
1、負責營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程、基金、信托等金融知識培訓課程及公司內部通用類(lèi)培訓課程的`開(kāi)發(fā)與講授;
2、開(kāi)發(fā)培訓課程,編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;
3、講授培訓課程,解答疑難問(wèn)題等;
4、設計培訓形式和方法;
5、撰寫(xiě)培訓報告,反饋、評估培訓效果;
6、實(shí)施公司培訓計劃,并跟進(jìn)培訓后效果反饋;
7、對于培訓結果進(jìn)行及時(shí)的總結,并進(jìn)行相應的分析。
培訓師崗位職責 7
1、負責培訓需求調研,擬定培訓計劃,并組織日常培訓活動(dòng);
2、負責制訂員工上崗培訓計劃,監督上崗培訓活動(dòng)的.實(shí)施;
3、根據培訓需求,收集、評估相關(guān)課程和學(xué)習資料;
4、編制培訓課件,參與培訓授課,根據課程反饋不斷完善培訓課程;
5、負責做好員工培訓記錄,建立員工培訓檔案。
6、負責對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估,編制培訓類(lèi)報表和分析報告;
7、開(kāi)拓并維護合適的學(xué)習與培訓渠道,確保培訓資源的豐富性與適用性;
8、協(xié)助建立和優(yōu)化培訓管理制度和流程;
9、上級交辦的其他工作。
培訓師崗位職責 8
1、擬定培訓計劃,組織培訓活動(dòng)。
2、負責業(yè)務(wù)員的培訓輔導工作;
3、企業(yè)內訓、銷(xiāo)售人員培訓、公司活動(dòng)組織、入職培訓
4、營(yíng)銷(xiāo)系統員工的心態(tài)、技能、知識的培訓
5、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程;
6、根據公司戰略開(kāi)展培訓需求調研,并制定年度培訓計劃;
7、指導各系統培訓計劃的.實(shí)施及公司級培訓計劃的實(shí)施;
8、負責內部培訓師隊伍的建立、管理,外部培訓機構的甄選和管理;
9、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進(jìn)行管理;
10、建立培訓檔案,根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;
11、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃,并創(chuàng )建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。
培訓師崗位職責 9
1、認真執行公司各項 規章制度 和工作程序,嚴格服從執行上級指揮和有關(guān)人員的監督檢查,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。
2、培訓部的所有物品出去,需領(lǐng)用人寫(xiě)書(shū)面通知單,培訓部主管簽名確認,收到通知方可放行。如須收回,保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
3、絕對尊重、服從公司上級領(lǐng)導的工作安排,每天不斷總結工作情況,及時(shí)匯報情況。
4、認真填寫(xiě)每周的工作報表,有計劃的安排每周的工作及月總結報表,并提出合理化的工作建議。
5、嚴格把守培訓部教材,教案相關(guān)資料的安全、保密工作。
6、積極參加公司內部培訓活動(dòng)、努力鉆研本職工作,不斷提升。
7、主動(dòng)提出合理化建議,定期向培訓部經(jīng)理述職,按時(shí)完成交辦的其他工作任務(wù)。
8、妥善保管定期檢查,培訓部產(chǎn)品、儀器財物的維修,管理工作,如發(fā)現問(wèn)題立即報告上級,并配合完善處理的工作。
9、每月定時(shí)理清手中所管理的賬目,物品的.庫存準時(shí)交與財務(wù)核對,并報與部門(mén)經(jīng)理。
10、負責學(xué)員產(chǎn)品、教材的購買(mǎi)、跟進(jìn),各種物品的借、還的辦理工作。
11、負責培訓部所有教室,責任人須每天檢查門(mén)窗電源的關(guān)閉及衛生的管理工作。
12、隨時(shí)洞察學(xué)員的動(dòng)態(tài),做好學(xué)員的監督管理、跟進(jìn)等工作,嚴把學(xué)員流失率降至最底。
13、配合培訓部其他老師,完成培訓部的月業(yè)績(jì)及解決一些業(yè)主提出的市場(chǎng)問(wèn)題。
14、配合公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試用,并將試用后的感覺(jué)認真填寫(xiě),提出合理化建議。
15、配合部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)新推出品牌的項目設計、流程的制作、手法的創(chuàng )新。
16、負責協(xié)調各科畢業(yè)學(xué)員考試時(shí)間、批閱試卷、真實(shí)填寫(xiě)公司及業(yè)主學(xué)員的學(xué)習評語(yǔ),并交到輸送部門(mén)。
17、每月學(xué)員畢業(yè)后考核情況及定位匯總表交于人事行政部,并交于部門(mén)經(jīng)理一份備檔案。
18、隨時(shí)調整學(xué)員心態(tài),運用溝通技巧,觀(guān)察學(xué)員對培訓保持吸收能力,不斷提高教學(xué)水平。
19、有關(guān)培訓部具體事宜,盡量自己解決,重大事情須申請經(jīng)理處理。
20、積極響應公司一切號召。
培訓師崗位職責 10
1、承擔公司營(yíng)銷(xiāo)崗位的業(yè)務(wù)培訓、日常指導和實(shí)施,協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊通過(guò)培訓考核,提升團隊作業(yè)能力;
2、協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理維護運營(yíng)流程和規則,并根據相關(guān)信息提供合理的建議;
3、協(xié)助各部門(mén)總經(jīng)理檢查公司營(yíng)銷(xiāo)崗位人員的`工作進(jìn)度,監控運營(yíng)效率,保持各業(yè)務(wù)銜接暢通;
4、響應客戶(hù)及部門(mén)員工的疑問(wèn)和投訴,解答員工疑問(wèn);
5、配合各部門(mén)總經(jīng)理核查并反饋未達運營(yíng)要求的情況;
6、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
培訓師崗位職責 11
1、培訓工作計劃的擬定、布置、監督檢查、總結。對分公司培訓部的匯報;
2、培訓人員(內外勤各層級人員)的培養、指導、考核、晉升、激勵、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調;
3、根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需要,擬定營(yíng)銷(xiāo)人員的全年培訓計劃,并規劃培訓經(jīng)費;
4、組織推動(dòng)各期培訓計劃實(shí)施;
5、兼職講師的管理;
6、培訓經(jīng)費預算與控制管理;
7、開(kāi)展培訓需求調研,改進(jìn)教學(xué)技巧。
【篇六:公司行政人事部培訓師崗位職責】
1、負責制定企業(yè)在職人員培訓和注冊資格繼續教育培訓計劃。
2、編寫(xiě)員工培訓課程,讓公司培訓規范化。
3、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好崗前培訓與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓。
4、結合公司運營(yíng)情況,負責人員晉升、戶(hù)外拓展培訓等計劃編寫(xiě)和組織實(shí)施。
5、負責觀(guān)察,收集各部門(mén)中的`情報,根據情報編寫(xiě)提高員工綜合能力的培訓課程。
6、負責培訓過(guò)程中的各種培訓器材的保管。
7、完成上級交辦的其它事務(wù)。
培訓師崗位職責 12
1、負責就公司產(chǎn)品對市場(chǎng)運營(yíng)部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓;
2、調查分析內外培訓需求,撰寫(xiě)培訓計劃;開(kāi)發(fā)培訓課程,制作培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;
3、公司內外授課并解答受眾者的疑難問(wèn)題;
4、撰寫(xiě)培訓報告,評估并反饋培訓效果;
5、跟蹤培訓效果并對培訓工作進(jìn)行改進(jìn);
6、制定公司培訓工作規范、流程和培訓方案;
7、制作符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品培訓課件及路演材料;
8、協(xié)助進(jìn)行募集推介、公司內部資源協(xié)調、投資者聯(lián)絡(luò )與答疑等工作。
培訓師崗位職責 13
微商培訓師崗位職責
崗位職責:
1、熟悉了解微商運營(yíng)模式,掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識,可為各層級代理商制定培訓計劃;
2、針對公司現狀結合領(lǐng)導意見(jiàn),完成培訓體系的規劃和建設;
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫(xiě),可主持線(xiàn)下培訓會(huì );
4、負責開(kāi)發(fā)微商培訓課程,定期規劃舉辦各類(lèi)形式微課;
5、負責培訓相關(guān)事宜的對接工作;
6、培訓團隊管理,建立培訓資料庫及學(xué)員檔案。
任職要求:
1、培訓相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上;
2、熟悉微商各模塊流程操作模式,能獨立負責體系搭建,課程開(kāi)發(fā);
3、對微商有自己的見(jiàn)解,了解化妝品行業(yè);
4、表達能力好,思維邏輯性強,應變能力強,有良好的控場(chǎng)能力;
5、熟練運用辦公軟件,精通Excel、PPT及Word;
6、有講課能力,講課具有感染力;
7、有微信培訓經(jīng)驗、微商運營(yíng)、招商、保險、直銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審核。
做微商,真正能掙到錢(qián)的,不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因為不管一個(gè)東西再便宜,價(jià)格再低,你賣(mài)不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品,功效,怎么吸引人打廣告,怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格,十盒都跟你砍價(jià)包郵之類(lèi)的,你可以直接不用搭理了,完全是在浪費你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核,那些整天想著(zhù)問(wèn)價(jià)越級的不如不要,招來(lái)1個(gè)人品差的代理,會(huì )壞了一鍋粥,把整個(gè)團隊的氛圍都會(huì )影響。
招募代理切記:求質(zhì)量不求數量,招10個(gè)不上進(jìn)的代理,不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng),鼓勵大家都積極在群里交流學(xué)習探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團隊,是非常幸福的事情,讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感,一種家的感覺(jué),互相團結,互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢(qián)的速度,通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒(méi)有目標等于失敗,一個(gè)團隊必須設定目標,每個(gè)代理必須設定目標,才能促使團隊及個(gè)人的發(fā)展。讓團隊引爆的最好方法是定目標,因為人的潛力是無(wú)限的。
讓代理定目標的同時(shí),自己也要以身作則。如果連你都不定,你的代理打心底里會(huì )不服你。當然有目標就有懲罰,比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員,當月目標沒(méi)有完成,最后剃了光頭,不但警告自己還提醒了下面的人,起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行,不找一絲借口。如果你給自己留了后路,你這個(gè)目標說(shuō)白了也就是個(gè)擺設,毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標,讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標會(huì )讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標,你會(huì )讓你變成平庸。并且目標一定要詳細,月業(yè)績(jì),周業(yè)績(jì),日業(yè)績(jì),代理個(gè)數,好友數量等,還要有具體方案,要達成這些目標,需要付出哪些努力,具體該怎么去執行等。
寫(xiě)下每天最重要的5件事,將自己的目標貼在床頭,每天激勵自己去完成。有目標就會(huì )有動(dòng)力,人都是有惰性的,很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標相當重要。寫(xiě)的多一定能賺的多,哪怕你到不了,拼下命就能達到。不要給自己設限,很多人都安于現狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的,產(chǎn)品是賣(mài)不出去的,不要想著(zhù)障礙,你光想著(zhù)你離目標還有多遠,怎么樣才能盡快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量,拒絕一切負面。
群是公眾環(huán)境,任何人不可以有負面情緒消極情緒,有任何抱怨可以找老大私聊,大家都是一個(gè)團隊,一定要積極正能量,其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣,認識一群朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀,而且會(huì )傳染其他人,大家一定要在群里互相鼓勵。不能在群里散播負能量,因為很容易因為你個(gè)人而影響別人的自信,心情!充滿(mǎn)正能量,你的心態(tài)才會(huì )越來(lái)越好,離成功越來(lái)越近。
比如:1個(gè)人抱怨缺貨,其他人就會(huì )跟風(fēng),我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨,但其他人就會(huì )跟風(fēng)。記住,要想成功必須改掉抱怨的毛病,遇到任何事情都不要去抱怨,因為抱怨解決不了任何問(wèn)題,只會(huì )將負面情緒持續的擴散,蔓延。你的正能量會(huì )讓負面的事情大事化小,小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明,賞要賞的他們心花怒放,罰要罰的他們膽戰心驚。我們出去旅游的時(shí)候,可以給他們帶禮物,讓代理們覺(jué)得我們去哪里,都是想著(zhù)他們的。他們心里就會(huì )很感激。當代理月目標達成了,一定要給獎勵鼓勵下,因為他們無(wú)形之中已經(jīng)有競爭意識了,而且前3名分享完之后一定會(huì )有優(yōu)越感,第1名的當過(guò)第1名絕對不想當第2,同樣的第2名一直奔著(zhù)第1去想把第1超了,這樣代理就會(huì )自發(fā)的形成競爭趕超意識,共同進(jìn)步。
記。簩τ诖韯e一張口就是生意經(jīng),要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你,也要做到讓他們依賴(lài)你,佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖,罵了他們之后還要想辦法去安撫他們,說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢(qián),太負面,讓我失望了,我希望你抓緊時(shí)間完成目標,不要抱怨,不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好,是為了團隊好,這樣團隊才會(huì )穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹(shù)立榜樣激勵,榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái),扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理,會(huì )激勵其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的,如果群里面死氣沉沉,就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的,私下多教,多維護,多溝通,讓她們習慣有事都在群里說(shuō),讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記:重點(diǎn)扶持20%的精英,讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績(jì)才會(huì )慢慢起來(lái)。一個(gè)團隊幾百人,全部去扶持,永遠都扶持不過(guò)來(lái),扶持幾個(gè)榜樣,讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片,一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的資源,也一定要第一時(shí)間分享出去的,這樣他們有一種重視感,你對他們的關(guān)心,對他們的幫助,能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了,卻不是在你這里看到的,他一定會(huì )覺(jué)得你不專(zhuān)業(yè),因為你的消息不是一手的,你不能讓你的代理收到第一手資料,他們如何能夠信服你呢。同時(shí),勁爆的'消息也能提升你團隊里面的的一個(gè)活躍度,公司的最新規劃計劃,最新計劃等,也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要,如果你連貨都不囤怎么做大,自己有貨在就會(huì )有壓力,有了壓力才會(huì )有動(dòng)力,有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里,你每天看著(zhù)心里就會(huì )慌,然后就會(huì )想著(zhù)快點(diǎn)把產(chǎn)品賣(mài)出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤,那注定你很難做大,很難把微商做好。當然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨,根據自己的情況去囤貨,而非盲目囤貨,適量囤貨可以激發(fā)你的潛能,可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規劃,比如你現在定出去10盒,那你必須要備15和20盒,因為在這個(gè)不到貨的過(guò)程當中你可能就已經(jīng)銷(xiāo)售掉了,等到這批貨來(lái)了你這之間轉回來(lái),再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話(huà)就會(huì )太漫長(cháng),就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下,一定要懂得代理規劃,否則你太缺貨的話(huà)會(huì )非常影響你的銷(xiāo)量,你等你上級到貨,再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間,會(huì )浪費大量的時(shí)間。
9、給團隊歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力,在領(lǐng)好團隊之前,首先要完善自己,做人要端正,自己要樹(shù)立榜樣,什么樣的人帶什么樣的團隊。自己要以身作則。你應該為團隊人員樹(shù)立榜樣,更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員,更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們,就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導或父母一樣,因此好的領(lǐng)導首先是一個(gè)好的心理專(zhuān)家。走入80、90后的心靈,多關(guān)心他們、多了解他們,多愛(ài)護他們,多與他們溝通,這才是一個(gè)合格的帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通,讓團隊感覺(jué)到,你是負責的;〞r(shí)間檢查他們的朋友圈,業(yè)績(jì)上不去的原因,并給予解決方案。她業(yè)績(jì)那么差,你也關(guān)心她,接近她,拉她一把,這會(huì )給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了,團隊成員跟你關(guān)系就變好了,就不會(huì )形成代理流失。
帶著(zhù)團隊成長(cháng),讓團隊找到心理歸屬感,找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴,跟著(zhù)你很安心,不會(huì )為了別人低價(jià)走。你用心對你的代理,她對你特別好,特別相信你。人心都是肉長(cháng)的,你對他好,他會(huì )記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線(xiàn)上建立一種關(guān)系,代理沒(méi)有歸屬感,就很難持續跟著(zhù)你。
10、讓自己變強。
作為團隊老大,你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣,你要比他們強,他們才會(huì )信服你,你要提供個(gè)給她們不一樣的東西,在其他團隊得不到的東西,得不到的方法。你比她牛,你才能hold住她。
記住一句話(huà):不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法,而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級超過(guò)你,總有一點(diǎn)要超過(guò)下級。
學(xué)無(wú)止境,你們必須學(xué)會(huì )自己獨立,能夠獨當一面,通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習,不停的把自己打造的更專(zhuān)業(yè)。只有把自己強大了,團隊才會(huì )強大起來(lái);只有自己強大了,才會(huì )拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習,一定要給你的團隊充電。作為團隊老大,把自己實(shí)踐的好方法,及時(shí)反饋給代理是很非常重要的,你不是每天給他們打雞血,而是實(shí)實(shí)在在的教他們怎么做,教他們怎么賺錢(qián)。一定要維護好自己跟代理的關(guān)系,一樣的條件,一樣的情況,可以直接復制,大家都不要吝嗇,你想的可能是初步的雛形,我們其他人可以幫你完善,一步步摸索出來(lái),這才是團隊的力量。
記。耗愫痛硎请p贏(yíng)的關(guān)系,你不要怕他賺到錢(qián)了,他賺的越多你就賺的越多,和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內做定期的分享,分享自己的成長(cháng),自己的方法,自己的收獲等等,共同成長(cháng),共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣(mài)出貨,就有自己獨特的辦法,團隊有200個(gè)人,每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗加在一起力量就大了,這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì )了很多方法和技巧,可以提升整個(gè)團隊的業(yè)績(jì),這其實(shí)就是資源共享,資源整合。每個(gè)人都獲得分享,每個(gè)人都能獲得正能量,每個(gè)人都能獲得方法,這樣大家都是抱成團的,整個(gè)團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí),你一定要去學(xué)習,并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗拿出來(lái)給你分享,你也同樣要回饋人家,就像你想人家手上的那個(gè)蘋(píng)果就必須把自己的梨拿出來(lái),既然咱們再在同一個(gè)團隊,必須要相互信任相互合作,大家一起共同進(jìn)步,你一個(gè)人可以賺十萬(wàn),第二個(gè)人也是賺十萬(wàn),那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn),如果500個(gè)人抱成團合在一起,那會(huì )是一個(gè)非?植赖谋l(fā),所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團隊的力量,團隊的力量是無(wú)窮的,一定要抱成團。
12、演說(shuō)能力。
想團隊快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì )講課,演講的魅力太大了,你每講完一堂課都會(huì )成長(cháng)很多。所以要扶持下面的代理去講課,去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷(xiāo)售。
團隊老大一定要培養自己的演說(shuō)能力,要用演說(shuō)魅力去征服代理,自己零售不好的可以去激勵代理們去零售?赡苡腥藭(huì )問(wèn),講課很多人都會(huì )講啊,對沒(méi)錯,很多人都會(huì )講課,但是90%講課人的專(zhuān)業(yè)水平是不夠的。
培訓師崗位職責 14
1、擬定培訓計劃,組織培訓活動(dòng);
2、企業(yè)內訓、銷(xiāo)售人員培訓、公司活動(dòng)組織、入職培訓;
3、營(yíng)銷(xiāo)系統員工的心態(tài)、技能、知識的培訓
4、建立并完善公司培訓體系、培訓制度及相關(guān)流程;
5、根據公司戰略開(kāi)展培訓需求調研,并制定年度培訓計劃;
6、指導各系統培訓計劃的`實(shí)施及公司級培訓計劃的實(shí)施;
7、負責內部培訓師隊伍的建立、管理,外部培訓機構的甄選和管理;
8、制定年度培訓經(jīng)費預算并對其進(jìn)行管理;
9、建立培訓檔案,根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;
10、協(xié)助指導員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃,并創(chuàng )建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓課程。
培訓師崗位職責 15
崗位職責:
A、根據客戶(hù)需求進(jìn)行課程方案的編寫(xiě)、課件的開(kāi)發(fā)及課程的設計;
B、能獨立承擔培訓課程的實(shí)施,保證授課過(guò)程的完整和品質(zhì),有豐富的EHS知識和授課實(shí)踐經(jīng)驗;
C、根據客戶(hù)的`反饋,不斷優(yōu)化培訓課程,以持續滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
1、負責對應科目的課件制作、整理、課程校對;
2、負責課程講解;
3、負責學(xué)生答疑工作;
4、負責科目真題整理、章節訓練題整理。
培訓師崗位職責 16
1、授課:保證各項授課課時(shí)達到指標,實(shí)現培訓目標,授課方式與培訓內容相匹配;
2、課件開(kāi)發(fā)與更新:根據實(shí)際情況,主動(dòng)開(kāi)發(fā)、更新課件;
3、培訓后提交反饋結果,考核結果;
4、培訓組織與協(xié)調:收集培訓需求,主動(dòng)組織安排好各項培訓工作,并確保培訓效果;
5、項目推進(jìn):新項目、新知識的培訓與效果反饋;
6、培訓創(chuàng )新:根據實(shí)際情況,創(chuàng )新多元化培訓形式,助力于培訓體系的建設,得到認可并采納;
7、傳承企業(yè)文化,遵守員工行為規范;
8、根據上級要求完成其他培訓相關(guān)工作
培訓師崗位職責 17
1.根據現有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調、統計各部門(mén)的`招聘需求,編制年度、季度人員招聘計劃。
2.建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。
3.完善招聘渠道,滿(mǎn)足公司人才需求。
4.進(jìn)行簡(jiǎn)歷彌別及招聘測試、面試、篩選、錄用等工作。
5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
6.建立培訓管理體系,對培訓需求分析、課件開(kāi)發(fā)、效果評估等方面有系統掌握。
7.完善培訓制度,充實(shí)、完善公司的培訓政策、流程。
8.制訂培訓方案,指導和監督各部門(mén)培訓計劃的執行,跟蹤和評估培訓效果。
9.整合培訓資源,根據公司的實(shí)際需要選定培訓課程。
10.匯總分析相關(guān)招聘、培訓文枯及報表。
培訓師崗位職責 18
培訓師崗位職責
1、了解客戶(hù)的具體培訓需求;
2、根據市場(chǎng)調查,進(jìn)行產(chǎn)品培訓課件的資料收集
3、開(kāi)發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫(xiě)培訓教案;
4、協(xié)助公司培訓主管編制培訓規劃;
5、講授培訓課程,對學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行答疑;
6、參與情景模擬式培訓項目中所設定的角色扮演等工作;
7、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果。
培訓師崗位要求
1、擁有專(zhuān)業(yè)的外表和較好的形象氣質(zhì);
2、工作高效,能對客戶(hù)產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮,幫助客戶(hù)有效提升進(jìn)步;
3、身體素質(zhì)好,能適應經(jīng)常性出差講課;
4、擅長(cháng)領(lǐng)域廣泛,如團隊建設、企業(yè)內部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、執行力提升、個(gè)人激勵、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規劃、成功學(xué)等;
5、嚴肅而不淡漠,善于與學(xué)員交流;
6、掌握一定的`培訓技能,能吸引學(xué)員的興趣,提高注意力;
7、學(xué)無(wú)止境,有較強的自我提高意識;
8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。
培訓師關(guān)鍵技能
專(zhuān)業(yè)能力
知識更新自我感知把握職業(yè)界限
個(gè)人能力
親和力語(yǔ)言表達能力激勵能力
培訓師升職空間
培訓師 → 導師
培訓師薪情概況
學(xué)優(yōu)¥3500.00
1年經(jīng)驗¥3600.00
2年經(jīng)驗¥4500.00
3年經(jīng)驗¥5500.00
培訓師工作內容
1、做好崗前培訓規劃和計劃,崗前培訓課表制作,培訓課程開(kāi)發(fā),確保崗前培訓計劃符合現場(chǎng)需求;
2、崗中培訓需求調查分析,了解培訓員工的現狀及管理層對培訓的期望,以此策劃培訓內容;
3、根據培訓需求,編制培訓課件,準備學(xué)習材料,收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng),深刻理解并整合培訓內容,設計培訓授課方式,確保培訓內容的專(zhuān)業(yè)性與生動(dòng)性,確保培訓方式符合員工學(xué)習習慣。;
4、做好培訓記錄并跟進(jìn)培訓后的效果反饋;
5、分析總結培訓工作,提出培訓管理與課程完善的合理化建議,對培訓效果進(jìn)行評估并提交分析報告;
6、根據質(zhì)控部及其他相關(guān)部門(mén)反饋的員工共性問(wèn)題進(jìn)行錄音分析,并針對此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行培訓跟進(jìn)培訓后的效果反饋。
培訓師崗位職責 19
任職要求:
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,服裝、藝術(shù)或設計類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),男女不限,有服裝陳列相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先;
2、熟悉服裝店面及櫥窗陳列,具有敏銳的時(shí)尚觸覺(jué);
3、良好的'美術(shù)基礎,具色彩平衡感,有較強的獨立工作能力和協(xié)調能力;
4、能夠操作autcad photoshop等相關(guān)設計軟件,能適應經(jīng)常出差。
培訓師崗位職責 20
1、為顧客提供皮膚護理、美容美體服務(wù);
2、安裝美容儀器要求、程序、性能進(jìn)行美容護理操作;
3、執行公司年度、季度、月度培訓計劃及有效地主持各項常規培訓,保證轄區范圍內培訓及時(shí)有效的開(kāi)展;
4、負責所屬區域內品牌產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技能和銷(xiāo)售技巧的培訓與指導;
5、組織實(shí)施品牌各類(lèi)終端會(huì )、訂貨會(huì )、培訓會(huì ),配合區域銷(xiāo)售部門(mén)達成銷(xiāo)售目標和培訓目標;
6、對區域市場(chǎng)人員進(jìn)行品牌文化、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)知識、護理常識、銷(xiāo)售技巧、店務(wù)管理的'全面培訓;
7、公司領(lǐng)導安排的其他各項工作。
培訓師崗位職責 21
公司一直以來(lái)都想把培訓做好,但是公司預算一直沒(méi)有落實(shí),目前只能考慮從內訓開(kāi)始。因此寫(xiě)了一份內部培訓講師的制度。由于此制度尚未執行,不知道是否能夠貫徹下去,到達預期效果,F在特此發(fā)出來(lái),請大家分析一下?从惺裁吹胤竭需要改進(jìn)?
1、目的充分利用公司現有人力資源,積極建設和培養公司內部講師隊伍,完善內部培訓體系,發(fā)揮內部講師在培訓體系中的重要作用,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有內部講師。
3、歸口管理
總經(jīng)辦是內部講師的歸口管理部門(mén),負責講師的評聘及相關(guān)管理工作。
4、工作職責
1)負責講授由總經(jīng)辦安排的培訓課程,2)負責參與公司年度培訓效果工作總結,對培訓方法、課程內容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助總經(jīng)辦培訓負責人完善公司培訓體系;
3)負責授課時(shí)對課堂紀律及受訓學(xué)員的培訓考核管理,對受訓學(xué)員培訓效果進(jìn)行檢驗,包括學(xué)員的考勤、培訓測試、評卷、評估。
4)負責編寫(xiě)或提供教材教案,并根據需要隨時(shí)進(jìn)行更新。
5、內部培訓講師選拔
1)內部培訓講師評選條件:
、.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓工作的`開(kāi)展;
、.在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗;
、.熱愛(ài)培訓工作,能配合總經(jīng)辦培訓工作的安排;
、.能熟練制作ppt格式教材,2)內部培訓講師評選程序:
、.各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦,填寫(xiě)《內部講師推薦表》送呈部門(mén)負責人簽署意見(jiàn),再提交至總經(jīng)辦。
、.審核通過(guò)即成為公司講師,3)內部培訓講師資格評定:
每年12月,總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進(jìn)行匯總,匯總的內容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反饋等。
培訓師崗位職責 22
1、負責公司職員培訓架構搭建并組織開(kāi)展各種培訓(培訓對象為總部職能崗職工);
2、根據公司各部門(mén)培訓需求開(kāi)發(fā)培訓課程;
3、與外部培訓機構保持良好聯(lián)系,甄選與培訓需求匹配的優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課與內訓課程,并組織學(xué)員參訓;
4、負責培訓結果的分析及結果的跟蹤、反饋和修正;
5、完成上級交代的.其他工作。
培訓師崗位職責 23
1、根據公司培訓計劃和要求,組織新員工培訓。
2、負責實(shí)施新員工培訓課程講授,有效把控培訓現場(chǎng),確保培訓計劃完成。
3、實(shí)施員工培訓考核。
4、及時(shí)對新員工培訓過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行整理、分析和反饋。
5、負責公司項目經(jīng)驗、素材的收集和整理,為培訓課程提供素材。
6、分析總結新員工培訓中遇到的問(wèn)題,及時(shí)提出相關(guān)的`合理化建議。
7、負責培訓前會(huì )場(chǎng)安排、溝通、布置,管理和維護培訓所需要的相關(guān)物品。
8、配合主管組織、協(xié)調、實(shí)施其他培訓。
9、管理員工培訓檔案,編制培訓類(lèi)報表,處理培訓的日常行政事務(wù)。
10、完成領(lǐng)導安排的其他工作。
培訓師崗位職責 24
職責描述:
1.熟練掌握聽(tīng)力學(xué)基礎知識并能對公司內外的人員開(kāi)展相關(guān)的培訓;
2.熟練掌握公司各系列產(chǎn)品特性及其與各競爭對手產(chǎn)品的區別,并能對公司內外的人員開(kāi)展相關(guān)的培訓;
3.熟悉各系列產(chǎn)品的驗配及調試,能獨立開(kāi)展助聽(tīng)器的驗配及調試并能對公司內外人員開(kāi)展相關(guān)的指導、培訓;
4.按月制定并執行區域性的.入店支持計劃;
5.執行“用戶(hù)聯(lián)誼會(huì )”;
6.做好區培訓記錄,及時(shí)錄入培訓數據管理系統并加以管理并及時(shí)對培訓過(guò)的驗配師做電話(huà)回訪(fǎng),探尋培訓需求以便開(kāi)展后續培訓;
任職要求
1.大學(xué)本科以上學(xué)歷,醫科專(zhuān)業(yè)或電子學(xué)專(zhuān)業(yè)背景,聽(tīng)力學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2. 3年以上培訓師工作經(jīng)驗。
3.嫻熟的溝通能力;
4.良好的演講能力;
5.關(guān)注客戶(hù)需求;
6.愿意經(jīng)常出差;
7.積極主動(dòng),具備跟進(jìn)意識;
8.擅于持續性學(xué)習。
培訓師崗位職責 25
1、售前演示、培訓內容的準備和實(shí)施,包括培訓演示基礎資料和特定客戶(hù)資料;
2、深入了解、收集客戶(hù)資料,整理針對項目的有效需求文檔并及時(shí)反饋;
3、完成客戶(hù)方案經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準后送達客戶(hù);
4、研究產(chǎn)品和客戶(hù)需求,提出產(chǎn)品設計及修改、服務(wù)內容設計方案;
5、通過(guò)培訓和技術(shù)滲透,實(shí)現銷(xiāo)售。
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