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公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容

時(shí)間:2024-09-05 09:45:13 崗位職責 我要投稿
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公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,崗位職責使用的情況越來(lái)越多,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容

公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容1

  1、協(xié)助生產(chǎn)總監編制公司中長(cháng)期發(fā)展規劃,制定年度生產(chǎn)計劃及各個(gè)階段的目標;

  2、負責生產(chǎn)管理的相應規章制度、操作流程、培訓計劃等的'建立,健全及完善管理工作;

  3、負責生產(chǎn)部門(mén)組織機構的建設和優(yōu)化、管理;

  4、全面負責公司生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運營(yíng)和人員管理;

  5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統,編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成;

  6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容2

  1、負責指揮,協(xié)調工廠(chǎng)整體生產(chǎn)運作,對公司各項規章制度起到上傳下達的作用;

  2、負責提高工廠(chǎng)員工的自身素質(zhì),調動(dòng)員工的團隊意識,加強工廠(chǎng)凝聚力,樹(shù)立安全觀(guān),品質(zhì)觀(guān),時(shí)間觀(guān),以廠(chǎng)為家,為公司發(fā)展貢獻力量;

  3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開(kāi)拓與規劃,積極與銷(xiāo)售部門(mén)配合,做好新品開(kāi)發(fā)與試樣工作,并投放市場(chǎng);

  4、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程,生產(chǎn)計劃,安全庫存,生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數量的'管理控制工作,保證供產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節的暢通;

  5、負責各類(lèi)生產(chǎn)訂單的審批和安排工作,指揮和協(xié)調生產(chǎn),有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  6、負責產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴格貫徹行業(yè)質(zhì)量標準及公司對品質(zhì)的管理要求,同時(shí)制定工廠(chǎng)員工保質(zhì)增效的績(jì)效考核辦法,并推進(jìn)執行;

  7、負責建立成本核算,控制生產(chǎn)各環(huán)節的材料采購及入庫,成本的領(lǐng)用,出庫的統計和庫存物資,生產(chǎn)物資堆放的合理性,安全性等工作;

  8、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴格執行安全法規,生產(chǎn)操作流程,即時(shí)監督檢查,杜絕火災,設備,人身事故的發(fā)生;

  9、負責工廠(chǎng)組織管理,人員配置,員工績(jì)效考核等。

公司車(chē)間主任的崗位職責及工作內容3

  1、能看懂圖紙,懂得焊接、裝配、普車(chē)等;熟悉機械制造工藝。

  2、負責生產(chǎn)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理

  3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí),物料準備,新產(chǎn)品導入準備;

  4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

  5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

  6、責后加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;

  7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

公司車(chē)間主任的`崗位職責及工作內容4

  1、全面負責工廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)管理;

  2、合理調配全廠(chǎng)資源,協(xié)調全廠(chǎng)各部門(mén)工作;

  3、負責組織建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規章制度流程;

  4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項指標;

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、引導各部門(mén)溝通協(xié)調工作,確保對接順暢;

  8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

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