生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責（合集）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責1
1、負責組織團隊參與新產(chǎn)品的IPD過(guò)程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程工藝文件并確保穩定生產(chǎn)，2、負責組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標準、品質(zhì)標準并保證落實(shí)，制定制造成本標準，效率標準。
3、負責組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問(wèn)題跟蹤報告，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝問(wèn)題，根據客戶(hù)反應的'問(wèn)題查找原因并提出解決方案;
4、組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)建立完善的質(zhì)量標準、成本標準、能耗標準、勞效標準等。
5、根據公司戰略規劃及年度計劃，制定部門(mén)發(fā)展規劃與工作計劃，并監督、檢查本部門(mén)各項工作計劃執行及目標達成情況，推進(jìn)部門(mén)工作不斷進(jìn)步;
6、負責本部門(mén)下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;
7、編制、完善、執行部門(mén)職責范圍內的各項規章制度與流程，評估其有效性并改善; 8、實(shí)施績(jì)效管理，負責部門(mén)人員的評估考核、獎金分配工作，調動(dòng)員工積極性。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責2
1、 研發(fā)部門(mén)是公司的核心部門(mén)，肩負著(zhù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、完善升級產(chǎn)品功能的職責任務(wù)
2、開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)標準，監督開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施，管理部門(mén)人員的工作安排、檢查、考核、獎懲。
3、分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓，監控每一個(gè)項目的執行情況，匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的'資源庫，4、新品設計實(shí)施周期和經(jīng)費估算，進(jìn)行工藝分析根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改進(jìn)，設備改裝，自制件加工等項的工藝分析，以及有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程.
5、研發(fā)部各職工程師及助理工程師的日常管理、協(xié)調、考評、獎懲工作。
6、安排、督導生產(chǎn)部落實(shí)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的制樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)全流程作業(yè)指導與技術(shù)指導工作并管理生產(chǎn)部的運作管理。
7、執行上級領(lǐng)導安排的其它相關(guān)工作。
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責3
負責上游生產(chǎn)相關(guān)設備的管理及文件體系的建立;
負責上游生產(chǎn)人員的崗位技能培訓、合規培訓;
負責上游生產(chǎn)從復蘇到生產(chǎn)的`過(guò)程控制和風(fēng)險管理，確保物料、設備、人員、環(huán)境等符合GMP要求，按規范填寫(xiě)記錄并及時(shí)歸檔;
負責批量生產(chǎn)記錄的起草和更新，審核和批準上游生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)文件和生產(chǎn)操作文件和記錄;
制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調上游生產(chǎn)相關(guān)溶液的配置;
負責生產(chǎn)過(guò)程中的工藝優(yōu)化和持續改進(jìn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題;
負責轄區內生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理和環(huán)境清潔，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序;
參與細胞培養生產(chǎn)設備的采購和安裝，包括URS編寫(xiě)、采購合同技術(shù)參數及交貨確認、跟蹤、設備接收、調試驗證、起草SOP及設備日常清潔、簡(jiǎn)單維護、及時(shí)維修及跟蹤協(xié)調;
生產(chǎn)運營(yíng)總監崗位職責4
參與制訂、組織實(shí)施集團生產(chǎn)運營(yíng)戰略，建設發(fā)展生產(chǎn)運營(yíng)管理體系，為集團實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供有力保障;
完善生產(chǎn)運營(yíng)管理體系，整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉儲等部門(mén))高效協(xié)調運轉，確保實(shí)現成本、效率、質(zhì)量及設備、安全目標。
根據集團公司經(jīng)營(yíng)目標制訂生產(chǎn)運營(yíng)戰略規劃，為重大生產(chǎn)運營(yíng)決策提供建議和信息支持;
組織生產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)規章制度、工作規范和工作計劃，并監督、檢查執行情況;
定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議，協(xié)調采購部、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)完成交付任務(wù);;
負責推動(dòng)精益生產(chǎn)項目改善、工藝技術(shù)革新與設備改造項目等推動(dòng)實(shí)施。
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